第一篇：機電科安裝隊綜合匯報材料

機電科安裝隊綜合匯報材料

機電科安裝隊現(xiàn)有員工186人，其中科級干部4名、黨員34人，預(yù)備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機電科安裝隊班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產(chǎn)上的重重困難，以務(wù)本求實和拼搏創(chuàng)新的精神，提前超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為促進全礦原煤生產(chǎn)礦區(qū)和諧做出了巨大的貢獻。

一、班子團結(jié)，工作務(wù)實。

一年來，全科團結(jié)一心，齊抓共管，科領(lǐng)導(dǎo)干部以“拼搏進取、求真務(wù)實”的工作精神，嚴抓工作作風(fēng)，從細節(jié)入手，開展精細化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把“以創(chuàng)新求發(fā)展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業(yè)績來說話”作為工作總體指導(dǎo)思想，抓安全、保生產(chǎn)，為實現(xiàn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強安全培訓(xùn)力度

養(yǎng)成良好行為習(xí)慣

安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，員工是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機電科一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，堅持每天班前學(xué)習(xí)，班中考問及月末考核。對優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進 行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習(xí)慣，保證了安全生產(chǎn)工作的正常運行。

今年，在全礦準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練中，科領(lǐng)導(dǎo)親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準(zhǔn)軍事化考試、驗收中獲得了第一名的好成績，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚。針對員工崗位的具體情況，重點在“用操作強化行為養(yǎng)成、用典型引領(lǐng)行為養(yǎng)成、用活動激勵行為養(yǎng)成、用考教指導(dǎo)行為養(yǎng)成、用形象警示行為養(yǎng)成、用制度規(guī)范行為養(yǎng)成”等六個方面，增強員工的自主保安意識。按照礦黨委的統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養(yǎng)成，全科持卡率達到100%。

三、堅持主題思想教育

黨員隊伍穩(wěn)步發(fā)展

機電科安裝隊現(xiàn)有黨員34人，預(yù)備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，堅持不懈地開展富有特色的黨內(nèi)各項活動，在加強積極分子隊伍建設(shè)方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發(fā)展工作，把工作重點下移，重點向車間一線傾斜，重質(zhì)量不重數(shù)量，全年新發(fā)展5名共產(chǎn)黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產(chǎn)一線骨干人員中評選出的，在班組長中黨員所占比例達到70%。

2010年“七一”表彰中，機電科安裝隊被礦業(yè)集團公司評為“先進黨組織”光榮稱號；有一人被龍煤集團和礦業(yè)集團公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；機電科被全礦評為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”；機械化車間黨小組被全礦評為“先進黨小組”；機械化黨員責(zé)任區(qū)被全礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”；設(shè)備組黨員先鋒崗被全礦評為“優(yōu) 秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”；機電科安裝隊有5人被全礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

在員工隊伍建設(shè)方面，針對機電科內(nèi)的各種專業(yè)人才，機電科以各種方式增強他們的福利待遇，積極解決他們的實際生活困難，并按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)進行管理。為完善用人機制，辭退了返聘勞保，精簡了員工隊伍，提高員工隊伍的工作效率和生產(chǎn)利潤。

機電科安裝隊黨總支特別注重提高黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，增強黨員隊伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用。堅持開展以法治科和反腐倡廉工作，對班子成員實行考核制度，定期組織開展員工評議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風(fēng)。

四、精細管理嚴抓生產(chǎn)質(zhì)量 嚴格要求確保一線生產(chǎn) 做為生產(chǎn)輔助科室，“為生產(chǎn)一線服務(wù)”是我們的宗旨。機電科擔(dān)負著全礦生產(chǎn)井區(qū)及其他單位機械設(shè)備的檢修安裝工作，機電科領(lǐng)導(dǎo)集體在會議上多次領(lǐng)導(dǎo)提出：“加強精細化管理，進一步樹立過緊日子思想?！辈⒎e極組織了“自制加工、修舊利廢”活動，并在設(shè)備設(shè)備檢修會戰(zhàn)中取得了可喜成果：

2010年，機電科安裝隊領(lǐng)導(dǎo)班子與科技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)研究試驗，終于成功地自行研制了油桶升降機，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和好評，并在全局推廣使用，自行研制的可移動式轉(zhuǎn)栽機，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動強度。機電科在支援井區(qū)達標(biāo)上，機電科共參加30余次，參加人數(shù)累計300余人次，分擔(dān)責(zé)任區(qū)和礦井上下的工程達標(biāo)工作。安裝隊總計安裝皮帶24臺，共計15200余米；設(shè)備升級改造絞車3臺、大泵11臺、其中立井4臺、九井4臺、十一井3臺，以及三井電壓升級改造等，在自制加工方面為礦節(jié)省資金586.92萬元；修舊產(chǎn)值864萬元；大修費從集團公司爭取回2、157、600萬元；檢修設(shè)備780臺，出廠設(shè)備824臺。

在設(shè)備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有專人到井下現(xiàn)場實地檢查，每臺設(shè)備檢修都記錄在冊，如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失現(xiàn)象。并積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格產(chǎn)品檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產(chǎn)。第一季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第一名。

五、努力解決一線難題

落實?；輪T工政策

按照礦黨委的統(tǒng)一部署和要求，建立健全會員檔案卡片，186名員工登記入冊管理。健全“員工小家”建設(shè)，在集團公司授予模范“員工小家”稱號的基礎(chǔ)上，做到各種活動有內(nèi)容、有記錄，有活動場所，逐步向標(biāo)兵小家邁進。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識問答等各項活動，收到良好的效果，增強了企業(yè)的感召力，團隊精神的凝聚力。今年共將8000元救濟款,1000元助學(xué)金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組 織的溫暖與關(guān)愛。科支部每月將各車間、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟都經(jīng)過車間提報情況，班子開會研究決定。全年共計走訪困難員工家庭12次。由于機電科內(nèi)員工修理設(shè)備、安裝井下工程，需要經(jīng)常入井，但每次的入井費用只有10元，機電科安裝隊黨總支請示礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提高了員工的入井費；通過聯(lián)系兄弟單位，為員工爭取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛(wèi)浴設(shè)備，解決了員工入井后洗澡問題。

機電科安裝隊領(lǐng)導(dǎo)班子集體為井區(qū)服務(wù)的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時為難”，以務(wù)本求實，拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神，帶領(lǐng)廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

第二篇：機電安裝綜合測試題范文

機電安裝綜合測試題

（一）2007-04-03 10:30 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意）

1.在機械設(shè)備中，軸、鍵、聯(lián)軸節(jié)、（）是最常見的傳動件，用于支持、固定旋轉(zhuǎn)零件和傳遞扭矩。

A.鏈條 B.齒輪

C.軸承 D.離合器

2.軸承的功用是為支承軸及軸上零件，并保持軸的旋轉(zhuǎn)精度，減少軸與支承的摩擦和磨損。軸承分為（）和滾動軸承兩大類。

A.滑動軸承 B.推力軸承

C.向心軸承 D.止推軸承

3.直流電源G的電動勢E、端電壓UAB、對負載，R提供的電流，等的（）不隨時間變化而變化。

A.方向

B.大小

C.方向和大小

D.頻率

4.變壓器的冷卻方式有（）。

A.強迫水循環(huán)導(dǎo)向

B.強迫空氣循環(huán)

C.油自然循環(huán)

D.油自然循環(huán)導(dǎo)向

5.增強傳熱的主要途徑是（）。

A.擴展傳熱面

B.在保溫材料的表面或內(nèi)部添加憎水劑

C.改變表面的輻射特性

D.將熱設(shè)備的外殼制真空夾層

6.在起重工程中，以不均衡載荷系數(shù)計入其影響。一般取不均衡載荷系數(shù)K.為（）。

A.1.0～1.05 B.1.1～1.2

C.1.25.～1.3 D.1.4～1.5

7.設(shè)備與基礎(chǔ)的連接方法主要是采用地腳螺栓連接并通過（）將設(shè)備找正找平，然后灌漿將設(shè)備固定在設(shè)備基礎(chǔ)上。

A.平墊鐵 B.斜墊鐵

C.調(diào)整墊鐵 D.開口墊鐵

8.因為控制方便和快速，使其他能轉(zhuǎn)換成機械能采用的主要手段是用電力拖動機械設(shè)備，由于機械設(shè)備功能的需要，對拖動用電動機，拖動方式有不同的要求，有交流異步機拖動、交流同步機拖動、（）、直流電動機拖動等方式。

A.可變速的交流電動機拖動

B.勻速的交流電動機拖動

C.可變速的直流電動機拖動

D.勻速的直流電動機拖動

9.通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試中，風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)逐步調(diào)節(jié)系統(tǒng)的排風(fēng)量，新風(fēng)量及房間送回風(fēng)量，最終使系統(tǒng)風(fēng)量、各房間送風(fēng)量、（）達到設(shè)計值，并處于正常偏差范圍內(nèi)。

A.房間溫度 B.房問壓差

C.房間濕度 D.房間潔凈度

10.管道工程輸送介質(zhì)的壓力范圍很廣，從真空負壓到數(shù)百兆帕。工業(yè)管道以設(shè)計壓力為主要參數(shù)進行分級，可分成（）、低壓管道、中壓管道、高壓管道。

A.真空管道 B.常壓管道

C.超低壓管道 D.負壓管道

11.智能化系統(tǒng)的驗收采用分階段多層次驗收方式：分項分部驗收、交工驗收、（）。

A.交付驗收 B.單位工程驗收

C.空負荷驗收 D.負荷驗收

12.控制噪聲應(yīng)從聲源一（）一接收者三方面來考慮。

A.降低噪聲

B.傳遞途徑

B.改進動力部分的靜平衡與動平衡

D.佩帶個人防護用具

13.編制設(shè)備監(jiān)造大綱，制訂監(jiān)造計劃，包括包裝、儲運、（）等。

A.質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系

B.發(fā)運技術(shù)要點

C.出廠試驗驗收

D.制造車間的驗證

14.機電安裝工程技術(shù)交底的重點有設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；（）；管道的清洗、試驗及試壓等。

A.隱蔽工程的施工要點

B.技術(shù)交底的責(zé)任

C.施工任務(wù)的交底

D.技術(shù)交底的記錄

15.機電安裝工程施工作業(yè)中常用的特種作業(yè)人員中（）和特殊工種作業(yè)人員二大類。

A.特種設(shè)備作業(yè)人員

B.特殊工藝作業(yè)人員

C.特殊防護作業(yè)人員

D.起重工

16.竣工驗收一般分兩步驟進行：一是（），二是正式驗收，即由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位共同驗收。

A.由監(jiān)理驗收

B.由施工單位先行自驗

C.由設(shè)計單位驗收

D.由施工單位提出驗收申請

17.工程回訪的方式有（）。

A.季節(jié)性回訪

B.由施工單位組織坐談會或意見聽取會

C.保修期滿后的回訪

D.由監(jiān)理單位組織坐談會或意見聽取會

18.深化設(shè)計完成后，施工總承包方要按施工總承包合同約定，將其送（）審批。只有經(jīng)審查批準(zhǔn)確認的深化設(shè)計施工圖紙，才能做施工活動的依據(jù)。

A.原設(shè)計單位或總師

B.監(jiān)理單位

C.業(yè)主

D.質(zhì)量監(jiān)督部門

19.計量器具是指能用以直接或間接測出被測對象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統(tǒng)一量值的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，包括計量基準(zhǔn)器具、（）、工作計量器具。

A.計量檢測器具 B.間接計量器具

C.直接計量器具 D.計量標(biāo)準(zhǔn)器具

20.需要預(yù)壓的基礎(chǔ)應(yīng)預(yù)壓合格并應(yīng)有（），否則不能進行設(shè)備安裝。

A.預(yù)壓沉降記錄 B.預(yù)壓實驗報告

C.監(jiān)理審批報告 D.業(yè)主審批報告

二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1.機械傳動的作用傳遞動力和力，常用機械傳動系統(tǒng)的類型有（）等。

A.齒輪傳動 B.蝸輪蝸桿傳動

C.平皮帶傳動 D.鏈傳動

E.液壓傳動

2.在機電安裝工程中安裝和試運行或建成后的使用和生產(chǎn)中，由于需要或故障的原因，電路會出現(xiàn)（）三種不同狀態(tài)，掌握這三種不同狀態(tài)的特征，有利于對電力電路運行情況做出正確判斷。

A.有載 B.空載

C.短路 D.負載

E.接地

3.流體的流動參數(shù)包括（）。

A.流體流動時的物理性質(zhì) B.靜止流體的力學(xué)特性

C.流體運動狀態(tài)的參數(shù)一 D.阻力

E.摩擦力

4.機械設(shè)備安裝工程的一般施工程序有（）。

A.設(shè)備開箱與清點

B.基礎(chǔ)放線

C.設(shè)備測繪

D.解體安裝

E.調(diào)整與試運轉(zhuǎn)

5.消防驗收可分為（）。

A.隱蔽工程消防驗收 B.粗裝修消防驗收

C.聯(lián)動控制功能驗收 D.精裝的消防驗收

E.消防給水和自動滅火系統(tǒng)驗收

6.焊接技術(shù)是機電安裝工程施工的重要工藝技術(shù)之一。焊接應(yīng)用技術(shù)主要涉及（）等。

A.焊接方法

B.焊接材料

C.焊接工藝和焊工考試

D.焊接檢驗

E.焊接變形和焊接應(yīng)力的控制

7.絕熱材料的使用原則是根據(jù)設(shè)計提供的參數(shù)和要求來進行選擇，主要根據(jù)保溫材料的（）等來確定。

A.密度和表觀密度

B.空隙率

C.保溫層厚度

D.硬度

E.導(dǎo)熱性

8.按項目構(gòu)成的劃分原則，項目構(gòu)成可劃分為（）。

A.單位工程 B.單項工程

C.分部工程 D.專業(yè)工程

E.分項工程

9.竣工決算的內(nèi)容有（）。

A.竣工決算報告情況說明書

B.竣工財務(wù)決算報表

C.項目財務(wù)審計報表

D.工程竣工圖

E.工程造價比較分析

10.特種設(shè)備的制造、安裝、改造單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（）。

A.有與特種設(shè)備制造、安裝、改造相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人

B.有與特種設(shè)備制造、安裝、改造相適應(yīng)的生產(chǎn)條件和檢測手段

C.有健全的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制度

D.有健全的安全管理制度和責(zé)任制度

E.有所申請作業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)績

三、案例題（共5題，共120分。請根據(jù)背景材料，按要求作答）

［案例1］

某超市在居民區(qū)建設(shè)一連鎖店的機電安裝工程，業(yè)主通過招標(biāo)，由具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承接，其中空調(diào)所用制冷燃氣溴化鋰機組分包給具備專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負責(zé)供貨和安裝。

問題：

（1）制冷機房的安裝是否需要B單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計？為什么？

（2）燃氣管道安裝前，應(yīng)通過什么方式向哪級部門告知？

（3）制冷機房管道自檢過程中的吹掃、試驗由誰組織？哪些單位參加？簡要回答燃氣管道的試驗要求。

（4）在燃氣管道安裝過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)一名焊工的操作證到期，應(yīng)怎樣處理？

（5）一年后，居民向環(huán)保部門投訴，制冷機房的冷卻塔夜間噪聲很大，同時業(yè)主發(fā)現(xiàn)機房制冷管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理？

［案例2］

某施工單位通過公開招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。

事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。

事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險標(biāo)的投標(biāo)策略。

事件三：合同規(guī)定機電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)主在施工階段提出要采用國外際準(zhǔn)，由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。

問題：

（1）對于事件一，工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異應(yīng)如何處理？

（2）何謂風(fēng)險標(biāo)？

（3）影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？

（4）如何充分利用合同條款進行風(fēng)險回避？

［案例3］

某安裝公司項目經(jīng)理部承建某廠機電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為14個月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務(wù)。

問題：

（1）按合同總工期應(yīng)編制哪幾個施工進度計劃？該工程項目總進度計劃的編制由誰來負責(zé)？

（2）監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適？出現(xiàn)質(zhì)量問題由誰來負責(zé)？

（3）在編制工程項目總進度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰負責(zé)？

（4）在月作業(yè)計劃實施中，應(yīng)如何進行控制？

（5）月作業(yè)計劃的實施結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃時，項目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施？

[案例4]

某機械廠將一空壓站安裝工程通過招標(biāo)，發(fā)包給某安裝公司承包，該公司成立了項目經(jīng)理部，并指派了一名機械設(shè)備安裝工程師的工程量清單繪制了網(wǎng)絡(luò)圖，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上壓縮空氣排氣管道安裝尺寸有錯誤，項目經(jīng)理指令工程師作了必要修改，該為安全施工，項目經(jīng)濟制定了下列安全措施：

一、安全技術(shù)交底制度；

二、安全技術(shù)交底記錄；

三、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容。

問題：

（1）該工程是否應(yīng)該編寫施工方案，應(yīng)由該由誰來負責(zé)此項工作？

（2）網(wǎng)絡(luò)圖是可以根據(jù)工程量清單繪制？

（3）該項目施工中管理上是否存在問題？

（4）施工圖預(yù)算應(yīng)由誰來編制？

（5）施工安全技術(shù)交底策劃是否全面？還應(yīng)補充哪些內(nèi)容？

［案例5］

A工程公司總承包了一機械廠的機電安裝工程并將裝配車間的一臺大型設(shè)備任務(wù)分包給了具有專業(yè)資質(zhì)的吊裝單位，該單位為獨立法人，派來了一臺35t汽車吊，由一名富有經(jīng)驗的大貨車司機操作。結(jié)果，在吊裝時，汽車吊向車尾方向傾翻，車頭離開地面2m，吊車主臂搭在一梁上，致使吊車主臂變形，同時將負責(zé)指揮吊裝的一名架子工的大腿砸斷。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場條件、吊車的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載力均沒問題。

問題：

（1）設(shè)備的吊裝方案是否應(yīng)由吊裝單位編制？簡述吊裝方案的主要內(nèi)容。

（2）結(jié)合本案例說明傷亡事故發(fā)生時的應(yīng)急措施。

（3）由誰來負責(zé)調(diào)查、處理、結(jié)案？

（4）本次事故的主要原因。

（5）事故造成的損失應(yīng)由誰來承擔(dān)？

答案與解析

一、單項選擇題

1.D； 2.A； 3.C； 4.C； 5.A； 6.B； 7.C； 8.A；

9.B； 10.A； 1 1.A； 12.B 13.B； 14.A； 15.A； 16.B；

17.A 18.A； l 9.D； 20.A

二、多項選擇題

1.A、B、D； 2.A、B、C； 3.A、B、C； 4.A、B、E；

5.A、B、D； 6.A、B、C、E； 7.A、B、E； 8.A、C、E；

9.A、B、D、E； 10.A、B、C

三、案例題

［案例1］答：

（1）施工組織設(shè)計一般以單位工程項目為對象，制冷機房設(shè)備安裝作為較復(fù)雜的分部項目，應(yīng)編制施工方案，并由A施工單位編制包括制冷機房安裝在內(nèi)的施工組織設(shè)計。

（2）施工單位應(yīng)在燃氣管道安裝前，將有關(guān)情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。

（3）自檢前的吹掃、試驗由B施工單位組織，監(jiān)理單位參加。燃氣管道的吹掃和試驗應(yīng)用壓縮空氣或氮氣，氣壓試驗時應(yīng)逐步緩慢增加壓力，升至試驗壓力后將壓力降至設(shè)計壓力檢驗，檢驗合格后應(yīng)進行氣密性試驗，壓力降應(yīng)符合規(guī)范要求。

（4）立即停止焊工的作業(yè)，并對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)管理制度檢驗、處理。

（5）保修期為二個供冷期，所以工程在保修期內(nèi)，管道滴水應(yīng)由A施工單位負責(zé)組織保修，冷卻塔屬甲供設(shè)備，應(yīng)由A施工單位組織協(xié)助修理，費用根據(jù)業(yè)主與B單位所簽合同執(zhí)行。

［案例2］答：

（1）對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進行審核時，應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各項工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進行調(diào)整；若不允許調(diào)整工程量，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量的項目進行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。

（2）明知工程承包難度大、風(fēng)險大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但因企業(yè)施工營業(yè)額（任務(wù)）不足，或因工程盈利豐厚，或為了開拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時設(shè)法解決存在的問題即是風(fēng)險標(biāo)。

（3）影響投標(biāo)決策的主管因素有：技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力。

（4）充分利用合同條款回避風(fēng)險

在投標(biāo)階段及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能招致風(fēng)險的問題，爭取在合同談判階段，同時修改和補充合同中有關(guān)規(guī)定或條款來解決。如增設(shè)保值條款，增設(shè)風(fēng)險合同條款，增設(shè)有關(guān)支付條款。

［案例3］答：

（1）有施工進度計劃；季度施工進度計劃；月度施工進度計劃；旬或周施工進度計劃。工程項目總進度計劃由總承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實施。

（2）監(jiān)理公司直接通知鍋爐安裝專業(yè)公司停工整改不合適，應(yīng)通知總承包單位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專業(yè)公司。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)總承包單位負管理責(zé)任，質(zhì)量沒有控制好。

（3）協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)由總包負責(zé)。應(yīng)考慮的主要因素有：保證重點、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求，要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑；全面考慮各種不利條例的限制和影響；業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和要求。

（4）項目經(jīng)理部在計劃實施前進行計劃交底，并對分承包方和施工作業(yè)隊下達計劃任務(wù)書；施工作業(yè)隊將計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組；在實施中要做好施工記錄，任務(wù)完成后，施工作業(yè)隊進行檢查驗收并及時回收施工任務(wù)單；掌握計劃實施情況，做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，加強薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。

（5）應(yīng)采取的調(diào)整措施是：月施工進度計劃實施結(jié)果與總計劃進行比較，那些是一致、或超前、或滯后；分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和總進度計劃的影響程度；確定調(diào)整總網(wǎng)絡(luò)進度計劃的目標(biāo)，選擇采取計劃調(diào)整的方法；采用的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。

［案例4］答：

（1）該工程應(yīng)編寫單位工程施工組織設(shè)計不應(yīng)編寫施工方案，這項工作應(yīng)由項目總工程師負責(zé)。

（2）網(wǎng)絡(luò)圖不可根據(jù)工程量清單繪制而應(yīng)按施工流程圖繪制。

（3）施工單位管理上存在問題，他們擅自修改設(shè)計圖紙是不允許的。應(yīng)征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意，由設(shè)計單位修改。

（4）施工圖預(yù)算應(yīng)由設(shè)計單位、有資格的中介機構(gòu)編制，也可由施工企業(yè)中有法定資格、持證上崗人員編制，其他人無權(quán)編制。

（5）不全面，施工安全技術(shù)交底的策劃與實施還應(yīng)包括項目安全技術(shù)職責(zé)的劃分。

［案例5］答：

（1）單位工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由總包單位編制，其中大型設(shè)備吊裝應(yīng)該是重要工作，應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制吊裝方案。因此吊裝方案應(yīng)A負責(zé)編制。

吊裝方案的主要內(nèi)容是：工程概況、方案選擇、工藝分析與工藝布置、吊裝施工平面布置圖、施工步驟與工藝崗位分工、工藝計算制訂安全技術(shù)措施、資源計劃等。

（2）應(yīng)急措施共三條：1）首先搶救傷員排除險情，采取措施防止事故蔓延。2）保護事故現(xiàn)場。3）事故現(xiàn)場保護進間通常到事故結(jié)案后，當(dāng)?shù)卣蛘{(diào)查組認定事故原因清楚后方可解除。

（3）本次事故應(yīng)由總包A單位及時向本單位和上級主管部門報告。根據(jù)指導(dǎo)書224頁“輕傷事故和重傷事故由施工企業(yè)調(diào)查、處理、結(jié)案”的規(guī)定，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)和獨立法人的吊裝單位負責(zé)調(diào)查、處理和結(jié)案，總包A單位負責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

（4）產(chǎn)生的原因如下：

吊車司機和吊裝指揮均為特種作業(yè)人員，應(yīng)持證上崗，但大貨車司機不是汽車吊司機，不能操作。吊裝指揮應(yīng)由熟練的起重工擔(dān)任，而不能用架子工代替。他們的證件與崗位不符，可以認為是無證上崗。

因為調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場條件、吊車的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載力均沒問題，那么只有一種情況可以使吊車傾覆，那就是設(shè)備放的位置到吊車中心距離超過了允許范圍。

所使用的吊車負荷過載自動保護裝置失靈，吊裝設(shè)備不完好。

（5）因為吊裝單位為獨立法人，又有相應(yīng)的資質(zhì)，一切經(jīng)濟責(zé)任應(yīng)由吊裝單位負責(zé)?？偘麬單位應(yīng)負選擇隊伍不當(dāng)和現(xiàn)場監(jiān)督不嚴的責(zé)任。

第三篇：機電安裝隊奮戰(zhàn)五十天

機電安裝隊決戰(zhàn)五十天

2014年8月4日機電安裝隊召開了“決戰(zhàn)五十天”動員大會，區(qū)隊全體黨員干部、班組長及地面工勤人員參加了動員大會。會上號召全體干部職工振奮精神，提振士氣，發(fā)揚拼搏進取、永不服輸?shù)木耧L(fēng)貌，用高度的主人翁精神和工作責(zé)任感，同心協(xié)力，打響礦井生產(chǎn)轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)礦井在9月15日出煤生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。動員會由隊長李志剛、書記馮桂海主持。

隊長李志剛要求全體黨員干部、廣大員工，迅速行動起來，把思想統(tǒng)一到努力完成目標(biāo)任務(wù)上來，面對臨近的生產(chǎn)日期，干部身先士卒，精心組織，帶領(lǐng)員工團結(jié)拼搏、立足本職。同時，隊長李志剛就近期重點工作進行了安排。一是全區(qū)隊上下要清晰地認識到能否按期投產(chǎn)是一項“一榮俱榮”的任務(wù)，要在思想深層有所轉(zhuǎn)變，在這艱難的兩個月內(nèi)給全體職工制定積極的激勵政策制度；二是嚴明請銷假制度，班隊以上管理人員在投產(chǎn)前沒有特殊情況原則上不休假；三是嚴格管理人員入井制度，班隊長要嚴格要求自己跟班到點到位及隱患排查要求等，管理人員在現(xiàn)場要著重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；四是重點工程要量化考核，各工作任務(wù)進行倒計時，同時，對不作為的班組及個人，要按照組織程序進行誡勉談話，提高執(zhí)行力；五是做好保勤措施工作，要對出勤不正常的員工進行家訪了解，同時高溫期間通過班前會及打電話的方式督促職工要注意休息，全力支持干部職工做好安全建設(shè)工作；六是班隊長管理人員要樹立全盤意識，在充分溝通和協(xié)調(diào)的前提下定出合理方案并嚴格執(zhí)行；七是分管班隊長要按系統(tǒng)進行梳理，倒排工期，逐項落實，每天下午召開碰頭會，及時了解當(dāng)班任務(wù)完成情況；八是切實把好安全關(guān)，不管任務(wù)多重、多忙，安全工作決不能掉以輕心。

書記馮桂海強調(diào)了重點工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每完成一項必須達標(biāo)一項，以質(zhì)量達標(biāo)帶動安全生產(chǎn)，實現(xiàn)各項目工程的安全、質(zhì)量、順利安裝。同時，利用班前會及職工學(xué)習(xí)時間，書記馮桂海向廣大職工傳達了我礦加強安全工作的會議精神及二季度管理人員大會精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達的生產(chǎn)任務(wù)。要加強現(xiàn)場管理，監(jiān)督安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實。在施工作業(yè)過程要嚴格遵守我礦的相關(guān)規(guī)定，杜絕“三違”現(xiàn)象。加大責(zé)任追究力度，確保各項工作的安全順利進行。

機電安裝隊

李玉濤

第四篇：機電科機電隊一月份工作計劃

機電科機電隊一月份工作計劃

為保證機電隊工作安全有序的進行，更好的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，特編制一月份工作計劃如下：

一、主要工作

1、掘進一隊：沿動力電纜90m，接刮板機一部；

2、掘進二隊：沿皮帶100m，接水泵一臺；

3、掘進三隊：沿動力電纜110m，沿綜掘機電纜100m，接刮板機一部，接11.4kW絞車一部；

4、掘進六隊：改造主備局風(fēng)機線路，并接線；

5、掘進七隊：沿動力電纜100m；

6、掘進八隊：沿動力電纜100m；

7、掘進九隊：沿動力電纜800m，接主備局風(fēng)機，接5.5kW風(fēng)機和18.5kW回絞各一臺，并完成1015修護；

8、鉆機隊：完成各隊鉆機設(shè)備接線。

二、日常工作

1、加強對電氣設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維護，確保設(shè)備整齊、清潔、靈敏、可靠。

2、每日定時對主備局進行切換試驗，并對風(fēng)機進行維護，以保障掘進面供風(fēng)安全可靠。

3、每日對防爆饋電裝備進行檢查，包括外殼是否有裂紋、開焊、嚴重變形；閉鎖裝置是否齊全、變形損壞，是否起到閉鎖作用；檢查螺栓、彈簧墊圈是否齊全和緊固；喇叭口接線是否牢固可靠。

4、每日檢查大巷電纜懸掛是否符合規(guī)定。

機電科機電隊

2011年12月31日

第五篇：綜合科匯報材料

綜合科匯報材料

道路建設(shè)管理辦公室綜合科共有2人，承擔(dān)著聯(lián)系其他部門、協(xié)助處理行政事務(wù)、保障各科室靈活運轉(zhuǎn)、負責(zé)本辦公室后勤保障等工作任務(wù)。由于綜合科事務(wù)雜、不易量化等特點，只有抱著高度的責(zé)任感和掌握熟練的業(yè)務(wù)能力，才能做好本職工作。

2014年以來，本著組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能，主要完成以下工作：

一、深化服務(wù)職能，提高處理事務(wù)能力

根據(jù)工作需要，及時起草有關(guān)文件、匯報材料、各條道路項目簡介、宣傳報道材料。

對上級的決策、工作部署、會議、文件，聯(lián)絡(luò)各部門及科室，及時交辦落實，下發(fā)文件7份。

今年以來，組織內(nèi)部召開工程例會29次、廉政建設(shè)專項會議1次；積極響應(yīng)群眾路線實踐教育活動，向參建單位發(fā)放意見表40份，征得意見65條；群眾滿意度測評表100份。

二、完善規(guī)章制度，有效開展各項工作

制度是工作運轉(zhuǎn)的保證，隨著部門的壯大，組織所有人員對崗位職責(zé)進行了再次細化，并制定廉政建設(shè)制度和考勤管理制度；針對道路建設(shè)項目管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化等特點，修訂了試驗檢測、工程計量、監(jiān)理管理、安全管理、檔案歸檔管理、項目竣工文件編制辦法。在檔案管理方面，及時對各類文件進行整理、存檔；對固定資產(chǎn)進行定期盤查，根據(jù)實際需要定期上報辦公用品使用計劃并及時發(fā)放；嚴格按照考勤簽到管理制度，監(jiān)督部門員工認真履行請假手續(xù)，于月底統(tǒng)計并上報人事部。

三、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

組織開展學(xué)習(xí)十八大會議精神、中央八項規(guī)定、六項禁令、中共黨員廉潔從政若干準(zhǔn)則、習(xí)近平在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的講話、我們向中央看齊等內(nèi)容，提高思想政治素質(zhì)。

四、工作中存在的問題

（一）自身能力素質(zhì)不高，材料質(zhì)量上不去；

（二）對道路建設(shè)項目工作掌握不細致，工作敏感性不強，有些工作不能主動、及時上報；

（三）自身學(xué)習(xí)抓的不緊，與工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有較大的差距。

五、下一步工作計劃

（一）加強自我學(xué)習(xí)，提高工作能力，對工作進行梳理，進一步明確內(nèi)容，保證順利完成今年工作目標(biāo)。

（二）加強對文件精神的學(xué)習(xí)理解，做好上情下達、下情上達，創(chuàng)造性地開展工作，（三）發(fā)揚吃苦耐勞、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作。