第一篇：機(jī)務(wù)段百日安全活動(dòng)方案

機(jī)務(wù)段百日安全活動(dòng)方案

根據(jù)鐵運(yùn)安?2011?49號(hào)《關(guān)于開(kāi)展百日安全活動(dòng)的通知》精神，實(shí)現(xiàn)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保機(jī)務(wù)段安全形勢(shì)保持穩(wěn)定，結(jié)合機(jī)務(wù)段工作實(shí)際，特制定本活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)主題

強(qiáng)責(zé)任 重落實(shí) 除隱患 保安全

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、消滅路內(nèi)外等級(jí)鐵路交通事故，實(shí)現(xiàn)零事故；

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了實(shí)現(xiàn)百日安全活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)的順利開(kāi)展，成立百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：劉景升

副組長(zhǎng)：王連和 李連偉李華麗

成 員：李傳才、張雷、張居華、趙殿松、劉曉東、顏?zhàn)酉椤⑼蹩朔?、黃守亮、侯良俊、王國(guó)民、董付偉

四、活動(dòng)時(shí)間

2011年4月1日～2011年7月9日。

五、活動(dòng)的階段劃分及主要內(nèi)容

第一階段：2011年4月1日～4月15日，為方案制定

和宣傳發(fā)動(dòng)階段。利用班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、段務(wù)會(huì)等各種會(huì)議，傳達(dá)貫徹機(jī)務(wù)段百日安全活動(dòng)方案和活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)，做到人人皆知。

第二階段：2011年4月16日～2011年6月30日,為強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)階段。本階段的工作重點(diǎn)是：以加強(qiáng)隱患排查治理、完善安全生產(chǎn)條件、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等重點(diǎn)工作為主線，落實(shí)活動(dòng)方案及各項(xiàng)保證措施，狠抓安全基礎(chǔ)工作，狠反“三違”和“三松”，發(fā)動(dòng)和開(kāi)展好以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確?；顒?dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第三階段：2011年7月1日～2011年7月9日，為檢查、總結(jié)、評(píng)比階段。段將組織段管理人員與班組長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并按照標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）對(duì)各班組活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，通過(guò)檢查評(píng)比，全面總結(jié)百日安全活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果，表彰先進(jìn)，查找問(wèn)(轉(zhuǎn)載于:機(jī)務(wù)段百日安全活動(dòng)方案)題和不足。并在在7月5日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)安檢科。

六、活動(dòng)的內(nèi)容

1、深入開(kāi)展“星級(jí)員工”、標(biāo)桿班組活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)自主安全管理。堅(jiān)持“典型引路、以點(diǎn)帶線、以線促面”的工作思路，認(rèn)真開(kāi)展 “標(biāo)桿”班組和“星級(jí)”員工考評(píng)活動(dòng)，從規(guī)范員工操作行為入手，把在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型選樹(shù)起來(lái)，充分發(fā)揮先進(jìn)模范在安全生產(chǎn)活動(dòng)中的引領(lǐng)和

示范作用，大力營(yíng)造“人人要安全”良好氛圍，持續(xù)推進(jìn)站段自主安全管理。

2、全段職工認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)規(guī)章、提素質(zhì)”活動(dòng)。段管理人員要帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)好規(guī)章，用好制度，在全段形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、在乘務(wù)員中間開(kāi)展“視路人為親人”消滅路外交通事故活動(dòng)。針對(duì)鐵路沿線村莊密集、道口繁多，行人、車(chē)輛搶越道口、線路現(xiàn)象屢有發(fā)生的情況，摒棄路外交通事故無(wú)法防止的思想觀念，牢固樹(shù)立路外交通事故可防、可控的思想，大力開(kāi)展“視路人為親人”消滅路外交通事故活動(dòng)。通過(guò)班前會(huì)安全預(yù)想、黑板報(bào)、添乘指導(dǎo)、回放錄像等形式，不斷加強(qiáng)乘務(wù)人員安全教育和指導(dǎo)，使全體乘務(wù)人員做到嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化用語(yǔ)，真正把路人當(dāng)親人。

4、認(rèn)真做好雨季“三防”工作。利用班務(wù)會(huì)、交接班會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)雨季“三防”文件精神，使每個(gè)職工都從思想上重視“三防”工作，懂得”三防知識(shí)，發(fā)現(xiàn)有大樹(shù)倒在線路上、路基滑坡等影響行車(chē)時(shí)，立即采取措施，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，確保信息暢通，增強(qiáng)職工在雨季工作中的應(yīng)急處理能力。

5、開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。深入開(kāi)展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，推動(dòng)我處安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。安檢科、工會(huì)、團(tuán)委組織舉辦“安

全在我心中”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各種寓教于樂(lè)的宣傳形式，把我處安全文化理念根植于每位員工的腦海。

6、加大隱患排查和安全大檢查的力度，防范事故發(fā)生。段管理人員充分利用下現(xiàn)場(chǎng)、跟班、帶班、添乘和回放電子添乘錄像，指導(dǎo)乘務(wù)員的機(jī)車(chē)保養(yǎng)、自檢自修和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)整改，并分析問(wèn)題的根源，查找原因、制定措施、嚴(yán)格考核，真正做到除隱患、防事故，防范和遏制重大事故發(fā)生。

7、認(rèn)真組織參加處組織的形式多樣的安全教育主題宣教強(qiáng)意識(shí)活動(dòng)。在員工中開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。百日安全活動(dòng)期間，對(duì)崗位無(wú)違章、無(wú)隱患、作業(yè)質(zhì)量好、勞動(dòng)效率高的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

8、結(jié)合段安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的專(zhuān)盯，并根據(jù)時(shí)間、天氣、臨時(shí)措施等，每周制定一個(gè)安全專(zhuān)盯內(nèi)容（站、班組或作業(yè)項(xiàng)目），要把握重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)間、重點(diǎn)人員，做到盯緊、盯牢。切實(shí)做好機(jī)務(wù)段的安全基礎(chǔ)管理工作。

9、在百日安全活動(dòng)期間，發(fā)生的“三違”和鐵路交通事故，處將對(duì)有關(guān)人員從快從重處理。

七、工作重點(diǎn)

（一）機(jī)車(chē)質(zhì)量檢查。內(nèi)燃機(jī)車(chē)、軌道車(chē)及段生產(chǎn)場(chǎng)所每周至少巡檢一遍，存在的問(wèn)題做好記錄，急需要解決的問(wèn)

題要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，需要協(xié)調(diào)處理的及時(shí)向段長(zhǎng)匯報(bào)。嚴(yán)抓機(jī)車(chē)的日常保養(yǎng)，避免“帶病”作業(yè)，不良機(jī)車(chē)禁止出庫(kù)，真正把好機(jī)車(chē)的應(yīng)用質(zhì)量關(guān)。

（二）隱患排查。利用班前會(huì)檢查乘務(wù)員上崗的精神狀態(tài)；作業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況；機(jī)車(chē)保養(yǎng)、自檢自修情況；與調(diào)度員、值班員、調(diào)車(chē)員、道口值班員等行車(chē)工種的配合情況；無(wú)線平調(diào)設(shè)備、電子添乘系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)用情況；危險(xiǎn)道口、區(qū)間限速地點(diǎn)速度執(zhí)行情況；線路上放羊人、精神病人、喝醉酒人員乘務(wù)員采取措施情況；裝車(chē)站作業(yè)時(shí)對(duì)裝車(chē)煤斗、平煤器是否提升到位，鐵牛是否歸窩，大門(mén)是否開(kāi)啟，站內(nèi)小道口欄桿是否落下確認(rèn)情況等。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《乘務(wù)員一次性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《、機(jī)務(wù)乘務(wù)員呼喚應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)》、《車(chē)機(jī)聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)》、《“手指口述”實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)則》、《“三特殊”作業(yè)辦法》、《安全隱患治理辦法》、《惡劣天氣作業(yè)辦法》等，讓職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、段管理人員通過(guò)添乘、回放機(jī)車(chē)監(jiān)控錄象、對(duì)講機(jī)監(jiān)聽(tīng)、交接班現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式認(rèn)真檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，做好檢查情況記錄，月底統(tǒng)一匯總。

（四）安全培訓(xùn)和教育。

1、對(duì)職工進(jìn)行春季、雨季“三防”工作安全教育，提篇二：機(jī)務(wù)段9月份工作總結(jié)明細(xì)表

機(jī)務(wù)段9月份工作總結(jié)明細(xì)表 1 2 3 4 5 篇三：鐵路機(jī)務(wù)段行政工作報(bào)告1 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧機(jī)務(wù)段

為全面奪取今年各項(xiàng)工作目標(biāo)而拼搏奮斗 ——在---機(jī)務(wù)段第十二屆二次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

（2007年4月12日）各位代表：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2006年工作的回顧

2006年，是我段在新形勢(shì)、新體制、新布局下，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的一年。一年來(lái)，全段干部職工堅(jiān)持以“五個(gè)不動(dòng)搖”和“1233”安全工作法為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)路局、路局黨委的工作部署，積極加大規(guī)范新體制下安全管理的力度，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、上規(guī)范、抓機(jī)制、保安全，全段干部職工群策群力、銳意進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)，各項(xiàng)工作取得了歷史上較好的成績(jī)。

——安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)造性地運(yùn)用“五個(gè)不動(dòng)搖”指導(dǎo)思想和“1233”安全工作法，始終把確保運(yùn)輸安全作為引導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的主線。堅(jiān)持以規(guī)范“九個(gè)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立完善了有效的安全管理制度體系、安全監(jiān)督體系、安全信息體系和安全運(yùn)作體系。通過(guò)以規(guī)范《干部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制考核辦法》14項(xiàng)1027條考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了制度的落實(shí)。黨政工團(tuán)齊抓共管，— １ —

干部職工眾志成城，匯聚了保安全的強(qiáng)大合力。截止2006年12月31日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)一般事故519天，無(wú)險(xiǎn)性事故5176天，無(wú)重大事故8900天，無(wú)人身傷亡6402天，無(wú)設(shè)備事故3652天。

——運(yùn)用指標(biāo)超額完成。全年總走行計(jì)劃23700千機(jī)公里，實(shí)際完成24149千機(jī)公里，完成計(jì)劃101.89％;總重計(jì)劃3330000萬(wàn)噸公里，實(shí)際完成3402068萬(wàn)噸公里，完成計(jì)劃102.16％;日產(chǎn)量計(jì)劃59.5萬(wàn)噸公里，實(shí)際完成59.5萬(wàn)噸公里,完成計(jì)劃100％;技術(shù)速度計(jì)劃40.0公里/小時(shí)，實(shí)際完成40.4公里/小時(shí)，完成計(jì)劃101.00%;平牽計(jì)劃2733噸，實(shí)際完成2850噸，完成計(jì)劃104.28％;日車(chē)計(jì)劃335公里，完成337公里，完成計(jì)劃100.6％。

——機(jī)車(chē)質(zhì)量持續(xù)提高。堅(jiān)持以“圍殲機(jī)破、壓縮故障”為重點(diǎn)，充分運(yùn)用質(zhì)量系統(tǒng)干部包保機(jī)車(chē)關(guān)鍵部件，客車(chē)機(jī)安全、質(zhì)量“雙添乘、雙保駕”、整備場(chǎng)聯(lián)合看車(chē)和乘務(wù)員“110”咨詢室等有效方法，為安全增量提供了機(jī)力保障。高質(zhì)量地完成了32臺(tái)中修、106臺(tái)小修和307臺(tái)輔修任務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)了5個(gè)無(wú)機(jī)破月，1個(gè)無(wú)機(jī)破百日，每十萬(wàn)公里發(fā)生機(jī)破0.04件，始終控制在局定指標(biāo)之內(nèi)。

——各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、車(chē)間科室優(yōu)化整合、干部定崗落編等重大改革中，我們堅(jiān)持“顧全大局、確保安全、積極穩(wěn)妥、逐步理順、逐級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅紀(jì)律”24字方針，將原有19個(gè)車(chē)間調(diào)整為13個(gè)，13個(gè)科室合并為11個(gè)，全段65名干部全部得到了妥善安臵。調(diào)整后干部平均年齡由49.5歲下 — ２ —

降到44.6歲，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)勢(shì)整合。實(shí)施了《段工效掛鉤工資清算分配辦法》，體現(xiàn)了向一線傾斜，向臟累苦險(xiǎn)工種傾斜。按照路局內(nèi)涵挖潛、創(chuàng)新乘務(wù)方式改革為突破口的要求，采取了“四步走”舉措，強(qiáng)力推進(jìn)乘務(wù)制度改革。一是實(shí)施了石太線雙司機(jī)配班單司機(jī)值乘；二是實(shí)施了拉通原平，采用長(zhǎng)交路輪乘制，減少了機(jī)車(chē)途中換掛次數(shù)、技術(shù)作業(yè)時(shí)間，消除了“人等機(jī)車(chē)、機(jī)車(chē)等人”的運(yùn)能浪費(fèi)；三是實(shí)施了直下湖東和雙司機(jī)配班單司機(jī)值乘，加快了機(jī)車(chē)周轉(zhuǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率、各項(xiàng)運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)明顯提高；四是在靈丘車(chē)間，變傳統(tǒng)的包乘制為輪乘制，實(shí)施雙司機(jī)配班單司機(jī)值乘，實(shí)現(xiàn)了車(chē)循環(huán)、人輪乘、區(qū)域管理，在不增加設(shè)備、不增加財(cái)力的情況下，節(jié)約機(jī)車(chē)5臺(tái)，并將節(jié)約的乘務(wù)員支援了湖東機(jī)務(wù)段。

——成本支出有效控制。堅(jiān)持以構(gòu)建適應(yīng)新體制要求的成本管理體系為重點(diǎn)，初步建立了全面預(yù)算管理體系和經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)了資金管理和物資管理，2006年我段運(yùn)輸總支出實(shí)際為5.458億元，較有權(quán)支出持平，成本支出得到了有效控制，圓滿地完成了路局下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

——科技教育喜結(jié)碩果。全年完成“8g型機(jī)車(chē)壓縮機(jī)電機(jī)回路加裝變頻器研究改造”等3項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)路局鑒定2項(xiàng)。發(fā)布“提高8g機(jī)車(chē)主斷路器運(yùn)行良好率”等qc成果30項(xiàng)，其中獲局優(yōu)10項(xiàng)、市優(yōu)5項(xiàng)、省優(yōu)4項(xiàng)、部?jī)?yōu)1項(xiàng)。積極推行“職工培訓(xùn)考核與使用待遇一體化”，全年舉辦各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培 — ３ —

訓(xùn)班12期，培訓(xùn)干部職工560余人次，組織各工種職工考試13000余人次，開(kāi)展技術(shù)比武6次，參加職工550人次。

———安全文化建設(shè)成效顯著。編發(fā)了《段安全管理制度系列辦法匯編》，匯集了33個(gè)文件、67個(gè)業(yè)通，并印制成黃皮書(shū)；教育職工樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”、“四個(gè)貴在”的管理理念?！叭齻€(gè)意識(shí)”即“安全是每個(gè)人的事業(yè)”的共同責(zé)任意識(shí)，“用干部作風(fēng)保安全”的共同管理意識(shí)，“建設(shè)新北機(jī)，創(chuàng)造新輝煌”的共同目標(biāo)意識(shí) ；“四個(gè)貴在”即安全第一貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全責(zé)任貴在落實(shí)，安全監(jiān)督貴在公心。通過(guò)強(qiáng)化灌輸，教育引導(dǎo)，形成了舉全段之力抓安全、保安全的濃厚文化氛圍。

———職工生活明顯改善。段、段黨委堅(jiān)定不移地把職工生活作為“兩件天大的事”之一，緊緊抓住職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，提高職工收入。2006年職工人均收入同比增加19.25％。全年為職工辦實(shí)事主要有：一是投資30萬(wàn)元，為機(jī)車(chē)加裝空調(diào)32臺(tái)；二是投資34.5萬(wàn)元，美化硬化整備場(chǎng)5420平米等；三是投資4.5萬(wàn)元，開(kāi)設(shè)了乘務(wù)員公寓食堂；四是支付職工困難補(bǔ)助費(fèi)211499元;五是對(duì)415人次發(fā)放生活困難救濟(jì)金84750元；六是對(duì)76名特困職工支付解困救濟(jì)金27600元；七是對(duì)25名職工的26名子女發(fā)放“三不讓”朝陽(yáng)助學(xué)資助金46500元；八是組織全段女職工和698名乘務(wù)員進(jìn)行了體檢；九是盡最大努力關(guān)心職工生活，段自籌資金100多萬(wàn)元為職工發(fā)放中秋節(jié)、春節(jié)慰問(wèn)品，進(jìn)一步凝 — ４ —

聚了職工隊(duì)伍；十是籌資225960元，為全段3766名職工投保大病互助基金會(huì)。

圍繞全段中心工作，武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育、退管、關(guān)工委等部門(mén)也做了大量卓有成效的工作，并做出了積極的貢獻(xiàn)。

各位代表，同志們，回首2006年，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。我們清醒認(rèn)識(shí)并牢牢抓住規(guī)范新體制下安全管理的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮了路局直管站段體制改革的優(yōu)勢(shì)，全段干部職工萬(wàn)眾一心，以苦干實(shí)干拼命干的精神，圓滿完成了十二屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，是路局、路局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的結(jié)果，是黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共干、合力攻堅(jiān)的結(jié)果，也是廣大離退休老同志和職工家屬傾心幫助，大力支持的結(jié)果，在此，我代表全段向各位代表，并通過(guò)你們向全體干部職工，向全體職工家屬，向離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

總結(jié)一年來(lái)的工作，我們有以下深刻啟示。

第一，必須始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的核心地位,堅(jiān)定不移地走安全管理引領(lǐng)企業(yè)整體工作的安全發(fā)展之路。我們堅(jiān)持深化“五個(gè)不動(dòng)搖”和“1233”安全工作法，確立了舉全段之力抓安全、保安全的基本工作思路，在安全增量、改革發(fā)展的過(guò)程中，始終堅(jiān)持保人、保車(chē)、保安全，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。使干部職工切實(shí)體會(huì)到安全是飯碗子、錢(qián)袋子和官帽子，使確保安全成為了全體干部職工的共同心愿、共同事業(yè)。

第二篇：機(jī)務(wù)段百日安全整頓亮點(diǎn)紛呈

機(jī)務(wù)段百日安全整頓亮點(diǎn)紛呈

大準(zhǔn)鐵路公司“百日安全整頓”已近尾聲，機(jī)務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)大準(zhǔn)鐵路公司百日安全整頓精神，統(tǒng)一思想、大力宣傳、精心部署，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地開(kāi)展整頓工作，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了我段安全管理工作長(zhǎng)治久安?，F(xiàn)將整頓具體工作情況總結(jié)如下。

一、積極推行安全管理周例會(huì)制度。為了加強(qiáng)安全管理，確保百日安全整頓期間信息暢通，安監(jiān)室推行了周例會(huì)制度，規(guī)定每周一早晨8：30由安全副段長(zhǎng)主持召開(kāi)機(jī)務(wù)段周安全例會(huì)，總結(jié)分析上周安全整頓進(jìn)展情況，通報(bào)三違處理結(jié)果，部署下一階段安全整頓重點(diǎn)工作內(nèi)容并及時(shí)上傳到本安信息系統(tǒng)中。此制度的推行使機(jī)務(wù)段的安全信息更加透明，職工對(duì)安全工作部署了解更加及時(shí)，避免了安全管理中等、推、拖現(xiàn)象的發(fā)生。

二、改變了調(diào)小機(jī)車(chē)及部分內(nèi)外勤人員的倒班方式。針對(duì)調(diào)小機(jī)車(chē)乘務(wù)員和內(nèi)外勤部分崗位單班作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)（12小時(shí)左右）的現(xiàn)象，機(jī)務(wù)段大膽創(chuàng)新由原來(lái)的每日兩班制改變?yōu)槿嘀?，并?guī)定擔(dān)當(dāng)夜班的作業(yè)人員必須在點(diǎn)岱溝行車(chē)公寓強(qiáng)制休息以減少乘務(wù)組和內(nèi)外勤的單班作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，此辦法的執(zhí)行確保了當(dāng)班人員精力充沛，尤其是值乘夜班的乘務(wù)組，杜絕了睡崗現(xiàn)象的發(fā)生，確保了行車(chē)安全。

三、創(chuàng)新安全檢查模式，狠反三違。百日安全整頓期間我段改變以往的定期檢查、綜合檢查，積極推廣十種監(jiān)督檢查方法：（“模擬查”、“假設(shè)查”、“突擊查”、“專(zhuān)項(xiàng)查”、“集中查”、“異地查”、“跟蹤查”、“夜查”、“交叉查”、“監(jiān)控查”等），規(guī)范各級(jí)安全檢查行為，全面提高安全監(jiān)督檢查質(zhì)量，進(jìn)一步增加日常動(dòng)態(tài)檢查次數(shù)，特別是夜間、不良天氣等特殊情況下安全檢查。對(duì)習(xí)慣性違章要堅(jiān)決予以遏制，直至杜絕。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)落實(shí)，全力整改，杜絕“三老”現(xiàn)象的發(fā)生。（“老檢查、老出現(xiàn)、老整改”）截至3月5日，整頓組共進(jìn)行安全檢查402次，抽查班組185班次，添乘檢查乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況88次，檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題75項(xiàng)，已全部整改，查處“三違”60人次，有效促進(jìn)了我段兩紀(jì)一化管理工作的提高。

四、加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析，力求科技保安。針對(duì)近年來(lái)調(diào)小機(jī)車(chē)事故率居高不下的現(xiàn)狀，我們及時(shí)修訂《機(jī)務(wù)段監(jiān)控裝置數(shù)據(jù)運(yùn)用安全三級(jí)分析實(shí)施細(xì)則》，彌補(bǔ)專(zhuān)用調(diào)車(chē)機(jī)檢索項(xiàng)點(diǎn)，修改日常分析項(xiàng)目，并明確規(guī)定各級(jí)管理人員的量化分析指標(biāo)，同時(shí)我們把軸溫報(bào)警裝置、機(jī)車(chē)火情監(jiān)控、無(wú)線遠(yuǎn)程傳輸、機(jī)車(chē)脫網(wǎng)裝置、酒精監(jiān)控儀等安全行車(chē)輔助設(shè)備按照機(jī)務(wù)段設(shè)備管、用、修的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任到人，使其真正起到科技保安的作用。

五、加強(qiáng)與太原監(jiān)管辦的聯(lián)勞協(xié)作，確保管外行車(chē)安全。百日安全整頓期間我們與太原監(jiān)管辦協(xié)商制定信息互通、聯(lián)合檢查的的聯(lián)勞協(xié)作制度，及時(shí)掌握國(guó)鐵的有關(guān)安全信息，并組織職工有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，進(jìn)而從中吸取教訓(xùn)，同時(shí)雙方進(jìn)行聯(lián)合檢查，查出問(wèn)題及時(shí)互通，彌補(bǔ)了我們對(duì)管外機(jī)車(chē)管理鞭長(zhǎng)莫及的缺陷，確保了管外行車(chē)安全。

六、創(chuàng)新干部作風(fēng)方式，促進(jìn)人文關(guān)懷?！皼](méi)有干不好的職工，只有不好好干的干部”。該段領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，雖然事故往往出現(xiàn)在一線職工身上，但根子在管理者。如果干部作風(fēng)不實(shí)，職工就難以認(rèn)真，制度就難以落實(shí)，再好的措施也是白搭。針對(duì)部分干部工作不認(rèn)真、好人主義嚴(yán)重的問(wèn)題，該段從轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面著手。重點(diǎn)克服松懈和驕傲自滿的錯(cuò)誤思想，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的落實(shí)好活動(dòng)安排和各項(xiàng)規(guī)章制度，從根源上堵截事故隱患。

第三篇：“百日安全”活動(dòng)方案

先河之星項(xiàng)目部

“百日安全”活動(dòng)實(shí)施方案

編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期：二零一五年三月十三日

先河之星項(xiàng)目部

“百日安全”活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入開(kāi)展“百日安全”生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)抓好我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)總公司《關(guān)于開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)的通知》（陜建總通【2015】25號(hào)）和工作會(huì)議精神，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，即日起將開(kāi)展“百日安全”生產(chǎn)活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)我項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的責(zé)任，完善各類(lèi)規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，大力保障人民群眾人身財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)。

二、活動(dòng)時(shí)間

2015年3月10日—2015年6月20日

三、活動(dòng)主題

加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)。

四、活動(dòng)組織

為了確保此次活動(dòng)順利開(kāi)展并達(dá)到預(yù)期目的，項(xiàng)目部決定成立“百日安全”生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)的開(kāi)展。

組

長(zhǎng)： 羅西峰

項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)： 楊廣太

生產(chǎn)經(jīng)理

劉

偉

安 全 員

組

員： 王行成王杰棟

李曉偉

王耀雷

申愛(ài)林

劉

禪

董

帥

五、活動(dòng)目標(biāo)

加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，積極動(dòng)員全體在崗職工參與，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，共同營(yíng)造濃厚的安全氛圍；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步完善行業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制；著重對(duì)高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害、火災(zāi)、食物中毒等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，全面排查治理，盡力減少一般事故，堅(jiān)決杜絕較大及其以上事故發(fā)生，確保人民群眾及公司財(cái)產(chǎn)免受損失，構(gòu)建和諧美滿家庭，維持社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。

六、總體要求

開(kāi)展建筑施工專(zhuān)項(xiàng)治理工作和隱患排查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，提高安全管理水平；大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化紅線意識(shí)、法治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍；做好化責(zé)任、遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。

七、具體步驟

第一階段（宣傳階段）2015年3月10日—2015年3月25日。項(xiàng)目部成立“百日安全”活動(dòng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確到人，統(tǒng)一策劃、部署、監(jiān)督實(shí)施，并召開(kāi)“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)班前及相關(guān)安全教育會(huì)議，觀看集團(tuán)總公司制作的《進(jìn)場(chǎng)安全教育片》、事故案例分析、展板、橫幅、報(bào)欄等形式全面做好宣傳準(zhǔn)備工作。

第二階段（實(shí)施階段）2015年3月26日—2015年6月10日。強(qiáng)化過(guò)程控制，要求各項(xiàng)安全防范措施到位，同時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，大力開(kāi)展自查自糾工作。著重對(duì)高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害、火災(zāi)、食物中毒等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治。并嚴(yán)厲打擊、懲處“三違”行為，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想觀念。項(xiàng)目部“百日安全”生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將在活動(dòng)期間全程跟進(jìn)、督導(dǎo)，對(duì)存在安全隱患提出整改意見(jiàn)，并下發(fā)《安全隱患通知書(shū)》要求相應(yīng)分包單位限期整改到位。

第三階段（總結(jié)階段）2015年6月11日—2015年6月20日。認(rèn)真回顧、汲取活動(dòng)策劃、部署、實(shí)施過(guò)程中經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)效果、存在問(wèn)題以及整改措施，并形成書(shū)面記錄上報(bào)集團(tuán)公司，同時(shí)存入項(xiàng)目部資料庫(kù)。要借機(jī)通過(guò)“百日安全”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行深入反思，對(duì)存在問(wèn)題舉一反三，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障能力。

七、工作要求

1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度

結(jié)合我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中切實(shí)堅(jiān)持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，緊扣“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)?！被顒?dòng)主題，在職工中積極開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，廣泛宣傳新頒布的《安全生產(chǎn)法》，努力提升廣大職工法治觀念，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，使各級(jí)管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，按照“一崗雙責(zé)”的要求，轉(zhuǎn)好責(zé)任制的落實(shí)。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使廣大職工了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應(yīng)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查

通過(guò)此次開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)。著重對(duì)高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害、火災(zāi)、食物中毒等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治。并嚴(yán)厲打擊、懲處“三違”行為，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想觀念。項(xiàng)目部“百日安全”生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將在活動(dòng)期間全程跟進(jìn)、督導(dǎo)，對(duì)存在安全隱患提出整改意見(jiàn)，并下發(fā)《安全隱患通知書(shū)》要求相應(yīng)分包單位限期整改到位。

陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

咸陽(yáng)先河之星項(xiàng)目部

2015年3月13日

第四篇：“百日安全”活動(dòng)方案

《關(guān)于開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)實(shí)施方案》

公司各單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全防范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，及時(shí)有效消除各類(lèi)事故隱患，確保2016年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司決定開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)。具體有關(guān)事宜如下：

一、活動(dòng)主題

突出重點(diǎn)、消除隱患、落實(shí)責(zé)任、防范事故。

二、活動(dòng)目標(biāo)

奮斗100天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、活動(dòng)時(shí)間

2016年9月23日-12月31日

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，成立“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX 成 員：各部室、各區(qū)隊(duì)正職

“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，XXX兼任辦公室主任，XXX任副主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)事宜，督促活動(dòng)有序開(kāi)展。

五、活動(dòng)內(nèi)容及工作安排

（一）開(kāi)展重大災(zāi)害、重大事故隱患排查整治(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門(mén):安全管理部)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神，采取多種措施，加強(qiáng)礦井重大災(zāi)害、重大事故隱患排查整治，扎實(shí)做好重大事故防控，杜絕重大事故發(fā)生。每月組織一次重大災(zāi)害、重大事故隱患排查；對(duì)重大災(zāi)害、重大事故隱患要實(shí)施掛牌督辦，重點(diǎn)監(jiān)控，確保及時(shí)整改及時(shí)消除各類(lèi)重大事故隱患。

（二）開(kāi)展礦井災(zāi)害專(zhuān)項(xiàng)排查治理

一是加強(qiáng)“一通三防”管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電管理部）

1、礦井通風(fēng)能力核定和通風(fēng)阻力測(cè)定符合規(guī)定，通風(fēng)阻力不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；按設(shè)計(jì)形成通風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)力求簡(jiǎn)單，穩(wěn)定可靠。

2、采掘工作面、重要硐室等主要用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足，不得存在無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、不合理的串聯(lián)風(fēng)以及瓦斯超限、風(fēng)速超標(biāo)現(xiàn)象。按規(guī)定進(jìn)行測(cè)風(fēng)。

3、通風(fēng)機(jī)、風(fēng)門(mén)、風(fēng)窗、密閉等通風(fēng)設(shè)備完善，設(shè)置滿足通風(fēng)安全需要，定期檢查、檢測(cè)檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行正常；杜絕臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施，提高風(fēng)流的穩(wěn)定性；合理進(jìn)行巷道布置。

4、瓦斯檢查員配備符合規(guī)定，滿足安全生產(chǎn)實(shí)際需要。

5、保證安全投入，按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，礦井提取標(biāo)準(zhǔn)不低于15元/噸，其中用于瓦斯防治的不低于60%。

6、按照規(guī)定進(jìn)行瓦斯檢查，不得存在漏檢、假檢、數(shù)據(jù)造假情況。不得存在瓦斯超限作業(yè)，瓦斯超限必須停電撤人，停產(chǎn)整改，分析原因，追究責(zé)任。

7、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，斷電可靠，處置迅速，運(yùn)行正常，并定期檢查及檢測(cè)檢驗(yàn)維護(hù)保養(yǎng)。

8、按規(guī)定設(shè)置配備防滅火設(shè)施、設(shè)備、器材，并進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)。

9、井下機(jī)電硐室等有關(guān)地點(diǎn)支護(hù)方式符合規(guī)定。井下和井口房進(jìn)行電焊、氣焊等動(dòng)火作業(yè)制定安全技術(shù)措施并嚴(yán)格落實(shí)。

10、降塵供水系統(tǒng)和降塵、除塵、隔爆及粉塵監(jiān)測(cè)設(shè)施齊全完善，并定期檢查維護(hù)。

11、采掘工作面采取煤層注水、濕式鉆孔、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施，粉塵濃度不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

12、嚴(yán)格執(zhí)行爆破管理制度。

13、生產(chǎn)技術(shù)部每月10日組織（相關(guān)部室參加）開(kāi)展一次對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出隱患按“五定”原則落實(shí)整改。二是開(kāi)展礦井水害治理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部）

1、按要求配備防治水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，配齊專(zhuān)用探放水設(shè)備，建立專(zhuān)門(mén)的探放水作業(yè)隊(duì)伍。

2、編制并組織實(shí)施礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃；按規(guī)定編制礦井地質(zhì)類(lèi)型劃分報(bào)告；編制完善礦井充水性圖等五種必備的防治水圖件和礦井涌水量觀測(cè)等十五種基礎(chǔ)臺(tái)賬資

料；做好排查監(jiān)測(cè)，并如實(shí)把礦井及周邊老空積水情況標(biāo)注在采掘工程平面圖上。

3、查明礦井水文地質(zhì)條件和井田范圍內(nèi)采空區(qū)、廢棄老窯積水等情況；對(duì)井下含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬拥瓤赡艹渌蜻M(jìn)行水文地質(zhì)分析，查清水患類(lèi)型。

4、生產(chǎn)技術(shù)部每月15日組織開(kāi)展一次對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出隱患按“五定”原則落實(shí)整改。

三是開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)治理（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX；責(zé)任部門(mén)：機(jī)電管理部）

1、礦井主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)等大型固定設(shè)備，檢測(cè)檢驗(yàn)情況；機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，記錄做到完整可靠，有據(jù)可查。

2、礦井提升系統(tǒng)的各類(lèi)安全保護(hù)裝置齊全完善，靈敏可靠；提升使用的鋼絲繩及連接裝置按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)；主要運(yùn)輸巷道軌道鋪設(shè)質(zhì)量符合規(guī)定。

3、煤礦井下供電系統(tǒng)的過(guò)流、漏電、接地保護(hù)裝置可靠，按規(guī)定對(duì)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)核算、調(diào)校和整定。

4、井下防爆電器設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理等執(zhí)行情況，符合防爆型性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。風(fēng)電瓦斯電閉鎖符合煤礦安全規(guī)程有關(guān)要求。

5、井下各類(lèi)皮帶、電纜等符合煤礦安全規(guī)程要求，具有安全標(biāo)志、符合阻燃抗靜電要求。

6、機(jī)電運(yùn)輸部每月13日組織開(kāi)展一次對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì) — 4 —

查出隱患按“五定”原則落實(shí)整改。

（三）開(kāi)展隱患排查整治。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX；責(zé)任部門(mén)：安全管理部）

各層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部、安全管理人員要加強(qiáng)日常隱患排查治理，并不間斷開(kāi)展夜查和突擊檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”和各項(xiàng)制度、措施執(zhí)行落實(shí)情況。

每月20日由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全管理部組織，開(kāi)展一次對(duì)標(biāo)綜合安全大檢查，查大系統(tǒng)、查重點(diǎn)部位、查重點(diǎn)環(huán)節(jié)、查重要設(shè)備設(shè)施，查主要生產(chǎn)系統(tǒng)、查生產(chǎn)環(huán)節(jié)、查技術(shù)措施執(zhí)行情況，排查由點(diǎn)到線、由線到面，不留盲區(qū)；對(duì)查出隱患按“五定”原則落實(shí)整改。

（四）開(kāi)展冬季“四防”專(zhuān)項(xiàng)治理（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX；責(zé)任部門(mén)：安全管理部）

1、安全管理部依據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，于10月20日前，制定出冬季“四防”專(zhuān)項(xiàng)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)冬季“四防”；22日組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，做好“四防”工作。

2、公司各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室，根據(jù)冬季“四防”方案，做好冬季物資儲(chǔ)備和防護(hù)，并認(rèn)真組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)自查自糾；重點(diǎn)做好井口防寒、防凍管理，防治井筒結(jié)冰墜落傷人，完善防范措施，及時(shí)消除隱患，確保冬季礦井安全。

3、按照冬季“四防”方案，安全管理部每月25日組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，查出隱患按“五定”原則落實(shí)整改。

（五）強(qiáng)化特殊時(shí)段、特殊崗位日常監(jiān)督管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：值班領(lǐng)導(dǎo)）

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員，在值班帶班期間，盡職盡責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、特殊人員及特殊時(shí)段的監(jiān)督檢查。國(guó)慶、元旦及計(jì)劃停產(chǎn)放假期間，制定專(zhuān)項(xiàng)安全保障措施，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保礦井安全。

（六）開(kāi)展安全責(zé)任落實(shí)活動(dòng)（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX；責(zé)任部門(mén)：安全管理部）

每月26日組織召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，對(duì)月度存在隱患進(jìn)行分析倒查，對(duì)隱患整改情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)定、考核及責(zé)任追究,對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。

六、工作要求

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)、主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、各單位正職為“百日安全”活動(dòng)第一責(zé)任人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，采取多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍，迅速掀起活動(dòng)熱潮。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持“中心在井下、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)在管理”的安全管理理念，重心下移、關(guān)口前移，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要抓重點(diǎn)、抓要點(diǎn)、抓難點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，落實(shí)措施，嚴(yán)查“三違”，細(xì)查隱患，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

（三）各層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)，要按照方案規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織開(kāi)展排查治理工作，所查隱患由本部室負(fù)責(zé)落實(shí)整改；若本部室不能夠整改的隱患，要在當(dāng)天調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)共同制 — 6 —

定整改方案予以落實(shí)；所查隱患自動(dòng)錄入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)，自行閉環(huán)。

（四）安全管理部每月將對(duì)各部室、各責(zé)任單位檢查情況及隱患整改情況進(jìn)行督察，若查出玩形式、走過(guò)場(chǎng)或隱患整改不到位的，根據(jù)情況，扣除責(zé)任部門(mén)安全績(jī)效考核5分；上級(jí)或礦井月度綜合大檢查中查出系統(tǒng)存在隱患，而責(zé)任部室無(wú)查出的，根據(jù)分析，對(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及部室正職進(jìn)行責(zé)任追究，并扣除責(zé)任部室安全績(jī)效考核5分。

（五）在開(kāi)展活動(dòng)期間，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不落實(shí)、存在“三違”的，扣除領(lǐng)導(dǎo)安全績(jī)效考核5分，職工違章的，加倍處罰。

(六)各責(zé)任部室每月20日把本部室組織檢查總結(jié)報(bào)安全管理部，不按時(shí)報(bào)檢查總結(jié)的，扣責(zé)任單位月度安全績(jī)效考核5分。安全管理部匯總后于每月25日前將活動(dòng)開(kāi)展情況上報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察局。

（七）活動(dòng)結(jié)束后將對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)組織得力、活動(dòng)開(kāi)展成效明顯、分管系統(tǒng)無(wú)重大隱患、無(wú)發(fā)生事故的，對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：2018百日安全活動(dòng)方案

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2018《百日安全生產(chǎn)活動(dòng)》的方案

每年的6、7、8、9月是我們公司生產(chǎn)上的傳統(tǒng)旺季，眾所周知這幾個(gè)月氣候是一年之中最熱的時(shí)候，這就給我們的安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的困難和挑戰(zhàn)；我們知道：沒(méi)有正常的生產(chǎn)就沒(méi)有效益，同樣，沒(méi)有安全就談不上效益，一切都是在安全的基礎(chǔ)上，才可能產(chǎn)生效益。為了保證公司的正常的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司實(shí)際，特開(kāi)展2018《百日安全活動(dòng)》。

一、指導(dǎo)思想: 以 “安全、文明、高效”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，樹(shù)立全員參與意識(shí)，把保障安全放到至高無(wú)上地位，提高員工安全防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間安排:

活動(dòng)時(shí)間： 2018年6月20日—10月1日（一百天）

三、工作目標(biāo):

通過(guò)“安全生產(chǎn)百日活動(dòng)”的開(kāi)展，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，各崗位安全操作規(guī)程真正落實(shí)到實(shí)處；員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)；安全管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效；各種安全事故明顯下降；全面完成2018安全工作目標(biāo)。

五、組織機(jī)構(gòu)：

成立 “安全生產(chǎn)百日活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 這次活動(dòng)的總體負(fù)責(zé)人： 汪天洪 賀照瓊 王瑜

具體負(fù)責(zé)人：屈雙全、焦 建、劉 剛、周長(zhǎng)波、周勛明、林上平、劉世剛、劉光軍、周朝倫、范勤明、鄭永文、葉益德

成立由各車(chē)間班組的義務(wù)安全員：

鐘學(xué)文、殷學(xué)兵、張廷容、朱超文、周徳勇、廖高容、劉安德、陳祖兵、鄭永學(xué)、江明成、張世菊

成立安全巡視組：

屈雙全、范勤明、劉春芳、王陳榮

安全巡視人員嚴(yán)格按照《安全巡視表》進(jìn)行檢查、巡視；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

五、主要活動(dòng)計(jì)劃： 1、6月20日（星期三）下午13:30時(shí)，在通道大門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行這次百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的啟動(dòng)儀式；

2、進(jìn)行簡(jiǎn)短的會(huì)議、講解本次活動(dòng)的安排和要求；

3、開(kāi)展 “排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，按照6S和公司的要求排查身邊的安全隱患，并動(dòng)手或組織整改。

4、組織新員工開(kāi)展安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，特別是實(shí)際操作的培訓(xùn)。提高安全理論知識(shí)和實(shí)際操作技術(shù)，規(guī)范安全管理；

5、組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和事故的防范，特別是在生產(chǎn)旺季時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的各種安全知識(shí)；

6、活動(dòng)結(jié)束由人力資源部、生產(chǎn)部共同總結(jié)，把在本次活動(dòng)中表現(xiàn)好的，上報(bào)公司審批給以物資或者經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；

六、活動(dòng)要求：

安全生產(chǎn)百日活動(dòng)要以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。

1、各部門(mén)各車(chē)間要高度重視這次安全生產(chǎn)百日活動(dòng)的開(kāi)展，圍繞本部門(mén)本車(chē)間實(shí)際情況召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，結(jié)合公司安全活動(dòng)計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展；

2、各義務(wù)安全員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種違章和不安全的情況，及時(shí)制止、處理或者上報(bào)，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、及時(shí)將在百日安全活動(dòng)的不規(guī)范行為進(jìn)行公示曝光；對(duì)在活動(dòng)中不聽(tīng)勸阻、頂風(fēng)違章作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實(shí)的按照公司的相關(guān)規(guī)定加倍處罰、直到開(kāi)除處理。

四川海翔教學(xué)設(shè)備有限公司

2018年6月19日