第一篇：16.設(shè)備科工作總結(jié)

科技創(chuàng)新大會(huì)工作總結(jié)

設(shè)備科

2012年以來(lái)，設(shè)備科注意在設(shè)備管理的管理和技術(shù)兩個(gè)方面努力創(chuàng)新，以提高設(shè)備管理水平，提高裝置設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，現(xiàn)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、管理方面：

1、組織開(kāi)展好設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修管理，不斷提高分公司設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，保證分公司裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

分公司設(shè)備檢修管理工作從加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律入手，逐步摸索設(shè)備壽命周期規(guī)律，建立完善設(shè)計(jì)劃?rùn)z修管理制度，從設(shè)備的事后維修向計(jì)劃維修過(guò)度。每年年底組織各車間編制下年度車間的設(shè)備檢修計(jì)劃，分公司組織評(píng)審后發(fā)布實(shí)施。通過(guò)實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃性檢修，設(shè)備的突發(fā)性故障大大減少，中、夜班因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障而需要連夜搶修的現(xiàn)象大大減少。

通過(guò)實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃性檢修，設(shè)備對(duì)保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行的能力進(jìn)一步提高，但是設(shè)備本身的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行壽命并未得到質(zhì)的提高。為了不斷提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量，分公司于2013年開(kāi)始組織實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)管理，就是通過(guò)計(jì)劃性的、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)解決設(shè)備的“亞健康”狀態(tài)，改善設(shè)備的運(yùn)行條件和狀態(tài)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命的目的。分公司在2013年開(kāi)始，在年底組織各車間編制下年度的設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)分公司評(píng)審后發(fā)布實(shí)施。通過(guò)實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)工作，有效的改善了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行壽命。

2、開(kāi)展設(shè)備檢修規(guī)范化管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。抓好設(shè)備檢修的質(zhì)量是保證設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。在實(shí)際工作中由于檢修人員不同、檢修作業(yè)水平不同、工作作風(fēng)不同，造成設(shè)備檢修質(zhì)量也參差不齊。另一方面，檢修人員中多年養(yǎng)成的許多檢修的不良習(xí)慣（例如在拆裝設(shè)備時(shí)直接用錘頭敲擊設(shè)備部件等）也使設(shè)備檢修質(zhì)量得不到有效保證。

為了保證和不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量，分公司于2012年開(kāi)始組織開(kāi)展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修規(guī)范化管理活動(dòng)。本活動(dòng)主要包括兩個(gè)方面：一是制訂了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備規(guī)范化檢修要求和考核規(guī)定，對(duì)檢修過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，并組織檢修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹。二是設(shè)備科每個(gè)月組織不少于兩次的隨機(jī)抽查，對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程進(jìn)度督查，對(duì)于檢修過(guò)程中有違反規(guī)范化檢修要求的情況進(jìn)行考核，督促檢修人員檢修規(guī)范化意識(shí)的提高。通過(guò)開(kāi)展規(guī)范化檢修管理活動(dòng)使設(shè)備檢修質(zhì)量有了更好的保證，同時(shí)不斷培養(yǎng)檢修人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

2015年分公司重新對(duì)規(guī)范化檢修進(jìn)行了細(xì)化，制定了《設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作辦法》。規(guī)定了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、靜止設(shè)備（包括工藝管線）全過(guò)程的規(guī)范化檢修管理內(nèi)容和檢查項(xiàng)，對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程管理進(jìn)行了規(guī)定。

設(shè)備規(guī)范檢修全工程管理工作主要分為三個(gè)階段：檢修前工作、檢修過(guò)程的控制工作、檢修結(jié)果的評(píng)定。檢修前的工作主要是規(guī)范各車間檢修申報(bào)及通知程序、施工方案評(píng)審程序，以及加強(qiáng)技術(shù)交底和安全交底作業(yè)。檢修過(guò)程的控制工作主要是對(duì)設(shè)備、工藝管線檢修過(guò)程的作業(yè)規(guī)范化及監(jiān)督檢查、考核。檢修結(jié)果的評(píng)定主要是對(duì)驗(yàn)收的程序及內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化在運(yùn)行一定周期后對(duì)檢修質(zhì)量的評(píng)定。

通過(guò)開(kāi)展設(shè)備檢修規(guī)范化管理，必將使分公司檢修作業(yè)的質(zhì)量不斷得到提高，管理和檢修作業(yè)人員的水平不斷得到提高，管理和檢修人員的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)不斷得到提高。

3、在裝置大修中實(shí)施特殊作業(yè)管理，保證裝置大修質(zhì)量。分公司在整體搬遷以前，每年都要對(duì)裝置組織一次停車大修，以確保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。每年裝置大修完成至下年度大修的這一個(gè)運(yùn)行周期中，在設(shè)備、管道的法蘭密封上總是會(huì)出現(xiàn)一些漏點(diǎn)，尤其是在氯氣管道上，每年都會(huì)陸續(xù)的出現(xiàn)不少于4處需要帶壓堵漏的漏點(diǎn)。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為這些漏點(diǎn)的出現(xiàn)，是在大修過(guò)程中施工作業(yè)不規(guī)范，施工質(zhì)量不合格造成的。在2011年8月甚至出現(xiàn)了因氯氣管道的法蘭漏點(diǎn)造成全廠停車一次。這種情況的存在嚴(yán)重影響著裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為了徹底解決大修施工質(zhì)量影響裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題，分公司于2012年開(kāi)始推行在裝置大修中實(shí)施特殊維修管理的措施。所謂實(shí)施特殊維修，具體內(nèi)容就是：1）、在大修施工隊(duì)伍中挑選檢修技能高、責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量組成特殊施工小組。2）、特殊施工小組主要負(fù)責(zé)分公司裝置中的氯氣、丙烯和氨等特殊介質(zhì)的設(shè)備、管道法蘭的最終安裝工作。3）、對(duì)組成特殊施工小組人員進(jìn)行專門(mén)的施工過(guò)程管理培訓(xùn)。4）、車間安排管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任特殊施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5）、分公司、車間對(duì)特殊施工內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。

通過(guò)在大修中實(shí)施特殊維修管理以來(lái)，在2012年裝置大修直至2014年新區(qū)的裝置大修，凡是大修中檢修過(guò)的重要介質(zhì)的法蘭在一個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)再也未出現(xiàn)泄漏的現(xiàn)象，也徹底的使我們保證了裝置大修的施工質(zhì)量。

二、技術(shù)方面

1、污水處理車間壓濾機(jī)濾布改型：

為滿足環(huán)保管理工作要求，2013年，污水處理車間曝氣池排出的剩余污泥不再與皂化殘?jiān)旌蠅簽V，改為單獨(dú)壓濾。由于活性污泥粘度較大，并且呈絮凝狀，造成壓濾機(jī)濾布很快堵塞，無(wú)法繼續(xù)實(shí)用，壓濾機(jī)濾布使用時(shí)間明顯變短，由原來(lái)的12天左右縮短為不到7天時(shí)間，運(yùn)行成本大幅增加。

為了解決污水壓濾機(jī)濾布使用壽命問(wèn)題，分公司有關(guān)人員經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研和實(shí)驗(yàn)，將壓濾機(jī)的濾布材質(zhì)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改型。改造后濾布平均使用壽命為30天，為原來(lái)濾布使用壽命的三倍，不僅給生產(chǎn)提供了方便，而且濾布成本及更換費(fèi)用較改型前大大減少，年節(jié)省費(fèi)用約為90余萬(wàn)元。

2、片堿車間振動(dòng)給料機(jī)改型

片堿車間原包裝振動(dòng)給料機(jī)使用中發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題： 1）、噪音污染大（經(jīng)實(shí)測(cè)噪音在85分貝以上）； 2）、該振動(dòng)給料機(jī)輸送能力差，經(jīng)常出現(xiàn)堵堿，小溜槽不下料情況；3）、該振動(dòng)給料機(jī)在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)吊桿被振動(dòng)磨斷的情況發(fā)生：4）、小溜槽經(jīng)常出現(xiàn)焊縫被震裂的現(xiàn)象，輸送能力大幅度降低，裝置只能降低負(fù)荷進(jìn)行維修；5）由于振蕩器與小溜槽是分體式的，小溜槽內(nèi)片堿結(jié)板較厚，維修人員施工難度大，更換時(shí)間長(zhǎng)，存在安全隱患；6）、使用壽命短，經(jīng)常出現(xiàn)振蕩器線圈燒毀現(xiàn)象，片堿裝置開(kāi)車一個(gè)月就更換了10臺(tái)振蕩器，造成維修費(fèi)用高。

經(jīng)過(guò)考察，對(duì)振動(dòng)給料機(jī)進(jìn)行了改型，新型振動(dòng)給料機(jī)具有以下優(yōu)點(diǎn)：1）、振動(dòng)給料機(jī)噪音污染大幅度降低，使包裝人員能夠在較安靜的條件下工作；2）、振動(dòng)給料機(jī)安裝方式采用鋼絲繩懸掛式，不容易斷裂；3）、振動(dòng)銜鐵和平溜槽為一體式不容易震裂并且拆卸及維修都很方便；4）、振動(dòng)給料機(jī)采用電磁線圈吸合銜鐵和板簧共同作用完成物料傳輸，輸送能力大幅度提高；5）振動(dòng)給料機(jī)使用壽命長(zhǎng)，維修費(fèi)用將大幅度降低，年可節(jié)約維修費(fèi)用48萬(wàn)余元。

第二篇：設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科工作總結(jié)

2020年1月自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，疫情期間設(shè)備科認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮科室職能，積極配合醫(yī)院臨床科室，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)科室人員的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，最大限度服務(wù)好臨床，構(gòu)筑防控疫情的牢固防線?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

疫情防控相關(guān)工作：

疫情發(fā)生正值春節(jié)假期，醫(yī)院年前儲(chǔ)備的物資已十分緊張，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，設(shè)備科緊密配合并積極籌集疫情防護(hù)物資：

1.購(gòu)買(mǎi)并儲(chǔ)備手消毒液、84?消毒液、75%酒精、過(guò)氧化氫、二氧化氯消毒劑等消毒用品；2.購(gòu)買(mǎi)并儲(chǔ)備醫(yī)用外科口罩、KN95口罩、N95口罩、防護(hù)服、防護(hù)面屏、防護(hù)眼罩、一次性橡膠手套、一次性帽子、一次性隔離衣、靴套等防護(hù)用品；3.緊急采購(gòu)消毒機(jī)、呼吸機(jī)、除顫儀、吸痰器、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等應(yīng)急搶救設(shè)備；4.緊急采購(gòu)全血細(xì)胞分析儀、全血生化分析儀、彩超、DR、測(cè)溫安檢門(mén)、額溫計(jì)等檢測(cè)設(shè)備，為醫(yī)院疫情防控工作提供了有力的物資保障。

疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設(shè)備科每天向上級(jí)主管部門(mén)及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)防護(hù)物資庫(kù)存及消耗量，對(duì)于庫(kù)存緊張的物資積極籌備，確保防護(hù)物資保證臨床供應(yīng)，確保疫情防控工作萬(wàn)無(wú)一失。

三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作

為滿足醫(yī)院發(fā)展及三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作需求，設(shè)備科積極配合相關(guān)部門(mén)并投入到三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建中，積極準(zhǔn)備三級(jí)評(píng)審相關(guān)材料并按計(jì)劃購(gòu)置相關(guān)配套醫(yī)療設(shè)備，新成立科室順利投入使用，各臨床科室新技術(shù)能夠順利開(kāi)展，按計(jì)劃完成了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。

常規(guī)工作：

一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

（一）有效地承擔(dān)起今年全年全院醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的CT、X線機(jī)、胃腸機(jī)等，功能科的彩超、B超、胃鏡等大型設(shè)備，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等急救、生命支持類設(shè)備及其他專業(yè)設(shè)備等，還有門(mén)診科室常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使全院設(shè)備完好率始終在90%以上，確保臨床正常開(kāi)展工作。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。規(guī)范設(shè)備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺(tái)賬，加強(qiáng)使用管理。

二、加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。

加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。1、做好試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、銷毀等各項(xiàng)工作。2、繼續(xù)做好高值耗材及試劑的網(wǎng)采工作等，今年平均網(wǎng)采率達(dá)到99.9%以上。3、發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)醫(yī)療器械從采購(gòu)到銷毀的監(jiān)管，繼續(xù)做好相關(guān)可疑不良事件的上報(bào)管理工作。

三、做好放射科輻射防護(hù)安全管理工作。

加強(qiáng)對(duì)射線裝置使用的日常管理，及時(shí)宣傳輻射防護(hù)知識(shí)，監(jiān)督科室執(zhí)行放射診療管理制度情況，檢查射線裝置及其場(chǎng)所環(huán)境，定期監(jiān)測(cè)輻射防護(hù)效果和檢定監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備，確保監(jiān)測(cè)正常運(yùn)行，及時(shí)排處放射故障和安全隱患。今年上半年按時(shí)完成了射線裝置年檢工作和個(gè)人計(jì)量監(jiān)測(cè)工作，積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

四、新增醫(yī)療設(shè)備情況

為滿足醫(yī)院發(fā)展和疫情防控需要，在上級(jí)部門(mén)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年設(shè)備科配合醫(yī)院主要購(gòu)置了下列設(shè)備：1.疫情防控設(shè)備，價(jià)值約1000余萬(wàn)元，2.病人監(jiān)護(hù)儀等應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬(wàn)元；3.康復(fù)病區(qū)配套醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬(wàn)元，4.血管造影X射線系統(tǒng)，價(jià)值1200余萬(wàn)元：5.泌尿腫瘤外科、五官肛腸科、治未病科、腦電圖室、檢驗(yàn)科、ICU、內(nèi)鏡室、病理科、眼科、治未病科、體檢中心、腎病科、血液透析室、P2實(shí)驗(yàn)室等科室配套設(shè)備2500余萬(wàn)元。

第三篇：2010設(shè)備科工作總結(jié)

2010設(shè)備科工作總結(jié)

2010年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的CT機(jī)、X線機(jī)、B超、心電圖儀、洗胃機(jī)、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺(tái)多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如CT系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購(gòu)置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的意識(shí)。

(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準(zhǔn)。

第二：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一

步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見(jiàn)和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備科這個(gè)陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四篇：設(shè)備科工作總結(jié)2013

設(shè)備科2013年工作總結(jié)

2013年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作?，F(xiàn)將本的工作做以總結(jié)：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如： X光機(jī)，B超、腦電，心電，監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備，各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修，中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)，建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購(gòu)制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。參加運(yùn)城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn)，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的思維意識(shí)。

（四）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，2013年投資160余萬(wàn)元增設(shè)了血液透析室，添置了5臺(tái)德國(guó)費(fèi)森尤斯2008透析機(jī)，投資210萬(wàn)元安裝了東軟DR數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)，投資60余萬(wàn)元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬(wàn)元更新了牙科綜合治療機(jī)等，提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。

第二：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門(mén)診綜合大樓建成投入使用之際，對(duì)全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內(nèi)千兆到桌面，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

（三）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

第三：在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮自己的能量，2013年我參與完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。在門(mén)診綜合大樓的建設(shè)項(xiàng)目中我作為基建項(xiàng)目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保了門(mén)診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實(shí)施了門(mén)診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會(huì)議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時(shí)間內(nèi)完成了門(mén)診綜合各個(gè)科室的搬遷工作，安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng)，輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常，投入使用。

第四：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備科

2013年12月11日

第五篇：設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科工作總結(jié)

根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌

和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常

運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開(kāi)支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900

萬(wàn)元

1．1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元2．5臺(tái)電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元3.維修機(jī)械等：共74000元

4．新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)污水泵共4900元

三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門(mén)審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題。對(duì)于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和

安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。

四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。

五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次，這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過(guò)去的一年里，我科在

廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。