第一篇：2013年度園林工程部工作總結(jié)

工程部二○一三年度工作總結(jié)暨

二○一四年度工作計劃

2013年工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年各項工作進展較為順利，共完成工程量877.0365萬，其中包括十個總公司合同項目，十二個工單項目。現(xiàn)正在落實的竣工驗收工作及工程尾款進度跟蹤工作。同時前期土方工程也在有序開展中。通過對過去一年工作中長處與不足、困難與機遇的客觀評判，發(fā)現(xiàn)其中還需要認(rèn)真克服和改進的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一個新臺階。

一、設(shè)計方面

隨著，入住企業(yè)的檔次明顯提高，的綠化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)都做了相應(yīng)的提升，2014年我們要進一步提高每個項目設(shè)計方案的質(zhì)量。

1、前期現(xiàn)場測量階段要觀察場地的的布局和周圍的環(huán)境，在測量出設(shè)計范圍的同時可以考慮適合的設(shè)計方案和植物種植。方案要趨于精確化，最好能依附地形做設(shè)計，使最終的方案更有可實施性。在集中綠地區(qū)域，結(jié)合每個項目的環(huán)境因素，因地制宜進行有針對性的作圖，為每個設(shè)計都能有一個主題而準(zhǔn)備，保證整體設(shè)計效果有提升。

2、作圖軟件應(yīng)用上要進一步拓展，多看、多學(xué)、多思考。園林景觀設(shè)計的發(fā)展空間很大，我們要從各個方面進行拓展學(xué)習(xí)?？梢詮木W(wǎng)絡(luò)上一些好的設(shè)計網(wǎng)站學(xué)習(xí)、從同行中學(xué)習(xí)。并在不斷的實踐操作中鍛煉自己的設(shè)計和作圖能力。

3、設(shè)計人員要與現(xiàn)場施工人員充分溝通，加強設(shè)計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)先天不足的方案。

4、設(shè)計中統(tǒng)籌考慮，在保證效果的前提下，盡量少用預(yù)算價格低于市場價格的苗木，用其他品種代替，以保證項目的利益。

二、工程管理方面

工程管理工作是部門工作的核心和重點，我們在不放松對進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理的前提下，著重從以下幾個方面進行提高：

1、嚴(yán)格原材料進場關(guān)。

苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關(guān)材料必須嚴(yán)格符合設(shè)計要求，并履行相應(yīng)的報驗手續(xù)，必須出具苗木檢疫證書、產(chǎn)品合格證，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

2、強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

項目施工中，管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改。

3、協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個項目中包括清包隊伍、苗木供應(yīng)商、監(jiān)理單位等?？偣具€有采技部、工程部、財務(wù)部等部門。我們只有協(xié)調(diào)、處理好各方的關(guān)系，并與總公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項目順利進行。

4、強化合同意識

在合同起草階段，對合同條款進行逐字斟酌，確保合同中不出現(xiàn)不利于公司的條款。并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度中的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同。

5、工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是工程建設(shè)要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要整理各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、項目立項書、項目申報、報監(jiān)、分項分部驗收、竣工驗收、項目備案等。做到有案可依，照章辦事。

2014年另一個工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對南塊工程建設(shè)真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想、新的理念把我們已經(jīng)做的工作加以整合、改造和創(chuàng)新。

1、主要倡導(dǎo)兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把工作、學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)新這三件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進行一些文件化、訂計劃的強制方式。到適當(dāng)?shù)臅r候，改變那種領(lǐng)導(dǎo)訂計劃，員工照單執(zhí)行的模式。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病。

2、注重團隊學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員間的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個人是最基本的單元。工程管理中遇到問題時，大家群策群力，讓每個成員都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學(xué)習(xí)，這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。

3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位的工作。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作。

4、督促清包施工隊伍采用師傅帶徒弟的培養(yǎng)模式及取長補短、互相學(xué)習(xí)的工作方式。綠化施工具有明顯的季節(jié)性和不確定性，這就造成能保留的長期工人數(shù)較少，人員流動性較大，同時由于園林行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力方面更注重如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗?zāi)?？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗?zāi)?？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們推行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有經(jīng)驗的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的人員在工作實踐中去磨練和學(xué)習(xí)。同時每個人在不同方面積累的程度都會有所不同，適時地召集他們分享工作中的經(jīng)驗，發(fā)揮他們的特長，互相學(xué)習(xí)、取長補短，顯得極為重要。

2014年南塊不少新建廠房及道路將完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個綠化項目同時開工的情況，這就要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，進一步加強安全文明施工意識，保持多年來安全生產(chǎn)無事故的記錄，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程部 2014年1月8日

第二篇：園林工程部職責(zé)

園林工程部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家和上級主管部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。自覺維護公司的利益，確保公司各項工程全面完成。

二、為保證工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，對投資、工期、質(zhì)量安全，應(yīng)該做到事前控制、事中控制、事后控制。

三、提出合理化建議，協(xié)助總工、設(shè)計人員作好工程設(shè)計，避免施工中的設(shè)計變更。

四、工程項目施工前，應(yīng)對紅線范圍內(nèi)、外的管網(wǎng)進行實際調(diào)查和勘測，提出合理、優(yōu)化的管網(wǎng)處理意見。

五、掌握施工圖及有關(guān)技術(shù)要求，有效組織施工

六、負(fù)責(zé)工程項目的總體管理目標(biāo)任務(wù)的組織實施，定期檢查和監(jiān)督項目的施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。

七、根據(jù)工程規(guī)模和特點委派項目經(jīng)理和工地負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場監(jiān)管及與各有關(guān)單位和施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，及時協(xié)調(diào)和解決施工過程中遇到的問題。

八、作好施工過程中施工圖更改及技術(shù)核定工作，并結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況對施工圖提出合理的方案。

九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程計量、統(tǒng)計，及時對施工圖設(shè)計及施工中 發(fā)生增減和變更的部分進行簽證。

十、組織作好項目工程驗收和專業(yè)項目工程驗收工作，及時作好竣工資料和竣工圖。

十一、負(fù)責(zé)工程施工過程中各類技術(shù)資料的收集、整理和保管，并在項目驗收后移交有關(guān)部門及公司行政部存檔。

十二、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用。十三，負(fù)責(zé)苗木的生產(chǎn)、管理與銷售。

十四、負(fù)責(zé)建成綠化的管理

十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。

與養(yǎng)護。

綠化工程部經(jīng)理職責(zé)

一、負(fù)責(zé)項目的整體工作和管理，包括市場配套、園林綠化等方面的工程施工與管理。

二、編制施工計劃、審核相關(guān)圖紙，規(guī)范管理流程中的書面文件。

三、對項目的進度、質(zhì)量、安全負(fù)監(jiān)督、控制和管理的職責(zé)；

四、掌握園林綠化苗木及建筑材料的市場價格、協(xié)同編制、審核工程造價，進行造價控制。

五、對項目的執(zhí)行情況定期向公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、匯報，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、根據(jù)項目部織結(jié)構(gòu)及人員要求，確定部門人員并落實各項職責(zé)及管理制度。

七、負(fù)責(zé)對項目部各工作組的園林綠化工作的檢查與考核。

八、制訂和完善園林綠化管理方面的相關(guān)制度。

九、負(fù)責(zé)對項目部各組人員園林綠化業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

十、建立健全項目部的園林綠化相關(guān)檔案資料。

十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二環(huán)綠化管理員職責(zé)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳和執(zhí)行《城市管理條例》、《昆明市城鎮(zhèn)綠化條例》，以安全、暢通、美化為原則，制定管轄區(qū)內(nèi)綠地的管養(yǎng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)對綠化苗木進行科學(xué)、合理、有效的管理、養(yǎng)護、并參與建設(shè)改造等工作。

一、樹立以人為本的管理理念，定期開展安全教育，定期組織管養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)，做好新招錄綠化工作人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。

二、負(fù)責(zé)編制綠化中長期管養(yǎng)規(guī)劃、管養(yǎng)計劃、各種專項計劃和管理方案。

三、建立各項安全生產(chǎn)管理制度，明確各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任。

四、負(fù)責(zé)綠化管養(yǎng)目標(biāo)計劃的組織實施，保證管養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、樹立“責(zé)任到人，樂于補漏”的團隊作風(fēng)，對所管轄的綠化進行日常的精細(xì)化管理。

六、做好綠化管養(yǎng)月檢工作及日常巡視工作，適時向領(lǐng)導(dǎo)匯報管養(yǎng)情況。

七、防治綠地病蟲害，掌握管轄區(qū)內(nèi)綠化植物病蟲害疫情及其防治辦法，對病蟲害及時進行防治。

八、對死缺苗、死缺草及時按照相應(yīng)規(guī)格和品種進行更換、補種。

九、掌握綠地土壤結(jié)構(gòu)及土壤改良方法，對不符合相應(yīng)植物生長技術(shù)要求的土壤及時進行改良或更換，保證土壤符合植物生長技術(shù)要求。

十、做好化肥、農(nóng)藥、草種的安全使用和存儲，防止化肥、農(nóng)藥的中毒、失效，防止草種毀壞。

十一、動態(tài)掌握養(yǎng)護區(qū)各種規(guī)格的灌木、喬木、草坪、草種的市場價格及栽植養(yǎng)護方法。

十二、動態(tài)掌握各種園林機械設(shè)備及其配件的市場信息和操作保養(yǎng)方法。

十三、建立和完善植物檔案、植物病蟲害檔案、綠化工程檔案等綠化管理養(yǎng)護檔案。

十四、制定和完善綠化養(yǎng)護各項作業(yè)指導(dǎo)書：灑水作業(yè)指導(dǎo)書、農(nóng)藥化肥施用作業(yè)指導(dǎo)書和園林機械操作保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。

十五、對綠化養(yǎng)護的園林機械設(shè)備、養(yǎng)護作業(yè)及作業(yè)人員進行定額管理。

十六、對相關(guān)管養(yǎng)區(qū)綠化的改造工程、新建工程參與管理和調(diào)查，保證新建、改建綠化工程符合管養(yǎng)目標(biāo)要求。

十七、完成公司交辦的其它工作。

綠化工程部經(jīng)理職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面主持綠化工程部的工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、組織編制綠化工程部管養(yǎng)計劃，各種專項計劃和管理方案，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。

三、負(fù)責(zé)組織綠化月檢工作，適時到現(xiàn)場對綠化養(yǎng)護管理工作進行檢查和指導(dǎo)，適時向領(lǐng)導(dǎo)匯報管養(yǎng)情況。

四、對檢查發(fā)現(xiàn)的綠化管養(yǎng)問題提出整改措施，情況嚴(yán)重時及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、每月召開安全生產(chǎn)工作會議和工作總結(jié)、計劃會議，促進全體工作人員樹立安全意識、責(zé)任意識和精細(xì)化管理意識。

六、做好管養(yǎng)物資采購工作，監(jiān)管和控制綠化工具、車輛、油料、機械等使用情況，控制管養(yǎng)成本。

七、對管養(yǎng)技工上報的綠地疑難病蟲害疫情，在1天內(nèi)了解掌握有關(guān)情況后及時商請有關(guān)園藝研究機構(gòu)、病蟲害診治機構(gòu)解決。

八、組織制定和完善各項管理制度，針對實際情況制定管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

九、動態(tài)掌握綠地內(nèi)草坪、草種、灌木、喬木、園林機械及其設(shè)備的市場信息。

十、制定和完善綠化管養(yǎng)的各項檔案。

十一、組織落實公司領(lǐng)導(dǎo)和客提出的各項指示、意見，協(xié)調(diào)好與客戶的關(guān)系。

十二、充分利用現(xiàn)有資源積極開展對外綠化管養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)管養(yǎng)業(yè)務(wù)的聯(lián)系及其合同的擬定。

十三、完成公司交辦的其他工作。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章 總則

一、安全工作目標(biāo)

死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)為零，中毒人數(shù)為零。

二、安全工作原則

（一）誰管理，誰負(fù)責(zé)；

（二）安全第一，預(yù)防為主，以人為本，禁止強令工人冒險作業(yè)。

（三）確保本人安全、確保他人安全、確保財產(chǎn)安全。

（四）無安全保障或措施，禁止進行生產(chǎn)作業(yè)。

（五）嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁過度疲勞作業(yè)。

第二章 分則

第一節(jié) 綠化施工及養(yǎng)護作業(yè)安全

一、綠化帶日常養(yǎng)護安全注意事項

（一）禁止在作業(yè)區(qū)內(nèi)追逐、嬉戲、打鬧、玩耍。

（二）作業(yè)工具的使用和擺放，不阻礙車輛和行人的過往，不影響作業(yè)人員的安全。

（三）作業(yè)人員在工作中必須保持一定的安全間隔距離。養(yǎng)護人員在使用工具和園林機械前必須先行掌握安全操作方法后方可操作。

（四）操作機械時，作業(yè)人員應(yīng)須及時報請排除機械故障，更換破損零部件，嚴(yán)禁使用故障機械。

（五）對護坡綠化進行養(yǎng)護管理時，根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)使用安全帶的，作業(yè)人員必須使用安全帶。

二、喬木挖掘、移植安全注意事項

（一）施工人員必須配戴安全帽，防護鏡，手套和穿著防滑鞋。高空作業(yè)必須系安全帶。

（二）喬木種植必須劃定安全區(qū)域，設(shè)立警戒線或警示牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近和進入。

（三）喬木挖掘前應(yīng)對需移植的大樹支柱，通常用3根直徑15cm以上木頭呈等邊三角形支撐，并與樹干捆緊，以防在挖掘時樹身倒伏引起人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（四）在挖掘樹穴時，要避開市政管網(wǎng)、電網(wǎng)、光纜。

（五）挖掘時工具擺放在顯眼位置，不亂扔亂放，防止工具傷人。

（六）挖掘深樹穴時，要隨時注意加固穴壁，預(yù)防土壤坍塌。

（七）移植的樹木在運輸途中必須固定穩(wěn)當(dāng)，綁扎牢靠。

（八）在運輸途中要注意低矮電線，防止碰、掛電線。

（九）遇大風(fēng)，下雨、下雪等惡劣天氣時，嚴(yán)禁進行移栽作業(yè)。

（十）在電線附近作業(yè)時，避免觸電。

（十一）新移植樹木待澆足定根水后，要及時拉安全繩或用堅硬木頭撐扶，防樹木搖晃倒伏，影響新植樹木成活及人身財產(chǎn)安全。

（十二）在進行移植前，要認(rèn)真檢查工具器械是否完好，螺絲、部件是否安裝穩(wěn)固，無松動。

（十三）從事大樹移植作業(yè)的工作人員，必須身體健康。禁止患有高血壓、心臟病、貧血等病癥人員從事高空作業(yè)。

（十四）從事大樹移植、砍伐修剪時要思想集中，上下配合，聽從指揮，禁止獨斷專行。

三、修剪安全注意事項

（一）正確掌握園林機械修剪的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照使用說明書要求進行操作。

（二）選擇合適的修剪工具和機械，準(zhǔn)備充足的油料和必要的易損更換零件。

（三）搬運使用修剪工具機械時，必須輕抬輕放、穩(wěn)抬穩(wěn)放，減少機械的損失和避免搬運傷人。

（四）修剪工人必須穿著長衣褲，佩戴防護用具。

（五）集體修剪時，必須統(tǒng)一聽從指揮，注意相互之間的配合。

（六）修剪過程中，必須設(shè)置警示標(biāo)志牌，必要時應(yīng)當(dāng)派人維護現(xiàn)場。

（七）修剪草坪前，必須梳理和清理好草坪表面的雜物。

（八）對樹木進行修剪時，工人必須系安全帶，穿膠底鞋，注意檢查折梯有無松動，是否牢固。

（九）使用機械進行修剪時，必須檢查各個部位的零部件是否安裝穩(wěn)固，能否正常運轉(zhuǎn)。

（十）修剪過程中，人機之間、機械之間必須保持一定的安全距離。

（十一）修剪過程中注意機械發(fā)動機和各部件的聲音，如有異常必須停機檢查，待排除故障后再進行修剪。

（十二）清理集草箱、添加油料、故障排除時，必須關(guān)閉發(fā)動機和電源開關(guān)，禁止吸煙。

（十三）修剪過程中器具的擺放不影響過往的車輛、行人及自身安全。

（十四）修剪下的枝葉必須及時清理干凈，病蟲枝應(yīng)及時燒毀。

（十五）修剪過程中加油，必須待發(fā)動機停轉(zhuǎn)冷卻后再加油，如有燃油溢出，要徹底擦干凈，并等油揮發(fā)后再起動發(fā)動機。

四、農(nóng)藥化肥施用安全注意事項

（一）農(nóng)藥化肥領(lǐng)取運輸過程中必須包裝固定，防止?jié)B漏、潑灑、掉落。

（二）分清藥、肥的毒性大小，使用注意事項，防止藥、肥對人體、禽類、環(huán)境、植物造成危害。

（三）嚴(yán)禁酒后從事農(nóng)藥施用工作。

（四）嚴(yán)禁對街道綠地、行道樹、廣場綠化使用劇毒農(nóng)藥。

（五）施藥前必須于施藥區(qū)域設(shè)立明顯標(biāo)志牌，警界線，嚴(yán)禁人、畜進入，噴灑過藥物的地方，要插上明顯的標(biāo)記。

（六）禁止在人群密集地、大風(fēng)、下雨、氣溫較高（超過28℃）時施藥。人群密集地，應(yīng)選擇在晚上施藥。

（七）配兌藥品時，必須選擇空氣流通的背風(fēng)地方，按說明書要求進行配兌。

（八）配兌、噴施農(nóng)藥、化肥時嚴(yán)禁吃零食，抽煙、喝水，不能用手搓擦嘴、臉和眼睛。

（九）配兌、噴施農(nóng)藥、化肥時必須佩戴防護帽，防毒濾毒口罩、風(fēng)鏡、防護手套、工作服。

（十）農(nóng)藥噴撒人員，每天操作時間不超過6小時，連續(xù)噴撒農(nóng)藥3-4天后，必須休息1天。

（十一）在噴施藥肥過程中，必須注意操作人員的身體反應(yīng)，若發(fā)現(xiàn)頭痛、頭昏、惡心等中毒現(xiàn)象，應(yīng)立即離開作業(yè)現(xiàn)場，進行洗漱，洗手或及時送醫(yī)院搶救。

（十二）噴藥機械補充燃油必須關(guān)閉發(fā)動機，封閉噴藥口，防止意外。

（十三）施完藥、肥后必須立即清洗臉、手、漱口及其他裸露部分，并及時更換、清洗工作服。

（十四）農(nóng)藥、化肥施用完后，必須立即清洗器械、工具，清洗后的液體和污水嚴(yán)禁亂倒。

（十五）配制藥物時，量取要細(xì)心，面部要離開容器口，以免藥液濺出污染面部或吸入蒸氣粉塵。量藥用具要專用，不能用手接觸或口吸。配藥要準(zhǔn)確稱量，用過的容器不得作為它用。

（十六）噴藥時，人要站在上風(fēng)向噴灑，在野外要順風(fēng)噴灑，退步噴灑，換班噴灑，早晚噴灑，遇大風(fēng)或炎熱天氣、中午應(yīng)暫停噴灑。幾個人同時噴灑藥物時，一定要按對角線或保持一定間距，盡量減少被污染的機會。

（十七）使用熏蒸劑時，應(yīng)由兩人以上的小組進行，以避免意外，并做好個人保護，熏蒸后需要通風(fēng)24小時后方可進入。

（十八）用完的包裝袋及藥瓶禁止隨意亂丟放，必須完全交回養(yǎng)護隊處理。

（十九）用剩的藥品，化肥必須及時交回養(yǎng)護隊妥善保管。

第二節(jié) 生產(chǎn)服務(wù)及工人安全管理

一、倉庫安全注意事項

（一）庫房設(shè)專人管理，禁止將鑰匙私自交予他人。

（二）嚴(yán)禁在庫房內(nèi)抽煙，使用明火及易燃、易爆的器具。

（三）庫房內(nèi)必須配備消防滅火器具和消防栓，并隨時檢查滅火器和消防栓是否完好。

（四）易燃、易爆、易揮發(fā)的化肥、農(nóng)藥和油料必須分開擺放，盡量少儲備或不儲備，用時再采購，存放必須安全穩(wěn)妥，不長時間存放。

（五）農(nóng)藥、化肥領(lǐng)用出庫時必須配有使用說明書和標(biāo)識圖，便于使用人按說明書和標(biāo)識圖正確配兌，進行使用。

（六）倉庫保管員領(lǐng)用農(nóng)藥化肥時，必須戴手套、口罩，領(lǐng)用完畢后立即洗手。

二、燃油存放安全注意事項

（一）燃油一般不允許長時間存放，存放的燃油量應(yīng)考慮每個作業(yè)期的用油量適量存放。存放時臨時指定保管人。

（二）存放燃油的地點需干燥通風(fēng)，按規(guī)定配制滅火設(shè)施。

（三）裝燃油的容器必須用專門的汽（柴）油桶，不允許用塑料桶等易腐蝕的容器。

（四）燃油存放應(yīng)與易燃、易爆的農(nóng)藥等危險品分開。

（五）燃油桶應(yīng)緊密封實，以免汽（柴）油揮發(fā)，產(chǎn)生安全隱患。

（六）存放區(qū)禁止明火、易燃、易爆危險品進入。

（七）保管人應(yīng)隨時檢查燃油區(qū)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除或報告。

三、工人安全注意事項

（一）招錄的工人應(yīng)當(dāng)身體健康，能勝任綠化施工、養(yǎng)護工作，并能出示有效身份證明。

（二）工人之間應(yīng)當(dāng)和睦相處，團結(jié)協(xié)作，禁止吵架，打架，說長道短等有礙團結(jié)的言行。

（三）現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)對工人間產(chǎn)生的糾紛妥善處理，積極開導(dǎo)，杜絕因此產(chǎn)生安全隱患。

（四）對工人每月應(yīng)當(dāng)進行一次安全教育，由各現(xiàn)場管理人員組織實施。

第三章 安全應(yīng)急措施

一、以方便快捷為原則，適量儲備止血藥、解暑藥、消毒液及肥皂等。

二、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，觀察火勢，能夠撲滅的應(yīng)立即組織人員撲滅，不能撲滅的，盡快撥打119，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、發(fā)生交通事故后，及時報警并上報。

四、發(fā)生觸電、溺水時及時采取急救措施，傷情嚴(yán)重的及時報急救中心并上報。

五、工人之間如發(fā)生糾紛應(yīng)上報直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、有關(guān)管理人員應(yīng)本著“以人為本”的原則，妥善處理糾紛，防止因此產(chǎn)生安全隱患。

七、采取有效措施，及時排除因大風(fēng)、大雨等自然災(zāi)害產(chǎn)生的安全隱患。

八、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告單位領(lǐng)導(dǎo)。

苗圃主管職責(zé)

一、負(fù)責(zé)苗圃的工作計劃，人員工作安排及考勤工作。

二、負(fù)責(zé)苗圃的苗木生產(chǎn)計劃，合理組織人員按質(zhì)按量按

時完成苗木生產(chǎn)任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)對外接洽苗木銷售及苗木購買事宜。

四、負(fù)責(zé)對銷售、購買商品苗木等相關(guān)合同的起草并上報

領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、負(fù)責(zé)對商品苗木市場的調(diào)查，以便能全面的掌握市場信息，適時對苗木的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。

六、制定苗圃安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。

七、做好苗木進出圃登記及管理工作。

八、負(fù)責(zé)苗圃的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具的采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)

后組織相關(guān)人員按物資購買程序購買。

九、負(fù)責(zé)對苗木生產(chǎn)過程進行詳細(xì)的記錄，并建立苗木生產(chǎn)檔案。

十、完成上級交辦的其它任務(wù)。

文 員 職 責(zé)

一、本部門文書的起草、打印、上報與保管。

二、與工程項目有關(guān)的文件、資料的整理歸檔，工程檔案的收集與保管。

三、收集物資使用信息，編制部門物資申購計劃。跟蹤物資申購計劃的審批情況，在申購計劃得到公司批準(zhǔn)后會同辦公室、財務(wù)部門按有關(guān)物資購買程序購買物資。

四、考勤管理：本部門員工考勤的管理，統(tǒng)計與上報，臨時工考勤的收集、統(tǒng)計。

五、臨時工工資的計算（編制工資表）、申領(lǐng)與發(fā)放；

六、臨時工檔案的管理與信息報送。

七、本部門員工的績效考核信息的建檔、保管與報送。

八、合作單位送來物資的驗收登記、保管、領(lǐng)用及賬款核對、申領(lǐng)、支付、報銷。

九、涉及本部門的后勤管理、賬單報銷。

十、本部門工作簡報的編寫與報送。

十一、負(fù)責(zé)綠化工具材料的保管、發(fā)放、統(tǒng)計工作。

十二、負(fù)責(zé)綠化存放材料的安全、衛(wèi)生及日常管理。

十三、領(lǐng)用的綠化材料，嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，做到賬物相符。

十四、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

第三篇：景勝園林工程部管理制度

景勝園林工程部管理制度

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工 程相關(guān)的合同。

三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、工程部實行“崗位責(zé)任制”。各崗位負(fù)責(zé)人為本崗位工作的第一責(zé)任人。（細(xì)則見附件）

五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過夜、大事不過周”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。

工程部公章使用規(guī)定

一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。

二、公章使用前必須在工程部登記。

三、不得將公章攜帶外出使用。

四、所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽 字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處 理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。附件

（一）工程部職責(zé)

1、審查項目施工方案的合理性與可行性，并建議修改完善，監(jiān)督各項目部認(rèn)真落實施工方案。

2、落實施工安全責(zé)任合同，定期巡查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，確?，F(xiàn)場用電和施工設(shè)備的安全性。

3、檢查各項目部對施工工程質(zhì)量控制目標(biāo)的落實情況，確保工程質(zhì)量保證措施及相關(guān)資料的完備齊全。

4、妥善保管相關(guān)工程技術(shù)資料，保證資料完備齊全，與工程進度同步，防止外傳、丟失、泄密

5、配合經(jīng)營部進行項目前期運作，負(fù)責(zé)工程竣工驗收時的資料移交工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對各項目部的安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機械設(shè)備、材料

管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。

2、定期巡查各項目部的施工情況，對各個項目的工程進度和安全生產(chǎn)情況進行目標(biāo)管理和評估考核

3、及時妥善處理工程事故及其它影響施工生產(chǎn)的糾紛。

4、掌握并匯總各項目部的施工進度，人員用工，財政支出等情況，及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。

5、負(fù)責(zé)各部門之間的資源調(diào)配，與工程管理涉及的相關(guān)部門、單位進行溝通平衡。

6、對工程竣工驗收及移交、項目文件資料的管理進行監(jiān)督檢查。

7、處理工程部的日常管理工作。

8、完成生產(chǎn)副總臨時交辦的其它事務(wù)。

工程部文員崗位職責(zé)

1、受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo), 負(fù)責(zé)工程部日常內(nèi)務(wù)工作。

2、按照流程建立相應(yīng)臺帳，并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)人員。對發(fā)放資料進行追蹤，督促相關(guān)人員及時歸檔。每月督促項目部上報月生產(chǎn)報表，并上傳到OA。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無誤地填制各種報表和表格。

4、參加有關(guān)會議，并做好會議記錄、整理工作。對公司的通知、文件要做到及時上傳下達。

5、按規(guī)范及要求對工程檔案進行立卷及歸檔.按照檔案管理要求及對檔案進行管理。做好檔案及借閱登記工作.對入檔材料的完整性、安全性、保密性負(fù)責(zé)。

6、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。（附件二）

項目部職責(zé)

1、根據(jù)工程合同要求和公司下達的工程指標(biāo)，確定施工總體計劃。

2、按照施工計劃組織施工并進行施工質(zhì)量管理，實施招標(biāo)文件、承包合同中的工程范圍，以及業(yè)主提供的設(shè)計施工圖、設(shè)計變更等全部內(nèi)容。

3、按計劃靈活施工，保證景觀質(zhì)量和整體效果，完成年、季、月 的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

4、配合工程部及合同預(yù)算部開展工程管理和預(yù)決算工作，提供真實有效的工程資料。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃及年、季、月施工進度計劃，并按計劃組織實施。

2、制定安全生產(chǎn)管理辦法，健全項目生產(chǎn)指揮經(jīng)營管理系統(tǒng)，保證及時足額完成各項施工計劃。

3、負(fù)責(zé)勞動力、原材料、機械設(shè)備、能源、資金等五大定額的管理，組織把關(guān)項目部的成本、原材料、機械費用、人工費、管理費等各項費用的核算工作，控制成本。

4、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進程進行總體把控，深入施工現(xiàn)場參加工程巡檢并整理檢查結(jié)果備案，及時解決工程事故，確保高效安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)辦理工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，監(jiān)督項目部做好資料的收集完善和管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目部辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。

6、處理項目部的日常管理工作，完成生產(chǎn)副總交辦的其它工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、對工程施工技術(shù)、質(zhì)量安全、目標(biāo)管理負(fù)全責(zé)。貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全和工程質(zhì)量。

2、制定分部、分項的工程施工方案，并結(jié)合施工實際，制定具體的技術(shù)組織措施，督促貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督收集工程原始材料，做好各項施工準(zhǔn)備工作、并審定有關(guān)技術(shù)資料。

4、與生產(chǎn)班組和施工員進行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題。

5、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，參與處理一般質(zhì)量事故。

6、參與竣工驗收自檢環(huán)節(jié)，檢查工程質(zhì)量，并與監(jiān)理人員就工程質(zhì)量要求達成一致。

7、完成項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、熟悉施工圖，精通定額、預(yù)算軟件和有關(guān)文件規(guī)定，深入施工現(xiàn)場了解實際情況，及時準(zhǔn)確的完成施工圖預(yù)結(jié)算。

2、合理套用定額無錯項、漏項，及時編制設(shè)計變更補充預(yù)算，做好完整、高質(zhì)量的月結(jié)算和竣工結(jié)算。

3、嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差，確保成本效益。

4、分包工程的結(jié)算審查工作，指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動定額。

5、及時辦理各種簽證手續(xù)，確保結(jié)算準(zhǔn)確。

6、在工程開工前對項目費用進行分解并提供給各相關(guān)部門，作為各階段費用控制的依據(jù)。

施工員崗位職責(zé)

1、按設(shè)計圖、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

組織施工，指導(dǎo)管理區(qū)內(nèi)作業(yè)，對單位工程（棟號）或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。

2、熟悉施工圖紙及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對圖紙所存在的問題做好詳細(xì)記錄并上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3、編制日施工作業(yè)計劃，做好施工中人員、材料、機具、設(shè)備的計劃、申請、進場和使用。

4、合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題，在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。

5、指導(dǎo)工人按技術(shù)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)行為。

6、對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)到位。

7、認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。

8、配合其他人員，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全員崗位職責(zé)

1、根據(jù)安全防護保證體系，文明施工保證體系，消防保證體系，施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

2、每周組織安全檢查，按照安全檢查表進行逐項檢查評分，并協(xié)助落實整改措施。

3、做好新工人上崗的安全教育和日常的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

4、督促特種作業(yè)人員持證上崗，督促職工正確使用勞動保護和安全防護用品。

5、對違反操作規(guī)程要堅決制止，記錄和處理工傷事故、違章事故及未遂事故，并及時上報。

6、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄，收集、整理和歸檔。

7、加強分包單位管理，對分包工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

8、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、根據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工圖，制定項目質(zhì)量工作計劃和檢查措施，2、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理和班組實物量的檢查評定工作，熟悉產(chǎn)品和施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，持經(jīng)培訓(xùn)合格的質(zhì)量員上崗證。

3、在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量法令、政策和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按公司制定的確保產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)措施，在產(chǎn)品全過程中做到質(zhì)量管理嚴(yán)格，檢查督促到位，質(zhì)量評定準(zhǔn)確。

4、嚴(yán)格按設(shè)計圖及產(chǎn)品驗收規(guī)范，對產(chǎn)品質(zhì)量的驗收評定，做好質(zhì)量自檢工作，對不符合

標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，提出限期整改通知單，并督促實施。

5、開展班組質(zhì)檢，互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把不合格分項消除在生產(chǎn)過程之中，每月參加工程擴大例會。

6、參加產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、及時匯報上級有關(guān)部門，并和有關(guān)部門聯(lián)系找出原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施。

7、配合質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按整改通知單要求，負(fù)責(zé)進行督促整改，整改完畢后及時反饋信息，上報復(fù)查。

8、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。

2、熟悉施工圖和設(shè)計文件，初步審查圖紙有無明顯缺陷。

3、負(fù)責(zé)各項目部竣工資料的收集、整理、訂裝檔案與移交。

4、負(fù)責(zé)與公司各部門的信息傳遞工作，協(xié)助現(xiàn)場預(yù)算員做好文件收發(fā)和傳遞工作。

5、參加各項驗收，提供一切技術(shù)資料，確保資料的準(zhǔn)確性和完備性。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

材料員崗位職責(zé)

1、掌握工程的總計劃及月、周計劃，根據(jù)工程材料采購計劃和現(xiàn)場工程變更情況按時供應(yīng)，會同項目部對材料產(chǎn)品進行質(zhì)量報驗。

2、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)的材料詢價，提供供應(yīng)商和分供方的相關(guān)資質(zhì)、質(zhì)量及技術(shù)資料，參與采購談判，負(fù)責(zé)所購材料、設(shè)備的跟蹤服務(wù)。

3、在接到采購計劃后，明確材質(zhì)、數(shù)量和使用要求，及時詢價并掌握庫存情況，貨比三家確定價格報經(jīng)理批準(zhǔn)后進行采購，特殊小量急件可報經(jīng)理批準(zhǔn)電話接單，但要督促需料方立即按程序補報計劃。

4、材料到達后立即和庫管員、施工員辦理入庫驗收，并完善相關(guān)手續(xù)。對購進不符合要求的材料，要立即解決，杜絕用在工程中。

5、根據(jù)已準(zhǔn)計劃代繳項目現(xiàn)場的施工水電費、臨時機械租用費、房租費和購買辦公用品等費用。

6、對現(xiàn)場的物資和機具的租賃要交付到庫，同時盡提醒歸還義務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

庫管員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握常用物資的品種、規(guī)格、用途和性能及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、建好材料臺賬，做到帳、卡、物相符，妥善保管原始帳據(jù)。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房材料的防火、防盜工作，掌握基本防火知識及技能，及時采取措施，消除各種安全隱患，做好材料的堆放、防潮工作。

4、負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的驗收、保管、建檔等工作。

5、嚴(yán)格按材料發(fā)放制度進行材料的發(fā)放，對違反公司領(lǐng)料制度、超量領(lǐng)用材料等有權(quán)拒絕發(fā)料，并及時向主管上級匯報。

6、負(fù)責(zé)對庫房各種物資進行定期盤點，對項目部的材料進行庫存核對，注明庫存量。

7、正確填寫材料報表，按材料消耗定額控制現(xiàn)場材料合理使用。

8、負(fù)責(zé)做好余料的回收工作。

9、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第四篇：園林工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

時光如梭，光陰如逝，不經(jīng)意間，已在園林公司工作了一年，回首這一年緊張而忙碌的工作，雖然有過辛苦，有過壓力，但是自己感覺這一年過得非常充實，很有收獲，因為收獲本身就是一種快樂。

本人自2012年3月來到園林公司參加實習(xí)，雖然僅僅是實習(xí)，但是自己已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了會在這里工作。7月份來到公司辦理了入職手續(xù)，正式成為了 公司大家庭的一員。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，自己又回到了到 項目部，自己曾經(jīng)實習(xí)的地方，從事技術(shù)員工作。轉(zhuǎn)眼間，一年多的時間已經(jīng)過去了，在這段時間的工作和生活中，認(rèn)真工作，吃苦耐勞，不斷加強自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平，在同事和領(lǐng)導(dǎo)們的幫助下，通過自身的努力，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了一定程度的提高?，F(xiàn)在對自己這一年的工作作出如下總結(jié)。

作為一名剛剛走出大學(xué)校門踏上工作崗位的學(xué)生，在 項目部從事技術(shù)員工作，盡管自己學(xué)的就是園林專業(yè)，但是缺乏工作經(jīng)驗，感覺自身的專業(yè)知識及技能方面還有很多欠缺，需要學(xué)習(xí)的更多，這對于我來說是一個全新挑戰(zhàn)和考驗。

項目是一個綜合性很強的園林工程，涉及到園林工程的各個方面，是 的重點工程，這樣一個大工程對于公司是難得的機會，對于我來說也是一次的機遇和挑戰(zhàn)。我很慶幸能夠自始至終參與到 施工建設(shè)當(dāng)中，讓我學(xué)到了不少的綠化、土建知識和管理技能方法，特別是在土建方面，自己以前從來沒有涉及這些內(nèi)容，但是要想干好自己的工作，不僅要掌握好綠化方面，土建方面也不能放松。所以，應(yīng)該對自己嚴(yán)格要求，努力學(xué)習(xí)，綠化、土建兩不誤。

回想剛剛來到這的時候，這里僅僅完成了部分硬質(zhì)景觀，苗木尚未栽植多少，映入眼簾的是大面積的黃土，而因為此時又在進行著土壤的施肥整理，當(dāng)然也少不了那數(shù)不清的牛糞堆。再看現(xiàn)在的，山清水秀，綠樹成蔭，鳥語花香?，F(xiàn)在看到 的壯麗景觀，再想想我們之前付出都是值得的。每天看到的 都在發(fā)生著變化，我們見證著 的成長。盡管條件有點艱苦，每天都會弄上一身的塵土，但是在這里學(xué)到知識和方法，充實了自己，這這一切都值得了。下面我再對自己所做的具體工作一下陳述。

一、首先是綠化方面的工作，自己所做的主要有苗木定點放線，苗木栽植、苗木進場驗收等工作。①苗木定點放線。

首先要熟悉綠化圖紙，勤看圖紙，然后去現(xiàn)場比對，這樣才能在苗木施工放線和栽植更準(zhǔn)確更快捷地找到所在苗木的位置。放線時要根據(jù)圖紙的網(wǎng)格用尺子準(zhǔn)確的量出該樹種的位置和間距。必須要做到準(zhǔn)確無誤。但是也不能認(rèn)死理，如果放線點處有地下管線，要閃出適當(dāng)距離，在不影響整體設(shè)計的前提下，靈活放線。②苗木栽植。

在苗木栽植前，以定植點為圓心，按規(guī)格在地面畫圓，沿圓邊向下刨坑，按深度垂直挖到底。在斜坡上刨坑，要外堆土，里削土，坑面要平整；刨坑時，對質(zhì)地良好的土壤，要將上部表層土和下部底層土分開堆放，表層土壤在栽種時要填在根部。樹坑直徑應(yīng)比土球大30-40厘米，深度應(yīng)比土球的高度大20-30厘米。

栽植時，要將樹冠生長最豐滿、完好的一面朝向主要觀賞方向。苗木入穴前，進行粗剪，并在樹穴內(nèi)及周圍撒殺菌生根類藥物。入穴時，使樹干立直，然后慢慢放入坑內(nèi)。坑內(nèi)應(yīng)先堆放15-25厘米厚的松土，使土球能剛好立在土堆上。將草繩、蒲包片盡量取出后填土，如不好取出，也應(yīng)剪斷草繩，剪碎蒲包片，然后分層填土踩實。栽植的深度，不要超過土球的高度，與原土痕印相平或略深3-5厘米即可。根據(jù)需要打支撐。最后，澆透水。

③苗木進場驗收。主要是對自施及分包區(qū)域所進苗木，進行進場驗收。對進場苗木首先要索要苗木檢疫證，看是否有病害，再進行質(zhì)量檢驗，檢查苗木是否符合規(guī)格，冠型、土球是否完好，有無機械損傷，最后分區(qū)登記到苗木驗收會簽表上，做到苗木到場后做到嚴(yán)格驗收，不合格的苗木不接收并通知退場。苗木質(zhì)量是反映公司形象的一個方面，所以要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能損害公司形象。

二、其次是養(yǎng)護方面的工作，由于樹木的栽植時間已進入冬季，養(yǎng)護工作也要同步進行。這個時期主要是防寒保溫。

①澆凍水。11-12月份樹木已經(jīng)停止生長，此期應(yīng)灌封凍水。冬季水結(jié)凍、放出潛熱有提高樹木越冬能力，防止早春干旱的作用。所以澆凍水時，一定要澆透，不能有一絲馬虎。

②樹體保護。為了保護容易受凍的種類，根據(jù)具體樹種合理采用全株培土、綁草繩、根頸培土、涂白、主干包草、搭風(fēng)障等防治措施。以上防治措施應(yīng)在冬季低溫到來之前做好準(zhǔn)備，以免低溫來得早時，造成凍害。今年 新栽苗木及易受凍害的苗木都作了嚴(yán)格的防護，確保成活率。銀杏、國槐、垂柳涂白，雪松、杜松、水杉搭了風(fēng)障，紅瑞木、女貞球、黃楊球、搭了溫棚，紫薇、玉蘭、海棠、黃櫨等大部分纏毛布保溫，確保萬無一失。

三、最后是土建方面的工作。在 項目施工中我也接觸到了一些土建知識，盡管土建這時候基本屬于施工維修階段，但是通過這段時間的工作學(xué)習(xí)，自己也受益匪淺。

這段時期自己接觸的土建工作主要有，便道維修，泵房抹灰，木屋及小廁所打散水，木屋地面、攬月亭地面維修等等內(nèi)容，都是比較瑣碎的工作，雖然如此，自己還是很努力的去學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗。施工隊工長和工人師傅干土建這行很多年了，他們在土建方面都是內(nèi)行，跟著他們能學(xué)好多東西，遇到不懂的地方，自己就問他們，虛心向他們學(xué)習(xí)請教。在施工過程中，要及時檢查，驗收，從施工開始到施工結(jié)束嚴(yán)格要求，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，減少錯誤降低損失。工程施工是非常嚴(yán)肅的工作，施工管理人員必須嚴(yán)格要求自己，有一個良好的工作作風(fēng)，端正態(tài)度去工作，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程管理人員。

經(jīng)過一年多的工作，我深深了解到，作為一名的工程管理人員，在工作中一定要嚴(yán)格要求自己，做任何事情一定要考慮透徹，把個放個面都考慮周到。而且，做事要有工作目的，不能盲目，找準(zhǔn)方向才能走對路。勤于付出，不斷努力，善于總結(jié)，這樣才能收獲更多的知識與經(jīng)驗，成為一名合格的工程管理人員。我也相信通過自己努力付出，自己在經(jīng)驗、能力上肯定會有很大的提高。新的一年已經(jīng)到來了，我將以滿腔熱情認(rèn)真的對待自己的本職工作，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷超越，為公司奉獻光和熱，最終成為一名能夠獨當(dāng)一面的合格型管理人員。

XX公司 XXX

XXXX年XX月XX日

第五篇：園林 工作總結(jié)

舞鋼市園林管理局

2019年工作總結(jié)及2020年工作計劃

一年來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷加強城市園林綠化建設(shè)管理，強化園林行業(yè)管理，緊緊圍繞文明、衛(wèi)生創(chuàng)建，各工作環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，從而有效地促進了園林事業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展。

一、全年完成的主要工作

2019年，轄區(qū)內(nèi)新增綠地面積58217平方米。擺、換草花10萬余盆。

（一）綠化工程監(jiān)管到位。積極配合建設(shè)單位認(rèn)真細(xì)致地按照設(shè)計圖紙要求對相關(guān)工程中的綠化工程提出具體要求和操作辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，有效地阻止了偷工減料和有損園林綠化現(xiàn)象的發(fā)生。一是很好地完成了鋼城路綠化升級改造、劉山公園人行步道、沿湖濱路親水步道、大南環(huán)路西段道路綠化建設(shè)等處的綠化建設(shè)項目管理，共增加綠地面積58217平方米。

（二）綠化管養(yǎng)井然有序。全年，按照季節(jié)性以及植物生長特點，完成了綠化補植、修剪、施肥、苗木抗旱排澇、病蟲害防治等日常養(yǎng)護管理，全年共補植草坪5000余平方米，共補植各類喬木1300余棵，更換、補植各類苗木3000余平方米;對主城區(qū)綠化全面修剪18次,局部修剪數(shù)次,灌水抗旱100余

車次；共挖出白蟻穴4個，對全市綠籬、行道樹進行了統(tǒng)一防治。目前，綠化成活率均達到99%以上。

(三)環(huán)境秩序管理良好。一是進一步加強了監(jiān)察工作力度，為游園管理提供了良好的外在環(huán)境。在管理中采取自查、抽查、綜合考核的方式，公共綠地的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管養(yǎng)每月至少進行四次考核評比，街道綠化每月實施兩次以上集中整治清理，亂牽亂掛、亂貼亂種現(xiàn)象得到了有效改善。全年，共發(fā)現(xiàn)處理損綠毀綠案件16起。二是完善管理措施，為游園管理提供良好的內(nèi)在環(huán)境。在公園衛(wèi)生保潔方面，實行“三個負(fù)責(zé)”，即“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰清掃誰負(fù)責(zé)，誰扣分誰負(fù)責(zé)”，在公廁衛(wèi)生保潔方面，實行“三個統(tǒng)一”，即“作息時間統(tǒng)一要求，管理人員在衛(wèi)生環(huán)境方面統(tǒng)一考核，日常消耗品及工具統(tǒng)一配發(fā)”。

(四)創(chuàng)建工作落到實處。今年，全國衛(wèi)生城市創(chuàng)建是一項重點工作。全體干職工深入一線，團結(jié)一致，共同努力，無論是集中清洗道路綠化還是清理白色垃圾，大家都不分彼此，本著一個共同的目標(biāo)把事情做好。精準(zhǔn)扶貧工作能夠相關(guān)要求完成了與聯(lián)系村的走訪活動，通過集中走訪與長期駐村走訪相結(jié)合的辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入農(nóng)村，了解民情，為改變分包村的村容大環(huán)境，利用園林局的自身優(yōu)勢自籌資金為龍泉村修建村室廣場，贈送苗木千余棵，搞好周邊綠化等。

(五)安全生產(chǎn)百分之百。全年安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四個零”指標(biāo)，即園林綠化建設(shè)工程重大責(zé)任事故為零，車輛交通事故為零，工傷死亡事故為零，安全生產(chǎn)事故為零。為加大園林綠化建設(shè)的監(jiān)管力度，加強安全生產(chǎn)管理，我們嚴(yán)格要求員工按操作規(guī)程操作各類機械設(shè)備，加強設(shè)備維修，保證機械設(shè)備的正常使用，防患于未然。同時，將安全生產(chǎn)納入職工年終考核評獎、評先之中。

二、主要做法

（一）責(zé)任管理。年初，園林局與各公園管理責(zé)任人、各科（室）分別簽訂崗位責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各部門的職責(zé)和工作范圍，分工明確，并實行嚴(yán)格的考核程序，考核結(jié)果成為評獎的重要依據(jù)。為使各項工作職能落到實處，保障各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，運轉(zhuǎn)靈活，我們建立健全了一整套管理制度，作為日常管理和檢查的重要依據(jù)。

（二）合同管理。一是根據(jù)一線職工流動性大的特點，凡是被園林處確定聘用的員工上崗前均需簽訂《勞動合同》，明確雇傭雙方各自應(yīng)盡的職責(zé)和基本權(quán)利，從而有效避免了用工糾紛。二是在園林綠化設(shè)施維護、更新改造等工作活動中，無論工程量多少，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，按甲、乙雙方事先約定的內(nèi)容進行施工、決算、審核。

（三）時效管理。無論是人大、政協(xié)提案，還是市民信訪件，以及網(wǎng)上留言等，凡是所反應(yīng)的問題與園林處有關(guān)的事件，都是在第一時間到現(xiàn)場調(diào)查清楚原因，找出改進措施，并請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即解決，從不拖延。

三、存在的主要不足

一是公共綠化管養(yǎng)投入偏少。隨著維護成本等費用的增加，公共設(shè)施的日常養(yǎng)護，綠地植物的更新改造等方面還不能達到理想效果，很難培育出更高檔次的精品花園和精品綠化帶。二是因一線聘用職工流動性偏大而帶來的干部職工隊伍素質(zhì)參差不齊，需要加強對整個職工隊伍的政治理論，文化素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三是公共綠地建設(shè)面積逐步增加，管理范圍擴大，管理力度相對薄弱。

四、2020年工作計劃

新年尹始，萬木逢春。新的一年，我們緊緊圍繞各項工作目標(biāo)，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，精心組織，周密安排，積極進取，努力為全區(qū)園林事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，更上一層樓。

（一）堅持高水準(zhǔn)綠化管養(yǎng)。配合上級各項創(chuàng)建工作，努力提高城區(qū)園林綠化管養(yǎng)水平。圍繞不同季節(jié)不同植物的管養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實做好花草樹木的松土、施肥、澆水、整形修剪、病蟲害防治等日常養(yǎng)護工作，確保苗木成活率和保存率。同時，不斷開拓進取，努力探索、創(chuàng)新管理方法，加大已建成公園的更新、管理力度，有效保護現(xiàn)有綠化成果。

（二）進一步規(guī)范綠化工程建設(shè)。配合建設(shè)部門進一步加強、規(guī)范園林工程建設(shè)，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高品味”的三高原則，力創(chuàng)城市園林綠化工程精品，為國家級園林城市復(fù)驗打下堅實基礎(chǔ)。

（三）不斷加強園林監(jiān)察。嚴(yán)格執(zhí)法，配合城管聯(lián)動執(zhí)法等手段，堅決打擊損綠毀綠現(xiàn)象。嚴(yán)把城市各類建設(shè)工程配套綠化用地的審核和驗收關(guān)，督促、檢查、落實已驗收項目的綠地建設(shè)情況，確保綠化工程落到實處。

（四）社會化管養(yǎng)穩(wěn)步推進。在2020年的社會化管養(yǎng)工作中，我們會加大檢查力度，本著“多比、多看、多改”的原則，努力使綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)再上新臺階。