第一篇：作業(yè)大隊2005年全年工作總結(jié)（寫寫幫推薦）

井下作業(yè)大隊2005年工作總結(jié)

2005年，井下作業(yè)大隊在公司的正確領導下，在機關各科室和兄弟單位的大力支持配合下，我們井下作業(yè)大隊全體班子成員和廣大職工緊緊圍繞全年的工作任務，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略：“高科技快速度、高標準嚴要求、高質(zhì)量快節(jié)奏、高效益低消耗”的二十四字方針，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，順利地完成了公司下達的所有指令性任務，在隊伍建設，技術創(chuàng)新，安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績，并完善了各項管理制度，建立健全了以工效掛鉤為主要內(nèi)容的激勵機制，通過全隊上下的共同努力，收到了很好的成效?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、一年來所做的工作。

（一）各項指標完成情況

1-12月份共完成修井次數(shù)

井次。其中斷桿

井次，清蠟檢泵

井次，技改壓裂

井次，打撈解卡

井次，套提套下

井次，小修井

井次，新井投產(chǎn)

井次，大修

井次，起下管柱

根/

米，起下油桿

根/

米，實現(xiàn)收入

元，完成計劃17374650元（2005年任務書下達17851200元經(jīng)企管科同意減去476550元，其中修井5隊4-5月份因事故減任務131800元；大修隊3-12月份減去任務335000元，400型水泥車11月份減去9750元）的%，實際費用總支出

元，與計劃費用4515671.15元相比超

%（元），壓裂

井次.(二)轉(zhuǎn)變觀念，科學管理,全面提升全大隊的整體管理水平

2005年，是我大隊發(fā)展中的最關鍵的一年，大隊班子和全體管理人員發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新精神，不斷學習和探索井下作業(yè)隊伍的管理思路和管理方法，總結(jié)出了一套行之有效的井下作業(yè)隊伍管理辦法，并付之實施，收到了很好的成效。組織管理人員討論和制定了作業(yè)大隊各個工種和各個崗位的“工作職責”和“崗位責任制”，同時，也制定了各個崗位的考核辦法。這樣，通過加強班子建設，嚴格考核，加強內(nèi)部管理。以“創(chuàng)建和諧社會”為宗旨,倡導班子內(nèi)部人人團結(jié)和睦，對職工管理本著多一點關愛和勾通，少一些批評和處罰,使我們每一位管理者必須遵循的基本原則。面對我們作業(yè)大隊的工作性質(zhì)，絕大部分職工都工作在最艱苦的工作崗位，而且，職工隊伍和干部大部分也都很年輕的現(xiàn)狀，我們針對年輕人的好勝和勇于進取的特點，引導他們在工作中參與競爭，形成了隊與隊之間，干部之間，職工之間的“比，學，趕，超”，在作業(yè)大隊形成了比較良好的競爭局面。

全年通過干部職工的共同努力，各項管理指標都超額完成，同時，我們對全體班子成員進行了分工，落實了干部責任，做到了事事有人管，管理有落實。在生產(chǎn)管理方面，特別規(guī)范了調(diào)度的職責和責任，要求所有的工作都要有安排，有落實，有跟蹤檢查，加強了對現(xiàn)場的管理和工作落實，強化調(diào)度命令，使大隊的各項工作都能夠按照程序運作，全年未發(fā)生過因調(diào)度工作失誤而影響工作的現(xiàn)象，在統(tǒng)計和核算方面，我們組織了有實踐經(jīng)驗和責任心很強的職工擔任此項工作，經(jīng)過大隊領導的敦促和經(jīng)常性的檢查，工作人員的能力提高很快，全年上報的資料均能及時，準確無誤，在結(jié)算方面，大隊要求從基層隊開始把關，所有工序都有負責人簽字，直至大隊主要負責人審核，從源頭上杜絕了漏洞；在材料管理和配件管理方面，嚴格把關，能夠修理利用的配件堅決不給領新的，不該發(fā)的材料，堅決不發(fā)，大隊把修舊利廢，技術革新作為控制成本的一項行之有效的辦法來抓，取得了較好的效果。在勞動紀律和考核方面，全大隊本著關心和教育職工的思想，培養(yǎng)職工守紀律，愛崗敬業(yè)的道德風范，通過全體管理人員的的不懈努力，全大隊一年來未出現(xiàn)無故不上班，離崗和脫崗現(xiàn)象。同時，堅持每天早晨做集體操，對一些不參加做操的職工進行了嚴厲的處罰，使這一代表我們公司形象的集體活動有序的經(jīng)?；倪M行。

隊伍建設方面，我們重點抓了修井隊，壓裂隊，配液隊特車隊和修理車間的工作，制定了各個隊的崗位職責和考核標準，經(jīng)過大隊和各個基層隊的齊抓共管，目前，干部和職工隊伍士氣高昂，職工隊伍穩(wěn)定，大家信心十足，干勁很大。

（三）以生產(chǎn)為中心，有力的保證了公司全部井下作業(yè)任務的完成和各項目標的實現(xiàn)

作業(yè)大隊承擔著公司90％以上的絕大部分的修井，特作和壓裂酸化以及大修井的生產(chǎn)任務，職工的勞動強度大，工作環(huán)境差，后勤保障困難大，以及隊伍分散，工作點多面廣等，同時，職工技術素質(zhì)差，設備老化嚴重。為了安全，高效的完成公司下達的全部生產(chǎn)任務，05年初，我們班子全體成員本著為公司發(fā)展的責任感，大家集體討論，獻策獻計，經(jīng)過全體班子成員對本大隊的現(xiàn)狀分析，制定了全年的生產(chǎn)計劃，并由大隊主要領導對班子成員進行分工，對每一個成員下達了目標和任務，把擔子壓到了每一個人的肩上，使每個人都有了責任，同時，每個成員都做了自我表態(tài)，與大隊主要領導簽定了責任書，首先，在管理層上為全年的任務完成打下了堅實的基礎。

作業(yè)大隊的基礎是各個基層單位，領導班子只是組織者，要完成如此艱巨的任務，主要還是要靠廣大的干部和職工，因此，05年初，我們在明確了班子成員的職責之后，就抓緊機會對基層干部和職工及時傳達公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和我大隊的生產(chǎn)計劃，按照實際情況，我們把公司下達的全部生產(chǎn)任務層層分解到各個基層單位，讓每個職工都要明確自己的責任和任務；在下達生產(chǎn)任務的同時，我們又把工作任務和職工的效益掛鉤，進行考核，做到了“責，權，利”相結(jié)合的考核機制，從管理上使職工有了責任感。

在具體的生產(chǎn)組織中，首先按照公司的生產(chǎn)管理程序和階段性的生產(chǎn)任務，我們及時有效的調(diào)整生產(chǎn)方案，主要每一口井的方案一出來，及時聯(lián)系各配合單位，把握生產(chǎn)進度，積極組織作業(yè)隊伍落實現(xiàn)場，組織施工。遇到一些技術要求高，工作難度大的技改井和事故井，大隊組織技術人員或工程師深入現(xiàn)場直接組織技術攻關，甚至大隊領導親自到現(xiàn)場指揮和組織施工。通過全大隊全體技術人員，干部和職工的共同努力，全年完成修井

井次；壓裂

井次；大修

井次；實現(xiàn)收入

萬元。取得了作業(yè)大隊建隊僅一年多時間的較好成績。

（四）井下作業(yè)是一項技術很強的工作，依靠科學技術，發(fā)揮技術人員的作用，全面解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的所有難題。

2005年，是井下作業(yè)大隊和公司技術大發(fā)展和跨越的一年。首先，公司引進了一套我國完全知識產(chǎn)權的1050型大型壓裂設備，在大隊和公司的全面組織和領導下，在技術人員的共同努力下，從設備的驗收，現(xiàn)場調(diào)試，和正式施工僅用不到三個月的最短時間全部完成了這套設備的驗收和交付使用。同時，由于技術人員的精心設計，現(xiàn)場組織壓裂施工和對壓裂液的配方調(diào)整，使我公司在部分技改井和開發(fā)井的施工取得了比同類壓裂隊產(chǎn)量較高的好成績。

另外，在一些事故復雜的大修井的事故處理上，我們的工程技術人員利用多年總結(jié)的技術和經(jīng)驗，處理了一些從未遇到過的復雜的事故井，如定1119井的井下事故可以說是油田上出現(xiàn)的最復雜的事故井，通過我們技術人員的研究和攻關，在最短的時間內(nèi)解決了這口事故井，并給我們的年輕的技術人員提供了寶貴的學習機會和學到了直至的現(xiàn)場知識，全年處理復雜的事故井10口。有了掌握核心技術的技術人員的支撐，我們大隊在這方面有了較大的收獲，有一批年輕的技術人員正在成長。

在技術改造和技術培訓方面也取得了較好的成績，首先，通過技術人員的現(xiàn)場培訓，理論培訓使我們的壓裂隊的職工已經(jīng)能夠按照程序完成各項壓裂的準備工作，如管線的連接，車輛的組織和擺放，掌握了一些簡單施工的基本程序，對于常規(guī)的壓裂液能夠按照設計，在施工現(xiàn)場能夠配制和現(xiàn)場化驗與交聯(lián)比的小樣分析，并可以檢測交聯(lián)比的實際值，取得水質(zhì)的PH值即酸堿度。同時，由技術人員對職工進行了壓裂，酸化現(xiàn)場的“風險識別和削減措施”的培訓，使我們的職工在比較危險的壓裂施工現(xiàn)場的安全防范意識有所增強，另外，我們技術組的人員也在工程師的培養(yǎng)下在技術方面也有了明顯的認識和提高。

在技術改造方面，負責處理事故的楊工自己改造和加工了一些處理事故的打撈工具，為處理復雜的事故井提供了保證。趙工和李工在設備驗收中發(fā)現(xiàn)了廠家在設備配制方面的偷工行為，為公司追回了一套價值20多萬元的標準儀表監(jiān)測系統(tǒng)，同時，經(jīng)過現(xiàn)場設備的調(diào)試，發(fā)現(xiàn)了不合格的混砂車砂泵，強行要求廠家更換了砂泵，為公司挽回直接損失3萬元，和數(shù)以萬計的間接損失。修理車間的職工改造了16噸吊車的回拉繩和12噸吊車的吊臂扶正塊，東風EQ1108G6D變矩器等技改項目，為公司設備的修理起到了積極的作用。

（五）強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，保證了井下作業(yè)的整體質(zhì)量水平的提高

2005年，我們大隊在質(zhì)量管理方面，始終遵循著主要一個原則“要干就要干好，否則，寧愿不干”，因此，在職工和干部中就形成了這樣的質(zhì)量意識，通過年初對干部職工的要求和培訓，使所有的干部職工明確了各自的質(zhì)量職責。經(jīng)常教育我們的職工，事故是最大的浪費這樣一個理念，利用質(zhì)量與工效，工效與效益掛鉤的考核辦法，強化了職工的質(zhì)量責任意識。大隊定期和不定期的組織人員到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過全體職工的努力，全年修井合格率100％，壓裂一次成功率100％，施工全優(yōu)率90%以上。

在設備的維護和修理方面，今年公司投資幾百萬元修建了封閉式修理車間，配備了先進的修車設備，目前我修理車間承接了森豪威、作業(yè)大隊、小車隊的車輛維修和保養(yǎng)。原來的修理車間人員少、設備落后、修車時率低，一部分車輛在外修理，從今年

月份，東環(huán)路修理車間建好交付使用后，改變了過去的有車修不出的現(xiàn)象，修理車間在管理上明確了崗位職責，分工明確；現(xiàn)分小車組、電工組、發(fā)動機組、底盤組、機動組、急救組六個小組，并制定了質(zhì)量保證體系（后附示意圖）2005年共計完成任務421150元，超額完成全年任務的18.33%。1-12月份急救外勤2253人次，保證了車輛的正常運行。

（六）加強安全管理，增強安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

井下作業(yè)本來就是一項危險的行業(yè)，每個環(huán)節(jié)都有不安全的因素，稍有疏忽就會釀成大禍，“3.11”事故給我們敲響了警鐘，針對“3.11”事故全隊認真總結(jié)，制定了相應的《安全責任追究制度》、《安全操作規(guī)程》和《事故應急預案》。年初大隊對各修井隊及特車駕駛員簽定了《安全生產(chǎn)責任書》，規(guī)定每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會，分析存在的不安全隱患，制定出相應的安全措施，做到防范于未然；同時加大了違章作業(yè)的處罰力度，對不按安全操作規(guī)程進行操作的井隊隊員進行處罰和罰款，共計罰款6600元、處罰員工23人次，處罰金全用于獎勵一年來表現(xiàn)突出的隊伍。安全生產(chǎn)重于泰山，教育全隊樹立“100-1=0”的安全理念。重點抓安全生產(chǎn)不放松，強化安全措施，狠抓安全檢查，加強現(xiàn)場督察，責任到人，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的工作意識。其次開展多種形式的安全教育活動，增強隊伍的安全意識和員工自我保護能力。全年共發(fā)生安全事故4起，死亡2人，傷3人；安全工作是一項長期不懈的工作，也是工作中的重中之重，同時按公司安全環(huán)保科的要求，不斷深入貫徹HSE的管理體系，清潔文明生產(chǎn)，嚴格控制污染源，做到控制修井污染面積，確保油區(qū)安全、文明生產(chǎn)。

（七）加強內(nèi)部管理，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

年初，按照主管經(jīng)理賀經(jīng)理的要求，大隊對隊里的領導進行了分工：梁永紅分管大隊的黨務工作、機關后勤、統(tǒng)計核算、東環(huán)路考勤、職工的思想教育工作；薛繼斌分管大隊的安全、修理車間工作；白博分管大隊的壓裂工作；張曉斌分管大隊的生產(chǎn)、調(diào)度、特車隊工作；郭永宏負責大隊的全盤工作。大隊的領導分工明確、職責明確，有力的保證了大隊的各項工作，防止了推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一年來我們不斷完善管理制度，制定了作業(yè)大隊的管理辦法，實行了修井隊長為本隊管理的第一負責人的考核辦法，將車輛的燃油、維修、保養(yǎng)等費用納入本隊任務考核中去，嚴格招待費、過路費、外修材料費、配件加工費的管理。針對車輛難管的情況，大隊制定了車輛監(jiān)督檢查管理辦法，每月組織人員進行一次全面監(jiān)督檢查，從車輛的耗油、保養(yǎng)、衛(wèi)生、操作臺上部分進行詳細的排查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行停車整改，并對機關責任人進行處罰。今年我們16個修井隊吃住全在山上，只要有修井任務，隨派隨出，即方便了油區(qū)服務，又降低了各項費用的支出，同時加大了與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)力度，確保一般的小修井在24小時內(nèi)恢復正常生產(chǎn)；其次加強對修理車間的管理，將車間的人員分為六個小組，采取靈活機動，達到隨壞隨修及時服務的目的；在調(diào)度方面充分發(fā)揮調(diào)度職能，做到心中有數(shù)、合理調(diào)度，使各修井隊和特種車輛在運行當中以最快的速度到達作業(yè)現(xiàn)場；嚴格統(tǒng)計核算工作，量化各項費用指標，實行“以崗定責、以崗考核”；在外協(xié)調(diào)上我們先后與交警、運管、征稽、技術監(jiān)督、保險公司各部門進行多次協(xié)調(diào)，做了大量耐心細致的工作，保證了車輛正常運行。另一方面與機關科室和采油隊主動協(xié)調(diào)、密切配合，一年來維護了作業(yè)大隊的整體形象，為作業(yè)大隊今后的工作奠定了基礎。

（八）加強政治思想教育和技能培訓，提高干部，職工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)

2005年公司加強了作業(yè)大隊的班子建設，成立了黨支部，特別是在職工思想教育方面和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、三項教育活動和向全國勞模張總經(jīng)理學習中，黨支部發(fā)揮了組織學習、落實和宣傳公司的重要指示精神的作用。我們的修井隊分布在公司油田的各采油隊，點多面廣，沒有具體的作息時間，支部采取靈活機動的方式，重點從小隊長和黨員積極分子抓起，大隊領導分別到各隊組織學習、培訓，與隊員談心交流溝通，關心基層生活，通過一年來的努力工作，全隊掀起了學習勞模的熱潮，形成了比思想、比工作、比作風的良好氛圍，積極地調(diào)動了廣大職工的工作積極性和愛崗敬業(yè)精神，今年下半年公司重組牽掛著職工的心，不知公司重組之后是好是壞，職工思想出現(xiàn)了偏差，這時黨支部在公司黨委的正確領導下，穩(wěn)定了職工情緒，使思想波動的職工安心工作。今年培訓了44名司鉆、15名鍋爐車操作工，現(xiàn)已持證上崗；壓裂車操作培訓由公司聘請了2名工程師，實行理論與現(xiàn)場操作相結(jié)合的辦法，邊施工邊學習，達到了良好效果。同時結(jié)合公司整章建制之機，建立健全修井質(zhì)量和安全方面的管理制度，重新制定了《井下作業(yè)技術標準》、《特種車輛安全操作規(guī)程》、《安全責任追究制度》、《安全清潔檢查制度》、《防火、防爆制度》并把這些編制成冊，下發(fā)到各井隊，做到了有章可循。為了提高員工素質(zhì)，大隊領導分成了兩個小組親自到基層，分隊包片進行現(xiàn)場指導和現(xiàn)場培訓，實行以老代新，在干中學、學中干的辦法，即規(guī)范了操作規(guī)程又明確了責任，一年來效果明顯，現(xiàn)在的新職工基本都能勝任自己的本職工作，掌握了一定的修井技術，從而保證了修井質(zhì)量，確實提高了員工的業(yè)務素質(zhì)。

今年為了提高全體員工的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風，首先從作業(yè)大隊后勤人員抓起，除了嚴格執(zhí)行公司的考勤制度外，內(nèi)部實行上下班簽到制度，一年來請假、曠工全部按實際情況上報公司人事科。隨著公司作風紀律整頓的不斷深入，我們嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，狠抓了作風紀律整頓，對于個別人員有擅離職守、打架斗毆、工作不負責任、自由散漫等行為的人，進行了嚴肅處理，情節(jié)嚴重的上報公司，堅持從一點一滴抓起，從思想根源抓起，切實改變了工作作風，提高了職工的綜合素質(zhì)。

二、目前存在的問題。

（一）設備方面:

1．部分設備陳舊老化，技術性能差，出勤率和利用率低，修理費用過高，影響生產(chǎn)。特別是300型熱洗水泥車由于酸化而導致問題較多。

2．設備管理基礎工作薄弱

（二）人員方面

1．職工整體技術素質(zhì)低，有待于提高。

2．干部管理知識比較缺乏，管理水平與公司的要求還有很大的差距。

(三）安全管理方面

1.各崗位的風險識別沒有建立起來

2.由于任務重，時間緊，職工的安全培訓和教育沒有跟上

三．下步工作計劃

1．加強職工隊伍建設，利用一切機會抓好職工的技術培訓和安全培訓。

2．建立更加切合實際的干部，職工隊伍激勵機制。

3．制定和完善修井，壓裂及所有進行作業(yè)的工作標準

4．加強設備管理和老舊設備的技術改造

總之，一年來我們作業(yè)大隊全體干部職工在公司的正確領導下，共同展望公司的未來，發(fā)揚了我們鉆采人艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，戰(zhàn)晴天，搶雨天，全方位的投身到我們公司的各項生產(chǎn)活動中，為公司的大發(fā)展做出了我們作業(yè)大隊應該做的工作；2005年的成績只能說明過去，我們將以更加飽滿的熱情迎接充滿挑戰(zhàn)和具有歷史意義的第十一個五年計劃。

作業(yè)大隊

2005年12月19日

井下作業(yè)大隊2005年工作總結(jié)

2005年12月20

日

第二篇：安仁大隊全年政治工作總結(jié)匯報

安仁大隊全年政治工作匯報

2011年我大隊在支隊黨委的正確領導和全體官兵的共同努力下，以胡總書記“三句話”總要求為綱領，以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)支隊政治處《二○一一年政治工作計劃》的要求，我大隊結(jié)合實際情況,大力實施“消防文化”工程建設，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，學習實踐深化了胡總書記“三句話”總要求，扎實推進“魅力中隊”組建，積極參與了支隊“消防衛(wèi)士杯”籃球賽，開展了“大走訪”開門評警活動，做到了“時間、人員、內(nèi)容、效果”四落實，圓滿完成了全年政治工作任務，現(xiàn)將全年政治工作總結(jié)如下：

一、大力實施“消防文化”工程建設。

我大隊根據(jù)《全省消防部隊“消防文化工程”建設實施意見》，支隊《2011年全市消防部隊政治工作要點》的指示精神，今年來中隊多次購置電腦配件、戰(zhàn)士網(wǎng)吧、多媒體教學設施、圖書等基本的教學設備，采取部隊內(nèi)部培訓和依托社會力量培訓相結(jié)合，學歷教育和技能培訓相結(jié)合，培養(yǎng)出一大批本職業(yè)務過硬、有一技之長的軍地兩用人才。文體活動方面，大隊較好做到了重大節(jié)日有晚會、周末有活動，隊前有歌聲，積極參加駐地各類文體競賽活動，取得了優(yōu)異的成績。

二、繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入學習貫徹胡總書記“三句話”總要求。

按照支隊“五好”黨組織、爭做“五帶頭”共產(chǎn)黨員的要求，我大隊高度重視，制作專門實施方案，貫徹落實部署該項活動。通過以設立黨員風采等為載體，深入開展“三大一創(chuàng)”活動，引領大、中隊全體官兵爭在平時、創(chuàng)在平時，比在平時，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍；同時結(jié)合建黨90周年，通過觀看總隊、支隊表彰的先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者事跡，以從心靈上觸動，行動上自動的方式加強大隊創(chuàng)先爭優(yōu)的集體榮譽感、自豪感。

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以胡錦濤總書記“三句話”總要求為主線，為使中隊官兵深刻領會“三句話”總要求的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，切實找準學習貫徹胡錦濤總書記重要批示精神的切入點、結(jié)合點、著力點，改進工作作風，切實推動工作，進一步增強廣大官兵的事業(yè)責任心和工作使命感，大隊組織全體官兵主要學習了：《學習貫徹胡錦濤總書記“三句話”總要求宣講提綱》；忠實履行新時期消防部隊的歷史使命；認真學習貫徹黨的十七大精神；講政治、顧大局，確保全省火災形勢和部隊管理“兩個穩(wěn)定”。通過此次專題教育活動，使我大隊全體官兵振奮了精神，轉(zhuǎn)變了工作作風，促進了各項工作的順利開展。為大隊全體人員打牢了自身的思想政治基礎。再一次對全體官兵提高了思想認識，提高了政治敏感性，提高了對自身的要求，取得了很好的效果，通過教育使得官兵們思想和精神面貌都發(fā)生了很大的變化，為2011年我大隊爭創(chuàng)先進的順利開展打下了良好的思想基礎。

第三篇：09年大隊全年事跡材料

消防大隊安全年事跡材料

消防大隊主要擔負著轄區(qū)預防火災和減少火災危害，應急救援工作，保護人身、財產(chǎn)安全，維護公共安全的神圣使命。今年是消防管理“安全年”，自年初以來，在上級部門區(qū)政府的堅強領導下，大隊全體官兵始終牢記黨和人民的重托，始終牢記為人民服務的宗旨，恪盡職守，無私奉獻，以鞏固轄區(qū)消防安全為核心，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為己任，以打造新形勢下消防建設新增長點為著眼，消防工作社會化進程全速推進、防控火災能力全面提升、火災四項指數(shù)全面下降，已延續(xù)了七年無重特大火災事故發(fā)生的豐碩戰(zhàn)果，“安全年”更上一層樓，為區(qū)乃至全市的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。

一、以人為本，苦練內(nèi)功，打造一支平時耐得住寂寞戰(zhàn)時火場沖得上的堅強團隊

一是在思想上導向。思想是行動的先導。一年多來，大隊秉承“文明建隊樹旗幟、服務人民促和諧”的建隊理念，積極培育吉林公安消防戰(zhàn)斗精神，使官兵認識到確保轄區(qū)消防安全是一項事關人民生命財產(chǎn)安全和維護社會穩(wěn)定的重大政治任務，將道理說透、把意義講透、讓官兵悟透，使大隊全體官兵始終保持著昂揚向上、艱苦奮斗、無私奉獻的崇高精神狀態(tài)，廣大官兵始終視祖國和人民的利益高于一切，把人生的坐標構筑在愛崗敬業(yè)、竭誠為民的基礎上，舍小家、顧大家，嚴格執(zhí)法，熱情服務，傾心為民，無私奉獻。

二是在實戰(zhàn)上著眼?！叭S護二道區(qū)人民生命財產(chǎn)安全”是該大隊官兵視為比自己生命還重要的“天職”。全體官兵始終牢記

黨和人民的囑托，認真開展強化訓練，努力提高自身素質(zhì)。他們堅持從實戰(zhàn)出發(fā)，因地制宜，始終做到訓練標準不降、練兵時間不減、規(guī)定科目不少，采取各種行之有效的方法積極開展訓練，官兵們一起謀思路、想辦法、出主意，及時改變訓練方法和組訓形式，掀起奮發(fā)向上、爭當尖兵的訓練熱潮。

二、梳理研判，規(guī)范執(zhí)法，形成一套破解影響制約消防管理的頸瓶問題的新機制

謀劃擺布消防工作，大隊始終著眼新形勢下消防工作遇到的新情況、新問題，不搞蓋棺定論，也不眉毛胡子一把抓。

一是認真梳理、科學研判。為確保“安全年”工作取得實效，大隊對2008年1-10月份火災進行梳理分析研判，抓規(guī)律、找特點。當前已進入冬季，引發(fā)火災的因素增多，各類用火、用電、用油、用氣增多；進屯、進院柴草堆垛增多；“禁轉(zhuǎn)限”后燃放煙花爆竹增多；人員密集場所尤其是娛樂場所安全出口上鎖、封堵現(xiàn)象增多等等，雖然今年以來我區(qū)未發(fā)生重特大火災事故，但入冬以來，火災明顯增多，消防安全形勢仍不容樂觀。

二是對癥施策，分兵把守。去年是新《消防法》頒布實施的第一年，為了推動新《消防法》的宣傳工作，確保防火工作中萬無一失，充分發(fā)揮消防工作職能作用，取得了明顯的效果。該大隊始終堅持“防消結(jié)合，以防為主”的工作方針，依法嚴格監(jiān)督相關單位履行消防安全職責，落實逐級消防安全責任。先后制定了《二道區(qū)重特大火災事故應急救援總體預案》，建立了社會單位的應急聯(lián)動工作方式，積極推廣 “一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一車一站”和 “一村一車一隊”的農(nóng)村消防力量形式，開展了“百名警官”聯(lián)系“百家單位”解決“百項隱患”的“三百”活動，定期組織協(xié)同消防

演練等，積極滅火救援、強化備勤備戰(zhàn)，出色的完成了各項任務，把火災的損失降到了最低點，為保護國家、集體財產(chǎn)和群眾的生命財產(chǎn)安全做出了突出貢獻。

三是嚴格執(zhí)法，強力整改。大隊在開展消防工作中，始終堅持做到“三多”：多為執(zhí)法對象考慮，多為執(zhí)法對象服務，多與執(zhí)法對象溝通。每次檢查，大隊都先把繁瑣復雜的基礎工作做扎實，簡潔明了地向負責人反映存在的消防安全問題及解決對策，為共商解決對策，落實整改措施奠定了良好的基礎。同時，大隊還緊緊圍繞“消防宣傳進萬家”活動，積極主動地指導轄區(qū)單位重點開展好“五個一”工作，即“建立一支義務消防隊伍，健全一份防火檔案，設立一個消防公開宣傳欄，簽訂一份消防安全責任書，開展一次消防自查自糾”，努力完善各單位自身的消防安全監(jiān)督和管理機制。

三、宣傳烘托，扎實推進，營造人人關注消防人人接受消防人人參與消防的濃郁氛圍

一是把消防工作根植群眾中。大隊官兵堅持立警為公，執(zhí)法為民，始終把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一考慮，把群眾的滿意作為第一標準，為政府分憂，為百姓解難，與當?shù)厝嗣袢罕娊Y(jié)下了魚水深情，建立了血肉聯(lián)系。大隊強化消防宣傳培訓。積極采取在在市和省級新聞媒體刊播稿件、利用“119”消防日、從社會各界聘請?zhí)匮佬麄鲉T等多種形式加強宣傳，聯(lián)合教育局、大專院校、勞動局等有關單位將消防知識列入教學培訓內(nèi)容加強培訓，積極組織到密集場所開展消防宣傳“五進”活動,先后制作消防標語、橫幅、廣告200余條（塊），發(fā)放消防傳單萬余份，真正實現(xiàn)了消防安全

宣傳“廣播有聲、電視有影、報紙有文、網(wǎng)站有字、戶外有圖”的良好社會效果，使全區(qū)人民群眾的防火意識和消防安全技能得到極大提高。

二是把消防工作滲透到管理全方位。大隊還積極開展消防安全專項治理和節(jié)假日、重大活動的消防安全檢查。扎實開展了易燃易爆化危物品、火災隱患大排查大整改及人員密集場所消防安全、夜市攤點占用消防通道、消防產(chǎn)品、出租屋消防安全等專項整治及學校、幼兒園周邊環(huán)境治理。在做好消防宣傳工作同時，切實加強監(jiān)督檢查力度，對重大火災隱患單位進行了公示和掛牌督辦，在隱患單位醒目位置懸掛“重大火災隱患單位”黃牌，確保了整治重大火災隱患取得顯著效果。

三是把消防工作貫穿為民服務全過程。在全力保障消防安全的同時，大隊還嚴格落實總隊制定下發(fā)的《全省公安機關消防機構推進執(zhí)法規(guī)范化建設工作方案》，從解決群眾最關心、反映最強烈的執(zhí)法問題入手，開展了執(zhí)法規(guī)范化建設，針對二道區(qū)內(nèi)重大投資項目，逐個落實領導包保責任制，建立消防審批“綠色通道”，堅持特事特辦、上門辦公、主動服務，并部署開展了“百名警官聯(lián)系百家單位”及“愛民大走訪”活動，共為服務對象解決各類消防難題180余項，有力地助推了地方經(jīng)濟建設的快速發(fā)展。

第四篇：2017全年搶險作業(yè)部工作總結(jié)

搶險作業(yè)部工作總結(jié)

今年以來，在上級主管部門正確指導和公安路管理的領導下，搶險應急中心精心籌劃、全力以赴做好全市公路搶險任務，實現(xiàn)了交通正常、搶險設施齊全、無人員傷亡”的既定目標，應急搶險中心搶險作業(yè)部實現(xiàn)有準備的搶險工作?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、加強組織領導，明確部門責任分工。

近幾年來，受氣候變化影響，全市公路多次遭遇暴雨極端天氣，強對流天氣出現(xiàn)的頻率、破壞程度等呈上升趨勢，全市公路系統(tǒng)不容樂觀。為此，從年初開始，我搶險作業(yè)部對存在的一切風險搶險提前作出預案，抓緊部署、全面落實搶險作業(yè)的各項措施，全力以赴抓好突發(fā)搶險工作。工作分工和具體責任部門、責任人，為搶險作業(yè)工作的扎實有效開展奠定了堅實的保障。

二、做好各項準備，夯實搶險作業(yè)基礎。

（一）、預判搶險作業(yè)預案。結(jié)合全市公路實際情況，對《市區(qū)公路搶險應急預案》進行修改完善，突出防汛重點，進一步完善公路搶險指揮體系，明確各部門搶險職責，并根據(jù)預案2017年4月 21 日在平利308省道K44+700組織了多場專項和綜合性防汛搶險應急演練，搶險作業(yè)部積極利用基礎物資保障防汛搶險演練成功，為檢驗公路防汛搶險預案的科學性、可操作性，確保發(fā)生公路災害時搶險工作能夠高效、有序的進行，最大限度地減少災害損失，提高應急搶險處置能力,培訓應急搶險人員專業(yè)技能，完善我中心應急管理和安全保障機制，進一步細化了防汛應急預案，針對重大節(jié)假日編制了專項應急預案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠及時處理，提高道路保障能力。

（二）、強化應急搶險基礎物資儲備，新建應急設備物資庫，位于高新工業(yè)園區(qū)，原老君殿道班，占地面積5畝，具有大型應急搶險設備停放、檢修和大量應急物資儲存的能力。應急搶險服務中心是通過原付家河收費站場院改造而成，與2017年1月正式投入使用，具有必要應急物資儲存、機械停放庫、應急隊伍培訓、應急搶險作業(yè)人員和應急設備管理人員辦公、測量儀器及試驗檢測設備存放等綜合服務功能。按照市局要求，我搶險作業(yè)部重點加強了應急物資庫建設，配備了必要的應急用品、應急工具和應急材料，建立健全了應急物資管理制度，準備應急隊伍和付加河應急物資儲備庫、組建起防汛、清淤、搶險、公用事業(yè)保障等 一支多人的防汛搶險應急隊伍，準備了防汛車輛、設備 10多臺，砂石1600多方，水泥900多噸，以及足量的麻袋、鐵絲、木材、鐵鍬、應急燈等防汛應急物資，落實了應急物資管理責任，有效提升了應急保暢能力。

（三）、加強搶險值班調(diào)度。嚴格落實汛期24小時帶班值班制度，加強特殊時期值班調(diào)度，密切監(jiān)視災害、水情和汛情變化，確保一旦出現(xiàn)災情、險情，第一時間趕赴搶險一線，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全道路暢通。

（四）加強業(yè)務人員專業(yè)技能，2017年12月通過（2017期戰(zhàn)備鋼橋知識培訓及交流會）的培訓對搶險作業(yè)部人員專業(yè)技能和專業(yè)知識進一步加強。

三、加快設施改造，強化應急搶險基礎功能保障。

從年初開始，對各縣區(qū)公路組織基礎修建工程，我搶險作業(yè)部人員參與了 LM-2標段S308線普通干線公路養(yǎng)護大中修工程，平利縣S225水毀修復。2017年9月對投資200多萬元應急搶險服務中心修繕工程驗收，在搶險作業(yè)部的努力下保障了應急搶險基礎功能改造，建立有利的搶險保障基礎。9月至10月以來我安康市處于長期雨季，搶險作業(yè)部對雨季期間做好搶險預案，組織分工、汛期24小時值班制度等工作，確保汛期設施運行正常保證公路暢通。9月28日暴雨來襲，全市各省道遭到不同程度的破壞，搶險作業(yè)部積極出動搶修各省道保證公路的暢通和排除公路的險情。我部強化了機械部、后勤保障部和應急搶險中心指揮的等各部門之間的聯(lián)系和配合應急通道，確保在重大事件中保持最快的速度作出積極反應。11月至12月暴雨導致國道225嚴重損毀，我部接到上級通知對S225平利境內(nèi)廣佛以上5處重大水毀搶修工程，保障了公路基礎工程，實現(xiàn)了公路安全隱患的排除。

總之、2017年我市城市搶險應急工作取得了明顯成效，整個汛期沒有出現(xiàn)人員傷亡，完成了各縣區(qū)公路暢通的目標，確保了人民的生命和財產(chǎn)的安全。但縱觀整個汛期防險工作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，特別是9月份雨季過長時，公路應急搶險工作還有不到位的地方，一些措施不夠得力，運轉(zhuǎn)機制不夠順暢，投入不足、設施老化陳舊等問題仍不同程度地存在。對此，今后我部門將認真加以改進完善，加大基礎設施改造投入力度，提高搶險標準，積極開展編制應急搶險專項應急預案工作，進一步提高我市公路搶險能力。

第五篇：作業(yè)大隊2011年10月安全工作總結(jié)

井下作業(yè)大隊十月份井控工作總結(jié)

為深入貫徹落實油田安委辦［2011］34號文件和采三?2011?151號文件精神，加強施工現(xiàn)場班組建設，提高廣大職工安全素質(zhì)，抓好井控安全，結(jié)合大隊生產(chǎn)實際和正在開展的“強、識、查、保”主題活動，十月份大隊開展了多種安全活動，為上產(chǎn)活動保駕護航?，F(xiàn)將十月份的安全工作總結(jié)如下：

一、深入開展“強責任 識風險 查隱患 保安全”活動。根據(jù)采三發(fā)[2011]151號文件《關于開展強責任 識風險查隱患 保安全活動的通知》第二階段的要求，我大隊于10月29日組織安全管理較好的兩個隊、較差的三個隊以及各隊的隊長和指導員，進行了一次討論活動。討論會上主管安全的副大隊長鄭清生先帶領大家學習了有關文件，然后針對大隊年終安全管理思路拋磚引玉進行了講解，要求各基層隊代表不要拘束，踴躍發(fā)言，各抒己見，并圍繞“如何創(chuàng)新HSE管理方法，進一步完善HSE管理機制，全面提升我大隊HSE管理水平？和針對不同的崗位，如何創(chuàng)造性的開展HSE培訓，提高員工HSE學習的積極性和主動性，確保培訓效果和質(zhì)量”進行討論，從思想、作風、制度、管理、技能、設施、勞動保護等方面全方位擺問題、查根源，對各種“低標準、老毛病、壞作風”現(xiàn)象進行深入剖析，各基層代表在經(jīng)過“找差距、談想法、提建議”的涌

的問題現(xiàn)場能整改的均當場整改，不能當場整改的就制定相應的防護措施，由受檢單位的領導承包人負責監(jiān)督落實整改情況，有力保障了我大隊節(jié)日期間的各項安全生產(chǎn)任務順利進行，為迎接集團公司井控專項檢查做好準備。

三、繼續(xù)狠抓施工現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。大隊安全組克服種種困難，不顧勞累連續(xù)作戰(zhàn)，做到“三個堅持”即：堅持每天24小時有專人負責開工驗收及特殊工序驗收；堅持嚴把驗收關，做到生產(chǎn)再忙標準也不降低；堅持“誰主管誰負責”、“誰簽字誰負責”、“誰監(jiān)督誰負責”的原則，出現(xiàn)問題責任落實到人。十月份累計全大隊共施工油水井119口，開工驗收119口井，累計共查出問題32個均當場整改，圓滿完成了驗收工作。

其次，做到重點井、重點工序監(jiān)護到位。十月份安全組共重點監(jiān)護射孔井29井次（其中電纜射孔20井次、油管輸送射孔11井次）。其中有4口井自下午一直射孔到晚上10點。每次射孔前安全組監(jiān)護人員都嚴把井口采油樹和封井器的試壓關并對防噴器、放噴管線、油管懸掛器、提升短節(jié)、油管旋塞閥進行一次檢查，對施工人員進行一次井控演練，達到要求后才能進行射孔施工。另外，加強施工現(xiàn)場的日常安全檢查監(jiān)督工作。十月份累計進行日常安全三不檢查33井次，發(fā)現(xiàn)問題22個，處罰違章行為3井次；安全組堅持每周對18個作業(yè)隊至少進行兩次由技術組、質(zhì)量組、設備