第一篇：一個(gè)煉化廠(chǎng)硫磺回收裝置安全員工作總結(jié)

2014年的工作即將結(jié)束，一年來(lái)車(chē)間在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司“小、細(xì)、嚴(yán)”工作原則，緊緊圍繞車(chē)間年初制定的工作計(jì)劃和安全目標(biāo)，以班組安全文化建設(shè)為核心，通過(guò)開(kāi)展“反三違”、“無(wú)違章班組”、“整治低老壞”、“安全月”、“行為安全”等活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)安全隱患排查與治理工作，堅(jiān)持正面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，確保了車(chē)間全年安全生產(chǎn)，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的年度安全目標(biāo)?，F(xiàn)就今年的HSE工作情況總結(jié)如下：

一、完善車(chē)間管理制定，修訂車(chē)間崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，確保做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”的規(guī)范化管理軌道

一是車(chē)間修訂、匯總車(chē)間各項(xiàng)管理制度。歷經(jīng)兩個(gè)月的修訂、完善，梳理匯總車(chē)間管理制度共計(jì)38項(xiàng)，管理辦法46項(xiàng)。對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審核、修訂，使其符合班組實(shí)際情況，注重可操作性。二是修訂、完善生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定完善的崗位操作規(guī)程，要求全員掌握并嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活、人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，杜絕違章行為。三是規(guī)章制度建設(shè)的關(guān)鍵在于執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)，在完善的規(guī)章制度也形同虛設(shè)。我們通過(guò)日常的檢查督促與嚴(yán)格落實(shí)，逐步培養(yǎng)車(chē)間員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車(chē)間管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、以完善班組安全文化建設(shè)為核心，變通各項(xiàng)管理辦法，適時(shí)開(kāi)展各種安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理

俗話(huà)說(shuō)，人管人累死人，制度管人管死人，文化管理管靈魂。因此車(chē)間安全管理必須要形成安全文化，從而讓員工在一定的安全氛圍下，形成穩(wěn)固的安全意識(shí)和素養(yǎng)。安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)安全教育、安全活動(dòng)、安全管理等手段，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，是班組建設(shè)的重要組成部分。在班組安全文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，我們不斷依據(jù)新情況，解決新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新突破，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，緊緊抓住“習(xí)慣養(yǎng)成”這條主線(xiàn)，認(rèn)真組織實(shí)施“理念倡導(dǎo)、培訓(xùn)教育、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、制度創(chuàng)新”，逐步完善班組安全文化建設(shè)。

一是采取多樣化的安全教育，提高全員安全文化素養(yǎng)。通過(guò)安全研討會(huì)、安全技術(shù)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故分析會(huì)、安全視頻學(xué)習(xí)分析等形式進(jìn)行宣傳教育，豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，易于員工接受和吸取教訓(xùn)。

二是推行“班組制定月工作計(jì)劃”及“員工設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)”管理方法，明確班組安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)每月初班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況，制定本月班組工作計(jì)劃，設(shè)立各種具體的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，月底班組再根據(jù)任務(wù)完成情況，進(jìn)行工作總結(jié)。通過(guò)這種辦法，對(duì)班長(zhǎng)從而形成一種任務(wù)感，能夠督促、提示各項(xiàng)工作按時(shí)完成，提高工作效率，同時(shí)有助于提高班長(zhǎng)的工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，提升班長(zhǎng)的勝任力和綜合素質(zhì)。班組制定計(jì)劃的同時(shí)，班組員工根據(jù)車(chē)間、班組工作目標(biāo)設(shè)定自己的工作目標(biāo)，并與班長(zhǎng)、車(chē)間討論確定后，作為個(gè)人對(duì)車(chē)間、班組的承諾，該承諾成為指導(dǎo)日常工作、提高員工工作能力、進(jìn)行績(jī)效檢查和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。每個(gè)員工都有明確、可行的安全目標(biāo)設(shè)定，提高員工的參與和承諾，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮員工的潛能。三是開(kāi)展“無(wú)違章”班組安全活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的不安全行為。今年4月份，車(chē)間根據(jù)員工實(shí)際情況，制定并開(kāi)展了“無(wú)違章班組”活動(dòng)。車(chē)間負(fù)責(zé)無(wú)違章班組創(chuàng)建的日常督促檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作，深入現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組違章行為的查禁和考核，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，并將違章及考核情況在車(chē)間黑板報(bào)上曝光，以達(dá)到教育警示的目的。在日常工作中積極開(kāi)展反習(xí)慣性違章，實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督。班組內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實(shí)際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選2-3名綜合技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的骨干員工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，確保在班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都有一名安全監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”活動(dòng)，推行安全值周和安全監(jiān)督崗管理辦法，全體員工充分認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的嚴(yán)重性和危害性，員工的“三違”行為明顯減少，活動(dòng)收到明顯的成效。

四是根據(jù)崗位巡檢弊病，改進(jìn)了巡回檢查方法，推行崗位“內(nèi)外操交叉巡檢”及“巡檢匯報(bào)”管理辦法，確保裝置安全生產(chǎn)。巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每天的巡檢工作簡(jiǎn)單而重復(fù)，卻承擔(dān)著確保安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。在日常巡回檢查過(guò)程中，有些員工存在僥幸、麻痹、省事心理，巡檢時(shí)掛牌就走、記錄照上抄襲去應(yīng)付，巡檢不認(rèn)真不準(zhǔn)時(shí)，巡檢質(zhì)量難有保證，問(wèn)題隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間一長(zhǎng)，終究會(huì)釀成事故。為了改變這種現(xiàn)象，9月份車(chē)間推行“內(nèi)外操交叉巡檢”和“巡檢匯報(bào)”辦法。

交叉巡檢是建立在崗位人員能夠勝任本崗位技能的基礎(chǔ)上，內(nèi)外操交叉共同參與現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作。每班內(nèi)操必須到裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢1次或2次，檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，并記錄崗位巡檢內(nèi)容；外操到主控室進(jìn)行DCS操作，查看操作控制指標(biāo)，了解化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。巡檢情況內(nèi)外操可以互相監(jiān)督，既可保證巡檢的質(zhì)量，又能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與主控的交流學(xué)習(xí)。為保護(hù)員工在巡檢操作時(shí)的人身安全，進(jìn)一步監(jiān)督檢查巡檢質(zhì)量，推行實(shí)施“巡檢匯報(bào)”辦法。要求崗位外操人員在巡檢過(guò)程中，及時(shí)向主控室匯報(bào)巡檢位置和現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)，一是核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一次表和DCS二次表的指示情況，保證操作參數(shù)準(zhǔn)確受控，確保操作平穩(wěn)；二是充實(shí)外操巡檢內(nèi)容，如果現(xiàn)場(chǎng)巡檢有遺漏的地方，班長(zhǎng)或內(nèi)操及時(shí)提醒，保證巡檢到位；三是保障身處現(xiàn)場(chǎng)的員工聯(lián)系暢通，防止巡檢過(guò)程中發(fā)生意外。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)管理，嚴(yán)抓隱患排查和治理落實(shí)，注重本質(zhì)安全管理 一是嚴(yán)格落實(shí)安全檢查及隱患整改。車(chē)間始終堅(jiān)持并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和管理人員日常安全檢查辦法；將安全隱患和治理放在安全管理工作的首位。同時(shí)積極參加部室組織的安全檢查，認(rèn)真對(duì)待集團(tuán)及省市、國(guó)家安全督查，并對(duì)檢查問(wèn)題及時(shí)整改和反饋。對(duì)于檢查問(wèn)題制定整改方法及措施，定責(zé)任人、限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

二是加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保施工作業(yè)安全。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，車(chē)間嚴(yán)格把好“三關(guān)”是關(guān)鍵，即安全措施落實(shí)關(guān)、作業(yè)票證審批關(guān)和安全監(jiān)護(hù)關(guān)。第一關(guān)，推行“5分鐘作業(yè)前思考法”，把好安全措施落實(shí)關(guān)。即作業(yè)前利用5分鐘時(shí)間對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行思考：一分鐘考慮勞保品的佩戴和工料器具的準(zhǔn)備；一分鐘考慮具體的作業(yè)流程和操作步驟；一分鐘思考作業(yè)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危害；一分鐘思考需要采取的防范、補(bǔ)救措施；一分鐘思考如何快速逃生及作業(yè)完畢后現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整。第二關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票簽批“三級(jí)確認(rèn)”，把好業(yè)票證審批關(guān)。每次作業(yè)前，必須認(rèn)真落實(shí)裝置動(dòng)火檢修、進(jìn)入容器作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的各項(xiàng)安全措施。作業(yè)票證簽批時(shí)，由車(chē)間、班長(zhǎng)和員工三級(jí)簽字確認(rèn)，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。車(chē)間安全管理人員必須要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)后簽字，確保了各項(xiàng)直接作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。第三關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把好安全監(jiān)護(hù)關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)是防止安全事故發(fā)生的最后一道防線(xiàn)，車(chē)間安全監(jiān)護(hù)工作要求安排責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)高、安全技能豐富的員工；同時(shí)要對(duì)安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置進(jìn)行交底，確保做好最后一道防線(xiàn)，把好安全監(jiān)護(hù)關(guān)。三是從本質(zhì)安全上抓起，加強(qiáng)設(shè)備管理和裝置本質(zhì)安全。針對(duì)建立并完善車(chē)間腐蝕管理網(wǎng)絡(luò)。車(chē)間從3月份開(kāi)始對(duì)裝置所有管線(xiàn)、工藝設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)測(cè)厚，并對(duì)測(cè)厚點(diǎn)進(jìn)行用保溫盒保溫、標(biāo)識(shí)、編號(hào)。根據(jù)測(cè)厚結(jié)果，對(duì)管線(xiàn)腐蝕程度進(jìn)行分類(lèi)，腐蝕嚴(yán)重的管線(xiàn)3月一測(cè)，腐蝕一般的管線(xiàn)半年一測(cè)，腐蝕較小的管線(xiàn)一年一測(cè)，進(jìn)行周期監(jiān)控、定點(diǎn)檢測(cè)。針對(duì)原料水罐不凝氣脫臭系統(tǒng)存在的安全隱患和弊端，車(chē)間進(jìn)行了技改，增加了正壓水封，防止空氣進(jìn)入形成爆炸性氣體。從而避免了事故隱患，確保裝置安全運(yùn)行。

四、在確保裝置安全運(yùn)行的同時(shí)，重視環(huán)保發(fā)展，力爭(zhēng)為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境

一是強(qiáng)化裝置管理，通過(guò)技能改造、流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放。為實(shí)現(xiàn)硫磺回收裝置煙氣中SO2的達(dá)標(biāo)排放，就其超標(biāo)原因，車(chē)間都分別研究解決。針對(duì)尾氣吸收差問(wèn)題，車(chē)間將二套溶劑再生單獨(dú)運(yùn)行，確保胺液品質(zhì)，提高尾氣吸收效率，降低了煙氣排放指標(biāo)。

二是酸性水裝置廢堿罐呼氣排放臭氣，其給周?chē)b置工作環(huán)境帶來(lái)污染。針對(duì)此問(wèn)題車(chē)間綜合考慮，與原料水罐脫臭改造一起進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了廢氣脫臭處理后排放，減少了環(huán)境污染，為員工工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

三是污水處理，車(chē)間一方面時(shí)刻關(guān)注物化、生化、和后生化系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)日?；?yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與比對(duì)分析，總結(jié)分析參數(shù)變化規(guī)律，以達(dá)到前瞻性地進(jìn)行工藝操作與調(diào)整。另一方面有計(jì)劃、針對(duì)性的進(jìn)行技改，對(duì)設(shè)備定期檢查維護(hù)，確保排水達(dá)標(biāo)。同時(shí)車(chē)間對(duì)景觀(guān)河道進(jìn)行優(yōu)化改造，建立水回流系統(tǒng)提高河道流水線(xiàn)速，定期清理與日常維護(hù)相結(jié)合，努力打造景觀(guān)河道風(fēng)景線(xiàn)。

五、雖然這一年取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足

1、車(chē)間安全管理制度還不全面，相關(guān)臺(tái)賬管理不到位，尤其是盲板作業(yè)票、隱患整改臺(tái)賬的落實(shí)與要求有偏差，車(chē)間歸檔管理不齊全、不規(guī)范。

2、車(chē)間員工隊(duì)伍的安全綜合素質(zhì)、技能參差不齊，部分員工還存在“低、老、壞”行為習(xí)慣；對(duì)施工隊(duì)伍監(jiān)護(hù)管理、施工質(zhì)量管理還存在不足。

3、設(shè)備的管理不到位，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)。設(shè)備的完好情況，是裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)裝的長(zhǎng)效運(yùn)行，必須要保證設(shè)備完好。

4、車(chē)間及班組安全文化建設(shè)還處于建設(shè)期，還需要完善鞏固，以便形成車(chē)間特有的安全文化。這需要車(chē)間不斷的根據(jù)實(shí)際情況，完善安全管理制度建設(shè)，開(kāi)展適宜的班組安全活動(dòng)，逐步推進(jìn)安全文化建設(shè)。

5、車(chē)間環(huán)保問(wèn)題依然存在，由于國(guó)家對(duì)環(huán)保要求越來(lái)越高，廢水、廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)逐步提高；硫磺煙氣排放、污水外排無(wú)法完全達(dá)到提標(biāo)后的要求，存在達(dá)標(biāo)難等問(wèn)題，還需要逐步解決。

六、針對(duì)車(chē)間存在的問(wèn)題，確定明年工作重點(diǎn)

安全工作不是一勞永逸的事情，是永無(wú)止境的一項(xiàng)工作。因此，這需要我們不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提升管理水平，完善各項(xiàng)管理制度，健全HSE管理體系，堅(jiān)持不懈的抓安全工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)知識(shí)，繼續(xù)建立健全車(chē)間HSE管理制度，完善車(chē)間安全管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟車(chē)間的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)HSE工作落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬管理工作。

2、針對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣現(xiàn)象，車(chē)間繼續(xù)開(kāi)展“糾正不良行為，改變不好習(xí)慣”的反低、老、壞活動(dòng)。進(jìn)一步使員工認(rèn)清低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，使其逐步改正不良行為和不好習(xí)慣，克服那些對(duì)車(chē)間管理不利的隨意現(xiàn)象，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。車(chē)間將該項(xiàng)勸導(dǎo)、改進(jìn)活動(dòng)持續(xù)、深入的開(kāi)展下去，形成整治“低老壞”的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、根據(jù)裝置的實(shí)際特點(diǎn)，即腐蝕性大，裝置建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，裝置存在的危險(xiǎn)性大。因此，一是我們必須堅(jiān)持做好設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)設(shè)備腐蝕監(jiān)護(hù)，制定合適的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。二是加強(qiáng)巡檢及隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)整改。三是進(jìn)一步對(duì)裝置隱患部位進(jìn)行改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，確保裝置安全運(yùn)行。

4、進(jìn)一步推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，建立車(chē)間特有的安全文化氛圍。車(chē)間根據(jù)員工的不足，了解員工的思想認(rèn)識(shí)和知識(shí)渴求，不斷建立完善車(chē)間安全管理制度，開(kāi)展多樣的、切合實(shí)際的安全活動(dòng)，提升員工安全素養(yǎng)，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)。

5、就全廠(chǎng)裝置職能來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)環(huán)保車(chē)間，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)環(huán)保高度重視，公司環(huán)保不過(guò)關(guān)將直接影響到公司的發(fā)展和利益。因此，針對(duì)車(chē)間存在的環(huán)保問(wèn)題，我們要想盡一切辦法，逐步解決，確保煙氣排放、污水外排完全達(dá)標(biāo)排放。通過(guò)上述措施的逐步實(shí)施，爭(zhēng)取在新的一年里，希望車(chē)間的HSE管理工作能夠取得新進(jìn)展，再上新臺(tái)階。

第二篇：談硫磺回收裝置生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)（模版）

淺談硫磺回收裝置生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)

硫磺回收裝置是重要的環(huán)保裝置，是企業(yè)重要的公用工程和配套裝置，有一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)蒸汽平衡有一定的貢獻(xiàn)。硫磺回收裝置出現(xiàn)問(wèn)題，上游裝置按規(guī)定均應(yīng)停工或降量。隨我國(guó)高硫劣質(zhì)化原油加工數(shù)量的不斷增加，居民尤其是城鎮(zhèn)居民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和國(guó)家環(huán)保執(zhí)法力度的加大，硫磺回收裝置的地位越來(lái)越重要。硫磺回收裝置運(yùn)行的好壞，必然影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

下面，就近幾年來(lái)在硫磺裝置管理中匯總的一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。硫磺回收裝置生產(chǎn)中常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法：

1、酸氣帶烴問(wèn)題

酸氣帶烴，會(huì)造成制硫反應(yīng)爐超溫、系統(tǒng)堵塞或系統(tǒng)壓力上升、催化劑活性下降、由于析碳而產(chǎn)出不合格的黑硫磺等問(wèn)題。嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致反應(yīng)器上部或捕集器絲網(wǎng)被致密的碳封閉，使過(guò)程氣無(wú)法穿過(guò)反應(yīng)器或捕集器。

從根本上解決帶烴的問(wèn)題，應(yīng)穩(wěn)定上游裝置的操作。酸氣帶烴在操作上的初步表現(xiàn)為：制硫反應(yīng)爐溫升高，在司爐配風(fēng)與酸氣的氣風(fēng)比明顯調(diào)大的情況下，H2S/SO2在線(xiàn)分析儀的需氧量仍然顯示供風(fēng)不足。這時(shí)就應(yīng)將酸氣部

分放火炬，或要求酸氣帶烴裝置自行將酸氣放火炬，一直到司爐能加上風(fēng)為止，且保證制硫反應(yīng)爐的溫度不超標(biāo)。這樣，雖然有少部分的酸氣暫時(shí)放火炬，但其利益要遠(yuǎn)大于不顧酸氣帶烴會(huì)給制硫裝置造成的影響而強(qiáng)行處理，最終導(dǎo)致硫磺回收長(zhǎng)時(shí)間停工，從而影響到全局生產(chǎn)的后果。進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)的黑硫磺，最直接的辦法是就地排空，避免進(jìn)入液硫池后造成硫磺產(chǎn)品質(zhì)量的大面積污染。

2、系統(tǒng)壓降高

硫磺回收及尾氣處理裝置整個(gè)系統(tǒng)的壓力均很低，最高允許壓力僅為0.05 MPa（反應(yīng)爐前風(fēng)線(xiàn)壓力）。從設(shè)備設(shè)計(jì)角度講，壓降主要產(chǎn)生在廢鍋和硫冷凝器的管束內(nèi)；從實(shí)際生產(chǎn)角度講，壓降主要產(chǎn)生在捕集器絲網(wǎng)、填料塔、泄漏的冷換設(shè)備、易結(jié)鹽的部位、床層上部積碳、硫或鹽的反應(yīng)器、液硫系統(tǒng)等部位。制硫裝置的壓降越大，酸氣的處理量越小。

解決系統(tǒng)壓降大的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面入手：

1)廢鍋和硫冷凝器在設(shè)計(jì)時(shí)要合理選取管內(nèi)流速；

2)制硫供風(fēng)機(jī)選型應(yīng)選高輸出風(fēng)壓的離心鼓風(fēng)機(jī)，如0.08 MPa；

3)填料塔應(yīng)選不易腐蝕、不易聚集沉積物的類(lèi)型；

4)優(yōu)化操作方案，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，防止系統(tǒng)因碳、鹽、硫、泄漏造成的壓降增大。

3、閥門(mén)問(wèn)題

硫磺回收裝置某些部位的閥門(mén)，經(jīng)常由于積硫、結(jié)鹽等問(wèn)題開(kāi)關(guān)不動(dòng)，若處理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致閥門(mén)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)損壞，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成非計(jì)劃停工。

1)再生酸氣調(diào)節(jié)閥結(jié)鹽。解決的主要辦法就是用1.0Mpa高溫蒸汽吹掃沖洗。

2)蝶閥開(kāi)工不動(dòng)，閥板與管道間結(jié)硫：制硫裝置的閥門(mén)開(kāi)關(guān)不好用，如能在線(xiàn)處理，會(huì)有較好的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。但若閥板周?chē)芫€(xiàn)積聚設(shè)備襯里脫落物、催化劑粉末或碳黑等雜質(zhì)，則需要臨時(shí)停工進(jìn)行處理。制硫裝置的關(guān)鍵閥門(mén)應(yīng)采用夾套伴熱，盡量安裝在不易積聚雜質(zhì)的位置。

3)高溫?fù)胶祥y使用壽命的問(wèn)題。高溫?fù)胶烷y是整個(gè)裝置中最關(guān)鍵的一個(gè)閥門(mén)，他的質(zhì)量好壞，直接影響整個(gè)硫磺裝置的正常運(yùn)行。一般

會(huì)出現(xiàn)2種情況。一種是運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)閥頭襯里脫落，堵塞熱源，只是反應(yīng)器入口溫度不能提高，影響運(yùn)行而停工。一種是閥頭燒壞變小，出現(xiàn)即使是閥門(mén)全關(guān)，反應(yīng)器入口溫度也超標(biāo)的現(xiàn)象，只是系統(tǒng)副反應(yīng)增加，尾氣排放超標(biāo)。所以高溫?fù)胶烷y一定要采購(gòu)有實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的廠(chǎng)家供貨。

4、停工自燃

對(duì)于停工未鈍化的加氫反應(yīng)器催化劑，選型為填料的吸收塔或水洗塔，停工前未吹。

硫的硫回收裝置，停工前雖進(jìn)行了吹硫，但長(zhǎng)期閑置的硫回收裝置，裝置停工期間往往會(huì)發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)FeS自燃事故。

停工硫磺回收裝置自燃問(wèn)題，應(yīng)引起高度重視。在停工前，要對(duì)硫回收裝置進(jìn)行徹底吹硫，對(duì)加氫催化劑進(jìn)行徹底鈍化。對(duì)長(zhǎng)期閑置裝置，要進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

對(duì)于臨時(shí)停工處理問(wèn)題時(shí)，要保證裝置的開(kāi)口不要形成空氣對(duì)流。對(duì)于檢修動(dòng)火的位置，要接好蒸汽膠帶或新鮮水膠帶，以備滅火。還要加強(qiáng)巡回檢查，做好巡檢記錄，觀(guān)察煙囪煙量，做好大氣SO2濃度的監(jiān)測(cè)。通過(guò)采取以上措施，可有效避免硫磺回收裝置停工期間的自燃而燒壞設(shè)備管線(xiàn)事故。

5、硫冷凝器、廢鍋設(shè)備、夾套管線(xiàn)泄漏的處理

硫冷凝器、廢鍋、夾套管線(xiàn)等設(shè)備的泄漏會(huì)引起系統(tǒng)壓力上升、溫度的變化、堵塞、硫回收率降低、非計(jì)劃停工等后果，是制硫生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題。

引起設(shè)備泄漏的主要原因?yàn)椋焊g；溫度、壓力變化。特別是預(yù)熱鍋爐后邊的夾套管線(xiàn)，由于長(zhǎng)時(shí)間收冷熱流的交替置換，極易出現(xiàn)夾套內(nèi)漏現(xiàn)象。我廠(chǎng)硫磺回收預(yù)熱鍋爐和三級(jí)冷凝冷卻器及夾套管線(xiàn)都重發(fā)生過(guò)泄漏，泄漏

部位在管子與管板連接處。停工進(jìn)行處理時(shí)，一般采用錘擊打入不銹鋼錐堵，或泄漏部位熱處理后進(jìn)行焊補(bǔ)的方法。但由于管板受滲硫（生成連多硫酸）、氮化、氫蝕的影響，會(huì)生成一層又脆又硬的腐蝕層，在進(jìn)行錘擊堵頭或補(bǔ)焊時(shí)，會(huì)使其周?chē)静宦┑墓芏艘渤霈F(xiàn)泄漏，處理不當(dāng)，整個(gè)管板便會(huì)報(bào)廢。

硫冷凝器和廢鍋的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須注意降低在操作條件下構(gòu)件中的應(yīng)力，特別是加重腐蝕的拉應(yīng)力，比如采用薄撓性管板。因管板和管子連接處最易出現(xiàn)缺陷，焊接可選用先深度焊再貼脹的方法，并在設(shè)計(jì)上采用高溫入口保護(hù)管及耐熱襯里。操作中要及時(shí)觀(guān)測(cè)酸氣流量組份的變化，避免硫冷凝器和廢鍋的溫度壓力出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)。

6、避免設(shè)備腐蝕應(yīng)采取的措施

由于制硫生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)，裝置設(shè)備主要存在高溫腐蝕、露點(diǎn)腐蝕、酸性腐蝕、應(yīng)力。

腐蝕的特點(diǎn)。

1)避免高溫腐蝕的手段是盡量降低高溫腐蝕部位的溫度，如減小高摻閥與高溫氣體的接觸面積，高摻閥芯增加冷卻系統(tǒng)；廢鍋及硫冷凝器的入口要有保護(hù)管及耐熱襯里；

2)避免露點(diǎn)腐蝕的措施是保證易發(fā)生露點(diǎn)腐蝕部位的溫度在水和硫的露點(diǎn)溫度以上，如停工裝置給汽保溫，系統(tǒng)充熱N2保護(hù)；尾氣和脫

氣管線(xiàn)避免設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)并且保證均勻充足的伴熱；

3)避免酸性腐蝕的操作方法是嚴(yán)格配風(fēng)，防止產(chǎn)生過(guò)多的SO2，完善

H2S/SO2、H2、pH值在線(xiàn)分析儀等配置。

4)采用先進(jìn)的設(shè)備（如采用薄撓性管板）、將冷卻器的固定支架改為滾動(dòng)支座，操作上避免冷換設(shè)備參數(shù)的大幅波動(dòng)，降低過(guò)程氣中的氧含

量，可有效避免應(yīng)力腐蝕的發(fā)生

7、酸氣反應(yīng)爐的操作要點(diǎn)

在硫回收裝置中，酸氣反應(yīng)爐是一臺(tái)非常關(guān)鍵的設(shè)備。生產(chǎn)中最怕發(fā)生酸氣反應(yīng)爐爐體倒塌等事故，因?yàn)闋t體損壞后的降溫、維修、恢復(fù)生產(chǎn)需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，大量酸氣將無(wú)法得到處理，勢(shì)必影響上游裝置的生產(chǎn)。

為了保證酸氣反應(yīng)爐的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)注意以下幾方面：

1)穩(wěn)定反應(yīng)爐的工藝操作，避免爐溫的大幅波動(dòng)，嚴(yán)禁超溫；

2)保證酸氣緩沖罐運(yùn)轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)禁罐內(nèi)液滿(mǎn)，隨酸氣進(jìn)入高溫反應(yīng)爐；

3)停工期間保證爐體干燥，杜絕水、蒸汽進(jìn)入爐體；

4)開(kāi)停工期間，嚴(yán)格按升溫降溫曲線(xiàn)進(jìn)行操作；

5)新砌的爐體要嚴(yán)格執(zhí)行襯里脫水、燒結(jié)的步驟；

6)瓦斯烘爐在低溫區(qū)會(huì)出現(xiàn)溫度較難控制和熱量分布不均的現(xiàn)象，新砌的爐體和被水汽浸泡過(guò)的爐體，在低溫區(qū)烘爐時(shí)可采用爐膛耐火層均布電阻絲，用紅外線(xiàn)烘爐的方案。

總之，硫磺回收裝置是一個(gè)高溫、劇毒、易堵塞、易燙傷等級(jí)多種危險(xiǎn)因素于一體的一套裝置。作為石油煉廠(chǎng)的一套公用系統(tǒng)和社會(huì)的環(huán)保系統(tǒng)，其重要性可見(jiàn)一斑。作為一名硫磺回收裝置的管理人員，應(yīng)從社會(huì)責(zé)任的高度出發(fā)，精心管理，不斷改進(jìn)操作，提前預(yù)防各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，確保裝置的長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步和子孫后代的碧水藍(lán)天貢獻(xiàn)力量。

第三篇：1.5萬(wàn)噸年硫磺回收裝置儀表圖紙問(wèn)題匯總2015-12-22

1.5萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置儀表圖紙問(wèn)題匯總

1.儀表一次取壓閥、配對(duì)法蘭、墊片及緊固件能否改為自控專(zhuān)業(yè)開(kāi)料，以方便施工，避免取用材料錯(cuò)誤。

回復(fù)：設(shè)計(jì)分工如此，不能改。

2.進(jìn)料H2S分析儀設(shè)備材料表中有開(kāi)列，規(guī)格書(shū)中沒(méi)有，是否取消？ 回復(fù)：已有。

3.材料表第20頁(yè)儀表保溫箱，注釋中差壓變送器低于保溫箱共18臺(tái)是否筆誤，應(yīng)為48臺(tái)。

回復(fù)：印刷問(wèn)題（色太淡），設(shè)計(jì)圖紙是48臺(tái)。

4.保溫箱及保護(hù)管安裝圖（圖號(hào)50-01/505）中第4項(xiàng)∠50×50×5 角鋼2.172米應(yīng)為3.2米，同時(shí)應(yīng)增加相應(yīng)角鋼。回復(fù)：材料表中的數(shù)量是足夠的。

5.缺防爆接線(xiàn)箱、變送器及各類(lèi)設(shè)備電氣連接示意圖。回復(fù)：材料表中的備注有說(shuō)明，不需出圖。

6.缺儀表凈化風(fēng)至閥門(mén)間連接分配示意圖。

回復(fù)：本項(xiàng)目不采用氣源分配器，儀表專(zhuān)業(yè)沒(méi)出此圖，施工單位現(xiàn)場(chǎng)就近配管。

7.缺控制室平面圖（系統(tǒng)柜、控制柜及輔助臺(tái)安裝圖）、接地系統(tǒng)詳圖及系統(tǒng)接線(xiàn)圖。邏輯連鎖圖，儀表回路圖。

回復(fù)：此部分圖紙出在50-11部分。

8.儀表絕熱是否應(yīng)劃分為防腐保溫專(zhuān)業(yè)?；貜?fù)：歸口儀表專(zhuān)業(yè)。

9.儀表配線(xiàn)接線(xiàn)表（圖號(hào)：50-03/F06第51頁(yè)）中，EXC12×3×1.5電纜材料表中無(wú)此規(guī)格是否應(yīng)為EXC8×3×1.5。

回復(fù)：筆誤，應(yīng)為EXC8×3×1.5，以材料表為準(zhǔn)。

10.電纜槽盒進(jìn)機(jī)柜室處需安裝詳圖，土建是否留洞?；貜?fù)：有圖，見(jiàn)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)圖紙。

11.材料表中伴熱部分等徑三通DN50×50×50 4個(gè)；鍛制管帽2〞NPT螺紋（F）4個(gè)；900 鍛制彎頭 DN50×50 4個(gè)；法蘭式疏水器 DN50 RF CL300 4個(gè)；承插焊截止閥 DN50 CL800 13個(gè)，以上材料用于什么地方。伴熱分配器有多少套?；貜?fù)：用在夾套閥HV-10201A/B/C的伴熱保溫。

12.伴熱能否改為全程使用Φ21.5×4 20#鋼的材料?；貜?fù)：不行。

13.各類(lèi)電纜、閥門(mén)等材料均未提供型號(hào)，無(wú)法采購(gòu)。回復(fù)：設(shè)計(jì)文件只提供技術(shù)規(guī)格，不提供具體型號(hào)。

14.25*25*3的角鋼已經(jīng)不生產(chǎn)了，改為30*30*3,8#槽鋼單重應(yīng)該為8.045。

回復(fù)：25*25*3的角鋼不生產(chǎn)可以改為30*30*3，8#槽鋼需保證材料表中的長(zhǎng)度，重量按實(shí)際，材料表中單重為參考值。

15.增加施工驗(yàn)收規(guī)范?；貜?fù)：施工驗(yàn)收規(guī)范如下：

1）SH_T+3521-2013石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程； 2）SH_T+3551-2013石油化工儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； 3）GB+50093-2013自動(dòng)化儀表工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； 4）GB+50484-2008石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范；

16.裝置聯(lián)鎖，煉油廠(chǎng)要求修改的，請(qǐng)煉油廠(chǎng)與工藝設(shè)計(jì)在審圖會(huì)上確定，盡快轉(zhuǎn)給儀表設(shè)計(jì)。因SIS組態(tài)。FAT驗(yàn)收未安排，請(qǐng)煉油廠(chǎng)確認(rèn)SIS系統(tǒng)組態(tài)，F(xiàn)AT驗(yàn)收時(shí)間?；貜?fù)：

17.50-02/207濕性氣體下排空無(wú)集液罐，并核對(duì)其儀表伴熱。

回復(fù)：此4臺(tái)儀表介質(zhì)為空氣，按標(biāo)準(zhǔn)安裝圖，不加集液罐也行，可不伴熱。

18.50-02/208測(cè)量液體安裝上排空無(wú)集氣罐?；貜?fù)：按標(biāo)準(zhǔn)安裝圖，不加集氣室也行。

19.50-02/209、50-02/

210、50-02/304、50-02/305測(cè)量水蒸氣壓力管路所用冷凝容器應(yīng)采用插入式。

回復(fù)：考慮業(yè)主的習(xí)慣可以采用插入式。

20.儀表伴熱線(xiàn)10*2mm的太細(xì)，無(wú)法達(dá)到極端天氣下的伴熱要求，且單臺(tái)儀表伴熱線(xiàn)采用20#鋼和不銹鋼兩種材質(zhì)，造成兩種材質(zhì)間的異形焊，也對(duì)以后的儀表維護(hù)造成極大的不便。更換伴熱線(xiàn)后，要同時(shí)考慮儀表箱伴熱盤(pán)管的材質(zhì)及直徑及手閥、疏水器、活接相應(yīng)直徑。儀表伴熱線(xiàn)我們建議使用20#鋼管18*3mm?；貜?fù)：同意業(yè)主要求，儀表伴熱線(xiàn)改為20#鋼管Φ18×3。

21.50-02/

211、50-02/308、50-02/406、50-02/407、50-02/411單、雙法蘭毛細(xì)管未設(shè)計(jì)支架。

回復(fù)：有關(guān)說(shuō)明見(jiàn)說(shuō)明書(shū)。

22.50-02/212儀表安裝未設(shè)計(jì)集氣室?；貜?fù)：按標(biāo)準(zhǔn)安裝圖，不加集氣室也行。

23.50-02/301濕氣測(cè)量位于取壓點(diǎn)下方未設(shè)計(jì)集液罐。同時(shí)，要考慮伴熱。

回復(fù)：按標(biāo)準(zhǔn)安裝圖，不加集液罐也行。其中4臺(tái)儀表介質(zhì)為空氣，可不伴熱。另一臺(tái)已考慮伴熱。

24.50-02/408、50-02/409汽包液位設(shè)計(jì)的雙氣室平衡容器根據(jù)我們的使用經(jīng)驗(yàn)不好用，建議改為單氣室平衡容器。

回復(fù)：考慮業(yè)主的習(xí)慣和使用經(jīng)驗(yàn)可以采用單氣室平衡容器。

25.裝置空氣、煙氣及氮?dú)飧鶕?jù)我們的使用經(jīng)驗(yàn)，需加裝儀表伴熱?；貜?fù)：按標(biāo)準(zhǔn)安裝圖，不加集液罐也行。此4臺(tái)儀表介質(zhì)為空氣，可不伴熱。

26.50-02/501可燃、有毒氣體變送器安裝高度過(guò)低，不利于現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，建議高度設(shè)計(jì)為400mm---450mm。

回復(fù)：可以考慮改為450mm，安裝材料在材料表中有備用量。

27.50-02/505儀表箱安裝支架無(wú)拉筋，使用中經(jīng)常出現(xiàn)支架壞、散現(xiàn)象?；貜?fù)：可以考慮施工時(shí)加固，材料表中角鋼有備用量。

28、過(guò)程氣、液硫線(xiàn)引壓閥需要采用夾套引壓閥（壓力表，壓力變送器）?；貜?fù)：調(diào)研后回復(fù)

29、鑒于該項(xiàng)目二氧化硫的排放標(biāo)準(zhǔn)由300mg/m3改為100 mg/m3，原設(shè)計(jì)利舊的CEMS精度達(dá)不到要求，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)予以考慮。

2015-12-20

第四篇：2011年油氣廠(chǎng)裝置檢修工作總結(jié)

2011年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置2011檢修工作圓滿(mǎn)結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿(mǎn)的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。

此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對(duì)空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線(xiàn)的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。

其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。

再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線(xiàn)加閥門(mén)，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線(xiàn)等自檢項(xiàng)目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì)53塊，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺(tái)，電機(jī)檢修21臺(tái)，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺(tái)。

從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴(yán)格管理、檢修過(guò)程方案的步步確認(rèn)是分不開(kāi)的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度。

一、以安全檢修為核心，精細(xì)準(zhǔn)備、計(jì)劃周密，以“五精”管理經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過(guò)程

今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。

1、檢修計(jì)劃周密，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備

為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專(zhuān)業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。

其次，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項(xiàng)目審查專(zhuān)業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討，確定了2011年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方案，最后敲定了2011年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目全部確定。

再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。

再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。

最后，選定檢修隊(duì)伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運(yùn)輸實(shí)業(yè)工程公司、藍(lán)慶清洗公司、慶升實(shí)業(yè)公司三家施工隊(duì)伍承擔(dān)39項(xiàng)外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊(duì)伍進(jìn)行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。

2、搶前抓早，確保檢修物料及時(shí)到位

為了做到檢修物料及時(shí)到位，保證裝置檢修的材料供應(yīng)，我們于5月初完成了檢修材料的上報(bào)工作，按照材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫(kù)存儲(chǔ)條件，把材料計(jì)劃按輕、重、緩、急分類(lèi)進(jìn)行采購(gòu)，并充分與公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專(zhuān)人時(shí)刻掌握材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，每周生產(chǎn)會(huì)都通報(bào)材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個(gè)別供貨周期較長(zhǎng)的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。

3、精心編制《2011年原穩(wěn)裝置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》和檢修施工作業(yè)規(guī)程

為保證檢修各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序、受控運(yùn)行，我們做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，首先對(duì)《2011年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行了修訂和細(xì)化，經(jīng)過(guò)1次專(zhuān)業(yè)會(huì)議討論，確定了檢修時(shí)間進(jìn)度表、檢修外委項(xiàng)目施工進(jìn)度表、檢修自檢項(xiàng)目施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、盲板明細(xì)表、盲板圖、動(dòng)火項(xiàng)目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

其次，分公司組織班組長(zhǎng)、車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)對(duì)《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開(kāi)工操作規(guī)程》重新進(jìn)行了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。

再次，組織專(zhuān)業(yè)和車(chē)間技術(shù)員根據(jù)“五精”管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合2011年檢修實(shí)際情況，為每一個(gè)施工項(xiàng)目都編制了單項(xiàng)施工方案，將每一單項(xiàng)的施工內(nèi)容、施工步驟、施工所需設(shè)施、工具、物料均做出詳細(xì)的方案；同時(shí)，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程模式，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》、《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《電機(jī)檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項(xiàng)施工作業(yè)規(guī)程。

再次，為加強(qiáng)檢修各施工項(xiàng)目過(guò)程管理，做到步步有確認(rèn)，我們結(jié)合《化工集團(tuán)管理制度匯編》重新規(guī)范了“檢修ims作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯簽表”、“化工集團(tuán)施工作業(yè)票”、“外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”、“檢修項(xiàng)目施工記錄表”、“檢修項(xiàng)目施工驗(yàn)收單”、“動(dòng)火票”、“用電票”、“用水票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設(shè)備項(xiàng)目檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄，并增加了“動(dòng)土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過(guò)上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)。

最后，將《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開(kāi)工操作規(guī)程》裝訂成冊(cè)，下發(fā)到車(chē)間及崗位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，保證每個(gè)人均對(duì)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程達(dá)到熟知、背會(huì)的程度。

二、嚴(yán)密組織，施工過(guò)程嚴(yán)格受控、步步確認(rèn)，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)

1、以施工進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時(shí)完成檢修任務(wù)

今年檢修工作量從總體上看，檢修項(xiàng)目比往年有所減少，但由于檢修項(xiàng)目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據(jù)這一實(shí)際特點(diǎn)，分公司采取了自檢項(xiàng)目在檢修前先行施工的做法，于6月1日開(kāi)始將部分可不停機(jī)檢修的設(shè)備自檢項(xiàng)目、電器自檢項(xiàng)目及不涉及到動(dòng)火或動(dòng)火也可有效控制的工藝項(xiàng)目、部分裝置刷漆項(xiàng)目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，同時(shí)，編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，分公司要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報(bào)”的制度，施工單位和車(chē)間必須根據(jù)各自的施工量安排好每日的施工量，并通過(guò)每日下午的檢修例會(huì)匯報(bào)當(dāng)日檢修工作量完成情況及下一日的工作計(jì)劃，生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。

2、檢修過(guò)程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)

在檢修過(guò)程中我們嚴(yán)格按照《原穩(wěn)裝置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》及化工集團(tuán)相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。在停、開(kāi)工過(guò)程中，每一名操作工的每一個(gè)動(dòng)作完成后均要在操作規(guī)程上進(jìn)行確認(rèn)，運(yùn)行工程師、班長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤后，再進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作，進(jìn)而，有效的保證了裝置安全、平穩(wěn)的開(kāi)、停工。

在檢修施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動(dòng)火票”、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)外來(lái)施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢修項(xiàng)目施工記錄表，對(duì)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量。

⑥檢修前對(duì)物料到貨后的驗(yàn)收不夠細(xì)致，造成了個(gè)別物料規(guī)程型號(hào)不符，返回更換耽誤檢修時(shí)間的情況。同時(shí)由于對(duì)個(gè)別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個(gè)別物料未能按時(shí)到貨，打亂了檢修原定時(shí)間進(jìn)度。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢修物料的驗(yàn)收工作，對(duì)到貨周期較長(zhǎng)的物料應(yīng)提前進(jìn)行采購(gòu)，并由生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有物料。

⑦檢修前對(duì)外委施工單位的項(xiàng)目較底工作還不夠詳細(xì)，對(duì)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確交接清楚，在關(guān)鍵點(diǎn)的施工上應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。

2、檢修施工過(guò)程中存在的不足

①車(chē)間在人員和工作量的統(tǒng)籌安排上還存在不足，部分時(shí)間工作量安排不合理，造成前緊后松的情況。由于外委施工隊(duì)施工人員不足，部分施工項(xiàng)目人員不能及時(shí)到位，造成部分外委施工項(xiàng)目不能按已定的時(shí)間進(jìn)度表執(zhí)行。同時(shí)，由于檢修期間雨天較多，造成部分土建項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成而被迫延期。

②部分外委施工單位在進(jìn)入有限空間作業(yè)前未能做好施工前的準(zhǔn)備工作，造成化驗(yàn)檢測(cè)合格后不能馬上進(jìn)入施工，超過(guò)規(guī)定時(shí)間后不得不重新進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致反復(fù)檢測(cè)情況較多，屬于沒(méi)必要的重復(fù)性工作。

③對(duì)未按《檢修管理規(guī)定》執(zhí)行的外委施工單位考核力度不夠，在施工過(guò)程中外委施工單位對(duì)存在的問(wèn)題整改不及時(shí)，安全措施不到位，時(shí)常出現(xiàn)屢改屢犯的情況，個(gè)別施工單位人員不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員指揮等問(wèn)題。應(yīng)加強(qiáng)外委施工單位對(duì)《檢修管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按管理規(guī)程執(zhí)行，加大考核力度，堅(jiān)持違章必罰的原則，賦予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員一定的考核權(quán)利，做好外委施工單位的管理工作。

④車(chē)間技術(shù)人員在檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中參與不足，造成在檢修項(xiàng)目施工完成后又發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，不得不返工或進(jìn)行修改。

⑤部分外委檢修項(xiàng)目設(shè)計(jì)考慮簡(jiǎn)單或存在問(wèn)題，造成施工過(guò)程中不能按圖施工，或現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。在以后的檢修中應(yīng)充分考慮裝置現(xiàn)場(chǎng)條件，在進(jìn)行檢修項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

⑥今年檢修期間儀表項(xiàng)目施工都是由外委施工隊(duì)來(lái)完成，但由于儀表安裝專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，外委施工隊(duì)人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致儀表安裝過(guò)程存在問(wèn)題。在以后的檢修中應(yīng)盡量安排儀表廠(chǎng)家人員來(lái)進(jìn)行儀表的安裝和拆卸，以便提高儀表施工的質(zhì)量。

3、檢修后遺留問(wèn)題

①今年檢修期間對(duì)鍋爐檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)鍋爐內(nèi)部積硫情況嚴(yán)重，經(jīng)分析后確定是由于鍋爐所使用的燃料氣內(nèi)混有裝置自產(chǎn)不凝氣，造成鍋爐內(nèi)積硫情況嚴(yán)重，所以應(yīng)對(duì)鍋爐燃料氣管線(xiàn)進(jìn)行改造，使鍋爐只使用干氣以解決鍋爐內(nèi)積硫問(wèn)題。

②今年檢修期間對(duì)三相分離器進(jìn)行了檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)三相分離器內(nèi)部腐蝕嚴(yán)重，鍋檢所可能要求縮短三相分離器的檢測(cè)周期。

總之，2011年原穩(wěn)裝置的檢修工作已圓滿(mǎn)落下帷幕，我們?cè)跈z修過(guò)程中，豐富了經(jīng)驗(yàn)，即品嘗到了精益求精、細(xì)化管理給我們帶來(lái)的甜頭，又吸取了工作跑粗，粗心大意給我們帶來(lái)的教訓(xùn)，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績(jī)，改正不足，力爭(zhēng)將明年的檢修工作做得更好。

第五篇：一個(gè)安全員的工作總結(jié)

2017工作總結(jié)

2017年1月1日-12月31日）

工作總結(jié)如下：

一、窗外雖然是寒風(fēng)陣陣心里卻是暖暖地，在這寒冷凋零的冬天公司厚積薄發(fā)迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的春天。對(duì)于個(gè)人，2017年離我而去，帶走的是時(shí)間和辛勞留下的有收獲有喜悅也有不足和遺憾。首先，學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會(huì)公司規(guī)章制度及企業(yè)文化，熟悉公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、福利政策。激勵(lì)自己堅(jiān)持拿到了全勤獎(jiǎng)比去年有了小小的進(jìn)步。在每周學(xué)習(xí)提高會(huì)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)將領(lǐng)導(dǎo)教育的“勸誡”、“外圓內(nèi)方”“勸誡每一次不安全行為，消除每一個(gè)安全隱患”“先有安全再有生產(chǎn)”等等工作方法學(xué)以致用，產(chǎn)生了良好的管理效果。在熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了班組，熟悉了安全資料，熟悉了安監(jiān)、甲方、監(jiān)理等上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及本公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之后和項(xiàng)目部同事能保證工作上的及時(shí)溝通；每日按照項(xiàng)目部管理制度嚴(yán)格要求自己，并遵照?qǐng)?zhí)行，每天在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并通過(guò)各種管理手段和公司制度要求對(duì)勞務(wù)公司、班組、個(gè)人進(jìn)行勸戒式的說(shuō)服教育，對(duì)不服從管理的班組和個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，累教不改的運(yùn)用罰款手段達(dá)到管理目的。

二、每天做好各種計(jì)劃和總結(jié)、安全臺(tái)賬整理資料存檔。隨手關(guān)水關(guān)電節(jié)約能源節(jié)約從我做起。

三、回復(fù)安監(jiān)站及監(jiān)理的安全隱患整改通知書(shū)及工作聯(lián)系函、周檢、月檢并整改到位整理資料存檔；

四、完成安監(jiān)站發(fā)文安排的“四不、兩直”、“兩防”“安全大排查”、“建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”“喜迎十九大”“反三違”等等各種落實(shí)工作傳達(dá)到工人并按要求整改照相書(shū)面回復(fù)并整理資料存檔；

五、每日安全工作落到實(shí)處，直接管理到班組和作業(yè)工人。

六、在事前：作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前消除作業(yè)環(huán)境安全隱患，完成工序交接，準(zhǔn)備好安全防護(hù)用品備用并提供安全帶懸掛點(diǎn)。進(jìn)行安全三級(jí)教育和針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患交底并簽字照相整理書(shū)面資料存檔。

七、在事中：在進(jìn)場(chǎng)首日，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，指出安全隱患所在位置及需要正確使用的安全防護(hù)用品并監(jiān)督工人正確使用。對(duì)輔助使用的塔吊和臨時(shí)用電危險(xiǎn)因素現(xiàn)場(chǎng)告知，要求工人規(guī)范操作不得違章作業(yè)。杜絕上下交叉作業(yè)。每日進(jìn)行檢查監(jiān)督教育警告罰款達(dá)到安全管理目的。

八、在事后：做到工完場(chǎng)清完成工序交接。做到歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在后續(xù)相同作業(yè)時(shí)得到提高。

九、在每日安全巡檢做好記錄對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患安排勞務(wù)公司整改落實(shí)各種安全隱患整改到位；對(duì)不能及時(shí)整改的安全隱患跟蹤落實(shí)直到整改完成必要時(shí)停工整改。

十、參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的周檢和月檢（甲方、審計(jì)參與）并安排整改落實(shí)各種安全隱患整改到位；對(duì)不能及時(shí)整改的安全隱患跟蹤落實(shí)直到整改完成并整理收集照相形成書(shū)面資料存檔。

十一、參與每周企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)的事故現(xiàn)場(chǎng)周檢查及周列會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理主持的勞務(wù)公司參與的每周工程列會(huì)，并安排整改落實(shí)各種安全隱患整改到位；對(duì)不能及時(shí)整改的安全隱患跟蹤落實(shí)直到整改完成并總結(jié)提高。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部的共同努力下保證了2017年死亡事故為零。

十二、對(duì)木工、鋼筋工、外架工、基礎(chǔ)班組、砼工、塔吊指揮工、磚工、電工、電焊工等進(jìn)行安全培訓(xùn)（新職工安全三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性安全教育、季節(jié)性安全教育）；并整理收集照相形成書(shū)面資料存檔。

十三、工作中不足：安全管理工作中存在分歧和矛盾，不能達(dá)到完美的溝通，不能很好的形成安全管理合力。

十四、安全管理建議：2017年通過(guò)學(xué)習(xí)、了解、歸納、驗(yàn)證、總結(jié)并在對(duì)勞務(wù)公司和班組的管理過(guò)程中磨合、落實(shí)、提高、完善項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在“每周一善”活動(dòng)中提出6條建議被總工認(rèn)可采納，并在施工作業(yè)中落實(shí)到位。

十五、因項(xiàng)目成立不久存在“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”的情況，領(lǐng)導(dǎo)和同事安全管理投入的時(shí)間和精力的不同，經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同，個(gè)人性格的不同，管理方式的不同，對(duì)安全工作“輕重緩急”的認(rèn)識(shí)不同。自我總結(jié)了安全管理“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”管理模塊，希望能輔助施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理使項(xiàng)目部形成合力，將安全管理工作更上一層樓，2018年努力將由今年的三起安全事故減少為零。

十六、2017年報(bào)名參與全國(guó)注冊(cè)消防工程師考試。

十七、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的臨時(shí)安全相關(guān)的工作。

十八、在新的一年里新的項(xiàng)目中與公司和項(xiàng)目部共同成長(zhǎng)共同提高樹(shù)立公司新形象，為達(dá)成總公司愿景而努力工作。

匯報(bào)人：張亞明