第一篇:經(jīng)驗做法類:市市政管理局照明處創(chuàng)新管理方法采取多項措施確保照明設施完好率、亮燈率范文
經(jīng)驗做法類:
在市委市政府統(tǒng)籌規(guī)劃和大力支持下,為深入開展“城市建設管理年”活動,努力推進城市擴容提質(zhì),該局緊緊圍繞城市建設管理年實現(xiàn)“城市大變化”的總體目標,真抓實干,著力開展城市管理年活動,確保了我市照明設施完好率達95%以上,亮燈率98%以上。
一、強化日常維修,在工作中求“實”。我們把為民服務貫穿整個日常維修工作中,從實際出發(fā),對故障的報修盡最大努力修復,定期更換壽命到期的燈具、燈泡和其他設施。及時熱情地答復群眾的來電來訪,為市民提供實實在在的便利。今年以來,協(xié)助居民拆遷遷移路燈線路7起。及時響應群眾反映訴求,協(xié)助
群眾房屋拆遷遷移線路。
路燈線路
二、加強督辦,在期限中求“改”。對于路燈不亮問題,無論屬自查、領(lǐng)導反映還是群眾反映,做到小故障在1天內(nèi)完成,大故障在3天內(nèi)完成。主干道路亮燈率達98%以上,小街小巷達到95%以上,并定期對轄區(qū)的路燈設施進行全面檢查,對檢查出來的問題限期整改。對重要路段照明設施進行重點監(jiān)控,實行專人巡邏。今年以來,該局接到群眾來訪、網(wǎng)民反映路燈
風雨無阻,及時處理路燈故障問題。
市市政管理局照明處創(chuàng)新管理方法采取 多項措施確保照明設施完好率、亮燈率 不亮、有路無燈等問題9起,比去年同期減少了43.75%。
三、強化巡查,在管理上求“細”。
實行中層領(lǐng)導責任制,隊長帶班巡查。
巡查人員必須堅守崗位,并做好隨時處
理故障的準備。白天的工作重點是逐條
街道對路燈設施的燈容燈貌、完好情況
進行巡查,做到不放過任何一個小隱
患,力求把每一個隱患消除在萌芽狀態(tài)
中。夜晚對小街小巷的路燈設施巡查,虛心聽取廣大市民對路燈管理工作方
面的意見和建議,制訂修復計劃,落實
整改措施。
堅持災害天氣路燈巡檢工作,確
保照明設施完好率、亮燈率。
四、宣傳聯(lián)動,從群眾、職工
中求“效率”。舉辦城市照明宣傳
活動,讓群眾多多參與和支持城市
照明管理工作,為群眾發(fā)放便民卡
2500多張,讓群眾在發(fā)現(xiàn)路燈不亮
時有反映的途徑,提高解決路燈故
障問題的效率;此外,創(chuàng)建職工微
信群,動員全體干部職工做好路燈
“監(jiān)管員”,除了該局路燈巡查人
員專門工作以外,該局其他人員在
工作八小時外,也能將發(fā)現(xiàn)的路燈
故障等問題及時在微信群中反饋,充分調(diào)動和利用人力資源,提高了
工作效率。
向群眾發(fā)放便民服務卡,方便群眾反映路燈 故障問題。對城區(qū)主次干道進行節(jié)能改造,安裝高效節(jié)能的LED燈。
五、節(jié)能降耗,從節(jié)能中求“省”。為了節(jié)能降耗,該局從管理上要效益,優(yōu)先使用節(jié)能、耐用的LED路燈,同時實行晚上亮燈進行維修,避免了因維修供電而浪費電能,增加費用。其次是通過選用節(jié)能燈具、設備,實施經(jīng)緯時控器控制開、關(guān)燈時間,減少了人為造成的浪費現(xiàn)象。再次是調(diào)整勞動時間,實行中間休、兩頭出的工作制度,既減輕勞動強度又節(jié)約維修中不必要的能源浪費。通過節(jié)能管理,每年節(jié)約電費約470萬元。
六、投入高科技管理,從規(guī)范管理中求“實效”。為充分利
用高科技管理手段,對全市主要路段路燈進行了監(jiān)控運行。目前,該局在城區(qū)安裝了110處遠程智能照明監(jiān)控終端,監(jiān)控覆蓋率達50%,大大縮短了路燈故障的反饋時間,節(jié)約了人力資源,降低了成本,開展遠程照明監(jiān)控終端檢修工作,確保照明設施安全正常運行。提高了效率,使我市的城市照明管理水平有了質(zhì)的提升,發(fā)揮了管理效益和社會效益。
七、加強專業(yè)技術(shù)業(yè)務培訓,從培訓中求“進”。該局注重職工專業(yè)技術(shù)教育。不僅鼓勵職工參加單位內(nèi)部業(yè)務培訓,也鼓勵職工參加其它的照明業(yè)務培訓,以及自學照明技術(shù)知識,豐富理論知識。實行老帶新制開展專業(yè)技術(shù),提高職工綜合能力素質(zhì)。度,讓每一位技術(shù)人員都能在實踐中掌握技術(shù)要領(lǐng),提高單位技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平,進一步提高處理技術(shù)問題的能力。今年以來,舉辦遠程控制系統(tǒng)操作、智能監(jiān)控終端維護、安全用電等專業(yè)技術(shù)培訓4次,培訓人次達130多人次。