第一篇：西北電建四公司二00五年黨委工作總結(jié)

西北電建四公司二00五年黨委工作

總結(jié)

加強(qiáng)黨建工作構(gòu)建和諧企業(yè)

促進(jìn)公司的全面進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展

——西北電建四公司二00五年黨委工作總結(jié)

二00五年,公司黨委在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，聚精會(huì)神抓大事，全心全意謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在確保公司改革、發(fā)展與穩(wěn)定各項(xiàng)工作順利進(jìn)展方面提供了不可替代的組織保證和精神動(dòng)力。

一、加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的學(xué)習(xí)，提高黨員的理論素養(yǎng)

今年，黨委本著需什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，對(duì)全年中心組學(xué)習(xí)、黨員教育、干部職工學(xué)習(xí)進(jìn)行了系統(tǒng)安排，采取中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員學(xué)習(xí)會(huì)、干部理論學(xué)習(xí)日和隊(duì)（站）周一例會(huì)等方式，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，讀原文與聽輔導(dǎo)相結(jié)合，討論交流與專題研討相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)身邊典型相結(jié)合，舉辦培訓(xùn)班、研討班與參觀考察相結(jié)合等形式組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

今年公司黨委共組織中心組學(xué)習(xí)12次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《陜西省電力公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作的意見》、中紀(jì)委《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《勞動(dòng)保障監(jiān)督條例》等，組織觀看曾仕強(qiáng)音像講座——《中國式管理》；在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，組織黨員學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，聽取了公司黨委書

記、先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張忠惠同志所做的題為《認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)做合格黨員》的黨課講座、省電力公司共產(chǎn)黨員暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)事跡巡回演講和陜西省委黨校的金沙曼副教授題為“實(shí)踐三個(gè)代表，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的主題報(bào)告，對(duì)黨員、干部進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)教育，組織干部、職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條規(guī)，進(jìn)行安全知識(shí)答卷等，共組織形勢(shì)報(bào)告會(huì)1場(chǎng)次，公司領(lǐng)導(dǎo)講黨課3次，支部書記講黨課27次，學(xué)習(xí)省公司、公司黨員集體和個(gè)人先進(jìn)事跡22個(gè)，受教育黨員千余人次。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力

近兩年,隨著公司工程點(diǎn)的增多，黨組織和黨員隊(duì)伍狀況發(fā)生了一定的變化：一是黨組織隨項(xiàng)目成立而成立，隨項(xiàng)目完工而撤銷，穩(wěn)定性相對(duì)較弱；二是黨員流動(dòng)過于頻繁，管理難度大；三是基層單位工作環(huán)境簡陋，施工任務(wù)重，工作落實(shí)難；四是待崗和在外從業(yè)黨員

多，增加了管理難度；五是離退休及內(nèi)退職工黨員數(shù)量大，分布情況比較復(fù)雜。

今年公司黨委一是抓了基層黨的組織建設(shè)。堅(jiān)持工程點(diǎn)延伸到哪里，黨組織就設(shè)在哪里，新建的山東鄒縣項(xiàng)目部、澄縣項(xiàng)目部、湖南鯉魚江項(xiàng)目部、略陽項(xiàng)目部、府谷清水川項(xiàng)目部分別設(shè)立了黨工委，根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際需要，設(shè)置了4個(gè)臨時(shí)黨支部，增設(shè)了印度工程項(xiàng)目部黨支部，方便了工作，完善了組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)對(duì)因人員變動(dòng)造成的黨工委、黨支部的委員缺額進(jìn)行了增補(bǔ)，確?；鶎痈骷?jí)黨組織健全；二是抓了發(fā)展新黨員工作。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量，對(duì)入黨積極分子實(shí)行按表現(xiàn)排隊(duì)，擇優(yōu)發(fā)展，并側(cè)重于在一線發(fā)展，在優(yōu)秀青年中發(fā)展新黨員，今年共發(fā)展20名新黨員，改善了結(jié)構(gòu)，壯大了組織；三是抓了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。經(jīng)基層黨組織推薦、公司黨委研究、省公司黨組討論決定，康豐盛、閆黨望同志為省公司級(jí)優(yōu)秀黨員，馮周鼎、曹敏輝同志為省公司級(jí)優(yōu)

秀黨務(wù)工作者，建筑工程公司第二黨支部、實(shí)業(yè)公司第一工程處黨支部為省公司級(jí)先進(jìn)黨支部。王志光等33名同志為公司級(jí)優(yōu)秀黨員，孫寶林等6名同志為公司級(jí)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，韓二項(xiàng)目部103隊(duì)黨支部等5個(gè)黨支部為公司級(jí)先進(jìn)黨支部。四是抓了組織活動(dòng)。在抓“三會(huì)一課”的同時(shí)，安排基層圍繞施工生產(chǎn)、安全管理等重點(diǎn)工作開展活動(dòng)，青海華電項(xiàng)目部黨工委開展了“黨員義務(wù)勞動(dòng)”，基層其他單位分別開展了“黨員先鋒工程”、“黨員身邊無事故”活動(dòng)，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的大干快上和各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行；五是抓了以權(quán)力“四治”、“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”為重點(diǎn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建了思想和制度防范長堤；六是抓了爭(zhēng)創(chuàng)“三講五好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)。韓二項(xiàng)目部、戶縣項(xiàng)目部、建筑工程公司、眾華物業(yè)公司、送變電工程公司等5個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為公司“三講五好領(lǐng)導(dǎo)班子”。下半年，根據(jù)省公司黨組的要求，開展了創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”（政

治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）活動(dòng)和“五好黨支部”（支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊(duì)伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好）和“六好共產(chǎn)黨員”（政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、道德品質(zhì)好、聯(lián)系群眾好、遵紀(jì)守法好）活動(dòng)，三、開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提升黨建工作水平

8月1日，公司黨委召開了先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，啟動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)。從8月1日至11月11日，歷經(jīng)學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段十三個(gè)環(huán)節(jié)。

學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，公司各級(jí)黨組織結(jié)合本單位實(shí)際，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《先進(jìn)性教育讀本》等，并以黨支部為單位，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求的大討論”，形成了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部黨員、一般管理崗位黨員、工人黨員、離退休（內(nèi)退）職工黨員和待崗、流動(dòng)職工黨員六個(gè)層面的黨員先進(jìn)

性的具體要求,使每個(gè)黨員在分析評(píng)議時(shí)有具體標(biāo)尺，在整改提高時(shí)有明確方向，在日常工作學(xué)習(xí)生活中有行為準(zhǔn)則。

分析評(píng)議階段，黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門首先進(jìn)行了多形式、多渠道、多層次的意見征集和談心活動(dòng)；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員認(rèn)真撰寫個(gè)人黨性分析材料，查擺思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等方面存在的突出問題；各單位召開了支部專題組織生活會(huì)和班子專題民主生活會(huì)，深入進(jìn)行黨性分析；各支部對(duì)每位黨員逐一提出評(píng)議意見，以書面形式反饋本人，并召開支部大會(huì)通報(bào)評(píng)議情況。公司黨委于9月26日下午召開黨委民主生活會(huì)情況通報(bào)會(huì)，向公司機(jī)關(guān)各部(室)、基層黨工委(直屬黨支部)負(fù)責(zé)人、黨員代表、職工代表和離退休黨員代表通報(bào)了公司黨委民主生活會(huì)召開情況，就領(lǐng)導(dǎo)班子征集的意見和建議以及制定的六個(gè)方面的整改措施進(jìn)行了詳細(xì)說明。

整改提高階段公司各級(jí)黨組織、每

一名黨員認(rèn)真撰寫整改措施和整改方案；公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別根據(jù)問題的輕重緩急和難易程度提出整改措施，本著能解決的及時(shí)解決、一時(shí)解決不了的逐步解決的原則，對(duì)問題逐個(gè)落實(shí)；廣大黨員結(jié)合黨組織的評(píng)議意見，結(jié)合新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的六項(xiàng)基本要求和公司六個(gè)層面黨員先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際提出自身的整改措施；在制訂整改措施和方案后，各級(jí)黨組織積極行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)抓問題的整改，贏得了職工群眾的滿意。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分析評(píng)議階段初步提出的六個(gè)方面的整改措施再次認(rèn)真分析研究，確定了十個(gè)方面的整改方案，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)時(shí)間、部門和責(zé)任人，采取公司黨委書記牽頭、班子其他成員分別召開部門和主管單位聯(lián)席會(huì)議的方式，認(rèn)真解決問題。一些問題已經(jīng)得到有效解決，大部分涉及長遠(yuǎn)的問題也形成了切實(shí)可行的方案或辦法，對(duì)條件不具備和有出入的已經(jīng)向職工群眾進(jìn)行了

解釋說明。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委始終在探索形成一套長遠(yuǎn)有效的機(jī)制，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。針對(duì)如何解決黨員分散、對(duì)內(nèi)對(duì)外流動(dòng)頻繁造成黨員管理上的困難，公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員管理工作的通知》，規(guī)范了黨員管理工作；針對(duì)如何將黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處。公司在咸陽生活區(qū)設(shè)立了培訓(xùn)基地，各單位還建立健全了學(xué)習(xí)考勤、補(bǔ)課、檢查制度，并制定具體的學(xué)習(xí)日程安排，保證黨員的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果；針對(duì)如何幫助基層單位或部門理清工作思路，查找工作差距，解決實(shí)際問題。公司建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入各自聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究、督促檢查、具體指導(dǎo)；針對(duì)如何加強(qiáng)對(duì)基層的督促檢查、協(xié)助指導(dǎo)。公司建立了督查制度，采取明察暗訪、查閱資料、個(gè)別訪談、聽取黨員和群眾意見等形式，及時(shí)了解掌握基層工作進(jìn)展?fàn)顩r；針對(duì)如何贏得群眾的支

持和理解。公司上下形成了群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，廣泛征求群眾意見，把事關(guān)職工群眾切身利益和群眾關(guān)注的問題，作為重點(diǎn)問題來抓。公司黨委建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、督查制度、群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)制度等系列制度，這些制度對(duì)于構(gòu)建公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制具有重要的支撐作用。

通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，公司黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，黨的基層組織得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切，有力地促進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作。經(jīng)測(cè)評(píng)，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)群眾滿意率為%，基本滿意率為%，成為職工群眾的“滿意工程”。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)聚力和社會(huì)影響力

年初公司黨委適時(shí)調(diào)整和健全了公司創(chuàng)建文明單位、思想政治工作暨維護(hù)穩(wěn)定等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。明

確職責(zé)，明確任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和機(jī)構(gòu)改革開展形式多樣的宣傳思想工作，通過組織開展?fàn)幾觥傲霉伯a(chǎn)黨員”活動(dòng)、創(chuàng)建“五好黨支部”和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，“黨員先鋒工程”和“服務(wù)基層、服務(wù)一線”等主題實(shí)踐活動(dòng)，公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升。戶縣項(xiàng)目部、貴州黔西項(xiàng)目部、山東鄒縣項(xiàng)目部、韓城二電廠項(xiàng)目部工程質(zhì)量和進(jìn)度得到業(yè)主的肯定，為公司贏得了榮譽(yù)。公司市場(chǎng)開發(fā)捷報(bào)頻傳，今年連續(xù)中標(biāo)印度火電廠，略陽電廠技改工程、甘肅華亭發(fā)電廠、湖南郴州鯉魚江發(fā)電廠、陜西府谷電廠等工程項(xiàng)目，共計(jì)開發(fā)任務(wù)億。尤其是印度兩個(gè)煙囪工程，是公司建司53年以來首次承接的國外工程項(xiàng)目。

圍繞創(chuàng)建國家級(jí)文明單位開展系列主題活動(dòng)，深入開展“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”為主要內(nèi)容的“三德”教育工作，“講文明、講科學(xué)、講誠信”活動(dòng)，深化“文明班組”、“文明工地”、“文

明社區(qū)”、“文明家庭”、“文明職工”和“文明單位”工作等，進(jìn)一步推進(jìn)公司的精神文明建設(shè)。7月1日至5日舉辦“紀(jì)念黨的生日，構(gòu)建和諧企業(yè)，共創(chuàng)美好未來”主題晚會(huì)，10月11日機(jī)關(guān)黨工委組織黨員參加“與文明同行，做文明西安人”義務(wù)執(zhí)勤活動(dòng)，10月公司機(jī)關(guān)和西安地區(qū)各單位黨員為公司戰(zhàn)備疏散地——臨潼區(qū)穆寨鄉(xiāng)貧困農(nóng)戶送溫暖獻(xiàn)愛心，共計(jì)捐款2600元，捐助衣物2364件，資助5名學(xué)童上學(xué)。

五、企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，輻射和滲透作用進(jìn)一步顯示

公司制定了《企業(yè)文化實(shí)施方案》，在繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)理念詮釋和宣傳的同時(shí)，進(jìn)行了企業(yè)標(biāo)識(shí)和吉祥物的設(shè)計(jì)與內(nèi)涵解釋，對(duì)ci視角系統(tǒng)著手啟動(dòng)。

六、其它工作

工會(huì)、共青團(tuán)組織結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，圍繞中心開展群眾性文化體育及生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮了較好的橋梁紐帶作用。

武裝工作平穩(wěn)開展，綜合治理和計(jì)劃生育工作符合地方政府的要求。

第二篇：西北電建集團(tuán)公司干部管理辦法

西北電建集團(tuán)公司干部管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的干部路線和方針、政策，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電建集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司中層干部（包括副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師和各部門正副職、各二級(jí)單位經(jīng)理人員、各黨（總）支部正副書記）和部內(nèi)科室級(jí)干部的管理；部分適用于二級(jí)單位所屬中層干部（包括二級(jí)單位部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理人員）的管理。

第三條

電建集團(tuán)公司人事部、思想政治工作部、紀(jì)委監(jiān)察處在電建集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下履行對(duì)所管轄干部的管理工作。

第二章

選拔與任免

第四條

干部選拔的基本條件

1、政治標(biāo)準(zhǔn) 1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，具備一定的政治理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的政策理論水平；

2)、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持改革開放，在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，成績顯著；

3）、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義；

4）、能正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督，無濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

2、年齡、身體條件

1）、提任集團(tuán)公司中層干部一般要求在50周歲以下；提任部內(nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部一般要求在45歲以下；原則規(guī)定集團(tuán)共中層干部超過56周歲應(yīng)退居二線。

2）、身體健康是干部提任的基本條件，在任干部因健康原因不能勝任工作時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)免職。

3、文化、經(jīng)歷條件 1）、集團(tuán)公司中層干部、部內(nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部均應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷；

2）、集團(tuán)公司中層干部、部內(nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部均應(yīng)具有綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，有與文化知識(shí)相應(yīng)的思維、判斷、分析、解決問題的能力；

3）、列入中層干部后備干部兩年以上方可提任中層副職，副職任職滿二年方可提任正職；一般干部提任部內(nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部時(shí)，應(yīng)在相關(guān)的主要技術(shù)崗位和管理崗位工作三年以上。第五條 干部選拔的原則

提任人選原則上從中層后備干部中選拔，選拔中須堅(jiān)持以下原則：

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；

2、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則；

3、揚(yáng)長避短，因事?lián)袢说脑瓌t；

4、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。第六條

干部任免程序

干部選拔、聘任必須堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、黨委或黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論決定的程序進(jìn)行。

1、集團(tuán)公司中層干部和部內(nèi)科室級(jí)干部任免程序如下：

1）、民主推薦：民主推薦由人事（組織）部門主持進(jìn)行；包括人事（組織）部門推薦、群眾推薦；

2）、會(huì)議研究：公司通過召開單位或黨政聯(lián)席會(huì)議討論干部任免，會(huì)議必須有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會(huì)，一般有黨委書記主持，總經(jīng)理根據(jù)推薦情況進(jìn)行提名。會(huì)議應(yīng)對(duì)擬任免干部逐一進(jìn)行表決，以應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意形成干部任免初步?jīng)Q定；

3）、組織考察：干部管理部門根據(jù)以上“初步?jīng)Q定”，按照黨委和行政安排對(duì)擬提任干部進(jìn)行任前考察；

4）、廉政鑒定：組織考察結(jié)束后，人事部應(yīng)提出對(duì)擬提任干部的考察意見，并由紀(jì)委監(jiān)察處作出廉政鑒定； 5）、任前公示：公司通過再次召開黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議形成干部任免決定后，對(duì)提任干部應(yīng)進(jìn)行任前公示；

6）、行文任免。

2、二級(jí)單位中層干部的任免程序

二級(jí)單位的中層級(jí)以下干部原則上由各二級(jí)單位自行管理，并按動(dòng)態(tài)調(diào)整原則任免，干部待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；

二級(jí)單位的中層干部的選拔原則和條件須遵循本辦法，任免程序應(yīng)參照本辦法并實(shí)行備案報(bào)批制度（各單位行“擬聘任”文報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)時(shí)，集團(tuán)公司行“同意聘任”文），任前公示、考核測(cè)評(píng)、廉政鑒定、輪崗交流等可自行組織，也可在集團(tuán)公司干部管理部門指導(dǎo)下進(jìn)行。第七條

在黨代會(huì)閉會(huì)期間，集團(tuán)公司黨委可根據(jù)工作需要調(diào)動(dòng)或指派各單位（部門）黨組織的負(fù)責(zé)人。

第八條

集團(tuán)公司派往控股、參股公司的董事長、副董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理人選由集團(tuán)公司黨委或黨政聯(lián)席會(huì)議推薦。董事長、副董事長原則上由集團(tuán)公司在任領(lǐng)導(dǎo)兼任，按公司章程規(guī)定選舉產(chǎn)生；董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉和更換；總經(jīng)理由董事長提名，副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師由總經(jīng)理提名，并按照以下兩種方式任命：

1、根據(jù)集團(tuán)公司黨委（黨政）推薦，經(jīng)董事長（總經(jīng)理）提名，決定聘任；

2、經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)議）研究，并征得董事會(huì)同意決定聘任或解聘。

第九條

為推進(jìn)干部年輕化，集團(tuán)公司中層干部年滿56周歲，應(yīng)退居二線任咨詢，歸口咨詢委員會(huì)管理并根據(jù)個(gè)人特長安排具體工作。

第十條

干部調(diào)整交流或按規(guī)定任咨詢，原則上應(yīng)免去原兼任職務(wù)；干部按規(guī)定退休，應(yīng)免去原任和兼任職務(wù)。第十一條

提任集團(tuán)公司中層干部、部內(nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部均應(yīng)按《西北電建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制暫行辦法》進(jìn)行任前干部公示，二級(jí)單位中層干部只在本單位公示。

第三章

考察與考核

第十二條

選拔考察指對(duì)擬提任干部的任前考察。選拔考察應(yīng)根據(jù)不同崗位的要求，全面考察任職人選的綜合素質(zhì)、能力及其他潛力，為選賢任能提供依據(jù)。第十三條

選拔考察的方法和程序

1、民主推薦：通過民主推薦等形式全面了解任職人選群眾公認(rèn)的程度；

2、個(gè)別談話：分別在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)干部、職工代表中進(jìn)行個(gè)別談話，以全面了解任職人選的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的情況；

3、閱檔、面談：查閱任職人選的檔案材料，了解其各個(gè)階段的德才表現(xiàn)；與任職人選談話，進(jìn)一步了解其思考、分析問題的能力，語言表達(dá)能力及性格特點(diǎn)等；

4、分析總結(jié)：根據(jù)擬任職務(wù)和班子構(gòu)成要求，全面分析任職人選的情況，確定選拔對(duì)象，形成考察材料。

5、廉政鑒定：紀(jì)委監(jiān)察處對(duì)被考察人作出廉政鑒定。

第十四條

定期考核指對(duì)在任干部的考核，定期考核包括日常管理考核和考核。

第十五條

定期考核由人事部、思想政治工作部、紀(jì)委監(jiān)察處有關(guān)人員組成考核小組實(shí)施。

第十六條

定期考核包括干部述職、績效測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、廉政鑒定等。

第十七條

定期考核程序

1、干部述職：定期考核時(shí)，被考核干部須寫出書面述職報(bào)告在單位（部門）全體職工會(huì)上宣讀；述職報(bào)告主要小結(jié)內(nèi)本人的思想和工作情況，要求以工作實(shí)績?yōu)橹?，?duì)個(gè)人在思想和工作中的主要特點(diǎn)和主要不足進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

2、績效考核：經(jīng)營單位班子成員的績效考核主要是“四項(xiàng)責(zé)任制”執(zhí)行情況的考核，職能部門負(fù)責(zé)人的績效考核主要是工作計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。經(jīng)營管理考核辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和機(jī)關(guān)工作考核辦法是干部績效考核的主要依據(jù)。

3、民主評(píng)議：民主評(píng)議主要通過干部測(cè)評(píng)和個(gè)別談話兩種方式進(jìn)行，評(píng)議重點(diǎn)德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，測(cè)評(píng)分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、同級(jí)干部互評(píng)和職工群眾（或職代會(huì)）測(cè)評(píng)三個(gè)層次進(jìn)行，測(cè)評(píng)結(jié)果按相應(yīng)權(quán)重計(jì)入測(cè)評(píng)結(jié)果（民主測(cè)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件）。

4、廉政鑒定：紀(jì)委監(jiān)察處對(duì)被考核人作出廉政鑒定。

5、分析匯總：考核結(jié)束后考核組向黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）匯報(bào)情況，干部考核、考察材料是干部任免、提升和評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的主要依據(jù)。

第四章

教育培訓(xùn)

第十八條

按照“干部使用和教育并重”的原則，本著提高綜合素質(zhì)和管理水平的目的，干部教育培訓(xùn)應(yīng)列入職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，詳細(xì)安排干部培訓(xùn)的方式、時(shí)間、內(nèi)容和考核要求。人事部負(fù)責(zé)建立干部培訓(xùn)檔案。檔案記載干部參加培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、表現(xiàn)、成績以及取證情況。干部培訓(xùn)列入干部考核測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

第十九條

集團(tuán)公司中層干部參加培訓(xùn)時(shí)間每人每年不少于一個(gè)月，其中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不少于兩周。第二十條

干部培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、政策法規(guī)、人力資源管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理標(biāo)準(zhǔn)化及廉政教育等。

第二十一條

干部培訓(xùn)方式可采用送培、委培，自辦學(xué)習(xí)班、講座和自學(xué)等。各種方式的培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行考核并作記載。

第五章

交流與回避

第二十二條

干部交流是培養(yǎng)鍛煉干部，促進(jìn)干部素質(zhì)提高的主要途徑之一。干部交流應(yīng)堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則；交流干部由黨委或黨政聯(lián)席會(huì)議確定。

第二十三條

干部交流的對(duì)象主要是集團(tuán)公司中層干部，重點(diǎn)是后備干部；組織、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、工程管理、多種經(jīng)營等部門的主要負(fù)責(zé)人，在同一職位上任職滿兩屆者，必須交流。交流形式為職能部門之間的交流；職能部門與二級(jí)單位之間的交流；單位與單位之間的交流；主業(yè)與多經(jīng)單位之間的交流。第二十四條

組織決定干部交流，干部個(gè)人必須服從；并應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，對(duì)拒不服從調(diào)動(dòng)的干部就地免職。

第二十五條

干部管理和任職實(shí)行回避制度?；乇軐?duì)象包括：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

第二十六條

凡回避對(duì)象，在以下幾種情況下，應(yīng)當(dāng)回避：

1、對(duì)其中一方職務(wù)任免討論；

2、對(duì)其中一方的考察、考核；

3、雙方在同一單位（部門）擔(dān)任直接隸屬同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)；

4、有直接上、下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)；

5、在回避對(duì)象任主要領(lǐng)導(dǎo)的單位從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、辦公室工作。

第六章

任期與審計(jì) 第二十七條

集團(tuán)公司干部以行政正職任職時(shí)間為準(zhǔn)，實(shí)行任期制。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。第二十八條

符合聘任條件，勝任職務(wù)者可以連任，但原則上同單位、同一職務(wù)任職不超過兩屆。連任時(shí)應(yīng)另行辦理聘任手續(xù)。

第二十九條

集團(tuán)公司控、參股公司干部的任期按《公司法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

集團(tuán)公司各單位和按規(guī)定須審計(jì)的部門正職因任職屆滿、提升、調(diào)動(dòng)、辭（免）職或離退休等要離開工作崗位前，均須由審計(jì)處對(duì)其任職期間任職目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。

第三十一條

集團(tuán)公司全資或控股公司的董事長、總經(jīng)理實(shí)行和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第七章

獎(jiǎng)

懲

第三十二條

集團(tuán)公司管理的干部獎(jiǎng)懲由集團(tuán)公司決定；二級(jí)單位中層及以下干部的獎(jiǎng)懲由所在單位決定或由所在單位提出建議，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。第三十三條

集團(tuán)公司中層干部實(shí)行干部末位調(diào)整制。末位調(diào)整每年進(jìn)行一次，根據(jù)干部考核的結(jié)果，對(duì)綜合得分最后三名干部通過誡勉談話、調(diào)整崗位、輪崗交流、派出學(xué)習(xí)、降職、解職解聘等方式進(jìn)行調(diào)整、淘汰。二級(jí)單位可對(duì)其所管轄干部參照試行末位調(diào)整制。

第三十四條

根據(jù)干部考核結(jié)果，對(duì)思想政治素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、民主測(cè)評(píng)不稱職率達(dá)30%以上者，予以免職；測(cè)評(píng)稱職與不稱職兩項(xiàng)之和達(dá)40%以上或不稱職率超過20%者，主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；經(jīng)談話在一定時(shí)間內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者予以免職；干部廉政鑒定不合格者應(yīng)予免職。

第三十五條

干部的獎(jiǎng)懲要履行相應(yīng)手續(xù)，并記入個(gè)人檔案。

第八章

后備干部

第三十六條

后備干部的基本條件

1、政治標(biāo)準(zhǔn)：同第二章第四條。

2、年齡身體條件：

1）、集團(tuán)公司后備干部最大年齡不超過50歲，一般應(yīng)在45以下；集團(tuán)公司中層干部的后備干部最大年齡不超過45歲，一般應(yīng)在40以下。

2）、身體健康。

3、文化、經(jīng)歷條件

1）、具備大專及以上學(xué)歷；

2）、有綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，有與文化知識(shí)相應(yīng)的思維、判斷、分析、解決問題的能力；

3）、經(jīng)過在擬任職務(wù)相關(guān)的兩個(gè)以上崗位工作，且在下一級(jí)崗位工作滿三年以上者。第三十七條

后備干部的職數(shù)

后備干部的職數(shù)原則上為：集團(tuán)公司正職1:2，副職1:2；集團(tuán)公司中層干部后備干部1:2。第三十八條

后備干部的推薦與考察

1、集團(tuán)公司后備干部在干部和職工民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)考察后，黨委或黨政聯(lián)席會(huì)集體討論確定提名，上報(bào)省電力公司確定。

2、集團(tuán)公司中層后備干部在干部和職工民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)考察后，集團(tuán)公司黨委或黨政聯(lián)席會(huì)集體討論決定。

3、后備干部的推薦考察和日常管理考核由公司人事部、思想政治工作部、紀(jì)委監(jiān)察處組成考核組進(jìn)行考察。第三十九條

后備干部管理

1、, 后備干部， 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年考核不少于兩次，對(duì)不合格者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并補(bǔ)充合格人選。

2、集團(tuán)公司黨委根據(jù)后備干部的具體情況安排組織談話。談話每人每年不少于一次并保存談話記錄。

3、集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)建立后備干部臺(tái)帳。后備干部情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整并補(bǔ)充材料。

第九章

附

則

第四十條

本管理辦法自頒布之日起施行。第四十一條

本管理辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：西北電建一公司簡介

西北電建一公司簡介

西北電建一公司隸屬于國家電網(wǎng)公司陜西省電力公司，是國家電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。具有《中華人民共和國對(duì)外承包工程經(jīng)營資格證書》、《中華人民共和國特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)證》、電力工業(yè)Ι級(jí)焊工考核、火電工程類丙級(jí)調(diào)試等中心資質(zhì)十余項(xiàng)。通過了中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)陜西審核中心GB/T19001——2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、GB/T28001——2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、GB/T24001——2004環(huán)境管理體系認(rèn)證以及中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)的測(cè)量管理體系認(rèn)證證書（AA級(jí)）。是專業(yè)從事火力發(fā)電廠設(shè)備、核電站常規(guī)島及輔助生產(chǎn)設(shè)備建筑安裝的施工總承包企業(yè)。

公司自成立以來，先后承擔(dān)了近百座電廠建設(shè)，施工足跡遍布全國21個(gè)省市，同時(shí)遠(yuǎn)赴德國、科威特、伊朗等國參加援外工程建設(shè)，安裝過日本、英國、德國、俄羅斯等引進(jìn)機(jī)組，憑借優(yōu)良的工程質(zhì)量在國內(nèi)同行業(yè)享有較高聲譽(yù)，榮獲國家、省、部級(jí)授予的各項(xiàng)榮譽(yù)百余項(xiàng)。承建的唐山陡河電站、秦嶺發(fā)電廠二期工程分別榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)；華能福州電廠一期工程獲質(zhì)量金獎(jiǎng)和進(jìn)度金獎(jiǎng)；華能岳陽電廠工程創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)國內(nèi)2×300MW機(jī)組安裝工期23個(gè)月的最好記錄；深圳媽灣電廠一期工程獲國家建筑工程魯班獎(jiǎng)；華能北京熱電廠三號(hào)機(jī)組榮獲北京市政府建國五十周年重大工程貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；陜西寶雞第二發(fā)電廠工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程；西北首臺(tái)600MW機(jī)組陜西韓城第二發(fā)電廠、陜西戶縣熱電廠技改工程、安徽安慶電廠一期工程被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)授予2007中國電力優(yōu)質(zhì)工程，陜西韓城第二發(fā)電

廠一期（2×600MW）工程、安徽安慶電廠一期工程（2×300MW）榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)銀質(zhì)獎(jiǎng)，華能銅川電廠（2×600MW）榮獲2009中國電力優(yōu)質(zhì)工程。被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國優(yōu)秀企業(yè)單位”；榮獲“中國建筑500強(qiáng)”稱號(hào)，位列第97位；被中國工程建設(shè)社會(huì)信用管理委員會(huì)評(píng)為“中國工程建設(shè)社會(huì)信用AAA級(jí)單位”；是陜西省首批確認(rèn)的“誠信企業(yè)”單位，并被陜西省人民政府命名為“守合同、重信用”企業(yè)；被國家工商行政管理總局評(píng)為“全國守合同、重信用單位”；被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”；被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2008“中國吊車先生（履帶吊）大賽五強(qiáng)單位”；被中央文明委授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。

公司秉承“實(shí)力取勝，速度為先”的企業(yè)理念，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，改革創(chuàng)新，追求卓越，以精品鑄就品牌，以實(shí)力構(gòu)筑未來，推動(dòng)公司不斷跨越發(fā)展。

企業(yè)文化

企業(yè)理念：

實(shí)力取勝 速度為先

釋義：

“實(shí)力取勝”是企業(yè)靠實(shí)力打天下，是企業(yè)的立足之本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)只相信實(shí)力。企業(yè)只有憑借自身強(qiáng)勁的實(shí)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。“速度為先”含括了意識(shí)觀念上的速度和行為上的速度兩層意思。企業(yè)精神：

艱苦奮斗 團(tuán)結(jié)進(jìn)取 改革創(chuàng)新 追求卓越

釋義：

“艱苦奮斗”是一種頑強(qiáng)拼搏、百折不饒的堅(jiān)韌戰(zhàn)斗精神，是公司值得發(fā)揚(yáng)的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

“團(tuán)結(jié)進(jìn)取”是公司要重視和發(fā)揮群體力量，團(tuán)結(jié)才能目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)才能力量集中。

“改革創(chuàng)新”是公司開拓前進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

“追求卓越”是公司發(fā)展的方向。

企業(yè)使命：

為動(dòng)力奠基 為生活增輝

釋義：

“為動(dòng)力奠基”是公司本質(zhì)特征的集中體現(xiàn)。電建是電力基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，其為整個(gè)電力發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

“為生活增輝”是對(duì)公司歷史使命的高度概括。西電人在提供動(dòng)力的同時(shí)，最終落腳點(diǎn)為致力改善人民的生活水平。所以造福人類是我們最崇高的理想，我們將為人民生活水平的提高不懈努力。

經(jīng)營宗旨：

為客戶創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)積聚實(shí)力

釋義：

“為客戶創(chuàng)造價(jià)值” 是要在公司的一切經(jīng)營活動(dòng)中，樹立“一切為客戶著想和服務(wù)”的觀念，并成為全體員工工作的出發(fā)點(diǎn)。

“為企業(yè)積聚實(shí)力”是對(duì)公司一切經(jīng)營活動(dòng)提出的客觀要求，是對(duì)全體員工的行動(dòng)提出的直待原則。

企業(yè)核心價(jià)值觀：

在無限的事業(yè)中體現(xiàn)人性光輝

釋義：

為企業(yè)樹立“以人為本”的價(jià)值觀念，為員工樹立“以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為重，投身電建事業(yè)”的價(jià)值取向，是倡導(dǎo)一種企業(yè)與員工和諧發(fā)展的良好狀態(tài)。企業(yè)核心口號(hào)：

彰顯本色 動(dòng)力生活

質(zhì)量方針：

信守合同 交優(yōu)質(zhì)工程

誠信服務(wù) 讓業(yè)主滿意

持續(xù)改進(jìn) 爭(zhēng)行業(yè)先進(jìn)

安全方針：

以法為綱 健全制度

以人為本 落實(shí)責(zé)任

預(yù)防為主 控制風(fēng)險(xiǎn)

持續(xù)改進(jìn) 共創(chuàng)安康

環(huán)境管理方針：

遵守法規(guī) 預(yù)防污染

強(qiáng)化意識(shí) 綠色施工

綜合治理 持續(xù)改進(jìn)

思想政治工作原則：

解決疾苦要熱心，批評(píng)錯(cuò)誤要誠心，做思想工作要細(xì)

安全管理

在安全管理上推進(jìn)模塊式管理，以人為本，推廣多年來從安全施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的“八化”：安全教育程式化、安全活動(dòng)多樣化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施同步化、安全管理規(guī)范化、安全體系網(wǎng)絡(luò)化、安全執(zhí)法制度化、安全文明施工樣板化。堅(jiān)決杜絕違章，實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)，為創(chuàng)建精品工程奠定基礎(chǔ)，保駕護(hù)航。我公司先后榮獲了：1998、1999陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；1999年陜西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；1999年國家電力公司安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)單位；2000年國家電力公司安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。安全方針

以法為綱健全制度 以人為本落實(shí)責(zé)任 預(yù)防為主控制風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)改進(jìn)共創(chuàng)安康安全承諾

安全工作永無止境，責(zé)任重于泰山。我們有信心做到：所承建工程實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)。

第四篇：電建--專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)知識(shí)工作總結(jié) 1

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

我于1997年畢業(yè)于**省最高電力學(xué)府—******大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為電廠熱能動(dòng)力工程，大專文化。至今分別在**發(fā)電有限責(zé)任公司及**有限公司鍋爐運(yùn)行及值長工作崗位工作9年?；仨^去的9年就職經(jīng)歷，收獲頗豐，無論是從自身的政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)還是業(yè)務(wù)水平上都有長足的進(jìn)步，也作了大量工作?，F(xiàn)思想政治上、理論水平上和工作水平上都躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。

思想政治方面。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想及“十六大”精神，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。工作中有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，熱愛自己的本職工作。多年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，虛心向老師傅們學(xué)習(xí)專業(yè)技能，圓滿履行了崗位職責(zé)的各項(xiàng)要求。作為值長，我身體力行，要求別人達(dá)到的精神境界自己首先達(dá)到，要求別人遵守的法律規(guī)章制度自己首先遵守，始終以一名優(yōu)秀基層技術(shù)人員的身份要求自己，規(guī)范自己的一言一行，遵守國家的法律法規(guī)、從不做違法亂紀(jì)的事，做到了一個(gè)合格公民應(yīng)做的事。

專業(yè)技術(shù)方面。我參與了新建電廠的建設(shè)、安裝調(diào)試、試運(yùn)行；主持編寫了鍋爐及輸煤專業(yè)的運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程以及其它一些技術(shù)文件；為電廠培訓(xùn)新進(jìn)員工；帶領(lǐng)本值人員在電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和環(huán)保指標(biāo)取得很大成績；有效預(yù)防電廠發(fā)生事故、指揮處理電廠各種突發(fā)事故；積極參與電廠的管理工作并提出見解，極大促進(jìn)了電廠管理水平；參與了電廠的技改工作；在學(xué)習(xí)及各項(xiàng)考核中也取得了很大成績。

全面、全程參與了***電廠的建設(shè)、安裝調(diào)試、試運(yùn)行。在參與工作中能夠發(fā)現(xiàn)一些問題并提出了自己的改正意見，主要負(fù)責(zé)電廠輸煤、鍋爐設(shè)備的安裝調(diào)試，參考學(xué)習(xí)電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范等書籍結(jié)合實(shí)際情況編寫本公司的建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和各種調(diào)試驗(yàn)收表格，從而有效地保證了電廠建設(shè)施工及驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。

在鍋爐專業(yè)工作期間，我被公用工程部經(jīng)理指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人。在時(shí)間緊、任務(wù)重，缺少廠家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識(shí)，完成了鍋爐運(yùn)行專業(yè)很多重要的工作。繪制了鍋爐各系統(tǒng)的圖紙，主持編寫了《鍋爐的事故處理規(guī)程》、《鍋爐的運(yùn)行規(guī)程》、《鍋爐操作員崗位職責(zé)及安全規(guī)定》。進(jìn)行了鍋爐耗煤量、耗石灰石粉量、耗輕柴油量及灰渣量數(shù)據(jù)的計(jì)算等大量工作。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，抽出一部分時(shí)間，堅(jiān)持每天到工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤鍋爐的安裝施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題并向公用工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我所完成的以上鍋爐運(yùn)行專業(yè)的幾項(xiàng)工作，對(duì)于鍋爐運(yùn)行及安全生產(chǎn)具有重大的作用，也在幾年來的運(yùn)行實(shí)踐中得以驗(yàn)證。在輸煤專業(yè)（含除塵、除灰渣）沒有專業(yè)技術(shù)人員，工作進(jìn)展受阻情況下，我從大局著想，急領(lǐng)導(dǎo)所急，主動(dòng)放棄我一直從事的并喜愛的鍋爐專業(yè)，向經(jīng)理請(qǐng)示要求到輸煤專業(yè)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展。在得到經(jīng)理的同意后，立即加班加點(diǎn)著手編寫了《輸煤運(yùn)行規(guī)程》、《除塵除灰除渣運(yùn)行規(guī)程》、《輸煤事故處理規(guī)程》、輸煤設(shè)備編號(hào)、輸煤及除塵除灰除渣交接班記錄和電除塵運(yùn)行工作日志的編寫等大量工作。以上工作的完成，同樣對(duì)輸煤專業(yè)的運(yùn)行及安全生產(chǎn)具有重大的意義并得以證實(shí)。

在公司計(jì)劃派熱電廠各專業(yè)人員到**電廠培訓(xùn)時(shí)，我再一次站到了前頭，被領(lǐng)導(dǎo)指定為培訓(xùn)人員的領(lǐng)隊(duì)。在到**電廠培訓(xùn)之前，我完成了培訓(xùn)計(jì)劃、在**電廠培訓(xùn)的時(shí)間安排、各專業(yè)詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用估算、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)期間的規(guī)章制度及培訓(xùn)期間的考勤等大量工作。以上工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。到**電廠后，我盡到了領(lǐng)隊(duì)的職責(zé)，嚴(yán)格管理、積極協(xié)調(diào)**電廠各部門，讓所有成員都學(xué)有所成并在以后的工作實(shí)踐中發(fā)揮了很大作用。另外，我還負(fù)責(zé)***電廠輸煤操作員的培訓(xùn)，把四名以前沒有搞過輸煤工作的人員都培訓(xùn)成合格的輸煤操作員。

專業(yè)知識(shí)工作總結(jié) 2

在值長的三年工作崗位上，帶領(lǐng)全值人員積極參與電廠的各項(xiàng)績效考核工作。在如何提高電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，經(jīng)過自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，深入研究，發(fā)現(xiàn)火電廠的熱能有效利用程度如此之低的主要原因是在熱電轉(zhuǎn)換過程中存在著各種損失，這些損失包括：各種熱量損失（如鍋爐中的各項(xiàng)熱損失）、做功能力損失（如由于溫差傳熱、壓降及摩阻、撞擊、渦流等引起的損失）、功率損耗（如汽輪機(jī)機(jī)械損失、發(fā)電機(jī)損失）、工質(zhì)流失及廠用電消耗等。結(jié)合公司實(shí)際情況，提出為提高火電廠的經(jīng)濟(jì)性，在檢修、運(yùn)行和維護(hù)中，想方設(shè)法并采取綜合措施來盡量降低這些損失。目前，提高火電廠經(jīng)濟(jì)性的主要措施有：降低鍋爐的排煙損失、降低機(jī)械和化學(xué)不完全燃燒損失，在滿足脫硫前提下盡量保持較高床溫，控制進(jìn)爐煤的顆粒度在要求范圍內(nèi)，提高蒸汽初參數(shù)、降低蒸汽終參數(shù)。在環(huán)保方面，如何降低鍋爐煙氣中SO2、Nox排放量，我從脫硫劑和給煤粒徑、脫硫劑特性、Ca/S摩爾比、過量空氣系數(shù)、床溫、風(fēng)速、循環(huán)倍率、分段燃燒、給料方式、壓力對(duì)循環(huán)流化床鍋爐脫硫的影響幾個(gè)方面提出相應(yīng)的經(jīng)對(duì)措施來降低SO2排放；我從過量空氣系數(shù)、床溫、脫硫劑、循環(huán)倍率、爐膛高度、燃料性質(zhì)對(duì)循環(huán)流化床鍋爐Nox排放的影響出發(fā)，提出要求加以控制。正是由于我的這些有效方法的提出，使得我領(lǐng)導(dǎo)值不僅在電廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)取得了好成績，而且在鍋爐尾部煙氣環(huán)保達(dá)標(biāo)排放方面也取得了好成績。另外，在值長的崗位上，在對(duì)電廠事故的預(yù)防及對(duì)電廠突發(fā)事故的指揮處理也有好的表現(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

電廠管理。在工作中，我還積極參與了電廠的管理，每月都給電廠主管寫一篇管理總結(jié)。另外，結(jié)合電廠的實(shí)際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，發(fā)表了《電廠管理淺見》文章，此舉得到了電廠領(lǐng)導(dǎo)的很高評(píng)價(jià)。也是因?yàn)槲覍?duì)電廠管理工作的參與，讓電廠各項(xiàng)管理有了一個(gè)新的提高。

電廠技改工作。對(duì)于電廠的技術(shù)改造工作，我也進(jìn)行了參與，提報(bào)IE提案。經(jīng)對(duì)電廠鍋爐每次冷態(tài)啟動(dòng)并管時(shí)，其它參數(shù)都具備并管條件時(shí)，但主汽溫度因?yàn)橹髌T前疏水量太小而遲遲上不去，拖慢并管時(shí)間，在此期間，將白白排出大量蒸汽，如又遇到表計(jì)指示有誤或運(yùn)行人員誤判斷，容易發(fā)生汽輪機(jī)水沖擊此類嚴(yán)重事故。主汽門前疏水管管徑小而造成疏水 量不足，對(duì)電廠生產(chǎn)既不安全，又不經(jīng)濟(jì)，急需改造。所以我提出了《#1.2爐主汽一次門前疏水管改造》IE提案并獲得部門通過。

理論水平學(xué)習(xí)方面。實(shí)踐需要理論指導(dǎo)，只有理論成立才有實(shí)踐的可能，工作后，我時(shí)刻意識(shí)到自己知識(shí)的還不夠，電廠是生產(chǎn)一線，各個(gè)環(huán)節(jié)充滿著技術(shù)含量，但對(duì)于普通的操作等工作，即便是吃老本，也是能操作的，但要使得工作能夠游刃有余，懂得操作背后的原理，那就必須有強(qiáng)烈的緊迫感和堅(jiān)持不懈的再學(xué)習(xí)毅力。為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù)原理，提高自己的技術(shù)水平，多年來我堅(jiān)持持續(xù)不斷的自學(xué)，閱讀了大量專業(yè)著作，保括各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及手冊(cè)、技術(shù)問答、管理類等等書籍。不僅熟悉常規(guī)火力發(fā)電廠機(jī)、爐、電、化、輸煤等專業(yè)知識(shí)，而且完全靠自學(xué)也對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)組、垃圾焚燒爐有一定程度的了解。使一個(gè)原來只知道自己本專業(yè)知識(shí)的人靠不斷的持續(xù)再學(xué)習(xí)從而能達(dá)到電廠各個(gè)專業(yè)知識(shí)都有所了解的人，具備了一個(gè)助理工程師應(yīng)有的專業(yè)技能。我的這些自學(xué)努力，也得到了很好的回報(bào)，在部門舉行的電廠高級(jí)工考試中，我就取得了第一名的好成績。

回顧這幾年來的工作經(jīng)歷，雖然自己付出了很多，甚至為了自己事業(yè)，犧牲了與家人的團(tuán)聚，在遺憾外，也倍感安慰。因?yàn)樽约旱母冻鲆驳玫搅藨?yīng)有的回報(bào)，在這幾年的專業(yè)技術(shù)工作中，用自己的所學(xué)在電廠的生產(chǎn)實(shí)踐中作了較多工作，為自己供職的單位解決了一些技術(shù)問題，具備了一定的技術(shù)工作能力。但學(xué)無止境，我將繼續(xù)堅(jiān)持再學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成長為一名更優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

第五篇：2012公司黨委工作總結(jié)

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神和十七大精神。

職代會(huì)是職工參與管理企業(yè)的有效形式，兩級(jí)職代會(huì)上行成的決議，代表了集團(tuán)公司及cc化工公司全體職工的意志，是對(duì)公司xx年工作的結(jié)論性評(píng)定和對(duì)xx年年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、管理方法的科學(xué)選擇與安排，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。對(duì)于xx年年初召開的兩級(jí)職代會(huì)精神，公司積極印發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，對(duì)各支部學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。各單位對(duì)兩級(jí)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹十分重視，作為年初學(xué)習(xí)的主題內(nèi)容，利用黨員會(huì)、小組會(huì)、交接班會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等一切學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，針對(duì)和兩級(jí)職代會(huì)精神內(nèi)容積極討論，做到了學(xué)有簽名、學(xué)有心得，并以班組為單位寫出了學(xué)習(xí)總結(jié)。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，鼓舞了士氣，以百倍的熱情和干勁朝著把a(bǔ)a做大做強(qiáng)的目標(biāo)努力工作。

中國共產(chǎn)黨十七次全國代表大會(huì)是我們黨在新時(shí)期召開的重要會(huì)議，向全世界宣布了有中國特色社會(huì)主義建設(shè)舉什么旗、走什么路、朝著什么方向、以怎樣的精神狀推進(jìn)改革發(fā)展的重大問題，給中國人民指明了未來五年的發(fā)展方向，指明了前進(jìn)的道路。為認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹黨的十七大精神，公司黨委在黨的十七大召開期間，認(rèn)真組織黨員群眾實(shí)時(shí)觀看，在第一時(shí)間把黨的偉大決策適時(shí)宣傳出去，鼓舞斗志、激發(fā)廣大黨員干部的創(chuàng)業(yè)熱情。十七大召開后，更是積極通過宣傳櫥窗、黑板報(bào)、報(bào)紙、廣播等各種載體大力宣傳黨的十七大精神，在全體員工中迅速掀起學(xué)習(xí)黨的十七大精神的高潮。下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好學(xué)習(xí)黨的十七大精神培訓(xùn)工作的通知》，為21個(gè)基層黨支部書記和15個(gè)團(tuán)支部書記發(fā)放了《十七大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》，要求副科級(jí)以上中層干部和廣大黨員職工利用中心組、員工例會(huì)等，學(xué)習(xí)宣傳和貫徹黨的十七大精神，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，黨委把中層干部的心得體會(huì)及時(shí)收集整理并擇優(yōu)進(jìn)行張貼交流。

通過宣傳學(xué)習(xí)和研討，統(tǒng)一了廣大員工的思想，使大家認(rèn)清了國家大局形勢(shì)，明確了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，公司上下迅速確立了搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，負(fù)重奮進(jìn)、開創(chuàng)佳績的發(fā)展思想，鼓足了干勁，營造了氛圍。

二、加強(qiáng)黨委和各級(jí)黨組織建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

公司黨委是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，黨的組織是黨開展各項(xiàng)工作的戰(zhàn)斗堡壘，為發(fā)揮好班子的整體作用，保障公司xx年年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，公司黨委開展了一系列的工作加強(qiáng)黨委自身建設(shè)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

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（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善黨委管理制度。按照集團(tuán)公司黨委提出的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“八字方針”和 “六個(gè)堅(jiān)持”的要求。公司黨委年初制定下發(fā)《xx年年黨委工作要點(diǎn)》，把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用,以著力解決政治理論學(xué)習(xí)、執(zhí)行力建設(shè)、工作作風(fēng)、溝通能力等方面存在的突出問題為重點(diǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力和免疫力。建立了《班子例會(huì)制度》，認(rèn)真貫徹民主集中制,牢固樹立民主意識(shí)，營造民主氛圍，健全科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制，避免重大工作失誤和決策失誤，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子決策效率和工作效率。

注重加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。于四月份下發(fā)《關(guān)于在基層單位實(shí)行黨建臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化的通知》，擬定黨建臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化目錄，從基礎(chǔ)臺(tái)帳和特色臺(tái)帳兩個(gè)方面對(duì)包括《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《“三會(huì)一課”制度》等制度以及其它具有支部特色管理制度的黨建制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理。并在6月份對(duì)各單位的臺(tái)帳建立情況進(jìn)行檢查考評(píng)，使黨建管理工作進(jìn)一步完善。

（二）堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力、決斷力、執(zhí)行力。為做好xx年年中心組學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，年初公司起草下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)的通知》，使中心組學(xué)習(xí)做到了“學(xué)習(xí)有計(jì)劃、學(xué)后有心得”，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果的“四落實(shí)”，中心組成員學(xué)習(xí)參與率達(dá)到90％。一年來，通過學(xué)習(xí)xx同志《在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的講話》、徐光春同志《在全省加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話》、呂書記在《慶祝aa重新擠入中國企業(yè)500強(qiáng)大會(huì)上的講話》，以及集團(tuán)各種會(huì)議精神等廣泛內(nèi)容，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提高了班子成員的政治理論水平和政策水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論水平和辨別是非的能力。<1> <2> 【返回 黨團(tuán)工作總結(jié) 欄目列表】