第一篇：公共衛(wèi)生工作計劃、總結(jié)、領(lǐng)導小組等

薩爾闊布鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院慢性病管理工作

實施方案及計劃

為了使我院的慢性病管理工作規(guī)范有序的開展下去，我院將通過建立門診“首診測血壓”制度，及早發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者；及開展有針對性的健康教育和生活方式指導等措施，建立和完善高血壓、糖尿病等慢性病防治網(wǎng)絡(luò)，提高居民的健康水平，特制定本方案。

做好慢性病防治，我院將通過開展高血壓、糖尿病等慢性病患者的發(fā)現(xiàn)、患者管理和健康指導等服務(wù)，降低居民慢性病主要危險因素水平，提高居民高血壓和糖尿病患病知曉率、治療率和控制率水平，進而減低高血壓、糖尿病等慢性病所造成的巨大經(jīng)濟、健康和生命損失，提高居民的健康水平和生命質(zhì)量。

一、建立門診“首診測血壓”制度

服務(wù)對象為：轄區(qū)內(nèi)所有35歲及以上人群。

具體服務(wù)內(nèi)容包括：開展高血壓、糖尿病篩查，早期發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者。

(1)建立門診“首診測血壓”制度，對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民，每年在其第一次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室就診時為其測量血壓，并將血壓值登記到“門診病人登記本”和居民健康檔案中。

(2)通過電話預(yù)約、入戶、流動測血壓等方式，為轄區(qū)35歲以上未就診居民測量血壓，并將血壓值記錄到居民健康檔案中。(3)高血壓高危人群每季度至少測量1次血壓，2型糖尿病高危人群每年至少測量4次空腹血糖，開展有針對性的健康教育和生活方式指導。

(4)通過居民健康體檢、轉(zhuǎn)診等方式及早發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者。

(5)通過開展健康教育和健康促進，提高居民的自我保健意識主動開展健康檢查。

二、建立高血壓、糖尿病管理檔案

按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2009 年版)》的要求，建立高血壓、糖尿病病例檔案(包括居民健康檔案封面、個人基本信息表、健康體檢表、高血壓或糖尿病患者隨訪服務(wù)記錄表等)。-隨訪管理

(1)對原發(fā)性高血壓患者和2型糖尿病患者，每年要提供至少4次面對面的隨訪，每季度至少隨訪一次。

(2)開展高血壓、糖尿病規(guī)范管理應(yīng)按照《中國高血壓防治指南》(2009 基層版)和《中國糖尿病防治指南》的要求確定隨訪時間和隨訪次數(shù)。

(3)隨訪內(nèi)容按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2009 年版)》執(zhí)行。

(4)隨訪方式：預(yù)約患者到門診就診、電話追蹤或家庭訪視。到2011年底，高血壓、糖尿病患者管理率達到≥90%；高血壓、糖尿病患者規(guī)范管理率≥65%；管理的高血壓患者血壓達標率、糖尿病患者空腹血糖控制率≥50%。

2012年以后，高血壓、糖尿病患者管理率、規(guī)范管理率逐年提高，并逐步由疾病管理向健康管理的方向拓展服務(wù)范圍，通過健康教育和健康促進，減少高血壓、糖尿病發(fā)病危險因素的流行水平，降低高血壓、糖尿病的發(fā)病率。

薩爾闊布鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院

2011年1月

第二篇：基本公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組

深河鄉(xiāng)衛(wèi)生院關(guān)于成立基本公共衛(wèi)生服項目

工作領(lǐng)導小組的通知

院各科室、各村衛(wèi)生室：

為了保證我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的順利開展，提高工作質(zhì)量，經(jīng)研究，決定成立新度鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導小組，具體成員名單如下：

組

長：詹明斌

衛(wèi)生院院長

副組長：陳少林

衛(wèi)生院副院長

成員：柯賢偉

衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科工作人員

李

康

衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科工作人員

朱

慧

衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科工作人員

柯常彬

衛(wèi)生院醫(yī)療組長

陳益慧

衛(wèi)生院護士長

領(lǐng)導小組的主要職責：貫徹落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策精神，研究制定促進全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化各項醫(yī)改政策措施，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和解決促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化工作中的存在問題。

領(lǐng)導小組下設(shè)基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理辦公室、疾病控制項目管理辦公室、婦幼衛(wèi)生項目管理辦公室、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目管理辦公室，負責全縣基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目的日常管理工作?；竞椭卮蠊残l(wèi)生服務(wù)項目管理辦公室設(shè)在院辦公室，陳少林同志兼任辦公室主任；疾病控制項目管理辦公室設(shè)在公共衛(wèi)生科，柯賢偉同志兼任辦公室主任；婦幼衛(wèi)生項目管理辦公室設(shè)在婦幼保健辦公室，朱慧同志兼任辦公室主任；衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目管理辦公室設(shè)在鎮(zhèn)公共衛(wèi)生科，柯賢偉同志兼任辦公室主任。

第三篇：基本公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組

衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服項目

工作領(lǐng)導小組

為了保證我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的順利開展，提高工作質(zhì)量，經(jīng)研究，決定成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導小組，具體成員名單如下：

組長：楊光輝衛(wèi)生院院長

副組長：周寶巖衛(wèi)生院副院長

王鳳亞衛(wèi)生院副院長

成員：張敏衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科主任

張超衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科副主任

張曉娜衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科保健科科長

領(lǐng)導小組的主要職責：貫徹落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策精神，研究制定促進全鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化各項醫(yī)改政策措施，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和解決促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化工作中的存在問題，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理辦公室設(shè)在公共衛(wèi)生科。

第四篇：十一項公共衛(wèi)生領(lǐng)導小組

十一項基本公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組

永豐衛(wèi)生院：

居民十一項基本公共衛(wèi)生服務(wù)是國家、省、地、縣各級政府向城鄉(xiāng)居民免費服務(wù)提供的一項基本公共衛(wèi)生服務(wù)，是關(guān)系千家萬戶幸福安康的一項民生工程，主要解決重點地區(qū)和重點人群重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，干預(yù)影響健康的突出問題，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平和突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力，促使城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的公共衛(wèi)生服務(wù)。為進一步加強對全鎮(zhèn)實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化項目工作的領(lǐng)導，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府研究，決定成立項目實施領(lǐng)導小組，其組成人員名單如下：

組 長：李曉軍（院長）

副組長：段曉俠（公衛(wèi)科長）

成員：梁曉麗婦幼負責人

張鵬飛防疫負責人

李德宏健康教育

袁凱健康檔案管理員

永豐衛(wèi)生院

2013年1月1日

第五篇：工作計劃、總結(jié)格式等（模版）

工作總結(jié)寫作

總結(jié)是單位或個人對過去一個時期內(nèi)的實踐活動作出系統(tǒng)的回顧歸納、分析評價，從中得出規(guī)律性認識用以指導今后工作的事務(wù)性文書。也就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

一、總結(jié)的種類

從性質(zhì)、時間、形式等角度可劃分出不同類型的總結(jié)，從內(nèi)容分主要有綜合總結(jié)和專題總結(jié) 兩種。綜合總結(jié)又稱全面總結(jié)，它是對某一時期各項工作的全面回顧和檢查，進而總結(jié)經(jīng)驗 與教訓。專題總結(jié)是對某項工作或某方面問題進行專項的總結(jié)，尤以總結(jié)推廣成功經(jīng)驗為多 見。總結(jié)也有各種別稱，如自查性質(zhì)的評估及匯報、回顧、小結(jié)等都具總結(jié)的性質(zhì)。

二、總結(jié)的內(nèi)容

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等

三、總結(jié)的寫法

1、標題

文件式標題 一般由單位名稱、時限、內(nèi)容、文種名稱構(gòu)成。例：《××局 19××擁軍優(yōu)屬工作總結(jié)》。

文章式標題 以單行標題概括主要內(nèi)容或基本觀點，不出現(xiàn)總結(jié)字樣，但對 總結(jié)內(nèi)容有提示 作用。例某企業(yè)的專題總結(jié)《技術(shù)改造是振興企業(yè)之路》和某高校的專題總結(jié)《我們是如何 實行教學與科研相結(jié)合的?》。

雙行式標題 即分別以文章式標題和文件式標題為正副標題，正題揭示觀點 或概括內(nèi)容，副 標題點明單位、時限、性質(zhì)和總結(jié)種類。例：《知名教授上講臺 教書育人放異彩——×× 大學德育工作總結(jié)》。

2、正文

前言一般介紹工作背景、基本概況等，也可交待總結(jié)主旨并作出基本評價。開頭力求簡潔，開宗明義。

主體應(yīng)包括主要工作內(nèi)容、成績及評價、經(jīng)驗和體會、問題或教訓等。這些內(nèi)容是總結(jié)的核心部分，可按縱式或橫式結(jié)構(gòu)形式撰寫。所謂縱式結(jié)構(gòu)，即按主體內(nèi)容從所做的工作、方法、成績、經(jīng)驗、教

訓等逐層展開。所謂橫式結(jié)構(gòu)即按材料的邏輯關(guān)系將其分成若干部分，標序加題，逐一寫來。

結(jié)尾 作為總結(jié)的結(jié)束語可以歸納呼應(yīng)主題、指出努力方向、提出改進意見或表示決心信心等語作結(jié)，要求簡短利索。

3、落款 一般在正文右下方署名署時。如是報刊雜志或簡報刊用的交流經(jīng)驗的專題總結(jié)，應(yīng)在標題下方居中署名。

四、寫好總結(jié)需要注意的問題

1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。

2．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。忌口語（意思就是說等）。

3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

工作計劃寫作格式

一、計劃的寫作

計劃是單位或個人對未來一定時間內(nèi)要做的工作從目標、任務(wù)、要求到措施預(yù)先作出設(shè)計安排的事務(wù)性文書。

(一)計劃的種類

從性質(zhì)、內(nèi)容、時間等角度可劃分出不同種類的計劃。從形式分有以下三種：文件式計劃:目標、要求、措施、步驟等環(huán)節(jié)。

寫作嚴謹具體，內(nèi)容重大并有一定篇幅；條文式計劃，以列出任務(wù)為主，較少涉及措施、步驟等；表格式計劃，通常用于項目較多又具共性的內(nèi)容，有時輔之適當文字說明，使計劃簡潔明了。

計劃 是個統(tǒng)稱，像規(guī)劃、綱要、設(shè)想、打算、要點、方案、意見、安排等都是根據(jù)計劃目標遠近、時間長短、內(nèi)容詳略等差異而確定的名稱。

(二)計劃的寫法

1、標題 計劃標題一般由四個部分組成：計劃的制訂單位名稱、適用時間、內(nèi)容性質(zhì)及計劃名稱（如：學生分會辦公室2011年4月工作計劃）。視計劃文本的成熟程度，有可能出現(xiàn)第五個部分。

2、引言 計劃通常有一個“前言”段落，主要點明制訂計劃的指導思想和對基本情況的說明分析。前言文字力求簡明，以講清制訂本計劃的必要性、執(zhí)行計劃的可行性為要，應(yīng)力戒套話、空話。

3、主體 如果說引言回答了“為什么做”的問題，那么主體要回答“做什么”、“怎么做”、“何時做”等問題。

目標與任務(wù)首先要明確指出總目標和基本任務(wù)，隨后應(yīng)根據(jù)實際內(nèi)容進一步詳細、具體地寫出任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標。必要時再將各項指標定質(zhì)、定量分解，以求讓總目標、總?cè)蝿?wù)具體化、明確化。辦法與措施以什么方法，用什么措施確保完成任務(wù)實現(xiàn)目標，這是有關(guān)計 劃可操作性的關(guān) 鍵一環(huán)。所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動員哪些力量，創(chuàng)造哪些條件，排除哪些困 難，采取哪些手段，通過哪些途徑等心中有數(shù)。這既需要熟悉實際工作，又需要有預(yù)見性，而關(guān)鍵在于有實事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實可行的。

時限與步驟工作有先后、主次、緩急之分，進程又有一定的階段性，為此 在計劃中針對具體情況應(yīng)事先規(guī)劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及責任人。這樣才能職責明確、操作有序，執(zhí)行無誤。

4、落款 在正文右下方署名署時即可。