第一篇：2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃(采購部)

2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃

（采購部）

一、2015年工作總結(jié)

（一）工作業(yè)績

1、年度標 2015年采購部完成營銷印刷品、看房車等年度標85批次，標的總金額2277萬元。

2、日常招標完成配電箱、GRC、橋架、營銷亮化工程等日常招標39批次，中標總金額588萬元。

3、日常競價采購 完成日常競價采購1596單，總金額2810.5萬元，采購單價進一步下降，其中配電箱下降27%、玻璃鋼化糞池下降13%、防水涂料下降8%等等。

4、乙供材核價 協(xié)助工程部、預(yù)決算部等進行大宗材料和零星材料詢價548單：大宗材料乙方報價3178.39萬元，采購部核價為1917.5萬元，降幅39.7%，其中有46單因乙方不接受我方核價，轉(zhuǎn)為甲供，報價1134.88萬元，采購部實際采購金額為655.6萬元，下降了42.2%；零星材料核價855萬元。

（二）工作亮點

1、全員營銷2015年采購部積極響應(yīng)公司號召，多方宣傳，銷售業(yè)績一直名列前茅。目前舉世矚目的?；◢u項目和恒大人壽的營銷正在如火如荼的開展中，截止2015年12月31日，采購部已經(jīng)銷售?；◢u21套，恒大人壽已經(jīng)完成繳費287.3萬元。

2、強化協(xié)作為進一步提高采購效率，采購部每月25日左右都會對各項目工程部、物業(yè)、營銷等部門次月的采購材料計劃進行統(tǒng)計，盡早做好采購準備，盡量在有效工作時間內(nèi)采購到性價比更高的材料。同時進一步加強供貨后對工程部的回訪工作，每個月通過《供貨異常情況調(diào)查表》，讓各個工程部對我們的供貨情況進行反饋，及時掌握采購物資的情況，目的在于：在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分進行有序的市場競爭，做到同等質(zhì)量前提下價格最優(yōu)，從而保障公司業(yè)主利益，維護公司品牌！

3、制定了《產(chǎn)品采購供應(yīng)商庫管理辦法》

根據(jù)2015年度《恒大地產(chǎn)集團采購管理制度》要求，依據(jù)恒地司采函字【2015】第001號指導(dǎo)意見，結(jié)合安徽公司及安徽本地市場情況，采購部制定了《產(chǎn)品采購供應(yīng)商庫管理辦法》，并于2015年9月報請分管領(lǐng)導(dǎo)批準。為確保管理辦法有效執(zhí)行，采購部經(jīng)過幾個月的調(diào)查，在公司規(guī)模、合作意愿、供貨效率等方面對200多家供應(yīng)商進行了多方調(diào)查，并經(jīng)公司工程部、營銷部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門評價，最終確認了96家公司作為首批合格供應(yīng)商，并制定了《合格供應(yīng)商資質(zhì)標準》、《首批入庫供應(yīng)商基本資料一覽表》以及《_年度擬征召入庫的各類產(chǎn)品供應(yīng)商數(shù)量表》、《供應(yīng)商合作情況反饋表》、《不合格供應(yīng)商簡明登記表》和《合格供應(yīng)商庫檔案》等樣表。這將在確保采購材料品質(zhì)的前提下，大大提高采購工作效率。附：首批合格供應(yīng)商庫分類情況

（三）經(jīng)驗教訓(xùn)與改進措施

2014年銅陵項目工程部申購一批墻磚，用于小學(xué)裝修?？紤]是代建工程，采購時沒有嚴格要求品牌，主要考慮采購成本了；通過市場咨詢，我們發(fā)現(xiàn)“潤泰”牌的墻磚和項目要求的顏色非常接近，并且價格非常優(yōu)惠，每平方只有15元，取樣后送總工室確認顏色可用，我們實地到合肥市第九中學(xué)實地查看了該種墻磚裝修后的效果，沒有發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，于是采用了該品牌墻磚，通過招標，于2014年3月25日與廬生裝飾工程公司簽訂了《銅陵恒大綠洲小學(xué)精裝修瓷磚購銷合同》，其中該類200*300規(guī)格墻磚使用面積4165㎡,2014年4月11日送貨，工程部、施工單位、采購部和供貨單位等共同簽收驗收單（單號0002982）。

2014年12月工程部反應(yīng)墻磚有變色等問題，采購部立即帶領(lǐng)供應(yīng)商一起去現(xiàn)場調(diào)查，據(jù)現(xiàn)場觀測，施工時可能存在：墻面磚沒有事先浸水、使用了凈水泥直接粘貼等不規(guī)范操作。當時約定雙方協(xié)商處理，我們也要求供應(yīng)商極力配合，但最終沒有達成一致的處理意見。

此次事件的發(fā)生，反應(yīng)了我們對非銷售區(qū)域材料和品牌要求的放松，過分追求采購成本。雖然我們采購的墻磚嚴格按照施工工藝能夠達到使用要求，但施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，施工人員的操作水平和個人習慣等都不盡相同，最終造成了施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成了比較壞的影響，采購部將以此為鑒，杜絕類似事件的發(fā)生！

二、2016年工作計劃和目標

采購工作大多是訂單式方式進行，主要是依據(jù)工程建設(shè)和營銷工作等的需求，及時提供物料采購和信息搜集。在新的一年里，采購部除了按照公司各部門的需求，繼續(xù)做好日常采購詢價工作外，基于“強化管理、改善流程、提升服務(wù)、降低成本、增加效益”的理念，重點加強以下方面的工作：

1、優(yōu)化合格供應(yīng)商庫資源

為進一步提高采購工作效率，2015年度我們已經(jīng)完成合格供應(yīng)商庫的建立，但有很多物料采購供應(yīng)商資源如：土工膜、土工布、發(fā)電機等尚且不夠充分，有待我們不斷進行優(yōu)化和充實。2016年度我們將通過征召流程，增加30～50家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，同時在廣泛征求使用部門意見的前提下，淘汰5～10家服務(wù)不及時、供應(yīng)物料有缺陷等的供應(yīng)商。

2、完善年度招標工作

經(jīng)過前幾年的努力，看房車租賃、營銷印刷品、綠植、辦公用品、快遞、辦公耗材、總工室圖文打印、復(fù)印機租賃、營銷物料和活動等均已實施年度招標采購，不但大大降低了采購成本，也進一步提升了采購效率，極大的促進了營銷工作和工程建設(shè)。2016年度我們繼續(xù)執(zhí)行和完善上述年度招標活動，同時，擬促進招投標部完成2015年度提出的GRC招標工作。

3、繼續(xù)實行周例會等，進一步提升服務(wù)意識 1）《月度工作計劃》

2015年度采購部每月底通過主動與工程部對接次月工作需求（計劃），大大提高了采購工作的機動性、及時性和經(jīng)濟性。

2）《供貨異常情況調(diào)查表》

2015年度采購部利用每月的《供貨異常情況調(diào)查表》，及時了解到各項目的供貨情況，使我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與供應(yīng)商進行溝通，促進他們主動提高服務(wù)意識，提供更優(yōu)質(zhì)的物料。

3）周例會

采購部實行周例會已經(jīng)兩年多了，周例會不但是員工之間進行問題討論和促進彼此工作效率的場所，也是相互交流、共同提高的一個平臺，更是規(guī)范日常操作的紐帶，今后采購部將不斷完善周例會的流程，使采購工作更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟！

4、強化全員營銷思維，積極參與各類營銷工作

盡管采購部不是專業(yè)的營銷隊伍，但2015年度采購部在諸多全員營銷活動中的業(yè)績均名列前茅（采購部現(xiàn)有人員12人，其中徐敏、郭勁為2015屆大學(xué)生，來自農(nóng)村，家境一般，沒有分配任務(wù)給他們，以免給他們父母產(chǎn)生誤解和不良印象，以為他們在公司工資待遇不行等），這是基于我們對營銷工作重要性的認識，更是充分理解了許主席和錢董事長的講話精神！我們清楚營銷工作開展不好，銷售業(yè)績上不去，房屋滯銷，其它工作也就無法開展。為此，2016年度我們將繼續(xù)積極主動參與營銷推廣工作，協(xié)助營銷部門，大力推進地產(chǎn)和恒大人壽等的營銷工作，為公司的跨越式發(fā)展做出更大貢獻！

采購部

二〇一六年一月四日

第二篇：采購部2013工作總結(jié)及2014工作計劃

采購部2013工作總結(jié)及2014工作計劃

2013年的工作已經(jīng)告一段落,回顧這一年的工作,我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真履行職責，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了一定的成績，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。

2013年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是13年1月4號進入公司，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購。目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應(yīng)的采購計劃，每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。曾經(jīng)發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之

后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。

對采購部來說，采購的時效性是非常關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面采購部還沒達到預(yù)期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準確率力爭達到百分之百，更好的完善采購工作。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項工作中我也跟著學(xué)習了很多。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進行。

13年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅是供應(yīng)商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。在這段時間，我覺得采購不僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有

敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的情況下，將努力的為這些供應(yīng)商提供良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時我也希望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。

對于2014年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：

1、完善和發(fā)展公司的采購流程，建立有效的采購供應(yīng)體系，逐步

提升工作效率，降低采購成本。

2、豐富本部門的采購經(jīng)驗，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購內(nèi)

容，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要通過控制成本增加效益。

3、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提

下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。

4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，控制好對供貨商的付

款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。

5、及時發(fā)現(xiàn)在采購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不

及時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時供貨。

6、在這里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個

電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我部不僅要考慮到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及意義。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要配合我們財務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，及時做好財務(wù)報賬。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。

第三篇：采購部工作總結(jié)及明年工作計劃

2005采購部工作總結(jié)及明年工作計劃

2005采購部工作總結(jié)及明年工作計劃

轉(zhuǎn)眼間2005年已經(jīng)過去,她是我踏進***公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93％的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98％(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1.材料計劃下單錯誤2％，但未造成嚴重后果延誤出貨。2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作計劃

1.加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

采購部：***

第四篇：采購部2011工作總結(jié)及2012工作計劃

采購部2011工作總結(jié)及2012工作計劃

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧2011年采購部整個工作情況，總結(jié)如下：

一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在2012年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、（1）、加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

（2）、庫房管理

2011年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此2011年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在2011年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在2012年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

2012工作計劃

2012年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對2012年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。

二、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

四、特定如下“十二字”目標

責任：履行職責職能，不找任何借口；

進?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標；

合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步；

忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；

創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；

效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。

第五篇：采購部2010工作總結(jié)與2011工作計劃(精選)

采購部2010工作總結(jié)與2011工作計劃

2010年已經(jīng)過去了，在這一年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，2010年采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù),現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、努力工作,順利完成各項采購任務(wù)

2010年下半年原材料價格暴漲，造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,但采購部還是努力克服困難,基本上完成了采購任務(wù),保證生產(chǎn)的需求

二、公開透明的按采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動

接受其他部門監(jiān)督

2010年我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)部門參與。無論什么時候，也始終堅持這個原則，請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接監(jiān)督，即確保工作的透明。

三、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2010年采供部圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采取由采購人員對材料詢比價再由采購主管進一步復(fù)核，然后再傳送總經(jīng)理審批。

力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分鐘。

四、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2010年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握。采購部于2010年10月對重要供應(yīng)商交貨情況實行了延遲交貨管理，并形成文件，有效的控制了物料品質(zhì)和交貨的準時性。

五、部門績效考核

為提高采購員工作的積極性，最大限度的發(fā)揮其工作能力，提高采購達成率,采購部實行了績效考核,采購達成率顯著提高,有效的保障了物料的供應(yīng)順暢.六、存在問題及建議

1、在過去的一年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時

和品質(zhì)不合格的主要原因是：

A、有些專用物料，很長時間做一次，量少（部分停產(chǎn)的產(chǎn)品物料），供應(yīng)商不想做（有的模具丟失或報廢）

B、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時

C、部分供應(yīng)商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求

D、邦圖五金廠交期過長，導(dǎo)致椅業(yè)生產(chǎn)的不順順暢

5、物料需求計劃的合理性與及時性

請PMC加強對物料需求計劃的及時性和準確性，并加強對物料的跟催，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

2011年的工作計劃

2011我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

一、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息

二、建立同一類貨物的價格目尋

以便采購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優(yōu)勢。

三、采購規(guī)范程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中有較多的臨時采購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)采購，工作量較大。浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率

四、采購人員素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)

務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購團隊。

五、供應(yīng)商品質(zhì)的控制

在2011的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)工作，讓供應(yīng)商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)

總結(jié)：

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在2011年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。