第一篇：郭珺明：華能總會(huì)計(jì)師的王道財(cái)務(wù)角色

郭珺明：華能總會(huì)計(jì)師的王道財(cái)務(wù)角色

個(gè)人信息：

郭珺明，中國華能集團(tuán)總總會(huì)計(jì)師，男，1965年出生。畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)學(xué)院商業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。中國華能集團(tuán)公司黨組成員，兼華能國際電力股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席、華能資本服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)。

中國華能集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員，兼華能國際電力股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席、華能資本服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)。曾任中國華能集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、中國華能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、中國華能財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、華能資本服務(wù)有限公司總經(jīng)理、中國華能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理等職。身為中國華能集團(tuán)公司的總會(huì)計(jì)師，人們很容易理解他的繁忙，他所服務(wù)的是一家世界級(jí)的電力企業(yè)，其裝機(jī)容量為世界第二，亞洲第一，去年的合并營業(yè)收入達(dá)到2703億元，名列世界500強(qiáng)第275位。

對(duì)于自己的職業(yè)，郭明做了個(gè)形象的比喻——扮演好九個(gè)角色，其中尤其讓人印象深刻的是他所說的“兩個(gè)棱角”——原則問題不妥協(xié)，“斤斤計(jì)較”不讓步。如此“有棱有角”的一位總會(huì)計(jì)師，似乎和他謙和的外表不太沾邊。不過對(duì)于郭明來說，這并不矛盾。從他總結(jié)出的“九個(gè)角色”，不難看出他對(duì)自己職業(yè)的清晰認(rèn)識(shí)，他很清楚自己在履行基本職責(zé)時(shí)應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)“四個(gè)主角”——誠實(shí)守信模范、創(chuàng)造價(jià)值核心、防范風(fēng)險(xiǎn)壁壘、打造隊(duì)伍主帥;在企業(yè)經(jīng)營管理工作中盡職當(dāng)好“三個(gè)配角”——重大事項(xiàng)決策助手、化解經(jīng)營矛盾能手、維護(hù)企業(yè)健康妙手;而面對(duì)原則問題則一定要當(dāng)好“棱角”。

郭明說自己對(duì)于電力行業(yè)太熟悉了，1985年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入國家機(jī)關(guān)，8年后進(jìn)入企業(yè)，27年他一直沒有離開過電力系統(tǒng)，在他看來，電力央企的財(cái)務(wù)管理人員一定要記得自己身上的社會(huì)責(zé)任感，“發(fā)電行業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，屬于國民經(jīng)濟(jì)命脈，我們的財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)價(jià)值最大化和社會(huì)利益最大化的有機(jī)統(tǒng)一，當(dāng)二者出現(xiàn)矛盾時(shí)，一定要服從后者?！北局@樣的財(cái)務(wù)理念，郭明帶領(lǐng)著華能的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，走出了一條有自己特色的財(cái)務(wù)管理道路。

VCF管理

2011年，對(duì)于所有的電力企業(yè)而言，都是艱難的一年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，華能集團(tuán)依然圓滿完成了年度績(jī)效目標(biāo)。去年，圍繞國資委提出的“創(chuàng)造世界一流的財(cái)務(wù)績(jī)效成果、達(dá)到世界一流的財(cái)務(wù)管理水平、建成世界一流的財(cái)務(wù)管控體系”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，華能集團(tuán)確定了在“十二五”期間實(shí)施“以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為核心的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理”，其核心理念是“5L5H”，5L即：低排耗、低費(fèi)用、低占用、低負(fù)債、低風(fēng)險(xiǎn);5H即：高效率、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、高水平、高素質(zhì)。

遵從上述理念，華能集團(tuán)將通過“三個(gè)途徑”：標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化，完善“六大體系”：會(huì)計(jì)管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、隊(duì)伍管理，提升“三項(xiàng)能力”：價(jià)值創(chuàng)造能力、財(cái)務(wù)管控能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，即通過實(shí)施“633戰(zhàn)略”，努力打造一流財(cái)務(wù)，為華能集團(tuán)建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供有效財(cái)務(wù)支撐。

2011年成績(jī)單

郭明介紹說，在2011年，華能集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作取得了很多成績(jī)。一是在標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新突破。在標(biāo)準(zhǔn)化上，制定了主要行業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，統(tǒng)一了信息標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范;在集約化上，探索構(gòu)建“三級(jí)管理、兩級(jí)財(cái)務(wù)”運(yùn)營模式，在二級(jí)區(qū)域公司推行財(cái)務(wù)共享服務(wù);在信息化上，推廣財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立與業(yè)務(wù)高度融合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。二是全面預(yù)算管理工作取得新進(jìn)展。華能集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)起步多年，2011年，預(yù)算對(duì)資源配置的引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，對(duì)經(jīng)營發(fā)展工作的導(dǎo)向和推動(dòng)作用顯著增強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略和決策落實(shí)的保障作用也基本實(shí)現(xiàn)。三是以資產(chǎn)為主線的資產(chǎn)全壽命周期成本管理取得了新成績(jī)。在2011年，華能集團(tuán)著力推行戰(zhàn)略成本管理理念，全面實(shí)施以資產(chǎn)為主線的資產(chǎn)全壽命周期成本管理，形成全員、全過程、全方位的成本管理體系，成本控制目標(biāo)與責(zé)任層層落實(shí)，成本管控能力明顯提高。

化解成本難題

作為一個(gè)有著27年電力行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人，郭明理解的華能財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略首先應(yīng)該是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，“我們這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為成本競(jìng)爭(zhēng)。”大家都知道，自2008年以來，煤炭?jī)r(jià)格一直大幅上漲，這使得發(fā)電企業(yè)成本高企，面對(duì)這樣的不利局面，在2011年，他們積極應(yīng)對(duì)。

郭明介紹說，首先他們加強(qiáng)燃料集中管理，保供控價(jià)。采取的措施主要包括：鞏固燃料主渠道供應(yīng)，實(shí)行集中采購和統(tǒng)一調(diào)配，提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率;擴(kuò)大采購渠道，加大進(jìn)口煤采購力度;實(shí)行燃料全過程閉環(huán)管理，降低損耗，控制成本。其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效。主要包括：加強(qiáng)營銷工作，增發(fā)電量;推行效益調(diào)電;加強(qiáng)電費(fèi)回收，節(jié)約資金占用;倡導(dǎo)勤儉辦企業(yè)理念，壓縮可控費(fèi)用;加大資金集中管理力度，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。第三，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。加大煤炭產(chǎn)業(yè)投資力度，去年，他們的煤炭自供率達(dá)到12.1%;加大港口、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)投資力度，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力;積極推進(jìn)低碳清潔能源發(fā)展，壓縮火電投資;優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，提高大容量、高效率機(jī)組比重。

保障資金供應(yīng)

電力行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是財(cái)務(wù)工作的重中之重，面對(duì)2011年復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營和資金形勢(shì)，郭明帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，依靠對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)分析，對(duì)資金市場(chǎng)的準(zhǔn)確研判，通過“一防”：防止資金流斷鏈;“兩控”：控制資產(chǎn)負(fù)債率不超限，控制資金成本;“三統(tǒng)籌”：統(tǒng)籌安排，統(tǒng)籌資金，統(tǒng)籌資源;“四加強(qiáng)”：加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，增加供應(yīng);加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，開渠拓源;加強(qiáng)日常管理，提高效益;加強(qiáng)完善機(jī)制，防控風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)資金工作，保障了資金供應(yīng)。

CFO王道

“兩個(gè)棱角”

原則問題不妥協(xié)，“斤斤計(jì)較”不讓步;

“三個(gè)配角”

重大事項(xiàng)決策助手、化解經(jīng)營矛盾能手、維護(hù)企業(yè)健康妙手;

“四個(gè)主角”

誠實(shí)守信模范、創(chuàng)造價(jià)值核心、防范風(fēng)險(xiǎn)壁壘、打造隊(duì)伍主帥;