第一篇：華電國際電力股份有限公司四川分公司火電機(jī)組“降非停”工作方案

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華電國際電力股份有限公司四川分公司 火電機(jī)組“降非?！惫ぷ鞣桨?/p>

2015年，各火電單位狠抓各項(xiàng)降非停措施的落實(shí)，設(shè)備可靠性得到有效提升，尤其是電氣熱工原因引起的機(jī)組非停得到有效遏制。為進(jìn)一步鞏固成果，切實(shí)做好2016年火電機(jī)組降非停管理工作，特制定本工作方案。

一、2015年火電機(jī)組非停情況

2015年公司發(fā)生非停7臺次，年臺均0.63臺，較華電國際高0.19次（較集團(tuán)公司高0.04次）。其中四管爆漏4次，鍋爐原因1次，電氣原因1次，熱工原因1次，影響電量1.47億千瓦時。各單位發(fā)生非停情況為：

1.廣安公司：發(fā)生非停4次，年臺均0.67次，鍋爐四管原因2次，熱工、電氣原因各1次，影響電量4350萬千瓦時。

2.珙縣公司：發(fā)生非停2次，四管原因1次，鍋爐減溫水系統(tǒng)原因1次，影響電量9367萬千瓦時。其中#61爐水冷壁泄漏，被華電國際認(rèn)定一類障礙。

3.內(nèi)江高壩電廠：發(fā)生非停1次，為四管爆漏，影響電量1027萬千瓦時。

盡管公司2015年公司非停同比下降11次，降幅較大，尤其是珙縣公司電氣熱工兩個專業(yè)和攀枝花三維公司實(shí)現(xiàn)了全年機(jī)組“零非?！?。但廣安、珙縣、內(nèi)江機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)臺均次數(shù)仍高于華電國際平均水平，暴露出在防非停方面基礎(chǔ)管理仍不扎實(shí)，措施落實(shí)不夠，采取的對策和措施針對性不強(qiáng)等問題。

二、2016年降非停措施及要求

1.堅(jiān)持“零非?！蹦繕?biāo)。為深入貫徹“零非?！崩砟?，公司將進(jìn)一步加大非停獎懲力度，按照“發(fā)生非停（泄漏）就考核、全年實(shí)現(xiàn)零非停（泄漏）就獎勵”的原則，年終公司將結(jié)合績效目標(biāo)管理規(guī)定對各單位非停情況進(jìn)行考核。

2.強(qiáng)化“零非停”管理。各單位要牢固樹立“零非?！蹦繕?biāo)不動搖，努力打造“零非?！睓C(jī)組和“零非?！彪姀S，檢修、運(yùn)行每個專業(yè)都要制定本專業(yè)防非停措施和定期工作計劃，按照“四個凡事”要求，將防非停責(zé)任落實(shí)到每個崗位，并不斷根據(jù)集團(tuán)公司月度設(shè)備異常情況通報中的案例教訓(xùn)以及系統(tǒng)外其他單位的典型案例，舉一反三，不斷完善各專業(yè)防非停措施和定期工作，逐漸形成防非停工作規(guī)范化管理，切實(shí)做到防非停責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，指標(biāo)具體，同時各級管理人員都要不定期抽查各專業(yè)防非停措施及定期工作執(zhí)行情況，確保防非停措施真正落實(shí)到位。

3.堅(jiān)持非?！八牟环胚^”。機(jī)組非停發(fā)生后，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自主持非停分析會，要按照“四不放過”原則，在分析技術(shù)原因、設(shè)備原因的基礎(chǔ)上，要深入排查背后的管理原因，非停原因尤其是管理原因分析不清時機(jī)組不能啟動，原因清楚但隱患得不到徹底消除且沒有可行、可靠的防范措施時，機(jī)組不能啟動。對排查出的問題，要責(zé)任落實(shí)，明確整改時間，確保整改閉環(huán)；對制度缺失或不完善的，應(yīng)對制度及時修編，堵塞漏洞，要堅(jiān)決杜絕重復(fù)性、管理性、誤操作性事件的發(fā)生。

4.做好運(yùn)行規(guī)范化管理。要按照華電國際《火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化管理導(dǎo)則(2015版)》（華電國際生?2015?1412號）要求，做好運(yùn)行規(guī)范化管理，不斷規(guī)范操作流程，提高運(yùn)行人員的監(jiān)盤質(zhì)量。切實(shí)做好防鍋爐滅火、防超溫超壓、防超標(biāo)排放等事故預(yù)想工作。運(yùn)行主管部門要結(jié)合本單位人員、設(shè)備以及系統(tǒng)內(nèi)外各種典型事故，制定運(yùn)行人員技能培訓(xùn)計劃，不斷利用仿真培訓(xùn)系統(tǒng)對典型故障和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，有效提升運(yùn)行人員操作調(diào)整和處理異常事件能力，杜絕誤操作事件發(fā)生。機(jī)組備用時間較長的，應(yīng)制定備用機(jī)組與運(yùn)行機(jī)組的控制員定期交叉上崗制度，避免備用機(jī)組控制員長期閑散，專業(yè)知識荒廢；機(jī)組全停的單位，應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)行人員進(jìn)行規(guī)程和各種異常事故處置的調(diào)考。

各單位要積極探索建立運(yùn)行操作防非停F點(diǎn)，避免因運(yùn)行操作、檢查、監(jiān)護(hù)及系統(tǒng)隔離不到位等造成機(jī)組非停；逐步建立生產(chǎn)風(fēng)險通報許可機(jī)制，制定運(yùn)行操作風(fēng)險預(yù)控卡，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作風(fēng)險分級管理。積極創(chuàng)建機(jī)組啟停調(diào)度卡、節(jié)點(diǎn)狀態(tài)參數(shù)確認(rèn)卡等，實(shí)現(xiàn)機(jī)組啟停過程及正常調(diào)整零誤操作；有條件的單位要逐步開展電氣操作全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對6kV設(shè)備停送電及母線倒閘等電氣操作進(jìn)行全過程錄音、錄像。編制并不斷完善運(yùn)行主因非停案例培訓(xùn)題庫，結(jié)合崗位實(shí)際，增強(qiáng)培訓(xùn)的時效性；要建立運(yùn)行管理日、周通報機(jī)制，對存在的問題及時跟蹤分析、考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

5.做好機(jī)組運(yùn)行管理。公司鼓勵各單位充分利用低谷時段消缺，在機(jī)組運(yùn)行中發(fā)生影響安全運(yùn)行且無法通過切換系統(tǒng)或設(shè)備消除的重大缺陷時，應(yīng)及時組織相關(guān)技術(shù)及安全管理人員從安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行全面、合理的評估，并及時通報公司，必要時可邀請華電電科院、華電國際技術(shù)服務(wù)中心參加，制定有針對性的安全技術(shù)措施及預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行。在低負(fù)荷消缺過程中如發(fā)生異常情況，應(yīng)立即停止操作并及時匯報公司和電網(wǎng)調(diào)度部門，必要時安排立即停機(jī)，嚴(yán)禁“強(qiáng)撐不?！保乐馆^大事故的發(fā)生及損壞范圍擴(kuò)大。

嚴(yán)格執(zhí)行國家能源局《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》（國能安全?2014?161號）和華電國際《火電機(jī)組重點(diǎn)補(bǔ)充反事故技術(shù)措施（2014版）》，堅(jiān)決杜絕采取降低機(jī)組安全可靠性的人為干預(yù)措施來“降非停”（如隨意修改或退出機(jī)組重要聯(lián)鎖、保護(hù)邏輯、定值等），公司將結(jié)合季節(jié)性安全檢查活動進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違反的，一經(jīng)查實(shí)，給予考核并取消有關(guān)獎勵。

目前每個單位都有備用機(jī)組，且備用時間都相對較長，各單位在有備用機(jī)組且不影響電量的前提下，經(jīng)安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評估后，公司允許各單位通過輪停或倒機(jī)的方式進(jìn)行消缺，但機(jī)組停運(yùn)前需提前書面（或短信）匯報公司安全生產(chǎn)部。

6.做好機(jī)組檢修管理。各單位要按照公司《機(jī)組精細(xì)化檢修管理實(shí)施指導(dǎo)意見（試行）》要求，深入開展機(jī)組規(guī)范化、精細(xì)化檢修工作，重點(diǎn)抓好修前、修中、修后三個環(huán)節(jié)，把控項(xiàng)目、質(zhì)量、費(fèi)用、工期四道關(guān)口。實(shí)施精密點(diǎn)檢的單位，要建立“日常點(diǎn)檢，定期體檢，精密診斷跟蹤”的設(shè)備管理模式，要通過精密點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障規(guī)律，不斷完善檢修項(xiàng)目計劃。檢修中，要強(qiáng)化檢修工藝紀(jì)律、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程管控，重點(diǎn)抓好鍋爐防磨防爆、繼電保護(hù)和熱控邏輯保護(hù)核查等關(guān)鍵設(shè)備部位的檢查治理工作。

機(jī)組大修和特大技改項(xiàng)目要實(shí)施監(jiān)理制和目標(biāo)責(zé)任制。企業(yè)可自行組織內(nèi)部監(jiān)理隊(duì)伍，技術(shù)力量和人員無法滿足時，可以通過招標(biāo)等方式聘請外部建立。機(jī)組大修和特大節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施前，各單位要與四川公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，四川公司將按目標(biāo)兌現(xiàn)考核。

修后調(diào)試和試驗(yàn)是檢驗(yàn)機(jī)組檢修質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目試驗(yàn)清單和做好設(shè)備品質(zhì)再鑒定工作，確保設(shè)備出力達(dá)到設(shè)計值，儀表準(zhǔn)確，聯(lián)鎖及保護(hù)動作可靠，實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后一次啟動成功、一年內(nèi)無臨修，機(jī)組檢修質(zhì)量能評定為全優(yōu)機(jī)組。

7.做好設(shè)備缺陷管理。各單位要建立缺陷管理制度，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和缺陷處理及時性。建立周、月缺陷分析制度，按月對缺陷管理進(jìn)行獎懲；實(shí)行缺陷分類管理，嚴(yán)格缺陷延期審批程序，建立延期缺陷清單，定期清理延期缺陷處理情況。加大對缺陷發(fā)生率和重復(fù)性缺陷的考核力度，杜絕小缺陷發(fā)展成大問題。季度消缺完成率：主設(shè)備應(yīng)達(dá)到100%，輔助設(shè)備應(yīng)不小于90%，對暫時不能消除的缺陷應(yīng)制定預(yù)防措施。

每月要對單體設(shè)備跳閘及設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)檢修事件進(jìn)行統(tǒng)計和原因分析，制定針對性防范措施，以徹底消除同類型設(shè)備非停隱患，以單體設(shè)備零非停確保機(jī)組零非停。

8.做好電氣熱工隱患排查治理。各單位要按照集團(tuán)公司《火電機(jī)組熱控系統(tǒng)可靠性評估細(xì)則》和華電國際《電氣專業(yè)隱患排查細(xì)則（試行）》要求，每年組織開展一次電氣熱工設(shè)備隱患自查工作。四川公司將根據(jù)情況組織開展區(qū)域交叉互查工作。電氣熱工隱患排查治理應(yīng)重點(diǎn)做好：（1）落實(shí)電氣熱工設(shè)備“三定”（定人、定路線、定時間）管理，落實(shí)好設(shè)備主人制，做好設(shè)備定期巡視檢查；（2）要制定電氣熱工設(shè)備全年試驗(yàn)計劃，有計劃地開展定期試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)項(xiàng)目無漏項(xiàng)；（3）制定電氣熱工設(shè)備全年檢修項(xiàng)目計劃，實(shí)現(xiàn)電氣熱工設(shè)備檢查、檢修全覆蓋；（4）建立電氣熱工回路端子定期緊固制度，制定回路端子緊固計劃，確保所有端子都能按計劃緊固；回路端子緊固時間、責(zé)任人要建立臺賬；（5）做好設(shè)備異常和缺陷分析及隱患排查治理工作，重點(diǎn)排查治理電動機(jī)（電動頭）、電纜、變頻器、開關(guān)等設(shè)備附件及相關(guān)保護(hù)邏輯、定值隱患，按照“四不放過”的原則從嚴(yán)管控，抓好閉環(huán)管理和舉一反三，采取管理和技術(shù)手段進(jìn)一步規(guī)范人的行為，堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任性、管理性和誤操作等不安全事件的發(fā)生，杜絕因電氣熱工原因引起的機(jī)組非停。

9.做好鍋爐“四管”防磨防爆管理。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《防止火電廠鍋爐四管泄漏管理暫行規(guī)定》和華電國際《鍋爐承壓部件防磨防爆工作管理規(guī)定》。切實(shí)做到“三個必須”和“三項(xiàng)禁止”?！叭齻€必須”：一是必須堅(jiān)持逢停必檢。鍋爐無論大小修，機(jī)組在檢修間隔中運(yùn)行時間只要超2000小時，每年必須開展一次全爐膛搭架檢查，對爐內(nèi)承壓部件進(jìn)行一次全面檢查，水平煙道、尾部煙道等部位隨停隨檢查；二是必須堅(jiān)持查修分離。要建立和保持一個相對穩(wěn)定且精干的檢查隊(duì)伍，只負(fù)責(zé)“查”，查出問題交由“修”單位處理，建立針對“查”、“修”完善考核機(jī)制，分區(qū)管理、責(zé)任到人、嚴(yán)格獎懲，確保“查修分離”取得實(shí)效；三是檢查必須詳實(shí)。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須參與四管防磨防爆檢查；每次四管檢查，對檢查部位、測量數(shù)據(jù)、檢查人員都要有詳細(xì)記錄，對重要檢查部位要拍照；每季度開展一次鍋爐四管磨損趨勢分析，分析要有記錄，并作出下一步工作安排?！叭?xiàng)禁止”：一是禁止金屬超溫運(yùn)行和違反升降溫、升降壓曲線運(yùn)行；二是禁止鍋爐停運(yùn)后違規(guī)采取啟動引風(fēng)機(jī)等方式加速冷卻；三是禁止四管更換后未經(jīng)水壓合格就啟動。

四川公司將根據(jù)情況，抽調(diào)技術(shù)骨干人員組建四管特檢隊(duì)，參與各單位四管防磨防爆檢查。

10.做好技術(shù)監(jiān)督管理。各單位要完善技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確重要主輔設(shè)備技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目、內(nèi)容、監(jiān)督要求和責(zé)任人，加強(qiáng)對技術(shù)監(jiān)督異常指標(biāo)和異常趨勢分析，圍繞設(shè)備全壽命周期開展技術(shù)監(jiān)督工作，在事前計劃、事后分析的基礎(chǔ)上切實(shí)加強(qiáng)事中控制，提高設(shè)備保障能力。要充分發(fā)揮華電電科院和華電國際技術(shù)服務(wù)中心技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督交流，提升技術(shù)監(jiān)督水平，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)督對安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的基礎(chǔ)性作用。

11.做好反措管理。各單位要按照國家能源局《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和華電國際《火電機(jī)組重點(diǎn)補(bǔ)充反事故技術(shù)措施（2014版）》要求，結(jié)合本單位設(shè)備運(yùn)行狀況，制定本單位年度反事故措施計劃。凡不符合二十五項(xiàng)反措要求的，要結(jié)合機(jī)組年度檢修、技改計劃，優(yōu)先安排處理，并對檢修、運(yùn)行規(guī)程和試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行及時修編。

12.做好信息通報工作。根據(jù)華電國際《華電國際電力股份有限公司電力生產(chǎn)不安全事件調(diào)查處理和責(zé)任追究管理辦法（B版）》（華電國際生?2012?116號）要求，做好信息溝通和匯報工作。機(jī)組發(fā)生非停后，應(yīng)在事件發(fā)生30分鐘內(nèi)電話或短信報告四川公司，事件發(fā)生4小時內(nèi)應(yīng)將事件初步分析報告（即時報告）報四川公司，事件發(fā)生2日內(nèi)應(yīng)將事件詳細(xì)分析報告報四川公司備案。對于瞞報、假報、遲報的行為，公司將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

凡發(fā)生非停的單位，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)到公司“說清楚”。

13.細(xì)化防“非?！贝胧?。各單位要按照“強(qiáng)基”要求，根據(jù)公司“降非停”工作方案，每個專業(yè)、每個崗位都要結(jié)合所管轄設(shè)備，制定本專業(yè)、本崗位防非停措施，以機(jī)組“零非?！贝_保電廠“零非停”的實(shí)現(xiàn)，以每日“零非停”確保全年“零非?！钡膶?shí)現(xiàn)，以各專業(yè)“零非?！贝_保全廠“零非?！钡膶?shí)現(xiàn)非停措施落實(shí)。各級管理人員都要定期檢查防非停措施落實(shí)情況，確?！敖捣峭！惫ぷ魅〉脤?shí)效，同時各專業(yè)應(yīng)充分汲取系統(tǒng)內(nèi)外事故要求，不斷完善專業(yè)防非停措施計劃，保證防非停措施計劃更具針對性和實(shí)用性。機(jī)組防非停工作應(yīng)與安全生產(chǎn)工作同布置、同考核。

第二篇：棗莊企業(yè)介紹--華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠

始建于1978年6月，目前共裝有5臺125MW和2臺300MW 機(jī)組，總裝機(jī)容量1225MW，資產(chǎn)總額36.43億元，在職職工2700多人，年發(fā)電量逾70億kWh，是山東電力自行設(shè)計和建造的第一座大型超高壓火力發(fā)電廠，被譽(yù)為魯南大地上一顆璀璨的明珠。

5臺125MW機(jī)組分三期工程建設(shè)，由山東電力設(shè)計院設(shè)計，山東電力建設(shè)第二工程處施工，主要設(shè)備均為上海三大主機(jī)廠制造。排煙除塵先期采用文丘里一水膜除塵器，1998-2001年先后投資7500萬元全部改為靜電除塵器。一期工程（1、2號機(jī)組)獲國家優(yōu)秀設(shè)計獎和國家優(yōu)秀施工項(xiàng)目獎，二期工程（3、4號機(jī)組)獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。5臺機(jī)組實(shí)際總投資31348.1萬元，建設(shè)周期64個月零7天，平均每年投產(chǎn)1臺機(jī)組，整個工期比國家計劃提前17個月。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目

2臺300MW機(jī)組為四期擴(kuò)建工程，是省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，由山東電力設(shè)計院總體設(shè)計，山東電力建設(shè)第一、第二工程公司負(fù)責(zé)建筑及施工安裝，山東電力中心試驗(yàn)所負(fù)責(zé)機(jī)組調(diào)試工作。主機(jī)選用哈爾濱三大主機(jī)廠生產(chǎn)的國產(chǎn)引進(jìn)型設(shè)備。機(jī)組為單元制集中控制，熱控系統(tǒng)采用美國西屋公司W(wǎng)DPF-II分散控制系統(tǒng)。1994年3月開工建設(shè)，1997年11月竣工，2臺機(jī)組實(shí)際總投資 271139萬元。#

6、#7機(jī)組分別于1997、1998年分別被電力部、國家電力公司命名為“基建移交生產(chǎn)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)機(jī)組”，1997年主廠房獲電力部優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目獎，1998年四期擴(kuò)建工程獲山東省“泰山杯”獎，總體質(zhì)量被山東電建質(zhì)監(jiān)中心站評價為優(yōu)良級。企業(yè)宗旨

多年來，在山東電力集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該廠始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨和“改革、發(fā)展、管理、提效”的重點(diǎn)要求，以創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，安全生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持全國同類型機(jī)組先進(jìn)水平。自投產(chǎn)至2001年底，累計發(fā)電980億kWh，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了重要貢獻(xiàn)。1980年被授予山東省文明單位稱號，1992年被原電子部授予“雙達(dá)標(biāo)” 榮譽(yù)稱號，1994年被授予全國優(yōu)秀政工企業(yè)稱號，1997年被集團(tuán)公司命名為山東電力一流企業(yè)，1998年6號機(jī)組被團(tuán)中央、國家電力公司命名為“全國青年文明號”機(jī)組。1999年7月8日，被國家電力公司正式命名為全國一流火力發(fā)電廠。取得成績

特別是剛剛過去的2001年，該廠多方面工作取得了突出成績。不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年，而且全年沒有發(fā)生 I類障礙，截止到2002年1月31日，全廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5周年，在全國百萬千瓦以上火電廠中名列第一；#7機(jī)組連續(xù)運(yùn)行376天，創(chuàng)全國同類型機(jī)組最高紀(jì)錄。2001年進(jìn)行的#2機(jī)組技改型大修，修后機(jī)組負(fù)荷增加12.5MW，供電煤耗降低17g/kWh，創(chuàng)出了全國125MW機(jī)組汽輪機(jī)通流部分改造質(zhì)量最好、熱耗最低、鍋爐電除塵改造工期最短的綠錄。5臺125MW機(jī)組電除塵改造任務(wù)全面完成，除塵效率由95%提高到99.5%以上，為環(huán)境保護(hù)做出了切實(shí)的貢獻(xiàn)。建立了ISO14001環(huán)境管理、ISO9001質(zhì)量管理、OHSMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理、BS7799信息安全管理“四位一體”的國際標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，ISO14001環(huán)境管理體系已通過華夏認(rèn)證中心的認(rèn)證審核。成立了職工持股會，持股職工3258人，籌集資金2057.8萬元，主要用于氣力除灰工程建設(shè)。建立了政工網(wǎng)站，開通了圖文電視，在全廠形成了思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的整體模式。成立了球類、棋類、書畫、音樂等12個協(xié)會，豐富了職工的業(yè)余文化生活。連續(xù)三年被評為山東電力先進(jìn)企業(yè)，廠黨委連續(xù)三年被評為棗莊市先進(jìn)基層黨委，兩個文明建設(shè)碩果累累，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定。