第一篇：包頭：強(qiáng)化城市“菜籃子工程 建設(shè)著力打造具有包頭特色的現(xiàn)代都市農(nóng)牧業(yè)

包頭：

強(qiáng)化城市“菜籃子工程

建設(shè)著力打造具有包頭特色的現(xiàn)代都市農(nóng)牧業(yè)

一、包頭市農(nóng)牧業(yè)概況

包頭市地處內(nèi)蒙古中西部，是自治區(qū)最大的工業(yè)城市，也是國(guó)務(wù)院首批確定的13個(gè)較大城市之一。曾先后榮獲聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)、中華環(huán)境獎(jiǎng)、國(guó)家森林城市、國(guó)家園林城市、全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市等殊榮。全市總面積2.78萬(wàn)平方公里。全市總?cè)丝?65萬(wàn)。其中，農(nóng)村牧區(qū)人口52萬(wàn)。2011年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到3005億元，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到17000美元，地方財(cái)政總收入達(dá)到296億元，城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)到29628元，農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到10059元，第一產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到80億元。三次產(chǎn)業(yè)比重為2.7：55.4：41.9。

包頭屬于半干旱中溫帶大陸性季風(fēng)氣候。年平均氣溫2.3－7.7℃，平均降雨量在200－400毫米，主要集中在7、8月份，雨熱同期。無(wú)霜期130天左右。我市農(nóng)牧業(yè)基本屬于城郊型農(nóng)牧業(yè)。種植業(yè)以玉米、馬鈴薯、蔬菜和葵花、瓜果、甜菜等作物為主；養(yǎng)殖業(yè)以羊和奶牛為主。全市耕地面積約640萬(wàn)畝。其中，水澆地面積210萬(wàn)畝，常年播種面積在470萬(wàn)畝左右。草原面積3100萬(wàn)畝。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，全市形成了菜、薯、肉、乳四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2011年，全市糧食總產(chǎn)量達(dá)100.3萬(wàn)噸，蔬菜產(chǎn)量達(dá)到95萬(wàn)噸。牧業(yè)年度，全市牲畜總存欄達(dá)到256萬(wàn)頭只，肉類(lèi)、鮮奶、禽蛋和鮮魚(yú)產(chǎn)量分別達(dá)到16萬(wàn)噸、155.9萬(wàn)噸、2.8萬(wàn)噸和7103噸。農(nóng)機(jī)化水平達(dá)到80.3％，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。全市擁有國(guó)家、自治區(qū)和市級(jí)龍頭企業(yè)分別達(dá)到6家、15家和70家，農(nóng)畜產(chǎn)品行業(yè)中國(guó)馳名商標(biāo)達(dá)到8個(gè)，國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)和馳名商標(biāo)數(shù)分別占內(nèi)蒙古自治區(qū)總數(shù)的24％和29％。

二、主要做法及成效

近年來(lái)，我市立足城郊型農(nóng)牧業(yè)實(shí)際，以強(qiáng)化城市“菜籃子工程”建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面實(shí)施“南菜北薯、乳肉并舉”戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力提升菜、薯、肉、乳四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的速度、質(zhì)量和效益，大力發(fā)展具有包頭特點(diǎn)的現(xiàn)代都市農(nóng)牧業(yè)。

（一）大力實(shí)施“南菜北薯”戰(zhàn)略

綜合考慮自然氣候、地理位置、土壤條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)潛力等因素，我市從2008年開(kāi)始，大力實(shí)施“南菜北薯”戰(zhàn)略。即：在大青山以南地區(qū)，大力發(fā)展以蔬菜保護(hù)地為重點(diǎn)的蔬菜產(chǎn)業(yè)，著力打造山南地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶；在大青山以北地區(qū)，大力發(fā)展以滴灌和旱地覆膜馬鈴薯為重點(diǎn)的設(shè)施馬鈴薯，著力打造山北地區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)帶。

一是做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)。四年來(lái)，全市共投入蔬菜保護(hù)地建設(shè)資金8.8億元（其中，市財(cái)政投入近億元）。全市蔬菜保護(hù)地面積由3萬(wàn)畝發(fā)展到8.5萬(wàn)畝，增加1.8倍。蔬菜種植面積由14.3萬(wàn)畝發(fā)展到20萬(wàn)畝。蔬菜保護(hù)地占比由21％提高到44％。500畝以上集中連片蔬菜保護(hù)地達(dá)到11處，總面積達(dá)到1.3萬(wàn)畝。在傳統(tǒng)日光溫室、大棚基礎(chǔ)上，新增了智能溫室、厚墻體溫室、連棟大棚、雙層覆膜溫室等結(jié)構(gòu)類(lèi)型，具備了冬季不需加溫生產(chǎn)果類(lèi)菜的條件。每畝蔬菜保護(hù)地純收入達(dá)到1.5萬(wàn)元以上。目前，我市擁有友誼、遠(yuǎn)大等各類(lèi)蔬菜市場(chǎng)16個(gè)，專(zhuān)業(yè)合作組織達(dá)到35個(gè)，蔬菜加工企業(yè)2個(gè)。全年蔬菜消費(fèi)量達(dá)到68萬(wàn)噸，全年和冬春蔬菜自給率分別達(dá)到57%和23%。

二是大力發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)。四年間，我市投入設(shè)施馬鈴薯建設(shè)資金1.5億元（其中，市財(cái)政投入0.2億元），新增滴灌馬鈴薯25萬(wàn)畝，總面積達(dá)到30萬(wàn)畝。旱地覆膜從無(wú)到有，總面積達(dá)到40萬(wàn)畝。設(shè)施馬鈴薯總面積達(dá)到70萬(wàn)畝，占比達(dá)到65％。1000畝以上集中連片的滴灌馬鈴薯達(dá)到27處，面積達(dá)到10萬(wàn)畝。在連年干旱的情況下，設(shè)施馬鈴薯發(fā)揮了重要的防災(zāi)、減災(zāi)作用。2009年，我市山北地區(qū)遭遇了50年不遇的嚴(yán)重干旱，旱地覆膜馬鈴薯鮮薯單產(chǎn)達(dá)到1711斤，較普通旱地馬鈴薯單產(chǎn)增加660斤；滴灌馬鈴薯鮮薯單產(chǎn)達(dá)到4577斤，較普通水地馬鈴薯單產(chǎn)增加1860斤。據(jù)測(cè)算每畝水地馬鈴薯純收入達(dá)到500元以上，旱地 3 每畝純收入達(dá)到200元以上。2009年和2010年，在我市先后召開(kāi)了全國(guó)節(jié)水農(nóng)業(yè)、馬鈴薯全程機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和水肥一體化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到與會(huì)代表的一致好評(píng)。目前，我市馬鈴薯銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)武漢、徐州等14個(gè)大型農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，具有較高知名度。同時(shí)，大力推進(jìn)馬鈴薯種薯“北繁南種”合作方式，馬鈴薯種薯已銷(xiāo)往廣東、廣西、山東等冬作區(qū)，高質(zhì)量馬鈴薯種薯供不應(yīng)求。馬鈴薯收入已占主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民人均純收入的50％以上。

（二）加快推進(jìn)“乳肉并舉”戰(zhàn)略

小肥羊、小尾羊等企業(yè)總部設(shè)在我市，伊利、蒙牛已在我市建立鮮奶加工企業(yè)，依托龍頭企業(yè)和市場(chǎng)等因素，通過(guò)實(shí)施“乳肉并舉”戰(zhàn)略，打造自治區(qū)重要的肉羊基地和奶源基地。

一是做大做強(qiáng)羊產(chǎn)業(yè)。為保護(hù)和改善草原生態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一，我市于2008年在自治區(qū)率先實(shí)施全面禁牧，羊?qū)嵭猩犸暼︷B(yǎng)。按照“一手抓禁牧，一手抓舍飼圈養(yǎng)”的思路，依托市場(chǎng)和“群羊”龍頭企業(yè)，全面推進(jìn)肉羊養(yǎng)殖業(yè)的良種化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。近年來(lái)，市財(cái)政共投入舍飼圈養(yǎng)項(xiàng)目資金1億元。新改建羊舍飼棚圈270萬(wàn)平方米，建設(shè)青貯窖32萬(wàn)立方米，新增人工授精點(diǎn)300個(gè)，種植優(yōu)質(zhì)飼草40萬(wàn)畝。全市建成存欄3000只以上的肉羊養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)村26個(gè)，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)34個(gè)，羊規(guī)模化飼養(yǎng)水平達(dá)60%。多塞特、德美等優(yōu)質(zhì)肉羊良改率達(dá)到60％以上。同時(shí)，大力推廣小尾羊等“公司＋基地 ＋農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，加快建設(shè)輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)的肉羊產(chǎn)業(yè)化基地。

二是提升優(yōu)化奶產(chǎn)業(yè)。我市奶牛養(yǎng)殖業(yè)在前幾年數(shù)量擴(kuò)張的基礎(chǔ)上逐步向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變。通過(guò)優(yōu)化奶牛小區(qū)（牧場(chǎng)）布局，加快奶牛小區(qū)整合，促進(jìn)奶業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、集約型轉(zhuǎn)變，全市奶站由416個(gè)減少到184個(gè)，存欄100頭以上奶牛小區(qū)（牧場(chǎng)）達(dá)到219個(gè)，奶牛規(guī)?；潭冗_(dá)到70%。通過(guò)奶牛合作社等形式，提高奶牛小區(qū)組織化程度，推行模式化飼養(yǎng)，奶牛小區(qū)（牧場(chǎng)）“五統(tǒng)一”（管理、技術(shù)、防疫、飼料、配種）普及率達(dá)到80%以上。奶牛全部實(shí)現(xiàn)良種化，平均單產(chǎn)水平達(dá)到6噸以上。

三、存在問(wèn)題及今后的工作思路

盡管我們?cè)谕七M(jìn)農(nóng)牧業(yè)方面做了一些工作，但是仍存在一些不容忽視的問(wèn)題。如：基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、生產(chǎn)方式相對(duì)滯后、龍頭企業(yè)數(shù)量不多、組織化程度低等。

在今后一個(gè)階段，我們將按照以下工作思路不斷推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)工作：堅(jiān)持“兩大方略”、明確“四大目標(biāo)”、突出“一個(gè)重點(diǎn)”、強(qiáng)化“四大支撐”、推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”、提升“四大產(chǎn)業(yè)”。即：堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、全面轉(zhuǎn)型、富民強(qiáng)市”和“三化同步”（在推進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化）方略，明確以促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)增收、豐富城市菜籃子、拓展農(nóng)牧業(yè)功能 和改善生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，突出以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為重點(diǎn)，強(qiáng)化以政策、科技、裝備和農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全為保障，深入推進(jìn)“收縮、轉(zhuǎn)移、集中”、“南菜北薯、乳肉并舉”和“品牌帶動(dòng)”戰(zhàn)略，切實(shí)抓好“菜籃子”工程，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化水平，加快推進(jìn)菜、薯、肉、乳四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育、打造優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全和具有包頭特色的現(xiàn)代都市農(nóng)牧業(yè)，為全市農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在蔬菜產(chǎn)業(yè)方面，以增加城市有效供給和促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，全力推進(jìn)“蔬菜保護(hù)地”和“蔬菜交易市場(chǎng)”建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)，提高設(shè)施化、規(guī)模化、集約化水平，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，著力打造產(chǎn)、銷(xiāo)、加為一體的西北地區(qū)重要的蔬菜集散地；在馬鈴薯產(chǎn)業(yè)方面，以打造國(guó)家優(yōu)質(zhì)馬鈴薯種薯繁育基地為目標(biāo)，以提高設(shè)施化水平和加工、儲(chǔ)藏能力為重點(diǎn)，實(shí)行馬鈴薯種薯和鮮薯銷(xiāo)售、加工轉(zhuǎn)化相結(jié)合，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；在羊產(chǎn)業(yè)方面，按照數(shù)質(zhì)并舉和禁牧、舍飼的總體要求，依托小肥羊、小尾羊等“群羊”龍頭企業(yè)，以品種改良、飼草生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)和科技服務(wù)為切入點(diǎn)，全面提升羊產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、檔次和水平；在奶產(chǎn)業(yè)方面，按照穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模、提高單產(chǎn)、增加效益的原則，以奶牛小區(qū)（牧場(chǎng)）規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高規(guī)?；?、集約化水平，加強(qiáng)生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)管，促進(jìn)奶業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

到“十二五”期末，第一產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)7%；農(nóng)牧民人均純收入年均增長(zhǎng)14%左右；蔬菜保護(hù)地和設(shè)施馬鈴薯面積分別達(dá)到20萬(wàn)畝和100萬(wàn)畝，羊和奶牛規(guī)?；曫B(yǎng)水平均達(dá)到90%以上；規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)15%左右。

第二篇：建設(shè)具有行業(yè)特色的水利企業(yè)文化,為打造現(xiàn)代水利企業(yè)提供支撐

建設(shè)具有行業(yè)特色的水利企業(yè)文化，為打造現(xiàn)代水利企業(yè)提供支撐

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，先進(jìn)的企業(yè)文化,能夠反映出企業(yè)員工的整體精神面貌和凝聚力，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。萬(wàn)州水務(wù)公司近年來(lái)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作方面不斷拓寬思路、創(chuàng)新載體，努力建設(shè)具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，在公司員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓奉獻(xiàn)的精神氛圍，為公司運(yùn)行生產(chǎn)中心工作提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)教育引導(dǎo)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)首先要達(dá)到全體員工的思想統(tǒng)一，公司領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，及時(shí)了解員工的所思所想，及時(shí)、正確引導(dǎo)，使員工對(duì)自己的工作崗位、對(duì)企業(yè)有一個(gè)正確的、積極的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工向同一目標(biāo)邁進(jìn),在公司內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)、思想信念、行為規(guī)范和道德觀(guān)念。

加強(qiáng)溝通。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，公司在企業(yè)文化 建設(shè)過(guò)程中,積極創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工積極參與,共同探討企業(yè)文化。在工作和生活中領(lǐng)導(dǎo)人員從工作、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面及時(shí)與員工交流溝通，積極引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，把力量凝聚在一起,全心全意服務(wù)于公司運(yùn)行生產(chǎn)的中心工作。

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，既是運(yùn)行工作的需要，又是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化所必須的關(guān)鍵。公司在抓好運(yùn)行生產(chǎn)工作之余，通過(guò)舉辦讀書(shū)班、演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練等一系列活動(dòng)，在活動(dòng)中調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)奉獻(xiàn)”的萬(wàn)州水務(wù)精神。

二、突出重點(diǎn),塑造公司的核心理念

公司依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新思路、積極探索，逐步建設(shè)起富有特色、個(gè)性鮮明、能夠促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化模式，并在此基礎(chǔ)上突出重點(diǎn),塑造公司的核心理念，從以下三各方面發(fā)揮積極作用，使之成為公司發(fā)展的原動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

激發(fā)工作熱情。最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著萬(wàn)州基地的建設(shè)發(fā)展，供水量不斷增加，為保障安全可靠供水，實(shí)踐“服務(wù)萬(wàn)州，造福一方”的光榮使命，促使員工不斷的接受新的知識(shí)與技能，工作熱情高漲，提高了 工作效率，不斷促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

合理約束作用。合理有序的企業(yè)環(huán)境、科學(xué)規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束，而優(yōu)秀的企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀(guān)等是軟的約束、無(wú)形的約束。公司的企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)成的目標(biāo)和最終目的，就是要使各項(xiàng)管理制度、工作流程和行為準(zhǔn)則潛移默化地成為廣大員工的內(nèi)心信念，表現(xiàn)為員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，更好的達(dá)到思想、行動(dòng)的統(tǒng)一。

塑造企業(yè)形象。公司始終將“保障安全可靠供水”作為各項(xiàng)工作的核心和前提，加強(qiáng)與用戶(hù)之間的溝通，積極召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì)，及時(shí)了解用戶(hù)的用水需求，努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作，贏(yíng)得了萬(wàn)州基地用戶(hù)的信賴(lài)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，提高了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

三、與時(shí)俱進(jìn)，按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設(shè)企業(yè)文化

公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作中，堅(jiān)持按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，結(jié)合實(shí)際，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

堅(jiān)持以人為本。確立員工在企業(yè)的主體地位,員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，公司在企業(yè)文化建設(shè)工作中堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持公司的發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，營(yíng)造“以人為本、和諧發(fā)展”的文化氛圍，全力構(gòu)建和諧企業(yè)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展、壯大的源泉，公司在充分重視員工再教育,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工管 理水平及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)教育,進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才力量，并通過(guò)不斷提高公司整體的學(xué)習(xí)能力,從促進(jìn)公司發(fā)展。

堅(jiān)持制度創(chuàng)新。公司在企業(yè)文化建設(shè)中,圍繞公司中心工作，以深入開(kāi)展精益化管理為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際情況，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系,使員工的日常工作、教育培訓(xùn)、各種活動(dòng)、監(jiān)督考核等各項(xiàng)工作都有章可循。同時(shí)，為使企業(yè)文化能夠，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和公司發(fā)展,公司各項(xiàng)、規(guī)章制度不斷創(chuàng)新,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,形成既適合公司發(fā)展要求,又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

四、強(qiáng)化執(zhí)行,全面提高公司管理水平

企業(yè)文化體現(xiàn)在公司運(yùn)行、管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作的方方面面，為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，公司從以下各方面強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)管理，全面提高公司管理水平。

一是把黨建與企業(yè)管理工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。以生產(chǎn)運(yùn)行工作為中心，深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，開(kāi)展“管理骨干讀書(shū)班”活動(dòng)，帶動(dòng)員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高；深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以開(kāi)展創(chuàng)建“黨員示范窗口”、“黨員示范崗” 等活動(dòng)為載體，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；建立中層后備干部選拔制度，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕優(yōu)秀干部，確定了中層副職后備干部名單，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能比武，舉辦演講比賽、辯論賽、座談會(huì)等一系列活動(dòng)，豐富員工生活，積極倡導(dǎo)構(gòu)建和諧企業(yè)的理念，形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化核心，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，進(jìn)一步營(yíng)造出萬(wàn)州水務(wù)公司“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、積極向上”的精神風(fēng)貌。

二是結(jié)合公司實(shí)際深入開(kāi)展精益化管理，切實(shí)提高管理水平。在公司上下全面開(kāi)展精益化管理，通過(guò)優(yōu)化和完善各部室、單位的各項(xiàng)工作流程，全面梳理、細(xì)化崗位職責(zé)，進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，在優(yōu)化和梳理工作流程、崗位職責(zé)的過(guò)程中，工作小組結(jié)合公司實(shí)際，挖掘部門(mén)工作潛力，查找管理工作“短板”，改進(jìn)公司管理工作中的不足，提出改進(jìn)措施，使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、流程化，促進(jìn)部門(mén)工作提速增效，全面提升公司管理水平。

三是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，抓好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和技能；研究建立適合萬(wàn)州供水工程的安全應(yīng)急體系，提升事故防范和應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)反恐、防恐工作力度，保證工程設(shè)施設(shè)備安全；建立工程維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好供水工程的維護(hù)保養(yǎng)，提高工 程自動(dòng)化維護(hù)水平，確保各工藝單元的穩(wěn)定、高效運(yùn)行；加強(qiáng)供水管網(wǎng)的巡護(hù)管理，避免基地項(xiàng)目施工建設(shè)對(duì)供水管網(wǎng)造成的安全影響；創(chuàng)新安全文化的培養(yǎng)形式和方式，加大安全文化的傳播和弘揚(yáng)，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。

四是加強(qiáng)文化陣地的建設(shè)。積極做好公司的各項(xiàng)宣傳工作，努力提高干部員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和現(xiàn)代文明素養(yǎng)，針對(duì)新時(shí)期員工隊(duì)伍的精神需求和特點(diǎn)，拓寬思路，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)工作的深入開(kāi)展，積極倡導(dǎo)構(gòu)建和諧企業(yè)的理念，形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化核心，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，進(jìn)一步營(yíng)造出萬(wàn)州水務(wù)公司“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、積極向上”的精神風(fēng)貌，為公司精神文明建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。

五是倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)企業(yè)服務(wù)文化。做好服務(wù)工作是公司永恒的主題，萬(wàn)州供水工程作為萬(wàn)州基地的基礎(chǔ)工程之一，自生產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)不斷優(yōu)化服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng)一流服務(wù)，構(gòu)筑新型的服務(wù)文化。