第一篇：工務(wù)段精打細(xì)算 唱響“降本創(chuàng)效”總基調(diào)

工務(wù)段精打細(xì)算 唱響“降本創(chuàng)效”總基調(diào)

為進(jìn)一步規(guī)范工務(wù)段內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)“降本創(chuàng)效”目標(biāo)量化考核，挖掘節(jié)能降耗、節(jié)支降本的潛力，全面完成處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，工務(wù)段采取系列措施，全面提升市場化管理水平，完善經(jīng)營管理考核工作，精打細(xì)算，唱響“降本創(chuàng)效”總基調(diào)。

一是總結(jié)歸納，合理經(jīng)營指標(biāo)測算思路。工務(wù)段每年年底都要對當(dāng)年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)使用情況進(jìn)行歸納總結(jié)和分析，利用三年各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，測算出工務(wù)段2017年經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)營指標(biāo)測算作為經(jīng)營指標(biāo)分解的基礎(chǔ)依據(jù)。

二是突出重點(diǎn)，完善月度質(zhì)量考核辦法。工務(wù)段根據(jù)各工區(qū)、工種、道口人員數(shù)量、工作量大小及完成情況和東西部地理位置差異等情況，將各類考核系數(shù)向“苦臟累險(xiǎn)”工區(qū)道口側(cè)重，重新修訂月度工作質(zhì)量考核辦法,并將考核分值與個(gè)人月度效益工資掛鉤。

三是分解細(xì)化，落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)分解方案。制定《工務(wù)段2017年經(jīng)營指標(biāo)分解方案及考核措施》，從材料費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、乘車費(fèi)用、文印費(fèi)等八方面，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)逐項(xiàng)分解、層層落實(shí)，落實(shí)到崗點(diǎn)和個(gè)人，做到人人有目標(biāo)、有擔(dān)子、有壓力。將成本費(fèi)用與安全生產(chǎn)、員工收入相掛鉤，執(zhí)行節(jié)獎超罰,月度考核，分類兌現(xiàn)。從精細(xì)化管理入手，從細(xì)節(jié)處挖效益，查堵制度漏洞和管控過程漏洞，完善生產(chǎn)成本“對標(biāo)挖潛，降本增效”長效機(jī)制。

工務(wù)段

第二篇：降本創(chuàng)效活動發(fā)言

一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但我認(rèn)為，要真正做到降本增效，就必須抓住班組人員、班組制度、班組流程、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第一、以人為本進(jìn)行降本增效。最大的浪費(fèi)莫過于班組人的浪費(fèi)，人員增效才能真正增效。之前我們班人員的浪費(fèi)主要有這樣幾種：

一是人員閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。我們通過人才的挖潛，充分調(diào)動人員積極性把人才的能力發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

二是人員配置不當(dāng)，沒有真正按照適人員特點(diǎn)進(jìn)行人力資源配置，（例如我班一個(gè)非常懂傳輸技術(shù)的人，要他去配置程控交換的數(shù)據(jù)）A才配到了B崗，有點(diǎn)張冠李戴的味道。這需要加強(qiáng)班組人員的動態(tài)管理，真正了解、記錄班組人員的才能，實(shí)現(xiàn)按才辦事。

三是人員素質(zhì)提高緩慢。技術(shù)在進(jìn)步，只有通過不斷培訓(xùn)、測試、考核，把學(xué)習(xí)能力建設(shè)當(dāng)作班組建設(shè)的主要內(nèi)容，把知識管理作為班組管理的一個(gè)重要方面，把學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和知識面作為基本考核點(diǎn)，才能有效班組人員素質(zhì)。例如:我們班組利用今年EPON技改項(xiàng)目的契機(jī)，大力開展內(nèi)部培訓(xùn)，班組堅(jiān)持每月開展一到兩次集中學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性。堅(jiān)持考評與機(jī)制激勵(lì)并行，提升維護(hù)技能，定期組織技能考試。為促進(jìn)班組學(xué)習(xí)，班組重新整理了書柜并設(shè)立了“圖書角”，收集班組管理及崗位技能以及通信行業(yè)新技術(shù)新應(yīng)用的書供大家學(xué)習(xí)，定期組織召開討論會，交流工作感悟和學(xué)習(xí)心得，舉辦現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)技能比武活動等。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，我們班開發(fā)調(diào)試出了基于IP的手機(jī)客戶端，使武鋼傳統(tǒng)的固定電話移動起來，并與其他業(yè)務(wù)融合，形成了統(tǒng)一融合通信平臺。

第二、完善班組制度促進(jìn)降本增效，用班組制度來促進(jìn)和保障降本增效。

一是定期對班組內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充。

二是制定降本增效的考核獎勵(lì)制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要考慮條件，量化班組運(yùn)維指標(biāo)并分配到每位員工。

第三、優(yōu)化班組各類流程支撐降本增效。經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié)我們班的各項(xiàng)處理流程得到了不同程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了班組整體管理水平的提升。

綜上所述，希望通過以上各項(xiàng)舉措，多管齊下，能夠增強(qiáng)降本增效工作效應(yīng)，提升班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，也能夠使班組和個(gè)人得到收獲！

第三篇：降本創(chuàng)效青年?duì)幭然顒涌偨Y(jié)

根據(jù)礦團(tuán)委安排，為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和各種困難挑戰(zhàn)，發(fā)動團(tuán)員青年“立足新起點(diǎn)、創(chuàng)造新業(yè)績、建功新淄礦”。從9月份開展了“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取备傎惢顒?。我們綜掘二隊(duì)團(tuán)支部嚴(yán)格按照要求，積極發(fā)動，按照指定的活動方案開展了各項(xiàng)活動，收到了很好的效果，具體情況如下：

一、積極宣傳，明確活動的重大意義。

通

過召開支部委員會和團(tuán)員大會進(jìn)行傳達(dá)通知內(nèi)容。讓廣大團(tuán)員青年明確開展“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取睘橹黝}活動的主要意義，教育和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，把力量凝聚到落實(shí)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn)，具有十分重要的意義。

二、嚴(yán)格按照活動方案進(jìn)行落實(shí)

1、繼續(xù)深化了形勢任務(wù)教育。利用班前班后會等專門時(shí)間對團(tuán)員青年進(jìn)行教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、煤炭經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，做好長期應(yīng)對的思想準(zhǔn)備，自覺做到“四破除四增強(qiáng)”破除“等靠要熬”的依賴思想，增強(qiáng)“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強(qiáng)自立觀念；破除“危機(jī)驟臨，束手無策”的畏難思想，增強(qiáng)“只要信心常在，定會從容應(yīng)對”的迎難而上觀念；破除“危機(jī)很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀思想，增強(qiáng)“長期過緊日子”的度嚴(yán)冬觀念；破除“企業(yè)大了就倒不了”的自負(fù)思想，增強(qiáng)“市場競爭殘酷無情、大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的不爭則敗觀念。強(qiáng)化“向內(nèi)挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實(shí)打?qū)嵉叵虢当尽⒐芙当?、抓降本?/p>

2、征集降本創(chuàng)效合理化建議。從提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備使用率，組織團(tuán)員青年發(fā)揮聰明才智，提出降本創(chuàng)效合理化建議。對整理的合理化建議做好歸納整理和協(xié)調(diào)落實(shí)工作，保障合理化建議盡快轉(zhuǎn)化為降本創(chuàng)效的實(shí)際行動。

3、倡導(dǎo)日常節(jié)約行為養(yǎng)成。以強(qiáng)化日常節(jié)儉行為為主要內(nèi)容，倡導(dǎo)從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實(shí)樹立主動節(jié)約的良好行為習(xí)慣?；顒又袌F(tuán)員青年帶頭，做到不浪費(fèi)水，定時(shí)開關(guān)電源，不需要的時(shí)候堅(jiān)決關(guān)閉；在節(jié)約紙張上，四季度同比節(jié)約A4紙2箱，4、開展修舊利廢活動。以修舊復(fù)用、回收廢料為主要內(nèi)容，開展修舊利廢，降低生產(chǎn)設(shè)備的資金投入。通過開展修舊利廢,促進(jìn)活動落到實(shí)處。自活動開展以來，井下浪費(fèi)現(xiàn)象明顯減少，職工節(jié)約意識大大增強(qiáng)。

5、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以優(yōu)化設(shè)計(jì)、改良設(shè)備、改進(jìn)工藝等提高經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容，組織青年開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動，不斷鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果。截止到12月份收到職工合理化建議21條，20條被采納，及時(shí)的處理了安全隱患和優(yōu)化了工藝流程。

6、開展青年義務(wù)勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設(shè)備維護(hù)等降本環(huán)節(jié)，利用義工服務(wù)日廣泛開展多種形式的青年義務(wù)勞動?；顒拥拈_展增強(qiáng)了職工的集體意識、團(tuán)結(jié)意識。

在活動中取得的成績有目共睹，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，同時(shí)也暴露了不足，在以后的工作中，我們將以此為契機(jī)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的方面，改進(jìn)不足，更好的為區(qū)隊(duì)發(fā)展服務(wù)。

第四篇：降本創(chuàng)效青年?duì)幭然顒涌偨Y(jié)

降本創(chuàng)效青年?duì)幭然顒涌偨Y(jié)

根據(jù)礦團(tuán)委安排，為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和各種困難挑戰(zhàn)，發(fā)動團(tuán)員青年“立足新起點(diǎn)、創(chuàng)造新業(yè)績、建功新淄礦”。從9月份開展了“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取备傎惢顒印Ｎ覀兙C掘二隊(duì)團(tuán)支部嚴(yán)格按照要求，積極發(fā)動，按照指定的活動方案開展了各項(xiàng)活動，收到了很好的效果，具體情況如下：

一、積極宣傳，明確活動的重大意義。

通過召開支部委員會和團(tuán)員大會進(jìn)行傳達(dá)通知內(nèi)容。讓廣大團(tuán)員青年明確開展“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取睘橹黝}活動的主要意義，教育和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，把力量凝聚到落實(shí)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn)，具有十分重要的意義。

二、嚴(yán)格按照活動方案進(jìn)行落實(shí)

1、繼續(xù)深化了形勢任務(wù)教育。利用班前班后會等專門時(shí)間對團(tuán)員青年進(jìn)行教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、煤炭經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，做好長期應(yīng)對的思想準(zhǔn)備，自覺做到“四破除四增強(qiáng)”破除“等靠要熬”的依賴思想，增強(qiáng)“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強(qiáng)自立觀念；破除“危機(jī)驟臨，束手無策”的畏難思想，增強(qiáng)“只要信心常在，定會從容應(yīng)對”的迎難而上觀念；破除“危機(jī)很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀思想，增強(qiáng)“長期過緊日子”的度嚴(yán)冬觀念；破除“企業(yè)大了就倒不了”的自負(fù)思想，增強(qiáng)“市場競爭殘酷無情、大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的不爭則敗觀念。強(qiáng)化“向內(nèi)挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實(shí)打?qū)嵉叵虢当?、管降本、抓降本?/p>

2、征集降本創(chuàng)效合理化建議。從提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備使用率，組織團(tuán)員青年發(fā)揮聰明才智，提出降本創(chuàng)效合理化建議。對整理的合理化建議做好歸納整理和協(xié)調(diào)落實(shí)工作，保障合理化建議盡快轉(zhuǎn)化為降本創(chuàng)效的實(shí)際行動。

3、倡導(dǎo)日常節(jié)約行為養(yǎng)成。以強(qiáng)化日常節(jié)儉行為為主要內(nèi)容，倡導(dǎo)從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實(shí)樹立主動節(jié)約的良好行為習(xí)慣。活動中團(tuán)員青年帶頭，做到不浪費(fèi)水，定時(shí)開關(guān)電源，不需要的時(shí)候堅(jiān)決關(guān)閉；在節(jié)約紙張上，四季度同比節(jié)約A4紙2箱，4、開展修舊利廢活動。以修舊復(fù)用、回收廢料為主要內(nèi)容，開展修舊利廢，降低生產(chǎn)設(shè)備的資金投入。通過開展修舊利廢，促進(jìn)活動落到實(shí)處。自活動開展以來，井下浪費(fèi)現(xiàn)象明顯減少，職工節(jié)約意識大大增強(qiáng)。

5、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以優(yōu)化設(shè)計(jì)、改良設(shè)備、改進(jìn)工藝等提高經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容，組織青年開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動，不斷鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果。截止到12月份收到職工合理化建議21條，20條被采納，及時(shí)的處理了安全隱患和優(yōu)化了工藝流程。

6、開展青年義務(wù)勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設(shè)備維護(hù)等降本環(huán)節(jié)，利用義工服務(wù)日廣泛開展多種形式的青年義務(wù)勞動。活動的開展增強(qiáng)了職工的集體意識、團(tuán)結(jié)意識。

在活動中取得的成績有目共睹，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，同時(shí)也暴露了不足，在以后的工作中，我們將以此為契機(jī)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的方面，改進(jìn)不足，更好的為區(qū)隊(duì)發(fā)展服務(wù)。

第五篇：中國建設(shè)銀行牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)

中國建設(shè)銀行牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)
〖來源 來源〗：金融時(shí)報(bào) 〖發(fā)布人 發(fā)布人〗：管理員 來源 發(fā)布人

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“中國建設(shè)銀行作為大型國有控股商業(yè)銀行，要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，深入 貫徹為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的本質(zhì)要求，抓住和利用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變發(fā) 展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效?！边@ 是中國建設(shè)銀行董事長王洪章對建設(shè)銀行當(dāng)前和今后工作提出的新要求。

2011 年 9 月 9 日，中國建設(shè)銀行與云南省政府在昆明正式簽署《支持橋頭堡建設(shè) 戰(zhàn)略合作協(xié)議》?！笆濉逼陂g，建設(shè)銀行將把云南省作為支持國家西部大開發(fā)及 橋頭堡戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)區(qū)域。建行云南省分行在剛剛召開的 2012 年工作會議上也明確 提出把握好穩(wěn)中求進(jìn)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善民生，貼近市場和客 戶需求，積極探索創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，打造惠民金融服務(wù)工程。

扎根云南，服務(wù)云南；融資融智，為民惠民。

深化改革

打造綜合性、多功能、打造綜合性、多功能、集約化銀行

股改上市后，建設(shè)銀行實(shí)施了經(jīng)營轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)，向批發(fā)與零售業(yè)務(wù)并 重轉(zhuǎn)變；全面調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)，向傳統(tǒng)與新興業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變；努力改進(jìn)盈利模式，向利差與非利差并重轉(zhuǎn)變；積極探索綜合化經(jīng)營，向多功能銀行轉(zhuǎn)變；加快拓展海外業(yè) 務(wù)，向國際化銀行轉(zhuǎn)變。今天的建設(shè)銀行在五個(gè)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，按照綜合性、多功能、集約化的要求，努力打造成“國內(nèi)最佳、國際一流”、具有重要影響力和國際競爭力的 現(xiàn)代化大銀行。

綜合性、多功能、集約化是建設(shè)銀行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，也是建設(shè)銀行落實(shí) 中央經(jīng)濟(jì)工作會議、全國金融工作會議精神，為社會提供最佳服務(wù)、履行社會責(zé)任的必 然選擇。建設(shè)銀行扎扎實(shí)實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，既要鞏固發(fā)展大客戶、中型客戶，也要不斷 拓展機(jī)構(gòu)客戶、小微企業(yè)客戶，努力實(shí)現(xiàn)以客戶需求為導(dǎo)向的功能選擇，和以業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的多功能建設(shè)形式。

融資融智

服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的金融生力軍

“十一五”期間，建設(shè)銀行充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢,持續(xù)加大對云南省重大項(xiàng)目和基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)、民生領(lǐng)域信貸支持力度，累計(jì)投放貸款超過 2200 億元，有力促進(jìn)了云南省 經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。交通運(yùn)輸方面：圍繞“大通道”全面推進(jìn)公路、鐵路、航空等建 設(shè)，積極支持昆明新機(jī)場、部分旅游支線機(jī)場等新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目。電力行業(yè)方面：加 大對七大電力集團(tuán)

在滇下屬企業(yè)和本土電力企業(yè)支持，貸款主要投向小灣、景洪、功果 橋李仙江流域等大中型水電項(xiàng)目；積極支持風(fēng)電等新能源建設(shè)。水利工程方面：重點(diǎn)支 持“潤滇工程”骨干水源工程，城市污水處理及城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目。城市基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)方面：支持城市市政道路、供排水、垃圾處理等公用設(shè)施建設(shè)。

隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，建設(shè)銀行在傳統(tǒng)的信貸資源之外，充分考慮企業(yè) 金融服務(wù)需求的綜合化、多元化趨勢，通過發(fā)揮建設(shè)銀行整體優(yōu)勢，為其量身定制金融 服務(wù)方案，提供包括商業(yè)銀行、投資銀行、金融租賃、信托、保險(xiǎn)等全方位服務(wù)和金融 產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)，真正使企業(yè)受益。

2011 年，建行云南省分行新增 220 億資金支持云南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除新增貸款重點(diǎn) 投向水電、電網(wǎng)、新能源、鐵路運(yùn)輸、機(jī)場、煙草、冶煉等省內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目外，建行 云南省分行積極拓展投行融資渠道，提供超過 127 億元非信貸融資支持。其中，推出票 據(jù)理財(cái)新產(chǎn)品，為云南省昆鋼國貿(mào)、云磷集團(tuán)、馳宏鋅鍺、東源煤電股份、云錫股份、云錫控股等企業(yè)融資近27 億元，有效解決客戶需求與信貸規(guī)模緊張的矛盾；發(fā)行委托 貸款型理財(cái)產(chǎn)品為云南馳宏鋅鍺股份有限公司、昆明自來水集團(tuán)有限公司、華能瀾滄江 水電有限公司解決 6.5 億元融資需求。近年，該行先后為世博旅游集團(tuán)、自來水集團(tuán)、華能瀾滄江公司、云錫集團(tuán)、云冶集團(tuán)等多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供債券承銷方案及服務(wù)。通過 信托/非信托理財(cái)、債權(quán)/股權(quán)融資、債券承銷、并購重組、融資租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、IPO 及產(chǎn)業(yè)基金等多種渠道提供創(chuàng)新融資，滿足企業(yè)全方位、個(gè)性化投、融資需求。

十二五期間，建行云南省分行將依托資金、品牌、渠道等優(yōu)勢，為“兩強(qiáng)一堡”建 設(shè)充分發(fā)揮融資、融智作用，重點(diǎn)支持省內(nèi)能源基地等十大領(lǐng)域建設(shè)。

專業(yè)專注

為小企業(yè)強(qiáng)身健體

近年來，建設(shè)銀行積極探索為小微企業(yè)提供金融服務(wù)的新模式，取得了顯著的成效。2011 年，建行云南省分行小企業(yè)貸款累計(jì)投放 57.54 億元，同比增長 46.3%。

建行云南省分行于 2006 年初在全省推出了“成長之路”、“速貸通”兩個(gè)小企業(yè) 信貸產(chǎn)品，六年的持續(xù)創(chuàng)新，目前已形成了包括“聯(lián)貸聯(lián)保、誠貸通小額無抵押貸款” 等 30 余項(xiàng)產(chǎn)品在內(nèi)的綜合性產(chǎn)品體系，成熟的運(yùn)作、高效的服務(wù)滿足了中小企業(yè)短期 流動資金融通和貿(mào)易融資等多重金融需求，見證了企業(yè)從萌芽、發(fā)展到成熟壯大的每一 步，讓千千萬萬的小企業(yè)在建設(shè)銀行的資金支持下煥發(fā)出勃勃生機(jī)。2011 年，建設(shè)銀 行又開發(fā)了小企業(yè) “小額貸”等產(chǎn)品

品，切實(shí)為客戶解決融資難題。

建設(shè)銀行推行小企業(yè)“信貸工廠”模式。從小企業(yè)客戶申請受理、評級到審批、發(fā) 放、回收，實(shí)行一站式的標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)，全部在工廠內(nèi)完成?！靶刨J工廠”建立

以后，小企業(yè)貸款辦理時(shí)間縮短一半，客戶經(jīng)理服務(wù)的客戶數(shù)量增長一倍，客戶滿意度 大幅提高。目前，建行云南省分行已在玉溪、曲靖、大理、紅河、昭通、文山等地組建 7 家信貸工廠模式的小企業(yè)經(jīng)營中心。2011 年，結(jié)合“信貸工廠”升級改造，建設(shè)銀 行按照流程銀行的理念，打造“柔性生產(chǎn)線”，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)有效銜接，建立起 更加靈活、順暢的業(yè)務(wù)流程。

建設(shè)銀行抓住大行業(yè)、大系統(tǒng)客戶關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，通過為核心企業(yè)提供供應(yīng)鏈融 資產(chǎn)品，將金融服務(wù)向上下游延伸，積極打造包括行業(yè)鏈、企業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的“鏈?zhǔn)椒?務(wù)”模式，既服務(wù)好核心大企業(yè)，也服務(wù)好周邊的小企業(yè)、小客戶。通過與大行業(yè)、大 系統(tǒng)的合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)品鏈條和上下游產(chǎn)品的聯(lián)動和綜合服務(wù)，使產(chǎn)業(yè)鏈條中 的大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)共同受益，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與銀行的雙贏。

惠民安居

創(chuàng)新支持保障性住房建設(shè)

“要買房，到建行”曾經(jīng)家喻戶曉。而今，關(guān)注保障和改善民生為它注入了新的內(nèi) 涵。

近年來，建設(shè)銀行認(rèn)真貫徹國家關(guān)于支持保障性住房建設(shè)的政策要求，加強(qiáng)住房金 融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)保障性住房和中低收入居民住房金融服務(wù)工作。信貸資源 配置方面，加大對房價(jià)偏高，中低收入人群住房困難問題突出的城市保障性住房項(xiàng)目支 持力度；產(chǎn)品政策方面，將保障性住房項(xiàng)目貸款列為支持類產(chǎn)品；客戶選擇方面，執(zhí)行 區(qū)別于其他房地產(chǎn)客戶的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)； 項(xiàng)目要求方面，保障性住房項(xiàng)目的資本金比例要求 也低于其他商業(yè)性房地產(chǎn)項(xiàng)目。

在總行政策指引下，建行云南省分行專門成立支持保障性住房專項(xiàng)工作小組，及時(shí) 跟進(jìn)當(dāng)?shù)乇Ｕ戏拷ㄔO(shè)項(xiàng)目。2006 年至今，該行先后為昆明子君村經(jīng)濟(jì)適用住房、大理 經(jīng)濟(jì)適用住房、曲靖“金域藍(lán)苑”經(jīng)濟(jì)適用住房、香格里拉縣廉租住房、西山區(qū)莊稼塘 片區(qū)二期舊城改造等 11 個(gè)保障性住房項(xiàng)目提供貸款支持，近4 年累計(jì)發(fā)放貸款金額達(dá) 到 14.76 億元，占其全部房地產(chǎn)貸款累計(jì)發(fā)放額的 20％。值得一提的是，該行還積極 為昆明、迪慶、保山、版納和臨滄保障性住房建設(shè)招標(biāo)階段提供建行最具專業(yè)優(yōu)勢的造 價(jià)咨詢服務(wù)，2011 年 5 月與云南省建設(shè)廳簽署了《支持云南省保障性住房建設(shè)戰(zhàn)略合 作協(xié)議》，承諾將在“十二五”期間，積極向云南省保障性住房建設(shè)

提供融資支持。

社保安民

銀行責(zé)任的民生樣本

服務(wù)民生，重在行動。

2009 年 5 月，建行推出了“民本通達(dá)”這一針對民生領(lǐng)域的綜合服務(wù)品牌，涉及 教育、醫(yī)療、社保、環(huán)保、文化等多個(gè)與人民群眾生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，受到了社會各

界的廣泛關(guān)注。

社會保障是民生的基礎(chǔ)，建設(shè)銀行針對我國現(xiàn)階段社保領(lǐng)域金融需求的特點(diǎn)，推出 了“社保安民”綜合服務(wù)方案，為老百姓和當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)提供資金歸集、社保 信息查詢、社保費(fèi)繳納和社保養(yǎng)老金發(fā)放等多層次、便利的社會保障體系金融服務(wù)。

建行云南省分行一直積極支持和參與社會保障事業(yè)的改革和發(fā)展，特別是近三年 來，更加注重社會保障領(lǐng)域金融服務(wù)水平的提高，投入大量人力、物力和財(cái)力進(jìn)行社保 業(yè)務(wù)管理平臺的建設(shè)。相繼開發(fā)了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、被征地人員養(yǎng)老保險(xiǎn)和未參保集 體企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)等代收系統(tǒng)； 通過獨(dú)具特色的“醫(yī)保通”系統(tǒng)建設(shè)，為昆明市醫(yī)保資金 的時(shí)時(shí)撥付提供了系統(tǒng)支持，提高了醫(yī)保資金撥付的效率；在昆明、玉溪、紅河、昭通、文山、普洱、大理、德宏、麗江、迪慶、臨滄等 11 個(gè)州市共計(jì) 25 個(gè)縣區(qū)推廣使用“一 戶通”系統(tǒng)，有效解決了社保資金分險(xiǎn)種核算及管理的需求，為社保資金管理部門提供 了高效、安全、便捷的資金管理服務(wù)。同時(shí)開放昆明城區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)辦理各項(xiàng)社保業(yè)務(wù)，僅昆明地區(qū)一年的業(yè)務(wù)量就超過了百萬筆，極大地支持了當(dāng)?shù)厣绫ｓw系的建設(shè)。

加快“輸血” 加快“輸血”

助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

黨的十七屆六中全會提出了推進(jìn)文化體制改革，促進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮，努力建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的重要任務(wù)。在云南省委、省政府“推進(jìn)云南民族文化大省 向民族文化強(qiáng)省邁進(jìn)”的戰(zhàn)略指引下，云南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾、蓄勢待發(fā)，對銀 行業(yè)而言，大力支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與繁榮，既是新的任務(wù)，更是新的機(jī)遇。

建行云南省分行以總行“民本通達(dá)”--“文化悅民”子品牌為帶動，順應(yīng)形勢，細(xì) 分目標(biāo)客戶群體，深入分析客戶需求，將處于省內(nèi)重點(diǎn)扶持的文化龍頭企業(yè)作為支持重 點(diǎn)，2011 年，先后與云南報(bào)業(yè)（傳媒）集團(tuán)有限責(zé)任公司、云南電影集團(tuán)、云南省文 化廳簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與省文化廳共同舉辦“建行杯 2011 云南省優(yōu)秀文化企業(yè)” 評選活動，為文化企業(yè)發(fā)展助力。截止 2011 年末，該行文化產(chǎn)業(yè)貸款余額為 15.97 億 元。

在“十二五”期間，建行云南省分行將為云南省文化產(chǎn)業(yè)提供 100 億元的信貸支 持，為全省優(yōu)秀文化企業(yè)開辟綠色通道，優(yōu)先辦理信用評級、貸款