第一篇：我縣安全生產(chǎn)情況優(yōu)秀工作匯報(bào)

我縣安全生產(chǎn)情況優(yōu)秀工作匯報(bào)

根據(jù)省、市關(guān)于縣委常委會必須聽取

二是基礎(chǔ)條件差，科技含量低。國家要求壁式采煤法，刮板輸送機(jī)運(yùn)輸，金屬頂支護(hù)，機(jī)械化作業(yè)，取消木支護(hù)。我縣在煤炭開采工藝上大多實(shí)行非正規(guī)采煤方法，拖簍運(yùn)輸，木支護(hù)，仍然是“人海戰(zhàn)術(shù)”，科技含量較低，巷道質(zhì)量和高度不夠，采礦設(shè)備工藝落后，機(jī)械化現(xiàn)代化程度不高，地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)境污染、職業(yè)病問題令人擔(dān)憂，與國家標(biāo)準(zhǔn)相比仍有很大的差距。主要原因是煤層太薄，是國家界定為不具備開采價值的資源，機(jī)械設(shè)備排不上用場。

三是管理和技術(shù)力量嚴(yán)重匱乏。國家要求礦長必須具備中專以上文化，特殊工種高中以上，采煤工人初中以上。目前很難達(dá)到，三是堅(jiān)持三為主的管理方針：縣鄉(xiāng)礦三級同步監(jiān)控，以企業(yè)為主。人工監(jiān)測和電子監(jiān)測雙管齊下，以人工監(jiān)測為主。三分建設(shè)七分管，以管理為主。

四是加大監(jiān)察力度，把瓦斯隱患當(dāng)作事故查處，把瓦斯治理當(dāng)作頭等大事抓緊抓實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察力度。

打好反“三違”攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)事故源頭治理。

XX年，我們探索并在煤礦大力推廣了嚴(yán)管“眾”罰的反三違制度，事實(shí)證明，在事故源頭防范方面具有十分顯著的效果，受到企業(yè)一致好評。今年將進(jìn)一步完善并在非煤礦山大力推廣。一是執(zhí)行前工人先簽字承諾，避免執(zhí)行受阻，二是相關(guān)人員人人受罰，只要是能發(fā)現(xiàn)隱患未報(bào)告的，一個不少，解決事不關(guān)己，高高掛起，熟視無睹，屢禁不止的問題，建立群防群治機(jī)制，人人都是安全員。三是執(zhí)罰者不詳細(xì)劃分責(zé)任大小，一律等額處罰，減少執(zhí)法者和被罰者的矛盾，減少工作量，提高可操作性，四是少額多人多次處罰，既解決群防群治問題，又不傷筋動骨，不影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。五是用處罰基金建立隱患報(bào)告重獎制度，人人都是隱患信息員。六是把反三違制度當(dāng)法規(guī)來實(shí)施。縣鄉(xiāng)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患下達(dá)安全監(jiān)查指令書時，一律責(zé)令企業(yè)對相關(guān)人員予以處罰，企業(yè)不罰三違人員，縣鄉(xiāng)就處罰老板，首查不罰老板只罰工人，復(fù)查不罰工人只罰老板。七是與保證金優(yōu)惠政策掛鉤，并實(shí)行一票否決。

深入開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全治理專項(xiàng)行動，努力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

一是加大打三非力度。全面啟動3改6和3改9，逐步淘汰3萬噸以下的煤礦。XX年6月底以前3萬噸以下的礦井完成改擴(kuò)建礦井申報(bào)，8月底以前全面啟動，不具備改造條件的納入關(guān)閉計(jì)劃，嚴(yán)禁非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營。

二是加大隱患排查和監(jiān)察力度。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的特別規(guī)定》，對重大危險(xiǎn)源、重大隱患及時登記建檔，明確責(zé)任，跟蹤督辦，限時排除，及時銷號。

三是加強(qiáng)非煤礦山安全專項(xiàng)整治。進(jìn)一步完善安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，推廣井下人員定位系統(tǒng)等新科技；搞好安全生產(chǎn)許可證延期換證，落實(shí)采礦許可證整合后的安全責(zé)任；開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)活動，建立一批科技興安示范礦。尾礦庫加強(qiáng)監(jiān)管和整治，依法檢查、除險(xiǎn)、評價、辦證和閉庫；采石場實(shí)行中深孔爆破、臺階式開采、機(jī)械鏟裝作業(yè)。

四是加強(qiáng)煙花爆竹市場專項(xiàng)整治。嚴(yán)格執(zhí)行安全許可制度，加強(qiáng)對經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的專業(yè)知識培訓(xùn)，取締非法經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，加大對銷售假冒偽劣產(chǎn)品或無證銷售煙花爆竹等違法行為的行政處罰力度。

五是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)許行政許可和運(yùn)輸、儲存、加工等環(huán)節(jié)的監(jiān)管監(jiān)察。重點(diǎn)企業(yè)要建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、預(yù)案和響應(yīng)平臺，配齊救援裝備，組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。提高政府、部門、企業(yè)應(yīng)對危險(xiǎn)化學(xué)品突發(fā)事故的處置、應(yīng)變和救援能力。

六是配合相關(guān)部門加強(qiáng)道路交通建筑、特種設(shè)備、農(nóng)用機(jī)械、民爆物品、旅游、消防以及商場、賓館、學(xué)校、網(wǎng)吧等公共聚集場所的安全專項(xiàng)整治。

七是加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防治工作。開展職業(yè)衛(wèi)生普查登記、職業(yè)危害申報(bào)、從業(yè)人員體檢，從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)，患病職工妥善處置，作業(yè)場所防護(hù)設(shè)施，個人防護(hù)用具配備佩戴。

堅(jiān)持嚴(yán)管重罰的高壓態(tài)勢，用“三鐵”的精神促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

堅(jiān)持“四不放過”和“說清楚”制度，實(shí)行嚴(yán)管重罰，事故企業(yè)一律無限期停產(chǎn)整頓，從嚴(yán)把抓好復(fù)產(chǎn)關(guān)，一律按上限再加罰5萬元，一律從重追究有關(guān)責(zé)任人的事故責(zé)任，重大事故一律關(guān)閉，拒不停產(chǎn)一律關(guān)閉。加大企業(yè)事故成本，堅(jiān)持20萬元的事故賠償制度，強(qiáng)化業(yè)主安全責(zé)任，保護(hù)職工合法權(quán)益。

加大科技興安推廣步伐，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)。

一是進(jìn)一步完善瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，確保健康運(yùn)行，充分發(fā)揮重大隱患預(yù)警功能。全面推行金屬液壓支柱、防爆程控電話、井下人員定位系統(tǒng)等新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。

二是全面加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。繼續(xù)和有關(guān)院校合作，辦好采礦專業(yè)中專函授班，用兩年時間，使縣安監(jiān)局全體工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，每個礦山企業(yè)的礦長、副礦長、安全員都通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得采礦專業(yè)中專以上的學(xué)歷，從根本上解決安

全

監(jiān)

管

人

員、三是全面完善非煤礦山安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全面推行露天礦山臺階式開采、中深孔爆破、機(jī)械鏟裝作業(yè)。

四是建立全縣安全教育培訓(xùn)基地和全省應(yīng)急救援訓(xùn)練基地，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)協(xié)會的紐帶作用，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、教育培訓(xùn)，工作協(xié)調(diào)，行業(yè)規(guī)范等。

完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化礦山救護(hù)中隊(duì)的應(yīng)急救援能力，按中隊(duì)要求配齊配足救援設(shè)備設(shè)施和交通工具；在完成國家二級救護(hù)資質(zhì)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，救援領(lǐng)域由煤礦向非煤礦山、?；肥鹿屎推渌匀粸?zāi)害方面拓展；救援范圍由本縣礦區(qū)向周邊縣市延伸。工作重點(diǎn)由事故救援向隱患排查前移，預(yù)警監(jiān)管救援三管齊下。

二是非煤礦山企業(yè)建立9人以上的輔助救護(hù)隊(duì)，配齊配足壓縮氧式救護(hù)器，開展一次全縣礦山輔助救護(hù)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能集訓(xùn)。

三是各礦山企業(yè)組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，提高各級專業(yè)救援隊(duì)的應(yīng)變能力。

四是建立全省應(yīng)急救援訓(xùn)練和培訓(xùn)基地。

五是按國家標(biāo)準(zhǔn)在礦山、交通、建筑、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆物品行業(yè)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，安監(jiān)局審核標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)政指定賬戶，企業(yè)足額存儲，利息歸企業(yè)所有，較大事故時動用，企業(yè)關(guān)閉后退還。

四、幾點(diǎn)建議

把煤礦關(guān)閉工作納入縣委、縣政府09年的重要議事日程。國家關(guān)閉政策缺乏連續(xù)性和可操作性，嚴(yán)重與科學(xué)發(fā)展觀相悖，執(zhí)行矛盾極大。２００5年底以來，我縣關(guān)閉了４４家煤礦，XX年底才完成，關(guān)閉任務(wù)完成后，保留礦井以為不會再關(guān)閉了，放心大膽投入，都投進(jìn)了巨額的技改資金，還未完成，又面臨關(guān)閉，而且這些企業(yè)都繳納了采礦權(quán)價款，資源已有償取得，證照齊全，有省級行政許可，有一批礦在上一輪關(guān)閉時還做出過較大貢獻(xiàn)。另外，周邊省份關(guān)閉煤礦制定的巨額補(bǔ)償政策沖擊也較大，如廣西3萬噸礦補(bǔ)750至1050萬元。有鑒于此，關(guān)閉煤礦僅靠個別部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)已不可能落實(shí)到位。因涉及政治任務(wù)和穩(wěn)定大局，建議縣委縣政府高度重視，一是盡量向上爭取少分指標(biāo)。二是積極爭取上級經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策和時間空間。三是立足我縣實(shí)際，專題研究，落實(shí)切實(shí)可行的縣級關(guān)閉政策。

關(guān)于XX年**完成關(guān)閉任務(wù)后市安委會8萬元獎金的分配建議。建議直接獎到對煤礦關(guān)閉做出貢獻(xiàn)的一線工作人員。同時鑒于上輪關(guān)閉中有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都付出過較大的經(jīng)濟(jì)代價，因工作落實(shí)較到位，縣財(cái)政未象其他縣市一樣作出巨額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，縣政府應(yīng)與市政府一樣也應(yīng)對有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以獎勵，以促進(jìn)下一輪關(guān)閉工作的開展。

關(guān)于嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核獎懲的建議。安全生產(chǎn)責(zé)任大，壓力大，縣政府每年都與部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，一票否決，但只懲不獎，建議與社會治安

第二篇：安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2020 年在**公司全體干部職工的共同努力下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，本著保證全體員工生命財(cái)產(chǎn)安全為發(fā)展核心，圍繞集團(tuán)公司 2020 年一號文件精神，從統(tǒng)一思想、責(zé)任落實(shí)、加大安全投入、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和雙重預(yù)防機(jī)制建立等方面開展了安全生產(chǎn)工作，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，夯實(shí)了企業(yè)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)，圓滿地完成了 2020 年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

接下來，我就***公司 2020 年安全生產(chǎn)工作情況從十二個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖 安全，對企業(yè)來說，是一個永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。

（一）制定方針目標(biāo)，積極動員部署。年初，公司董事長在安全工作動員部署會議報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)，要求統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)與安全并重的情況下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為***事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個人都要從心底里真正愛這個企業(yè)，將自己切實(shí)融入到***這個大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干。一年來，我公司全體干部職工全面貫徹黨的十九大會議精神，以集團(tuán)公司 “八個理念”為指導(dǎo)原則，認(rèn)真落實(shí)“三基”管理工作，以安全“零”目標(biāo)為奮斗遵旨，用“四鐵”精神抓安全，“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全工作制度和責(zé)任體系，嚴(yán)格三大規(guī)程及制度的執(zhí)行，及時整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)。公司全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：零傷亡事故；零重傷及以上事故；千人負(fù)傷率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；安全行政許可證照齊全、有效；完成了安全投入計(jì)劃 638 萬元。安全工作整體穩(wěn)步運(yùn)行。

二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí) 制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。

（一）為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，每年年初公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施，公司董事長與安全副總經(jīng)理、各單位主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，車間負(fù)責(zé)人與班組長、員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、量化，使安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。執(zhí)行過程按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三必管”的原則厘清了責(zé)權(quán)邊界，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。

（二）在監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)例會，每日聽取安全工作匯報(bào)，及時掌握安全生產(chǎn)情況，研究新情況，解決新問題，依法加大安全投入，積極履行安全職責(zé)，提高安全素養(yǎng)和執(zhí)行力，帶領(lǐng)整個公司員工以最合理的安全成本實(shí)現(xiàn)最佳的安全效益，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

（三）建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核機(jī)制。對各級各類人員安全職責(zé)的履行情況和安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期量化考核，并予以獎懲，出臺了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《崗位員工“三違”處罰辦法》、《外委施工單位違章作業(yè)處罰辦法》，以及《***公司全員安全勞動競賽考核辦法》，形成了從管理層到崗位操作工，從內(nèi)部到外委的考核體系，目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)建“帶班制，包片制、動態(tài)檢查”三結(jié)合的管理模式并形成新常態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)夜間巡查力度，堅(jiān)持各級值班人員零點(diǎn)后巡檢不少于 2 次，嚴(yán)防死守地管控中夜班的安全管理。節(jié)假日期間設(shè)雙人值班，確保了節(jié)假日期間無事故。形成分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及車間負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查機(jī)制，多視角、全方位發(fā)現(xiàn)問題及隱患，形成了動態(tài)檢查，閉環(huán)處理。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識不到位、安全技能(術(shù))差，是最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強(qiáng)各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章守紀(jì)意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育和培訓(xùn)。

（一）強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。排除思想隱患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意識、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)例會、每周的工作例會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，及時傳達(dá)公司和上級監(jiān)管部門下發(fā)的文件精神、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全、學(xué)安全的積極氛圍。

（二）積極組織開展安全活動。六月份，公司組織開展了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的宣傳教育活動，制定活動方案，由公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波牽頭，組織班組長以上

人員進(jìn)行簽名承諾。安全生產(chǎn)活動月期間共懸掛橫幅 3 幅、發(fā)放安全宣傳單 630 份、制作安全展板 10 塊、出版專題板報(bào) 7 版、組織召開安全座談會 7 次，播放安全警示教育宣傳片13 次、收集安全合理化建議 12 條，組織開展了向生產(chǎn)一線崗位夏季送清涼活動。

在六月下旬根據(jù)集團(tuán)公司《安全“零容忍”》活動要求，針對五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益達(dá)“7.5”爆炸、爆燃事故教訓(xùn)，公司董事長、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開了本管轄區(qū)域的“大反思大檢查”會議 2 次，各車間、班組也積極響應(yīng)，組織反思會 7 次，組織大檢查、大整治?；顒悠陂g公司共查出隱患問題 558 項(xiàng)，整改完成 554 項(xiàng)，未整改 5 項(xiàng)，已于本月初整改完成，剩余四大車聯(lián)鎖正在調(diào)試階段。通過安全“零容忍”活動的開展，對安全工作進(jìn)行了一次深度剖析與整治，反思出了安全工作的病根，全體領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，將別人家的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)來痛定思痛，決定堅(jiān)守紅線意識，對待每一項(xiàng)隱患問題都以“零容忍”的態(tài)度去執(zhí)行，提高了全體員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移的意識。

（三）抓好安全教育，堅(jiān)持崗位人員持證上崗。

1、組織開展了形式多樣的安全教育培訓(xùn)。一是深入開展普法教育，召開安全會議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn)，組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加消防安全演練。三是辦宣傳板報(bào)、懸掛安全標(biāo)語、建立安全教育警示牌，宣傳各種安全知識、安全法規(guī)。通過以上形式的培訓(xùn)教育，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，安全意識和技術(shù)能力有了提高。

2、持證上崗方面。今年有 7 名專職安全管理人員、24 名特種作業(yè)人員、20 名應(yīng)急救援人員依法參加培訓(xùn)，并取得證書； 172 名崗位操作工參加了安監(jiān)局培訓(xùn)教育并取證；對上崗、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn)，共培訓(xùn) 13 人次；全年公司內(nèi)部全員培訓(xùn) 5 次，共培訓(xùn) 1200 多人次，持證上崗率 100%。對外委施工人員做到三級教育，共培訓(xùn) 106 人次，考試合格率 85%以上。做到了管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員全部持證上崗。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控 （一）隱患排查整改落實(shí)到位，遏制各類事故發(fā)生。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場，一年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場安全為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各車間每周安全隱患排查，各班組每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)，實(shí)施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進(jìn)行整改。二是公司每月由安監(jiān)部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤辦對各車間、后勤公共區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通過微信安全管理群轉(zhuǎn)發(fā)，以五定表匯總形式進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令限期整改，隨時跟蹤整改落實(shí)情況，及時消除事故隱患，保證了公司安全生產(chǎn)。一到十一月份，共查出隱患 1718 條，整改 1717 條，未整改項(xiàng)四大車聯(lián)鎖正在調(diào)試期間，安全隱患排查整改率達(dá) 88%。三是積極配合各級安全監(jiān)督管理部門、兩級集團(tuán)公司的安全監(jiān)督檢查，全年共迎接各類檢查 25 次，整改隱患 260 多條，各級單位對我公司安全工作硬件和軟件的抽查表示滿意，并對我公司綜合安全管理工作給予了較高的評價。四是加大“三違”監(jiān)管和考核處罰力度，強(qiáng)化對特殊作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行票證審批程序，進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)場安全措施落實(shí)，特別是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理方面，嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)分析的真實(shí)性和有效性，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。全年未發(fā)生高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)事故。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝、設(shè)備安全管理。我公司為重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品危險(xiǎn)性大，工藝過程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過程和裝置、設(shè)備設(shè)施檢維修過程的安全控制尤為重要。公司大力加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修過程中安全措施落實(shí)，規(guī)范員工操作規(guī)程，一年來實(shí)現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機(jī)順利檢修效果理想。全年共組織設(shè)

備大中小檢維修、更新 45 項(xiàng)，順利完成了化產(chǎn)區(qū)域 1#風(fēng)機(jī)擴(kuò)容改造、新增煤氣輸送崗、1#飽和器檢修、硫銨煤氣管線更新等 33 項(xiàng)檢修，煉焦車間改造爐頂爐口水封座、1、2#裝煤推焦車、1#攔焦車車新增除塵設(shè)備、地面除塵站箱體大修、更換地下室煤氣主管防爆板、熄焦軌道鋁熱焊接、清洗加減旋塞等 12 項(xiàng)檢修。其次，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)格控制現(xiàn)場跑、冒、滴、漏，裝置開(停)車做到有序、安全、可靠。目前設(shè)備、工藝系統(tǒng)能夠滿足安全生產(chǎn)要求，靜密封點(diǎn)泄漏率≤5?，動密封點(diǎn)泄漏率≤2‰。

五、做好?；钒踩芾?，提高應(yīng)急能力 （一）加大危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理力度。今年我們根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)要求加大了對?；飞a(chǎn)、儲存、使用和運(yùn)輸過程的管理，對公司范圍內(nèi)的易燃易爆氣體探頭、有毒有害氣體探頭、測量設(shè)備、防雷接地設(shè)施進(jìn)行了定期的檢測檢驗(yàn)和更換，特別是加大了?；饭迏^(qū)的監(jiān)控巡檢力度，做到了無間斷、無死角。另外，強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對危化品進(jìn)行管理。針對近期發(fā)生的 XX 化工有限公司爆燃事故，在原頒布的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛安全管理制度》，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神迅速開展了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)整治活動”，活動期間安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波、安監(jiān)部部長分別帶隊(duì)，對廠區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛、粗苯和焦油裝卸區(qū)的安全措施進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對供銷部、化產(chǎn)車間危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫管理進(jìn)行了抽查。全年我公司危險(xiǎn)化學(xué)品事故為零。

（二）完善應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力。為了提高突發(fā)事故狀態(tài)下應(yīng)急救援系統(tǒng)的響應(yīng)能力，一是公司組織化產(chǎn)粗苯泄露演練 1 次、焦?fàn)t地下室著火應(yīng)急救援演練 1 次，各車間分別組織現(xiàn)場應(yīng)急處置演練 72 次，著重對新增煤氣輸送崗進(jìn)行多次模擬演練。過程中著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力和采取自我防護(hù)措施能力，演練檢驗(yàn)了應(yīng)急救援綜合預(yù)案和各項(xiàng)現(xiàn)場處置方案的可操作性和實(shí)用性，以及各級應(yīng)急救援小組及物資、裝備、技術(shù)的完備性。二是十月份完成介休市安監(jiān)局培訓(xùn)中心組織的應(yīng)急培訓(xùn) 20 人次；8 月份推薦 6名安全員參加介休市消防大隊(duì)組織的消防技術(shù)比武，獲得介休市重點(diǎn)單位第一名的好成績，后代表介休市參加**市消防大隊(duì)的技術(shù)比武，成績同樣優(yōu)異。公司應(yīng)急隊(duì)伍技術(shù)能力得到了專業(yè)性的提升。

六、深層次推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) （一）為深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級達(dá)標(biāo)工作，真正做到“工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、作業(yè)流程化、崗位定置化”，公司根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，全力組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。于 4 月 18 日，通過**市安監(jiān)局專家組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)三級評審驗(yàn)收，并取證。

（二）利用集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化競賽平臺，深層次推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在焦炭集團(tuán)先后組織的園區(qū)三廠三次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動中，我公司分別取得了兩次車間第一，一次車間第二、三名的好成績。每次競賽活動前，公司領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，要求各單位通力協(xié)作，調(diào)動員工積極性，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升公司安全基礎(chǔ)管理“軟實(shí)力”，強(qiáng)化現(xiàn)場安全設(shè)施管理“硬指標(biāo)”。每次的達(dá)標(biāo)競賽都是對我公司安全管理水平一次“質(zhì)”的提升，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)更加明確，層次更進(jìn)一步延伸，從公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化逐步延伸到了班組級安全標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防范各類事故的發(fā)生。公司施行“六型”班組建設(shè)和考核，先后在煉焦車間調(diào)火工段、化產(chǎn)車間粗苯工段逐步進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。創(chuàng)建效果顯著，在集團(tuán)公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化競賽中，化產(chǎn)粗苯、煉焦調(diào)火等工段都取得了好成績。

七、雙重預(yù)防機(jī)制工作創(chuàng)建方面 （一）我公司雙重預(yù)防機(jī)制工作于 2020 年初開始安排部署，3 月份正式開展實(shí)施，歷時不到三個月的時間，于 6 月 11 日通過**市安監(jiān)局專家組驗(yàn)收，成為**市雙重預(yù)防機(jī)制示范企業(yè)。

（二）創(chuàng)建成果。通過雙預(yù)控體系的創(chuàng)建，制定并發(fā)布了《***公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理制度》、《***公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》兩項(xiàng)制度；確定公司范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 57個，其中一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 5 個、二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 7 個、三級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 17 個、四級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 28 個；排查作業(yè)活動 155 項(xiàng)，建立了作業(yè)活動清單；排查設(shè)施設(shè)備 166 項(xiàng)，建立了設(shè)施設(shè)備清單；辦公樓前設(shè)置了廠區(qū)“風(fēng)險(xiǎn)分級管控空間分布圖”；生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)防控告知牌 28 處；各工段設(shè)置崗位告知卡 582 份；形成“基礎(chǔ)管理類隱患排查清單”和“生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單”兩大類，分 6 大項(xiàng) 43 種；編制一般和重大隱患排查治理臺賬 2 項(xiàng)；匯編雙重預(yù)防機(jī)制作業(yè)指導(dǎo)書 1 冊；對全體員工進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分級管控培訓(xùn)兩次，考試兩次，合格率 85%以上；制定了《雙重預(yù)防機(jī)制考核實(shí)施細(xì)則》，健全了考核體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（三）運(yùn)行情況。雙重預(yù)防機(jī)制體系創(chuàng)建以來，我公司將“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”和“隱患排查治理”這兩個工作做為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)工作的兩個子環(huán)節(jié)，形成“三位一體”的安全管理模式，目前雙重預(yù)防機(jī)制已在公司范圍內(nèi)全面運(yùn)行，根據(jù)紅、橙、黃、藍(lán)四個不同級別的危險(xiǎn)源，采取了不同的管控措施交由不同層級管控，原則是風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級別越高；上級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級必須負(fù)責(zé)管控。在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)告知牌，各崗位發(fā)放了風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并要求崗位操作工熟練掌握告知卡內(nèi)容，進(jìn)行不定時抽查。隱患治理從公司級到車間級、班組級，分類別、分專業(yè)、分頻次進(jìn)行，形成風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，使各類人員在隱患排查過程中明確了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事項(xiàng)，每月底將雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行情況納入責(zé)任制考核，形成閉環(huán)。下一步我們將持續(xù)、細(xì)化推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制工作。

八、規(guī)范安全管理，提升安全管理水平（一）推行“四化”管理模式，提高基礎(chǔ)管理水平。

1、安全風(fēng)險(xiǎn)視聽化方面：增設(shè)了現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志、閥門編號、管道名稱、介質(zhì)流向標(biāo)識、危險(xiǎn)源警告，完善了三大車行車燈光警鈴報(bào)警、可燃?xì)怏w超標(biāo)聲光報(bào)警，六大車間生產(chǎn)現(xiàn)場增加了風(fēng)險(xiǎn)警示告知牌，安全風(fēng)險(xiǎn)視聽化管理進(jìn)一步得到了完善。

2、安全檢查表格化：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級管控的內(nèi)容，以及《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的要求，結(jié)合原有的管理模式，針對不同崗位明確不同類別的現(xiàn)場安全要素，巡檢要素、設(shè)備檢維修要素，編制了各類現(xiàn)場記錄表格，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場記錄、臺賬表格化管理。

3、安全考核透明化方面：對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、及時消除事故風(fēng)險(xiǎn)的要給予專項(xiàng)獎勵，設(shè)立了“安全曝光臺”對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行曝光并考核。全年共發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象 111 人次（包括外委施工單位人員），共處罰 51850 元，有效遏制了人員的不安全行為。

4、交班接班程序化方面：在公司范圍內(nèi)推行煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理模式，利用班前會20 分鐘的時間對一線員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，對所學(xué)內(nèi)容及時提問、考核，班前班后會召開井然有序，一線員工的安全素質(zhì)有了提升。

（二）實(shí)行周安全主題例會制度。從二月份開始，公司針對每個車間生產(chǎn)工藝、人員配置、設(shè)施設(shè)備不同，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患問題不同的情況，董事長、副總經(jīng)理輪流組織，安保部部長或副部長參加，在每周五下午在其中一個車間召開安全主題會議，聽取該車間主任、安全員、班組長對一周以來安全工作的匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)過程中遇到的疑難問題。實(shí)現(xiàn)了問題溝通從公司級到車間級、班組級之間無縫對接，使隱患更明朗，整改更及時，管理模式更快速、更高效。

九、樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)安全文化建設(shè) 安全文化是公司安全生產(chǎn)的形象，是公司的奮斗目標(biāo)和進(jìn)取精神，是安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。為了創(chuàng)新管理理念，我公司施行準(zhǔn)軍事化和人人都是講解員制度，樹立標(biāo)桿帶動全公司整體推進(jìn)安全文化建設(shè)，也建設(shè)出了公司安全管理的亮點(diǎn)工程。

（一）煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理。推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，離不開一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)。煉焦車間領(lǐng)軍在先，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，不斷創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，在公司形成了一道亮麗的風(fēng)景線，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下做到了內(nèi)在思想統(tǒng)一堅(jiān)定，外在面貌整齊劃一。崗位職工上下班排隊(duì)型、喊口號、舉紅旗，人人穿反光背心，攜帶工具包，體現(xiàn)出來的是他們堅(jiān)定的使命感。實(shí)施班前會“2208”模式，使每位員工思想、文化素質(zhì)有了很大的提高。準(zhǔn)軍事化管理逐漸深入人心，安全風(fēng)貌煥然一新，“我要安全”成為了車間的核心價值，成為了員工的行為習(xí)慣和基本能力，在公司樹立了標(biāo)桿。目前，準(zhǔn)軍事化管理已帶動其他車間施

行，這種先進(jìn)的管理理念已經(jīng)潛移默化地影響或融入到每一個職工心中，提高了全體職工的整體素質(zhì)。

（二）化產(chǎn)車間人人都是講解員競賽。在班組中，防范事故發(fā)生的終端始終是每一個組員，即人是第一要素，所以必須提高員工的安全技能素質(zhì)。為此，公司在化產(chǎn)車間推行“人人都是講解員”競賽，要求每位操作工加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位操作技能。車間成立了測評組，制定出評分標(biāo)準(zhǔn)，分別從精神面貌、講解內(nèi)容、普通話、講解時限等方面進(jìn)出評比打分。目前，競賽活動正在火熱開展，其他車間也已逐漸開始施行。

十、加大安全投入，不斷提升和改造安全裝備水平我公司嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，執(zhí)行 2020 年安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用計(jì)劃，保障教育培訓(xùn)、職業(yè)健康、災(zāi)害防治、預(yù)測預(yù)警、檢測監(jiān)控、應(yīng)急處置、個體防護(hù)等方面投入并及時入賬，做到了“足額提取，確保需要、規(guī)范使用”。全年設(shè)備安全投入 117.54 萬，夏季“三防”約 38 萬，消防器材 7 萬，安全培訓(xùn)教育 8.7 萬，勞保用品發(fā)放約 30 萬，維修北門、南門伸縮門 6 萬，完善監(jiān)控設(shè)施 42 萬，安裝粗苯可視探頭 18 萬，鼓風(fēng)機(jī)軸流風(fēng)機(jī)改造 16 萬，硫銨增設(shè)可燃?xì)怏w報(bào)警器 4.3 萬等。完成了安全投入計(jì)劃，費(fèi)用投入共 638 萬，完成全年計(jì)提 712 萬的 80%。

十一、加強(qiáng)冬季三防，打贏百日會戰(zhàn) （一）根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排及焦煤調(diào)度 10 號文件要求，為預(yù)防發(fā)生火災(zāi)、冰凍雪災(zāi)、寒流等自然災(zāi)害和有害氣體中毒事故，確保生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，公司安委會研究決定，制定了《***公司冬季“三防”實(shí)施方案》，成立了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，組織“三防”隱患排查 3 次，規(guī)范了員工宿舍樓用電安全，特別加強(qiáng)對供暖、供水、保溫、防凍等工作的實(shí)施。對特種設(shè)備、電氣設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、防火防爆區(qū)域等進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查，保證在降雪期間不發(fā)生漏電、觸電、氣體泄露現(xiàn)象。目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行。

（二）十月份公司召開了“決戰(zhàn)第四季度，打贏百日會戰(zhàn)”安全專項(xiàng)活動動員部署會。要求從強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識、加大“三違”培訓(xùn)教育和處罰力度、加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)督監(jiān)測與維護(hù)保養(yǎng)、整肅廠級承包商隊(duì)伍管理等方面開展活動，目前此項(xiàng)活動進(jìn)入最后的沖刺階段，我公司將迎難而上，為實(shí)現(xiàn)全面完成本契約化安全目標(biāo)任務(wù)做好各項(xiàng)保障，堅(jiān)決以各類事故“零”目標(biāo)的信心和決心扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，交出一份滿意的答卷。

十二、全年安全工作中存在的問題和不足 回顧這一年的安全工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭安全工作更上一個新臺階。

（一）安全精細(xì)化管理水平需進(jìn)一步提升。管理仍較粗放，安全責(zé)任意識不強(qiáng)，干部職工安全素質(zhì)和技能水平還不能完全適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和安全形勢需求；在管理思想、安全理念、改革創(chuàng)新等方面沒能擺脫傳統(tǒng)束縛和體制機(jī)制局限。

（二）由于歷史遺留問題較多的原因，現(xiàn)場硬件設(shè)施老化陳舊，生產(chǎn)負(fù)荷壓力大，現(xiàn)場安全管理較難接近本質(zhì)安全。

（三）生產(chǎn)車間當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工及外委施工人員較多，文化程度低，素質(zhì)差、年齡大，自我保護(hù)意識特別差，致使 “三違”現(xiàn)象、隱患問題重復(fù)性發(fā)生。

（四）公司應(yīng)急體系建設(shè)還很薄弱，應(yīng)急救援器材和消防器材配備存在不足、不合理現(xiàn)象，職工應(yīng)急操作技能還有待提高。

（五）“三基”管理工作需穩(wěn)固，管理模式存在“痕跡主義”，軟件理論需得到實(shí)際應(yīng)用，文件、會議精神落實(shí)不夠扎實(shí)，基層各類臺賬記錄繁瑣，導(dǎo)致職工工作精力分配不均勻。

第二部分

2021 工作計(jì)劃 以集團(tuán)公司的工作思路為指導(dǎo)思想，圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的運(yùn)行目標(biāo)，堅(jiān)守“安全紅線”意識，持續(xù)推進(jìn)契約化改革深化，強(qiáng)化各項(xiàng)安全指標(biāo)落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

一、堅(jiān)守底線思維，強(qiáng)化舉措，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 堅(jiān)守“安全是底線”的理念，繼續(xù)完善雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“帶班制、承包制、動態(tài)式”相結(jié)合管理，強(qiáng)化安全問責(zé)制的落實(shí)，加強(qiáng)“三基建設(shè)”筑牢安全監(jiān)管防線。實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全“五零”目標(biāo)：傷亡事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大環(huán)保事故為零。千人負(fù)傷率≤3‰。

二、繼續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 把狠抓作風(fēng)建設(shè)作為安全管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升安全管理效果和質(zhì)量。努力改進(jìn)干部工作作風(fēng)，克服形式主義，官僚主義，深刻反思，狠抓落實(shí)；積極創(chuàng)新工作方法，克服等靠拖思想，創(chuàng)造性開展工作，確保做到人人有責(zé)；充分調(diào)動基層班組、工會、黨組織全系統(tǒng)力量的作用監(jiān)督管理；提高管理干部安全影響力、安全決策力、安全學(xué)習(xí)力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理創(chuàng)新提升。

三、增強(qiáng)安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化安全考核問責(zé)，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查 公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，及時調(diào)整充實(shí)各級安全管理機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工。嚴(yán)格落實(shí)“三個必須”；嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任績效考核制度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)考核，加大對重復(fù)性發(fā)生隱患的處罰力度，施行紅線指標(biāo)“一票否決”；加強(qiáng)事故事件管理，發(fā)生故障、事件一律按照“事故”從嚴(yán)剖析警示；對安全問題突出的車間，一律列入安全不放心單位進(jìn)行專項(xiàng)整頓，進(jìn)行約談警示；各類安全責(zé)任罰款一律上線處罰；安監(jiān)部按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)制度、重實(shí)效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問題，制定各項(xiàng)解決方案，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全考核，做到周匯報(bào)、月總結(jié)；各層級安全管理人員嚴(yán)格做到查現(xiàn)場必須查措施、查問題必須查問題根源，識別高風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域管控，規(guī)范承包商安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。

四、強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升 繼續(xù)以煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理、化產(chǎn)車間人人都是講解員競賽活動模式為標(biāo)桿，逐步完成從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，推動各單位創(chuàng)建“全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、模式化”安全班組，實(shí)現(xiàn)人人都是班組長的自主管理模式，提高班組安全文化建設(shè)，提高全員安全自?；ケＤ芰?；堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，扎實(shí)開展全員“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動，做到分類組織、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核；實(shí)行“機(jī)構(gòu)、教師、教材”三項(xiàng)建設(shè)，建立以學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀技能人才等為主體的兼職教師隊(duì)伍，推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，施行以師帶徒和師徒聯(lián)掛考核機(jī)制。

五、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

嚴(yán)格執(zhí)行隱患五級排查制度，崗位、班組、車間重點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，職能部室、公司重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、災(zāi)害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治；認(rèn)真開展職能部室風(fēng)險(xiǎn)評估、車間區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評估、班組重點(diǎn)工序風(fēng)險(xiǎn)評估和崗位風(fēng)險(xiǎn)評估；完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，科學(xué)確定重要參數(shù)安全預(yù)警指標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制。

2021 年我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，按照“13345”工作思路，即圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”一條主線，加強(qiáng) “安全風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急能力、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”三項(xiàng)建設(shè)，嚴(yán)抓 “反三違、危險(xiǎn)源識別、隱患排查治理”三項(xiàng)工作，提升 “安全監(jiān)督、專業(yè)指導(dǎo)、自主安全、應(yīng)急處置”四個能力，確保“責(zé)任分工、工作部署、跟進(jìn)指導(dǎo)、督辦檢查、考核問責(zé)”五到位。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，全力做好安全生產(chǎn)工作，為今冬明春兩會期間的安全生產(chǎn)提供有力保障，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

第三篇：安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料 今年以來,公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理得各項(xiàng)規(guī)定,深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故得目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動得正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好得環(huán)境.現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)責(zé)任、明確分工

上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”得方針,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”得理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線,把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項(xiàng)工作得重要抓手,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制得落實(shí),促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得順利完成。

1、層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理.根據(jù)集團(tuán)公司安委會得工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真得承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后,公司與下屬 13 各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。

2、健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻得安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)得態(tài)度，上半年,我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò),建立了公司安委會、二級單位、班組(項(xiàng)目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。

各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線得日常管理工作。由新成立得生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司得日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核,嚴(yán)格落實(shí)獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,并與６S 考核、日?？冃Э己伺c年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成得部門與個人，取消其評先評優(yōu)資格。

３、組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá),制定并下發(fā)了公司 2013 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

１、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于２０12 年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建得主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求得基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評與整改。

２、完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司得要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)得對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等 39 項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”得原則進(jìn)行了修改與完善,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

3、制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時,也要求承包選煤廠運(yùn)營項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案得制訂，明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動得程序、責(zé)任單位與責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展

機(jī)械事故與火災(zāi)事故得應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步提高公司得應(yīng)急反應(yīng)速度與人員應(yīng)急事故得處理技能。

4、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理, , 打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場 6Ｓ管理為抓手,以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程得可控、在控為手段,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范.１、積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場６S 管理.按照 6Ｓ管理得要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放,對車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識告知,對員工得不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制.2、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與 6Ｓ管理,積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動,不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范與員工行為規(guī)范。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就就是在車間安全管理過程中，勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問。勤匯報(bào)，就就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中得安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視,給予支持.勤講解,就就是在日常車間得安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度與防范措施.勤詢問，就就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中得安全情況,就是否有不安全得因素存在,為車間安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料.通過“三個勤”得開展,有效防止了“三違“行為得發(fā)生.四、加大安全隱患排查力度, , 遏制各類事故得發(fā)生

1、嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作得重中之重抓緊抓實(shí),按照股份公司“三三隱患治理”得工作機(jī)制,我們實(shí)行了公司安委會、二級單位、班組（項(xiàng)目部)三個層級得隱患排查與治理機(jī)制,認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全與完善了重大隱患分級管理與重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求,對安全隱患得整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn).同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查與整改工作進(jìn)行通報(bào).2、開展安全大檢查與專項(xiàng)檢查工作。一就是在搞好日常安全檢查工作得同時，公司高度重視總承包工程與運(yùn)營選煤廠得管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5 月底，公司對山西、陜西等地總包工程與運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對于存在得安全隱患,按照“五定”得要求下發(fā)了整改通知書.二就是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期得安全專項(xiàng)檢查工作。

3、在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”:一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花,馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真,不做表面文章,不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查得目得；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅(jiān)持,搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制;五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)就是企業(yè)得生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)得理念。

五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作

公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)得一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果.上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員 460 于人次。主要包括以下幾個方面 1、生產(chǎn)開發(fā)中心,對新進(jìn) 28 名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動,為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買 20０本安全教育.２、針對公司井下業(yè)務(wù)增多得特點(diǎn),人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位 50 于人開展了為期 5 天得安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員得培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心得共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員得換證培訓(xùn)工作。

4、院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多得特點(diǎn),聘請?zhí)粕绞薪痪ш?duì)老師,為全體專職駕駛員與私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5、為提高職工得安全意識,營造良好得安全氛圍，制作了各類安全警示與安全宣傳標(biāo)語,放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能瞧到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報(bào)本班安全工作情況,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在得問題,提出下一步工作要求.六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理得需要，進(jìn)行必不可少得投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金,一就是用于購置安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品;二就

是用于安全生產(chǎn)設(shè)施得改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫得改造,三就是用于事故隱患得整改.由于公司在安全方面得投入，使安全管理工作得道了有力得保障，使各類事故隱患得到了順利與有效得整改,不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)得實(shí)現(xiàn).七、存在得不足

1、個別二級單位得負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作得認(rèn)識不到位,對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。

２、安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善,違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3、在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全與完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步提高。

八、下一步主要工作

1、完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。

2、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

3、進(jìn)一步完善與規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場得安全管理,將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上。

4、計(jì)劃于 6 月中下旬,結(jié)合安全生產(chǎn)月得開展,邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢與任務(wù)開展２次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動.

第四篇：安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

【安全生產(chǎn)工作匯報(bào)】

2009年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)（霸州市郵政局）

2009年，我局的安全工作在廊坊市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，使安全工作圍繞“一條主線、四項(xiàng)重點(diǎn)”搞好企業(yè)安全工作；做到“超前謀化抓預(yù)防、突出重點(diǎn)抓落實(shí)”。保持了我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作順利開展。為此，結(jié)合我局實(shí)際情況，現(xiàn)將安全工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

為確保2009年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作。元月9日組織召開了安全工作會議，會議上對2008安全工作進(jìn)行總結(jié)，并安排布置了2009年安全工作；局長與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任狀。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《2009年安全工作計(jì)劃》，以“一條主線、四項(xiàng)重點(diǎn)”為指導(dǎo)思想，逐級落實(shí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到各個生產(chǎn)崗位，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識，從本質(zhì)上抓好安全工作，使安全工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、開展全員安全教育活動，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作

為了找出各單位安全管理存在的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、針對性地開展安全工作，今年以來，我局結(jié)合實(shí)際，每月組織召開一次安全工作匯報(bào)會。局領(lǐng)導(dǎo)定時帶領(lǐng)相關(guān)人員深入基層，聽取安全管理意見和建議，制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，對各部門安全工作進(jìn)行評價；按照員工規(guī)程掌握執(zhí)行情況、操作技能、遵章守紀(jì)等情況，對每名員工進(jìn)行考核，形成了一級向一級負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)制。安全工作嚴(yán)格遵循實(shí)事求是、動態(tài)管理的原則，對安全生產(chǎn)落實(shí)情況采取由各生產(chǎn)部門一對一包保的形式，對其存在的具體問題和不足之處，進(jìn)行針對性的整改，直至其達(dá)到安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)要求。通過開展安全教育活動，在我局形成了安全管理、科學(xué)管理，有效地推動各項(xiàng)工作的順利開展。

三、抓好四個關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

一是抓好關(guān)鍵時間的安全。元旦、春節(jié)、五一及國慶節(jié)期間，我局要求各部室、生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育和安全檢查制度的落實(shí)，組織員工有針對性的學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和事故案例，提高安全意識。同時，值班人員加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，杜絕班前班中飲酒、脫崗、疲勞上崗等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全。我局按照安全管理規(guī)定，在各部門生產(chǎn)場地都配備了消防設(shè)施（滅火器102個），郵件轉(zhuǎn)運(yùn)、郵件分發(fā)、營業(yè)窗口、消防通道、生產(chǎn)場地都配備了安全應(yīng)急燈等安全防護(hù)設(shè)施，要求安全檢查人員認(rèn)真對本單位的設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、員工安全意識隱患等四個方面認(rèn)真排查。對上報(bào)的各類隱患，由安全部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，督導(dǎo)進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)。同時，強(qiáng)化各崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，使員工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，為搞好安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)場地、重點(diǎn)部位的安全工作，要求各部門以及相關(guān)職能科室結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全措施，明確安全負(fù)責(zé)人。認(rèn)真做好相關(guān)的安全生產(chǎn)、登記、備案，做到安全監(jiān)管工作“有人管、有法管，管得住、管得好”。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患、違章及時制止并按規(guī)定嚴(yán)格考核，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。并實(shí)現(xiàn)安全事故零的目標(biāo)。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。根據(jù)我局開展的全員安全生產(chǎn)教育活動，對安全意識差、安全技能差、紀(jì)律松弛、綜合素質(zhì)較低的人員，要求其所在的部門時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，采取重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)教育，重點(diǎn)管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質(zhì)，在實(shí)際工作中真正做到自覺杜絕各種違章操作行為。

四、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動

6月份是全國第八個安全生產(chǎn)月。為確?；顒拥拈_展，我局根據(jù)上級要求，緊密圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，召開了安全工作會議，對活動認(rèn)真進(jìn)行布置，開展了形式多樣，注重實(shí)效的各項(xiàng)安全活動：首先，通過制作安全宣傳標(biāo)語、宣傳欄等形式對安全月活動大力進(jìn)行宣傳。局工會在青年中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，開展青年身邊事故零活動。黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，開展樹安全標(biāo)兵，建安全崗位活動。根據(jù)工作實(shí)際情況，在員工中開展了自查隱患和違章違紀(jì)行為活動，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，鼓勵員工提合理化建議，對提出的安全隱患和安全管理存在的問題，及時予以解決，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。

通過各種活動的開展，進(jìn)一步提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，在我局營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

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第五篇：安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

去年以來，在許昌市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市認(rèn)真貫徹國家、省關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，堅(jiān)持以最有力的領(lǐng)導(dǎo)、最嚴(yán)厲的措施抓煤礦安全生產(chǎn)工作，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大整頓力度，完善監(jiān)督體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，全市煤礦安全生產(chǎn)的管理水平、技術(shù)裝備水平、從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高。

一、切實(shí)加強(qiáng)

組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。

（一）健全各級安全生產(chǎn)的監(jiān)管組織。在2006年成立禹州市安監(jiān)局的基礎(chǔ)上，我們又對市安委會進(jìn)行了調(diào)整，提高規(guī)格，安委會主任由過去的安全生產(chǎn)主管副市長改為市長親自擔(dān)任，成員單位也由38個擴(kuò)大到41個。并建立了“安全生產(chǎn)工作例會制度”、“安全生產(chǎn)專題會議制度”、“各部門行政正職安全生產(chǎn)報(bào)告制度”，定期分析全市安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，組織和監(jiān)督有關(guān)部門落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。2006年以來，全市共召開各類安全生產(chǎn)會議60余次，以不同形式下發(fā)文件和紀(jì)要120余份。專門在監(jiān)察局設(shè)立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)500余名同志，分包全市所有煤礦，實(shí)行24小時駐礦監(jiān)督。2006年，向社會公開選拔了12安全技術(shù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，充實(shí)到12重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。同時，在過去已有的市、鄉(xiāng)、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)延伸到了村一級，按照有機(jī)構(gòu)、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，在各行政村建立由1-2人的安全生產(chǎn)管理室。目前，全市41個安委會成員單位都專設(shè)或兼設(shè)了安監(jiān)科；26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）都設(shè)立了安監(jiān)站，配備3名以上的專職安監(jiān)員；655個行政村建立了安全生產(chǎn)管理室，配備了安全專干：1000多家企業(yè)按照規(guī)模大小，設(shè)立了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)或配備安全專干，全市安全生產(chǎn)管理專職兼職人員已達(dá)4500多人。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。2006年7月30日，市安委會下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作責(zé)任的通知》（禹安〔2006〕40號），明確了從市政府各位市長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各局委局長、主任的“一崗雙責(zé)”安全工作目標(biāo)。不管是四大班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)同志，都必須堅(jiān)持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。建立政府正職安全生產(chǎn)報(bào)告制度，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會成員單位的行政正職以書面形式報(bào)告本安全生產(chǎn)工作。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報(bào)安全生產(chǎn)工作制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領(lǐng)導(dǎo)包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會議制度”等。市政府通過政府常務(wù)會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決問題，使每一位領(lǐng)導(dǎo)都把抓安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)職責(zé)。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年下井檢查一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對查出的重大隱患按照領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行包案，限期整改，嚴(yán)格驗(yàn)收，切實(shí)做到“標(biāo)準(zhǔn)、時限、資金、措施、責(zé)任”五到位，促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。

(三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。年初，市政府專門召開全市安全生產(chǎn)工作會議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將“完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制”、“做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作”、“落實(shí)安全生產(chǎn)許可證制度”、“加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作”、“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督檢查”和“狠抓落實(shí)確保各項(xiàng)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)”等6項(xiàng)內(nèi)容，全部細(xì)化分解到各有關(guān)單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實(shí)施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標(biāo)管理。各單位根據(jù)責(zé)任書中各自承擔(dān)的責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任分解到下屬單位和責(zé)任人，使責(zé)任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴(yán)格督促目標(biāo)落實(shí)。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報(bào)”，對指標(biāo)控制好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，差的進(jìn)行批評。另一方面，根據(jù)目標(biāo)管理實(shí)施方案的要求，組織有關(guān)安委會成員單位，實(shí)行半年一考評，年終一總評，考評結(jié)果列入全市社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大目標(biāo)之中，實(shí)行綜合評比、評優(yōu)。2006年，我們對19個安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進(jìn)個人分別獎勵2000元。同時，對安全生產(chǎn)工作較差的一個鎮(zhèn)和3個市直單位進(jìn)行了通報(bào)批評，在干部的任免使用上堅(jiān)決實(shí)行了“一票否決”。

二、深入開展煤礦安全整治活動

（一）不斷強(qiáng)化煤礦安全檢查工作。一是堅(jiān)持每季度檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合。每季度都嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》，結(jié)合各階段礦井實(shí)際，采取先檢查后督查的方式，全面認(rèn)真、廣泛深入、一礦不漏地開展檢查活動。在檢查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)