第一篇：項(xiàng)目部201X年工作總結(jié)及201X年工作設(shè)想

201X年工作總結(jié)及201X年工作設(shè)想

——XX工程項(xiàng)目部

一、工程概況 我項(xiàng)目部主要承擔(dān)XX分公司煉化一體化項(xiàng)目一標(biāo)段500萬噸/年常減壓蒸餾裝置、新區(qū)全廠工藝及熱力管網(wǎng)等工程的建筑、安裝工程施工任務(wù)，承包合同總額為1.65億元。各單位工程合同工期及開工情況見下表： 各單位工程合同工期及開工情況匯總表 序號(hào) 單位工程名稱 1 常減壓蒸餾裝置 2 3 4 火炬設(shè)施 全廠工藝 及熱力管網(wǎng) 中壓蒸汽管線 201X年5月15日 201X年4月15日 計(jì)劃201X年12月1日 合同開工日期 合同完工日期 實(shí)際開工日期 201X年7月28日 201X年8月10日 未開工 201X年6月1日 201X年8月16日 201X年5月10日 201X年2月29日 201X年11月1日 201X年6月15日 工程量如下：

1、常減壓裝置工程主要工程量：鋼筋混凝土13298m3，建筑面積1203m2，鋼結(jié)構(gòu)2501t，給排水管道6130m，工藝管道43Km，工藝設(shè)備318臺(tái)（套），及電氣、儀表、防腐保溫工程。

2、全廠工藝及熱力管網(wǎng)工程主要工程量：鋼筋混凝土14490m3，鋼結(jié)構(gòu)1266t，管廊工藝管道156Km，及配套電氣、儀表、防腐保溫工程。

3、火炬設(shè)施工程主要工程量：新建一套80m高的火炬，及配套設(shè)備、工藝管線、電氣、儀表、防腐保溫工程。

4、中壓蒸汽管線工程主要工程量：一條從電廠至煉廠的DN450中壓蒸汽 管線（合金管道2.4Km）的安裝，及配套儀表、防腐保溫工程。目前，我項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理人員共計(jì)31人，各專業(yè)管理人員配置齊全，分包單位主要管理人員均已到位，施工作業(yè)層人員121人，滿足工程進(jìn)度需求。

二、201X年工作情況總結(jié) 項(xiàng)目部主要管理人員自201X年2月中旬陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，至5月下旬主要管理人員全部到位。由于業(yè)主協(xié)調(diào)圖紙?zhí)峁┑倪M(jìn)度緩慢，現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工不能形成施工高峰，只能局部開挖、施工。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合公司制度規(guī)定，細(xì)化制定了《項(xiàng)目部工作管理程序》等14項(xiàng)項(xiàng)目部管理規(guī)定，裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各部門及各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行。

1、工程進(jìn)度情況 項(xiàng)目部以常減壓裝置和火炬設(shè)施土建基礎(chǔ)施工為主，由于圖紙?zhí)峁┑倪M(jìn)度滯后，目前只完成常減壓裝置：常壓爐、減壓爐、煙道基礎(chǔ)、煙囪基礎(chǔ)、105-C-101～104、101-C-301，共計(jì)9臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工；閃蒸塔（101-C-200）、常壓塔（101-C-300）、減壓塔（101-C-400）基礎(chǔ)地下部分施工，地上部分正在施工；101-C-

410、ISS-1框架、內(nèi)管廊管架1～12軸基礎(chǔ)土方已開挖，正在進(jìn)行墊層施工。全廠工藝及熱力管網(wǎng)工程：目前未到圖紙，尚未組織施工。火炬設(shè)施工程：除火炬塔架基礎(chǔ)外，土建共10臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)、42榀砼管架，目前剩余10臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)、28榀管架未施工，計(jì)劃201X年1月10日前施工完?；鹁嫠芑A(chǔ)圖紙未提供，進(jìn)度滯后。中壓蒸汽管線安裝工程：電廠至化肥廠管線圖紙已到，部分管子及管件材料已到位，正在進(jìn)行管道材料出庫及管道防腐工作，計(jì)劃201X年12月1日開工。

2、技術(shù)質(zhì)量工作開展情況 工程管理部根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，將工程部技術(shù)、質(zhì)量人員需求計(jì)劃、需編制的方案及重大方案明細(xì)、資料編制注意事項(xiàng)、資料檔案管理規(guī)定等都做了詳細(xì)的策劃及說明。根據(jù)業(yè)主審核中心下發(fā)的預(yù)結(jié)算管理規(guī)定編制了項(xiàng)目部資料編制注意事項(xiàng)，將與工程結(jié)算有關(guān)的方案編制、簽證、工程聯(lián)絡(luò)單、隱蔽工程記錄等內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，為后續(xù)技術(shù)資料編制提供指導(dǎo)及依據(jù)。制定了對(duì)分包商的檔案、資料管理要求。編制了《500萬噸/年常減壓蒸餾裝置施工組織設(shè)計(jì)》、《火炬設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)》等施工技術(shù)方案及措施20份，編制報(bào)批甲供物資計(jì)劃23份，同時(shí)編制了工程量分類及匯總清單。項(xiàng)目部建立了質(zhì)量管理體系，明確體系人員的質(zhì)量職責(zé)，將分包單位技術(shù)質(zhì)量管理人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，按時(shí)召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。由于業(yè)主提供圖紙資料滯后，造成我公司所承建工程施工進(jìn)度滯后。工程管理部積極進(jìn)行索賠資料收集，對(duì)所承攬工程的每周進(jìn)度都留有圖像資料備忘；對(duì)業(yè)主組織的五次設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)中確定的到圖時(shí)間、業(yè)主要求我公司調(diào)整的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等都留有記錄；編制的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃均報(bào)業(yè)主審批并存檔；對(duì)于已到圖紙登記、存檔。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，相繼制定了《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施》等管理規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工。工程部組織對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和培訓(xùn)，累計(jì)交底培訓(xùn)120人，通過項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量交底和培訓(xùn)，提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。為了加強(qiáng)施工質(zhì)量宣傳，項(xiàng)目部定 制了12塊質(zhì)量管理制度牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)豎牌張貼，起到良好的指導(dǎo)作用，項(xiàng)目部推行“打造精品，樣板引路”管理理念，使參建人員施工質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二臺(tái)加熱爐基礎(chǔ)施工質(zhì)量優(yōu)良，基礎(chǔ)保護(hù)措施美觀實(shí)用，被業(yè)主評(píng)為“質(zhì)量樣板”。樹立了項(xiàng)目部良好的施工形象。

3、HSE管理 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，按照項(xiàng)目部201X年安全工作的計(jì)劃安排，以“我要安全”主題活動(dòng)為主線，扎實(shí)的做好安全管理和文明施工的各項(xiàng)工作，不斷完善HSE管理規(guī)定，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、檢查力度，做好人員入場(chǎng)培訓(xùn)和特殊作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好對(duì)分包商的培訓(xùn)和管理，201X年度無事故發(fā)生，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部按時(shí)召開HSE例會(huì)，傳達(dá)各級(jí)的安全精神；積極開展“我要安全”主題活動(dòng)，把“五比無創(chuàng)、七想七不干”的內(nèi)容作為班前喊話的內(nèi)容貫徹到施工作業(yè)中；嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令，通過會(huì)議、標(biāo)識(shí)等形式做好宣傳，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違紀(jì)人員按照規(guī)定進(jìn)行處罰；組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、業(yè)主安全管理規(guī)定，讓各級(jí)管理人員特別是分包商負(fù)責(zé)人充分了解、明確法律法規(guī)的要求，明確自己的職責(zé)，從意識(shí)上重視安全管理工作；實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，做好各類人員的培訓(xùn)教育工作，通過優(yōu)秀項(xiàng)目圖片和事故案例圖片，加深入場(chǎng)人員感性認(rèn)識(shí)，共進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)33次，341人。安全部對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的意識(shí)和工作技能，保障作業(yè)規(guī)范操作，組織安全員、架子工等人員學(xué)習(xí)操作過程，觀看高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除課件，收到了良好的效果，對(duì)降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范監(jiān)督、操作起到了積極的作用，共組織專項(xiàng)培訓(xùn)3次，培訓(xùn)26人次。堅(jiān)持做好班前喊 話和周一安全活動(dòng)，不間斷的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行提示和教育，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照計(jì)劃參加活動(dòng)，切實(shí)的做好對(duì)作業(yè)人員特別是分包人員的安全教育工作。抓好安全大檢查工作，及時(shí)消除各類事故隱患。堅(jiān)持做好周檢、月檢工作，及時(shí)消除存在的隱患。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每周一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、消防管理、腳手架、臨時(shí)用電及營地、工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)人員限期整改，組織檢查17次，查出問題83項(xiàng)，整改率100%。劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)人員、職責(zé)進(jìn)行管理，區(qū)域安全監(jiān)督員對(duì)特殊作業(yè)進(jìn)行旁站管理，及時(shí)消除違章行為和隱患，每日做好巡檢記錄。進(jìn)一步完善各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，提高作業(yè)文件的執(zhí)行力。針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際，在執(zhí)行公司文件的同時(shí)，分階段制定工作計(jì)劃，有效的做好作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督；在管理過程中，做好記錄文件的填寫和整理工作，保證了工作有效、有序的進(jìn)行；認(rèn)真組織開展了 “安全生產(chǎn)月”和“七想七不干”活動(dòng)，營造良好的安全氛圍，因地制宜的開展了應(yīng)急演練；把“七想七不干”貫穿到實(shí)際工作中，作為長效工作來抓；加強(qiáng)了對(duì)分包商的安全管理力度，與所有分包商簽訂了《安全協(xié)議》，對(duì)分包商的體系和制度進(jìn)行審核；把分包商的安全管理納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，每周召開安全會(huì)議，及時(shí)指出分包商存在的問題，協(xié)助解決；組織對(duì)分包商安全員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和工作技能； 項(xiàng)目部統(tǒng)一配備了I、II、III級(jí)配電箱，規(guī)范臨時(shí)用電管理；配備了足量的安全繩，制作了安全警示牌，做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示清晰、明確；保證勞動(dòng)保護(hù)用品合格、到位，滿足生產(chǎn)需要。進(jìn)一步作好職業(yè)衛(wèi)生管理工作，提高應(yīng)急管理水平，按照應(yīng)急預(yù)案開展演練，提高人員的救援和自救技能；做好現(xiàn)場(chǎng)的布置，設(shè)置吸 煙亭和吸煙室，體現(xiàn)人性化管理；統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)識(shí)和著裝，彰顯公司精神面貌和文化。

4、經(jīng)營工作 本年度完成的主要工作有：洽談簽訂與業(yè)主的總包合同1份，洽談簽訂分包合同4份、生活暫設(shè)合同2份、車輛租賃合同2份，上報(bào)業(yè)主的進(jìn)度款累計(jì)完成批復(fù)XXXX萬元，完成分包單位施工進(jìn)度款申請(qǐng)的審核XXXX萬元，按照公司要求完善了經(jīng)營結(jié)算在power on平臺(tái)上的數(shù)據(jù)錄入工作。為降低項(xiàng)目成本，根據(jù)項(xiàng)目部安排，對(duì)原先規(guī)劃的現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)辦公室壓縮使用，轉(zhuǎn)讓辦公用房13間，洽談簽訂合同轉(zhuǎn)讓資金XX萬元，節(jié)約了暫設(shè)費(fèi)用。

5、財(cái)務(wù)工作 財(cái)務(wù)部在公司和公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，高質(zhì)量完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，完成了上報(bào)業(yè)主的進(jìn)度款申請(qǐng)支付XXXX萬元，完成對(duì)分包單位施工進(jìn)度款的支付XXXX萬元；并結(jié)合實(shí)際制定了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充規(guī)定，按照公司的要求完成了集中核算上線工作；嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，按照公司會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)和資金集中管理系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行公司各種審批流程。對(duì)各種不符合國家和公司規(guī)定的各項(xiàng)開支予以規(guī)范，對(duì)各種違法違紀(jì)違規(guī)的費(fèi)用不予報(bào)銷處理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使得項(xiàng)目的總體情況得到了控制。為加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本管理，降低成本費(fèi)用，真實(shí)反映項(xiàng)目損益，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、“比學(xué)趕幫超”、“效能監(jiān)察”工作 我項(xiàng)目部積極相應(yīng)公司對(duì)“比學(xué)趕幫超”和“效能監(jiān)察”的各項(xiàng)工作要求，成立了項(xiàng)目部的“比學(xué)趕幫超”和“效能監(jiān)察”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的“比學(xué)趕幫超”和“效能監(jiān)察”工作開展。項(xiàng)目部積極參與業(yè)主組織的“比學(xué)趕幫超活動(dòng)”，在業(yè)主組織的 “比學(xué)趕幫超”綜合評(píng)比中，榮獲安全工地、文明工地兩項(xiàng) 批，為各專業(yè)施工做好材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作。確保以常壓塔、減壓塔組焊安裝、加熱爐安裝、全廠熱力管網(wǎng)砼管架施工及管道安裝、火炬設(shè)施火炬塔架安裝、現(xiàn)場(chǎng)組焊設(shè)備等施工主線的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按照計(jì)劃推進(jìn)。加強(qiáng)施工過程資料的管理工作，技術(shù)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、工整、規(guī)范，與施工過程相符，保持同步。工程管理部要密切關(guān)注工程設(shè)計(jì)圖紙、材料供貨等提供情況，根據(jù)業(yè)主通報(bào)情況，及時(shí)調(diào)整、完善進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控及與專業(yè)工序協(xié)調(diào)。同時(shí)細(xì)化進(jìn)度保證所需的人員、機(jī)械、機(jī)具措施，確保按照既定的項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施。同時(shí)要做好工期索賠相關(guān)資料的收集及整理。工程管理部要按照項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量控制計(jì)劃》，完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量監(jiān)督控制，以“樣板”引路，打造精品工程，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。積極與業(yè)主代表溝通，確保施工質(zhì)量管理無盲區(qū)。繼續(xù)做好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，利用幻燈片及宣傳欄的方式進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)宣傳，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)督員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，項(xiàng)目部每周一組織質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程施工質(zhì)量受控。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員少，項(xiàng)目工程分包隊(duì)伍、分包人員多，管理難度大，安全部要把分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

2、HSE管理 安全部嚴(yán)格按要求對(duì)所有參建人員進(jìn)行入場(chǎng)前HSE培訓(xùn)、考核，并在工程施工各階段對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)HSE培訓(xùn)，規(guī)范操作行為；根據(jù)施工各階段的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)框架、砼管架、腳手架、高處作業(yè)、施工用電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改，確保施工安全。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，堅(jiān)持每周組織一次HSE及文明施工綜合檢查，及時(shí)糾正違章行為。各HSE監(jiān)督員堅(jiān)持每日巡檢制度，認(rèn)真檢查臨時(shí)用電、安全防護(hù)設(shè)施及腳手架等，及時(shí)處置安全隱患，保證施工生產(chǎn)安全進(jìn)行；安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)檢查班組班前喊話和周一安全活動(dòng)制度并做好記錄；文明施工管理小組成員按照項(xiàng)目部制定的《文明施工策劃》，監(jiān)督施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督“工完料凈場(chǎng)地清”的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。監(jiān)督施工人員規(guī)范著裝，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和考核力度，維護(hù)施工有秩序進(jìn)行。項(xiàng)目部HSE管理人員少，項(xiàng)目工程分包隊(duì)伍、分包人員多，管理難度大，安全部要把分包隊(duì)伍的HSE管理人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

3、物資設(shè)備 物資設(shè)備部要根據(jù)項(xiàng)目部的機(jī)具需求情況，提前協(xié)調(diào)機(jī)具設(shè)備，及時(shí)調(diào)遣重型施工機(jī)械與各類工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。做好甲供材料、設(shè)備等的催料，確保甲供材料、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好甲供物資的檢驗(yàn)、出庫、接收、發(fā)放等工作。同時(shí)做好自采物資的詢價(jià)、采購、驗(yàn)收、入庫、出庫發(fā)放等工作，確?，F(xiàn)工各類場(chǎng)施物資的供應(yīng)保障。

4、綜合辦公室 綜合辦公室要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的施工人員數(shù)量的檢查、落實(shí)工作，確保各施工單位的施工人員數(shù)量不虛報(bào)，滿足工程施工進(jìn)度需求；會(huì)同經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部，監(jiān)督各分包單位及時(shí)、足額發(fā)放給農(nóng)民工工資，確保施工各分包單位無農(nóng)民工勞資糾紛。

5、經(jīng)營工作 目前，公司經(jīng)營管理費(fèi)和目標(biāo)成本尚未下達(dá),目標(biāo)成本未分解，經(jīng)營部要積極 與公司經(jīng)營部完善以上工作。經(jīng)營部要根據(jù)工程進(jìn)度完成情況，及時(shí)編制上報(bào)進(jìn)度款申請(qǐng)資料，并及時(shí)督促落實(shí)完成審批；嚴(yán)格審核分包申報(bào)的進(jìn)度款申請(qǐng)，確保按照工程實(shí)際進(jìn)度批復(fù)分包進(jìn)度款。及時(shí)整理費(fèi)用索賠資料、工程結(jié)算資料，爭取工程取得最大的結(jié)算效益。

6、財(cái)務(wù)工作 公司和公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善集中核算上線工作；做好業(yè)主批復(fù)進(jìn)度款的申請(qǐng)支付工作，嚴(yán)格控制分包進(jìn)度款的支付，確保工程項(xiàng)目資金充足，同時(shí)繼續(xù)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，積極組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使得項(xiàng)目總體情況得到控制。加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

7、“比學(xué)趕幫超”、“效能監(jiān)察”工作 項(xiàng)目部繼續(xù)積極開展“比學(xué)趕幫超”和“效能監(jiān)察”的各項(xiàng)工作，積極參與業(yè)主組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，爭取在業(yè)主組織的“比學(xué)趕幫超”綜合評(píng)比中繼續(xù)獲得好成績。項(xiàng)目部加強(qiáng)效能監(jiān)察和廉政建設(shè)工作的宣傳力度，促進(jìn)效能監(jiān)察和廉政建設(shè)全面開展。項(xiàng)目部和XXXX效能監(jiān)察組保持好效能監(jiān)察聯(lián)絡(luò)，并定期匯報(bào)效能監(jiān)察情況。繼續(xù)完善項(xiàng)目部廉政責(zé)任書、廉政責(zé)任保證書的簽訂工作，和新進(jìn)場(chǎng)分包單位簽訂分包廉政協(xié)議、安全協(xié)議。

XXXX集團(tuán)XXXX建設(shè)公司

XXXX工程項(xiàng)目部

201X年11月30日

第二篇：項(xiàng)目部工作思路及設(shè)想

塔河項(xiàng)目部工作思路

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塔河項(xiàng)目部工作思路及設(shè)想

根據(jù)塔河油區(qū)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，從塔河項(xiàng)目部的具體情況和現(xiàn)狀出發(fā),當(dāng)務(wù)之急應(yīng)調(diào)整新的工作思路，細(xì)分塔河市場(chǎng)，創(chuàng)新市場(chǎng)定位，重新調(diào)整在塔河的發(fā)展布署,以鞏固2005年的發(fā)展成果，把好未來的發(fā)展方向。同時(shí)整體管理要達(dá)到“6543”目標(biāo)。既：爭取“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)服從向主動(dòng)影響轉(zhuǎn)變；從分散管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)變；從職能管理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變；達(dá)到“五有”，崗位有職責(zé)，工作有程序，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有制度，措施有效果；落實(shí)“四化”隊(duì)伍穩(wěn)定化，工作程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核制度化；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，做到年有指標(biāo)，月有按排，日有落實(shí)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，實(shí)施科學(xué)化管理。

一、發(fā)展定位

2007年是塔河項(xiàng)目部承前啟后的一年，是精細(xì)管理的一年，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一年。結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境和隊(duì)伍狀況，今后的發(fā)展定位應(yīng)堅(jiān)持“十六字方針”即“控制規(guī)模，夯實(shí)基礎(chǔ)，平穩(wěn)運(yùn)行，鞏固提高”,努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即由開拓型向效益型轉(zhuǎn)變；由勞務(wù)輸出型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變；由單井（站）點(diǎn)式管理向區(qū)域性面式管理轉(zhuǎn)變。

二、管理目標(biāo)

2007年在去年的基礎(chǔ)上，調(diào)整“部署、結(jié)構(gòu)、策略”，創(chuàng)新管理，塔河項(xiàng)目部工作思路

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調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共同努力，力爭完成以下管理目標(biāo)。

1、年創(chuàng)收1200萬元（含稅）

2、各項(xiàng)指標(biāo)控制在廠下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)

3、勞務(wù)損失控制在10萬元以內(nèi)

4、職工人數(shù)控制在200人以內(nèi)（含機(jī)關(guān)人員）

5、職工月考及格率達(dá)到90％以上

6、安全環(huán)保全年無上報(bào)事故。做到“六個(gè)杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故；杜絕重大油氣著火事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕特大交通事故；杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。

7、生產(chǎn)管理①井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到中石化金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

②資料全準(zhǔn)率達(dá)到99％

8、政務(wù)公開職工滿意率達(dá)到70％以上

9、生活后勤服務(wù)職工滿意率達(dá)到70％以上

10、管理制度覆蓋率達(dá)到80％以上，基本達(dá)到制度化管理。

11、調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)輪休

12、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡

三、管理模式及措施

1、經(jīng)營管理

塔河項(xiàng)目部經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想是以“立足塔河市場(chǎng)，鞏固采油勞務(wù)，開拓技術(shù)服務(wù)，融入管理領(lǐng)域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場(chǎng)核心機(jī)構(gòu)，提高服務(wù)的技術(shù)含量，同時(shí)調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位配置、塔河項(xiàng)目部工作思路

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拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營管理層次上形成三級(jí)管理，其中：

(1)、以項(xiàng)目部為中心，實(shí)施項(xiàng)目管理，重在理順甲乙方關(guān)系，營建市場(chǎng)環(huán)境；搞好后勤生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；精心細(xì)分市場(chǎng)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)營效益，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

(2)、以隊(duì)為支點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理，重在生產(chǎn)安全運(yùn)行，不斷改善勞動(dòng)條件；搞好職工培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；立足塔河油區(qū)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；建立突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，實(shí)行隊(duì)長責(zé)任追究制，全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

(3)、以班站為單元，落實(shí)項(xiàng)目管理具體內(nèi)容，重在安全生產(chǎn)操作，保障職工生命安全；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化井站；加強(qiáng)崗位練兵提高崗位操作技能；定期舉行事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)職工抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)堅(jiān)持“四個(gè)交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實(shí)行工段長問責(zé)制，把項(xiàng)目管理落到實(shí)處，見到效果。

2、生產(chǎn)管理

塔河油區(qū)生產(chǎn)管理有別于傳統(tǒng)的管理模式，必須調(diào)整思路，創(chuàng)新管理，建立一套新型的適合塔河油區(qū)生產(chǎn)管理特點(diǎn)的管理模式，通過對(duì)甲方生產(chǎn)管理特點(diǎn)的總結(jié)和半年以來的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，建立“以項(xiàng)目部為管理中心，以采油隊(duì)為管理核心，以班（站）為管理單元，實(shí)行工段長問責(zé)制”，建立新型的項(xiàng)目管理體系。工段長問責(zé)制主要內(nèi)容如下：

塔河項(xiàng)目部工作思路

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（1）、工段長對(duì)其所管井（站）生產(chǎn)、安全、成本、創(chuàng)收、基礎(chǔ)工作全面負(fù)責(zé)，享受工段長待遇，對(duì)班（站）內(nèi)人員有調(diào)配權(quán)、違章違紀(jì)處罰權(quán)、輪休串休假的審批權(quán)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

（2）工段長日常職責(zé)主要負(fù)責(zé)全班（站）日常生產(chǎn)管理，做好上傳下達(dá)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)班（站）各項(xiàng)生產(chǎn)工作的組織實(shí)施，掌握本站的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)審查錄取資料、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確性；全面落實(shí)HSE管理，按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行,確保設(shè)備、人員的安全；抓好班（站）職工勞動(dòng)紀(jì)律，檢查全班（站）崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三標(biāo)”工作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化班（站）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作；做好本站人員的政治思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種思想問題，不能處理要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)化解矛盾，為生產(chǎn)工作的有效開展提供保障；圍繞生產(chǎn)做好宣傳動(dòng)員工作，并負(fù)責(zé)班（站）通訊報(bào)道工作。

（3）、項(xiàng)目部、采油隊(duì)對(duì)工段長有考核權(quán)，個(gè)人違章違紀(jì)累計(jì)3次；所管班（站）違紀(jì)違章累計(jì)10人次；每月班站發(fā)生小事故3次；班組核算連續(xù)3個(gè)月超標(biāo)；班站月考及格率達(dá)不到90％；基礎(chǔ)工作評(píng)選連續(xù)2次倒數(shù) 塔河項(xiàng)目部工作思路

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改”的方針，并按“強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)預(yù)案，規(guī)范管理，檢查改進(jìn)”四大策略，做到“制度到位，培訓(xùn)到位，措施到位，預(yù)防到位，監(jiān)管到位，整改到位”，同時(shí)硫化氫井（站）還要做到“配置到位，監(jiān)測(cè)到位，防護(hù)到位”，全面、深入地開展安全管理工作。

（1）、從管理責(zé)任上層層實(shí)行安全承諾制度和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，發(fā)生事故嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。

（2）從管理層次上建立HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、隊(duì)、班（站）三級(jí)管理，層層簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長日日查，隊(duì)干部周周查，項(xiàng)目部月月查和不定時(shí)抽查；強(qiáng)化新到職工行安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，同時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育；增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，做到“七必講”即班前會(huì)必講安全，交接班必講安全，班務(wù)會(huì)必講安全，生產(chǎn)會(huì)必講安全，干部到現(xiàn)場(chǎng)必講安全，職工培訓(xùn)必講安全，工作評(píng)比必講安全。

（3）、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強(qiáng)HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛(wèi)生制度。即三勤“勤剪頭發(fā)指甲、勤洗衣服被褥、勤學(xué)衛(wèi)生健康知識(shí)”；“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無賭博違紀(jì)；“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈；“六防”防寒、防暑、防職業(yè)病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)到位，節(jié)日安全措施到位，兩級(jí)干部檢查到位，重點(diǎn)施工管理到位，安全預(yù)案演練到位，危險(xiǎn)點(diǎn)源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識(shí)到位”；在井（站）環(huán)境管理上達(dá)到“無油污、無垃圾、無深坑

塔河項(xiàng)目部工作思路

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等”。同時(shí)搞好“注重安全，珍愛生命，美化環(huán)境，造福人類”的宣傳活動(dòng)，達(dá)到人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。

（4）、建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和預(yù)警制度，安全管理中做到“四落實(shí)”即應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制落實(shí)、安全預(yù)案演練落實(shí)、安全責(zé)任制度落實(shí)、安全隱患整改落實(shí)；平時(shí)由主管安全的副經(jīng)理、副隊(duì)長主抓安全預(yù)案的演練，做到人人懂預(yù)案，人人會(huì)預(yù)案，達(dá)到“熟練掌握，隨時(shí)準(zhǔn)備，高度重視，降低風(fēng)險(xiǎn)”；小事故由主管安全的副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，安全副隊(duì)長全力配合，班（站）長參加處理解決問題；中大事故由項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，主管副經(jīng)理全力配合，總支書記負(fù)責(zé)后勤保障，隊(duì)長、副隊(duì)長、班（站）長參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財(cái)產(chǎn)損失；事故處理堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”；同時(shí)各級(jí)進(jìn)行安全檢查時(shí)，對(duì)制定的安全措施進(jìn)行落實(shí)、考核，建立預(yù)警制度，堅(jiān)持“安全 塔河項(xiàng)目部工作思路

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自助餐制度，并成立伙委會(huì)廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細(xì)琢磨每一菜，精心研究每一餐，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”作為食堂服務(wù)宗旨，爭取為大家提供更好的個(gè)性化、差異化、特色化服務(wù)；同時(shí)不定時(shí)地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評(píng)選活動(dòng)，盡可能掌握大多數(shù)人的口味，更好的制定食譜；另外采取節(jié)日加餐、會(huì)餐、夜班加餐和伙食補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環(huán)境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數(shù)人的認(rèn)可和滿意，但項(xiàng)目部還要力所能及的改善大家的生活環(huán)境。宿舍分配堅(jiān)持“總體平衡，合理分配”的原則，根據(jù)班組和倒班時(shí)間，盡量兼顧生活習(xí)慣進(jìn)行分配，達(dá)到多數(shù)人滿意；生活設(shè)施逐步完善，下一步準(zhǔn)備建活動(dòng)場(chǎng)地、配備健身器材，給大家擴(kuò)展活動(dòng)空間，安裝空調(diào)、裝修粉刷；同時(shí)，準(zhǔn)備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動(dòng)條件方面制定勞保和小勞保配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放；對(duì)甲方不于考慮的勞動(dòng)需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水；保持車內(nèi)清潔，改善車內(nèi)環(huán)境；常見疾病如感冒、發(fā)燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創(chuàng)傷等實(shí)行醫(yī)療保障；對(duì)職業(yè)病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實(shí)行應(yīng)急預(yù)案制度；防寒防暑搞好預(yù)防和保障制度；建立安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，保障職工生命安全；四是要合理調(diào)配人員，根據(jù)休假制度，靈活運(yùn)用，堅(jiān)持“指標(biāo)控制，自愿申請(qǐng)；先到先休，上二休一；靈活掌握，均衡休假；整體統(tǒng)籌，離疆補(bǔ)休”的原則，合理安排職工輪休 ；同時(shí)改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，利用串休時(shí)間在150公里以內(nèi)，安排郊游，塔河項(xiàng)目部工作思路

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調(diào)節(jié)職工身心健康。五是要關(guān)心職工，職工利益無小事，我們塔河油區(qū)的代運(yùn)行隊(duì)伍有一個(gè)特殊的生活和工作環(huán)境，因此要堅(jiān)持“細(xì)和全”的原則，關(guān)心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細(xì)節(jié)入手，搞好職工的服務(wù)，統(tǒng)一購買車票；定期收洗工衣；集中派車?yán)戆l(fā)、購物；開展郵政代寄服務(wù)；報(bào)刊發(fā)放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務(wù)。

（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一夯實(shí)基礎(chǔ)工作，首先是制度化建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，以廠規(guī)廠紀(jì)為根本，結(jié)合塔河油區(qū)管理特點(diǎn)，從建章立制入手，完善各個(gè)崗位和各個(gè)方面的制度、規(guī)定，建立一套行之有效的日常運(yùn)行制度和管理考核制度，使項(xiàng)目部管理工作有章可依、有規(guī)可循、有據(jù)可查，把各項(xiàng)管理活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)工作日、每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，做到處處有人管理、時(shí)時(shí)有人運(yùn)行、事事有人落實(shí)；同時(shí)各方面的運(yùn)行制度向?qū)哟位?、系統(tǒng)化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。然后是信息化建設(shè)，健全信息設(shè)施；保證信息渠道暢通；保證東西部信息暢通；保證電信、報(bào)刊、電視信息暢通；同時(shí)采取“問卷調(diào)查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵(lì)職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強(qiáng)工作交流，為安全生產(chǎn)運(yùn)行、營造和諧生活環(huán)境奠定基礎(chǔ)。再者是職工培訓(xùn)，職工培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)、提高職工素質(zhì)、立足西北市場(chǎng)的基礎(chǔ)，根據(jù)塔河油區(qū)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)入疆培訓(xùn)、月度培訓(xùn)和安全三級(jí)教育必不可少，采取以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)集中培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)單個(gè)培訓(xùn)，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點(diǎn)面結(jié)合形成具

塔河項(xiàng)目部工作思路

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有西部特色的培訓(xùn)模式，并實(shí)行培訓(xùn)成績和月度考核掛鉤，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)積極性，以提高職工技能和綜合素質(zhì)。二是堅(jiān)持政務(wù)公開，對(duì)重大政策出臺(tái)和重大問題的決策，實(shí)行管理聽證會(huì)制度，廣泛聽取職工意見；關(guān)系到職工切身利益的制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核必須由民管會(huì)通過，并且公告職工；大額物資采購，勞保、室內(nèi)配置等涉及職工切身利益的采購，必須由職工代表參加；食堂的采購驗(yàn)收必須有伙委會(huì)成員參加；同乙方開展的合同談判邀請(qǐng)職工代表參與，并把結(jié)果公告職工，監(jiān)督履行合同條款；涉及到職工切身利益的制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，以及輪休等全部公布于眾，監(jiān)督執(zhí)行，涉及到職工利益的事情和職工關(guān)心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實(shí)行民主管理。三是加強(qiáng)黨建工作，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，每周進(jìn)行一次形勢(shì)任務(wù)教育，每月組織兩次政治學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行一次職工思想動(dòng)態(tài)分析；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”強(qiáng)支部活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。四是搞好班子建設(shè)，開展“雙爭”活動(dòng)，建立干部責(zé)任追究制度和工段長問責(zé)制，加強(qiáng)干部廉政建設(shè)，工作中注重工作方法，堅(jiān)持“六六”原則，即“六個(gè)公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上；缺點(diǎn)公開，堅(jiān)持開展批評(píng)與自我批評(píng)；工作公開，分工合作，互通情況；政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督；合同公開，讓廣大職工監(jiān)督執(zhí)行；考核公開，讓職工明白獎(jiǎng)罰情況?！傲嗷ァ奔瓷钌舷嗷リP(guān)心；工作上相互支持；學(xué)習(xí)上相互勉勵(lì)；思想上相互溝通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚團(tuán)

塔河項(xiàng)目部工作思路

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結(jié)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明晰、分工協(xié)作、進(jìn)取向上，形成一個(gè)職工信任、市場(chǎng)認(rèn)可、管理有力、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)隊(duì)伍在西北局采油市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)融合塔河油區(qū)“一班一會(huì)一學(xué)習(xí)，紀(jì)律作風(fēng)我看齊”的準(zhǔn)軍事化的作風(fēng)，鍛煉職工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，提高各項(xiàng)管理工作執(zhí)行力度。

5、其它管理

（1）、成本管理：堅(jiān)持以“控制運(yùn)行成本支出、加強(qiáng)班組成本核算、搞好節(jié)能管理工作”為宗旨進(jìn)行成本管理，逐步完善財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、物資采購制度和各項(xiàng)物品配發(fā)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格履行生活服務(wù)承包合同和車輛租賃合同；調(diào)整職工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位配置，逐步提高勞務(wù)工、初級(jí)工的比例，降低差旅費(fèi)補(bǔ)助開支；以廠下達(dá)的限虧指標(biāo)為目標(biāo)，按三級(jí)管理細(xì)化分解，項(xiàng)目部按單項(xiàng)開支建立臺(tái)帳，采油隊(duì)建立班組消耗臺(tái)帳，班組建立單井消耗臺(tái)帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標(biāo)成本控制體系和全員控制成本的局面，同時(shí)定期進(jìn)行成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)搞好成本控制提供決策依據(jù)。

（2）、勞動(dòng)工資管理 ：職工差旅補(bǔ)助費(fèi)，按照廠2005年 塔河項(xiàng)目部工作思路

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制度，激發(fā)職工的工作熱情。

（3）、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區(qū)別對(duì)待；高多低少、平衡兌現(xiàn)”的原則，根據(jù)各井（站）的硫化氫含量和對(duì)崗位職工的危害程度，區(qū)別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關(guān)規(guī)定實(shí)行總額控制，不突破總量標(biāo)準(zhǔn)，具體制定硫化氫津貼實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，真正體現(xiàn)公平性和合理性。

四、項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，對(duì)外是標(biāo)志、是旗幟、是品牌效應(yīng)，對(duì)內(nèi)是信念、是靈魂、是精神動(dòng)力，是企業(yè)永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競爭力的源泉，把職工的價(jià)值取向和行為規(guī)范凝聚到一個(gè)軌道上，使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。按照采油二廠的總體要求，結(jié)合塔河的實(shí)際情況，初步確定項(xiàng)目部企業(yè)文化的基本框架如下：

1、指導(dǎo)思想

以樹立市場(chǎng)新觀念為切入點(diǎn)，以建立項(xiàng)目管理機(jī)制為基礎(chǔ)，以安全運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，以采油勞務(wù)為支點(diǎn)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)職工思想觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩(wěn)步發(fā)展塔河市場(chǎng)，形成與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)、與采油二廠發(fā)展相協(xié)調(diào)、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業(yè)文化。

2、建設(shè)目的

文化建設(shè)的目的是強(qiáng)化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環(huán)境、開展特色的有益活動(dòng)、創(chuàng)造寬

塔河項(xiàng)目部工作思路

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松的工作條件、營造和諧的市場(chǎng)關(guān)系、樹立良好的隊(duì)伍形象，建設(shè)一個(gè)負(fù)有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。

3、規(guī)劃目標(biāo)

遵循一個(gè)宗旨，實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，確立一個(gè)理念，培育一種精神，恪守一個(gè)準(zhǔn)則，養(yǎng)成一種作風(fēng)，營造一種氛圍，建立一種程序，做好一個(gè)規(guī)范，初步確立企業(yè)文化建設(shè)基本框架，為立足塔河奠定文化基礎(chǔ)。

（1）、經(jīng)營宗旨： 降本增效

穩(wěn)定發(fā)展

（2）、經(jīng)營戰(zhàn)略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來

核心滲透（3）、經(jīng)營理念： 以人為本

安全運(yùn)行 誠信規(guī)范 務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)（4）、團(tuán)隊(duì)精神： 立足崗位 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 熱愛塔河

共鑄輝煌（5）、員工準(zhǔn)則： 提高素質(zhì) 保障安全 培育精神

樹立形象（6）、崗位作風(fēng)： 愛崗敬業(yè) 追求一流

服務(wù)油井 盡職盡責(zé)（7）、工作氛圍： 團(tuán)結(jié)拼搏

協(xié)作奉獻(xiàn) 相互尊重 輕松和諧（8）、管理程序： 科學(xué)規(guī)范 執(zhí)行有力

團(tuán)結(jié)協(xié)作

精干高效（9）、行為規(guī)范： 尊重他人 儀表整潔

遵章守紀(jì)

忠于職守

4、工作措施

（1）、形成共同愿景。制定和描繪出發(fā)展藍(lán)圖，精心設(shè)計(jì)經(jīng)營理念；同時(shí)實(shí)行政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督，建立相互信任，對(duì)管理目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，形成共同愿景。

（2）、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。結(jié)合職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)外部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，采取“集中、探討、塔河項(xiàng)目部工作思路

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對(duì)話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養(yǎng)職工的認(rèn)同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力，注重轉(zhuǎn)變觀念和挑戰(zhàn)思維方式，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，形成一種風(fēng)尚，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練、當(dāng)老師，把創(chuàng)新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變?yōu)槁毠さ墓餐非蟆?/p>

（3）、創(chuàng)新管理觀念。觀念是總開關(guān)、是企業(yè)的靈魂，確定我們的價(jià)值取向。面對(duì)塔河市場(chǎng)環(huán)境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場(chǎng)共贏是根本，資本運(yùn)營是核心，優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是關(guān)鍵，資源配置是保障，持續(xù)發(fā)展是目的。圍繞塔河市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新管理觀念，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（4）、改善職工心智。面對(duì)特殊的環(huán)境要認(rèn)真分析和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，采取“服務(wù)、調(diào)節(jié)、關(guān)心、競賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個(gè)職工都有一個(gè)良好的心態(tài)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)油井每一天。

（5）、樹立服務(wù)價(jià)值觀和競合意識(shí)。一定要讓每個(gè)職工知道進(jìn)軍塔河的重要意義和廠領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖；讓每個(gè)職工了解到立足塔河的重要性和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃；讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任和自我價(jià)值，使大家都有一種責(zé)任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時(shí)使每個(gè)干部職工認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，競爭不是戰(zhàn)爭”，和其它隊(duì)伍既要競爭又要合作，樹立競合意識(shí)，營造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

（6）、培育團(tuán)隊(duì)精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)職工相互聯(lián)系和交流，形成和睦融洽的工作環(huán)境，培養(yǎng)相互信任、以甲方為中心的協(xié)作精神；在決策管理方面體現(xiàn)集體管理水

塔河項(xiàng)目部工作思路

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平，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境；在隊(duì)伍建設(shè)方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運(yùn)共同體，團(tuán)隊(duì)成員方向一致，立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有共同愿景，熱愛塔河，共鑄輝煌，大家齊心協(xié)力、和睦相處，形成團(tuán)隊(duì)精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務(wù)。

（7）、開展有益活動(dòng)。圍繞職工的思想建設(shè)，開展各項(xiàng)有益活動(dòng)。一是舉辦健康的文體娛樂活動(dòng)，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會(huì)等充實(shí)職工生活；二是定期評(píng)選優(yōu)秀職工、黨員、班（站）長、女工集體郊游散心；三是開展“本周我最愛吃的一道菜”活動(dòng)，合理調(diào)配食譜；四是倡導(dǎo)植樹認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，注上職工姓名，并寫上一句格言、警句或座右銘，引導(dǎo)大家愛廠愛家愛塔河；五是建立宣傳欄，及時(shí)向職工傳遞信息；六是定期進(jìn)行職工問卷調(diào)查，了解民情，對(duì)癥下藥；七是組織勞動(dòng)競賽、崗位練兵，提高崗位技能，培養(yǎng)崗位情操；八是實(shí)施消防預(yù)案演練，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；九是進(jìn)行黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；十是適當(dāng)開展休假職工在疆職工有益的互助活動(dòng)，培養(yǎng)互助友愛精神以解決后顧之憂?？傊ㄟ^一系列的有益活動(dòng)，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發(fā)展塔河市場(chǎng)多做貢獻(xiàn)。

（8）完善企業(yè)文化。把文化建設(shè)同思想政治工作、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，以及宣傳工作緊密結(jié)合起來系統(tǒng)考慮，逐步完善，不斷總結(jié)、補(bǔ)充，將文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、制度創(chuàng)新、依法治隊(duì)等工作中，形成企業(yè)文化體系，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營理念和隊(duì)伍作風(fēng)，激勵(lì)全體職工定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績。

塔河項(xiàng)目部工作思路

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2007年是塔河項(xiàng)目部關(guān)鍵的一年，以隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓寬領(lǐng)域?yàn)椴呗裕瑑?yōu)化運(yùn)行程序，整合管理模式，建立激勵(lì)機(jī)制，逐步細(xì)化落實(shí)。項(xiàng)目部以經(jīng)營管理為主，采油隊(duì)以生產(chǎn)管理為主，班組以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，形成新型的三級(jí)項(xiàng)目管理模式和管理體系，營造良好的市場(chǎng)環(huán)境、穩(wěn)定環(huán)境和生活環(huán)境，逐步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立隊(duì)伍嶄新形象，穩(wěn)定發(fā)展西部市場(chǎng)，為河南油田、為塔河油區(qū)、為采油二廠爭光。

第三篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作安排

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作安排

項(xiàng)目部2006年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

第一部分：上半年工作簡要總結(jié)

2006年上半年，本項(xiàng)目部按照公司提出的“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格要求，科學(xué)管理、精心組織、團(tuán)結(jié)拼搏，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次受到寶鋼項(xiàng)目組、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)公司1880熱軋項(xiàng)目部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)信譽(yù)，樹形象，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以在建工程良好信譽(yù)實(shí)現(xiàn)了公司項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場(chǎng)土方挖填、BOX基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)完成了冷軋工程土建收尾、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場(chǎng)平和土方施工。

1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計(jì)已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。

本項(xiàng)目為落實(shí)市政分公司“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，提出在項(xiàng)目管理中“項(xiàng)項(xiàng)爭第一”的工作要求，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，精心組織，精心施工，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實(shí)力。BOX基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬立，施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬立方，以最快速度為全場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊(duì)伍形象。BOX基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個(gè)月時(shí)間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)?；炷翝沧?nèi)實(shí)外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗(yàn)收合格率100，各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月—2006年4月份，在建設(shè)公司1880項(xiàng)目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項(xiàng)（安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動(dòng)）綜合性評(píng)比中，連續(xù)7個(gè)月獲得月綜合評(píng)比第一名，連續(xù)2個(gè)季度獲季度綜合評(píng)比第一，受到建設(shè)公司項(xiàng)目部和市政分公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動(dòng)紅旗”并獲獎(jiǎng)金2.5萬元。受到寶鋼項(xiàng)目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部等各方好評(píng)。

三、塑造過硬的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。

項(xiàng)目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支“積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于爭先”的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目黨支部11名黨員分布在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群工作等各個(gè)管理領(lǐng)域，通過認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)參建項(xiàng)目“項(xiàng)項(xiàng)爭第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評(píng)為出席建設(shè)公司項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評(píng)為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人；3名共產(chǎn)黨員被評(píng)為立功個(gè)人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評(píng)比中，本項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為出席市政分公司、建設(shè)公司“先進(jìn)黨支部”，黨支部書記***被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

項(xiàng)目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴(yán)格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動(dòng)，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項(xiàng)目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項(xiàng)目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì)，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時(shí)，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅(jiān)守在施工“搶險(xiǎn)”現(xiàn)場(chǎng)，不間斷地測(cè)量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對(duì)策，及時(shí)制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險(xiǎn)為夷。

項(xiàng)目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對(duì)年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實(shí)際困難，技術(shù)上認(rèn)真進(jìn)行“傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù)，提高實(shí)際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長足的進(jìn)步，擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重?fù)?dān)。

第二部分：下半年工作計(jì)劃

下半年主要施工任務(wù)

和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方；

2、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方；

3、1號(hào)、2號(hào)單機(jī)架、常化酸洗設(shè)備基礎(chǔ)開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工；

5、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項(xiàng)目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項(xiàng)目相比，單項(xiàng)工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、“項(xiàng)項(xiàng)爭第一”、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動(dòng)，打造“精品工程”，來詮釋建設(shè)公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場(chǎng)競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2006年6月22日

第四篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作安排

項(xiàng)目部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃第一部分：上半年工作簡要總結(jié)20xx年上半年，本項(xiàng)目部按照公司提出的“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格要求，科學(xué)管理、精心組織、團(tuán)結(jié)拼搏，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次受到寶鋼項(xiàng)目組、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)公司1880熱軋項(xiàng)目部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)信譽(yù)，樹形象，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以在建工程良好信譽(yù)實(shí)現(xiàn)了公司項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場(chǎng)土方挖填、BOX基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)完成了冷軋工程土建收尾、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場(chǎng)平和土方施工。1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計(jì)已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。本項(xiàng)目為落實(shí)市政分公司“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，提出在項(xiàng)目管理中“項(xiàng)項(xiàng)爭第一”的工作要求，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，精心組織，精心施工，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實(shí)力。BOX基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬立，施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬立方，以最快速度為全場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊(duì)伍形象。BOX基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個(gè)月時(shí)間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)?；炷翝沧?nèi)實(shí)外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗(yàn)收合格率100，各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從20xx年10月—20xx年4月份，在建設(shè)公司1880項(xiàng)目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項(xiàng)（安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動(dòng)）綜合性評(píng)比中，連續(xù)7個(gè)月獲得月綜合評(píng)比第一名，連續(xù)2個(gè)季度獲季度綜合評(píng)比第一，受到建設(shè)公司項(xiàng)目部和市政分公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動(dòng)紅旗”并獲獎(jiǎng)金2.5萬元。受到寶鋼項(xiàng)目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部等各方好評(píng)。

三、塑造過硬的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。項(xiàng)目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支“積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于爭先”的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目黨支部11名黨員分布在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群工作等各個(gè)管理領(lǐng)域，通過認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)參建項(xiàng)目“項(xiàng)項(xiàng)爭第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評(píng)為出席建設(shè)公司項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評(píng)為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人；3名共產(chǎn)黨員被評(píng)為立功個(gè)人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評(píng)比中，本項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為出席市政分公司、建設(shè)公司“先進(jìn)黨支部”，黨支部書記***被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。項(xiàng)目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴(yán)格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動(dòng)，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項(xiàng)目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項(xiàng)目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì)，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時(shí)，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅(jiān)守在施工“搶險(xiǎn)”現(xiàn)場(chǎng)，不間斷地測(cè)量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對(duì)策，及時(shí)制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險(xiǎn)為夷。

第五篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日