第一篇：?jiǎn)T工口頭請(qǐng)假 公管理司不給他發(fā)工資概要

3月30日，市民唐先生打進(jìn)本報(bào)熱線反映，他在一家公司干了快一年了，但是公司一直不給他發(fā)工資。3月31日，記者了解到，雙方已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，唐先生暫時(shí)拿2萬(wàn)元工資，4月30日前，該公司將向唐先生補(bǔ)發(fā)27000元。

據(jù)了解，唐先生大學(xué)畢業(yè)后，就來(lái)到拉薩打工。通過(guò)應(yīng)聘，唐先生在一家公司當(dāng)技術(shù)工。唐先生在技術(shù)上很專業(yè)，工作也很努力，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，進(jìn)入公司不久他就升到了項(xiàng)目主任的位置。

去年10月份，該公司中了一個(gè)修路的標(biāo)，而唐先生就是該工程的主要負(fù)責(zé)人。有一天，唐先生正在工地上班時(shí)，他突然接到其父親的電話。他的父親說(shuō)：“你媽媽得了胃癌，趕快回家吧。”唐先生聽(tīng)說(shuō)母親得了癌癥，便向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假后就回家了。該公司就以唐先生私自請(qǐng)假，影響了工程的進(jìn)度為由，就一直不給唐先生發(fā)工資。后來(lái)，雙方還鬧到了法院。最后，法院判定唐先生勝訴。雙方也達(dá)成了協(xié)議，由該公司支付唐先生47000元工資。

官司贏了，但是唐先生的工資一分錢(qián)都還沒(méi)領(lǐng)到。3月30日，唐先生從湖南老家來(lái)到拉薩，到該公司協(xié)商工資的事情。該公司負(fù)責(zé)人表示，因?yàn)楣緵](méi)有那么多錢(qián)，所以只能暫時(shí)付給唐先生2萬(wàn)元。該負(fù)責(zé)人向唐先生承諾，在4月30日前，他會(huì)將27000元支付給唐先生。但是唐先生害怕公司失信，所以他又增加了一個(gè)條件：要求該公司向他支付5000元的機(jī)票費(fèi)用。該公司負(fù)責(zé)人當(dāng)即拒絕了唐先生的要求。

3月31日，記者了解到，唐先生和該公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了協(xié)商。雙方達(dá)成協(xié)議，該公司先付給唐先生2萬(wàn)元工資，并寫(xiě)下了一張27000元的欠條，承諾于4月30日之前，再把27000元支付給唐先生。營(yíng)銷(xiāo)（Marketing）什么是營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)(臺(tái)灣稱為：行銷(xiāo)）是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)用來(lái)辨識(shí)未被滿足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)常由企業(yè)組織中的一個(gè)部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)，這樣其實(shí)有利有弊。利在：便于集中受過(guò)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練的群體專門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作；弊在：營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)該僅限于企業(yè)的一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，而應(yīng)該在企業(yè)所有活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)杰羅姆·麥卡錫在《基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》下的定義：營(yíng)銷(xiāo)是指某一組織為滿足顧客而從事的一系列活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的主要概念

包括市場(chǎng)細(xì)分（segmentation）、目標(biāo)市場(chǎng)選擇

(targeting、定位(positioning、需要(needs、欲求(wants、需求(demand、市場(chǎng)供給品(offerings、品牌(brands、價(jià)

值和滿足(value and satisfaction、交換(exchange、交易(transaction、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)(relationships and networks、營(yíng)銷(xiāo)渠道(marketing channel、供應(yīng)鏈(supply chain、競(jìng)爭(zhēng)(competition、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境(marketing environment和營(yíng)銷(xiāo)策劃/方案(marketing programs。這些術(shù)語(yǔ)構(gòu)成了營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)的詞匯庫(kù)。營(yíng)銷(xiāo)的主要過(guò)程

營(yíng)銷(xiāo)的主要過(guò)程有：

（1）機(jī)會(huì)的辨識(shí)（opportunity identification）；

（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（new product development）；

（3）對(duì)客戶的吸引(customer attraction；

（4）保留客戶，培養(yǎng)忠誠(chéng)(customer retention and loyalty building；

（5）訂單執(zhí)行（order fulfillment）。

這些流程都能夠處理得好的話，營(yíng)銷(xiāo)通常都是成功的。如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題的話，企業(yè)就會(huì)面臨生存危機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)的終極使命：追求利潤(rùn)最大化

營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是一個(gè)如此耳熟能詳?shù)脑~匯，或者說(shuō)任何一個(gè)稍具規(guī)模的企業(yè)都會(huì)有這樣一個(gè)部門(mén)或者專門(mén)的隊(duì)伍。然而營(yíng)銷(xiāo)到底是什么？營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義何在？我們?nèi)绾慰创隣I(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的位置？

在網(wǎng)上流傳的一個(gè)關(guān)于“中國(guó)十大最爛專業(yè)”的帖子中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)赫然在列。畢業(yè)生很難找工作顯然是其最大的理由。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一方面極受企業(yè)重視，幾乎被所有老板列為企業(yè)最核心的部門(mén)；另一方面，該領(lǐng)域里的所謂專業(yè)人才們卻茫然找不到自己的位置，被社會(huì)和各種各樣的正式與非正式組織邊緣化。套用營(yíng)銷(xiāo)里面最為熱門(mén)的術(shù)語(yǔ)，就是營(yíng)銷(xiāo)人員們，包括營(yíng)銷(xiāo)本身，都存在“定位”不清晰的問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題在房地產(chǎn)行業(yè)里肯定是同樣顯著的。我們每天都在忙忙碌碌地看地、做經(jīng)濟(jì)測(cè)算，考察市場(chǎng)、研究建筑和戶型，包裝推廣以及銷(xiāo)售，也許這些都?xì)w屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，也許被切分成環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)只是其中一部分，但我們大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，以及率領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員的主管以及指揮他們的老板和總經(jīng)理們真的未必有一個(gè)清晰的概念： 營(yíng)銷(xiāo)的范疇是什么？ 我們用什么指標(biāo)來(lái)考核營(yíng)銷(xiāo)決策的正確性？ 如何考核營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效？ 對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有這樣一種可能，抓住其中一個(gè)要害就抓住了工作的全部？

由此進(jìn)一步引申出，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍應(yīng)該如何組建？配備哪些方面的特長(zhǎng)人才？ 營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該具備哪些方面的專業(yè)知識(shí)？ 營(yíng)銷(xiāo)人員以什么樣的心態(tài)和方式與其他部門(mén)合作？ 這些問(wèn)題將有無(wú)數(shù)種答案。在沒(méi)有解決核心問(wèn)題之前。因此

我們必須先解決核心問(wèn)題——營(yíng)銷(xiāo)為什么存在？

營(yíng)銷(xiāo)絕不只是銷(xiāo)售。

最早的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教科書(shū)教育我們說(shuō)，當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)觀已經(jīng)從“以生產(chǎn)為導(dǎo)向”歷經(jīng)“

以銷(xiāo)售為導(dǎo)向”、“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”達(dá)到“以顧客為導(dǎo)向”的階段。在很多行業(yè)里是這樣，然而在這個(gè)行業(yè)，在不少人仍然認(rèn)為價(jià)格控制是核心環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)行業(yè)里，在策劃和銷(xiāo)售經(jīng)理以假排號(hào)和炒房為唯一手段的大環(huán)境下，仍然有必要重新正一正營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售之間的名。

第二篇：公 司 員工請(qǐng)假制度

公 司 員 工 請(qǐng) 假 制 度

為了規(guī)范公司員工管理制度，嚴(yán)格員工的請(qǐng)假手續(xù)，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合具體情況，規(guī)定如下：

第一條 請(qǐng)假程序

1、員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，須注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由等，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)辦公室備案。

2、較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

3、超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、假滿回公司銷(xiāo)假，通報(bào)辦公室，并交接工作。

5、備案制度

公司領(lǐng)導(dǎo)層干部無(wú)論因公私請(qǐng)假，均報(bào)公司辦公室備案；各管理層無(wú)論因公或因私請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)后，均需備案。

第二條 各種假別及規(guī)定

1、事假

（1）員工因事請(qǐng)假，原則上一次最長(zhǎng)不得超過(guò)10個(gè)工作日。

（2）若員工親屬住院需本公司員工護(hù)理者，按事假處理。

（3）事假工資發(fā)放：實(shí)發(fā)工資=月工資-（月工資/30*請(qǐng)假天數(shù)），每天按月工資/30予以扣除。

2、病假

（1）員工因病請(qǐng)假一天（含）以內(nèi)的可由部門(mén)經(jīng)理酌情處理。

（2）員工病休假由員工持《診斷證明》，填寫(xiě)《員工請(qǐng)銷(xiāo)假審批表》，寫(xiě)明假別、原因、時(shí)間，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按審批權(quán)限逐級(jí)審批后，交辦公室備案。

（3）員工班前患急癥，應(yīng)委托他人及時(shí)向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代請(qǐng)假，并于就診之日起3天內(nèi)持急診病假證明補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，超過(guò)送交期限按事假處理。無(wú)病假條不上班者，按曠工處理。

（4）病假工資發(fā)放：實(shí)發(fā)工資=月工資-（月工資/30/2*請(qǐng)假天數(shù)），每天按月工資/30的50%予以扣除。

3、員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定

根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于企業(yè)員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》有關(guān)條款，公司規(guī)定如下：

1：醫(yī)療期內(nèi)病愈復(fù)工除有醫(yī)院證明外，必須經(jīng)公司鑒定后方可復(fù)工，參與競(jìng)爭(zhēng)上崗：

① 醫(yī)療期1～3個(gè)月，醫(yī)療期滿試工1個(gè)月。

② 醫(yī)療期3～6個(gè)月，醫(yī)療期滿試工2個(gè)月。

③ 醫(yī)療期6個(gè)月以上的，醫(yī)療期滿試工3個(gè)月。

④ 在試工期內(nèi)，又患病累計(jì)休息半個(gè)月以上者停止試工，停發(fā)病假工資，發(fā)給病傷救濟(jì)費(fèi)。

2:偽造病假證明或因打架、斗毆及其他不法行為而致傷者，均不能按病假處理。

3：對(duì)在企業(yè)長(zhǎng)期病休，在外從事其他有工資性收入勞動(dòng)的員工，企業(yè)停止其醫(yī)療期，并限期復(fù)工。對(duì)拒絕復(fù)工者，企業(yè)與其解除勞動(dòng)合同。

4、工傷假

（1）因工負(fù)傷的員工，應(yīng)持有關(guān)部門(mén)證明、醫(yī)院檢查證明和公司安全部門(mén)出具的“工傷”休假證明，按相關(guān)規(guī)定發(fā)放工資。

（2）對(duì)工傷員工，需定期進(jìn)行傷情復(fù)查，經(jīng)醫(yī)院復(fù)查確認(rèn)痊愈的，應(yīng)及時(shí)回原崗位上班，亦可另行安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

5、婚假、喪假

（1）婚假7天，節(jié)育假3天，員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，準(zhǔn)假7天，全額發(fā)放工資。

（2）產(chǎn)假90天，按月工資的50%發(fā)放工資。

（3）婚假、產(chǎn)假、節(jié)育假等均包括公休日和法定節(jié)日?；閱始佟a(chǎn)假和節(jié)育假，均為保障員工權(quán)益而由員工享受的假期，均需當(dāng)時(shí)一次休完，不得推遲到以后休假。

第四條 公司請(qǐng)假相關(guān)規(guī)定

1、事先無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須提前當(dāng)面或以書(shū)面形式向主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)知，并于事后3天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工論處。

2、未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿仍未銷(xiāo)假、續(xù)假者，均以曠工論處，扣減當(dāng)月工資。

3、假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

(1)主管級(jí)以下人員，假期2天內(nèi)由部門(mén)主管核準(zhǔn)，2天以上由部門(mén)主管審批，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，送辦公室備案。

(2)主管級(jí)人員，假期3天內(nèi)由辦公室核準(zhǔn)，3天以上由辦公室審批，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，送辦公室備案。

(3)高級(jí)管理人員請(qǐng)假由總經(jīng)理核準(zhǔn)，送辦公室備案。

4、請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位，每月累計(jì)按考勤相關(guān)制度執(zhí)行。

5、員工的病事假不得以加班抵充。

6、公司主管級(jí)職員請(qǐng)假，均須在辦公室備案，并記錄請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。

7、本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

8、本公司員工請(qǐng)假期滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。

9、請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

10、請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。

11、本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

12、員工辦理續(xù)假手續(xù)必須報(bào)請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可續(xù)假；職員假滿當(dāng)天須到行政部銷(xiāo)假；

13、請(qǐng)假條應(yīng)在休假前交行政部備案，作為考勤附件、計(jì)算工資依據(jù)。若請(qǐng)假條各級(jí)審批不符要求，作無(wú)效處理；緊急請(qǐng)病假/事假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)，致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部?？记谌藛T且應(yīng)于病假或事假銷(xiāo)假后上班第一天，補(bǔ)交請(qǐng)假條；

14、請(qǐng)病假者或事假者需填寫(xiě)請(qǐng)銷(xiāo)假申請(qǐng)單送交所在部門(mén)審核，并將請(qǐng)銷(xiāo)假原件交辦公室備案；有特殊情況需及時(shí)聯(lián)系說(shuō)明并補(bǔ)假。

15、員工如赴外地出差須提前一天填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將《出差申請(qǐng)表》交辦公室備案，作為考勤的有效附件；

16、凡未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的，均按曠工處理；

17各部門(mén)要把各類請(qǐng)假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，按月上報(bào)請(qǐng)假情況。

第五條 附 則

1、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。

2、本制度從二0一二年二月一日起執(zhí)行。

第三篇：?jiǎn)T工不按規(guī)定請(qǐng)假

員工不按規(guī)定請(qǐng)假

篇一：?jiǎn)T工請(qǐng)假規(guī)定)請(qǐng) 假 制 度

如無(wú)充分理由，員工不能無(wú)故缺勤或請(qǐng)假，如有特殊事由需請(qǐng)假，應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效，否則按曠工處理。

一、病假：

1、員工因病請(qǐng)假，需持有市、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院病歷證明及藥費(fèi)單據(jù)，并填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，如因急診或其他特殊情況不能提前申請(qǐng)，員工必須電話告知經(jīng)理，由經(jīng)理代其填寫(xiě)請(qǐng)假單，請(qǐng)假期限由經(jīng)理酌情而定，一日交由部門(mén)經(jīng)理審批，一日以上三日以內(nèi)交由人事經(jīng)理審批，三日以上交由總經(jīng)理審批。

2、請(qǐng)假員工需在假期結(jié)束返回工作崗位 當(dāng)日將病歷證明及藥費(fèi)單據(jù)交至人事部。

3、員工未按上述規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，員工所休假期全部視為曠工。

4、如負(fù)責(zé)人未按上述程序辦理，對(duì)責(zé)任人處以100元罰款。

二、事假：

1、員工請(qǐng)事假應(yīng)說(shuō)明理由，且提前三天向部門(mén)提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，如因特殊情況不能提前申請(qǐng)，員工必須電話告知部門(mén)經(jīng)理，由經(jīng)理代其填寫(xiě)請(qǐng)假單，請(qǐng)假期限由經(jīng)理酌情而定，交由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前一天或當(dāng)天將《員工請(qǐng)假單》交人事專員處備檔，如未按時(shí)送交，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以50元罰款。

3、主管、經(jīng)理請(qǐng)假，需由總經(jīng)理審批；并填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，報(bào)人事專員處備檔，方可離開(kāi)工作崗位。

注：病假一日扣一日工資，事假一日扣兩日工資。

三、喪假：

1、如直系親屬（包括雙方父母、祖父祖母、爺爺奶奶、配偶、子女及直系兄弟、姐妹）去世，員工將享受有薪喪假3天。

2、喪假須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，員工假期結(jié)束返回工作崗位當(dāng)日

將逝者的死亡證明復(fù)印件交至人事專員處備檔。逾期未交，員

工所休假期全部視為曠工。

四、婚假：

1、如員工結(jié)婚，可持結(jié)婚證明，申請(qǐng)有薪婚假3天。

2、婚假必須提前15天申請(qǐng)并填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，向人事專員出 示結(jié)婚證書(shū)副本，消假未交，員工所休假期全部視為曠工，并

對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以100元罰款。

注：?jiǎn)T工工作滿三個(gè)月才可享受喪假和婚假，休有薪喪假、婚假

期間，工資正常發(fā)放，不影響滿勤獎(jiǎng)、提成及獎(jiǎng)金，不影響

優(yōu)秀員工的評(píng)選。

五、年假：

1、酒店員工工作滿13個(gè)自然月，可提前15天申請(qǐng)有薪年休假8 天。

2、年假時(shí)限按自然日為單位計(jì)算，不分班次。

3、酒店員工休年假期間，不影響滿勤獎(jiǎng)、提成、獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的評(píng)比。

4、申請(qǐng)年假的員工需填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，由人事專員審核簽字，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，再交總經(jīng)理審批，最終將申請(qǐng)單交人

事專員備檔。

注：年假只在12個(gè)月內(nèi)有效，逾期不休作廢，員工休年假時(shí)，主 管要合理安排工作，出現(xiàn)問(wèn)題主管負(fù)全責(zé)。

六、產(chǎn)假

1、員工在本酒店工作一年以上的女員工享受產(chǎn)假90日，其中一 年以上的員工15日有薪假期。兩年以上的員工30日有薪假期。

2、員工在本酒店工作一年以上懷孕流產(chǎn)者可享有20天假期，其中5日有薪假。

七、工傷假：

酒店員工如確實(shí)在工作時(shí)間內(nèi)，因工作受傷，休假期間享受基本

工資。

八、無(wú)薪假

1、員工平日工作表現(xiàn)良好，因家中事務(wù) 如：老人生病、考試前學(xué)習(xí)、喪家路途遙遠(yuǎn)等可向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)無(wú)薪假日（最長(zhǎng)60天）

注：連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有曠工及處分記錄者享有此假；

九、臨時(shí)假

員工在上班期間有急事需短時(shí)間外出辦理時(shí)，應(yīng)請(qǐng)臨時(shí)假。注:

1、員工填寫(xiě)好請(qǐng)假單向所屬部門(mén)主管和經(jīng)理申請(qǐng)。

2、部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)在能確保不耽誤工作的前提下，視情 況給予審批。

3、員工持有審批好的請(qǐng)假單到保安崗處簽字。后可離開(kāi)。

4、員工應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)回崗，并在回崗前到保安處填好進(jìn) 出時(shí)間。

5、臨時(shí)假2小時(shí)以內(nèi)（按日新除以日工作小時(shí)乘以請(qǐng)假小 時(shí)數(shù)的二倍計(jì)算）。2小時(shí)以上算全天，扣薪方式與事假 一樣。

6、如員工無(wú)請(qǐng)假條外出者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并處于 責(zé)任人罰款100元。

7、臨時(shí)假每月每人不得超過(guò)2次。

十、公休假

1、每月30日前人事部將下發(fā)月份排休表，各部門(mén)應(yīng)在1日12:00 前將確認(rèn)簽字后的本部門(mén)下月《月份排休表》報(bào)到人事專員處 備檔。

2、排休表上交后部門(mén)員工必須按排休表休假，（如需因事串休者，必須以書(shū)面形式向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)審批后，交人事部備檔）

3、因工作原因當(dāng)月未休需下月補(bǔ)休者，必須由部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面的 形式向人事部出示證明，人事部應(yīng)備檔根據(jù)情況給予補(bǔ)休。

請(qǐng)假審批權(quán)限

請(qǐng)假（除公休外）一日內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，單人月累計(jì)事假2天以內(nèi)部門(mén)經(jīng)理可審批。請(qǐng)假一日以上和月累計(jì)事假2天以上由總經(jīng)理審批。請(qǐng) 假 流 程

1、請(qǐng)假者在人事部領(lǐng)取假單

2、填寫(xiě)好假單第一上級(jí)簽批

3、部門(mén)經(jīng)理簽批

4、總經(jīng)理簽批（經(jīng)理級(jí)權(quán)限內(nèi)假日無(wú)需此步）

5、交送人力資源部備檔

6、請(qǐng)假成功

7、恢復(fù)上班到人力資源部銷(xiāo)假，并原始請(qǐng)假單上簽署到崗時(shí)間，假期結(jié)束。

注：

1、員工突遇急事不能來(lái)公司請(qǐng)假或在假期結(jié)束前員工如需續(xù)假，需主動(dòng)短信請(qǐng)示。得到短信回復(fù)后，請(qǐng)假成功。未得到回復(fù)者，視為曠工。

2、短信請(qǐng)假成功者應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理代其填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，交總

經(jīng)理審批，并于首次假期結(jié)束前一天交至人事專員備檔。假期結(jié)束不歸者，員工所休假期全部視為曠工（含已請(qǐng)假部分）。

3、主管、經(jīng)理請(qǐng)假直接報(bào)總經(jīng)理審批，最終交由人事專員備檔。

4、任何原因請(qǐng)假，《員工請(qǐng)假單》必須上交，沒(méi)有《員工請(qǐng)假單》

者，員工所休假期全部視為曠工，并處對(duì)責(zé)任管理者罰款100元每人每次。

曠工

一、員工曠工一日扣除三日工資，曠工一日無(wú)當(dāng)月滿勤、提成及獎(jiǎng)金。

二、連續(xù)曠工三日或一個(gè)月累計(jì)曠工三日者，酒店將給予開(kāi)除處理。

三、開(kāi)除員工扣除相應(yīng)賠償處罰款后，剩余工資按照離職員工工資發(fā)

放日期正常發(fā)放，保證金憑收據(jù)返還。

四、代請(qǐng)假、未安正規(guī)請(qǐng)假流程、錯(cuò)誤請(qǐng)假流程、電子請(qǐng)假無(wú)信息為

憑、延假均為礦工

篇二：公司員工請(qǐng)假管理制度

公司員工請(qǐng)假管理制度

一、目的：

為規(guī)范公司考勤管理制度，加強(qiáng)員工組織紀(jì)律性，維持公司正常工作秩序，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

1、公司生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)等一線員工及臨時(shí)工適用本制度第一條至第四條、第五條的2、3項(xiàng)、第六條和第七條。

2、各管理部門(mén)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員及生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等主管以上人員（合同制員工及處于試用期的員工）適用全部條款。

三、請(qǐng)假程序：

1、公司員工請(qǐng)假，需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)遞交書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，交行政人事部備案，否則請(qǐng)假不予生效；員工休假期滿后，須及時(shí)到部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)處銷(xiāo)假，否則按曠工處理。

2、員工請(qǐng)假應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)《請(qǐng)假單》。因急事或身體不適臨時(shí)請(qǐng)假，應(yīng)在上班前電話告知部門(mén)主管，返崗后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

四、請(qǐng)假審批權(quán)限：

1、各管理部門(mén)人員和市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員3天（含）以內(nèi)的請(qǐng)假，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假3天以上、7天（含）以內(nèi)的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意后，須報(bào)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假7天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，請(qǐng)假員工須在休假前持《請(qǐng)假單》及時(shí)到行政人事部備案，否則請(qǐng)假不予生效。

2、各管理部門(mén)及市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假3天（含）以內(nèi)，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，請(qǐng)假3天以上須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并須在休假前及時(shí)到行政人事部備案。

3、生產(chǎn)部門(mén)員工請(qǐng)假在5天（含）以內(nèi)的，由車(chē)間主管負(fù)責(zé)審批；請(qǐng)假在5天以上、15天（含）以內(nèi)的，經(jīng)車(chē)間主管審核同意后，由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批；請(qǐng)假15天以上，須報(bào)經(jīng)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假經(jīng)審批同意后，須在休假前持《請(qǐng)假單》及時(shí)到行政人事部備案，否則請(qǐng)假不予生效。

4、生產(chǎn)部主管請(qǐng)假在3天（含）以內(nèi)的，由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批；請(qǐng)假3天以上，須報(bào)經(jīng)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)；生產(chǎn)部經(jīng)理請(qǐng)假，須報(bào)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）審批，并在休假前持《請(qǐng)假單》到行政人事部備案。

五、請(qǐng)假類別

1、病假

員工請(qǐng)病假應(yīng)持區(qū)級(jí)以上醫(yī)療單位（或公司指定就診醫(yī)院）出具的診斷證明和病假單辦理請(qǐng)假手續(xù)。休病假期間，公司按員工基本工資的60%發(fā)放工資。休病假半年未能正常上班者，公司將予辦理病退離職手續(xù)。如國(guó)家或地方法律法規(guī)另有規(guī)定的，則按相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

2、事假

員工請(qǐng)事假必須說(shuō)明請(qǐng)假事由，填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，按請(qǐng)假申請(qǐng)程序和審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。事假的最小請(qǐng)假單位為半天，事假為無(wú)薪假（不享受工資、補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金）；請(qǐng)假期間，按事假實(shí)際天數(shù)全額扣除相應(yīng)天數(shù)的工資，年累計(jì)事假30天（含）以上者，不享受年終獎(jiǎng)待遇；員工連續(xù)請(qǐng)事假滿30天者，公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、工傷假

因工負(fù)傷需住院的員工，須在指定醫(yī)院就醫(yī)，由該醫(yī)院出具證明，確定其休息時(shí)間。工傷假期間的員工工資福利待遇，按國(guó)家及上海地方政府有關(guān)政策及規(guī)定執(zhí)行。

4、婚假

員工試用期滿且結(jié)婚登記日在本公司入職后的可以享受婚假。員工休婚假，須本人憑結(jié)婚登記證，并提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，公司給予婚假3天；男女雙方若符合晚婚條件（男25周歲，女23周歲），除享受?chē)?guó)家法定3天婚假外，另加晚婚假7天，休假時(shí)間連續(xù)計(jì)算（包括雙休日）。

婚假應(yīng)在結(jié)婚登記之日后半年內(nèi)一次性休完，逾期不休作自動(dòng)放棄?；榧倨陂g的員工工資福利待遇不變。

5、產(chǎn)假及哺乳假

女職工在合同期內(nèi)生育，其產(chǎn)假及哺乳假按國(guó)家及地方計(jì)劃生育有關(guān)政策執(zhí)行。

6、喪假

員工的直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）亡故可享有3天喪假；員工的近親屬（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹及本人直接供養(yǎng)的家屬）亡故可享有1天喪假；喪假期間的員工工資福利待遇不變。

7、年休假 根據(jù)國(guó)家規(guī)定，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天，休假期間的員工工資福利待遇不變（聘用及臨時(shí)用工人員除外）。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，員工的年休假原則上在每年的春節(jié)前后由公司統(tǒng)一進(jìn)行安排。員工如不服從公司統(tǒng)一休假安排的，作自動(dòng)放棄休假處理；員工不遵守放假及上班時(shí)間規(guī)定，不按要求準(zhǔn)時(shí)上班的，將按曠工或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

六、其它規(guī)定

1、為維護(hù)員工身心健康，使其以更好的精神面貌投入工作，各管理部門(mén)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員及生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等主管以上人員原則上每周休息不少于1天。為確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，員工每周休息日在月度內(nèi)不得進(jìn)行累積休息；同時(shí)，為體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人性化管理，因工作原因造成休息日（本休）應(yīng)休未休的，每月可以積休1天在當(dāng)季內(nèi)換休使用，逾期作自動(dòng)放棄，每季度末累計(jì)積休天數(shù)不得超過(guò)3天，；公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要以小時(shí)、半個(gè)工作日、1個(gè)工作日為單位合理安排員工提前使用其積休，員工應(yīng)予理解和支持。生產(chǎn)部門(mén)其他員工可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)安排和計(jì)件工作制實(shí)行情況，參照本規(guī)定或按另行制定的具體實(shí)施辦法執(zhí)行。

2、員工必須做到事前請(qǐng)假，事后銷(xiāo)假。因事不能上班時(shí)，必須提前1天履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，如遇特殊情況事先無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)的，須以電話向部門(mén)主管請(qǐng)示并得到批準(zhǔn)，事后立即補(bǔ)辦手續(xù)。如未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿仍未銷(xiāo)假、續(xù)假者，均以曠工論處，曠工1天扣除3天工資，連續(xù)曠工3天或一年累計(jì)曠工7天按開(kāi)除處理。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管及員工請(qǐng)假前均須事先落實(shí)本人請(qǐng)假期間的工作代理人，并提前做好工作交接，以確保其崗位及負(fù)責(zé)的相關(guān)工作正常開(kāi)展。

4、員工請(qǐng)假、調(diào)休以半天（4小時(shí)工作時(shí)間）起算，按照先加班后調(diào)休的原則，在當(dāng)月完成，不得累計(jì)。一年請(qǐng)假累計(jì)不得超過(guò)30天（病假、工傷除外）。對(duì)于請(qǐng)假超過(guò)30天的員工，將作為是否給予員工加薪、晉升的重要考核依據(jù)。

七、本制度自公布之日起試行，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和完善。

附表：《請(qǐng)假單》

上海xxx有限公司

二〇一二年七月二十五日

上海 xxx有限公司

篇三：關(guān)于員工請(qǐng)假規(guī)定的通知

新城控股〔2011〕 號(hào) 關(guān)于員工請(qǐng)假規(guī)定的通知

各職能中心、項(xiàng)目公司（部）、商管公司、百貨公司：

為規(guī)范員工請(qǐng)假行為，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將員工請(qǐng)假審批作如下規(guī)定：

一、員工請(qǐng)假應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，審批權(quán)限見(jiàn)下表：

（一）職能中心和項(xiàng)目部

（二）商管公司、百貨公司和項(xiàng)目公司

備注：商管公司、百貨公司、項(xiàng)目公司每月月底統(tǒng)一將本公司員工請(qǐng)假審批材料提交行政人事中心備案。

二、若員工未按規(guī)定履行請(qǐng)假審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理。

特此通知！

附件：

1、A級(jí)員工《員工請(qǐng)假單》；

2、B級(jí)員工《員工請(qǐng)假單》；

3、職能中心、項(xiàng)目部《員工請(qǐng)假單》；

4、商管公司、百貨公司、項(xiàng)目公司《員工請(qǐng)假單》。

二○一一年六月十五日

主 題 詞： 請(qǐng)假 規(guī)定 通知 擬稿部門(mén)：行政人事中心 印發(fā)部門(mén)：行政人事中心印發(fā)日期：2011年6月15日

共印19份

第四篇：?jiǎn)T工請(qǐng)假不規(guī)范檢討書(shū)

員工請(qǐng)假不規(guī)范檢討書(shū)

在學(xué)習(xí)、工作或生活中犯錯(cuò)后，為了避免再犯，我們常常被要求寫(xiě)檢討書(shū)，以對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和過(guò)錯(cuò)進(jìn)行檢討，寫(xiě)檢討書(shū)是為了能夠不斷提醒自己。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)檢討書(shū)呢？下面是小編整理的員工請(qǐng)假不規(guī)范檢討書(shū)，希望能夠幫助到大家。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

××月××日——××月××日，我沒(méi)有按照中心的規(guī)章制度，規(guī)定程序請(qǐng)假，嚴(yán)重違反了中心的規(guī)章制度。今天，我認(rèn)真反思，檢討書(shū)如下：

通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。經(jīng)過(guò)幾天的反思，我對(duì)自己這段時(shí)間的工作成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。記得剛上班的時(shí)候，我對(duì)自己的要求還是比較高的，遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項(xiàng)工作。但近段時(shí)間以來(lái)，由于工作也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對(duì)自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

同時(shí)，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。眾所周知，員工一定要有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，工作時(shí)間我卻……，這充分說(shuō)明，我從思想上沒(méi)有把單位的規(guī)章制度，處事的方式方法重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對(duì)自己的工作沒(méi)有足夠的責(zé)任心，也沒(méi)有把自己的工作做得更好，也沒(méi)給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。在自己的思想中，仍就存在得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到后悔莫及，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

此外，我也看到了這件事的.惡劣影響，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。

發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，我忠心的懇求中心領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠(chéng)的歉意，并能來(lái)監(jiān)督我，指正我。我也衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給我重新工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我會(huì)更加珍惜這來(lái)之不易的工作，以后將會(huì)更加努力，更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。

此致

敬禮!