第一篇：2016年度檢修總結(jié)會(huì)議小結(jié)

2016年年度檢修總結(jié)會(huì)議小結(jié)

2016年3月和4月，三明本部煉鋼、一高、三化及二棒紛紛進(jìn)行了年度檢修。此次年度檢修均能保安全、保質(zhì)量地如期完工。

4月中旬，冶建公司分別組織召開了這幾次年度檢修的總結(jié)會(huì)。會(huì)上，冶建公司各參檢分公司對(duì)檢修情況及存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，集團(tuán)公司設(shè)備動(dòng)力部和各生產(chǎn)單位也對(duì)冶建公司檢修中存在的不足提出了中肯的建議。具體總結(jié)如下。

一、施工前：

1.施工單位對(duì)甲方提供的備件應(yīng)進(jìn)行外觀、尺寸和重量等方面的核查，避免延誤工期。

2.加強(qiáng)施工交底。交底時(shí)，冶建的施工人員與協(xié)作隊(duì)伍的施工員應(yīng)同時(shí)在場，避免層層交底。

3.在保安全、保質(zhì)量的前提下，工期可以安排得更加緊湊一些。4.施工中增加工作量是常態(tài)，作為施工方應(yīng)有預(yù)案，避免準(zhǔn)備不足。

二、施工中：

1.施工單位應(yīng)多聽取生產(chǎn)單位的意見，對(duì)甲方提出的意見進(jìn)行分析，正確的要聽從，不合適的要予以解釋。

2.施工中應(yīng)注重細(xì)節(jié)，關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位應(yīng)安排執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)返工。如備件的擺放、設(shè)備拆解后的保護(hù)措施、油管口的包扎等。

3.對(duì)施工質(zhì)量要進(jìn)行檢查、確認(rèn)，如螺栓是否鎖緊、焊縫是否有氣孔等。

4.出現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋，避免在材質(zhì)不明的情況下，使用錯(cuò)誤的焊材，造成二次返修。

5.施工中，個(gè)別項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)跟不上變化。

6.施工方應(yīng)重視檢修備品、備件的安全保管工作，收工時(shí)未安裝備件應(yīng)及時(shí)回收保管。

7.檢修拆下的部件應(yīng)留有通道，要有施工定置的意識(shí)。8.檢修人員應(yīng)保持連續(xù)性，盡量避免中途換人重復(fù)交底。

三、施工后：

每日的現(xiàn)場垃圾（工業(yè)及生活）應(yīng)及時(shí)清理，確保檢修的秩序。

四、安全方面：

1.到了施工后期，由于人員的疲憊，安全會(huì)有所松懈。

2.地面的指揮人員要配哨子，大膽管理，個(gè)別上下交叉作業(yè)存在不夠到位。

五、其他方面：

1.進(jìn)一步提高帶班員的水平。

2.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。如合成車間高壓機(jī)、氨塔、醇塔的檢修帶班人員不足。

3.注意控制檢修成本，避免過修造成浪費(fèi)。

望各分公司認(rèn)真對(duì)照以上問題，制訂出相應(yīng)的整改措施，并于4月28日前通過OA反饋給施工安全科。

施工安全科 2016.4.25

第二篇：檢修工作小結(jié)

通訊報(bào)告

這次4號(hào)機(jī)組檢修我們楊樹浦檢修公司接到了一個(gè)檢修項(xiàng)目，因?yàn)槭腔瘜W(xué)水系統(tǒng)中的設(shè)備所以主要由我們熱控維護(hù)二班負(fù)責(zé)。本次的工作內(nèi)容就是拆裝校驗(yàn)4號(hào)機(jī)精處理混床上的電動(dòng)閥門、手操閥門以及安全閥門，由于拆裝閥門需要機(jī)務(wù)人員來操作為此廠里特派了一組精銳的機(jī)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)來配合我們班完成此次檢修工作。

檢修工作前一天機(jī)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)來到了我們班，由于人數(shù)比較多我們班的椅子不夠坐，我們馬上借來兩個(gè)長凳解決了他們座位的問題，我們還辟出了一塊安全空間讓機(jī)務(wù)安放他們的各類工具設(shè)備。

檢修工作開始前，我們嚴(yán)格遵守工作票制度，先到化學(xué)監(jiān)控室找到運(yùn)行人員也就是甲方，請(qǐng)求他們開工作票，甲方人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全等各項(xiàng)例行檢查后確認(rèn)無誤開出工作票，我們接票后就正式展開了工作，我們班先將4號(hào)機(jī)精處理混床上所有閥門的電全部斷開，之后通知機(jī)務(wù)開始拆閥門機(jī)務(wù)正式工作前，我們嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，因?yàn)闄C(jī)務(wù)工作時(shí)需要上腳手架登高作業(yè)，我們班作為負(fù)責(zé)方在登腳手架的簽名使用單上簽好了名，并發(fā)給每位登高人員一根安全帶由我們班的安全員親自示范講解如何正確佩帶及使用，并囑咐他們把要攜帶使用的工具全部插到綁帶里以免掉落傷人。在拆閥門的過程中我們班需要把閥門里的電源開關(guān)線、反饋信號(hào)線全部拆下理清做完標(biāo)記后用絕緣包布包好，線全部拆完后就由機(jī)務(wù)把整個(gè)閥門拆下，安放到專門的校驗(yàn)器上進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)器的口徑大小應(yīng)與被校驗(yàn)閥門口徑大小相一致

然后放入橡皮墊片套上法蘭予以固定閥門。我們采用的是水壓校驗(yàn)法，所以先要往校驗(yàn)器里灌滿水再通過校驗(yàn)器上的排氣門把里頭多余的水和空氣排出，水的高度應(yīng)和閥芯保持水平，然后關(guān)上閥門接上專業(yè)的電動(dòng)水壓機(jī)進(jìn)行升壓，中間還要串接一個(gè)壓力表進(jìn)行讀數(shù)，甲方對(duì)我們工作質(zhì)量的要求是每個(gè)閥門的校驗(yàn)壓力都不能低于30MP要保持在30MP~35MP之間，所以我們每次升壓到壓力表上讀數(shù)顯示35MP左右后，關(guān)閉升壓閥門看被校閥門在35MP左右時(shí)有沒有漏水問題，如果漏水機(jī)務(wù)就會(huì)用閥門上的手操盤來進(jìn)行調(diào)整到位。在校驗(yàn)閥門時(shí)我們班要負(fù)責(zé)閥門開關(guān)的送電以及校驗(yàn)閥門的反貴是否到位，于是我們班做了一個(gè)空氣開關(guān)接線板，把220V電源接到被校閥門的開關(guān)上，通過閥門的開和關(guān)用萬用表測量反貴信號(hào)，一個(gè)通路一個(gè)不通說明反貴信號(hào)的開和關(guān)指令都能發(fā)出。

本次我們校驗(yàn)的閥門有精處理混床上的進(jìn)水閥、出水閥、再循閥、進(jìn)脂閥、出脂閥、旁路閥等主要以電動(dòng)門為主共計(jì)32個(gè)閥門，我們已經(jīng)完成了一部分的工作量，接下去我們班會(huì)抓緊時(shí)間抓好質(zhì)量按時(shí)把檢修工作做好。

楊樹浦檢修公司熱控維護(hù)二班朱磊2009.9.27

第三篇：檢修工作小結(jié)

檢修工作小結(jié)

燒結(jié)機(jī)進(jìn)行停產(chǎn)16小時(shí)的檢修，回顧檢修過程，這次主要是圍繞更換單輥?zhàn)鳛橹饕Y(jié)點(diǎn)，一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是整個(gè)檢修，人手少、任務(wù)重、時(shí)間緊、涉及面廣，面對(duì)如此繁重的檢修任務(wù)，如何按時(shí)保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)對(duì)我們燒結(jié)作業(yè)區(qū)來說是個(gè)不小的考驗(yàn)。

精心的準(zhǔn)備工作，檢修前熟悉所有的檢修項(xiàng)目將檢修用、備品、備件制作件，全部送至現(xiàn)場，檢查檢修用的機(jī)工具是否完好，以確保檢修時(shí)由于機(jī)工具的問題而影響檢修進(jìn)展，檢修項(xiàng)目的預(yù)登記提前，做好各種簽證手續(xù)的準(zhǔn)備工作，同樣保證了檢修時(shí)間的合理利用。合理的工作安排，是確保檢修進(jìn)程的必要手段，檢修任務(wù)以原檢修班組為基礎(chǔ)，分別負(fù)責(zé)承包各檢修項(xiàng)目，這次主要項(xiàng)目是更換單輥，是燒結(jié)機(jī)從開機(jī)以來第一次更換，所以在工作中也需要重新開始摸起，我們?cè)诎才殴ぷ鞯臅r(shí)候就考慮到員工的技術(shù)含量和技術(shù)素質(zhì)，我們把這次繁重的工作任務(wù)交給了xx同志，他對(duì)此毫無怨言，通過努力克服困難，順利完成了單輥更換的生產(chǎn)檢修任務(wù)。

安全與生產(chǎn)并駕齊驅(qū)，生產(chǎn)離不開安全，安全為了更好的生產(chǎn)，在生產(chǎn)檢修任務(wù)繁重的情況下，我們將安全生產(chǎn)放在第一位，組織員工進(jìn)行專門的安全學(xué)習(xí)，將檢修過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源特別列舉，使新老職工對(duì)燒結(jié)作業(yè)區(qū)的各危險(xiǎn)源有了系統(tǒng)的了解，充分做到防隱患于未然，當(dāng)然在檢修中，我們的員工也同樣存在許多不足，也有大小不一的違章現(xiàn)象產(chǎn)生，但在各級(jí)專職安全員、管理班子的巡檢監(jiān)督

中都能及時(shí)整改和做到自覺檢查落實(shí)。

檢修已順利完成，通過這次檢修，使我們的隊(duì)伍得到了更好的鍛煉，暴露了許多長處和不足，在今后的工作中，我們將努力克服缺點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮我們的長處，更好地完成今后的檢修任務(wù)。

第四篇：檢修總結(jié)

檢修總結(jié)

2016年7月份海科公司的檢修，是我入廠以來經(jīng)歷的檢修時(shí)間最長，改造項(xiàng)目最多的一次大的檢修。這次檢修我主要是負(fù)責(zé)空壓機(jī)房工藝改造的監(jiān)護(hù)工作。

此次空壓機(jī)房工藝改造我所監(jiān)護(hù)的項(xiàng)目： 1空壓機(jī)房安裝制氮機(jī)并鋪設(shè)氮?dú)夤芫€。

2干燥器更換新的干燥劑，除油器與除塵器更換新濾芯。3空壓機(jī)出口加裝空氣冷卻器。4空壓機(jī)通風(fēng)系統(tǒng)的改造。

5空壓機(jī)房循環(huán)水線，排污線的改造。6空壓機(jī)冷卻器清洗。7干燥器底部排凝安裝電磁閥。

通過這次對(duì)空壓機(jī)的改造，使得三部也可自己產(chǎn)氮?dú)?保證了氣壓機(jī)干氣密封的穩(wěn)定;干燥器的干燥效率提高保證了凈化風(fēng)的質(zhì)量；空壓機(jī)房空氣更加的流通保證了空壓機(jī)電機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行；空壓機(jī)房更加的整潔干凈。

第五篇：檢修總結(jié)

2012年二月檢修工作總結(jié)

2012年初，烯烴公司組織了一次為期10天的停車大檢修，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明帶領(lǐng)下、在車間領(lǐng)導(dǎo)班子周密的安排和精心的組織下已圓滿落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，我們綜合班的成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，綜合班全體人員認(rèn)真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高往后工作效率。

一、檢修中取得的成績。

1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢修項(xiàng)目。

二月初，自接到公司檢修項(xiàng)目計(jì)劃后，我感到了前所未有的壓力和責(zé)任，我非常明白，能否打嬴這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，離不開全體人員的積極配合。為此綜合班召開全體會(huì)議，廣泛聽取大家對(duì)本次檢修，可能會(huì)出現(xiàn)的問題，提出的合理建議。我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。把各項(xiàng)檢修任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人，把重點(diǎn)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)細(xì)化到：每人每小時(shí)完成多少寸焊口。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)檢修工作，共計(jì)完成大小計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目37項(xiàng)。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，完成了計(jì)劃外的20項(xiàng)，其中“紅線”項(xiàng)目——變換分離罐技改比計(jì)劃提前2天完成，為氣化爐早日開工贏得了寶貴的時(shí)間。

2、整合資源、攻堅(jiān)克難

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對(duì)人員進(jìn)行較為科學(xué)合理化安排，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成紅線項(xiàng)目組，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排四名負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃片負(fù)責(zé)制，既保證了安全檢修，又讓質(zhì)量和工期得到了保障。在兩項(xiàng)重要項(xiàng)目的檢修中大家集思廣益，克服了嚴(yán)寒、吊裝難度大、低溫焊接等困難 確保了這次檢修任務(wù)的順利完成。

3、敢于承擔(dān)、吃苦耐勞、任勞任怨

全體人員加班加點(diǎn)，克服重重困難想各種辦法去完成自己手中的任務(wù)，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。因?yàn)榉蛛x罐的技改投入了大量的人力，使其他員工每天東征西戰(zhàn)，忙完氣化，忙黑水；干完樓上，干樓下。尤其是分離罐的技改項(xiàng)目中，我們班投入了大量的人力，在惡劣的環(huán)境里，不懼嚴(yán)寒，勇往直前為了一個(gè)共同目標(biāo)，二十個(gè)人分兩班，不分晝夜，頂風(fēng)霜、冒嚴(yán)寒奮戰(zhàn)在變換現(xiàn)場的框架上。在這次檢修中，我們班員工不講條件，任勞任怨，吃苦耐勞得到公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并涌現(xiàn)出了四名檢修之星。

4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢修有了明顯改觀

大檢修通常給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們班高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們嚴(yán)格執(zhí)行 “三不達(dá)標(biāo)，三不作業(yè)”狠抓現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場安全排查，尤其是工器具的擺放，我們嚴(yán)抓嚴(yán)查，絕不容許隨意擺放。每天派專人對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行打掃維護(hù)，時(shí)刻上保持了一個(gè)良好的對(duì)外形象。

二、這次檢修中的不足。

人常說：“百密必有一疏”。盡管我們?cè)跈z修前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。

1、安全隱患排查不到位

對(duì)于部分較小的項(xiàng)目檢查不到位，如氣化4#爐加閥門作業(yè)中，物的不安全狀態(tài)﹙氧氣表不合格﹚；工期緊的項(xiàng)目安全疏于管理，如：變換分離罐高空作業(yè)中，人的不安全行為﹙安全帶不掛牢靠﹚這是多數(shù)管理者常犯的錯(cuò)誤，是致命的。

2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢修標(biāo)準(zhǔn)不高

現(xiàn)場文明施工差在這次檢修中使我們班的通病，諸如焊把線凌亂、廢料未及時(shí)回收、工機(jī)具擺放不整齊等比比皆是。這說明我們的認(rèn)識(shí)不夠，工作還沒有做到位，檢查不細(xì)致，考慮不周全。這是值的我們認(rèn)真反思的一個(gè)嚴(yán)重問題。

三、對(duì)這次檢修的感受與體會(huì)

1、經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的周密安排與精心組織使我們車間駕馭大檢修的能力更強(qiáng)了。

2、各班組之間能默契配合、通力合作，共同解決檢修難題。

3、與其他班組的差距還很大，我們班的管理水平有待提高。

以上就是我工段此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以勵(lì)練自己，提升自己。對(duì)于今后的檢修工作我們也有了更充分的準(zhǔn)備相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做得更好。

綜合班

2012-2-9