第一篇：企業(yè)安全(工安)工作總結(jié)

工作總結(jié)

前言

進(jìn)入公司工作將近一周時(shí)間，通過對公司相關(guān)組織構(gòu)架、公司生產(chǎn)模式以及公司各生產(chǎn)車間的初步認(rèn)識，結(jié)合自己所從事的崗位工作職責(zé)對公司安全情況進(jìn)行如下簡要的分析。因我對造船相關(guān)工藝流程屬于初步的、大概的了解層次，故有不足或錯(cuò)誤之處，敬請上級領(lǐng)導(dǎo)批評、指點(diǎn)。

一、安全內(nèi)業(yè)管理

在對公司工安科之前所保留的信息來看，本公司在安全相關(guān)的內(nèi)頁資料方面上還是處于極度欠缺的程度。如：各項(xiàng)相關(guān)安全生產(chǎn)制度、安全管理體系、制度和體系上墻、安全檢查表等。1.建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度

為加強(qiáng)公司的勞動保護(hù)、改善勞動條件，維護(hù)職工的切身利益，確保公司和職工生命財(cái)產(chǎn)的安全，公司應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和條例結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度。以此，各職工通過對自己所從事的崗位工作結(jié)合相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，充分了解自己應(yīng)該履行的職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任以及享有的權(quán)利。如建立一個(gè)合理的安全成產(chǎn)獎懲管理制度（條款），能夠進(jìn)一步刺激職工對生產(chǎn)安全的重視，充分調(diào)動職工維護(hù)安全生產(chǎn)的積極性，提高工作效率。

安全生產(chǎn)制度應(yīng)包含：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、具體崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)費(fèi)用、安全生產(chǎn)會議管理、安全培訓(xùn)教育、安全成產(chǎn)獎懲管理、特種作業(yè)人員管理、安全作業(yè)管理、事故管理、消防管理、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、安全檢查等。2.安全管理體系

為使各部門、每位職工都能清楚的認(rèn)識到公司對于生產(chǎn)安全管理的重視，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況和各個(gè)相應(yīng)職能部門的作用，制定出適用于本公司的安全管理體系，并且在相關(guān)辦公室以及車間內(nèi)醒目位置上墻，以便于全體職工直觀的了解學(xué)習(xí)。

建立安全管理體系的基本步驟：①、確立企業(yè)安全管理方針目標(biāo)；②、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系；③、建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。3.制度和體系上墻

相對于公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和體系容易被職工忽視、遺忘，制度、體系的上墻更能夠直觀的、時(shí)刻的指導(dǎo)職工對制度、體系的認(rèn)識學(xué)習(xí)，并且還有警告作用，特別是對于少部分安全意識淡薄，思想上不重視安全的員工。4.安全檢查表

針對公司實(shí)際情況，應(yīng)該制定廠級安全檢查表和各專業(yè)性檢查表。廠級安全檢查表是對各生產(chǎn)、主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施裝置、危險(xiǎn)物質(zhì)的儲存與使用、消防和防護(hù)設(shè)施、職工操作管理等內(nèi)容存在的問題、隱患按照一定格式進(jìn)行周期性的統(tǒng)計(jì)、匯總。而專業(yè)性的安全檢查表主要是用于特種設(shè)備、工業(yè)氣瓶、電氣焊、起重設(shè)備、配電設(shè)備等的定期的檢查。安全檢查表能夠直觀的體現(xiàn)出工廠、人員和設(shè)備等所出現(xiàn)的問題、隱患，以及針對這些問題所提出的整改意見和整改責(zé)任人，且有助于工廠和各部門進(jìn)行日常的安全管理。

二、安全外業(yè)管理

通過對公司場區(qū)和各個(gè)生產(chǎn)車間的初步了解后，由于各廠區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)繁重，工期緊張，以至于現(xiàn)場的安全管理得不到重視，現(xiàn)場存在不少安全隱患和不文明行為，這些問題皆是在長久的工作中積累下來的毛病，因此需要制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度以及體系等，將場區(qū)各部分和各個(gè)車間的責(zé)任范圍分工落實(shí)到車間和車間主管，將隱患逐步、分項(xiàng)進(jìn)行整改。通過誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)，將各自出現(xiàn)的問題立即解決，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境以及整潔的廠區(qū)形象。

場區(qū)存在的主要問題：生產(chǎn)材料無規(guī)劃的堆放，暫用場區(qū)道路、廢棄、無用工業(yè)垃圾任意擺放、場區(qū)消防栓損壞、大部分廢棄材料堆放與場區(qū)消防栓周邊，甚至將其掩蓋，嚴(yán)重影響其應(yīng)急作用、場區(qū)道路指示牌無維護(hù)，數(shù)量稀少、排水溝蓋板破舊損壞、雨水井蓋不蓋、丟失、加油區(qū)無任何防護(hù)設(shè)施等。

各車間存在的主要問題：工業(yè)材料堆放凌亂，暫用安全通道、船模擺放沒規(guī)劃，堵塞過道以及消防設(shè)施器材、臨時(shí)通風(fēng)管道無支撐，隨意穿插、部分用電線路拉接不規(guī)范、車間內(nèi)有用和無用的材料未區(qū)分堆放等。

三、工作安排 鑒于公司目前工安制度、體系、應(yīng)急預(yù)案等的匱乏，現(xiàn)場生產(chǎn)安全的控制水準(zhǔn)較差，以及職工缺乏對本職工作中的安全責(zé)任認(rèn)識，因此，應(yīng)根據(jù)公司的工作需要制定出適用于公司的各項(xiàng)制度、體系。通過制度來約束各專業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員，規(guī)范各個(gè)操作流程，創(chuàng)建和諧、安全的工作環(huán)境。

通過建立“橫向到底，縱向到邊”的安全管理體系以及針對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，明確公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門、部門負(fù)責(zé)人、車間、車間主管、班組人員的各自職責(zé)，以便于各部門人員能夠分工明確，有條不絮、各司其職的應(yīng)對各種突發(fā)事件，將危害、損失控制到最小。

四、附件

以下是對廠區(qū)、車間存在的部分隱患問題經(jīng)行簡要分析，以及相應(yīng)的整改建議。

1.無用或暫時(shí)不用材料隨意堆放

問題原因：工業(yè)構(gòu)件材料不適用時(shí)隨意堆放，占用廠區(qū)道路，影響車輛通行和廠區(qū)整潔美觀。

整改建議：工作剩余或暫時(shí)不用的構(gòu)件材料等要及時(shí)安排好相應(yīng)的儲存位置，嚴(yán)禁隨意堆放。

2.消防應(yīng)急用儲水桶被占用

問題原因：車間專門用于消防儲水的水桶未使用落實(shí)到位，被隨意使用，當(dāng)成工業(yè)垃圾桶，突發(fā)事件產(chǎn)生時(shí)不能起到及時(shí)撲救的功能。

整改建議：將被占用的消防水桶恢復(fù)其原來的使用功能，并儲滿水源，以防突發(fā)消防事件時(shí)能及時(shí)發(fā)揮作用。

3.車間內(nèi)船體模型無規(guī)劃的擺放占用過道、安全通道，阻礙了消防栓、滅火器。

問題原因：車間內(nèi)模型等堆放雜亂，沒有合理安排空間，造成場內(nèi)通道被占用，消防設(shè)施無法取出使用。

整改建議：場內(nèi)應(yīng)合理規(guī)劃出必須的使用空間，各種材料使用后要合理存放，不能占用過道、安全通道，或者影響消防設(shè)施的使用。

4.車間的通風(fēng)管道占用廠房安全通道門

問題原因：車間內(nèi)所有通風(fēng)管道均未合理鋪設(shè)，直接放置在地面上，對材料進(jìn)出，人員疏散造成影響。

整改建議：針對所以通風(fēng)管應(yīng)沿著墻體鋪設(shè)，必要時(shí)須搭設(shè)架子將管路托起離開地面，以免對生產(chǎn)工作造成影響。

5.廠區(qū)路邊雨水管道蓋板、雨水井蓋損壞、缺失

問題原因：部分排水道蓋板因車輛長期碾壓造成損壞，對車輛行駛造成安全隱患，且會造成下水道堵塞。

整改建議：對廠區(qū)內(nèi)損壞的蓋板、雨水井蓋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，安排相關(guān)維護(hù)方維修。

6.廠區(qū)內(nèi)兩處油區(qū)沒有防曬防水措施，且緊鄰員工停車棚

問題原因：油桶直接露天擺放，夏季高溫陽光照射，存在爆炸隱患，而且緊鄰?fù)＼嚺?，若發(fā)生意外將加重?fù)p失。

整改建議：將油桶統(tǒng)一存放在空曠的地方，設(shè)置防護(hù)設(shè)施，滅火器，警示牌等。

工安科 洪錫祥

2012年6月12日

第二篇：工安公司女職工工作總結(jié)

我公司現(xiàn)有全民職工1623人，其中職工363人，集體職工有399人，其中女職工228人，全民集體女職工合計(jì)591人，占職工總?cè)藬?shù)29﹪一年來，我們在一冶女職委和公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，以提高女職工綜合素質(zhì)，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，維護(hù)女職工的合法權(quán)益為重點(diǎn)，工展了有意義的系列活動，為公司兩個(gè)文明建設(shè)做出新年成績。

我們主要做了以下幾方面工作

（一）女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程

在珠鋼項(xiàng)目部，青年女電焊工陳繼玲，不怕苦累刻苦鉆研技術(shù)，比如焊接一般都是男同志施焊，陳繼玲為了全面掌握技術(shù)，主動提出要求施焊，她每天汗流浹背，虛心請教，結(jié)果施焊的探傷焊縫合格率均達(dá)到90%以上，氣保焊飛濺，很容易燙傷，而且焊槍比手工焊鉗要沉很多，因此氣保焊大多也是男同志施焊。陳繼玲也主動請戰(zhàn)，每天都干得手腕酸痛，有人勸她不要干了，太辛苦，可她對別人說，作為現(xiàn)在的一名電焊工，不能技術(shù)單一，要學(xué)會掌握各種焊接技術(shù)，才能增強(qiáng)立足之本。在她的表率下，帶動了加工廠一些年輕人學(xué)技術(shù)的熱潮。

（二）雙文明示范崗

在“雙文明示范崗”創(chuàng)建活動中，我們開展了文明班組創(chuàng)建活動，由于這項(xiàng)工作今年我們才開始，所以采取了以點(diǎn)帶面的形式，分別在兩個(gè)單位選了四個(gè)試點(diǎn)，這四個(gè)班組都是女職工占60%以上，有的是清一色的娘子軍。她們是匯中招待所和倉庫兩個(gè)班，結(jié)構(gòu)廠二工段氣焊班和天車班兩個(gè)班。按市總工會文明示范崗創(chuàng)建條件，我們進(jìn)行了布置，規(guī)定制度上墻，班組要做好各項(xiàng)記錄，班務(wù)公開，通過創(chuàng)建活動，團(tuán)結(jié)凝聚了一班人，使這些班組出現(xiàn)了新氣象、新風(fēng)尚。如匯中招待所，全班9人，都是女職工，這次活動中，她們加強(qiáng)了班組建設(shè)，堅(jiān)持了每月一次的例會，組織大家學(xué)政治、將形式、學(xué)業(yè)務(wù)議工作，由于堅(jiān)持了例會和學(xué)習(xí)制度，全班形成了獎勤罰懶、比學(xué)趕幫的好班風(fēng)。如招待所實(shí)現(xiàn)電腦信息網(wǎng)絡(luò)，在參加電腦培訓(xùn)中，由于限制，她們只能先派幾個(gè)代表參加培訓(xùn)，代表回來后再教其他的同志，招待所全班都是40歲左右的人了，年齡偏大，但她們克服了種種困難，不懂就問，擠時(shí)間，刻苦學(xué)，經(jīng)過努力，所以代表都取得了信息網(wǎng)絡(luò)合格證?；貋砗笏齻兙褪职咽值慕贪嗬锏钠渌?，使全班同志都熟練的掌握了電腦，并持證上崗。工作中她們嚴(yán)格執(zhí)行登記制度、會客制度和財(cái)物寄存制度，接待旅客熱情大方，文明禮貌，并做好服務(wù)工作。有一次一位旅客突然肚子疼，滿頭大汗，服務(wù)員知道后立刻打120及時(shí)的把他送到醫(yī)院進(jìn)行治療，為他排隊(duì)掛號，扶上扶下。還有一次旅客退房后，錢包遺失在枕頭下，里面有現(xiàn)金和支票，服務(wù)員打掃衛(wèi)生是發(fā)現(xiàn)后急忙趕到車站，把錢包交給了他，象這樣拾金不昧的好事在全班大有人在，今年招待所就接到了旅客的表揚(yáng)信幾十封。在班組內(nèi)大家也互相關(guān)心，互相愛護(hù)，誰家有困難集體出力解決，比如幫干家務(wù)，幫助看老人，幫帶小孩等都是司空見慣的了。良好的工作氛圍和人際關(guān)系使大家工作愉快，身體健康，家庭和睦，有的服務(wù)員在街道年年被評為“五好家庭”。

（三）積極維護(hù)女工合法權(quán)益

在實(shí)際工作中，我們對女工特殊待遇的落實(shí)，堅(jiān)持了查詢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通協(xié)商解決，盡可能最大限度地加強(qiáng)維護(hù)女工對特保費(fèi)的發(fā)放，它很容易錯(cuò)發(fā)漏發(fā)，我們每年核查一次，中途有情況，隨動隨查隨糾，對女工“四期”保護(hù)堅(jiān)持按規(guī)定執(zhí)行，今年在公司經(jīng)營狀況稍有好轉(zhuǎn)情況下，我們積極在領(lǐng)導(dǎo)面前建議爭取終為在崗女職工分期分批地進(jìn)行了婦科病普查，共有170人參加了體檢，使女職工有病早治，無病早防，對個(gè)別有病的女工我們還購買了少量的藥物對其發(fā)放和治療。在醫(yī)改中，我們積極做好宣傳，并為女職工解答各種疑惑，認(rèn)真審核實(shí)行醫(yī)保后女職工生育補(bǔ)助的條件和金額，按時(shí)發(fā)放女工衛(wèi)生費(fèi)和一些計(jì)劃生育補(bǔ)助，“六一”兒童節(jié)我們帶上禮品慰問在家休假的女工，給她們送溫暖、送知識、送藥物。

總結(jié)一年來的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但和其他單位相比，我們還有許多不足之處，比如怎樣使女工工作更有特色、更有活力；怎樣使女工素質(zhì)達(dá)標(biāo)更有成效；怎樣為女工辦更多的好事、實(shí)事，這都有待我們在以后的工作中探索和加強(qiáng)。

第三篇：安工經(jīng)典答案

考試 ：案例前兩題選擇（30分）后三題問答（70分）

問題一：事故原因（事故性質(zhì)的原因）

有令不行，有禁不止，不落實(shí)整改措施，不重視安全工作，忽視安全管理 違章指揮，違章操作

人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠 作業(yè)現(xiàn)場混亂或勞動組織不合理 有關(guān)部門未督促企業(yè)落實(shí)整改措施 技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷 安全操作規(guī)程不健全

問題二 事故責(zé)任

主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人違章指揮

操作人員無證上崗（或未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或違章作業(yè)）發(fā)現(xiàn)違章行為者未制止違章行為

法定代表人沒有認(rèn)真履行職責(zé)，對事故隱患沒有認(rèn)真整改

問題三 整改防范措施（教訓(xùn)）

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

杜絕違章指揮，違法操作 加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育 有關(guān)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管

采取有針對性的技術(shù)措施，加大安全投入（或問題五中答案）制定并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案

問題四 參照GB/6441-1986分析

存在的危害因素及存在于哪些作業(yè)中？ 九+五：紅色+藍(lán)色 1+3 其它傷害：滑到摔傷、擠傷等

問題五：為杜絕或者減少××事故的發(fā)生，應(yīng)該采取哪些有效的安全對策措施 應(yīng)選擇本質(zhì)安全性能好的相關(guān)設(shè)備 在設(shè)備上安裝安全防護(hù)裝置 ××工人應(yīng)按照××操作規(guī)程

配備防止××事故傷害的必要的防護(hù)用品

加強(qiáng)對設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，及時(shí)進(jìn)行維修 加強(qiáng)員工的安全教育，提高員工的安全意識 制定針對××事故的應(yīng)急預(yù)案

問題六：在使用特種設(shè)備時(shí)應(yīng)遵守的安全規(guī)定 保證特種設(shè)備的安全使用 使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備 按規(guī)定在使用前或者投入使用后登記 建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案

按規(guī)定做好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 按規(guī)定做好特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測 按規(guī)定進(jìn)行特種設(shè)備的報(bào)廢注銷 編制特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職、兼職的安全管理人員 做好使用前的試運(yùn)行和例行檢查 做好特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗 做好特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育與培訓(xùn)

問題七

應(yīng)配備的救援設(shè)備 通訊設(shè)備 報(bào)警設(shè)備

個(gè)體防護(hù)設(shè)備

相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料 各種急救及救援設(shè)備

問題八

應(yīng)急程序應(yīng)包含哪些內(nèi)容

可能出現(xiàn)的危害種類

明確可能發(fā)生災(zāi)害的裝置、設(shè)備或場所、及災(zāi)害后果 重點(diǎn)預(yù)防部位的防災(zāi)器材配備相關(guān)數(shù)據(jù)和所需技術(shù)資料 災(zāi)害應(yīng)急機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的職責(zé) 災(zāi)害初起時(shí)應(yīng)立即采取的措施 對內(nèi)警報(bào)，對外通報(bào)和聯(lián)絡(luò)

疏散組織，不同風(fēng)向時(shí)的疏散路線

重要記錄和設(shè)備的保護(hù)及危險(xiǎn)品的處理 救災(zāi)過程中應(yīng)急人員應(yīng)佩戴的防護(hù)用品

應(yīng)急期間的必要信息：裝置布置圖、危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)據(jù) 作業(yè)指導(dǎo)書，聯(lián)絡(luò)電話號碼燈

問題就 應(yīng)急準(zhǔn)備的不足 員工應(yīng)急教育不夠或培訓(xùn)不足 預(yù)案應(yīng)急演習(xí)不足

應(yīng)急救援器材不足或防毒面具不夠或防護(hù)面具不足

未確保應(yīng)急救援器材有效或應(yīng)急救援器材不好使，陳舊，不好用 應(yīng)急組織權(quán)限不明確或沒有統(tǒng)一指揮或部門職責(zé)分工不明確

問題十

事故中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包含的內(nèi)容 撤離的方式、方法 搶救人員在撤離前、撤離后的報(bào)告

周邊區(qū)域的單位、社會人員疏散的方式、方法或事故現(xiàn)場人員清點(diǎn)或非事故現(xiàn)場人員的緊急疏散的方式、方法

問題十一

事故調(diào)查取證中主要資料和證據(jù)

發(fā)生事故單位名稱和發(fā)生時(shí)間

肇事者和受害者的自然情況（如姓名、性別、年齡、健康狀況、身份證）技術(shù)背景資料，安全教育及考核記錄

事故發(fā)生當(dāng)天肇事者和受傷害者的工作情況 事故發(fā)生地點(diǎn)內(nèi)設(shè)備，物料位置圖

設(shè)備損壞情況，現(xiàn)場殘留物，破損部件描述

肇事者和受傷害者的受傷情況描述，現(xiàn)場采取的救護(hù)（或應(yīng)急措施）

肇事者和受傷害者所在崗位安全操作規(guī)程（或作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）相關(guān)安全管理制度

問題十二 技術(shù)上的問題和措施 摘錄題干，去掉雜物，羅列條目 將上述羅列的條目取反

問題十三 事故報(bào)告內(nèi)容

問題十四：該廠應(yīng)針對哪些重大風(fēng)險(xiǎn)編制應(yīng)急救援預(yù)案（P+5）

問題十五：指出該廠在編制和預(yù)案管理上存在的問題，并提出改進(jìn)建議 答：（1）不應(yīng)只由安全科員工組成預(yù)案編制組，應(yīng)由各部門共同編制

（2）不應(yīng)只由安全科長一人審查，應(yīng)由各部門共同評審或由專家評審（3）預(yù)案不應(yīng)由副廠長簽發(fā)，應(yīng)由廠長簽發(fā)

（4）預(yù)案發(fā)布后宣傳不夠，應(yīng)加強(qiáng)宣傳

（5）廠有關(guān)情況發(fā)生變化時(shí)，沒有及時(shí)更新，應(yīng)該及時(shí)更新（6）預(yù)案沒有按屬地安監(jiān)備案，應(yīng)報(bào)屬地安監(jiān)備案（7）企業(yè)沒有做應(yīng)急能力評估，應(yīng)該做應(yīng)急能力評估

其他：

安全管理知識

法律和技術(shù)較難，尤其是技術(shù)，最簡單的是案例 管理知識的難度逐漸加大

安全生產(chǎn)案例分析

確定事故的性質(zhì)，并說明原因 何為責(zé)任事故

危害和危險(xiǎn)地定義

（一）能量和有害物質(zhì)

（二）失控

（三）傷亡事故

危害因素的分類、導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因進(jìn)行分類（物理、化學(xué)、生物、心理、生理、行為、其它）（GB/TB861-2004）（物理類）：電危害、噪聲危害、振動危害、電磁輻射、運(yùn)動物、明火、能造成灼傷的高溫物質(zhì)、能造成凍傷的低溫物質(zhì)、粉塵與溶膠、作業(yè)環(huán)境不良、信號缺陷、標(biāo)志缺陷、設(shè)備與設(shè)施缺陷（化學(xué)類）：易燃易爆物質(zhì)，有毒物質(zhì)，腐蝕性物質(zhì)，自燃物質(zhì)（生物）：致痛微生物，致害物質(zhì)，致害植物，傳染病媒介物（心理、生理）負(fù)荷超限、從事禁忌作業(yè)、健康狀況異常（行為性風(fēng)險(xiǎn)）指揮錯(cuò)誤、操作失誤、監(jiān)護(hù)失誤

用GB/6441-86辨識企業(yè)危害 參照事故類別進(jìn)行分類

按《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-86）根據(jù)導(dǎo)致事故的原因、致傷物和傷害方式等，將危險(xiǎn)因素分為20類：

一類：坍塌、中毒和窒息、容器爆破、其他爆炸、鍋爐爆炸、二類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、其他傷害、起重傷害、高出墜落、灼燙

三類：淹溺、瓦斯爆炸、火災(zāi)爆炸、冒頂片幫、透水、放炮

以上分類方法：依據(jù)80%的企業(yè)會發(fā)生第二類危害，60%的企業(yè)發(fā)生第一類危害，40%的企業(yè)發(fā)生第三類危害，即9+5規(guī)則，回答問題時(shí)第三組建議不寫。高出墜落指超過2m的地方

危害辨識的主要內(nèi)容： 危險(xiǎn)危害因素控制

事故預(yù)防對策的基本要求：

預(yù)防生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素 排除工作場所的危險(xiǎn)和危害因素

處置危險(xiǎn)和危害物并降低到國家規(guī)定的危害限值內(nèi) 預(yù)防生產(chǎn)裝置失靈和操作失誤產(chǎn)生的危險(xiǎn)和危害因素 發(fā)生意外事故時(shí)，為遇險(xiǎn)人員提供自救和施救條件

選擇預(yù)防對策原則：

針對性 可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性

事故預(yù)防優(yōu)先原則（按順序記）

消除 預(yù)防 減弱 隔離 連鎖 警告（消除和警告永遠(yuǎn)適合其它4個(gè)分情況）

控制危險(xiǎn)、危害因素的對策 改進(jìn)工藝過程 機(jī)械化 自動化 設(shè)置安全裝置

預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn) 電氣安全對策

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修 工作地點(diǎn)的布置與整潔 個(gè)人防護(hù)用品

應(yīng)急預(yù)案的定義 專題一

事故分類 傷亡程度判定

死亡判定

重傷判定

輕傷判定

事故分級：數(shù)量分級標(biāo)準(zhǔn)

P181 法律：一般事故

造成3人一下死亡，或10人以下重傷，造成1000萬元以下的經(jīng)濟(jì)損失 專題二

報(bào)告事故的內(nèi)容 事故發(fā)生單位概況

事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況 事故的簡要經(jīng)過

事故已經(jīng)造成的或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失

已經(jīng)采取的措施

其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況

專題三

事故調(diào)查處理的原則

逐級上報(bào)、實(shí)事求是、公平、公開、四不放過

專題四：

事故調(diào)查的程序 成立事故調(diào)查組 事故現(xiàn)場搶救、處理 事故有關(guān)物證的搜集 事故事實(shí)材料的搜集 事故人證材料的搜集 事故現(xiàn)場攝影、錄像 事故現(xiàn)場圖的繪制 事故原因分析

編寫事故調(diào)查處理報(bào)告 事故調(diào)查處理結(jié)案歸檔

專題五 事故調(diào)查的組織 成員條件：

成員的來源：政府 安監(jiān) 公安

工會

專家（不分級別）（同級的相關(guān)單位，人民政府指定組長）

事故調(diào)查組的職責(zé)

組長主持調(diào)查組的工作

1、查明事故發(fā)生的原因，人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況

2、認(rèn)定事故的性質(zhì)和責(zé)任

3、提出對事故責(zé)任人的處理建議

4、總結(jié)誒事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施

5、提交事故調(diào)查報(bào)告

專題七

事故分析 分析步驟

1、和閱讀調(diào)查材料

2、析傷害方式 7項(xiàng)內(nèi)容：受傷部位，受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)、3、確定事故的直接原因

4、確定事故的間接原因

5、確定事故的責(zé)任人 事故原因分析

直接原因：

物的不安全狀態(tài)：

1、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或缺陷

2、設(shè)備設(shè)施工具附件有缺陷

3、個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷

4、生產(chǎn)施工場地環(huán)境不良 人的不安全行為

1、操作錯(cuò)誤，忽略安全，忽視警告

2、造成安全裝置失效

3、使用不安全設(shè)備

4、手代替工具操作

5、物體存放不當(dāng)

6、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所

7、攀坐不安全位置

8、在起吊物下物業(yè)停留

9、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃

10、有分散注意力的行為

11、未使用個(gè)人防護(hù)用品

12、不安全裝束

13、對易燃易爆等危險(xiǎn)物品的處理錯(cuò)誤

間接原因：

1、技術(shù)和設(shè)計(jì)有缺陷

2、教育培訓(xùn)不夠

3、勞動組織不合理

4、對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤

5、沒有安全操作規(guī)程或不健全

6、沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對事故隱患整改不力

7、其它

事故責(zé)任認(rèn)定： 直接責(zé)任人：

主要責(zé)任人：

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：

1、無章可循；

2、無培訓(xùn)；

3、機(jī)械設(shè)備超期；

4、作業(yè)環(huán)境不良；

5、未實(shí)施

“三同時(shí)”

專題八

事故責(zé)任的確定 自然事故 技術(shù)事故 責(zé)任事故

專題九 事故處理

專題十

責(zé)任追究

493號令

關(guān)于安全的罪則 生產(chǎn)安全事故調(diào)查與報(bào)告 法律書 五章

11節(jié)

看 3遍

專題十一 事故教訓(xùn)

1、是否貫徹落實(shí)了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2、是否制定了完善的安全管理制度

3、是否制定了合理的安全技術(shù)措施

4、安全管理制度和技術(shù)防范措施執(zhí)行是否到位

5、安全培訓(xùn)教育是否到位，職工安全意識是否到位

6、有關(guān)部門的監(jiān)督檢查室否到位

7、企業(yè)負(fù)責(zé)人是否重視安全生產(chǎn)工作

8、是否存在官僚和腐敗現(xiàn)象

9、是否了落實(shí)了有關(guān)三同時(shí)的要求

10、是否有合理有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施

專題十二 整改措施

安全技術(shù)整改措施 安全管理整改措施

安全培訓(xùn)與教育

安全技術(shù)的整改措施包括：

1、消除危險(xiǎn)源

2、消除危險(xiǎn)傳播途徑或危險(xiǎn)存在條件

3、保護(hù)潛在受害者

專題十三 事故調(diào)查處理報(bào)告 事故調(diào)查處理報(bào)告的內(nèi)容

1、事故發(fā)生單位概況

2、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

3、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

4、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

5、事故責(zé)任的認(rèn)定以及事故責(zé)任者的處理建議

6、事故防范和整改措施

事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料、事故調(diào)查組成員，應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查處理報(bào)告上簽字。

一個(gè)內(nèi)容 5個(gè)W1個(gè)H When ：發(fā)生時(shí)間

Who：肇事者，受害者

Which：哪幾個(gè)，涉及的人員，責(zé)任者 Where：發(fā)生地點(diǎn) What：結(jié)果，發(fā)生了什么 How：如何發(fā)生

兩種思考方法

1、流程方法

適用題目類型及應(yīng)用方式

含有時(shí)間概念的問題，應(yīng)該如何報(bào)告事故 找出缺少什么的問題，缺哪些制度 檢查 檢驗(yàn)

2、空間方法

適用題目類型及應(yīng)用方式 含有空間概念的問題，危害辨識 檢查

檢驗(yàn)

五個(gè)答題技巧

1、審清問題，明確考點(diǎn)

明確問的是什么，關(guān)鍵詞： 并

性質(zhì)

與

注意隱藏的含義：有關(guān)責(zé)任人（誰）的錯(cuò)誤事實(shí)（事實(shí)是什么？）

2、涵蓋要點(diǎn)，有的放矢

關(guān)鍵詞：故意 責(zé)任 之內(nèi) 及時(shí) 如實(shí)

3、避重就輕，合理利用時(shí)間

先看問題，再看題干（從第三題開始答題）

4、寧濫勿缺，查遺補(bǔ)漏

5、字跡工整，卷面整潔。

第四篇：工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

*工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

根據(jù)*文件精神要求，*按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動，強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，有效遏制各類事故發(fā)生，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，部署推進(jìn)

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《*關(guān)于開展煙花爆竹企業(yè)和冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的實(shí)施方案》。8月下旬，組織*個(gè)安委會成員單位及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人召開了專題會議，對此次專項(xiàng)行動進(jìn)行了統(tǒng)一部署，要求各有關(guān)部門和企業(yè)對照實(shí)施方案，制定切實(shí)可行的活動實(shí)施方案，建立檢查臺帳，落實(shí)整改措施，徹底地消除隱患。

二、自查自糾全覆蓋

在檢查過程中我們發(fā)現(xiàn)，各工貿(mào)企業(yè)均能認(rèn)真開展自查自糾，切實(shí)做到了自查自糾全覆蓋。各企業(yè)積極對照我鎮(zhèn)和相關(guān)工貿(mào)行業(yè)安全主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)大檢查的工作部署，制定了有針對性的自查自糾方案，細(xì)化明確了具體檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求和責(zé)任，對照大檢查內(nèi)容以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對本單位安全生產(chǎn)工作的每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致徹底、全方位的檢查，對本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面評估。對排查出的隱患、問題一一列出清單，建立了臺賬，制定了整改方案，落實(shí)了整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。并在單位內(nèi)部公布，接受職工群眾監(jiān)督。

三、排查隱患，落實(shí)整改

通過本次大檢查，對轄區(qū)內(nèi)的*工貿(mào)行業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查摸底，摸清了安全生產(chǎn)基本情況以及存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮專家查隱患作用，深入現(xiàn)場，從技術(shù)層面查找隱患，真正發(fā)現(xiàn)和解決問題。對排查出的隱患逐一登記，建立臺帳，下達(dá)了執(zhí)法文書，并結(jié)合專家查出的隱患一并督促整改，按照限期整改時(shí)間到期后及時(shí)組織復(fù)查確保整改到位。

*年*月*日2

第五篇：班組安全文化建設(shè)——企業(yè)安

班組安全文化建設(shè)——企業(yè)安全文化建設(shè)

一、班組安全文化建設(shè)的理念

1.1零事故原則

任何人都有愿意受到傷害或者患病，而希望安全。如果把這種愿望劃作一種精神財(cái)富，總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的全體員工的共同意志，就一定能得到企業(yè)全體員工的一致?lián)碜o(hù)。

1.2危險(xiǎn)預(yù)知原則

要現(xiàn)實(shí)零事故原則，必須把崗位一切潛在的危險(xiǎn)因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。因而，應(yīng)在事故發(fā)生之前，發(fā)現(xiàn)和掌握這些危險(xiǎn)因素，同時(shí)對那些可能成為事故的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)知和預(yù)測，并盡力排除。

1.3全員參加原則

全員參加，即大家一起共同，站在每個(gè)人的立場與工作崗位角度，主動發(fā)掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素，以無事故和無疾病為目標(biāo)，共同努力做到預(yù)先推進(jìn)安全衛(wèi)生管理。

二、班組危險(xiǎn)預(yù)知活動是企業(yè)班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1定義

班組危險(xiǎn)預(yù)知活動是當(dāng)前安全教育改革的重要內(nèi)容。該活動地在作業(yè)前，在班組長或作業(yè)負(fù)責(zé)主持人下，利用安全活動時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動。這類活動類似于解放軍作戰(zhàn)前的諸葛亮?xí)?，發(fā)動群眾討論敵情，研究作戰(zhàn)方案，克敵致勝。是控制人為失誤，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。

危險(xiǎn)預(yù)活動分危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練和工前五分鐘活動兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是發(fā)掘危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，后一階段重點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施。

2.2班組危險(xiǎn)預(yù)知活動的內(nèi)容

通過危險(xiǎn)預(yù)知活動,應(yīng)明確以下幾個(gè)問題:

1)作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間；

2)作業(yè)現(xiàn)場狀況；

3)事故原因分析；

4)潛在事故模式；

5)危險(xiǎn)控制措施。

2.3危險(xiǎn)預(yù)知活動程序

2.4組織班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練須注意的問題

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),要求根據(jù)危險(xiǎn)源辨識的結(jié)果，PDCA循環(huán)模式擬定預(yù)知訓(xùn)練課題計(jì)劃，分批分期下達(dá)到班組開展活動，并將實(shí)施結(jié)果納入考評內(nèi)容。

(2)班組長準(zhǔn)備，活動前要求班組長對所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便活動時(shí)心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，節(jié)約活動時(shí)間，提高活動質(zhì)量。

(3)全員參加，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險(xiǎn)預(yù)知活動應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂；應(yīng)讓所有組員有充分發(fā)表意見的機(jī)會。危險(xiǎn)預(yù)知活動分為四個(gè)階段；

a發(fā)現(xiàn)問題

b研究重點(diǎn)

c提出措施

d制定對策

（4）訓(xùn)練形式直觀，多樣化，班組長可結(jié)合崗位作業(yè)狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論。

（5）抓好危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練記錄表的審查和整理。預(yù)知訓(xùn)練進(jìn)行到一定階段，車間應(yīng)組織有關(guān)人員參加座談會，對已完成題目進(jìn)行系統(tǒng)審查、修改和完善，歸納形成標(biāo)準(zhǔn)化的教材，作為工前五分鐘活動的依據(jù)

2.5工前五分鐘活動

工前五分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作的應(yīng)用,由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時(shí)間進(jìn)行,要求根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出的內(nèi)容對“人員、工具、環(huán)境、對象?進(jìn)行、四確認(rèn)?，并將控制措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。重大危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)作業(yè)安全和工序安全兩個(gè)階段開展工前五分鐘活動。

三、應(yīng)用實(shí)例

以冶金企業(yè)煉鋼生產(chǎn)為例，其班組危險(xiǎn)預(yù)知活動以記錄表形式作為活動結(jié)果，見附表“班組危險(xiǎn)預(yù)知活動記錄表。