第一篇：山西達(dá)陽(yáng)燃?xì)夤こ逃邢薰?014工作總結(jié)

山西達(dá)陽(yáng)燃?xì)夤こ逃邢薰?行政部2014年度工作總結(jié)會(huì)議

時(shí)

間：2015年2月5日 地

點(diǎn)：行政部辦公室 主持人：張照冰

參會(huì)人：張照冰、張麗鳳、高慧然、靳俊霞

會(huì)議議題：會(huì)議由張照冰對(duì)2014年行政部工作做出總結(jié)、歸納。會(huì)議內(nèi)容：

1、對(duì)2014年工作的總結(jié)，并針對(duì)每個(gè)人在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議和意見(jiàn)。

2、制定2015年工作計(jì)劃。

1）人員崗位分配：資質(zhì)管理、檔案管理由靳俊霞、張麗鳳負(fù)責(zé)；人員招聘與培訓(xùn)由張麗鳳負(fù)責(zé)；后勤部采購(gòu)、車輛管理由高慧然負(fù)責(zé)；績(jī)效與薪酬由靳俊霞負(fù)責(zé)。2）新的報(bào)帳流程：

填寫報(bào)銷單→領(lǐng)導(dǎo)簽字→財(cái)務(wù)支錢（每周六報(bào)帳）

3）各類報(bào)表系統(tǒng)的登記存檔及加強(qiáng)PPT的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取達(dá)到熟練操作的效果。4）各類資料的準(zhǔn)備要按要求做。

5）制定新的考勤制度，考勤記錄由行政部每月按時(shí)下發(fā)至各部門主管。

6）每人對(duì)2014年作出年度總結(jié)、報(bào)告，2015年制定自己新的工作規(guī)劃、目標(biāo)和發(fā)展方向。

7）每個(gè)人相互作出評(píng)價(jià)，并對(duì)每個(gè)人的工作提出意見(jiàn)和建議。

行政部辦公室

2015年2月5日

第二篇：赫陽(yáng)燃?xì)庥邢薰窘够囬g先進(jìn)事跡

赫陽(yáng)燃?xì)庥邢薰尽敖够囬g”先進(jìn)事跡

二0一一年二月二十八日

赫陽(yáng)燃?xì)夤煞萦邢薰窘够囬g是公司核心車間。曾經(jīng)連續(xù)獲得礦業(yè)集體公司先進(jìn)單位和赫陽(yáng)燃?xì)夤鞠冗M(jìn)集體。該車間肩負(fù)全公司煤氣生產(chǎn)和煤氣凈化產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)有員工86人。2010年車間在前所未有的困難面前安全、保質(zhì)、保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：生產(chǎn)焦炭8萬(wàn)噸，超計(jì)劃產(chǎn)量2600余噸；焦炭質(zhì)量M40≥82％、M10≤7.1％，焦炭熱反應(yīng)后強(qiáng)度達(dá)62％，創(chuàng)下建廠以來(lái)最好水平，K2系數(shù)（推焦執(zhí)行系數(shù)）≥0.95，為國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平。煤氣凈化等各項(xiàng)指標(biāo)全年100%合格，受到市民好評(píng)。

主要事跡如下：

2010年是公司改制的第二年，車間的主體設(shè)備焦?fàn)t服役已經(jīng)是第25整年，超期服役第五個(gè)年頭，設(shè)備老化嚴(yán)重，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)設(shè)備中 淘汰范圍，但我公司焦?fàn)t等配套設(shè)備目前還要保質(zhì)保量保證安全完成生產(chǎn)焦炭和全市人民供氣的任務(wù)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，車間班子合力帶領(lǐng)全體員工在困難面前沒(méi)有畏縮，在年初明確制定下了向責(zé)任落實(shí)要安全實(shí)效，在技術(shù)突破上找出路。延長(zhǎng)焦?fàn)t使用壽命的方針，并貫徹全年始終。

一是切實(shí)抓好安全教育活動(dòng)的落實(shí)。認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)格“三程”和“兩制”，嚴(yán)抓交接班制度，明確安全事項(xiàng)，落實(shí)安全責(zé)任。特別是開(kāi)展好周一自檢、周三達(dá)標(biāo)、每周一個(gè)工種的安全教育活動(dòng)，不走形式，做到警鐘長(zhǎng)鳴。教育培訓(xùn)常抓不懈，為員工的安全行為提

供思想上和認(rèn)識(shí)上的保證。

二是切實(shí)抓好設(shè)備巡檢工作的落實(shí)。充分履行設(shè)備巡檢的工作職責(zé)，保證定期與不定期巡檢次數(shù)，做好巡檢記錄，做到隱患及時(shí)反饋，全面掌握所有設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭全年365天每天24小時(shí)班班都有領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查每一個(gè)崗位。不論酷暑和嚴(yán)寒，爐上和塔上條件如何艱苦，都堅(jiān)決不漏任何一個(gè)時(shí)間檢查和隱患排查。全年下來(lái)，車間的班子帶領(lǐng)全體員工說(shuō)到做到消滅人身安全事故和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故。

三是切實(shí)抓好隱患排除整改的落實(shí)。對(duì)于查出來(lái)的隱患，要迅速制定整改方案并馬上實(shí)施，把事故隱患消滅在萌芽中，對(duì)不能及時(shí)整改的要制定預(yù)案，同時(shí)做到要嚴(yán)防死守，直至消除隱患。

四是切實(shí)抓好事故責(zé)任追究的落實(shí)。出現(xiàn)事故不論大小都嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則及時(shí)處理并進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到警示教育目的。

五是切實(shí)抓好安全監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)。貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的工作方針，完善并發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的功能，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，狠反“三違”并加大對(duì)違章違紀(jì)的查處力度，實(shí)抓嚴(yán)管、務(wù)求實(shí)效。

六是向科技要出路，由于焦?fàn)t超期服役，焦?fàn)t個(gè)別的炭化室爐墻在年初出現(xiàn)了溶洞，塌陷等問(wèn)題，在鞍山老專家判定無(wú)法繼續(xù)維持的情況下，車間領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有被困難嚇倒，積極組織以技術(shù)主任為組長(zhǎng)的專項(xiàng)整改小組，先后走訪七臺(tái)河，佳木斯，鶴崗，長(zhǎng)春，鞍山，嘉峪關(guān)，北京等城市焦化廠和科研院所，在聽(tīng)取全國(guó)各方面專家的意見(jiàn)后，果

斷采取措施，在冒著并克服1200℃高溫的焦?fàn)t中部，實(shí)行了人工陶瓷焊補(bǔ)，在經(jīng)歷6個(gè)月的艱苦努力后，解決了這個(gè)難題，延長(zhǎng)爐體使用壽命保障了全市人民供氣安全，同時(shí)也為同行業(yè)同類問(wèn)題的解決開(kāi)了先河，摸索出了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

總之，2010年是焦化車間最困難的一年，也是最有成就的一年，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)的一年，赫陽(yáng)燃?xì)庥邢薰窘够囬g不會(huì)停留在過(guò)去的成就上，在新的一年里，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，爭(zhēng)取為全市人民安全、保質(zhì)保量生產(chǎn)供氣，爭(zhēng)取做更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：培訓(xùn)學(xué)員考核管理辦法(山西燃?xì)夤こ碳夹g(shù)學(xué)校)

山西燃?xì)夤こ碳夹g(shù)學(xué)校

培訓(xùn)學(xué)員考核實(shí)施細(xì)則

第一條為加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程的組織與管理，使學(xué)校培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，并為培訓(xùn)獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于培訓(xùn)的各方面內(nèi)容考核，具體包括學(xué)員培訓(xùn)紀(jì)律、學(xué)習(xí)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)考核等組成。

第三條本辦法依據(jù)學(xué)校管理制度、培訓(xùn)工作管理制度等相關(guān)制度制定。

第四條凡參加學(xué)校組織的給類培訓(xùn)學(xué)員均應(yīng)接受考核評(píng)估，不得故意逃避。

第五條考核評(píng)估的執(zhí)行組織由學(xué)校培訓(xùn)部具體負(fù)責(zé)，包括制定考核內(nèi)容、考核程序、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核評(píng)等。

第六條培訓(xùn)考核內(nèi)容將從學(xué)員培訓(xùn)紀(jì)律、學(xué)習(xí)態(tài)度、業(yè)務(wù)常識(shí)三個(gè)方面進(jìn)行量化，制定《培訓(xùn)考核分值表》（附表一）。

第七條培訓(xùn)考核采用學(xué)分制，總學(xué)分為100分。根據(jù)考核項(xiàng)目設(shè)置不同的考核權(quán)重，日常管理占20%，學(xué)習(xí)態(tài)度占10%，業(yè)務(wù)知識(shí)占70%（其中理論考試占40%，實(shí)踐操作占30%）。

第八條學(xué)員日常培訓(xùn)管理表現(xiàn)考核由培訓(xùn)部輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)，輔導(dǎo)員根據(jù)學(xué)員日常表現(xiàn)并匯總學(xué)員出勤率，對(duì)學(xué)員日常管理表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。

第九條培訓(xùn)部門根據(jù)三項(xiàng)考核結(jié)果的權(quán)重分值確定員工培訓(xùn)考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果向培訓(xùn)單位遞交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。具體的考核結(jié)果應(yīng)用：85分（含）以上，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”；70分（含）~ 85分，考核結(jié)果為“良好”；60分（含）~ 70分，考核結(jié)果為“合格”； 60分以下為“不合格”，培訓(xùn)結(jié)果為不合格。

第十條培訓(xùn)學(xué)員考核結(jié)果學(xué)分的計(jì)算方法為：培訓(xùn)考核結(jié)果學(xué)分=日常管理學(xué)分+學(xué)習(xí)態(tài)度學(xué)分+業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)分（+實(shí)踐操作分值權(quán)重?cái)?shù)）。

第十一條培訓(xùn)員工學(xué)分的記錄和管理

1.學(xué)員必須參加培訓(xùn)部組織的課程培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才能獲得相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)分。

2.培訓(xùn)部統(tǒng)一為全體學(xué)員建立培訓(xùn)學(xué)分檔案，學(xué)員參加完所有培訓(xùn)項(xiàng)目后由培訓(xùn)部匯總，形成《培訓(xùn)鑒定考核表》（附表二）、《培訓(xùn)學(xué)員鑒定考核匯總表》（附表三），作為培訓(xùn)結(jié)論反饋至培訓(xùn)單位。第十二條本辦法由公司培訓(xùn)部制定，修改時(shí)亦同。本辦法自公布之日起實(shí)施。

第四篇：廣西裕達(dá)工程有限公司借款制度

廣西裕達(dá)工程有限公司

借款管理制度

為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，提高公司資金使用效率，減少不合理的資金占用，保證資金的合理使用，明確借款流程及權(quán)限，特制訂本制度。

一、借款范圍

1、備用金：因業(yè)務(wù)需要頻繁支付而給予一定額度的資金在一定期間內(nèi)周轉(zhuǎn)使用。

2、臨時(shí)性借款：一次性使用，業(yè)務(wù)結(jié)束必須結(jié)清欠款。

二、職責(zé)

1、部門負(fù)責(zé)人：對(duì)借款用途、金額、時(shí)間等進(jìn)行審核，保證借支行為的真實(shí)、合理、必要。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，保證借款的可回收性。

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：對(duì)借款金額的適當(dāng)性，借款周期的合理性進(jìn)行復(fù)核，保證資金的合理使用。

3、出納：審核借款填列是否完整，簽字是否齊全，并據(jù)此付款，不合格單據(jù)不予付款，并退回經(jīng)辦人處理。付款日至本月最后一天期間內(nèi)，出納必須將借條傳遞給會(huì)計(jì)出賬，逾期傳遞或未傳遞原始憑證造成賬目不清必須追究出納責(zé)任。

4、會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)根據(jù)借條上面的借款人掛其個(gè)人賬，跨月出賬或未在當(dāng)月出賬造成賬目不清必須追究會(huì)計(jì)責(zé)任。

三、借款規(guī)定

1、試用期原員工原則上不可進(jìn)行借款。因崗位特點(diǎn)確實(shí)需要借款的，由部門負(fù)責(zé)人評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)借款的安全性負(fù)責(zé)。

2、借款按事項(xiàng)單人單筆申請(qǐng)，必須由本人填寫借款單。其他原因由其他人代借，但必須以本人名義申請(qǐng)，并對(duì)借款的使用、歸還承擔(dān)責(zé)任。

3、備用金借款由部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同核定金額，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)寫申請(qǐng)備用金報(bào)告給董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。使用周期為開(kāi)始借款日至年末。即每年的12月31日前必須結(jié)清欠款，仍有需要備用金的，必須在次年另行申請(qǐng)。

4、臨時(shí)性借款必須在業(yè)務(wù)處理后五個(gè)工作日內(nèi)憑有效票據(jù)進(jìn)行清賬還款手續(xù)。

5、借款必須一事一借，專款專用。

6、前面借款未結(jié)清、后續(xù)不能再進(jìn)行借款。

四、借款流程

1、申請(qǐng)人填寫借款單→部門負(fù)責(zé)人審核→會(huì)計(jì)審核→財(cái)務(wù)經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核→董事長(zhǎng)審批→出納付款→申請(qǐng)人確認(rèn)

2、公司根據(jù)自身情況確定借款額度審批權(quán)限，在規(guī)定限額內(nèi)進(jìn)行審批。

3、走完審批流程后出納憑借款單付款

4、備金借款還需要寫申請(qǐng)備用金報(bào)告

五、借款管理

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)提醒相關(guān)人員完善借款手續(xù)、按時(shí)還款等事項(xiàng)。

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)員工借款進(jìn)行評(píng)估、分析，對(duì)不合理的借款提出意見(jiàn)進(jìn)行整改，保證資金的合理使用。

3、員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)離時(shí)不可以直接將借款轉(zhuǎn)移到他人名下，必須分別進(jìn)行還款和借款手續(xù)。

4、員工離職時(shí)必須到財(cái)務(wù)部還清欠款。

六、還款流程

1、員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)主動(dòng)、按時(shí)歸還借款。

2、財(cái)務(wù)部在每年12月份發(fā)出還款通知，要求所有借款的員工必須在年末結(jié)清借款，需要借款的次年另行借支。

3、財(cái)務(wù)部收到還款后，開(kāi)收款收據(jù)，并簽字蓋章。

七、借款違章及出納、會(huì)計(jì)工作失誤處罰

1、員工借款后不按本制度規(guī)定辦理還款手續(xù)，超期未歸還借款，自超過(guò)還款期之日起，按5‰/天計(jì)收罰款，從借款人工資中扣除。

2、出納逾期傳遞或未傳遞借條給會(huì)計(jì)出賬，自超過(guò)傳遞之日起，按5‰/天計(jì)收罰款，從出納工資中扣除。

3、會(huì)計(jì)收到借條未在當(dāng)月出賬或跨月出賬，自超過(guò)當(dāng)月出賬之日起，按5‰/天計(jì)收罰款，從會(huì)計(jì)工資中扣除。

4、罰款計(jì)算公式：罰款金額=欠款金額×5‰×超期天數(shù)

廣西裕達(dá)工程有限公司

二0一五年一月一日

第五篇：達(dá)陽(yáng)金礦考察報(bào)告

達(dá)陽(yáng)金礦考察學(xué)習(xí)體會(huì)

按照公司的部署，為了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理理念，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新激情，提高礦山創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、組織，張戈集團(tuán)公司副總經(jīng)理帶隊(duì)，泰勒斯礦業(yè)、城金公司等集團(tuán)所屬主力礦山的相關(guān)責(zé)人一行二十三人，于2009年7月1日至4日，對(duì)達(dá)陽(yáng)華西公司金礦開(kāi)拓系統(tǒng)建設(shè)、采選廠、冶煉廠進(jìn)行了為期三天的考察學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)理念，考察礦山井下開(kāi)采技術(shù)管理；參觀銅、鉛、鋅、金選礦流程技術(shù)；了解現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新管理理念。在集團(tuán)公司的精心策劃和組織下，此次考察取得了圓滿成功。

為期三天的學(xué)習(xí)考察過(guò)程中，考察組對(duì)采、選、冶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全流程參觀學(xué)習(xí)。在認(rèn)真聽(tīng)取了華西公公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)介紹之后，進(jìn)行了深入細(xì)致的座談交流，考察組全體成員都覺(jué)得此行感觸很深，受益匪淺。緊湊、簡(jiǎn)潔、適用的選廠配置都給考察人員留下深刻印象；運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理作為兩個(gè)支撐點(diǎn)，切實(shí)保障了產(chǎn)量與品質(zhì)；實(shí)現(xiàn)了工藝一流、管理一流、效益一流?，F(xiàn)將他們的一些經(jīng)驗(yàn)做法報(bào)告如下，供借鑒參考。

一、基本情況

達(dá)陽(yáng)金礦是從國(guó)有面臨破產(chǎn)老礦山轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代高效、有序的現(xiàn)代礦山，擁有金銅鉛鋅硫等豐富資源。除資源類別不同外歷史與金沙公司極為相似。

二、達(dá)陽(yáng)金礦管理工作的幾點(diǎn)做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)超前，班子團(tuán)結(jié)

層層簽訂“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，責(zé)任落實(shí)到人。這大大提高了公司所有職工責(zé)任感和敬業(yè)精神。

能很好處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

工作有計(jì)劃、認(rèn)識(shí)超前、思路清晰。確立了未來(lái)五年的工作重點(diǎn)和生產(chǎn)目標(biāo)及噸金計(jì)劃，建設(shè)發(fā)展規(guī)劃等。

工程技術(shù)等各層管理干部都有超前的意識(shí)，所有技術(shù)干部對(duì)下步工作都有超前的準(zhǔn)備和預(yù)見(jiàn)，做到井井有條。

達(dá)陽(yáng)華西公司擁有兩種豐富的資源：礦產(chǎn)資源和人力資源。僅地質(zhì)人員就有16人，這與領(lǐng)導(dǎo)的用人是分不開(kāi)的。、嚴(yán)格控制投資管理

楊總稱為控制性管理

立項(xiàng)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化都能結(jié)合礦山實(shí)際，真正做到了資源和選廠建的平衡，沒(méi)有盲目投資。僅二選廠設(shè)計(jì)方案就改了四次，為公司節(jié)省了大量的建設(shè)成本。設(shè)計(jì)工作超前，這能使設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)化。嚴(yán)格施工隊(duì)伍的選擇，這為他們的管理提供了良好基礎(chǔ)。物流管理信息化和產(chǎn)品問(wèn)責(zé)制使公司采購(gòu)成本最小化、產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

技術(shù)管理：

a、資源勘查

投入9000多萬(wàn)、沒(méi)有專門的設(shè)計(jì)單位，全部由公司職工完成這大大節(jié)約了公司的勘查成本，并且資料具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性和可用性，這和

他有豐富的人力資源是分不開(kāi)的，用王文獻(xiàn)總工話說(shuō)他們的資源量還相對(duì)保守，這和我們金沙形成了鮮明的反差。公司簽訂了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：責(zé)任到人，對(duì)方位、坡度，單噸采礦成本等技術(shù)都有相應(yīng)的指標(biāo)。資源量比較實(shí)際，安全和效益掛鉤。審計(jì)工作急時(shí)準(zhǔn)確，審計(jì)部現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)驗(yàn)收。

b、建設(shè)管理超前性、系統(tǒng)性

開(kāi)拓系統(tǒng)和基礎(chǔ)建設(shè)有超前的準(zhǔn)備和預(yù)見(jiàn)，做到井井有條，從設(shè)計(jì)審批、簽發(fā)施工通知書(shū)、結(jié)束終止通知書(shū)、到技術(shù)資料的回收管理有著一套清晰的建設(shè)管理流程。

c、采礦管理

能結(jié)合礦山的實(shí)際采用多種采礦方法結(jié)合，控制回采貧化，主要指標(biāo)：采礦、回收單噸采礦成本

d、選廠技術(shù)管理

規(guī)定了尾礦品位（嚴(yán)格要求）Pb達(dá)到0.05%，現(xiàn)金沙公司的選礦應(yīng)該還有很大的提升空間。同時(shí)規(guī)定了其他選礦成本控制指標(biāo)。

3、礦山機(jī)構(gòu)較為健全，人員配備較為合理

從上到下都有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任，管理具有層次性。有豐富的人力資源，地質(zhì)人員就有16人。這充調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性和敬業(yè)精神。

4、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，正確處理好礦業(yè)與發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 能很好平衡股東、社會(huì)和員工利益關(guān)系。

本次考察是在金沙公司調(diào)整戰(zhàn)略思路的關(guān)鍵時(shí)期組織的，通過(guò)此

次考察，給金沙礦山帶來(lái)了極大觸動(dòng)。大家一致認(rèn)為，此行不僅使我們開(kāi)闊了視野，更使我們找到了差距，為進(jìn)一步加快礦山建設(shè)打開(kāi)了思路，指明了方向。我們將吸取其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其創(chuàng)新做法，使礦山技術(shù)系統(tǒng)更好地落實(shí)公司“鉛鋅勘查開(kāi)發(fā)為主，采選磷化為一體、突出主業(yè)、加強(qiáng)管理、效益優(yōu)先”的發(fā)展思路，切實(shí)將規(guī)模的擴(kuò)張與精細(xì)化管理有效地結(jié)合起來(lái)，培植企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升創(chuàng)利能力，將公司所屬礦山真正建成現(xiàn)代化的一流礦山。

崔 同 祝

2009年7月10日