第一篇：湖南南嶺民爆工程有限公司懷化鶴城分公司2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

湖南南嶺民爆工程有限公司懷化鶴城分公司

工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年11月在鶴城區(qū)政府的關(guān)心和支持下，湖南南嶺民爆工程有限公司懷化鶴城分公司注冊成立了。今年主要工作是前期的籌備、登記、辦證等工作，辦理好相關(guān)手續(xù)和程序，完善企業(yè)管理制度。

2012年度，懷化鶴城分公司剛剛成立，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹“以人為本，安全第一”的指導(dǎo)方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)安全日常監(jiān)管，以預(yù)防安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)分公司又好又快發(fā)展。現(xiàn)將2012年工作計(jì)劃如下。

一、2012年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)。鞏固鶴城區(qū)民爆公司的配送、監(jiān)管等老業(yè)務(wù)，努力拓展爆破作業(yè)、培訓(xùn)、咨詢、技術(shù)服務(wù)等新業(yè)務(wù)，作為分公司的新的利潤增長點(diǎn)。圍繞懷化繞城高速項(xiàng)目，力爭與1-2個以上標(biāo)段簽訂爆破服務(wù)合同；抓住懷化城區(qū)舊城改造和城市擴(kuò)建的有利時機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司2012年“開門紅”。爭取占有鶴城區(qū)爆破業(yè)務(wù)市場的30%左右，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入300萬元，利潤50萬元。

二、增加人員配置和強(qiáng)化人員培訓(xùn)。為了分公司能持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，要開拓和占有一定的市場份額，必須要著力打造和組建自身的爆破隊(duì)伍，規(guī)范操作程序，保證安全，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是增加人員配置，隨著爆破服務(wù)對象擴(kuò)展，實(shí)行定員定崗，保證封閉式管理能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的爆破員，有必要增加一定數(shù)量的一線作業(yè)人員；二是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，分公司成立不久，專業(yè)人員嚴(yán)重不足，制約了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；加強(qiáng)對集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳與學(xué)習(xí)，使人員盡快融入公司，便于公司的管理。必須對相關(guān)人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，樹立良好的企業(yè)員工形象，給每一位與我公司接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象。

三、建立健全各項(xiàng)安全工作制度，完善分公司的管理組織結(jié)構(gòu)。一是落實(shí)各級責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)一級抓一級，逐級落實(shí)責(zé)任制，具體到人，明確責(zé)任，要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。二是實(shí)行負(fù)責(zé)任人責(zé)任制度，單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，分公司對各班組和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行負(fù)責(zé)人制度，分公司將采取實(shí)施風(fēng)險績效考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作和經(jīng)濟(jì)效益考核獎懲力度；嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制，充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性；各單位負(fù)責(zé)人每月末須向分公司匯報當(dāng)月安全工作。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，分公司結(jié)合懷化的實(shí)際情況，組織制定實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并將制度和規(guī)程裝訂成冊分發(fā)到每個職工，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。

四、客戶服務(wù)與品牌推廣?？蛻舴?wù)工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一，做好客戶服務(wù)工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客戶的接待工作。在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。還要對客戶進(jìn)行分級管理，挖掘有潛力的客戶，維護(hù)好原有客戶，盡力發(fā)展新客戶，特別是有特殊行業(yè)背景的客戶，做好客戶的檔案管理工作，以便及時、準(zhǔn)確、高效地為客戶服務(wù)。分公司成立的時間短，知道的用戶比較少，要加大對分公司的宣傳和推廣。保持與相關(guān)職能部門的良好關(guān)系，尋求職能部門對今后爆破工作的支持；印制宣傳資料，宣傳公司的技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的企業(yè)形象，打響“南嶺民爆”的品牌，擴(kuò)大在懷化爆破市場的占有率。利用廣告、安全宣傳牌等擴(kuò)大分公司的影響范圍。

五、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部管理。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，加強(qiáng)對公司車輛的管理，安全高效使用現(xiàn)有的民爆配送專用車輛，盡量減少無效空駛，造成不必要的消耗和浪費(fèi)。合理安排人員，保證每個項(xiàng)目工地人員滿足要求不空崗。定期開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能，每月組織部門負(fù)責(zé)人向公司匯報安全生產(chǎn)情況，每個季度召開一次公司安全生產(chǎn)總結(jié)和教育大會。公司領(lǐng)導(dǎo)每月要下工地檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，消除安全隱患。對分公司提出合理化建議產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益的，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

六、積極籌措資金，保障運(yùn)行有力。分公司成立之初，各項(xiàng)開支較多，收入不穩(wěn)定。為了提升經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量和水平，便于公司的管理和開展工作，還應(yīng)配備兩輛小車和相關(guān)的施工設(shè)備；為保護(hù)職工的身體健康，發(fā)放勞保用品；為了辦公電子化、數(shù)字化、現(xiàn)代化，數(shù)據(jù)的保存，需要添置電腦、打印機(jī)等電子設(shè)備，因此為了分公司能夠高效、正常安全運(yùn)作，總公司不僅在技術(shù)提供強(qiáng)有力的支持，還要在運(yùn)行初期提供資金保障。

在新的一年里，分公司要抓住我市發(fā)展的機(jī)遇，圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目，勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以優(yōu)異的成績向總公司匯報，為懷化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

第二篇：在湖南神斧投資管理有限公司2012年工作會議上的講話---南嶺民爆

在湖南神斧投資管理有限公司2012年工作會議上的講話2012-06-09 19:22:34|李建華

2月27日，神斧投資公司2012工作會議召開。省國資委楊平副主任、監(jiān)事會陳惠主席出席會議。

我作了題為《認(rèn)清形勢，迎難而上，全面開創(chuàng)重組經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面》的講話。深刻剖析了當(dāng)前國際國內(nèi)有利形勢和不利因素，全面闡述了2012年的總體思路和主要目標(biāo)任務(wù)及新要求。號召大家在新的起點(diǎn)上，務(wù)必共同努力、上下一心、同心同德、倍加努力、開拓創(chuàng)新，推動湖南民爆事業(yè)揚(yáng)帆起航，駛向勝利的彼岸。

2012年各分子公司在穩(wěn)增長、快整合、速融合、保大局的同時，要把握機(jī)遇，強(qiáng)化信心，冷靜分析，科學(xué)決策，逆勢而上，高效整合，激發(fā)優(yōu)勢，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、規(guī)范、安全、共贏”的發(fā)展理念，突出“重組經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩個主題，全面實(shí)施“一個拉動、兩個支撐、五個著力、六個確保”，即：低成本擴(kuò)張拉動、科技研發(fā)服務(wù)和爆破工程服務(wù)兩個支撐，著力打造安全經(jīng)營平安年、整合融合同心年、規(guī)范治理基礎(chǔ)年、轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵝?、改革?chuàng)新發(fā)展年，確保新集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、整合融合逐步到位、新集團(tuán)競爭力明顯提升、經(jīng)營目標(biāo)全面完成、安全生產(chǎn)無大事件、和諧穩(wěn)定幸福提升；超額完成銷售收入和利潤指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作新天地投資控股集團(tuán)公司，整合科技資源建立國家級研發(fā)平臺，優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)爆破工程服務(wù)做大做強(qiáng)，建立“一本、二新、三全、四化、五保”安全生產(chǎn)新機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略

管理模式，充分發(fā)揮銷售原材料整合規(guī)模效益，神斧南嶺并購重組實(shí)施低成本擴(kuò)張，子公司員工收入總體高于效益增長，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

2012年對神斧和湖南民爆產(chǎn)業(yè)來說是至關(guān)重要的一年，要以開放性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性思維，統(tǒng)籌把握大局，著眼長遠(yuǎn)，抓住當(dāng)前，突出整合融合、科學(xué)規(guī)范、改革發(fā)展工作重心和重點(diǎn)，以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)益，學(xué)先、趕先、領(lǐng)先”的“三創(chuàng)三先”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，促使“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、規(guī)范、安全、共贏”的發(fā)展理念深入人心，以永不屈服、永不言敗、永攀高峰的“三永”精神，為整合融合提供強(qiáng)有力的思想政治保證，推進(jìn)新集團(tuán)快速步入又好又快發(fā)展軌道。

監(jiān)事會陳惠主席要求：一是堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，定好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和2012年的盤子；二是堅(jiān)持效益最大化原則，使國有資產(chǎn)增值保值；三是堅(jiān)持管理制度化，依靠制度不斷加強(qiáng)軍事化管理；四是堅(jiān)持遵守“三重一大”決策制度；五是堅(jiān)持關(guān)注民生，做好改革改制、安全穩(wěn)定工作；六是全力支持重組整合，促進(jìn)融合發(fā)展。省國資委楊平副主任在聽取報告后，從經(jīng)營業(yè)績、安全成效、科研成果、技改投入、整合工作、穩(wěn)定和諧六個方面充分肯定了公司2011年取得的突出成績。楊平指出，神斧有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)和一支敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，以建華同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，2011年全面超額完成了省國資委下達(dá)的計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，國有資產(chǎn)在神斧實(shí)現(xiàn)了增值保值，企業(yè)健康運(yùn)行發(fā)展，科研成果頻出，安全形勢穩(wěn)定，重組整合快速推進(jìn)，各項(xiàng)工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實(shí)，特別是今天的會議多會合一、重點(diǎn)突出、安排緊湊、注重實(shí)效，充分感受到神斧人求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰的精神面貌。2012年，建華同志對神斧自身的認(rèn)識十分清醒，對神斧發(fā)展的外部環(huán)境分析和研判十分準(zhǔn)確，2012年的工作必須把握湖南民爆大整合、大融合、大發(fā)展的歷史機(jī)遇，在放大重組效益、積極開拓市場、深入內(nèi)部挖潛、突出抓好安全工作四個方面下功夫，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的軍工精神，為湖南民爆的改革發(fā)展開辟新天地、創(chuàng)造新輝煌。

會議由黨委書記奉明主持，總經(jīng)理賈永福作了《總經(jīng)理工作報告》、《2011年預(yù)算執(zhí)行情況及2012年預(yù)算報告》，陳光保副總經(jīng)理作了《2011年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報告》。我和奉明書記分別與14個子公司黨、政負(fù)責(zé)人簽訂了《2012生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《2012銷售目標(biāo)責(zé)任書》、《2012安全目標(biāo)責(zé)任書》、《2012黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》和《2012社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》。

省國資委規(guī)劃發(fā)展處、監(jiān)事會七辦事處領(lǐng)導(dǎo)，南嶺集團(tuán)、南嶺民爆股份公司及金能科技股份公司領(lǐng)導(dǎo)，公司本部各部門領(lǐng)導(dǎo)、14個子公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共130人參加會議。

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