第一篇：第一周工作情況匯報

人社局駐白楊張莊村工作組第一周工作情況

匯 報

6月1日人社局工作組進(jìn)駐南城鎮(zhèn)白楊張莊村，進(jìn)駐以來得到了南城鎮(zhèn)和白楊村的大力支持和幫助，嚴(yán)格執(zhí)行縣委組織部關(guān)于“第一書記”到薄弱村工作的要求，從真蹲實駐、了解問題入手，以解決問題、化解矛盾為主線，對照八項職責(zé)扎實開展工作，目前各項工作已經(jīng)逐步鋪開，現(xiàn)將第一周工作情況及本月工作計劃匯報如下：

一、周密部署，全力保障駐村工作

5月29日動員會后，人社局召開專題會議研究部署駐村工作，要求工作組按照陳部長要求，脫崗到白楊村開展工作，人社局在政策、資金、人員方面給予工作組最大傾斜，幫助“第一書記”解除一切后顧之憂，并在一年半的工作期間，扎實有效開展工作，圓滿完成縣委組織部安排的工作任務(wù)。

二、摸清村情，確保工作基礎(chǔ)牢固

白楊張莊村位于南城腹地，據(jù)主要公路位置較遠(yuǎn)，外通公路路況較差，交通不便，南城鎮(zhèn)人大主席王瑞國、組織委員賈興入為片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、脫產(chǎn)干部劉典河負(fù)責(zé)具體包村，現(xiàn)有土地1410畝，90%以上土地種植小麥，少量種植棉花等經(jīng)濟(jì)作物，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單一，沒有大棚、養(yǎng)殖等高效益農(nóng)業(yè)項目。該村有270余戶900名村民，90%以上為張姓，李、姜、程姓各有幾戶，其中有60余戶常年居家在外務(wù)工經(jīng)商，主要

在外地從事香油生意，村集體無收入來源、無集體土地，黨員27名，老黨員11名，本屆村兩委干部配備健全，目前有四名村干部：分別是村支書（張法嶺）、村主任（張法軍）、文書兼任會計（張長旺）、計生主任（張法澤），白楊村共有南北兩條主要街道均已硬化，從六五河引水灌溉工程已部分完成，村莊內(nèi)有從事水暖器材制造、塑料容器制造兩個個體加工廠。

三、了解問題，做到有的放矢

目前，白楊張莊村主要存在五個主要問題：一是組織生活流于形式。二是因個前任主要村領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)極個別黨員形成的對立面帶頭破壞選舉造成村兩委換屆沒有完成，三是土地問題，有人多占其他群眾耕地，但拒不歸還。四是村集體經(jīng)濟(jì)極其薄弱，村集體沒有集體土地，沒有集體經(jīng)濟(jì)，沒有集體收入。五是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，雖然兩條主要街道通過自籌資金完成了硬化，但還有危橋一座，65河飲水工程還未全部完成，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，變壓器老化容量低，較低高峰期需要排隊。

四、白楊村近期工作重點

一是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，二是小麥?zhǔn)崭睢?/p>

五、本周工作情況

將辦公、生活用品準(zhǔn)備齊全，吃住在村。與南城鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、南城鎮(zhèn)包村干部、本屆村干部、部分黨員代表、群眾

代表進(jìn)行了座談，了解相關(guān)情況，參加了6月4日舉行的南城鎮(zhèn)開展“三嚴(yán)三實”專題教育黨課，組織人社局黨員志愿者25名攜帶工具入村打掃衛(wèi)生，參與城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。

六、本月工作計劃

一是調(diào)查研究，進(jìn)一步擴(kuò)大走訪范圍，爭取用兩周時間深入全村每一戶家庭座談了解情況，排查主要矛盾，了解村民需求，明確發(fā)展規(guī)劃。二是化解矛盾，對村兩委換屆存在的對立面和主要矛盾靠上做工作，爭取在六月底前幫助村兩委依法完成換屆選舉。三是制定發(fā)展計劃，對走訪中群眾反映強烈的問題，制定臺賬，對發(fā)展村集體和個體經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)和貼息小額擔(dān)保貸款方面提供幫助，幫助該村發(fā)展特種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的農(nóng)業(yè)合作組織，發(fā)現(xiàn)白楊村優(yōu)勢特點幫助該村招商引資增加農(nóng)民和集體收入。

第二篇：開學(xué)第一周工作匯報

開學(xué)第一周工作匯報

新學(xué)期開始了，為了更好的完成學(xué)校的各項工作任務(wù)，基于“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的考慮，保證開學(xué)時能有條不紊的開展工作。遵照上級部門安排，我校確定8月22日-8月26日作為開學(xué)第一周。

在這緊張而又忙碌的一周時間內(nèi)主要就學(xué)生思想品德教育、環(huán)境衛(wèi)生、新生報到、分課分班、圖書及實驗器材配置，教務(wù)教研人員工作安排等方面開展工作?，F(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、德育工作方面。由校黨支部書記、校長牽頭領(lǐng)導(dǎo)，德育主任主抓，班主任負(fù)責(zé)，任課教師參與。利用本周每天上午時間在全體學(xué)生中為期一周的“思想政治周活動”。結(jié)合分析當(dāng)前形勢，聯(lián)系現(xiàn)實生活，就愛國主義，民族團(tuán)結(jié)等內(nèi)容對同學(xué)們進(jìn)行了思想政治教育。用師生談話，主題演講，出黑板報等多種形式開展德育活動，并取得了明顯效果。學(xué)生們紛紛表示要堅決抵制“三股勢力”的毒害，絕不參與任何宗教活動，堅決反對民族分裂主義，做愛國主義的堅定踐行者。

二、環(huán)境衛(wèi)生方面。利用下午時間，由班主任組織學(xué)生進(jìn)行“衛(wèi)生大掃除”活動。低年級同學(xué)主要搞好本班教室內(nèi)的衛(wèi)生，高年級同學(xué)在搞好教室衛(wèi)生的同時還要完成各班的區(qū)域衛(wèi)生及學(xué)?；▓@除草任務(wù)。通過“衛(wèi)生大掃除”活動同學(xué)們增強了集體凝聚力，也體會到了勞動的艱辛。低年級同學(xué)則初步學(xué)會了簡單的勞動技能。我們安排了校工對學(xué)校草坪進(jìn)行了整修，粉刷了學(xué)校圍墻并重新噴涂了墻壁上的大字標(biāo)語。通過這一番改造之后，學(xué)校的整體面貌得到了極大改善。在與送學(xué)生上學(xué)的家長交流之中我也充分感受到家長朋友們對我校環(huán)境衛(wèi)生的由衷贊美。

三、教務(wù)工作安排方面。由教務(wù)處人員結(jié)合我校師資配備情況，嚴(yán)格依照新課程標(biāo)準(zhǔn)及上級部門有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分課，保證了各班學(xué)科分布的科學(xué)合理。在最大限度地發(fā)揮每位教師的專業(yè)所長的前提下，滿足了我校教育教學(xué)的現(xiàn)實需要。我校一貫重視一年級教學(xué)工作在整個小學(xué)階段的基礎(chǔ)性作用，抽調(diào)我校三名教學(xué)經(jīng)驗豐富、家長中口碑極佳的教師作為一年級新生的班主任。

四、學(xué)生報到及一年級新生入學(xué)。22-23日各班班主任對各班已有同學(xué)進(jìn)行了實名登記。對部分未按時報到上課的學(xué)生進(jìn)行了家訪，敦促其盡快到校上課。24日上午許多一年級學(xué)生家長按照早已發(fā)放的入學(xué)通知書上的時間，帶著孩子，陸續(xù)來校報名。我校組織一年級班主任和衛(wèi)生室老師負(fù)責(zé)報到注冊工作，嚴(yán)格按照教育部門的要求，分責(zé)任片區(qū)，對照戶籍卡片，幼兒預(yù)防接種證等材料對學(xué)生入校資格進(jìn)行了逐一審查。確保學(xué)生能上得了學(xué)，上得好學(xué)。讓廣大家長免除后顧之憂。

特別指出的是，假期里我校積極協(xié)調(diào)鄉(xiāng)中心幼兒園，了解幼童情況，組織教師進(jìn)村入戶，給責(zé)任片區(qū)內(nèi)符合條件的學(xué)生家長發(fā)放《農(nóng)村義務(wù)教育階段適齡兒童入學(xué)通知書》及有關(guān)教育政策的宣傳到位，才保證了孩子們的及時報名入學(xué)。

五、圖書、器材的接收清點工作。開學(xué)伊始，上級教育部門考慮到我校圖書器材短缺的現(xiàn)實。為我校配發(fā)了幾百本漢維圖書，近百件套教學(xué)實驗儀器及體育器械。我們及時組織圖書室、實驗室等功能室管理人員對圖書器材進(jìn)行了接收清點和初步的擺放工作，并已著手開展對新接收圖書器材的登記造冊工作。

六、教務(wù)教研工作的安排。基于我校發(fā)展的現(xiàn)實需要及原教務(wù)教研人員的正常工作調(diào)動而后繼乏人的現(xiàn)狀，我校專門召開校務(wù)工作會議。就各學(xué)科教研組組長和教務(wù)處主任、助理的選拔任命，在充分考慮群眾意見的基礎(chǔ)上，本著任人唯賢的原則，采取組織考察、個別談話等多種形式最后確定了各學(xué)科教研組長、教務(wù)處人員名單，其中不乏幾名年輕教師。教師們普遍反映這些人在本學(xué)科或本職責(zé)范圍內(nèi)確實能夠起到引領(lǐng)帶動作用。紛紛表示要向先進(jìn)看齊，做本學(xué)科的專家、能手。爭取在今后學(xué)校各項工作中都能有突出表現(xiàn)。

總之，這一周的工作安排的極為緊湊，基本完成了新學(xué)期的準(zhǔn)備工作。我知道在前面還有許多不可預(yù)知的事情等待著我們。但我堅信，在人民群眾的關(guān)心支持下、在廣大教職工的協(xié)同配合下，所有困難都將迎刃而解，我校的發(fā)展前景將會越來越好！

第三篇：阿牛哥八月份第一周工作匯報

八月份電子元器件生意比較蕭條，阿牛哥負(fù)責(zé)市場拓展也做技術(shù)支持，就要動作動作了，阿牛哥八月份第一周工作匯報。聯(lián)系拜訪安防客戶矩陣智能電表客戶，還有一些上游芯片代理商朋友。生意忙時做訂單，生意淡時跑市場，為金秋九月做收獲準(zhǔn)備。首先拜訪幾家推智能電表的代理商朋友，現(xiàn)在智能電表市場就像消費類電子一樣，價格太透明，競爭太激烈。最大的顧忌有兩點：最終客戶沒有中標(biāo)，倒閉，前期跟進(jìn)白費力氣。還有電表客戶賬期太長，回款太難。市面上NECFREESACLE 和MICROCHIp 的主芯片方案還是很受客戶追捧。再拜訪幾家做安防矩陣的制造商朋友，看看他們的模擬矩陣產(chǎn)品。他們做高端光矩陣切換器，一臺128口的設(shè)備，電源是三冗余備份，報價上百多萬人民幣，工作匯報《阿牛哥八月份第一周工作匯報》?？蛻艚o我說了一句經(jīng)典名言 ：現(xiàn)在誰還做RGB矩陣呀？都當(dāng)大白菜賣了；要做就開發(fā)銷售光矩陣切換器，一年賣三臺就夠吃了。還有一家矩陣制造商朋友說，我們可是實實在在做矩陣的開發(fā)和生產(chǎn)，很多系統(tǒng)集成商和工程商訂貨都是OEM 我們公司的。看看生產(chǎn)線的工人師傅確實挺忙的。電子元器件賣場TI的一些物料價格已經(jīng)降低了，估計10月份電子元器件緊俏行情會有一個拐點。有些通用美系單片機芯片價格波動很小，可能是市場占有率太大了。八月份2010 TI亞洲技術(shù)研討會開幕和舉辦2010年中國區(qū)飛思卡爾技術(shù)論壇FTF，朋友們有時間可以去參加。

第四篇：梁書華學(xué)習(xí)第一周工作匯報

掛職學(xué)習(xí)第一周工作匯報

紙坊鎮(zhèn)梁山小學(xué)

梁書華

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)鍛煉的機會，我被昌樂教育局分在了昌樂特師附小，現(xiàn)就一周來的所見、所感、所獲向領(lǐng)導(dǎo)回報。

一、見到了學(xué)校的原生態(tài)，彰顯了嚴(yán)格的日常管理，學(xué)生良好的習(xí)慣養(yǎng)成。

我們是周六來的，到來時他們學(xué)校只有陳校長和徐校長知道我來，教師不知道。我來的這所學(xué)校這個時候陳校長正好去上海學(xué)習(xí)未歸，被徐友森副校長周日帶回了他們學(xué)校。周日熟悉了一下校園環(huán)境，這個所學(xué)校面積不大，但學(xué)生較多，三千多名學(xué)生。當(dāng)時我就深思，這么多學(xué)生他們上放學(xué)、課間活動是怎么搞的。周一早上給我了答案。

周一我早早的起了床，站在他們學(xué)校門口靜觀他們學(xué)生的到校情況，七點五分有學(xué)生陸續(xù)到校門口，可是第一個來的學(xué)生就站在他們劃得線上一動不動，隨后的學(xué)生也陸續(xù)后排，幾分鐘的時間，整整齊齊的隊伍，無一個學(xué)生違紀(jì)，學(xué)校門衛(wèi)開門學(xué)生走直線拐直角進(jìn)校。秩序竟然。這無不看出他們的平時的日常管理，我深思，我們學(xué)校今后應(yīng)怎么辦。

二、升旗儀式，滲透強大的愛黨、愛國教育

來的第一天正好趕上升旗儀式，他們的升旗儀式很正規(guī)。但深深影響我的是他們在升旗儀式上的愛國教育。周一十一月六日，正好要到十一月九日，他們的主題是遠(yuǎn)離火災(zāi)。學(xué)生國旗下的講話完成后有一段學(xué)生宣誓，這段誓詞慷慨有力，熱愛中國共產(chǎn)黨……,這是我們所沒有做到的，學(xué)校就應(yīng)該加強學(xué)生的德育教育。

三、新穎的課間操，耳目一新

他們的課間操是他們學(xué)校體育教師自編的沙包操，整套沙包操有跳有踢。他們把大課間活動完完全全的融入到操里面。我了解了一下，他們這套沙包操正被濰坊市教育局推廣。我深思，是不是回去也應(yīng)該想一想怎么樣把活動進(jìn)行整合一下，讓學(xué)生安全、快樂的學(xué)習(xí)。

四、教學(xué)質(zhì)量緊抓不放

這周正好趕上他們期中考試，老師們都在兢兢業(yè)業(yè)的備考，每位老師都提前到校組織學(xué)生復(fù)習(xí)。我沒有深入的走進(jìn)課堂聽課，過了期中考試，我準(zhǔn)備深入到課堂第一線，探尋他們的教學(xué)路子。

一周來收獲滿滿，期待著他們下周的精彩課堂。

2017年11月11日

第五篇：在上海第一周的工作匯報

在上海一周的工作匯報

本人于2011年3月21日下午受部門委派赴上海，配合英飛特光電科技(上海)有限公司(代理商)開展銷售工作；通過一周時間在上海公司的了解與相關(guān)客戶的接觸，對在上海公司一周工作活動及對上海公司的經(jīng)營能力與業(yè)務(wù)狀況分析、回報如下：

一、一周工作：

從周一晚到上海后，周二與上海公司員工就當(dāng)前的客戶情況與目前的工程項目進(jìn)展情況作了交流，得知有28個項目接觸過，當(dāng)目前為止進(jìn)入商談過程的有：百盛集團(tuán)(已局部安裝測試階段)、上海浦東機場(局部已采用)、上海百聯(lián)集團(tuán)、王府井長沙店、上海醫(yī)院項目、學(xué)校項目、臨海休閑會所(已安裝)、虹橋商務(wù)中心區(qū)、上海地下車庫項目及合作商(王老師)聯(lián)系的山東臨沂超市項目，項目進(jìn)展最深的項目百盛常熟店、王府井長沙店，預(yù)計在本月底到4月初之間能簽約，總采購量在10000套內(nèi)，在上海第一周的工作匯報。

周三，參與接待上海公司的合作單位(京安工程公司)周齊紅總經(jīng)理帶隊(包括王老師在內(nèi))的考察團(tuán)，商討合作原則及市場方向。存在的分歧在價格偏高與客戶簽訂合同的付款條件(包括采用EMC模式的可行性與操作性)。

周四，跟隨楊總到百盛集團(tuán)商討常熟店的實施方案，按照百盛林總提出要求，需對百盛常熟店區(qū)部改造后的節(jié)電率、照明效果做一份《測試報告》、一份《常熟店改造的實施方案》(包括報價與付款方式)，用于林總為常熟店改造向上一級匯報及今后其它店采用的考核標(biāo)準(zhǔn)，工作匯報《在上海第一周的工作匯報》。并約定在下周四之前交予百盛林總。

周五，跟隨楊總到長沙拜訪王府井長沙店尚總，就王府井百貨采用英飛特LED燈具為照明系統(tǒng)節(jié)能改造項目作系統(tǒng)介紹(王軍一起參與)，通過楊總與尚總的交情，王府井長沙店對當(dāng)前9樓改造在采用119個筒燈的基礎(chǔ)上，增加使用690套條形燈達(dá)成初步共識；并與當(dāng)晚深夜回到上海。

周六，在上海公司制作完成王府井長沙店的9樓改造方案。下午回杭州。

二、經(jīng)營能力與業(yè)務(wù)狀況分析：

1、經(jīng)營意識強烈，缺乏經(jīng)營規(guī)劃：上海公司楊總利用自己在商界多年的經(jīng)驗，利用全國各地的社會關(guān)系，引導(dǎo)叢多朋友、客戶加盟LED照明行業(yè)，但因自己對行業(yè)的背景及當(dāng)前LED市場了解不深，因此，前期沒有鎖定公司優(yōu)勢的產(chǎn)品及應(yīng)用條件合適的目標(biāo)客戶；造成現(xiàn)狀經(jīng)營方向不明確，發(fā)展步驟混亂。造成產(chǎn)品與需求的脫節(jié)、公司設(shè)定規(guī)模與人力資源不協(xié)調(diào)。

2、缺少經(jīng)營團(tuán)隊帶隊負(fù)責(zé)人：上海公司專職員工五人，行政負(fù)責(zé)(女性)1人、內(nèi)勤1名(女性)、安裝施工1人、新招業(yè)務(wù)主管1人，原副總蔡忠華自公司組建后一直擔(dān)任業(yè)務(wù)聯(lián)系，現(xiàn)已請病假10多天，(新業(yè)務(wù)主管上班后蔡總休病假)他離崗期間，對項目信息程度登記與匯報楊總掌握不全面，新業(yè)務(wù)主管目前無法接應(yīng)延續(xù)工作開展。加上楊總其它工作太忙，無法直接帶隊領(lǐng)導(dǎo)。因此，當(dāng)前經(jīng)營團(tuán)隊缺乏帶隊領(lǐng)導(dǎo)。

3、有良好的市場資源，但無法利用產(chǎn)品優(yōu)勢突破市場：在節(jié)能減排的大政治背景下，上海作為中國的最大城市，在節(jié)能改造方面比其它區(qū)域有更大的需求，楊總在上海的社會各界關(guān)系也很多，但上海公司的業(yè)務(wù)面向全國，為客戶提供的產(chǎn)品品種、規(guī)格很廣；當(dāng)前，我們公司很難滿足上海公司的客戶需求，造成談判周期很長、簽約率低，無法憑公司技術(shù)、現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢與楊總社會關(guān)系的結(jié)成，加速市場的推進(jìn)。

4、業(yè)務(wù)操作體系建立不健全：目前上海公司的客戶與項目信息，全部是楊總的個人關(guān)系拓展的對象，項目信息的確定、跟蹤、調(diào)查、方案的商討、與合作條件的商定到最后評判都由楊總一人參與并裁定，這與當(dāng)代《市場學(xué)》認(rèn)為對中國政府采購(集團(tuán)采購)項目銷售效率最低、成功不高的方法；團(tuán)隊內(nèi)部分工實施，階段評估，統(tǒng)帥評判是最有效的銷售體系，當(dāng)前上海公司覺得前景良好，項目從多，但業(yè)績舉步艱巨；另外，報價體系不健全，在對外報價上，經(jīng)銷商對客戶的報價與工程項目業(yè)主的詢價有時相差太大，造成最后談判的艱難。

綜上所述，上海公司當(dāng)前業(yè)務(wù)開展迅速，進(jìn)展緩慢的原因關(guān)鍵；建議公司在上海公司業(yè)務(wù)人員到位前多委派人員配合，建樹業(yè)績，對有影響力項目，在價格上、供應(yīng)配合上給予一定的傾斜，樹立上海公司楊總的信心，建立代理商中的標(biāo)桿形象的效應(yīng)。

通用照明事業(yè)部：章榮虎

2011年3月27日