第一篇：嘉峪關光伏送出監(jiān)理工作總結(jié)

編號：

甘肅華電嘉峪關10MW光伏發(fā)電站

送出工程

監(jiān)理工作總結(jié)

甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司

甘肅華電嘉峪關光伏電站110kV線路監(jiān)理項目部

報告日期：2011年 05 月10 日

一、工程概況

本工程為甘肅華電嘉峪關10MW光伏電站的配送出工程，起點為110kv嘉北工業(yè)園區(qū)變電站35kv出線構(gòu)架自南向北第#13間隔，終點為嘉峪關10MW光伏電站升壓站門型構(gòu)架，線路全線在嘉峪關市境內(nèi)走線，全線單回路設計，其中架空線路全長16.438km，地埋式電纜長度為0.03km，沿線地形為戈壁灘，拔在2000m以下，交通較為便利，沿線地勢起伏小，且有公路小路等。

本工程是由甘肅華電嘉峪關分公司開發(fā)建設，設計單位是嘉峪關市恒信電力設計所設計，監(jiān)理單位是甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司，土建施工單位是興達建筑安裝工程公司，地勘單位是嘉峪關市恒信電力設計所

本工程送出線路工程規(guī)模110kv，計劃2011年4月25日完成施工并網(wǎng)發(fā)電。

二、監(jiān)理公司基本情況及監(jiān)理服務目標 甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司是由甘肅省電力公司控股的國家甲級監(jiān)理企業(yè)，具有建設部批準的電力工程甲級、房屋建筑工程甲級、水利水電工程乙級監(jiān)理資質(zhì)，能夠監(jiān)理各種規(guī)模的火力發(fā)電工程、各種電壓等級的輸變電工程、各種規(guī)模的房屋建設工程，中等規(guī)模的水力發(fā)電工程。本監(jiān)理范圍為甘肅華電嘉峪關10MW光伏發(fā)電站送出工程的全部工程建設工作，包括施工準備、施工設計、土建施工、材料采購、安裝施工、調(diào)試、竣工驗收及啟動試運行、資料歸檔管理、工程移交、達標投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程檢查評定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程的工作。監(jiān)理工作主要工程內(nèi)容包括本送出工程的基礎（77基其中鐵塔基礎34基，混凝土桿43基）桿塔組立（77臺）、電氣安裝連接等工程建設全過程的監(jiān)理工作。監(jiān)理服務目標：本監(jiān)理部遵守國家和行業(yè)的法律法規(guī)及建設監(jiān)理的有關規(guī)定，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理合同；遵循“守法、誠信、公正、科學”的行為準則，督促施工和調(diào)試合同的執(zhí)行，注重事前預控、事中跟蹤和嚴格把關，通過監(jiān)理工程師謹慎、勤奮的工作，力求在計劃的安全、質(zhì)量、進度和投資目標內(nèi)完成建設項目；全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責和義務，確保無監(jiān)理責任事故，為顧客提供滿意的服務，滿意率達到100%，全面實現(xiàn)業(yè)主的工程建設管理目標。

在監(jiān)理工作過程中，本監(jiān)理部堅持以業(yè)主為核心的管理理念，積極聽取業(yè)主的意見和要求，不斷的改進監(jiān)理工作的方法，建立完整的工程監(jiān)理工作制度和工作程序，結(jié)合業(yè)主的各項管理制度，不斷改進、完善監(jiān)理工作制度和計劃，實現(xiàn)

項目監(jiān)理管理體系的完善、提高，積極執(zhí)行業(yè)主的工程施工管理規(guī)定。

加強監(jiān)理部管理和人員教育、提高監(jiān)理人員的責任心和主動工作的積極性，明確職責，確保無監(jiān)理人員失職、瀆職行為，無監(jiān)理人員失職行為造成的質(zhì)量、安全事故，即監(jiān)理事故率為0。

確保監(jiān)理人員的到位率。通過監(jiān)理人員的勤奮努力，全面履行監(jiān)理義務和職責，實現(xiàn)工程控制目標。在監(jiān)理服務過程中，始終貫徹“以顧客為關注焦點”的原則，確保監(jiān)理服務質(zhì)量，以贏得顧客的滿意，實現(xiàn)顧客對工程監(jiān)理服務滿意度在100%。

4.監(jiān)理部人員配備

本監(jiān)理部依據(jù)《電力工程項目建設工期定額》的規(guī)定，本工程項目監(jiān)理部投入以下監(jiān)理人員：

總監(jiān)理工程師：崔正軍

安全監(jiān)理工程師：馮明利（在不同的時間節(jié)點的安全工程師不同）合同技經(jīng)監(jiān)理工程師：張溥文 信息檔案監(jiān)理工程師：韓麗英 土建監(jiān)理工程師：李殿平塔架組立監(jiān)理工程師：周會山

集電線路及電氣安裝監(jiān)理工程師：周會山

確保監(jiān)理人員的到位率。通過監(jiān)理人員的勤奮努力，全面履行監(jiān)理義務和職責，實現(xiàn)工程控制目標。在監(jiān)理服務過程中，始終貫徹“以顧客為關注焦點”的原則，確保監(jiān)理服務質(zhì)量，以贏得顧客的滿意，實現(xiàn)顧客對工程監(jiān)理服務滿意度在100%。從施工開始到現(xiàn)在，我監(jiān)理部全部監(jiān)理人員能夠保證每天按時到達施工現(xiàn)場，隨時處理施工中發(fā)生的問題，為保證順利完工做出貢獻。

三、工程項目監(jiān)理措施 1質(zhì)量保證體系

在本工程監(jiān)理實施過程中，嚴格按照我公司已通過認證的質(zhì)量體系文件要求，對監(jiān)理服務質(zhì)量有效控制的措施。2施工監(jiān)理措施

2.1施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施

項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的具體特點,本著“公平、公正、科學、服務”的原則，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、核查文件、項目旁站”的監(jiān)理方式,對“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”(質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、信息管理、合同管理、工程協(xié)調(diào))工作采用動態(tài)控制的管理方法,即把“四控”工作分為事前控制、事中檢查、事后把關,采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施,做好施工監(jiān)理工作。根據(jù)工程實際情況定期召開監(jiān)理例會,及時分析總結(jié)施工過程中存在的質(zhì)量問題。施工階段監(jiān)理的方法和措施為： 2.1.1事前控制

●審查和批準承包單位提出的開工報告。項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的具體情況，對項目開工的條件如：施工作業(yè)指導書是否編寫完畢,并經(jīng)過審批。材料、設備的到貨情況,機械、勞動力的組織情況,施工場地是否具備施工條件等進行審查。并審查施工單位對施工中可能出現(xiàn)的問題是否采取了預防性措施,以防患于未然。對施工所需的圖紙及時組織會審工作,以利于工程施工的順利進行。

● 工程上所使用的原材料、半成品、預制件、加工件和外購件必須具備完整的材質(zhì)合格證件和技術(shù)文件,經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后方能在工程中使用。

● 按有關規(guī)定定期檢查承包商的實驗室、試驗人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件等,檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)。

● 審查承包商編制的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導書(施工措施)、施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等,參加重要項目施工方案和施工措施的討論和制定,參加技術(shù)交底并監(jiān)督實施。

● 組織施工圖的圖紙會審和設計交底工作,檢查承包商是否按照有效版本的圖紙、規(guī)程、規(guī)范等進行施工,未經(jīng)會審和無效版本的施工圖及規(guī)程、規(guī)范等不得在工程中使用。

● 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員在工程建設過程中適時編寫出各專業(yè)監(jiān)理實施細則,經(jīng)總監(jiān)理師審批后實施。2.1.2事中檢查

● 項目開工后,按照監(jiān)理部制定的巡視檢查制度和各專業(yè)監(jiān)理實施細則,深入現(xiàn)場對每一開工的項目進行巡視檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,督促承包商盡快解決。

● 審核承包商的質(zhì)量計劃,對重要的施工項目、隱蔽工程、關鍵部位、關鍵

工序進行跟蹤和旁站監(jiān)理,及時解決問題,不留后患。

● 在現(xiàn)場檢查中,重點檢查施工人員是否按照設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準、施工作業(yè)指導書和施工工藝標準進行施工。

● 檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄,重要隱蔽工程項目未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格不能進行覆蓋封閉。

● 對于重要工序如焊接、吊裝等,要重點檢查特殊工種人員是否持證上崗,施工環(huán)境及采取的保證措施能否保證特殊工序的施工質(zhì)量等。在混凝土施工過程中要充分考慮當?shù)貢円箿夭畲蟮奶攸c,制定可靠的質(zhì)量監(jiān)督措施。

● 加強對質(zhì)量通病的控制,對于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工工藝問題，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在巡視檢查和驗收時，按照創(chuàng)“精品工程”的標準嚴格要求，不遷就，不手軟，在確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的條件下，努力提高施工工藝水平。

● 監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢查過程中如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量或安全防護不健全,存有質(zhì)量事故隱患或危及施工人員安全和設備安全時,要及時發(fā)出“暫停施工”的通知,督導施工單位立即整改,并及時報項目法人。

四、施工過程中的進度控制 1.土建施工情況： 1.1.桿塔基礎部分

（1）按照合同節(jié)點要求，2011年1月年完成了77基桿塔基礎的澆筑及敷設任務，2010年11月30日第一基桿塔基礎澆筑開始到2011年1月15日共計完成77基桿塔基礎的澆筑及敷設任務完成； 2.電氣線路安裝情況：

安裝單位嘉峪關興達建筑安裝工程公司于2011年1月5日到2011年1月20日對全線路桿塔進行組立安裝；2011年3月1日到2011年4月20日對全線路完成放線施工；2011年4月20到2011年4月25日完成全線線路自檢驗收及消缺達到竣工驗收條件。

在桿塔及架線施工中，安裝單位根據(jù)設計要求及電建規(guī)范，制定安裝質(zhì)量措施，嚴格執(zhí)行電建驗評標準，把安裝質(zhì)量具體細化到每一個班組、每一道工序。每一個工序完成后經(jīng)過自檢、互檢和廠家檢驗，監(jiān)理檢驗后確認方才進入第二道工序，桿塔連接螺栓嚴格按照安裝手冊進行螺栓緊固，確保了螺栓力矩值的要求

數(shù)值，力求做到穿向正確，以上措施的落實執(zhí)行使得桿塔組立質(zhì)量確保符合《架空送點線路桿塔結(jié)構(gòu)設計技術(shù)規(guī)定》DL/T5219-2005規(guī)范要求。3.集電線路及電氣安裝施工情況：

110kV光伏發(fā)電站送出工程，計劃開工2010年11月30日，計劃竣工2011年4月25日，因本工程環(huán)境影響較大（冬季施工），我監(jiān)理部采取了一定的控制措施：

1）根據(jù)工程進度和合同要求，計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)進度滯后時，要求施工單位及時提報調(diào)整的進度計劃，審核同意后按照組織實施。

2）每月定期召開工地例會，根據(jù)現(xiàn)場情況不定期召開施工協(xié)調(diào)會，對工程實際進度進行分析，及時督促和要求施工單位合理組織勞力、合理組織施工，確保工程進度滿足合同要求。

五、監(jiān)理過程中的質(zhì)量問題及處理

我監(jiān)理項目部主要采取巡視、平行檢查、旁站等手段對本項目進行監(jiān)理。針對各上環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，我監(jiān)理項目部在整個施工過程中，共召開監(jiān)理例會及各類專題會議12次，共出監(jiān)理周報12期,監(jiān)理月報3期，監(jiān)理通知單6份，工程暫停令2份，并設置專職安全監(jiān)理工程師，保證安全重大事故為零，現(xiàn)場的安全管理與文明施工處于可控狀態(tài)。

在監(jiān)理過程中處理的主要質(zhì)量問題如下：

1． 2011年1月，我監(jiān)理人員在入場材料檢查中發(fā)現(xiàn)模具合縫不嚴漏漿嚴重導致合縫處有蜂窩麻面現(xiàn)象，部分叉梁棱角磨損脫落嚴重估計為砼養(yǎng)護期受凍所致。為此，我監(jiān)理部對以上進場的電桿進行了嚴格的檢驗，查出存在質(zhì)量問題的電桿叉梁退回生產(chǎn)廠進行返廠調(diào)換。

其他問題不一一敘述。

六、監(jiān)理過程中的安全（HSE）問題及處理

本監(jiān)理部專門配置了一位專職安全(HSE)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的安全施工和文明施工進行監(jiān)理。協(xié)助項目法人根據(jù)國家基本建設安全管理的法律、法規(guī)和原國家電力公司有關電力基建安全管理規(guī)范和規(guī)定以及項目法人安全管理的規(guī)章制度，進行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定的措施；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加

強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓。監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預防措施。并按照項目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。在監(jiān)理過程中處理的主要安全問題如下：

1、在安全監(jiān)理工程師的檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位的施工人員在進入桿塔組立及架線施工高處作業(yè)時，個別作業(yè)人員不佩戴安全帶，個別安全帶未配備滑塊，在線路施工中，有部分線桿登高人員不使用安全帶，存在嚴重的安全隱患，我監(jiān)理部就此已通過知會施工單位，此問題已得到整改中。

2．我監(jiān)理部安全監(jiān)理人員在對施工單位進行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)了如下問題：施工一隊使用的電焊機無外殼、一二次接線裸露存在安全隱患；我監(jiān)理部責令該項目部將以上問題于當場予以了整改，并報我監(jiān)理部復查。在我監(jiān)理部發(fā)出通知單后，施工單位立即就此問題進行了整改，并將整改的問題上報監(jiān)理。

3．在監(jiān)理中嚴格按有關安全生產(chǎn)、文明施工法律、法規(guī)、標準要求現(xiàn)場各施工單位，未發(fā)生一例違章、違規(guī)事件，發(fā)現(xiàn)安全隱患均已現(xiàn)場監(jiān)督整改。文明施工做到不亂棄廢物，“工完料清、料完場清”。

在現(xiàn)場實際施工過程中，我們各專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)和解決的問題是非常多，也是非常龐雜的，以上的質(zhì)量和安全方面的問題只能夠代表一小部分，最終，在業(yè)主單位、監(jiān)理單位和各施工單位的共同努力之下，本工程取得了圓滿的成功。

第二篇：光伏材料

光伏材料的發(fā)展與未來

摘要：根據(jù)對近幾年光伏材料的發(fā)展和重要性作出分析和研究，并對光伏材料的主要發(fā)展方向進行進行研究，指導我們將來在研究中應從事的方向。

光鍵字：光伏材料 太陽能電池 市場分析

今年，幾乎省份都出現(xiàn)了柴油荒現(xiàn)象、汽油價格也是一漲再漲。而且，據(jù)估計今年我國電力將嚴重缺口，而這一切已經(jīng)限制了國民經(jīng)濟的發(fā)展，對人們的生活帶來了不便，甚至可以說是已經(jīng)來后造成在嚴重威脅。據(jù)樂觀估計石油還可開采40~100年、煤炭可使用200~500年、鈾還可開采65年左右、天然氣能滿足58年的需求。

人們對安全，清潔，高效能源的需求日益增加。且能源問題日益成為制約國際社會經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。為此，越來越多的國家開始實行“陽光計劃”，開發(fā)太陽能資源，尋求經(jīng)濟發(fā)展的新動力。歐洲一些高水平的核研究機構(gòu)也開始轉(zhuǎn)向可再生能源。在國際光伏市場巨大潛力的推動下，各國的太陽能電池制造業(yè)爭相投入巨資，擴大生產(chǎn)，以爭一席之地。

我國也不例外，中國已經(jīng)超過了日本和歐洲成為了太陽電池能第一生產(chǎn)大國，并且形成了國際化、高水平的光伏產(chǎn)業(yè)群。這對我們專業(yè)的在校大學生來說是個好消息。并且這個專業(yè)的就業(yè)率還很高。

我國76%的國土光照充沛，光能資源分布較為均勻；與水電、風電、核電等相比，太陽能發(fā)電沒有任何排放和噪聲，應用技術(shù)成熟，安全可靠；除大規(guī)模并網(wǎng)發(fā)電和離網(wǎng)應用外，太陽能還可以通過抽水、超導、蓄電池、制氫等多種方式儲存，太陽能＋蓄能 幾乎可以滿足中國未來穩(wěn)定的能源需求。

當然，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開材料。光伏材料又稱太陽電池材料，只有半導體材料具有這種功能?？勺鎏栯姵夭牧系牟牧嫌袉尉Ч?、多晶硅、非晶硅、GaAs、GaAlAs、InP、CdS、CdTe等。用于空間的有單晶硅、GaAs、InP。用于地面已批量生產(chǎn)的有單晶硅、多晶硅、非晶硅。其他尚處于開發(fā)階段。目前致力于降低材料成本和提高轉(zhuǎn)換效率，使太陽電池的電力價格與火力發(fā)電的電力價格競爭，從而為更廣泛更大規(guī)模應用創(chuàng)造條件。但隨著技術(shù)的發(fā)展，有機材料也被應用于光伏發(fā)電。光伏電池的發(fā)展方向 ㈠硅太陽能電池

硅太陽能電池分為單晶硅太陽能電池、多晶硅薄膜太陽能電池和非晶硅薄膜太陽能電池三種。

單晶硅太陽能電池轉(zhuǎn)換效率最高，技術(shù)也最為成熟。在實驗室里最高的轉(zhuǎn)換效率為24.7%，規(guī)模生產(chǎn)時的效率為15% 多晶硅薄膜太陽能電池與單晶硅比較,成本低廉，而效率高于非晶硅薄膜電池，其實驗室最高轉(zhuǎn)換效率為18%,工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換效率為10%。

非晶硅薄膜太陽能電池成本低重量輕，轉(zhuǎn)換效率較高，便于大規(guī)模生產(chǎn)，有極大的潛力。如果能進一步解決穩(wěn)定性問題及提高轉(zhuǎn)換率問題，那么，非晶硅太陽能電池無疑是太陽能電池的主要發(fā)展產(chǎn)品之一。㈡多元化合物薄膜太陽能電池

多元化合物薄膜太陽能電池材料為無機鹽，其主要包括砷化鎵III-V族化合物、硫化鎘、硫化鎘及銅錮硒薄膜電池等。

硫化鎘、碲化鎘多晶薄膜電池的效率較非晶硅薄膜太陽能電池效率高，成本較單晶硅電池低，并且也易于大規(guī)模生產(chǎn)

砷化鎵（GaAs）III-V化合物電池的轉(zhuǎn)換效率可達28%，抗輻照能力強,對熱不敏感，適合于制造高效單結(jié)電池。

銅銦硒薄膜電池（簡稱CIS）適合光電轉(zhuǎn)換，不存在光致衰退問題，轉(zhuǎn)換效率和多晶硅一樣。具有價格低廉、性能良好和工藝簡單等優(yōu)點，將成為今后發(fā)展太陽能電池的一個重要方向。㈢聚合物多層修飾電極型太陽能電池

有機材料柔性好，制作容易，材料來源廣泛，成本底等優(yōu)勢，從而對大規(guī)模利用太陽能，提供廉價電能具有重要意義。㈣納米晶太陽能電池

納米TiO2晶體化學能太陽能電池是新近發(fā)展的，優(yōu)點在于它廉價的成本和簡單的工藝及穩(wěn)定的性能。其光電效率穩(wěn)定在10％以上，制作成本僅為硅太陽電池的1/5～1/10．壽命能達到20年以上。㈤有機太陽能電池

有機太陽能電池，就是由有機材料構(gòu)成核心部分的太陽能電池。中國的太陽能電池研究比國外晚了20年，盡管最近10年國家在這方面逐年加大了投入，但投入仍然不夠，與國外差距還是很大。政府已加強政策引導和政策激勵。例如：太陽能屋頂計劃、金太陽工程等諸多補貼扶持政策，還有在公共設施、政府辦公樓等領域推廣使用太陽能。在政策的支持下中國有望像美國一樣，會啟動一個巨大的市場。

太陽能光伏發(fā)電在不遠的將來會占據(jù)世界能源消費的重要席位，不但要替代部分常規(guī)能源，而且將成為世界能源供應的主體。預計到2030年，可再生能源在總能源結(jié)構(gòu)中將占到30％以上，而太陽能光伏發(fā)電在世界總電力供應中的占比也將達到10％以上；到2040年，可再生能源將占總能耗的50％以上，太陽能光伏發(fā)電將占總電力的20％以上；到21世紀末，可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中將占到80％以上，太陽能發(fā)電將占到60％以上。這些數(shù)字足以顯示出太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景及其在能源領域重要的戰(zhàn)略地位。由此可以看出，太陽能電池市場前景廣闊。

我國的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

目前我國的太陽能光伏電池的發(fā)展主要有以下三個流程或終端：

1.原材料供給端:半導體產(chǎn)業(yè)景氣減緩及原材料產(chǎn)能的釋放,甚至太陽能級冶金硅的出現(xiàn),多晶硅原材料合同價小幅波動,現(xiàn)貨價回落,由此判斷2009年后長晶切片廠鎖定利潤的能力增強。而各晶體硅電池片廠在競相擴產(chǎn)及其它種類太陽能電池片分食市場下,不免減價競爭。面對全球景氣趨緩與成熟市場的政府補貼縮水,應謹慎審視自我在光伏產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合或垂直分工的定位,以有限資金進行有效的策略性切入來降低進料成本提高競爭力。

2.提高生產(chǎn)效率與效益:目前晶體硅電池片廠產(chǎn)能利用率與設備使用率多不理想,應該回歸企業(yè)營運基本面,著力于改善實際產(chǎn)量/設計產(chǎn)能、營收額/設備資本額、營利額/設備折舊額等衡量指標。具體降低營運成本的措施可能有:工藝優(yōu)化以提升光電轉(zhuǎn)換效率與良品率;落實日常點檢與周期性預防保養(yǎng)以提高內(nèi)外圍設備妥善率即可生產(chǎn)時間A/T與平均故障時間MTBF指標;完善訓練機制以提高人員技術(shù)水平的平均復機時間MTTR指標;適度全自動化以提高單位時間產(chǎn)出及縮短生產(chǎn)周期;原物料與能源使用節(jié)約合理化;加強后勤管理保障及時備料與應急生產(chǎn)預案等等。

3.創(chuàng)新與研發(fā):現(xiàn)有主流晶體硅電池生產(chǎn)工藝在最佳匹配優(yōu)化及持續(xù)投產(chǎn)下,重復驗證了其光電轉(zhuǎn)換效率的局限性。在多晶供料無虞的情況下,晶體硅電池片廠中長期技術(shù)發(fā)展應以自身特色工藝需求(例如變更電池結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)工藝流程;引進或開發(fā)新型輔料或設備),向上游供料端要求硅片技術(shù)規(guī)格(摻雜、少子體壽命、電阻率、厚度等等)以期光電轉(zhuǎn)換效率最大化與成本最優(yōu)化,并聯(lián)合下游組件共同開發(fā)質(zhì)量保障的高階或低階特色產(chǎn)品以滿足不同市場需求,創(chuàng)造自身企業(yè)一片藍海。

我國目前在建的或已建的光伏產(chǎn)業(yè)項目主要有： 1.江西賽維多晶硅項目

投資方為江西賽維太陽能有限公司，項目地址在江西的新余市，靠近江西賽維在新余市的現(xiàn)有太陽能晶片工廠。江西賽維太陽能有限公司是太陽能多晶片制造公司，江西賽維太陽能向全球光電產(chǎn)品，包括太陽能電池和太陽能模組生產(chǎn)商提供多晶片。另外該公司還向單晶及多晶太陽能電池和模組生產(chǎn)商提供晶片加工服務。江西賽維太陽能公司計劃在2008年底完成多晶硅工廠建設，預計生產(chǎn)能力最高可到6000噸多晶矽，到2009年底再提高到15000噸水準。

江西賽維多晶硅項目由總部位於德克薩斯州的Fluor公司負責設計、采購設備及建造，項目合同達10億美元。2.4.連云港多晶硅項目

2007年12月5日，總投資10億美元、年產(chǎn)1萬噸高純度多晶硅項目投資協(xié)議在南京江蘇議事園正式簽約。該項目由TRINA SOLAR LIMITED(天合光能有限公司)在連云港市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建設。TRINA SOLAR LIMITED是一家在美國紐交所上市的國際知名光伏企業(yè)。美林集團、瑞士好能源、美國威靈頓、德意志銀行等多家國際知名公司均為該公司股東。TRINA SOLAR LIMITED擬獨資設立的天合光能（連云港）有限公司采用目前國際上較先進的改良西門子法生產(chǎn)工藝。

5..深南玻宜昌多晶硅項目

投資方為南玻與香港華儀有限公司、宜昌力源科技開發(fā)有限責任公司共同投資建設，項目名稱宜昌南玻硅材料有限公司，它南玻集團下屬控股子公司，隸屬于南玻集團太陽能事業(yè)部，公司成立于2006年8月。公司位于湖北省宜昌市猇亭區(qū)，規(guī)劃占地為1500畝，分一、二、三期工程統(tǒng)一規(guī)劃布局，總規(guī)模為年產(chǎn)5000噸高純多晶硅、450兆瓦太陽能電池組件，公司總投資約60億人民幣。宜昌南玻公司將主要從事半導體高純硅材料、高純超細有機硅單體、白碳黑的生產(chǎn)與銷售以及多晶硅、單晶硅、硅片及有機硅材料的高效制取、提純和分離等工藝技術(shù)和設備開發(fā)。首期工程年產(chǎn)1500噸高純多晶硅項目即將開工。

項目一期目標為年產(chǎn)1500噸高純多晶硅,于2006年10月22日奠基，一期建設計劃在兩年內(nèi)完成。公司此前披露,一期工程擬投資7.8億元,預計投資內(nèi)部收益率可達49.48%,靜態(tài)回收期(不含建設期)為2.61年。

該項目是宜昌市迄今引進的投資規(guī)模最大的工業(yè)項目,已被列入湖北省“十一五”計劃的三大重點項目之一,也是廣東省、深圳市對口支援三峽庫區(qū)經(jīng)濟發(fā)展合作重點項目之一。

項目由俄羅斯國家稀有金屬研究設計院與中國成達工程公司共同設計,同時融入了世界上先進的工藝及裝備。它是南玻、俄羅斯國家稀有金屬研究設計院、中國成達工程公司在項目技術(shù)上精誠合作的結(jié)晶。6.洛陽中硅多晶硅項目

這是中國目前最有競爭實力的多晶硅項目之一，中硅高科技有限公司為中國恩菲控股子公司，中硅高科技有限公司是洛陽單晶硅有限責任公司、洛陽金豐電化有限公司和中國有色工程設計研究總院三方在2003年年初共同出資組建的合資公司，其中中國有色工程設計研究總院擁有多項科技成果，處于國際多晶硅工藝技術(shù)研究的前列，洛陽單晶硅有限責任公司則是國內(nèi)最大的半導體材料生產(chǎn)廠家(代號740，與峨眉半導體廠739齊名為中國多晶硅的“黃埔軍?！?，而金豐電化有限公司是本地較有實力的企業(yè)。2003年6月，年產(chǎn)300噸多晶硅高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目奠基，2005年 10月項目如期投產(chǎn)。目前，300噸多晶硅項目已具備達產(chǎn)能力。2005年12月18日，洛陽中硅高科擴建1000噸多晶硅高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目奠基，目前已基本完成設備安裝，進入單體調(diào)試階段。2007年12月18日，洛陽中硅高科年產(chǎn)2000噸多晶硅擴建工程的奠基。

洛陽中硅高科年產(chǎn)2000噸多晶硅項目是河南省、洛陽市“十一五”期間重點支持項目，其核心裝備研究列入國家“863”科技支撐計劃項目，總投資14億元，建設工期20個月，計劃于2008年建成投產(chǎn)。

其它的還有孝感大悟縣多晶硅項目，牡丹江多晶硅項目，益陽晶鑫多晶硅項目，益陽湘投噸多晶硅項目，南陽迅天宇多晶硅項目，濟寧中鋼多晶硅項目，曲靖愛信佳多晶硅項目等，基本上各個省份都處天大規(guī)模建設時期。光伏產(chǎn)業(yè)市場分析 及發(fā)展前景

今年下半年起光伏產(chǎn)業(yè)從上游多晶硅到下游組件普遍進入大規(guī)模擴產(chǎn)周期，這也將帶來對各種上游設備、中間材料的需求提升。這包括晶硅生產(chǎn)中需要鑄錠爐以及晶硅切割過程中的耗材，刃料和切割液等。

隨著太陽能作為一種新能源的逐漸應用，光伏材料的市場規(guī)模逐年增加，應用的范圍日趨廣泛。光伏材料指的是應用在太陽能發(fā)電組件上給光伏發(fā)電提供支持的化學材料，主要使用在太陽能發(fā)電設備的背板、前板、密封部位和防反射表面，包括玻璃、熱聚合物和彈性塑料聚合物、密封劑以及防反射涂料。

據(jù)Frost&Sullivan的研究，至2009年，光伏材料的全球市場總價值已達到13.4億美元。2006年到2009年的年復合增長率11.9%。2006年光伏材料的全球市場總價值僅為5.4億美元。

在2009年整個光伏行業(yè)中，包括玻璃和含氟聚合物的光伏前板，其市場占總市場收入的31.6%；光伏背板市場，主要包括光電產(chǎn)品，如聚合物和特種玻璃產(chǎn)品，占整個市場收入的36.6%。普遍用于所有太陽能電池的以層壓形式存在的密封劑，占市場總收入的26.3%，防反射涂料以及其他材料占據(jù)市場收入的5.5%。

不過，隨著消費者需求的不斷變化、終端用戶市場需求波動以及市場對光伏組件效率的要求不斷提高，將使光伏行業(yè)發(fā)展速度略微減緩，F(xiàn)rost&Sullivan預計在2016年，光伏材料市場的年增長率將下降到22.4%，總價值達107.6億美元。

在整個光伏材料市場中，Isovolate AG、Coveme和Mitsui Chemical Fabro公司的收入在市場份額中排名前三位。其中Isovolate主要經(jīng)營太陽能電池背板，其市場份額為10.4%，占總份額的十分之一；Coveme公司和Mitsui Chemical Fabro分別經(jīng)營背板組件和密封劑，其市場份額均為8.9%。對于生產(chǎn)銷售密封劑為主的STR Solar和制造背板組件的Madico公司，也以7.3%和7.0%的市場份額在光伏材料行業(yè)占據(jù)著重要的地位。

不過，截止目前，光伏材料市場主要由歐洲和美國公司主導，同時一些日本和中國的企業(yè)也在不斷地擴大其全球業(yè)務。印度、中國已成為光伏材料發(fā)展的新市場和新的制造國家。2009年，全球范圍內(nèi)存在著超過350家供應光伏材料的公司，其中包括了像AGE Solar、Bridgestone和Isovolate AG等跨國公司，也包括了許多的地區(qū)性公司。行業(yè)內(nèi)的強強聯(lián)合和兼并、收購等現(xiàn)象也層出不窮。

多晶硅是光伏太陽能電池的主要組成組分。根據(jù)有關分析數(shù)據(jù)表明，近5年多晶硅已出現(xiàn)高的增長率，并且將呈現(xiàn)繼續(xù)增長的重要潛力。

PHOTON咨詢公司指出，太陽能市場以十分強勁的態(tài)勢增長，并將持續(xù)保持，2005~2010年的年均增長率超過50%，但是多晶硅供應商的市場機遇受到價格、供應和需求巨大變化的影響。后危機時代太陽能模塊設施增長的強勁復蘇致使多晶硅市場吃緊。

2010年8月，韓國OCI公司與韓國經(jīng)濟發(fā)展集團簽約備忘錄，將共同投資84億美元（包括其他事項），將在韓國郡山新增能力，這將使OCI公司總的多晶硅制造能力翻二番以上。Hemlock公司正在美國田納西州Clarksville建設投資為12億美元的多晶硅制造廠，而瓦克化學公司正在德國Nünchritz建設投資為8億歐元（10億美元）的太陽能級多晶硅制造裝置。

按照PHOTON咨詢公司的2010年太陽能市場報告，在現(xiàn)行政策和經(jīng)濟環(huán)境下，預計多晶硅供應在2010~2014年的年均增長率為16%，將達到2014年29萬噸/年。能力增長主要受到主要生產(chǎn)商的擴能所驅(qū)動，這些生產(chǎn)商包括美國Hemlock半導體公司、OCI公司和瓦克化學公司。

分析指出，光伏部門受刺激政策的拉動，正在擴能之中，預計多晶硅供應的年均增長率可望達43%，將使其能力達到2014年近50萬噸。目前正在研究的或已經(jīng)應該到工業(yè)中的光伏材料的制備： 1.有機光伏材料的制備： 1.1原料與試劑

所用溶劑采用通常的方法純化和干燥．２－溴噻吩，３，４－二溴噻吩和金屬鎂片為 Alfa Aesar公司產(chǎn)品． 鎳催化劑，Ｎ－氯磺酰異氰酸酯和苝四甲酸二酐(Ｐ ＴＣＤＡ)均為 Aldrich公司產(chǎn)品，直接使用．２，２′：５′，２″ －三噻吩（３ Ｔ），２，２ ′：５′，２″：５″，２″′ －四噻吩（４ Ｔ）和２，３，４，５ －四噻吩基噻吩 ＸＴ 為自行合成 ． 1.2 測定

紫外光譜的測定采用美國熱電公司的 Helios －γ型光譜儀．

設計、合成了新型齊聚噻吩衍生物 ３Ｔ－ＣＮ，３Ｔ－２ＣＮ，４Ｔ－ＣＮ，４Ｔ－２ＣＮ，ＸＴ 和 ＸＴ－２ＣＮ． 以３Ｔ－ＣＮ，３Ｔ－２ＣＮ，４Ｔ－ＣＮ，４Ｔ－２ＣＮ，ＸＴ 和 ＸＴ－２ ＣＮ 分別作為電子給體材料 Ｐ ＴＣＤＡ作為電子受體材料組裝了ｐ － ｎ異質(zhì)結(jié)有機光伏器件 對這些器件的光分別為 １.５１％，２．２４％ ２．１０％ ２．７４％ ０．５８％和６５％ 如表１所示．

伏性能進行了研究． 研究發(fā)現(xiàn) 以３Ｔ－ＣＮ，３Ｔ－２ＣＮ，４Ｔ－ＣＮ，４Ｔ－２ＣＮ，ＸＴ和ＸＴ－２ＣＮ 分別作為電子給體材料的有機光伏器件的光電轉(zhuǎn)換效率分別為1.15％，2.24％，2.10％，2.74％，0.58％和0.65％．電子給體材料中－ＣＮ基團的引入可以提高器件的光電轉(zhuǎn)換效率． 2.多晶硅的提純辦法 2.1三氯氫硅氫還原法

三氯氫硅氫還原法亦稱西門子法,是德國Siemens公司于1954年發(fā)明的一項制備高純多晶硅技術(shù)。該技術(shù)采用高純?nèi)葰涔?SiHCl)作為原料,氫氣作為還原劑,采用西門子法或流化床的方式生長多晶硅。此法有以下3個關鍵工序。(1)硅粉與氯化氫在流化床上進行反應以形成SiHCl,反應方程式為: Si+3HCl→SiHCl+H2(2)對SiHCl3進行分餾提純,以獲得高純甚至10-9級(ppb)超純的狀態(tài):反應中除了生成中間化合物SiHCl外,還有附加產(chǎn)物,如SiCl、SiH2Cl2和FeCl3、BCl3、PCl3等雜質(zhì),需要精餾提純。經(jīng)過粗餾和精餾兩道工藝,中間化合物SiHCl的雜質(zhì)含量-7-10可以降到10～10數(shù)量級。

(3)將高純SiHCl用H2通過化學氣相沉積(CVD)還原成高純多晶硅,反應方程式為 :SiHCl+H2→Si+3HCl或2SiHCl→Si+2HCl+SiCl該工序是將置于反應室的原始高純多晶硅細棒(直徑5mm～6mm,作為生長籽晶)通電加熱到1100℃以上,加入中間化合物SiHCl和高純H2,通過CVD技術(shù)在原始細棒上沉積形成直徑為150mm～200mm的多晶硅棒,從而制得電子級或太陽級多晶硅。2.2 硅烷熱分解法

1956年英國標準電訊實驗所成功研發(fā)出了硅烷(SiH4)熱分解制備多晶硅的方法, 即通常所說的硅烷法。1959年日本的石冢研究所也同樣成功地開發(fā)出了該方法。后來,美國聯(lián)合碳化物公司(Union Carbide)采用歧化法制備SiH4,并綜合上述工藝加以改進,誕生了生產(chǎn)多晶硅的新硅烷法。這種方法是通過SiHCl4將冶金級硅轉(zhuǎn)化成硅烷氣的形式。制得的硅烷氣經(jīng)提純后在熱分解爐中分解,生成的高純多晶硅沉積在加熱到850℃以上的細小多晶硅棒上,采用該技術(shù)的有美國ASIMI和SGS(現(xiàn)為REC)公司。同樣,硅烷的最后分解也可以利用流化床技術(shù)得到顆粒狀高純多晶硅。目前采用此技術(shù)生產(chǎn)粒狀多晶硅的公司有:挪威的REC、德國的Wacker、美國的Hemlock和MEMC公司等。硅烷氣的制備方法多種多樣,如SiCl4 氫化法、硅合金分解法、氫化物還原法、硅的直接氫化法等,其主要優(yōu)點在于硅烷易于提純,熱分解溫度低等。雖然該法獲得的多晶硅純度高,但綜合生產(chǎn)成本較高,而且硅烷易燃易爆,生產(chǎn)操作時危險性大。2.3 物理提純法 長期以來,從冶金級硅提純制備出低成本太陽能級多晶硅已引起業(yè)內(nèi)人士的極大興趣,有關人員也進行了大量的研究工作,即采用簡單廉價的冶金級硅提純過程以取代復雜昂貴的傳統(tǒng)西門子法。為達到此目的,常采用低成本高產(chǎn)率的物理提純 法(亦稱冶金法),具體方法是采用不同提純工藝的優(yōu)化組合對冶金級硅進行提煉進而達到太陽能級硅的純度要求。其中每一種工藝都可以將冶金級硅中的雜質(zhì)含量降低1個數(shù)量級。

晶硅太陽電池向高效化和薄膜化方向發(fā)展

晶硅電池在過去20年里有了很大發(fā)展，許多新技術(shù)的采用和引入使太陽電池效率有了很大提高。在早期的硅電池研究中，人們探索各種各樣的電池結(jié)構(gòu)和技術(shù)來改進電池性能，如背表面場，淺結(jié)，絨面，氧化膜鈍化，Ti／Pd金屬化電極和減反射膜等。后來的高效電池是在這些早期實驗和理論基礎上的發(fā)展起來的。單晶硅高效電池

單晶硅高效電池的典型代表是斯但福大學的背面點接觸電池（PCC），新南威爾士大學（UNSW）的鈍化發(fā)射區(qū)電池（PESC，PERC，PERL以及德國Fraumhofer太陽能研究所的局域化背表面場（LBSF）電池等。

我國在“八五”和“九五”期間也進行了高效電池研究，并取得了可喜結(jié)果。近年來硅電他的一個重要進展來自于表面鈍化技術(shù)的提高。從鈍化發(fā)射區(qū)太陽電池（PESC）的薄氧化層（＜10nm）發(fā)展到PCC／PERC／PER1。電池的厚氧化層（110nm）。熱氧化鈍化表面技術(shù)已使表面態(tài)密度降到

10卜cm2以下，表面復合速度降到100cm／s以下。此外，表面V型槽和倒金字塔技術(shù)，雙層減反射膜技術(shù)的提高和陷光理論的完善也進一步減小了電池表面的反射和對紅外光的吸收。低成本高效硅電池也得到了飛速發(fā)展。（1）新南威爾士大學高效電池

（A）鈍化發(fā)射區(qū)電池（PESC）：PESC電池1985年問世，1986年V型槽技術(shù)又被應用到該電池上，效率突破20％。V型槽對電他的貢獻是：減少電池表面反射；垂直光線在V型槽表面折射后以41”角進入硅片，使光生載流子更接近發(fā)射結(jié)，提高了收集效率，對低壽命襯底尤為重要；V型槽可使發(fā)射極橫向電阻降低3倍。由于PESC電他的最佳發(fā)射極方塊電阻在150 Ω／口以上，降低發(fā)射極電阻可提高電池填充因子。

在發(fā)射結(jié)磷擴散后，?m厚的Al層沉積在電他背面，再熱生長10nm表面鈍化氧化層，并使背面Al和硅形成合金，正面氧化層可大大降低表面復合速度，背面Al合金可吸除體內(nèi)雜質(zhì)和缺陷，因此開路電壓得到提高。早期PESC電池采用淺結(jié)，然而后來的研究證明，淺結(jié)只是對沒有表面鈍化的電他有效，對有良好表面鈍化的電池是不必要的，而氧化層鈍化的性能和鋁吸除的作用能在較高溫度下增強，因此最佳PEsC電他的發(fā)射結(jié)深增加到1μm左右。值得注意的是，目前所有效率超過20％的電池都采用深結(jié)而不是淺結(jié)。淺結(jié)電池已成為歷史。

PEsC電池的金屬化由剝離方法形成Ti-pd接觸，然后電鍍Ag構(gòu)成。這種金屬化有相當大的厚／寬比和很小的接觸面積，因此這種電池可以做到大子83％的填充因子和20．8％（AM1．5）的效率。

（B）鈍化發(fā)射區(qū)和背表面電池（PERC）：鋁背面吸雜是PEsC電池的一個關鍵技術(shù)。然而由于背表面的高復合和低反射，它成了限制PESC電池技術(shù)進一步提高的主要因素。PERC和PERL電池成功地解決了這個問題。它用背面點接觸來代替PEsC電他的整個背面鋁合金接觸，并用TCA（氯乙烷）生長的110nm厚的氧化層來鈍化電他的正表面和背表面。TCA氧化產(chǎn)生極低的界面態(tài)密度，同時還能排除金屬雜質(zhì)和減少表面層錯，從而能保持襯底原有的少子壽命。由于襯底的高少子壽命和背面金屬接觸點處的高復合，背面接觸點設計成2mm的大間距和2001Lm的接觸孔徑。接觸點間距需大于少子擴散長度以減小復合。這種電池達到了大約700mV的開路電壓和22．3％的效率。然而，由于接觸點間距太大，串聯(lián)電阻高，因此填充因子較低。

（C）鈍化發(fā)射區(qū)和背面局部擴散電池（PERL）：在背面接觸點下增加一個濃硼擴散層，以減小金屬接觸電阻。由于硼擴散層減小了有效表面復合，接觸點問距可以減小到250μm、接觸孔徑減小到10μm而不增加背表面的復合，從而大大減小了電他的串聯(lián)電阻。PERL電池達到了702mV的開路電壓和23．5％的效率。PERC和PER1。電池的另一個特點是其極好的陷光效應。由于硅是間接帶隙半導體，對紅外的吸收系數(shù)很低，一部分紅外光可以穿透

2電池而不被吸收。理想情況下入射光可以在襯底材料內(nèi)往返穿過4n次，n為硅的折射率。PER1。電池的背面，由鋁在SiO2上形成一個很好反射面，入射光在背表面上反射回正表面，由于正表面的倒金字塔結(jié)構(gòu)，這些反射光的一大部分又被反射回襯底，如此往返多次。Sandia國家實驗室的P。Basore博士發(fā)明了一種紅外分析的方法來測量陷光性能，測得PERL電池背面的反射率大于95％，陷光系數(shù)大于往返25次。因此PREL電他的紅外響應極高，也特別適應于對單色紅外光的吸收。在1．02μm波長的單色光下，PER1。電他的轉(zhuǎn)換效率達到45．1％。這種電池AM0下效率也達到了20．8％。

（D）埋柵電池：UNSW開發(fā)的激光刻槽埋柵電池，在發(fā)射結(jié)擴散后，用激光在前面刻出20μm寬、40μm深的溝槽，將槽清洗后進行濃磷擴散。然后在槽內(nèi)鍍出金屬電極。電極位于電池內(nèi)部，減少了柵線的遮蔽面積。電池背面與PESC相同，由于刻槽會引進損傷，其性能略低于PESC電池。電他效率達到19．6％。

（2）斯但福大學的背面點接觸電池（PCC）點接觸電他的結(jié)構(gòu)與PER1。電池一樣，用TCA生長氧化層鈍化電池正反面。為了減少金屬條的遮光效應，金屬電極設計在電池的背面。電池正面采用由光刻制成的金字塔（絨面）結(jié)構(gòu)。位于背面的發(fā)射區(qū)被設計成點狀，50μm間距，10μm擴散區(qū)，5μm接觸孔徑，基區(qū)也作成同樣的形狀，這樣可減小背面復合。襯底采用n型低阻材料（取其表面及體內(nèi)復合均低的優(yōu)勢），襯底減薄到約100μm，以進一步減小體內(nèi)復合。這種電他的轉(zhuǎn)換效率在AM1．5下為22．3％。

（3）德國Fraunhofer太陽能研究所的深結(jié)局部背場電池（LBSF）

LBSF的結(jié)構(gòu)與PERL電池類似，也采用TCA氧化層鈍化和倒金字塔正面結(jié)構(gòu)。由于背面硼擴散一般造成高表面復合，局部鋁擴散被用來制作電池的表面接觸，2cmX2cm電池電池效率達到23．3％（Voc=700mV，Isc－～41．3mA，F(xiàn)F一0．806）。

+（4）日本sHARP的C一Si／μc-Si異質(zhì)pp結(jié)高效電池

SHARP公司能源轉(zhuǎn)換實驗室的高效電池，前面采用絨面織構(gòu)化，在SiO2鈍化層上沉積SiN為A只乙后面用RF-PECVD摻硼的μc一Si薄膜作為背場，用SiN薄膜作為后表面的鈍化層，Al層通過SiN上的孔與μcSi薄膜接觸。5cmX5cm電他在AM1．5條件下效率達到21．4％（Voc＝669mV，Isc＝40.5mA，F(xiàn)F=0．79）。

（5）我國單晶硅高效電池

天津電源研究所在國家科委“八五”計劃支持下開展高效電池研究，其電池結(jié)構(gòu)類似UNSw的V型槽PEsC電池，電池效率達到20．4％。北京市太陽能研究所“九五”期間在北京市政府支持下開展了高效電池研究，電池前面有倒金字塔織構(gòu)化結(jié)構(gòu)，2cmX2cm電池效率達到了19．8％，大面（5cmX5cm）激光刻槽埋柵電池效率達到了18．6％。二十一世紀光伏材料的發(fā)展趨勢和展望

90年代以來，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，可再生能源技術(shù)進入了快速發(fā)展的階段。據(jù)專家預測，下世紀中葉太陽能和其它可再生能源能夠提供世界能耗的50％。

光伏建筑將成為光伏應用的最大市場

太陽能光伏系統(tǒng)和建筑的完美結(jié)合體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的理想范例，國際社會十分重視。國際能源組織（IEA）＋ 1991和1997相繼兩次起動建筑光伏集成計劃，獲得很大成功，建筑光伏集成有許多優(yōu)點：①具有高技術(shù)、無污和自供電的特點，能夠強化建筑物的美感和建筑質(zhì)量；②光伏部件是建筑物總構(gòu)成的一部分，除了發(fā)電功能外，還是建筑物耐候的外部蒙皮，具有多功能和可持續(xù)發(fā)展的特征；③分布型的太陽輻射和分布型的建筑物互相匹配；④建筑物的外殼能為光伏系統(tǒng)提供足夠的面積；⑤不需要額外的昂貴占地面積，省去了光伏系統(tǒng)的支撐結(jié)構(gòu)，省去了輸電費用；③PV陣列可以代替常規(guī)建筑材料，從而節(jié)省安裝和材料費用，例如昂貴的外墻包覆裝修成本有可能等于光伏組件的成本，如果安裝光伏系統(tǒng)被集成到建筑施工過程，安裝成本又可大大降低；①在用電地點發(fā)電，避免傳輸和分電損失（5一10％），降低了電力傳輸和電力分配的投資和維修成本，建筑光伏集成系統(tǒng)既適用于居民住宅，也適用商業(yè)、工業(yè)和公共建筑，高速公路音障等，既可集成到屋頂，也可集成到外墻上；既可集成到新設計的建筑上，也可集成到現(xiàn)有的建筑上。光伏建筑集成近年來發(fā)展很炔，許多國家相繼制定了本國的光伏屋頂計劃。建筑自身能耗占世界總能耗的1／3，是未來太陽能光伏發(fā)電的最大市場。光伏系統(tǒng)和建筑結(jié)合將根本改變太陽能光伏發(fā)電在世界能源中的從屬地位，前景光明。

PV產(chǎn)業(yè)向百兆瓦級規(guī)模和更高技術(shù)水平發(fā)展

目前PV組件的生產(chǎn)規(guī)模在5一20Mw／年，下世紀將向百兆瓦級甚至更大規(guī)模發(fā)展。同時自動化程度、技術(shù)水平也將大大提高，電池效率將由現(xiàn)在的水平（單晶硅13％一15％，多晶硅11％一13％）向更高水平（單晶硅18％一20％，多晶硅16％一18％）發(fā)展，同時薄膜電池在不斷研究開發(fā)，這些都為大幅度降低光伏發(fā)電 成本提供了技術(shù)基礎。

下世紀前半期光伏發(fā)電將超過核電

專家預計，下世紀前半期的30一50年代，光伏發(fā)電將超過核電。1997年世界發(fā)電總裝機容量約2000GW，其中核電約400GW，約占20％，世界核電目前是收縮或維持，而我國屆時核能將發(fā)展到約100GW，這就意味著世界光伏發(fā)電屆時將達到500GW左右。1998年世界光伏發(fā)電累計總裝機容量800MW，以2040年計算，這要求光伏發(fā)電年增長率達16．5％，這是一個很實際的發(fā)展速度，前提是光伏系統(tǒng)安裝成本至少能和核能相比。PV發(fā)電成本下降趨勢

美國能源部1996年關于PV聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)市場價格下降趨勢預測表明，每年它將以9％速率降低。1996年pv系統(tǒng)的平均安裝成本約7美元／Wp，預計2005年安裝成本將降到3美元／Wp，PV發(fā)電成本）11美元／kWh；2010年PV發(fā)電成本降到6美分／kWh，系統(tǒng)安裝成本約1．7美元／Wp。

降低成本可通過擴大規(guī)模、提高自動化程度和技術(shù)水平、提高電池效率等途徑實現(xiàn)?？尚行匝芯恐赋?，500MW／年的規(guī)模，采用現(xiàn)有已經(jīng)實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)的晶硅技術(shù)，可使PV組件成本降低到：歐元左右（其中多晶硅電池組件成本0．91歐元／Wp），如果加上技術(shù)改進和提高電池效率等措施，組件平均成本可降低到1美元／Wp。在這個組件成本水平上，加上系統(tǒng)其它部件成本降低，發(fā)電成本6美分／kWh是能實現(xiàn)的?？紤]到薄膜電池，未來降低成本的潛力更大，因此在下世紀前10一30年把PV系統(tǒng)安裝成本降低到與核電可比或更低是完全可能的。

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第三篇：光伏電站工作總結(jié)

2023光伏電站工作總結(jié)

2023光伏電站工作總結(jié)1

一、各項技經(jīng)指標完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人·年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

20xx年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)常二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的.補課活動；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

20xx年電網(wǎng)建設任務繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴建220KV間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。20xx項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協(xié)商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿足工程建設需要。在基建質(zhì)量方面，通過達標投產(chǎn)工作的開展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達標投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進管理方法，實現(xiàn)共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

20xx年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強。

1、加強目標管理，全面完成目標任務

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務和實施計劃，規(guī)定時間，落實責任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。

2、加大改革力度，全面推進公司制改革

20xx年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

3、全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，務實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業(yè)績和能力為導向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作。績效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關，比較復雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎性的重點工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進行。

5、堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。

㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁

20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值6.5億元，同比增長49%，實現(xiàn)利潤6000萬元，同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。

2023光伏電站工作總結(jié)2

20xx年，我公司按照xx省地方電力(集團)有限公司、西安供電分公司以及高陵區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以開展“三嚴三實”專題教育活動為鍥機，積極開展作風建設、精細化管理等活動，全力推進電網(wǎng)建設，不斷提升供電服務水平和綜合管理水平，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，基本完成了全年各項工作任務。

一、電網(wǎng)建設情況

1.主網(wǎng)任務完成情況：完成了35千伏xx東變第二電源項目建議書;完成了35千伏xx西變電站二期工程;完成了35千伏姬家變電站改造工程;完成了35千伏變電站無人值班改造;完成了35千伏涇吳變擴建10千伏間隔工程;35千伏崇皇變擴建10千伏間隔工程三個工程正在進行設備材料招標;完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換;完成了35千伏姬家變站10千伏故障定位系統(tǒng)大修;完成了中涇Ⅰ、Ⅱ線防撞墩加固;完成了六座35千伏變電站檢修電源箱改造;完成了35千伏姬家變接地網(wǎng)開挖大修;完成了35千伏xx東變、xx西變主變低壓側(cè)母排裝設絕緣護套;完成了35千伏涇吳變開關大修;完成了電纜防盜系統(tǒng)維修;完成了35千伏涇家線投運，實現(xiàn)了35千伏崇皇變分列運行;完成了110千伏涇榆線規(guī)劃手續(xù)，配合市公司開展110千伏榆楚變設備調(diào)試工作;完成了1號開閉所二次改造工程，二次設備進行了更新，同時實現(xiàn)了運行數(shù)據(jù)上傳調(diào)度;完成了變電站預防性試驗工作和設備消缺;完成了設備定級工作;開展降損增效活動，制定了變電站電壓無功管理細則。

2.中低壓農(nóng)網(wǎng)升級改造任務完成情況：完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目6個，新建及改造線路10.14千米，新架及增容配變6300kVA/20臺，完成投資400萬元;完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程增補項目3項，新建110千伏羅家變3條10千伏出線公網(wǎng)13.6千米，完成投資1115萬元;完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網(wǎng)10千伏手拉手;完成了接戶線消缺，改造下戶1889戶，下戶點1003個;完成了一號開閉所負荷轉(zhuǎn)移，西二變235、238兩條10千伏出線工程。

3.開展春、秋季安全大檢查：完成六座變電站和兩座開閉所主設備周期性預防性試驗和設備狀態(tài)檢測工作。同時結(jié)合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。共消除變電站缺陷17處，主網(wǎng)線路缺陷12處，更換避雷器31組、增補接地管68根、更換接地下引線21處、填埋降阻劑60余處，修剪樹木500余棵。

二、科技創(chuàng)新情況

創(chuàng)新項目《電纜溝防盜系統(tǒng)建設與運行》榮獲省行協(xié)20xx企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。和北京清華合作，在一號開閉所10千伏出線側(cè)實施小電流接地選線項目，目前選線正確率100%。完成帶電搭接引流線、事故處理17處，規(guī)避大范圍停電17次，少損電量6.2萬KWH。

三、標準化程序化作業(yè)、程序化作業(yè)執(zhí)行情況

按照市公司《中低壓配網(wǎng)標準化作業(yè)、程序化作業(yè)實施方案》、《高壓配網(wǎng)程序化作業(yè)實施方案》和《變電站標準化作業(yè)指導書》要求，組織營業(yè)班、線路班和調(diào)控中心人員進行標準化演練，極大的提高了一線生產(chǎn)人員的業(yè)務水平和公司管理人員的作業(yè)管理水平。20xx年共開展標準化作業(yè)演練48次。程序化作業(yè)執(zhí)行160次。安全監(jiān)督卡執(zhí)行率達到100%。

四、安全標準化達標情況

1.全年無一責任事故發(fā)生，未發(fā)生人身、設備及電力安全事故(事件);未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的一般及以上交通事故;未發(fā)生一般及以上火災事故;未發(fā)生對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行或?qū)ι鐣斐奢^大影響的電力安全事件。

2.深入學習和貫徹新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)標準化達標標準，突出法律法規(guī)宣貫、安全警示教育、組織開展安全活動月各項工作。

3.完成企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定的調(diào)研工作。組織創(chuàng)建調(diào)度和主網(wǎng)線路兩個安全標準化達標示范點。開展了違章建房專項治理工作。

五、黨建工作開展情況

1.公司黨支部以全面保障生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為目標，不斷加強“學習型、創(chuàng)新型、服務型”黨組織建設，標準化黨支部的創(chuàng)建工作取得了實實在在效果，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨建工作的科學化水平得到有效提高，達到了標準化黨支部的標準。

2.開展了反腐倡廉宣傳月活動，聘請高陵區(qū)監(jiān)察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風正氣助力企業(yè)跨越發(fā)展”為主題的反腐倡廉專題講座，公司經(jīng)理雷西杰給中層管理人員、關鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強黨風廉政建設，構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)”為主題的反腐倡廉專題黨課。教育黨員改進作風，牢固樹立“黨紀嚴于國法”的`執(zhí)紀理念，從源頭上做好風險防控，對招議標管理、物資采購、工程管理、合同管理、考核獎懲等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)。獲得高陵行風政風測評公共服務行業(yè)第一名的好成績。

3.開展了“三嚴三實”專題教育實踐活動。較好地完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作，取得了階段性成效。全體黨員普遍接受了一次深刻的學習教育，對“三嚴三實”專題教育重要性的認識有了進一步提高，解決了一些影響公司發(fā)展、職工群眾普遍關心的問題。

4.圓滿完成工作，全年公司未出現(xiàn)信訪和群訪事件，全體員工思想穩(wěn)定、努力工作。

5.充分發(fā)揮工會、職代會作用，堅持完善職代會制度，廣泛開展星級職代會創(chuàng)建，提升職工代表參政議政能力，提高職代會提案質(zhì)量。關注員工需求，堅持為員工辦實事辦好事，維護員工權(quán)益。完善困難員工檔案和電子臺賬，實現(xiàn)對困難員工幫扶全覆蓋。組織開展了“快樂運動、快樂工作”為主題的新春趣味運動會、雙節(jié)送溫暖和“三八”送書等活動。組織全體職工體檢，建立了職工健康檔案;針對女工開展“關愛女性健康先行”體檢活動。堅持崗位成才，把學習培訓、提高能力作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展的內(nèi)生動力，組織新入職員工及師傅進行座談，交流“傳、幫、帶”工作經(jīng)驗。鼓勵員工積極參加專業(yè)技術(shù)職務繼續(xù)教育培訓及員工學歷教育，規(guī)范員工學歷認證及學歷教育申請，鼓勵員工崗位成才。

2023光伏電站工作總結(jié)3

20xx年，我所在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的大力幫助下，以公司提出的“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32個百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22個百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件。以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。今年9月我所被公司評為“基層先進黨組織”。因我所按月進行安規(guī)考試，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。

三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是把這項工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的具體做法是：

1、專業(yè)基礎知識、集體面授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路通道進行了清理，對國家級森林公園的17。4公里的林區(qū)線路設置了防火通道。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制定了整改方案。

7、有計劃的完成“兩措”計劃。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

我所自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進行了校驗。同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報公司，為減小技術(shù)損耗，每個臺為每月不少于1次的負荷測試，成立了工作小組，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點，比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

我所用電價核比工作它直接的關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本我所有67臺ic卡計量專變，只有一個職工負責營抄工作，所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自縣電力公司用電稽查隊11月份來我所管轄的區(qū)域里進行用電營業(yè)普查以來，我所每天至少派2名員工協(xié)助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，查出高價低接。

1、有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業(yè)的服務力度，及時通電到戶，并免除了所有工時費用。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知各大煤礦、大理石廠主要用電大戶。

5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪34戶。

6、出色的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務和國家級森林公園的保電任務。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)、半夜ic卡輸電共計76起。

經(jīng)過全員共同努，本所服務意識，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

七、全面落實安全營銷生產(chǎn)

一安全生產(chǎn)

1、嚴格實施標準化作業(yè)程序，每一項工程都辦理合格的標準化作業(yè)指導書，涉及高低壓作業(yè)都認真填寫相應的票據(jù)。作業(yè)指導書和兩票的合格率與考核掛鉤。

2、對我所管轄的高低壓線路開關，桿塔設備進行了精細的編號，設備管理落實到人，建立了完善的設備臺帳。

3、對高低壓通道進行了地毯式的砍伐疏通，對國家級森林公園的'10kv主線路進行了徹底的砍伐，并設置了防火隔離帶。

二營銷管理

1、提升電價比例，明細分類電價的執(zhí)行標準。

2、完善三化方案，指標考核科學地擬訂。固定了抄表時間和日程安排，實現(xiàn)變臺用戶同步抄表。

3、對五大集鎮(zhèn)進行了電能表校驗。

4、業(yè)擴報裝嚴格按照流程實施，嚴格執(zhí)行營銷標準化流程。

5、對ic卡計量裝置的大用戶建立了完善的電費電量月結(jié)算臺帳，做到月清月結(jié)。

6、解決了電壓質(zhì)量問題，對楊洞集鎮(zhèn)的變臺容量進行了更換，規(guī)范了新場大道的戶表安裝。

7、認真開展優(yōu)質(zhì)服務工作。

八、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺線損達標率仍新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4、同桿架設，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。

5、優(yōu)質(zhì)服務仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

6、線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

7、管轄地區(qū)大，人員編制少，工作任務繁重。

明年主要任務目標

一、奮斗目標

1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標；

2、實現(xiàn)供電量年23%的遞增；

3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增；

4、在本所能力范圍內(nèi)，對未整改臺區(qū)進行整改，盡量達到“安全評價”標準；

5、低壓綜合線損保9.7%，爭9.5%；

6、供電可靠率保99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95%。

7、努力爭創(chuàng)“省級”一流班組。

8、全面開展實施專業(yè)化管理班組。

二、任務與措施

進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質(zhì)量。

堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

2023光伏電站工作總結(jié)4

20xx年，我公司在市公司的正確領導下，按照年初制訂的`工作思路，大力實施服務“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下:

20xx年工作回顧

營銷指標完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）

（一）各項指標完成情況（元至10月）

2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。

財務指標完成情況。

（二）具體開展工作

安全生產(chǎn)強力度

一強內(nèi)部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查xx次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。

三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。

電網(wǎng)建設捷報多

公司20xx年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。

公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區(qū)建設等。

配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望?？蛻舴樟鹤雍种行母慕ㄑb修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施，有望十二月底完成。

營銷管理求精益

二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是強化過程管理，大力開展營銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。

四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。

2023光伏電站工作總結(jié)5

20xx年，國網(wǎng)榆林供電公司在年初兩會上確立了“實現(xiàn)教育培訓突破”的培訓工作目標，為了實現(xiàn)這一目標，該公司按照省公司的教育培訓工作部署，結(jié)合自身實際，積極尋找教育培訓工作水平提升的突破口，并經(jīng)過一年的努力，取得了實效。

圍繞核心抓培訓堅持培訓常態(tài)化

高水平技能人才的不足，是影響該公司安全生產(chǎn)的最大隱患，為了提升技能員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平，該公司將技能人員的培訓作為教育培訓的核心工作，以“實用達標、技能強化培訓”為支撐，著力做好技能員工培訓，提升技能人員的崗位適應能力，促進技能人員“會干活”。

20xx年完成技能達標培訓項目91項，其中組織內(nèi)部技能競賽調(diào)考項目16項，共培訓2436人次，培訓率完成100%，實現(xiàn)了技能培訓的全覆蓋。同時積極指導技能參加職業(yè)技能等級鑒定和專業(yè)技術(shù)資格評審，強化隊伍質(zhì)量，鑒定和評審的參加人數(shù)、通過人數(shù)創(chuàng)歷年新高。

創(chuàng)新方式抓培訓追求培訓實效化

為了進一步提高技能培訓的針對性和實效性，該公司結(jié)合“三集五大”業(yè)務流程和界面特點，在省公司的指導下，組織開展了技能人員標準化模塊培訓試點工作，選取“大運行”等四個專業(yè)、七個工種，分別編制了《生產(chǎn)技能人員應知應會名錄》《現(xiàn)場培訓標準化作業(yè)指導書》《崗位能力達標測評標準》，建立了技能人員標準化模塊培訓運行機制，并在技能培訓過程中進行應用和培訓達標測評，試點工作滿意率達93%，試點工作成效被省公司專家組認可，成果被《國家電網(wǎng)報》等媒體進行報道，試點工作典型經(jīng)驗受到省公司采納，試點工作為全省公司系統(tǒng)提高技能培訓工作質(zhì)量，提供了可復制、可借鑒和可推廣的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)了技能培訓管理手段的突破。

建立競賽調(diào)考備考管理機制也是該公司培訓管理創(chuàng)新的一個亮點。20xx年針對省公司組織的各競賽調(diào)考項目，該公司逐一制定了備考方案，成立專門的.備考工作機構(gòu)，實施業(yè)務能力提升專題培訓，開展模擬考試，加大培訓考試效果的考核激勵力度，對各項競賽調(diào)考成績結(jié)果按月進行考核通報，提高部門和員工對競賽調(diào)考的參與熱情。20xx年榆林公司參加省公司各類競賽調(diào)考項目取得了較好成績，9個競賽調(diào)考項目中有七個項目分別取得了個人和團體名次，扭轉(zhuǎn)了榆林公司歷年參加省公司競賽調(diào)考成績排名靠后的情況，激發(fā)了廣大員工的學習動力，實現(xiàn)了教育培訓管理效果的突破。

資源建設促培訓實現(xiàn)方式多元化

培訓資源的不足，沒有專用的實訓設施，是制約該公司培訓工作的瓶頸問題，使技能培訓工作一直停留在理論授課層面，無法進行實際現(xiàn)場的演練。在省公司的支持下，榆林公司榆樹灣電網(wǎng)運行實訓基地項目于20xx年初取得了初設批復，獲得批復后，該公司即扎實開展極地建設，積極打造優(yōu)質(zhì)培訓資源。

3月份榆樹灣電網(wǎng)運行實訓基地進入施工階段以來，該公司認真組織施工建設，強化施工過程和安全質(zhì)量管理，嚴格按照省公司批復和設計圖紙進行工程建設管理，針對施工需要，組建了實訓基地建設領導小組，發(fā)揮各專業(yè)特長和優(yōu)勢，對建設施工過程進行管控。截至20xx年底，實訓基地已全部完成土建施工內(nèi)容和戶外電氣設備安裝建設內(nèi)容，完成建設工程量的90%以上，建成配電實訓樓一座，使用面積1300余平方米，室外實訓區(qū)一個，具備一個完整的110千伏電氣出線。

在實訓基地建設的同時，超前謀劃，組織編制實訓基地運行和安全管理辦法，審定現(xiàn)場實訓項目方案書等基地運行配套資料，為20xx年實訓基地正式投入使用奠定基礎，實現(xiàn)了教育培訓資源建設的突破。

夯實基礎管培訓實現(xiàn)制度剛性化

為了強化教育培訓規(guī)范化管理，提高培訓管理剛性，該公司結(jié)合“夯實基礎、提升管理”工作安排，按照國網(wǎng)公司《教育培訓管理規(guī)定》、《教育培訓項目管理辦法》等通用制度，建立了針對榆林公司實際和符合“三集五大”體系的培訓管理機制，完善培訓項目實施管理細則、培訓考核管理實施細則，理順了公司、部門、班組的培訓管理實施業(yè)務界面，提高了教育培訓管理效率。同時加強培訓指標提升，全面提高教育培訓管理水平。

針對教育培訓規(guī)范化管理對標實際，該公司組織人員分析弱項指標提升措施，制定了教育培訓規(guī)范化管理對標提升整改方案，將各項指標分解落實到人，加強對各項指標的跟蹤，使優(yōu)勢指標得到鞏固，困難指標逐步提升，指標排名穩(wěn)步提升，扭轉(zhuǎn)了該公司歷次對標排名總在末位的狀態(tài)，教育培訓管理水平不斷加強。

2023光伏電站工作總結(jié)6

為加強和規(guī)范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機制，保障光伏扶貧工程的實施效果，根據(jù)《xx省扶貧辦關于印發(fā)〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開發(fā)局關于印發(fā)〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實施細則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現(xiàn)就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結(jié)如下：

一、光伏電站基本情況

東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬元，上級扶貧資金28萬元，在張莊自然村建設功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網(wǎng)發(fā)電，年收益達6萬余元。

二、運維管護情況

我辦通過加強對運維管護人員的業(yè)務培訓，提升了管護人員的責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。同時，在大風、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過使用護光者APP每日對光伏電站的.運行情況進行監(jiān)測，做到故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。

三、收益分配及帶貧減貧情況

東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧。”要求，20xx共計收益59663.7元，上年結(jié)余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結(jié)余177.7元，有效的提升了貧困戶收入。

四、意見和建議

1、強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業(yè)能力。積極參加各級組織的管護人員培訓會，加強業(yè)務水平。要求定期開展運維巡查，排查光伏電站存在的問題，并建立巡查臺賬，及時清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩(wěn)定發(fā)電。

2、我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調(diào)整的方法，確保相關貧困戶獲得光伏扶貧收益。如需調(diào)整，由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。

3、嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規(guī)。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。

2023光伏電站工作總結(jié)7

在集團公司正確領導下，xx供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、xx市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至xx月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)x天。

電網(wǎng)建設快速推進。集團公司與xx政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“xx工程”建設，500千伏xx、220千伏xx站擴建、35千伏xx線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點，縣城電網(wǎng)建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務管理和審計監(jiān)督，加強全面預算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化、規(guī)范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的'全過程控制和常態(tài)運行機制?！秞x》榮獲“xx獎”x。公司4項課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第xx位。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司KPI指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展xx房產(chǎn)、xx電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大xx、xx等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力。

2023光伏電站工作總結(jié)8

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開，回首20xx，確實是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

20xx年，電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報

一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務完成情況

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%;

二、自我及工作管理

1、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解，了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達最佳配置。

電氣專業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。

用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關系，提高辦事效率，減少相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的'思想上。

三、20xx年主要工作回顧

1、加強安全運行、檢修工作管理

1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化、制度化。

2)、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結(jié)合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

3)、加強了電

儀室班組建設管理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。

4)積極主動配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關系，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件，在公司領導的正確領導和支持下，與供電部門的友好關系進一步加強。同時與220kv蘇貝變電站的關系也進一步加深。

2、大型設備維護、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開工，計劃20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。

2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。

4)、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。

5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設計時存在著很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。

6)、因設計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔，大修期間全部進行了技改，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試、投運工作。

四、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。

3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法，增強實效性。

6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術(shù)。

7、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

20xx年主要工作計劃

1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。

4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用。6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。

8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。

11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。

12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

2023光伏電站工作總結(jié)9

今年以來，公司上下認真貫徹落實上級決策部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持依法從嚴治企，大力轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，全面完成了業(yè)績考核目標，各項工作取得新進展。全年累計完成售電量27.67億千瓦時，同比增長2.40%；城市綜合電壓合格率99.999%。同業(yè)對標綜合業(yè)績在市公司四縣公司排名第一位。20xx榮獲國家電網(wǎng)公司“三集五大體系建設先進集體”、榮獲國家電網(wǎng)公司文明單位。

（一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

全面貫徹十八大精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以“八個著力解決”作為公司教育實踐活動核心任務和主攻方向?；顒悠陂g共計走訪了6個部室、11個班組、13個供電所，向客戶發(fā)放征求意見表1751份，收集問題及建議182條并已全部落實整改到位。聚焦“四風”，認真貫徹八項規(guī)定，公司全年發(fā)文數(shù)量同比減少22%，會議減少30%，“三公”消費大幅減少，公車管理和辦公用房按照上級要求全面規(guī)范到位。通過活動開展，全體黨員干部的思想認識進一步提高，作風進一步轉(zhuǎn)變，服務意識和服務能力進一步增強。

（二）安全局面保持平穩(wěn)

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的.方針，將“精益安全管理”活動作為全年安全生產(chǎn)主線，嚴格落實“三堅持”、“三到位”、“三提升”工作要求。全面落實調(diào)度對電網(wǎng)負全責理念，加強“三種方式”、“三項分析”、“三個協(xié)同”安全風險管控，圓滿完成滬昆高鐵牽引變投產(chǎn)、叢淮和沙叢III線新建等特護期間保電保網(wǎng)任務。精心組織完成全年計劃停電檢修工作424項、帶電作業(yè)69次、烤煙保電等重要保電任務85次。重點開展專項監(jiān)督，在春、秋安全大檢查的基礎上，定期組織開展輸、變、配運維質(zhì)量稽查等一系列專項檢查活動。公司安全管理實現(xiàn)“五無五不發(fā)生”安全目標。截至2月6日，順利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3964天。

（三）電網(wǎng)建設有力推進

主網(wǎng)新建220千伏星叢線、叢淮線、云沖線及220千伏沖口牽引變，啟動新建220千伏醫(yī)藥園變、110千伏澄潭江變、35千伏太平橋變，改擴建110千伏洞陽變，總投資約35779萬元。農(nóng)網(wǎng)完成新建改造24條10千伏線路，改造93個行政村，縣城布點13個，投資約4592.7萬元。同時，啟動20xx年農(nóng)網(wǎng)增補項目建設（計劃投資306萬元，計劃改造聶橋村等20個行政村）。一年來，公司通過全面深化規(guī)劃管理，精益化推進規(guī)劃工作，規(guī)劃技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)得到有效發(fā)揮，縣域規(guī)劃工作在基礎數(shù)據(jù)收集、項目入庫準確性等方面獲得省市公司高度認可，并作為典型經(jīng)驗在全省推廣。12月3日，公司作為省公司電網(wǎng)規(guī)劃建設唯一代表，參加國網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展專題調(diào)研座談會并在會上作了專題發(fā)言。

（四）營銷服務持續(xù)優(yōu)化

深入開展營銷服務“反違章”工作，堅持嚴抓嚴管嚴考核，全年共計查處嚴重違章78起，考核362人次。扎實開展營銷稽查工作，組織反竊查違集中打擊行動，共計追補電費、違約使用費167萬元。高效開展用電信息采集系統(tǒng)建設工作及營配貫通數(shù)據(jù)采集工作，全面完成151條農(nóng)網(wǎng)高壓線路建模工作，營銷基礎管理進一步夯實。積極適應95598全業(yè)務集中管理模式，認真查找服務中的薄弱環(huán)節(jié)和危險點，實施“臺區(qū)服務經(jīng)理制”，收集11.7萬戶電話號碼，進一步壓縮服務鏈條。20xx年共受理電話業(yè)務32430次，在話務量同比上升15%的服務壓力下，全年服務投訴量同比下降45%。積極拓寬繳費渠道，推廣銀行代扣、自助繳費終端，實現(xiàn)“村村有繳費網(wǎng)點”。全年累計新增銀行代扣用戶195166戶，農(nóng)村客戶總簽約率達58%，開通郵政代收網(wǎng)點18個、信用社代收點26個、自助繳費網(wǎng)點280個。成立配網(wǎng)搶修指揮班，搶修流程由“并聯(lián)”轉(zhuǎn)入“串聯(lián)”，城區(qū)、農(nóng)村搶修到達時間分別縮短至16和22分鐘，服務品質(zhì)進一步提高。

（五）農(nóng)電同質(zhì)化工作進展順利

以標準化示范供電所創(chuàng)建為中心，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所精簡資料體系建設工作，大圍山、大瑤供電所在省級標準化示范供電所驗收檢查中，得到上級高度評價。規(guī)范日常農(nóng)網(wǎng)運行、維護、搶修工作流程，提升農(nóng)網(wǎng)運維管理水平。完成農(nóng)電與主業(yè)營銷系統(tǒng)合并，開展農(nóng)電低壓集抄建設，搭建“同標準、同檢查、同考核”的營銷業(yè)務平臺。全面取消走收模式，勝利完成農(nóng)電營銷“破難題”目標。加強供電服務突出問題整治，清理完善農(nóng)電客戶基礎信息，有效提升農(nóng)電服務質(zhì)量。加強員工隊伍管理，規(guī)范農(nóng)電人資集約管控，制定《農(nóng)電新聘員工下一線工作方案》，分專業(yè)落實青年員工培訓工作，全面加強農(nóng)電隊伍建設。主動關心農(nóng)電員工，為身患重癥的永和所員工家屬募得款項79050元。扎實開展農(nóng)電同業(yè)對標工作，棖沖供電所榮獲20xx國網(wǎng)公司同業(yè)對標生產(chǎn)類標桿供電所。

（六）企業(yè)管理不斷加強

提高財務工作標準化、規(guī)范化水平。制定全面預算管理方案，方案聽取多方意見在全年得到全面應用。深化“集約化”管理要求，實行全面預算標準化管控，將全面預算推入業(yè)務過程精細化管理，實現(xiàn)資金統(tǒng)籌標準一致。積極開展依法治企全面排查工作。結(jié)合實際工作開展依法治企專項排查整治，增強公司風險管控能力。為防范企業(yè)經(jīng)營風險，加強資金審計，開展依法治企監(jiān)察性巡視，對供電所資金進行審計排查。集體企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年全面完成計劃指標。按照依法治企專項排查整治工作方案，對集體企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務和流程進行梳理。依法依規(guī)做好房產(chǎn)公司處置工作，完成了資產(chǎn)清理、審計、股份清理及退股等一系列收購移交工作。

（七）“三個建設”提升企業(yè)軟實力

服務生產(chǎn)經(jīng)營中心，夯實黨建基礎。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，持續(xù)推進“四強”黨組織建設，加強黨員隊伍建設，突出支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；勝利召開公司會議，選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀委；以“書記上黨課”、“七一愛國主義教育”等形式，努力提升黨員隊伍素質(zhì)；強化“四好”領導班子建設，執(zhí)行黨組織決定，規(guī)范黨內(nèi)生活，黨建工作科學化和規(guī)范化水平不斷提升。黨風廉政建設不放松，作風建設常抓不懈。全面落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，認真落實廉政責任“一崗雙責”，推進紀委轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風、轉(zhuǎn)方式；務實開展反腐倡廉教育，紀委及時提醒、及時預防、重點督導。全年未發(fā)生違反“八項規(guī)定”的事件，全面完成黨風廉政建設責任目標。發(fā)揮群團組織作用，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。精心組織開展“中國夢·國網(wǎng)情”職工讀書年活動，積極開展征文、職工書屋共建和“多讀好書、多作貢獻演講大賽”等活動，激勵職工崗位成才。大力開展培訓競賽，全年參加各級、各專業(yè)培訓達2983人次。實施人才強企和科技創(chuàng)新，加大資金和技術(shù)扶持力度，QC、合理化建議成果豐碩，其中多個項目獲得省、市公司獎項。關心關愛職工生產(chǎn)生活，嚴格落實離退休老同志“兩項待遇”，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定。

2023光伏電站工作總結(jié)10

一、工作開展情況

從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，全市11個國定貧困縣區(qū)已實施光伏扶貧規(guī)模135.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶106896戶，現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電（村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（全市貧困戶22.9萬戶）。截至目前，累計結(jié)算光伏發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。

1、“十三五”建設任務圓滿收官

為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責，主要領導親自掛帥、分管領導具體負責，專人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導機制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬，定期召開全市光伏扶貧項目調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題，每月深入扶貧電站一線，督導各縣區(qū)做好問題整改工作；實行考核制度，每月對各縣區(qū)完成情況進行量化、排名，確保了電站全部按時并網(wǎng)發(fā)電。

2、“四大模式創(chuàng)新”成效凸顯

在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。

一是先進技術(shù)創(chuàng)新，低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術(shù)、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統(tǒng)，在我市光伏扶貧項目中不斷應用推廣，提高了光伏扶貧電站發(fā)電量，增加了貧困戶扶貧收益。二是建設模式創(chuàng)新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等“光伏+”電站。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結(jié)算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。四是運維模式創(chuàng)新，20xx年2月，赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府，委托市能源局統(tǒng)一招標，讓技術(shù)全面、服務周到、價格合理的公司中標，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。

3、電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高

全市光伏扶貧電站總規(guī)模135.9026萬千瓦，總投資為102.5452億元，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），總發(fā)電量20.5817億千瓦時，故障發(fā)生率為0.09%。

4、收益穩(wěn)定增收扶貧效果好

截止到20xx年底，全市光伏扶貧電站累計結(jié)算發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，未分配收益2313.02萬元，受益貧困戶實際為158856戶。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元，用于小型公益事業(yè)資金8624.68萬元，用于獎勵補助資金10296.02萬元，村集體留存收入3579.99萬元。

二、工作開展情況

20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規(guī)范貧困戶收益分配。

一是高度重視，專題研究。接到國考反饋整改問題通知后，我們迅速組織召開了局黨組擴大會議，認真?zhèn)鬟_了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組20xx年兩次會議精神，深入學習了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。

二是科學部署，壓實責任，印發(fā)了《張家口市20xx國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》，市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐、專班組長郭英常務副市長先后分別召開了專班調(diào)度會議，對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進行了調(diào)度和部署；專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會，聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。

4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關情況的通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。接到通報次日，我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū)，由主管領導帶領有關人員、并聘請專家及技術(shù)人員，深入實地，對通報電站逐個進行認真排查，我們及時召開專班調(diào)度會進行安排部署，并建立日報告、周調(diào)度、月通報制度，督促相關縣區(qū)通過更換故障設備、調(diào)整指標容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進行整改。同時，為進一步加強全市村級光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)電能力異常等問題，我們在排查分析的基礎上，及時與市供電公司溝通對接，調(diào)取了20xx年村級光伏扶貧電站整發(fā)電數(shù)據(jù)，進行分析對比，下發(fā)了《關于20xx村級光伏扶貧電站發(fā)電能力情況的通報》，要求各縣區(qū)開展全面排查，舉一反三，找問題、查原因，制定切實可行的整改措施，確保電站安全穩(wěn)定運行，有效提高發(fā)電能力。同時，我們多次帶領專家赴現(xiàn)場，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動電站整改。

三是統(tǒng)籌推進，有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進行：第一階段是舉一反三，全面排查，督導縣區(qū)以國考整改為契機，與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進，舉一反三，開展脫貧攻堅“回頭看”，全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬。第二階段是整改落實，對排查出的`光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。

三、下一步工作舉措

（一）繼續(xù)抓好問題整改

結(jié)合國考和正在開展的“回頭看”工作，全面排查防火、運維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導機制，定期對全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運維管理進行督導、考核、通報，確保電站運行穩(wěn)定，保障光伏扶貧收益最大化。

（二）建立健全長效機制

制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實施。

（三）建立數(shù)字化監(jiān)管平臺

擬建立市級光伏扶貧電站運維監(jiān)管中心，對全市村級光伏扶貧電站實施監(jiān)督管理、提供技術(shù)支持和大數(shù)據(jù)分析，及時全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況，實現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和20年全壽命周期管理。目前正在完善市級監(jiān)管中心組建方案和《數(shù)據(jù)接入方案和視頻接入方案》，力爭年內(nèi)完成。

第四篇：2011光伏教研室工作總結(jié)

2011光伏教研室工作總結(jié)

2011年是光伏行業(yè)面臨寒冬的一年，在本中，光伏教研室在院領導和系部領導的關懷和支持下，開展一些活動，并取得了一定的成績，這些成績的取得是領導的英明指導和大力支持的結(jié)果，是光伏教研室各位成員共同努力的結(jié)果，在此一并感謝。

現(xiàn)就本光伏教研室開展的活動和取得的成績匯報如下：

（1）組織光伏教研室教師做好了教學工作，并保質(zhì)保量完成；

（2）組織光伏教研室成員收集，采集光伏光電方面書籍的征集工作；

（3）成功組織了湖南省春季技能大賽工作，由劉炳良、張存彪帶隊

參加了“光伏發(fā)電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試”高職組技能大賽，成功獲得了三等獎；

（4）建設了“光伏發(fā)電系統(tǒng)”實驗室；

（5）組織教研室成員積極申報“光伏發(fā)電技術(shù)及應用”特色專業(yè)申

報工作；

（6）組織教研室成員參與行業(yè)技術(shù)培訓4次，參與培訓人數(shù)達6人

次；

（7）成功申報了《光伏材料加工及應用》《光伏建筑一體化》的新專

業(yè)申報工作；

（8）為學院招生工作，提供了光伏專業(yè)的介紹、特色宣傳、亮點介

紹、選擇光伏的六大理由等材料的編寫工作；

（9）組織光伏教研室成員共同完成了《光伏概論》公共課課件的制

作，光伏概論課授課質(zhì)量評估；

（10）組織光伏教研室的成員共同討論并改革《電工基礎》《PLC

與觸摸屏》課程的修改工作，把這兩門電類課有機融合到光伏發(fā)電專業(yè)中來的探討；

（11）組織教研室成員完成了《光伏系統(tǒng)基礎》教材的編寫工作，并已投入使用；

（12）結(jié)合學院實際，成功申報了《光伏發(fā)電技術(shù)及應用》國家

重點扶持專業(yè)建設項目；

（13）組織教研室成員編寫了《光伏電池制備工藝》精品課程的教材編寫工作，并已出版；

（14）加強校企合作的建設，把光伏專業(yè)的課程和專業(yè)革新融入

到同家光伏行業(yè)中去，加強了與皇明太陽能、湖南神舟光電公司、湖南佳成新能源公司、湖南天利恩澤太陽能公司、山西潞安環(huán)能源太陽能公司的合作與交流，為光伏專業(yè)建設奠定了行業(yè)基礎；

（15）開展了光伏興趣小組的培訓學習及制作太陽能小產(chǎn)品的引

導工作，增加了學生學習的樂趣，增加了學生學習光伏的興趣；

（16）組織本教研室成員學習黨建迎評估的各項活動，并取得了

好的成績；

（17）組織老師互相學習，互相討論，羅海霞老師交流了中德職

教培訓的心得學習分享；

（18）組織教研室成員參與湖南神舟光電公司的太陽能行業(yè)巨著

《太陽電池及發(fā)電技術(shù)》的參編編寫工作，工作量巨大，為我院教師在光伏行業(yè)的名氣奠定了基礎；

（19）本教研室的黃建華在湖南省的專業(yè)特色演講比賽中獲省級

二等獎。

（20）本教研室的劉炳良老師在“亞龍杯”競賽中獲國家級三等

獎。

這些成績的取得離不開學院領導和系部領導的大力支持，在此表示感謝。

本教研室做的不足的地方也有很多，主要在以下幾個方面的環(huán)節(jié)：

（1）由于授課任務太重，對實踐教學的重視力度不夠；

（2）光伏實訓室、實驗室的建設工作沒有落實的很好；

（3）對本教研室成員的執(zhí)教能力的培訓力度不夠；

（4）對光伏專業(yè)特色的宣傳力度不夠；

我們認識到了不足，在以后的工作中，我們要努力改革，共同進步！

光伏教研室

2011年12月27日

第五篇：50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程監(jiān)理工作總結(jié)

金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

目 錄

一、工程概述

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

三、技術(shù)管理標準

四、監(jiān)理合同履行情況

五、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

六、監(jiān)理工作成效

七、對工程整體總結(jié)結(jié)論

金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

一．工程概述

1．1工程名稱：金昌市金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程 1.2工程概況

金昌市金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程。本電站廠址區(qū)位于金昌市金川區(qū)金武公路南側(cè)的戈壁荒灘上。電站本期工程總裝機容量為50MWp，安裝169600塊295Wp電池板，50臺箱式變電站、100臺逆變器。采用就地升壓、集中匯流的方式將50個1MW子陣所發(fā)的電量就地升壓至36Kv后，以五回集電線路匯集至新建的110Kv升壓站35Kv配電室，升壓至110Kv架空線路接入華能新能源110Kv匯集站，打捆后經(jīng)一回110Kv線路接入公網(wǎng)330Kv雙灣變電站。本期新建1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站，新建線路長度4Km。兩站打捆以1回110Kv、LGJ-2X300線路接入330Kv雙灣變電站。雙灣擴建110Kv間隔一個。

升壓站新建的電氣設備主要包括:110Kv配電裝置、主變壓器、35Kv無功補償裝置、35Kv消弧線圈成套裝置、站用變壓器、400站配電系統(tǒng)、35Kv高壓配電柜等。升壓站土建安裝工程：中控樓、35Kv配電室、SVG室、綜合水泵房、廠內(nèi)路、給排水系統(tǒng)、圍墻。

光伏區(qū)內(nèi)新建 的電氣設備主要包括：50MW光伏組件、100臺逆變器、50臺箱式變電站等。土建：74288個鋼筋混凝土獨立基礎、50臺箱變、逆變基礎、防洪堤、圍欄安裝、排水溝、光伏區(qū)場內(nèi)道路。1.3電站總平面布置

本電站有生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)組成。管理區(qū)位于電站廠址北側(cè)東部 金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35Kv配電室、SVG室、綜合水泵房、綠化區(qū)、室外停車場。綜合辦公建筑為二層，布置在管理區(qū)的中部。綜合辦公建筑內(nèi)設置有監(jiān)控室、辦公室、會議室、備品備件室、宿舍、廚房及餐廳、衛(wèi)生間等。監(jiān)控室布置有監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、遠動工作站、工作臺；主保護及通訊室布置有保護測控屏、通訊設備等；直流及所用電室布置有直流屏及所用電屏設備；35kV配電裝置室布置有35kV高壓開關柜等；進站道路位于管理區(qū)的東側(cè)，與光伏區(qū)道路相連。

生產(chǎn)區(qū)包括電池陣列、逆變器室、箱式變壓器及檢修道路等。電池陣列由50個1MWp固定式多晶硅電池子方陣。每個子方陣設置一座逆變器室，一座箱式變電站，共50座逆變器室，箱式變電站。1.4陣列區(qū)設計

全部采用多晶硅電池組件。采用分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)方式。多晶硅電池組件選用295Wp，逆變器選用500kW逆變器，共100臺。本工程光伏組件方陣采用全固定式安裝方式。電池組件傾斜角31°，太陽電池組串按單元輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入直流配電柜，然后經(jīng)光伏直流防雷配電柜和并網(wǎng)逆變器接入ZGS-ZG1100/38.5升壓變及配電裝置，以1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站。1.5電氣一次

本項目最終采用1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站。電氣主接線方案：本電站共有50個1MWp光伏發(fā)電子陣。電氣主接線為10個1MW光伏發(fā)電單元與10臺箱式變電站和20臺逆變組合； 金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

10臺35kV升壓變壓器在高壓側(cè)并聯(lián)為一個回路，共形成5個進線回路；35kV側(cè)采用單母線接線，以1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站 1.6電氣二次

系統(tǒng)調(diào)度自動化部分本站由金昌地調(diào)實現(xiàn)調(diào)度管理。該電站按“無人值班”（少人值班）的原則進行設計。整個光伏電站安裝一套綜合自動化系統(tǒng)，包括計算機監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護與自動裝置系統(tǒng)以及調(diào)度自動化系統(tǒng)，具有監(jiān)測、保護、控制、通信、測量功能，可實現(xiàn)對電站光伏發(fā)電單元及35kV開關站的綜合自動化管理，實現(xiàn)光伏電站與地調(diào)端的遙測、遙信功能及發(fā)電公司的管理。1.7線路 金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目 以1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站，新建線路長度4Km。兩站打捆以1回110Kv、LGJ-2X300線路接入330Kv雙灣變電站。雙灣擴建110Kv間隔一個。

二．監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

2.1、根據(jù)本項目工程特點，項目監(jiān)理機構(gòu)由下列人員組成總監(jiān)理工程師：

1名

總監(jiān)理工程師代表：

1名

土建專業(yè)監(jiān)理工程師：

2名

電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：

2名

見證取樣監(jiān)理員：

1名

監(jiān)理員、資料員：

6名 2.2、投入的監(jiān)理設施

金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

水準儀1臺、經(jīng)緯儀1臺、接地電阻測試儀2臺、游標卡尺2把、接地搖表2臺、綜合測量尺6把、萬用表1臺、相序表臺、數(shù)碼相機臺、電腦1臺、打印機1臺、越野車1輛、回彈儀臺。三．技術(shù)管理標準

遵照原電力部有關規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。3.1 技術(shù)標準總則

貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)行國家有關部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標準。工程建設過程中，建設、設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關工程建設各種管理工作的職責、權(quán)限、程序和方法，按有關規(guī)定和承包合同執(zhí)行。

3.2 技術(shù)管理組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責人 3.2.1 監(jiān)理公司建立技術(shù)責任制。1)項目部設總監(jiān)一名。2)專職工程師4名。

監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，檢查和指導工作；貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)行國家有關部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標準。學習專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，做好技術(shù)監(jiān)理工作。

四．監(jiān)理合同履行情況 金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

本工程監(jiān)理服務范圍按業(yè)主委托，對工程項目實施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。并對工程施工、調(diào)試、試生產(chǎn)、竣工驗收和保修等建設程序?qū)嵤┤^程監(jiān)理服務，完成合同中“監(jiān)理服務范圍”規(guī)定的全部工作。服務范圍包括為設計、主要設備材料采購、施工、安裝、調(diào)試、竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、達標投產(chǎn)檢查評定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、工程建設合同管理、信息管理），以及協(xié)調(diào)工程建設各有關單位間的工作關系。4.1“三控制”： 4.1.1質(zhì)量控制：

按照建設單位所確定的工程建設質(zhì)量目標，對工程建設質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督、管理。4.1.2進度控制：

在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，采取措施實現(xiàn)了工程建設的工期目標。

4.1.3投資控制：

對工程投資進行管理，使投資處于受控狀態(tài)，達到了工程建設總投資控制在審定概算的范圍內(nèi)。4.2“兩管理”： 4.2.1合同及信息管理：

? 定期編制工程簡報，及時通報工程質(zhì)量、投資、進度、安全等有關信息。金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

? 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測資料、圖紙等，作好監(jiān)理日記，建立完整的信息檔案，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。

? 組織并監(jiān)督設計、施工、調(diào)試、設備材料供應單位提供竣工移交資料，且依據(jù)檔案管理要求進行整理造冊。

? 規(guī)范建設項目聲像檔案工作，確保聲像檔案的完整、正確、系統(tǒng)和有效的利用。4.2.2合同管理：

? 參與并監(jiān)督施工合同、定貨合同及其他合同的簽訂及履行。? 項目法人與各承包單位簽訂的承包合同中，屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分，監(jiān)理單位應認真履約。

? 監(jiān)理單位應認真管理好合同，站在公正的立場上積極、及時協(xié)調(diào)各方，保證各方對合同的履約。當發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應核定索賠的依據(jù)和索賠的費用，并提出監(jiān)理意見。

五．施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

5.1在施工前，監(jiān)理項目部嚴格審查核實施工項目部現(xiàn)場組織機構(gòu)，施工項目管理機構(gòu)人員健全，責任落實到位；

5.2嚴格審查核實項目管理實施規(guī)劃,是否經(jīng)施工單位內(nèi)部嚴格審批，并經(jīng)監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部審核批準，并在施工過程中是否能夠嚴格執(zhí)行；

5.3嚴格審查核實施工項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系是否健全； 5.4對國家強制性標準條文的執(zhí)行計劃是否嚴格落實和執(zhí)行； 金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

5.5對施工方案和施工技術(shù)措施是否嚴格執(zhí)行并落實；

5.6對在現(xiàn)場監(jiān)理巡視和旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見，并檢查施工是否及時處理；

5.7對提出的問題以下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工作聯(lián)系單”以及監(jiān)理周例會方式進行督促和要求，并督促施工及時、準確的將整改結(jié)果予以回復；

六．監(jiān)理工作成效

6.1在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部各級人員，能夠認真履行職責，對工程施工質(zhì)量進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題認真進行總結(jié)，督促整改處理，確保施工過程未出現(xiàn)一般以上質(zhì)量事故； 6.2監(jiān)理人員能夠針對工程質(zhì)量的管理，配合業(yè)主項目部認真、嚴格、有序地進行質(zhì)量控制與質(zhì)量管理；

6.3為了工程質(zhì)量能夠達到預期的目標，配合業(yè)主項目部不定期的組織相關領導人員，對新建金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

6.4監(jiān)理項目部，在施工監(jiān)理過程中，定期或不定期的在施工中的四個多月的施工階段，先后對工程施工質(zhì)量多次進行檢查。并多次組織學習和宣貫《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》,以及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求和技術(shù)措施》等有關工程質(zhì)量的標準、規(guī)范、規(guī)程和其它有關文件，有效地控制了工程施工質(zhì)量，從而確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

6.5監(jiān)理項目部在施工監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、定期或不定期 金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

進行組織學習等措施進行施工質(zhì)量控制，這些措施有效地促進了施工質(zhì)量的提高。

6.6在監(jiān)理工作中，經(jīng)常采取的措施歸納起來主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施。

6.7具體分為事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三個部分 6.7.1事前控制措施：

? 業(yè)主、設計、監(jiān)理、運行、施工單位、設備供應等單位參加對施工圖紙的會審及設計的技術(shù)交底工作: ?

建設、施工、運行、監(jiān)理等單位就施工圖存在的問題提出意見，并與設計配合商討解決問題的辦法，達成統(tǒng)一意見； 就圖紙會審中提出的問題及解決問題的辦法，及時形成正式的會議紀要發(fā)參加會議的各有關單位，并督促設計院會后及時出具相應的設計變更通知書。? 審查施工組織設計：

? 核實和認定施工單位對本工程編寫的施工組織設計文件（是否有針對性；是否經(jīng)過其上級行政主管部門審批）。核查施工組織設計的內(nèi)容是否完整可行。其內(nèi)容應包括：建設依據(jù)、工程概況以及對本工程的具體施工情況分析；工程組織形式、機構(gòu)、及采用的質(zhì)量標準；原材料采購及內(nèi)、外加工件保證質(zhì)量的措施；施工機具、計量器具的配置情況； 勞動力組織及安排情況； 網(wǎng)絡圖或橫道圖以及工期控制措施的合理性； ? 開工條件檢查

為保證工程質(zhì)量，在總體工程及分部工程開工前，均應對承包 金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

商開工前的各項準備工作進行檢查。承包商在具備開工條件后應填報《工程開工報審表》和《分部工程開工報審表》并附相關資料報監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)承包商計劃時間安排，及時進行開工條件檢查?；A工程的開工條件檢查可結(jié)合總體工程開工條件檢查一并進行。檢查分 ‘內(nèi)業(yè)資料檢查’和‘外業(yè)施工現(xiàn)場檢查’兩步進行。

? 監(jiān)理工程師應檢查的內(nèi)業(yè)資料： ?

開工申請報告； 施工組織設計；施工作業(yè)指導書； 技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工保證體系及相應的管理制度； 現(xiàn)場準備已經(jīng)就緒； 施工許可證已經(jīng)辦理； 土地征購手續(xù)已經(jīng)辦理（必要時可以邊辦理手續(xù)邊施工）； 分供應和分承包商已合法選定，其資質(zhì)合格，能滿足工程質(zhì)量要求；鋼材、水泥、砂、石質(zhì)量文件及相應的試(化)驗報告（復印件）； 混凝土配合比試驗報告（復印件）； 特殊工種人員的培訓記錄及上崗證（復印件）； 主要施工檢測儀器、儀表的檢查合格證（復印件）； 材料到貨檢查驗收記錄。監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：經(jīng)過確認有效的施工圖是否已經(jīng)到齊；施工（技術(shù)）交底是否已經(jīng)完成并有記錄； 施工人員及各專業(yè)管理人員是否已到位，已經(jīng)過培訓并有記錄；核查技術(shù)、質(zhì)量、安全管理崗位責任制的真正落實情況；施工所需的原材料是否進場、能否保證連續(xù)施工的需要；施工現(xiàn)場布置及機具配置是否合理，機具是否已經(jīng)過檢修并已進場；施工現(xiàn)場是否有環(huán)境保護措施。監(jiān)理部對開工條件檢查中存在的問題以及需整改達到的要求，與承包商充分交換意見，并限期整改； 整改達 金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

到要求后，監(jiān)理部在承包商的《工程開工報審表》及《分部工程開工報審表》上簽署監(jiān)理意見，報項目法人批準后辦理開工手續(xù)。施工中的質(zhì)量控制： ?

施工現(xiàn)場的設計質(zhì)量控制：

? 對現(xiàn)場的設計變更進行監(jiān)控并提出監(jiān)理意見，加以簽證； 加強對設計工代工作的管理，確保其與現(xiàn)場的配合良好； 督促施工圖紙及其修改文件的及時分發(fā)與控制； 加強對用于施工現(xiàn)場的材料的跟蹤檢查；參加裝置性材料的現(xiàn)場到貨檢驗； 督促施工承包商對自購的地方性、消耗性材料的送檢和取證工作； 對材料進行跟蹤檢查，檢查施工單位用于工程上的材料質(zhì)量證明文件和相應的抽樣試（化）驗報告。

? 采取巡檢、旁站結(jié)合中間檢查、竣工預驗收等方法對工程的工序質(zhì)量進行控制。監(jiān)理人員應督促施工承包商按作業(yè)指導書進行施工。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，除立即制止外，監(jiān)理有權(quán)提出口頭停工令或發(fā)出書面《停工通知單》和《整改通知單》，責令施工承包商停工整改。施工承包商接到停工令后，必須立即停工整改、糾正。同時必須將糾正、預防措施報監(jiān)理審查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認后下達復工令，方可復工。

旁站及巡回檢查,檢查內(nèi)容如下：

檢查施工人員（測工、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員）的到位情況，崗位責任是否明確； 通過口頭詢問施工方法及現(xiàn)場觀察，了解現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的掌握情況；檢查施工單位的質(zhì)量活動的運轉(zhuǎn)記錄 金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程

是否真實、及時。

監(jiān)理人員根據(jù)檢查結(jié)果，在施工單位的《基礎隱蔽工程檢查表》上簽署監(jiān)理意見。監(jiān)理部將結(jié)合現(xiàn)場與資料對施工單位的三級質(zhì)量檢查及驗收準備工作進行核查，并在《分部工程驗收申請》上簽署意見； 工程具備申報質(zhì)監(jiān)檢查條件后，按質(zhì)監(jiān)管理程序向工程質(zhì)監(jiān)站和電力質(zhì)監(jiān)中心站提出質(zhì)監(jiān)檢查申請并配合開展有關工作。

七.對工程整體總結(jié)結(jié)論

該工程總結(jié)的核查，是在施工項目部自行檢查評定合格的基礎上進行的。由施工項目部經(jīng)過“施工隊（班組）自檢、施工項目部復檢、公司專檢”，并分別出具檢查報告后，向監(jiān)理項目部提交《工程質(zhì)量竣工驗收申請》，總監(jiān)理工程師收到工程質(zhì)量竣工驗收申請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量嚴格進行檢查初步驗收，并且對施工項目部報送的驗收資料認真進行核查。

依據(jù)本工程分部工程施工監(jiān)理的質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理總結(jié)范圍內(nèi)的各分部工程施工質(zhì)量達到合格質(zhì)量標準要求。經(jīng)監(jiān)理項目部對分部工程質(zhì)量等級評定要求、質(zhì)量保證資料的審查要求進行評定和核查。并對施工觀感質(zhì)量、工程的使用安全、重要使用功能及主要質(zhì)量情況，進行了認真檢查和核查，最終，在建設單位的高度重視，在各參建單位的密切配合及共同努力下，我監(jiān)理人員圓滿完成監(jiān)理服務工作，經(jīng)工程各方代表竣工驗收檢查，施工質(zhì)量滿足設計及規(guī)程規(guī)范要求，工程合格率100%，優(yōu)良率滿足合同約定。本工程具備投產(chǎn)運行條件。