第一篇：他待過五家倒閉公司,總結(jié)企業(yè)倒閉的14個(gè)真相

他待過五家倒閉公司，總結(jié)企業(yè)倒閉的14個(gè)真相

創(chuàng)業(yè)看似美好，但要成功卻前路坎坷。它就像雪山，看著近在眼前，卻可能遙不可及。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015創(chuàng)業(yè)成功率只有5%，90%甚至更高比例的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗；就算拿到了投資，51%創(chuàng)業(yè)公司在五年內(nèi)也會(huì)銷聲匿跡。

失敗一定是壞事嗎？答案是否定的。成功不一定要靠自己一步一個(gè)血印走出來，還可以從別人失敗的例子去總結(jié)和學(xué)習(xí)，走出成功的道路。

他——一個(gè)80后創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)后待過五家公司，無一例外都倒閉了，百般無奈下只能自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)兩年來，目前還算成功。經(jīng)過無數(shù)個(gè)日日夜夜他吐血總結(jié)企業(yè)倒閉的14個(gè)真相，如果有中了三項(xiàng)，那么你就要警惕了！

01 盲目自信、盲目創(chuàng)業(yè)、盲目改行

微微拼車由最高估值十億元的互聯(lián)網(wǎng)拼車app到倒閉只用了三個(gè)月，究其根本原因就是創(chuàng)始人王永是個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家，二十幾年來都在設(shè)計(jì)領(lǐng)域悶聲賺錢，雖精于傳播，在全國各地?fù)碛斜姸嗪献髻Y源，但從未涉足過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不懂互聯(lián)網(wǎng)的核心，在各種拼車軟件風(fēng)靡全國的時(shí)候，盲目發(fā)展拼車app；在微微拼車最受資本追捧的日子里，甚至拒絕一家A股公司10億人民幣的收購請(qǐng)求，很快故事發(fā)生了致命的轉(zhuǎn)折，滴滴順風(fēng)車來了，滴滴一下就嚇跑了投資人。為了維持微微拼車的正常運(yùn)營，王永個(gè)人還拿出了2000多萬元到公司，但是最后還是淪為了滴滴的炮灰。事后王永反思——微微拼車致命的一擊就是對(duì)市場(chǎng)的判斷錯(cuò)誤，自以為滴滴在短期內(nèi)不會(huì)做拼車業(yè)務(wù)，忽略了行業(yè)的發(fā)展和對(duì)手的戰(zhàn)略，錯(cuò)過了中信資本的10億元人民幣。

29歲的Ann是一個(gè)工作穩(wěn)定的小白領(lǐng)，工作壓力巨大，于是辭職下海經(jīng)商，想著逃離老板的“魔掌”。然而創(chuàng)業(yè)四年，辛苦儲(chǔ)下的60萬元打了水漂。盲目涉足陌生的行業(yè)是Ann栽跟頭的主因，創(chuàng)業(yè)之前Ann沒有任何經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，不懂生意里面的行道，也沒有任何的人脈關(guān)系，空有一股子激情，為此次失敗埋下了的導(dǎo)火索。Ann做的是特產(chǎn)店，從開始的門店選址到裝修，都選擇最佳的，甚至后來為了擴(kuò)大消失，不停的投廣告，這一切并沒有為Ann帶來預(yù)期的業(yè)務(wù)效果。最后掙扎了四年，Ann的第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

結(jié)論：錢是給內(nèi)行人賺的，在一個(gè)行業(yè)待的越久，賺錢的機(jī)會(huì)越多；反之，盲目自信，盲目改行無疑等于自殺。要想成功，必須明確未來發(fā)展方向，不跟風(fēng)。

02 公司才開業(yè)，定位不聚焦，業(yè)務(wù)范圍寬泛

這里講個(gè)要錢有錢、要人才有人才，但是最終因?yàn)槎ㄎ徊磺逦飘a(chǎn)的例子。

1999年億唐網(wǎng)的創(chuàng)始人唐海松在上海創(chuàng)立了億唐公司，此時(shí)他本人剛剛獲得哈弗商學(xué)院MBA學(xué)位，可謂風(fēng)華正茂、才華橫溢。億唐網(wǎng)在鼎盛時(shí)期，擁有5000萬美元左右的融資，有一半的員工來自哈佛、芝加哥、匹茲堡、麻省、普林斯頓、復(fù)旦、清華等名牌院校，擁有在麥肯錫、普華永道、博雅等全球著名公司的工作經(jīng)歷。但其定位極為寬泛，從網(wǎng)站到手表，從生活用品到模特公司，甚至參加電視劇的拍攝，沒有一個(gè)核心業(yè)務(wù)。網(wǎng)站內(nèi)容貪大求全，毫無特色，除了郵箱等少數(shù)服務(wù)外，沒有一個(gè)真正拿得出手的。從1999年到2005年，億唐的定位一直處于變化之中，沒有核心業(yè)務(wù)，最后經(jīng)過無數(shù)次的失敗后，連域名都淪為被拍賣的下場(chǎng)。

結(jié)論：創(chuàng)業(yè)要成功，定位必須明確，要有一個(gè)拿得出手的核心業(yè)務(wù)。

03 事業(yè)心差

這里要說的是山西海鑫鋼鐵的故事，作為山西第二大鋼鐵企業(yè)，也曾經(jīng)是山西省規(guī)模最大的民營企業(yè)，是全國民企50強(qiáng)之一。2003年海鑫鋼鐵董事長(zhǎng)在辦公室被槍殺，兒子李兆會(huì)倉促接班，其實(shí)一開始他是拒絕的，但其母親和爺爺已經(jīng)開啟接班程序，李兆會(huì)只能硬著頭皮上了。上任第一年，李兆會(huì)打了很漂亮的一場(chǎng)仗，還行鋼鐵成為當(dāng)年中國民企中的“第一納稅大戶”。隨后公司內(nèi)部?jī)?nèi)斗不斷，李兆會(huì)開始活躍于資本市場(chǎng)，沉迷在炒股當(dāng)中，不愛實(shí)業(yè)，對(duì)公司事務(wù)不聞不問，甚至將公司掌控權(quán)交給已在上海結(jié)婚生子的妹妹李兆霞，李兆霞也只有在公司出現(xiàn)重大問題的時(shí)候才會(huì)露面。

11年時(shí)間，海鑫鋼鐵每況愈下，但在鋼鐵圈外的李兆會(huì)卻“玩”的風(fēng)生水起，不亦樂乎。2014年11月，千瘡百孔的海鑫鋼鐵申請(qǐng)破產(chǎn)重整，2015年宣布破產(chǎn)，這家曾經(jīng)擁有數(shù)百億資產(chǎn)的企業(yè)轟然倒塌。

個(gè)人認(rèn)為，海鑫鋼鐵最終潰敗，主因是其接班人無心實(shí)業(yè)熱衷資本市場(chǎng)，在繼承的責(zé)任下，被迫挑起擔(dān)子，但做事三分鐘熱度，公司內(nèi)部管理混亂，甚至將掌控權(quán)隨意交與他人，企業(yè)無序發(fā)展，最終家族企業(yè)走向滅亡。

結(jié)論：沒有事業(yè)心，縱然有百億的家產(chǎn)，也會(huì)有敗光的一天。

04 公司未營利，花錢無節(jié)制

微微拼車，在公司最熱鬧的時(shí)候，每天都要補(bǔ)貼100多萬元人民幣，但后來卻證明超過30%都落入刷單人的手中；地方分公司動(dòng)輒向總公司要走上百萬的推廣費(fèi)，卻只帶來不到1000的新用戶；學(xué)習(xí)硅谷文化，大部分員工都拿著高薪，每個(gè)月花好幾萬的錢買水果酸奶。然后這個(gè)瘋狂的時(shí)間并不長(zhǎng)，在花掉了4000多萬元人民幣以后，微微拼車轟然倒塌。

億唐網(wǎng)，憑著誘人的創(chuàng)業(yè)方案，拿到兩期5000萬美元左右的融資，可以說是含著金鑰匙出生的貴族。創(chuàng)立伊始，財(cái)大氣粗的億唐很快在全國范圍內(nèi)迅速“燒錢”，僅一年時(shí)間，在宣傳方面的投入就高達(dá)300萬美元。更有傳億唐在兩個(gè)月里，就燒掉了1億元人民幣。最終淪落到域名無人續(xù)費(fèi)而被拍賣的下場(chǎng)。競(jìng)投者僅以以3.5萬美元投得。

結(jié)論：不管多有錢，都要學(xué)著省著花，否則后果很嚴(yán)重！

05 公司產(chǎn)品或服務(wù)虛假詐騙

先舉個(gè)前段時(shí)間很火的例子。2015年美國“女版喬布斯”被福布斯評(píng)為全球最年輕的白手起家女富豪，公司Theranos估值達(dá)到90億美元，個(gè)人凈資產(chǎn)高達(dá)45億美元，但在2016年福布斯就將其個(gè)人凈資產(chǎn)從高達(dá)45億美元降為零。這個(gè)傳奇公司在一夜之間變得一文不值，原因就是這家公司產(chǎn)品弄虛作假，實(shí)際價(jià)值被嚴(yán)重高估，創(chuàng)業(yè)神話最終破滅。

曾經(jīng)品牌價(jià)值近150億元、在中國乳品界創(chuàng)造了很多第一的乳業(yè)巨頭——三鹿集團(tuán)，在一夜之間走向破產(chǎn)，遭人唾棄。最直接的原因就是當(dāng)時(shí)的三聚氰胺污染事件，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成了不可挽回的影響，在社會(huì)輿論和強(qiáng)大的市場(chǎng)沖擊下，終于資不抵債而被迫宣布破產(chǎn)。

昆明泛亞有色金屬交易所曾經(jīng)是全球最具規(guī)模的稀有金屬現(xiàn)貨投資及貿(mào)易平臺(tái)，是我國最早由政府批準(zhǔn)、監(jiān)管的專業(yè)有色金屬現(xiàn)貨交易所。2015年這家號(hào)稱世界最大的稀有金屬交易所，延續(xù)了數(shù)年瘋狂的圍獵資本游戲，最終使22萬投資者的430億元資金難以討回。隨著泛亞事件的不斷升級(jí)，批量文件流出，在無聲起底這場(chǎng)游戲的真真相。其模式暴露出龐氏騙局、不規(guī)范經(jīng)營等質(zhì)疑，而泛亞控制人更是失聯(lián)，公安機(jī)關(guān)已依法立案?jìng)刹椤?/p>

結(jié)論：君子愛財(cái)，取之有道。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，必須少說空話，多干實(shí)事，凡是弄虛作假的都將走下神壇。

06 組織架構(gòu)不健全（制度不完善）

成立于2007年的武漢巴適餐廳曾經(jīng)是武漢天地人氣最旺的餐飲店，當(dāng)時(shí)不少武漢的吃貨們?yōu)榱嗽诎瓦m吃頓飯，排號(hào)都要等上2-3小時(shí)。巴適餐廳從單店起家，后擴(kuò)張到11家分店，然而從人氣餐廳到窮途末路，巴適只用了三年不到的時(shí)間。加速擴(kuò)張、以規(guī)模取勝的經(jīng)營方式給公司帶來了強(qiáng)大的資金壓力，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)者增多，巴適餐廳缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，分店越多，在菜品口味質(zhì)量、服務(wù)管理水平上的短板越突出。2011年末，媒體曝光巴適回收吃剩的辣椒、消毒柜只是成列品、廚師赤手切菜配菜、上菜前學(xué)徒“嘗鮮”等，揭露了巴適糟糕的衛(wèi)生狀況。隨后兩年巴適的口碑和人氣逐漸下滑，最后落得全盤關(guān)店停業(yè)，老板欠債600萬元跑路的結(jié)局。

結(jié)論：企業(yè)謀發(fā)展，必須建立完善的組織架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化制度，崗位必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，否則就是在未來發(fā)展的路上埋了一顆定時(shí)炸彈。

07 老板很傻很天真，心慈手軟（老板講人情）

這里舉個(gè)反例。

在張瑞敏接手海爾之前海爾只是一個(gè)瀕臨倒閉的小電器廠，員工做事散漫，企業(yè)嚴(yán)重虧損，可是張瑞敏是如何用了20年的時(shí)間，將這個(gè)瀕臨倒閉的小廠打造成一個(gè)世界名牌企業(yè)冰一度躋身于世界500強(qiáng)之列的呢？是什么改變了散漫的工人？改變這一切的就是有紀(jì)律，所有行動(dòng)都按照紀(jì)律來。有一次開會(huì)張瑞敏由于個(gè)人原因遲到了，公司規(guī)定遲到必須罰站，此刻張瑞敏并沒有端出老總的架子逃避處罰，而是自覺自主的按規(guī)定罰站，用實(shí)際行動(dòng)做出了表率，也像員工展示了制度的震懾力。

海爾人的紀(jì)律性都非常強(qiáng)，在海爾很少會(huì)有人遲到早退，更不好有人會(huì)借著個(gè)人關(guān)系在公司胡作非為。

海爾是這樣，聯(lián)想是這樣，華為和萬科也是這樣，這不僅僅是巧合，而是商業(yè)神話取決于鐵的紀(jì)律和嚴(yán)格的執(zhí)行。就像多米諾股牌，一旦老板寬恕了某一個(gè)犯錯(cuò)的人，就會(huì)有更多犯同樣錯(cuò)誤的人出現(xiàn)，因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為會(huì)被原諒。若老板養(yǎng)成的講人情的習(xí)慣，將直接導(dǎo)致員工執(zhí)行力下降，企業(yè)也會(huì)陷入被淘汰的厄運(yùn)。

結(jié)論：企業(yè)要成功，就必須嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)章制度辦事，杜絕人情牌。當(dāng)企業(yè)中的制度成為擺設(shè)，員工無組織無紀(jì)律，只要講人情就能逃離懲罰的時(shí)候，就是企業(yè)衰亡的時(shí)候。

08 商業(yè)模式不賺錢，企業(yè)無法盈利

這里要講一個(gè)悲傷的故事，主角是李東晉和他的我愛洗車。李東晉——北大法律系畢業(yè)，曾拿過昌平區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽冠軍，2013年底，他開始對(duì)洗車感興趣，隨后和小伙伴創(chuàng)立了“捷潔洗車”，這就是我愛洗車的前身了。2014年底，李東晉憑借精心準(zhǔn)備的融資計(jì)劃書，異常順利的拿到500萬元人民幣融資，這500萬卻帶著李東晉和他的我愛洗車走向了死亡的懸崖。2015年，我愛洗車公司成立了，然而洗車工人大面積空缺。五月底有企業(yè)出資千萬欲收購“我愛洗車”，李東晉拒絕了。直至6月中旬，這個(gè)洗車隊(duì)已經(jīng)燒掉400萬元，7月洗車隊(duì)所剩資金僅夠支付下個(gè)月員工的工資。10月大多數(shù)員工憤然離職，11月CEO跑了。我愛洗車曾經(jīng)的用戶是這樣評(píng)價(jià)的——我用過一次，7塊錢洗一次車，還送一瓶玻璃水，兩人洗了40分鐘，傻子都能算出來這里面的成本遠(yuǎn)超收入。

從投入產(chǎn)出比來看，效益最好的是7月，洗車總收入14萬元，開支200萬元，平均每日虧損6.6萬元；我愛洗車運(yùn)營了十個(gè)月，洗車總收入為30萬元，想想我也是醉了。

2009年下半年，新浪微博上線，用戶增長(zhǎng)迅速，一度引發(fā)了微博熱。2010年末，湯奕敏和他的小伙伴開發(fā)了Yibo微博Android客戶端，很快良好的用戶體驗(yàn)為他們帶來了超過10萬的用戶。此前這兩位創(chuàng)始人從未花過一分錢做宣傳，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。當(dāng)時(shí)有網(wǎng)友評(píng)論道：Yibo甩其他客戶端8條街?？墒沁@個(gè)“甩其他客戶端八條街”的產(chǎn)品不久之后卻被別的產(chǎn)品“甩了八條街”，直接導(dǎo)致被關(guān)閉的命運(yùn)。

個(gè)人認(rèn)為：Yibo倒掉的主要原因在于創(chuàng)始人過于理想化，只想著把用戶量做起來，卻沒有想好企業(yè)盈利的方式；當(dāng)用戶量達(dá)到一定規(guī)模以后，卻發(fā)現(xiàn)早已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩了八條街?？诒m好，卻失去了商業(yè)化的機(jī)會(huì)！

結(jié)論：一個(gè)企業(yè)沒有賺錢的商業(yè)模式，利潤(rùn)無法支撐企業(yè)日常開支，就算擁有再好的創(chuàng)業(yè)理念，最終都難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。

09 公司人才使用不科學(xué)，無大將可用

1951年美籍華人創(chuàng)辦了王安電腦公司，鼎盛時(shí)期公司每年?duì)I業(yè)額層高達(dá)30億美元，員工達(dá)3萬人，王安本人也曾名列美國第五大富豪。1986年，王安指定其長(zhǎng)子王烈為公司的繼承人，這直接導(dǎo)致王安麾下的大批人才流失。王烈出任總裁后僅一年多，就虧損了4.24億美元，三年內(nèi)公司股票下跌90%。這位曾經(jīng)創(chuàng)造東方文化的老人不得不親自免去兒子總裁的職務(wù)，然而一切都已經(jīng)太晚，1990年，王安電腦宣布破產(chǎn)，王安電腦連同它的創(chuàng)始人一起從此銷聲匿跡。

結(jié)論：任人唯親，無異于自毀長(zhǎng)城，損害企業(yè)發(fā)展，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須任人唯賢。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下滑期（不要與趨勢(shì)為敵）

柯達(dá)——這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造全球傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)神話的公司，擁有131年歷史，輝煌時(shí)期層占據(jù)全球三分之二的膠卷市場(chǎng)，擁有員工8.6萬人。然而卻在2012年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，曾經(jīng)的攝影界老大風(fēng)光不再，這背后的原因值得當(dāng)代所有企業(yè)家深思。其實(shí)柯達(dá)早在1975年就發(fā)明了世界上第一個(gè)數(shù)碼相機(jī)，可以說是全球數(shù)碼相機(jī)的首創(chuàng)者，然而公司并沒有把握住這一先機(jī)，墨守陳規(guī)，并在與潮流相反的方向越走越遠(yuǎn)，最終喝下了自己釀的這杯苦酒！

曾經(jīng)作為華為、中興一級(jí)供應(yīng)商的福昌集團(tuán)，在2015年宣布破產(chǎn)。表面上看是因?yàn)橘Y金鏈斷裂所造成的，但是據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這次破產(chǎn)是因?yàn)楦２緦?duì)市場(chǎng)缺乏創(chuàng)新力造成的。在這個(gè)弱肉強(qiáng)食，適者生存的時(shí)代，福昌集團(tuán)提供的是低價(jià)塑料外殼，而現(xiàn)在手機(jī)流行金屬外殼，塑料外殼的市場(chǎng)不斷縮小，企業(yè)內(nèi)部又沒有進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，自然面臨倒閉的危險(xiǎn)。

結(jié)論：永遠(yuǎn)不要與趨勢(shì)為敵，再NB的人一旦與趨勢(shì)為敵，最終都將淪為SB。盲目擴(kuò)張、資金鏈斷裂

佛山一百集團(tuán)規(guī)模近百億，是以工業(yè)制造為主的集團(tuán)式企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋有色金屬加工、房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)，旗下有六家關(guān)聯(lián)公司。2015年，一百集團(tuán)對(duì)外負(fù)債約23億元，資金鏈斷裂，被裁定破產(chǎn)重整。一百集團(tuán)相關(guān)管理人員表示，資金鏈斷裂的主因與地產(chǎn)投資過億令銀行縮貸有關(guān)。2016年 5月31日，一百集團(tuán)旗資產(chǎn)首輪網(wǎng)上拍賣以流拍告終。

成立于2000年的一丁集團(tuán)，歷經(jīng)15年，從一個(gè)20平米的小店做起，一躍成為資產(chǎn)超過10億元，年銷售額超50億元的集團(tuán)公司。在一系列驚艷的數(shù)字面前，一丁集團(tuán)于2015年7月份發(fā)公告訴說自己的雄心壯志，2016年起三年內(nèi)O2O年收入至少達(dá)到100億人民幣。然而僅僅4個(gè)月，一丁一夜猝死，董事長(zhǎng)失聯(lián)，一丁在盲目擴(kuò)張的路上留下了一個(gè)大寫的END。董事長(zhǎng)跑路前留下了三個(gè)反思：1.永遠(yuǎn)不要跟銀行借錢；2.永遠(yuǎn)不要向民間貸款；3.量力而為。

一丁集團(tuán)從上億資產(chǎn)到一夜歸零主因還是瘋狂擴(kuò)張，資金鏈斷裂惹的禍。

結(jié)論：第一家店賺錢，不代表第二家第三家也能一樣賺錢。投資需謹(jǐn)慎，企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張需做好充足準(zhǔn)備，否則容易引起資金鏈斷裂。貪婪，被暴利蒙蔽了雙眼和理性

成立于1850年的雷曼公司歷經(jīng)美國內(nèi)戰(zhàn)、兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)大蕭條、「9?11」襲擊和一次收購，一直屹立不倒，曾被喻為有19條命的貓。其在美國住房抵押貸款債券業(yè)務(wù)上連續(xù)40年獨(dú)占鰲頭，鼎盛時(shí)期擁有7000多億美元的市值，然后成也蕭何敗也蕭何，最后次貸危機(jī)爆發(fā)了，這家美國第四大投行的股價(jià)狂跌不止，連美國政府也放棄救援，百年老店只有被迫接受破產(chǎn)的命運(yùn)。

結(jié)論：貪婪就像毒品，只要嘗了一次就會(huì)讓人上癮。當(dāng)大家被暴利蒙蔽了雙眼和理性，只顧追求利益最大化的時(shí)候，就喪失了評(píng)判價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，滅亡和災(zāi)難也將接踵而至。核心業(yè)務(wù)不成熟，企業(yè)發(fā)展速度過快

1996年成立于美國的生鮮O2O企業(yè)Webvan，燒掉了4000萬美元建造一個(gè)倉庫，在這之前Webvan尚未看到一個(gè)用戶。這個(gè)倉庫即使用現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)來看也是非常高大上的，里面甚至還有機(jī)器人，Webvan希望最終可以用機(jī)器人代替所有人工的分揀，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)配送。

這個(gè)倉庫的成本到底有多大呢？

這里列舉兩個(gè)數(shù)據(jù)：

一、整個(gè)倉庫的系統(tǒng)軟件由內(nèi)部開發(fā)，用了1600萬美元；

二、倉庫里的電線花了大概500萬美元。

下了血本建造出這個(gè)倉庫，Webvan卻找不到足夠的用戶和訂單數(shù)，公司從未達(dá)到盈虧平衡。

之后的兩年一直到倒閉一共燒掉12億美元——那還是在2001年。有人做過統(tǒng)計(jì)，Webvan從1999年6月接到的第一個(gè)訂單，到2001年7月的最后一個(gè)訂單，沒接一個(gè)訂單就要虧損大概130美元。

Webvan的破產(chǎn)，也被稱為是美國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的泡沫。個(gè)人認(rèn)為企業(yè)在盈利前發(fā)展過快是導(dǎo)致這一悲劇的主要原因。

結(jié)論：在核心業(yè)務(wù)不成熟之前，企業(yè)發(fā)展必須控制好速度，切勿盲目發(fā)展，否則就算有強(qiáng)大的資金做后盾，也有燒光的一天。合伙人之間的矛盾

作為中國最早、規(guī)模最大的本地服務(wù)團(tuán)購平臺(tái)之一的24券，員工一度達(dá)到4500人，然而現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)購老大的網(wǎng)址已經(jīng)無法打開。在倒閉前，24券就出現(xiàn)了資金封面的問題，曾經(jīng)拖欠過商場(chǎng)貸款和員工工資，雖然后期補(bǔ)發(fā)了，但是卻涼了員工的心。

表面上看它是因?yàn)閿U(kuò)張過快而深陷資金斷裂的泥塘之中的，但其實(shí)導(dǎo)致其最終失敗的卻是管理團(tuán)隊(duì)和資方的內(nèi)訌。創(chuàng)始人杜一楠和投資方曾經(jīng)公開相互指責(zé)對(duì)方，杜一楠稱對(duì)方欲套空24券。主要問題還是出在溝通和信任上面，創(chuàng)始人欲擴(kuò)大24券的經(jīng)營規(guī)模，而投資人卻無法完全信任創(chuàng)始人，最終沒有談攏，創(chuàng)始人與投資方的矛盾激化，24券在一段“長(zhǎng)假期”后無奈停運(yùn)，正式關(guān)閉。

“千萬不要和最好的朋友開公司”，這曾經(jīng)是電影《中國合伙人》的經(jīng)典鏡頭，如今也成為了泡面吧的真實(shí)寫照。泡面吧原本是創(chuàng)始人俞昊然2012年底在美國大學(xué)宿舍為百度執(zhí)行程序設(shè)計(jì)大賽做的一個(gè)小項(xiàng)目，不料大受歡迎，于是他開啟了創(chuàng)業(yè)之路，邀請(qǐng)自己的朋友、校友一起創(chuàng)業(yè)，其中有兩個(gè)認(rèn)識(shí)多年的兩個(gè)小伙伴王沖和嚴(yán)霽玥成為了俞昊然的合伙人。

俞昊然把泡面吧的融資業(yè)務(wù)全權(quán)交給了王沖負(fù)責(zé)，給與充分的信任，自己則繼續(xù)在美國邊念書，邊提供泡面吧的技術(shù)支持。一直以來俞昊然都認(rèn)為自己是當(dāng)仁不讓的老大，也與王沖有過口頭協(xié)議約定自己的股權(quán)占比最多，然而最后展現(xiàn)在他眼前的卻是另一個(gè)畫面，王沖已經(jīng)成為公司的頭號(hào)人物。

正如潘多拉的盒子一樣，一旦打開了就關(guān)不上了。信任危機(jī)一旦爆發(fā)，就無法停下來。俞昊然按耐不住，辦理休學(xué)手續(xù)回到了北京。在利益的面前，信任顯得微不足道，三位創(chuàng)始人最終沒有談攏，在泡面吧即將獲得A輪融資的前夜，這家估值達(dá)1億的網(wǎng)站就這樣隕落了。

其實(shí)當(dāng)時(shí)泡面吧是有機(jī)會(huì)逃過兄弟反目的結(jié)局的，項(xiàng)目啟動(dòng)初期，泡面吧團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)擬定了一份君子協(xié)議（做律師的小伙伴也確定這份協(xié)議具有法律效力），詳細(xì)規(guī)定了每個(gè)創(chuàng)業(yè)成員的分工和股權(quán)等，當(dāng)時(shí)所有人都簽字了，但是還差俞昊然在美國的一個(gè)小師弟沒簽，最終協(xié)議擱淺。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)中沒有永遠(yuǎn)的朋友，企業(yè)要有發(fā)展必須做到親兄弟明算賬。

結(jié)論：企業(yè)合伙人之間必須做好溝通工作，書面協(xié)議必不可少，切勿意氣用事，相互信任是合作的必要條件。

第二篇：公司個(gè)人個(gè)度度總結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)之坎?；仡欉^去一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室日常工作。

1、作為公司的打印員，完成各類打印工作是我的職責(zé)，在日常工作中，我努力鉆研業(yè)務(wù)，提高打字效率，力爭(zhēng)差錯(cuò)率降到最低，做好辦公室及公司的各種文件及材料的打印工作，全年發(fā)文23份，各種通知、材料、表格100余份。收購工作開始前，根據(jù)各科室的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確的印制了棉檢科、供銷科、城關(guān)站、生產(chǎn)科及公司食堂的各類材料、表格、飯票20000余份，為年的收購、加工工作情況的及時(shí)記錄、填報(bào)打好了基礎(chǔ)。

2、根據(jù)總公司下達(dá)的文件要求，繼續(xù)完善了公司ISO質(zhì)量認(rèn)證體系相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。由于認(rèn)證工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，涉及公司管理的各個(gè)方面，繼續(xù)對(duì)認(rèn)證材料進(jìn)行了補(bǔ)充完善，順利圓滿通過了總公司2004年12月的第一次質(zhì)量認(rèn)證外部審核。

3、及時(shí)做好上級(jí)各部門下發(fā)文件的收發(fā)、登記、分遞、傳閱及報(bào)刊雜志的收發(fā)工作，共收文136份。

4、認(rèn)真做好公司各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作、來客服務(wù)工作、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的保潔工作,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在完成本職工作的同時(shí)，積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門其他同志完成相關(guān)工作。

二、收購結(jié)算工作。

二OO五年，公司收購站點(diǎn)由上年的13個(gè)增加到19個(gè)，公司決定由我繼續(xù)負(fù)責(zé)城關(guān)站的結(jié)算工作。收購結(jié)算期間，我認(rèn)真做好城關(guān)站的結(jié)算工作，以積極熱情的態(tài)度面對(duì)結(jié)算棉農(nóng)，未發(fā)生任何差錯(cuò)，共結(jié)算票據(jù)4356份。并繼續(xù)由我對(duì)公司結(jié)算發(fā)票、運(yùn)單進(jìn)行管理本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 004km.cn查看，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)領(lǐng)出的結(jié)算發(fā)票、運(yùn)單進(jìn)行詳細(xì)的登記、核對(duì)，對(duì)使用完畢的存根進(jìn)行收回、清點(diǎn)，共為各廠站領(lǐng)用票據(jù)73885份、運(yùn)單136本。在每天的結(jié)算工作結(jié)束后，對(duì)各站當(dāng)天的籽棉收購數(shù)量及二次返利數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作出匯總報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解到了當(dāng)天公司的收購結(jié)算情況。在皮棉發(fā)運(yùn)工作初期，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我對(duì)各站的皮棉包單進(jìn)行核對(duì)，并及時(shí)填寫、開具皮棉發(fā)運(yùn)登記表、皮棉發(fā)運(yùn)清單、棉花檢驗(yàn)證書等。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，我感到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷離適應(yīng)新形勢(shì)要求還有一定距離，所以非常注重自身素質(zhì)的提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向周圍的同事學(xué)習(xí)，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到自己的日常工作中去。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累，感到在這一年來有了一定進(jìn)步，能夠比較從容地完成本職工作和處理日常事務(wù)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，自己也感到離領(lǐng)導(dǎo)的要求，與同志們相比還有不少差距，如：業(yè)務(wù)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠，工作積極態(tài)度還有待于進(jìn)一步提高。這些都有待于今后加以解決，使我達(dá)到思想上進(jìn)步、工作上加強(qiáng)、學(xué)習(xí)上認(rèn)真，為做好本職工作提供必要的保證。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高工作業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量，我想，我應(yīng)該努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以競(jìng)爭(zhēng)力、危機(jī)感為動(dòng)力，全面提高自身的整體素質(zhì)，開闊自己的視野，不斷提高業(yè)務(wù)處理能力，圓滿完成本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，對(duì)我的工作多提寶貴意見，使我在新的一年更努力的完成各項(xiàng)工作。

第三篇：供電公司經(jīng)理2010年個(gè)班主任總結(jié)人工作總結(jié)

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供電公司經(jīng)理2010年個(gè)班主任總結(jié)人工作總結(jié)

2011-06-28 11:33:34|分類： 默認(rèn)分類|標(biāo)簽：|字號(hào)大中小 訂閱 此文章由工作總結(jié)網(wǎng)提供 :http://004km.cn

供電公司經(jīng)理2010年個(gè)人工作總結(jié)

供電的順利與否直接關(guān)系到千家萬戶和工廠生產(chǎn)的進(jìn)行，所以作為一名供電公司的經(jīng)理，我要時(shí)刻的把為人民服務(wù)的理念記在心中，要時(shí)刻以人民的最高利益為準(zhǔn)，做好自己的工作，將供電的安全和持續(xù)性一直保持好，這是我一直以來工作的理念！

2010年，本人在區(qū)電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，積極落實(shí)區(qū)公司及網(wǎng)局的各項(xiàng)工作部署，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，兩個(gè)文明建設(shè)效果顯著提高，主管的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展，供電公司經(jīng)理2010年個(gè)班主任總結(jié)人工作總結(jié)。

1、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對(duì)產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度。以公司三產(chǎn)改制為龍頭，成立某有限責(zé)任公司，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

2、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。通過內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，全面實(shí)行預(yù)算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支。全年完成供電量1.51億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.27%；售電量1.44億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)24.54%；綜合線損率4.86%，同比下降3.26個(gè)百分點(diǎn)，其中高壓線損率絕對(duì)值＜7%，低壓線損率絕對(duì)值＜12%；本回收電費(fèi)48.76萬元，回收率達(dá)100%，陳欠電費(fèi)回收率10.6%；公司資產(chǎn)教師自我總結(jié)范文保持增值率125%,資產(chǎn)負(fù)債率63%，利潤(rùn)18萬元，初三班主任教學(xué)總結(jié)學(xué)校英語教研組工作總結(jié)

一年級(jí)語文六年級(jí)英語教學(xué)總結(jié)教學(xué)工作總結(jié)

實(shí)際效益工資22萬元。

3、建設(shè)一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和建設(shè)一初三班主任工作流措施。及時(shí)完成整改項(xiàng)目及整理各項(xiàng)資料，按要求開展了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的分析工作，使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在線運(yùn)行，達(dá)到了“可控、在控”，并及時(shí)總結(jié)，積極改進(jìn)，工作總結(jié)《供電公司經(jīng)理2010年個(gè)班主任總結(jié)人工作總結(jié)》。在科技進(jìn)步方面，建成用電營銷系統(tǒng)，12個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，所有班組均配置了微機(jī)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，職工論壇架設(shè)完成并成為廣大職工思想、業(yè)務(wù)技術(shù)交流的平臺(tái)。

4、二期農(nóng)網(wǎng)改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，新建配電臺(tái)區(qū)545臺(tái)，總?cè)萘?5015kva；新建10kv線路245km、改造150km；新建400v及以下線路648km；安裝表計(jì)39295個(gè)，完成總投資3320萬元。同時(shí)設(shè)計(jì)完成了我縣電網(wǎng)十五規(guī)劃，并初步完成XX年城網(wǎng)建設(shè)（改造）工程的預(yù)算編制任務(wù)，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開。

5、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓(xùn)”4次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)358人次；積極開展安全大檢查、安全月活動(dòng)；召開了安全用電專項(xiàng)整治工作會(huì)議，對(duì)部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查；積極做好迎峰度夏工作，開展了負(fù)荷預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)用電需求側(cè)的管理，制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實(shí)有效，安全管理水平不斷提高，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了3個(gè)百日無事故安全記錄。

6、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級(jí)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。完善文化陣地建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。積極開展雙擁共建活動(dòng)，被區(qū)黨委授予“自治區(qū)愛國擁軍模范單位”稱號(hào)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，邀請(qǐng)電力療養(yǎng)院到公司給全體職工進(jìn)行健康查體，開展“送溫暖”活動(dòng)，針對(duì)職工關(guān)心的問題，給予積極解決。同時(shí)，積極組織參加“春蕾計(jì)劃”萬人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動(dòng)，資助5名女童完成九年義務(wù)教育，向扶貧掛點(diǎn)某鎮(zhèn)某村村部捐贈(zèng)價(jià)值5000元的辦公物資，向那村小學(xué)捐贈(zèng)15000元用于學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)及學(xué)生書包、課本的購買，完成了5戶特困少數(shù)民族群眾茅草房改造，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，極大提高了公司形象。

7、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。對(duì)供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管，進(jìn)一步規(guī)范了供電所財(cái)務(wù)管理；重新編制完善了供電所的營銷報(bào)表，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供用電合同簽訂的管理，并對(duì)此開展了2次培訓(xùn)及整改檢查，重新糾正不規(guī)范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。目前，12個(gè)供電所全部通過了“規(guī)范化管理供電所”驗(yàn)收。

8、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺(tái)了一系列措施，深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營銷，把經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同工商銀行實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。二是開通了95598服務(wù)熱線，電力搶修班24小時(shí)提供用電搶修服務(wù)。三是建設(shè)用電營銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。

二、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。

1、確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)區(qū)公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，我確立了工作思路：以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)公司、網(wǎng)局“兩會(huì)”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍、抓行風(fēng)，圍繞建設(shè)一流企業(yè)這“一個(gè)中心”，建設(shè)物質(zhì)和精神“兩個(gè)文明”，落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)“三項(xiàng)措施”，確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”，完成各項(xiàng)合同指標(biāo)、二期農(nóng)網(wǎng)竣工驗(yàn)收工程、城網(wǎng)改造工程啟動(dòng)、用電系統(tǒng)建設(shè)和新安110kv變電站建設(shè)“五項(xiàng)任務(wù)”?！?1 』『 2 』

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