第一篇：礦長年終工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

姓名： 二○一三年十二月

礦長2013年度工作總結(jié)

在擔(dān)任師宗縣盛源煤礦礦長職務(wù)以來，上半年由于煤礦基礎(chǔ)薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實(shí)力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。

一、以人為本、加強(qiáng)對人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每天調(diào)度會(huì)及班前會(huì)和每周的安全例會(huì)制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。

2、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。

（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、根據(jù)我礦工作進(jìn)度，和井下實(shí)際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計(jì)劃》，并得以順利實(shí)施，積極跟公司領(lǐng)導(dǎo)對新建井筒的各項(xiàng)手續(xù)的完善及井口標(biāo)高超過采礦許可證范圍的改進(jìn)完善工作，2、組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時(shí)辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、按照上級部門的有關(guān)要求組織編制了《2014年采掘?qū)嵤┓桨浮?，?jì)劃來年啟動(dòng)實(shí)施。

4、切實(shí)加強(qiáng)對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí)，采取有效措施，最 大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。

做好2014年的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。篇二：礦長年終(工作總結(jié))述職報(bào)告

礦長年終述職報(bào)告

尊敬的xxxxx領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxxxxxx煤業(yè)有限公司礦長。根據(jù)xxxxx要求，我就今年以

來的履職情況向進(jìn)行如下匯報(bào)懇請領(lǐng)導(dǎo)給與批評和指正。

一、豐泰煤業(yè)工程建設(shè)概況

山西xxxxxx煤業(yè)為兼并重組整合礦井,于2011年3月正式開工興建。xxxxxx煤業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，整體推進(jìn)，改擴(kuò)建工程有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，至2013今年底，井巷各工程主斜井、回風(fēng)斜井刷大、井底車場、井底煤倉、中央配電室、中央水泵房、主副水倉、等候室醫(yī)療室等一期工程已全部完工并投入使用；南軌道巷、南回風(fēng)巷、南膠帶巷等二期工程已開掘到位；三期工程回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程：辦公大樓、職工食堂、單身宿舍、聯(lián)合建筑、高壓配

電室、抽放泵站、風(fēng)機(jī)房、機(jī)修間、篩分間、棧橋等大型工程已全部完工，并投入使用。各類擋墻、環(huán)場道路、場區(qū)硬化也已按照設(shè)計(jì)要求逐一完善，筒倉工程正在緊張施工?，F(xiàn)已分別起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的設(shè)計(jì)內(nèi)工程已建設(shè)完工。90萬噸現(xiàn)代化礦井的規(guī)模已顯雛形。

二、2013年各項(xiàng)工程完成情況 2013年經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全

面發(fā)展，特別是xxxx以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部

作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了改變

和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思進(jìn)和諧發(fā)展的好局面。2013年減去春節(jié)放假、政策性停工停產(chǎn)占用時(shí)間外，xxxx全年實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)xxxx余天，生產(chǎn)原煤xxxx噸，完成投資 萬元。

1、井巷工程蓄勢待發(fā)

1-12月份累計(jì)完成進(jìn)尺1176.2米，其中，巖巷621.3米，半煤

巖巷25米，煤巷315.9米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成進(jìn)尺1176.2米，占年計(jì)劃的39.5%，完成投資1992.28 萬元，占年計(jì)劃的 %。

2、土建工程日臻完善 1-10月累計(jì)完成工程量：

建筑面積：2700.5㎡，澆注筒倉、水池：8999.9m3 硬化場地：15000㎡，砌筑各類擋墻：345m/3863.25㎡

砌筑圍墻：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3 鋪設(shè)軌道570m。

完成投資2548.3萬元，占年計(jì)劃的 % 至今年年底除筒倉工程在建外，地面設(shè)計(jì)內(nèi)工程僅剩器材棚、器

材庫未動(dòng)工，其它均已完工。

3、設(shè)備安裝

機(jī)電工程超前考慮，設(shè)備安裝及時(shí)跟進(jìn)。

雙回路35kv供電工程于元月全部完成，較大的改善了用電緊張的局面。

井下雙回路超高壓供電也于7月底投入運(yùn)行。

主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測、噪音治理已經(jīng)收尾。

提升運(yùn)輸全面改造，保持護(hù)裝置安裝到位。

通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)全部升級，安全監(jiān)控，人員定位，工業(yè)視頻已聯(lián)網(wǎng)環(huán)網(wǎng)并已全部投入運(yùn)行。為全面提升本礦科技含量、提升管理水平，提供了有力支撐。

抽放系統(tǒng)：抽放泵、抽放管理已安裝到位。

井下中央供電設(shè)備已安裝完備，排水設(shè)備安裝已投入運(yùn)行，為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行提高扎實(shí)能力，提供了有力保證。

地面動(dòng)照線網(wǎng)、安全加熱設(shè)備、鍋爐安裝已全面完成或正在進(jìn)行施工。

全年設(shè)備安裝完成投資704.36萬元。

至此除生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安裝隨掘隨安外，抽放、供電、排水、監(jiān)控、壓風(fēng)、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各種報(bào)告的編制上報(bào)、職工福利保險(xiǎn)統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)。今年先后完成了

（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空壓機(jī)房、消防材料庫、器材庫、油脂庫、首采面巷道等施工圖。

（2）、山西xxxxxx服務(wù)有限公司編制的《xxxxxxx請》報(bào)告在進(jìn)行中。

（3）、山西xxxxx計(jì)有限公司編制的《xxxxxxxx（4）、《xxxxxxx（5）、職工福利如期發(fā)放，五險(xiǎn)一金足額繳納。

三、2013年主要工作回顧

轉(zhuǎn)眼間，來xxxx已是一年多的時(shí)間，從一個(gè)xxxxx管理者，回顧踏浪歷程，倍感歲月崢嶸，此中有公司的扶持、領(lǐng)導(dǎo)的呵護(hù)、還有各位同仁的幫助支撐持。有收獲的喜悅，也有對xxxxxx來的憧憬。

我始終以xxxxxxx的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，圍繞“共建和諧家園”這一主題，牢記 “安全第一” 思想理念，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，為豐泰的發(fā)展盡己之力。

1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。上任伊始，就確定了從思想根源上抓安全，從制度建設(shè)上保安全的工作思路，在現(xiàn)場施工隊(duì)伍多、條件較復(fù)雜困難較多、不安全因素增多的情況下，我與班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了從井上到井下、從職工到干部、部門科室、施工單位、監(jiān)理單位齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止12月20日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)了xxxx天。一年來堅(jiān)持按時(shí)入井82天，查處隱患46條，現(xiàn)場處置安全隱患、工程隱患4處。組織召開安全整頓13次。始終以管理者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，傾己所能保護(hù)礦工生命，認(rèn)真踐行對七條規(guī)定的承若。

2、根據(jù)基建礦井的特點(diǎn)，圍繞進(jìn)度、質(zhì)量抓落實(shí)，嚴(yán)密組織促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

面對井下戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，設(shè)計(jì)要求多、工序銜接頻繁的實(shí)際，我與班子成員進(jìn)一步解決思想、精心組織牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，與各工隊(duì)一起研究布置工程計(jì)劃實(shí)施，工藝工序銜接。月月開展驗(yàn)收總結(jié)、考核兌現(xiàn)活動(dòng)。大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，將主斜井串車提升改為1000mm大傾角皮帶提升，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

3、以工程進(jìn)度為抓手，以動(dòng)態(tài)管理為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。開工伊始就確立了抓進(jìn)度、保質(zhì)量，以安全保進(jìn)度、以質(zhì)量促進(jìn)度的生產(chǎn)管理理念，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度有機(jī)結(jié)合起來，從月初的計(jì)劃制定，月中的現(xiàn)場檢查到月底的考核兌現(xiàn)，從井上下數(shù)據(jù)的采集和質(zhì)量的監(jiān)管到單項(xiàng)工程的預(yù)算驗(yàn)收，都詳細(xì)的地制定了辦法和措施，從每月的考核來看各項(xiàng)工程都能有序地按計(jì)劃完成，全年共查出質(zhì)量瑕疵56條，糾正違規(guī)施工11次，查處不合格工程4處，并全部得到整改。

4、以制度建設(shè)為核心，以人本管理為著力點(diǎn)，全面提高管理能力和管理水平。

面對宏大的建設(shè)工程，如果沒有一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，和一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，那么生產(chǎn)安全有序管理將是一句空話，因此作為生產(chǎn)管理的組織者。，始終把制度的完善和隊(duì)伍的建設(shè)，當(dāng)做核心篇三：煤礦礦長工作總結(jié)

以人為本強(qiáng)管理 和諧發(fā)展增效益 2011年，在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

一、以人為本、加強(qiáng)對人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬

業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足

及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。

（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

3、組織實(shí)施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個(gè)，路燈13個(gè)；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、按照上級部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地 復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

7、精心組織，促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。

8、切實(shí)加強(qiáng)對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。

10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè) 做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種篇四：礦長2013年度工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

姓名：

二○一三年十一月

礦長2013年度工作總結(jié)

以人為本強(qiáng)管理 和諧發(fā)展增效益

在擔(dān)任新疆天業(yè)仲華礦業(yè)有限公司東溝煤礦礦長職務(wù)以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。

一、以人為本、加強(qiáng)對人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每天班前會(huì)和每周的安全例會(huì)制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高

每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。

3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。

（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、根據(jù)我礦工作進(jìn)度，和井下實(shí)際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，重新組織修定了《東溝煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)礦山災(zāi)害防治制定措施和組織演練。

2、組織實(shí)施了東溝煤礦副井井口房、炸藥庫、礦燈房等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；落成35千伏變電站和鍋爐房的建設(shè)項(xiàng)目；完成辦公大樓、職工宿舍、公共食堂的的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工

生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、按照上級部門的有關(guān)要求組織編織礦區(qū)綠化工程的實(shí)施方案，計(jì)劃來年啟動(dòng)實(shí)施。

4、切實(shí)加強(qiáng)對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí)，采取有效措施，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重

拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施 做好2014年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任篇五：機(jī)電礦長年終工作總結(jié) 機(jī)電礦長年終工作總結(jié)

機(jī)電戰(zhàn)線在近期的工作過程中，圍繞礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持5s管理工作法，堅(jiān)持以人為本，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過近期的工作，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都有了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作作以總結(jié)匯報(bào)。

一、崗位人員行為規(guī)范及雙述工作：

1、規(guī)范崗位人員行為：1）、必須堅(jiān)守崗位，不得缺崗、串崗、脫崗以及早升井、晚入井現(xiàn)象；2）必須現(xiàn)場交接班；3）、取消崗位所有長椅及沙發(fā)等，消除睡崗因素；4）、取消一切與工作無關(guān)物品，禁止使用手機(jī)、隨身聽、文藝書箱等）；5）、機(jī)電科、機(jī)電區(qū)隊(duì)值班人員不定期查崗制度；6）、制定了相應(yīng)的處罰制度：發(fā)現(xiàn)一次缺崗、串崗、脫崗、早升井、晚下井、睡崗、未現(xiàn)場交接班、崗位出現(xiàn)或使用違禁物品者罰款20－50元；區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記負(fù)連帶責(zé)任，罰款10－20元。若被礦檢查查出以上問題，除了按礦處罰決定外，對區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記罰款50－100元。

2、堅(jiān)持實(shí)施機(jī)電崗位 “崗位描述和手指口述”工作。堅(jiān)持各級行政正職一手抓，各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持利用“

二、五”學(xué)習(xí)和班前會(huì)學(xué)習(xí)，深入貫徹“雙述”的主要內(nèi)容，克服了因崗位人員流動(dòng)頻繁的困難，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)崗位職工人人會(huì)“雙述”，在近期的檢查中，沒有出現(xiàn)過機(jī)電崗位工種雙述不會(huì)或不熟練情況，崗位人員的實(shí)際操作能力也大大提高，使機(jī)電線崗位工種“雙述”有了明顯提高，確保了礦井安全。

二、大型機(jī)電設(shè)備的管理：

我礦機(jī)電戰(zhàn)線為保證大型機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，提高機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)前半年月份出現(xiàn)的兩起

機(jī)電事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、制定并堅(jiān)定執(zhí)行了如下管理方案：

1、確實(shí)執(zhí)行 “三固定、一標(biāo)準(zhǔn)”的機(jī)電檢修管理理念，將機(jī)電大型設(shè)備的三檢常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，做到日檢有重點(diǎn)，旬檢有目的、月檢出成效；做到設(shè)備包機(jī)到人，檢修責(zé)任落實(shí)到人，確保大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、規(guī)范和更新各大型設(shè)備的檢修周期表，取消和去除了那些與實(shí)際不符的檢修程序和步驟，嚴(yán)格按檢修周期執(zhí)行。

3、完善檢修記錄，所有檢修結(jié)束后，檢修人員必須完善檢修記錄，并當(dāng)班崗位全班人員簽字確認(rèn)；發(fā)現(xiàn)一次檢修記錄不完善，對當(dāng)班檢修人員每人罰款20－50元，當(dāng)班崗位人員罰款10－30元，對負(fù)責(zé)檢修的機(jī)電副隊(duì)長罰款20－50元。

4、大型機(jī)電設(shè)備的正常日檢，區(qū)隊(duì)隊(duì)長，管理機(jī)修、電修的副隊(duì)長必須到場監(jiān)督指揮，并對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)一次不到場的罰款30－50元，因檢修不到也現(xiàn)事故的，按事故性質(zhì)加倍處罰。

5、副井提升系統(tǒng)日檢、其它大型設(shè)備的旬檢、月檢，機(jī)電科必須安排專人到崗跟班檢修；發(fā)現(xiàn)一次無人跟班檢修，對機(jī)電科科長罰款50－100元，對當(dāng)天值班人員罰款30－50元。

6、主提升、供電、通風(fēng)機(jī)等設(shè)備重要部位的檢修，機(jī)電井長到崗跟班。

7、機(jī)電科根據(jù)檢修設(shè)備的類別安排專人到崗跟班檢修；

8、大型和重要設(shè)備關(guān)鍵部位的檢修機(jī)電礦長到崗跟班。

通過以上的管理?xiàng)l例，大型機(jī)電設(shè)備在近期沒有出現(xiàn)過一次影響安全生產(chǎn)的事故。

三、大力加強(qiáng)隱患排查及整改落實(shí)工作：

1、自查：從10月份至今，機(jī)電科嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)自查，機(jī)電科旬檢月檢，共查出機(jī)電類安全隱患143條，其中按整改期限，已整改139條，還有4條正在整改。

2、礦專家組檢查：11月初礦組織專家組對我礦進(jìn)行了全面的安全排查，共查出機(jī)電類安全隱患76條，已按期整改66條，還有10條正在整改。

3、公司全面安全大排查：12月11日，在公司組織的安全大排查中，共檢查出機(jī)電類安全隱患39條，已整改33條，還有6條正在整改。

四、以專項(xiàng)排查、集中整治為手段，提高機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理。

為提高機(jī)電戰(zhàn)線現(xiàn)場的管理水平，機(jī)電戰(zhàn)線主要進(jìn)行如下專項(xiàng)排查、集中整治活動(dòng)：

1、供電及防爆專項(xiàng)排查治理活動(dòng)。我礦為保障安全供電，杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，采取如下措施： 1）、修訂完善了防爆管理制度，重新建立完善防爆管理網(wǎng)絡(luò)；明確各區(qū)隊(duì)隊(duì)長是本區(qū)隊(duì)防爆管理的第一責(zé)任人，機(jī)電副隊(duì)長是防爆管理主要責(zé)任人； 2）、重新明確了機(jī)電科供電管理副科長的職責(zé)，主抓供電及防爆管理工作。3）、每月召開一次供電及防爆例會(huì)，每月組織一次全井供電防爆檢查； 4）、各區(qū)隊(duì)每班必須至少有一名防爆電工入井進(jìn)行防爆設(shè)備檢查，升井后到機(jī)電科填寫防爆管理臺(tái)帳；機(jī)電副隊(duì)長每周必須對本隊(duì)轄區(qū)的機(jī)電設(shè)備防爆檢查信息進(jìn)行錄入。

通過排查治理活動(dòng)，在12月的礦公司安全大檢查中，沒有出現(xiàn)一起（類似）失爆事故。

2、皮帶專項(xiàng)治理活動(dòng)。我礦井下現(xiàn)有運(yùn)輸皮帶共21部，分戊組、己組兩個(gè)系統(tǒng)，其中固定皮帶16部，由皮帶隊(duì)管理；采掘皮帶5部，由開掘戰(zhàn)線管理，機(jī)電戰(zhàn)線監(jiān)管。主要進(jìn)行了如下治理： 1）、取消鐵絲吊掛現(xiàn)象； 2）、統(tǒng)一加工制作鐵護(hù)皮，取消各搭接點(diǎn)木板等材料制作的臨時(shí)護(hù)皮； 3）、規(guī)范機(jī)尾護(hù)罩、各轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩、儲(chǔ)帶倉及搭接點(diǎn)防護(hù)欄的治理安裝； 4）、進(jìn)行了皮帶托輥專項(xiàng)治理活動(dòng)，統(tǒng)一防跑偏輥的制作。5）、對各部皮帶機(jī)綜合保護(hù)使用及保護(hù)試驗(yàn)進(jìn)行了專項(xiàng)治理； 6）、進(jìn)行了主二部、己組二部大坡度運(yùn)輸皮帶防滾矸網(wǎng)的制作安裝； 7）、配合礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“5s”活動(dòng)，對皮帶機(jī)巷進(jìn)行了專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。

通過以上專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)，井下皮帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)行環(huán)境有了明顯的改善，活動(dòng)取得了初步成效。

3、軌道運(yùn)輸提升專項(xiàng)治理。我礦現(xiàn)有平巷軌道約1000米，基本軌型號(hào)為24㎏；主斜巷軌道650米，其中280米為30㎏，其余為24㎏；采區(qū)軌道1500米，基本軌型號(hào)為24㎏；平巷運(yùn)行2.5噸充電式電瓶車3臺(tái)及1.5噸礦車；斜巷運(yùn)行1噸標(biāo)準(zhǔn)礦車。主要治理內(nèi)容如下： 1）、進(jìn)行了井上下所有扳道器、扳道器基礎(chǔ)坑專項(xiàng)治理； 2）、規(guī)范各斜巷車場偏盤口的擋車裝置； 3）、更換安裝己組軌道信號(hào)、紅燈線各700米，增加各偏盤口紅燈； 4）、進(jìn)行了大巷電瓶車專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)； 5）、進(jìn)行了全井礦車專項(xiàng)檢查活動(dòng)，下道不完好礦車10臺(tái)，維修礦車50臺(tái)次，新增礦車10輛；

4、主排水系統(tǒng)的專項(xiàng)治理。我礦主排水系統(tǒng)由中央泵房排水系統(tǒng)和己組泵房排水系統(tǒng)組成；中央泵房共安裝3臺(tái)md155-67*9大泵，水泵揚(yáng)程603米、流

量155立方，額定功率400kw；己組泵房安裝3臺(tái)md155-30*8大泵，水泵揚(yáng)程240米、流量155立方，額定功率160kw；每臺(tái)泵都完好。專項(xiàng)治理如下： 1）、己組泵房內(nèi)外倉口開挖沉淀池各一個(gè)； 2）、對己組皮帶運(yùn)輸巷、軌道運(yùn)輸巷的水溝進(jìn)行重新砌整，保證水不上沖道碴，其中己組軌道正在治理當(dāng)中； 3）、對戊8大巷排水溝進(jìn)行全面清理，保證戊組生產(chǎn)廢水能正常排入水倉； 4）、對主排水系統(tǒng)水泵、管路、供電線路進(jìn)行專項(xiàng)檢查，雨季三防前完成了全部主排水泵的檢修；

5、小絞車提升專項(xiàng)整治活動(dòng)。我礦井下現(xiàn)安裝小絞車共計(jì)22臺(tái)。分布在010風(fēng)巷、040風(fēng)巷、030風(fēng)巷、戊組進(jìn)風(fēng)斜巷及大巷等地點(diǎn)，其中有3臺(tái)為11.4 kw小絞車。重點(diǎn)整治內(nèi)容如下： 1）、對現(xiàn)有絞車的完好及防爆進(jìn)行專項(xiàng)檢查； 2）、規(guī)范、統(tǒng)一斜巷提升絞車基礎(chǔ)的制作及安裝； 3）、規(guī)范了斜巷提升絞車鋼絲繩、對拉絞車鋼絲繩鉤頭、保險(xiǎn)繩的制作； 4）、對斜巷絞車提升信號(hào)進(jìn)行專項(xiàng)檢查； 5）、進(jìn)行了斜巷絞車安全設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)治理；

6、對全井五小電器及電纜進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

第二篇：煤礦礦長工作總結(jié)

礦長工作總結(jié)

***

自2012年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司安全會(huì)議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機(jī)電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，全面促進(jìn)2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結(jié)如下：

自2012年以來，本人先后擔(dān)任王洼煤礦機(jī)電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)。

一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍

隨著科技的進(jìn)步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，自擔(dān)任我礦機(jī)電礦長以來，對我礦的機(jī)電設(shè)備主要做了以下整改：

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了2012未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。

2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。要求各基層單位加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查，對班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

4、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機(jī)電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進(jìn)行更改，組織各大專業(yè)職工對對負(fù)責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進(jìn)行電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，并對各運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。

三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)

自2013年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

首先，改變原有的支護(hù)方式。面對1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機(jī)兩巷壓力大，支護(hù)困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響著正常的推進(jìn)。而原有的超前支護(hù)形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護(hù)，通過打戧柱、加強(qiáng)初撐力、保證支護(hù)質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補(bǔ)充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴(yán)重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動(dòng)。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。

在機(jī)電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：煤礦礦長2013工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

姓名：

二○一三年十二月

礦長2013工作總結(jié)

在擔(dān)任師宗縣盛源煤礦礦長職務(wù)以來，上半年由于煤礦基礎(chǔ)薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實(shí)力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。

一、以人為本、加強(qiáng)對人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每天調(diào)度會(huì)及班前會(huì)和每周的安全例會(huì)制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。

2、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。

（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、根據(jù)我礦工作進(jìn)度，和井下實(shí)際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計(jì)劃》，并得以順利實(shí)施，積極跟公司領(lǐng)導(dǎo)對新建井筒的各項(xiàng)手續(xù)的完善及井口標(biāo)高超過采礦許可證范圍的改進(jìn)完善工作，2、組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時(shí)辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、按照上級部門的有關(guān)要求組織編制了《2014年采掘?qū)嵤┓桨浮?，?jì)劃來年啟動(dòng)實(shí)施。

4、切實(shí)加強(qiáng)對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí)，采取有效措施，最

大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。

做好2014年的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里，要堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、上級主管部門的會(huì)議精神，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記 “安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通

過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)人：何江華2013年12月29日

第四篇：安全礦長工作總結(jié)

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)延申嶺煤業(yè)有限公司

安全礦長本旬工作總結(jié)

我公司在以王總、柴礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)守工作崗位、兢兢業(yè)業(yè)開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度，確保各項(xiàng)工程的施工安全，現(xiàn)將本旬安全工作情況匯報(bào)如下：

一、隱患辦2011（10月16日—10月25日）

（一）、安全隱患排查治理情況：

1、我礦上級單位本旬共檢查三次，提出安全隱患33條，其中，五人小組4條，已整改4條，隱患整改率100%。五人安全監(jiān)管小組防滅火自查自糾提出安全隱患13條，已整改11條，還有2條未整改完成，隱患整改率85%。焦煤集團(tuán)交叉檢查專家組提出安全隱患16條，目前已整改銷號(hào)5條，還有11條未整改完成。2、10月1 5日，我礦隱患排查小組在柴礦長的帶領(lǐng)下對井下各環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的安全隱患排查，共查出安全隱患14條，目前已整改完成12條，還有2條未整改完成，隱患整改率86%。3、10月25日我礦進(jìn)行了安全隱患大排查，共查出安全隱患29條。

（二）、未整改隱患如下：

1、機(jī)電部分設(shè)備缺整定參數(shù)

2、未安裝“兩防鎖”及“三開一防”

3、硐室供電圖與實(shí)際不符

4、運(yùn)輸大巷一部皮帶甩保護(hù)運(yùn)行

5、絞車鋼絲繩繩卡安裝不正確

6、主副聯(lián)絡(luò)巷調(diào)節(jié)風(fēng)門未固定 7、10101回風(fēng)巷風(fēng)速傳感器懸掛位置不符合要求

8、回風(fēng)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程字號(hào)不統(tǒng)一

9、礦方未提供圖紙

10、回風(fēng)掘進(jìn)行距固定值不統(tǒng)一

11、回風(fēng)掘進(jìn)枇子名詞不規(guī)范

12、部分氣體未進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)檢測

13、防滅火儀器、儀表配備不齊全

14、井口三趟管道需安裝保溫設(shè)施 15、102回風(fēng)順槽管道需改裝為4寸管

（三）、軟件資料完善情況

1、完成《百日大檢查》、《防滅火專項(xiàng)檢查》、《編制復(fù)產(chǎn)前置工作進(jìn)展情況說明》、《新四無實(shí)施方案》、《新2012年工程計(jì)劃及打算》、《焦煤百日交叉安全大檢查》、《安全生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)帳》、《2012年工作計(jì)劃》、《2012年重點(diǎn)建設(shè)工程綜合進(jìn)度表》、《六個(gè)一分析》。

2、落實(shí)我礦的產(chǎn)量上報(bào)工作，本旬共上報(bào)產(chǎn)量1716.79噸。

3、制定10月15日所查出14條安全隱患、10月18日五人安全監(jiān)管小組防滅火專項(xiàng)檢查13條安全隱患、鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)交叉檢查專家組所查16條安全隱患、10月18日五人安全監(jiān)管小組安全檢查4條安全隱患的三定表、整改方案、下發(fā)隱患通知單及上臺(tái)賬并積極督促落實(shí)。

（四）、下旬工作計(jì)劃：（10月16日—11月5日）

1、對10月25日所查29條安全隱患制定《安全隱患整改三定表》下發(fā)《隱患整改通知單》，制定《整改方案》。

2、跟蹤落實(shí)本礦及上級單位所查安全隱患，嚴(yán)抓“三違”及工程質(zhì)量，采取教育罰款手段。3、11月5日組織人員對井下進(jìn)行一次安全隱患排查。

4、完善上級單位安全生產(chǎn)大檢查所需的部分軟件資料。

5、完善上級各單位所查安全隱患的整改方案、三定表并積極督促落實(shí)

6、根據(jù)上級單位所下發(fā)文件精神，完善相關(guān)資料

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

二、安全科（10月16日—10月25日）

（一）、跟班下井情況：

安全科（安監(jiān)員）本旬下井共65人次

（二）、跟班隱患排查情況：

本旬安全科共查出安全隱患19條，已整改完成17條，還有2條未整改完成，整改率89%

（三）、未整改隱患如下：

1、五部絞車未放入絞車硐室 2、101有單梁單柱、支柱不成排、有五根支柱泄液

三、培訓(xùn)中心（10月16日—10月25日）

一、工作計(jì)劃完成情況（10月16日——10月25日）

1、年檢資料的完成，并在縣煤炭局勞動(dòng)用工中心蓋章，入檔。

2、B、C類及特種作業(yè)人員需要培訓(xùn)人員的落實(shí)。

3、安全監(jiān)測監(jiān)控工2人資料到市監(jiān)察大隊(duì)、市煤炭局審核蓋章，有一人畢業(yè)證不符合要求，已要求與煤校進(jìn)行了溝通完善協(xié)調(diào)完善。二、十日工作計(jì)劃（10月26日——11月5日）

1、年檢資料審核表在礦檔案室入檔。

2、年檢手冊的完善并發(fā)放

3、B類及特種作業(yè)人員培訓(xùn)名單確定后到煤校參加培訓(xùn)，并對審批資料進(jìn)行完善。

4、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、監(jiān)控室工作總結(jié)與計(jì)劃

一、工作總結(jié)（10月16日—10月25日）

1、到臨汾校驗(yàn)CO傳感器并更換。

2、到監(jiān)控安全監(jiān)察大隊(duì)上報(bào)安全監(jiān)控、井下作業(yè)人員管理

系統(tǒng)年檢資料。

3、二采區(qū)運(yùn)輸巷拆除監(jiān)控設(shè)備。

4、配合臨汾迪賽公司校驗(yàn)皮帶稱傳感器。

5、地面檢修電話10部，更換二部皮帶機(jī)頭電話，更換后號(hào)碼為8057。

6、整理風(fēng)橋處、6號(hào)分站監(jiān)控線。

7、102回風(fēng)巷安裝電話，回風(fēng)巷四部絞車到移變硐室整理監(jiān)控線衛(wèi)生。

8、二采區(qū)安裝安全監(jiān)控傳感器和井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)讀卡器。

9、井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)巡檢2次，到鄉(xiāng)寧校驗(yàn)甲烷傳感器。

二、工作計(jì)劃（10月26日—11月5日）

1、上報(bào)三大監(jiān)控系統(tǒng)購置材料計(jì)劃。

2、出內(nèi)部電話表并發(fā)放到各科室。

3、二號(hào)井各個(gè)工作地點(diǎn)安裝電話。

4、組織監(jiān)控室人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，考試不及格人員根據(jù)監(jiān)控室處罰制度進(jìn)行處罰。

五、火工品使用及庫存情況：

（一）、火工品使用及庫存情況： 1、10月16日—10月25日共領(lǐng)取炸藥380公斤、雷管530發(fā)。

2、現(xiàn)庫存炸藥1392公斤雷管1570發(fā)。3、10月21日鄉(xiāng)寧物資公司運(yùn)送雷管1000發(fā)入庫。

4、10月24日鄉(xiāng)寧物資公司運(yùn)送炸藥960公斤入庫。

六、掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)；

1、機(jī)掘巷當(dāng)月完成總進(jìn)尺47米。

2、102聯(lián)絡(luò)巷當(dāng)月完成總進(jìn)尺98米。

3、反掘巷當(dāng)月完成總進(jìn)尺71米。

4、2號(hào)#擴(kuò)巷當(dāng)月完成總進(jìn)尺28.7米。

5、搬運(yùn)掘進(jìn)機(jī)皮帶400米。

6、安裝溜子三部

年10月25日 2011

第五篇：煤礦礦長工作總結(jié)

以人為本強(qiáng)管理

和諧發(fā)展增效益

2011年，在擔(dān)任XXXX集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

一、以人為本、加強(qiáng)對人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了XX煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，XXX隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。

（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《XXXX煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

3、組織實(shí)施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個(gè)，路燈13個(gè)；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、按照上級部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

7、精心組織，促進(jìn)XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。

8、切實(shí)加強(qiáng)對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。

10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。

1、切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場實(shí)際需求，增設(shè)了煤場破碎和分選系統(tǒng)，切實(shí)提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、嚴(yán)格要求爆破隊(duì)不斷改進(jìn)爆破技術(shù)，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進(jìn)度。

3、根據(jù)市場銷售情況，合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)市場營銷工作，努力拓展市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。