第一篇：庫爾勒公司安全工作匯報(bào)

新疆烏蘇啤酒（庫爾勒）有限公司安全工作匯報(bào)材料

一、公司概況

新疆烏蘇啤酒（庫爾勒）有限公司10萬千升一期年產(chǎn)5萬千升項(xiàng)目是庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)與新疆烏蘇啤酒有限責(zé)任公司在2007年第十六屆烏恰會上簽訂的投資項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1.2億元，分兩期建設(shè)。廠房位于開發(fā)區(qū)綜合工業(yè)園內(nèi)、安晨大道與園中苑路交界處，建設(shè)綜合樓1350平方米，釀造車間6000平方米，動力車間750平方米，鍋爐房432平方米，再加庫房、污水處理系統(tǒng)最終形成年產(chǎn)5萬千升啤酒項(xiàng)目。公司現(xiàn)有職工168人，擁有國內(nèi)最先進(jìn)的糖化、發(fā)酵操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)酵、糖化全程自動控制，在原料處理方面，是全疆首家上立倉的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，這樣更利于原料的保存，大大降低了原料的消耗。

我公司是新疆烏蘇啤酒有限責(zé)任公司下屬十家分公司之一。新疆烏蘇啤酒有限責(zé)任公司位于新疆烏魯木齊國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是由世界500強(qiáng)、全球啤酒行業(yè)排名第四的“丹麥嘉士伯啤酒有限公司”控股，性質(zhì)為中外合資企業(yè)，是以啤酒生產(chǎn)為主的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)總額7億元，擁有員工3200余人。是集啤酒釀造、麥芽生產(chǎn)、玻璃制品等行業(yè)為一體的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。

公司建設(shè)投資1.2億元，注冊資本500萬，主營產(chǎn)品為烏蘇11度啤酒、烏蘇11度優(yōu)質(zhì)和烏蘇11度金啤，2010年全年主營產(chǎn)品產(chǎn)量為8074.9噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4189.85萬元，上交利稅800多萬元；2011年生產(chǎn)產(chǎn)量31200噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，上交利稅2334萬元；2012年預(yù)計(jì)生產(chǎn)37000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.4億元，上交利稅2700萬元，產(chǎn)銷量達(dá)到100％。產(chǎn)品主要銷售范圍集中在新疆區(qū)域內(nèi)，并占據(jù)著全疆85％的啤酒市場。

我公司一直秉承嘉士伯先進(jìn)的管理理念，將產(chǎn)品質(zhì)量與效益放在同等重要的位置上。公司擁有專門的產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立了一套自上而下的完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察體系，建有全面的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。產(chǎn)品在歷次國家抽檢中均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，“三廢”排放也符合國家對污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并于2010年7月通過環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。2009年12月，我公司的烏蘇和新疆兩大品牌被新疆名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會正式授予“新疆名牌”產(chǎn)品的光榮稱號。2010年9月4日，烏蘇11度啤酒和烏蘇10.8度啤酒被中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為綠色食品A級產(chǎn)品，許可使用綠色食品標(biāo)志。

2009年獲得庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)授予的“年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”的光榮稱號；

2010年獲得庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的光榮稱號；

2010年獲得巴州總工會授予的 “2010年度自治州先進(jìn)基層工會”和“2010年度勞動競賽優(yōu)秀組織單位”的殊榮；

2010年獲得開發(fā)區(qū)工會授予的“開發(fā)區(qū)工會系統(tǒng)先進(jìn)集體”的光榮稱號； 2011年獲得巴州總工會授予的 “2011年度勞動競賽優(yōu)秀組織單位”的殊榮； 2011年獲得庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)授予的“先進(jìn)單位”的光榮稱號。

二、安全工作內(nèi)容

從嘉士伯入住新疆烏蘇啤酒以后，把安全工作提到了第一位，然后才是質(zhì)量、生產(chǎn)、消耗，充分展示了嘉士伯集體“以人為本的理念”。從2011年3月新疆烏蘇啤酒在各家工廠設(shè)置了專門的安全崗位，專職負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全工作，實(shí)行一票否決制。任何新建或改進(jìn)的工程項(xiàng)目首先要經(jīng)過評估小組的安全評估，評估通過后才能施工。后續(xù)又引進(jìn)了嘉士伯的EHS(環(huán)境、健康、安全)體系，實(shí)行直線經(jīng)理制度（各部門、車間的負(fù)責(zé)人擔(dān)任），將安全工作推行到每一個部門、車間，并與各直線經(jīng)理的管理績效掛鉤，作為年終的考評依據(jù)。同時還推行了安全審核制度，建立了公司的安全委員會等。到目前我公司已經(jīng)形成了一套完整的安全管理體系：

1、年初總公司會給每家分公司制定年度的安全目標(biāo)。我公司2012年的安全目標(biāo)如下

1、PPE（勞保防護(hù)用品佩戴）100%；

○

2、LTAR≤22（損失工時事故發(fā)生率即每年損失工時的事故不得超過4起）○

3、DLR≤220（損失工作日比率及每年損失工時的天數(shù)不得超過40天）○

4、險肇事故匯報(bào)1件/人，措施完成率≥95%（險肇事故即未造成人員傷害和○財(cái)產(chǎn)損失的事件）

5、安全檢查目標(biāo)：總經(jīng)理≥3次/年，部門經(jīng)理≥6次/年，員工3次/年，隱○患整改率≥90%

6、安全審核覆蓋率100%，安全審核隱患整改率≥98% ○

2、制定公司員工年度、月度的安全培訓(xùn)計(jì)劃，對新進(jìn)人員的崗前安全培訓(xùn)。

3、制定公司年度、月度的安全審核計(jì)劃，安全審核小組按照審核計(jì)劃對制定的區(qū)域進(jìn)行安全審核，將查出的安全隱患反饋給所在區(qū)域的直線經(jīng)理要求其整改。生產(chǎn)部后期會對的整改完成情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。對未及時整改完成的納入部門、車間的月度考核。

4、EHS檢查；各車間、部門直線經(jīng)理每周三次對各自的所管轄區(qū)域進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)到生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總，生產(chǎn)部、設(shè)備部每周對各車間、部門的安全生產(chǎn)、5S管理、勞保防護(hù)用品的佩戴、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給各區(qū)域的直線經(jīng)理，交其整改。

5、安全周報(bào)、安全月報(bào)；生產(chǎn)部每周會將各車間、部門檢查的安全隱患、員工上報(bào)的險肇事故、設(shè)備部特種許可的作業(yè)項(xiàng)目、本周安全培訓(xùn)、安全工作內(nèi)容及外包方的安全管理進(jìn)行匯總上報(bào)給總公司。每月會召開安全例會，對各部門、車間安全工作的完成情況進(jìn)行展示通報(bào)，安排下月的工作計(jì)劃。最后形成會議紀(jì)要上報(bào)公司安委會和總公司。

6、每隔兩月生產(chǎn)部會對公司進(jìn)行現(xiàn)場安全評估，半年會對公司的安全制度、管理文件進(jìn)行安全評估?？偣久磕陼Ω鞣止具M(jìn)行一次安全評估。

7、勞保防護(hù)用品管理制度；在11年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了勞保用品的采購、驗(yàn)貨及收發(fā)的流程。同時增加了部分防護(hù)用品，以保證員工的任何操作作業(yè)都有相應(yīng)的防護(hù)用品。并對每個員工建立了勞保領(lǐng)用臺賬，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)用制度。

8、特種許可作業(yè)的管理；任何的登高、動火、焊接、及進(jìn)入密閉空間作業(yè)都必須到設(shè)備部進(jìn)行申請，填寫備案，同時告知生產(chǎn)部。并有相關(guān)人員在現(xiàn)場監(jiān)督。

9、廠區(qū)建筑物的安全檢查 10、12月12日安全日活動；每年嘉士伯都會在12月12日停產(chǎn)一天，做安全日的宣傳活動，來提高員工的安全意識。

三、2012年新增安全工作項(xiàng)目（亮點(diǎn)）

1、JSA（工作安全分析）的制作與推行；JSA是2012年嘉士伯新推行的一套安全管理體系，他的目的在于對員工所在崗位的EHS風(fēng)險進(jìn)行識別、評估并進(jìn)行管理。它是一種系統(tǒng)地、逐步地分析工作中每一步相關(guān)危害及風(fēng)險的方法。使用這種方法可以找到最好的工作方法及預(yù)防措施以消除及降低危害。

2、廠區(qū)車輛劃線管理；今年我們將對廠區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，在廠區(qū)我們將區(qū)劃行車道和人行道。并在交匯處劃斑馬線、安裝減速帶、后車境等。并制定相應(yīng)的規(guī)章管理制度來進(jìn)行管理。

3、班前、班后、5分鐘的安全知識培訓(xùn)活動，借助班前、班后員工的匯集時間，由管理人員對員工進(jìn)行安全知識、安全制度、及本周或本月發(fā)現(xiàn)的安全隱患、險肇事故等進(jìn)行宣講、培訓(xùn)。不斷地強(qiáng)化員工的安全意識，規(guī)范其操作行為，確保每日做到安全生產(chǎn)、安全回家。

4、事故分享；這也是今年的一個安全工作亮點(diǎn)。嘉士伯中國區(qū)的所有工廠只要發(fā)生安全事故，小到創(chuàng)口貼包扎，大到住院治療都必須要做事故調(diào)查，通過人的因素、機(jī)械設(shè)備的因素、程序、方法的因素、工作環(huán)境的因素等分析事故發(fā)生的原因，并制定改進(jìn)措施。同時發(fā)給所有工廠，來學(xué)習(xí)、分享此次事故，避免類似的事故在其他工廠再次發(fā)生，將事故的發(fā)生率降至最低。

5、安全責(zé)任制；今年我們將安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工，及總公司與分公司簽訂一級安全責(zé)任書，公司總經(jīng)理與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂二級責(zé)任書，各部門、車間負(fù)責(zé)人與所屬員工簽訂三級安全責(zé)任書。將安全目標(biāo)和責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一個人。同時公司對外的承包單位也要簽訂安全責(zé)任書，確保全公司范圍內(nèi)每人頭上都有指標(biāo)，每人身上都有責(zé)任，實(shí)行全員總動員，來努力做到零事故的發(fā)生。

6、安全獎勵制度；年底公司將評選安全先進(jìn)個人、安全先進(jìn)部門或車間，對那些發(fā)現(xiàn)安全隱患多，積極上報(bào)險肇事故、PEE100%佩戴、整改完成率高的個人和車間進(jìn)行大會總結(jié)表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)獎杯和現(xiàn)金獎勵。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)；

安全第一是我們?yōu)跆K啤酒企業(yè)的工作方針； 安全0事故是我們?yōu)跆K啤酒人的努力目標(biāo)。

新疆烏蘇啤酒（庫爾勒）有限公司

二0一一年三月二十二日

第二篇：公司安全工作匯報(bào)材料

公司安全工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家下午好!

X物業(yè)公司奧林管理處負(fù)責(zé)奧林D區(qū)的物業(yè)管理，奧林D區(qū)地下車庫于2008年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機(jī)一臺，聯(lián)動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施，公司安全工作匯報(bào)材料。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區(qū)消防安全工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo)，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報(bào)。

在接管奧林項(xiàng)目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項(xiàng)目，沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。可以說是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項(xiàng)整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項(xiàng)整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項(xiàng)整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財(cái)力。我們主要做了以下幾個方面工作：

一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，確保及時準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時接受信息的實(shí)際問題，公司請具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時維修。同時，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊(duì)，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對防火卷簾門進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊(duì)，對區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實(shí)行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、實(shí)施“三個到位”，為預(yù)防和搶險工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們在這項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評，工作匯報(bào)《公司安全工作匯報(bào)材料》。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備，各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。

三、堅(jiān)持“三懂四會、四不放過”，加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的消防安全防范意識。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進(jìn)行教育，在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認(rèn)識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅(jiān)持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災(zāi)危險性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會是：會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護(hù)品、會報(bào)警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)按照這個原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，我們對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核，并將考試成績作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

四、加強(qiáng)小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實(shí)提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團(tuán)《昆侖信息》、公司《和-諧家園報(bào)》刊發(fā)消防安全方面的報(bào)道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項(xiàng)等10余次，在奧林D區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進(jìn)行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點(diǎn)，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意，實(shí)行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財(cái)產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。

五、實(shí)行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實(shí)行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，及時上報(bào)。為保證巡查機(jī)制在每個巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。

第三篇：××公司安全工作匯報(bào)材料

××公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

下面我代表××公司向大家作2017企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況的交流匯報(bào)。材料主要分兩大部分。第一部分是2017年安全生產(chǎn)工作的開展情況，第二部分是2018年安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃安排。懇請各位同行批評指正。

2017年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2017年，××公司在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以“安康杯”競賽和打造“平安公交”為重要抓手，通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理體系，強(qiáng)化安全教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)，加大現(xiàn)場管控，狠抓隱患排查和整改，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急和支撐保障，公司未發(fā)生重傷以上責(zé)任事故，單位內(nèi)部未發(fā)生火災(zāi)、治安及刑事案件，確保了運(yùn)營生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任體系逐步健全

年初，公司層層簽訂安全生產(chǎn)管路目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率100%，逐級逐崗明確安全責(zé)任，嚴(yán)格考核。同時優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，由黨政負(fù)責(zé)人分管路隊(duì)管理工作，并及時調(diào)整公司相關(guān)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作。完善《科室路隊(duì)掛鉤考核制度》和《班組長管理辦法》，細(xì)化責(zé)任分工，增加路隊(duì)現(xiàn)場管控力度。深化安全管理責(zé)任的問責(zé)保障，根據(jù)《××公司干部安全問責(zé)辦法》啟動“4.10”332路事故安全調(diào)查工作。每季度開展管理干部、行政人員的安全履職情況檢查工作，強(qiáng)化干部職工的“一崗雙責(zé)”履職意識。

二、安全專項(xiàng)整治活動嚴(yán)格開展

公司開展了“奮戰(zhàn)兩百天，迎接十九大”安全生產(chǎn)綜合治理活動、“平安公交專項(xiàng)整治”和“攻堅(jiān)安全六十天，確保實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)”專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)格考核監(jiān)管，切實(shí)控制安全目標(biāo)。扎實(shí)做好十九大期間和文明城市迎檢期間的安保維穩(wěn)工作，管理干部和行政人員共計(jì)201人次深入一線開展安全巡查和駐站安保維穩(wěn)工作。推行駕駛員分層管理，以差異化的方式及頻率開展幫教談話、跟車檢查、監(jiān)控稽查等安全閉環(huán)管理工作，自分層管理辦法實(shí)施以來，第四層級駕駛員在重點(diǎn)監(jiān)管下未發(fā)生有責(zé)事故、傷人事故，違章較同比下降10.8%。

三、安全生產(chǎn)隱患整治扎實(shí)推進(jìn)

公司建立了《構(gòu)建完善企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的實(shí)施方案》，并開展風(fēng)控工作專題研討會議4次，目前已基本建立風(fēng)險管理二級平臺，確定了各部門的風(fēng)控負(fù)責(zé)人及風(fēng)控操作預(yù)案，并初步編制二級風(fēng)險管理流程圖26張。圍繞“人、車、站、線”全面開展隱患排查整治。立足于班組隱患排查分享制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對“人”的隱患的動態(tài)排摸分享，并通過談心、家訪、檢查等不同的形式，加強(qiáng)對隱患點(diǎn)的風(fēng)險管控，共分享安全隱患35個。將專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合，截止目前，共開展專項(xiàng)檢查24次，檢查出隱患54起，整改54起。開展監(jiān)控檢查工作，共計(jì)檢查車輛12473輛次，發(fā)現(xiàn)并糾正違法違章行為362次。開展車輛安全技術(shù)狀況檢查21466輛次。組織開展消防和易燃易爆物品安全專項(xiàng)檢查33次，開展安全生產(chǎn)綜合檢查11次，對發(fā)現(xiàn)隱患全部整改落實(shí)。

四、安全生產(chǎn)應(yīng)急能力持續(xù)增強(qiáng)

公司加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，改建門衛(wèi)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝門禁系統(tǒng)，實(shí)行一車一桿，同時加強(qiáng)場內(nèi)充設(shè)施施工安全管理，規(guī)范場內(nèi)停車秩序，確保場內(nèi)安全。慈城站設(shè)置門崗系統(tǒng)，解決場內(nèi)安全隱患。根據(jù)演練計(jì)劃開展消防、反恐和應(yīng)急救護(hù)等培訓(xùn)11次，組織消防應(yīng)急演練、交通事故應(yīng)急演練、純電動車突發(fā)事故應(yīng)急演練等安全應(yīng)急演練11次，有效提升了職工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急安全意識。

五、安全生產(chǎn)文化建設(shè)不斷推進(jìn)

公司制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，共開展駕駛員全員安全培訓(xùn)13次，開展典型事故案例宣教22次；開展班組長安全培訓(xùn)三次；開展全體管理人員、行政人員《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)一次、工傷知識培訓(xùn)一次；開展低駕齡駕駛員及素能提升人員培訓(xùn)四次；安全服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次；非運(yùn)營駕駛員、站務(wù)、修理工及其他后勤輔助崗位人員開展安全培訓(xùn)11次。同時公司加強(qiáng)各現(xiàn)場駐站人員駐站宣教時間、豐富現(xiàn)場宣教內(nèi)容、細(xì)分現(xiàn)場宣教對象等手段，提升現(xiàn)場宣教工作的效果。積極發(fā)揮各層級的安全預(yù)警作用，通過各級預(yù)警群及時傳達(dá)預(yù)警信息，強(qiáng)化防范意識。

2018年安全工作思路

企業(yè)堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立本職安全觀念，做好主觀防控與應(yīng)急處置、現(xiàn)場監(jiān)管與深度分析，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化預(yù)防治本，加大安全管控，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，健全應(yīng)急機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。

一、夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)主題責(zé)任

健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面理順公司崗位清單，建立各級負(fù)責(zé)人、管理人員、各崗位職工安全責(zé)任清單和安全操作規(guī)程，形成責(zé)任體系明確、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法，做好目標(biāo)責(zé)任書的優(yōu)化完善。完善事故查處和責(zé)任追究制度。強(qiáng)化路隊(duì)“五大員”責(zé)任區(qū)全責(zé)制，進(jìn)一步促進(jìn)科室與路隊(duì)管理的雙向互動作用，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理。

二、完善隱患排查治理體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

突出狠抓日常檢查、隱患整改的重點(diǎn)，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，加大安全隱患排查，強(qiáng)化安全隱患分享體系建設(shè)，推動隱患排查治理制度化、規(guī)范化、強(qiáng)制化、比幻化。開展危害辨識、風(fēng)險評價和控制，推進(jìn)安全風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè)。

三、創(chuàng)新安全管理舉措，提升管理成效

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，制定時間表，明確優(yōu)先順序。加強(qiáng)車門事故、客傷事故、路口事故的針對性分析。持續(xù)深入開展駕駛員分層管理工作，進(jìn)一步提升層級動態(tài)化的速度和準(zhǔn)確性，促 進(jìn)駕駛員隊(duì)伍建設(shè)。

四、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急體系，全面提升應(yīng)急處置能力

不斷完善事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)各類應(yīng)急演練活動和應(yīng)急處置培訓(xùn)。建立完善應(yīng)急隊(duì)伍，提升應(yīng)急設(shè)備，組織開展應(yīng)急技能培訓(xùn)和日常訓(xùn)練。完善應(yīng)急物資儲備、統(tǒng)計(jì)、管理和使用。建立分層分級的應(yīng)急演練機(jī)制，細(xì)化完善突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程，提高應(yīng)急隊(duì)伍處置能力。

五、厚植安全生產(chǎn)文化體系，筑牢公交安全發(fā)展根基

強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣教工作，強(qiáng)化事故案例剖析總結(jié)和警示教育。實(shí)行駕駛員家訪舉措，全面掌握駕駛員的工作和生活狀況，建立家企聯(lián)動管安全的機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)全員安全教育、新駕駛員和重點(diǎn)駕駛員、責(zé)任事故人員等多種形式的安全教育模式。持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理總體水平。

第四篇：建筑公司安全工作匯報(bào)范本

建筑公司安全工作匯報(bào)范本

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為××工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)，建筑公司安全工作匯報(bào)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

3××公司從開工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。

4、按照××核能源公司要求重新修編制定了《××工程XX年防洪度汛及應(yīng)急搶險預(yù)案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反潰 6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照××核能源公司和××縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動”等安全宣傳、教育、檢查工作，工作匯報(bào)《建筑公司安全工作匯報(bào)》。

1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“××事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標(biāo)，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求××公司××料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強(qiáng)了××料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

第五篇：某某公司安全工作匯報(bào)材料

某某公司安全工作匯報(bào)材料

首先代表集團(tuán)對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，并真誠希望檢查組能夠給予集團(tuán)安全工作以幫助和指導(dǎo)，把兄弟單位在安全工作上的好經(jīng)驗(yàn)好做法留下來，同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來，我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極整改，努力提升集團(tuán)安全管理整體水平，確保集團(tuán)全戰(zhàn)線保持長周期安全穩(wěn)定的良好勢頭。下面我向各位簡要介紹一下集團(tuán)的基本情況。

集團(tuán)現(xiàn)有員工1500人。年產(chǎn)值達(dá)到1億元，利潤800萬元，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。集團(tuán)下設(shè)總經(jīng)理工作部、人勞部、黨群部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、安檢部、生產(chǎn)部，成員企業(yè)14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關(guān)柜生產(chǎn)、各種規(guī)格電桿生產(chǎn)、線路金具加工等為主，輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲（食）品生產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易服務(wù)。近年來，集團(tuán)重視企業(yè)管理，全面通過了ISO9001—2000質(zhì)量體系認(rèn)證，積極推行安全效益化方略，突出以人為本抓安全，取得了良好的管理成效，集團(tuán)連續(xù)六年無人身死亡事故和其它嚴(yán)重的安全事故，保持了長周期的安全生產(chǎn)記錄。去年，通過嚴(yán)格考核，集團(tuán)順利取得了省建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。

現(xiàn)在我將集團(tuán)安全工作開展情況向檢查組進(jìn)行匯報(bào)。

一、開展好上半年安全工作，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年上半年，集團(tuán)緊緊圍繞安全目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極運(yùn)作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展安全生產(chǎn)工作，形成了集團(tuán)與成員企業(yè)安全生產(chǎn)的有效互動。截至今日，沒有發(fā)生人身傷害事故、沒有發(fā)生交通事故、沒有發(fā)生火災(zāi)事故、沒有發(fā)生設(shè)備損壞事故，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

（一）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。上半年，我們重點(diǎn)抓實(shí)冬訓(xùn)及工程作業(yè)前常規(guī)培訓(xùn)，采取了系統(tǒng)化培訓(xùn)，包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點(diǎn)分析、事故預(yù)想。利用電視臺、網(wǎng)頁，加強(qiáng)安全重要性輿論宣傳，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進(jìn)行重點(diǎn)安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)行專人嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家?！被顒?，實(shí)施家庭溫情教育，使企業(yè)與家庭共筑企業(yè)安全雙重屏障，有效提高了職工自我保護(hù)意識。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格履行了崗位安全職責(zé)。

今年初集團(tuán)在安全工作會議上，表彰獎勵了在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人，與各企業(yè)安全第一責(zé)任者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及獎懲依據(jù)，各級人員堅(jiān)持干部深入一線的安全管理長效機(jī)制，緊跟作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求，問題單位則按要求具體實(shí)施整改。集團(tuán)長期堅(jiān)持每兩周召開安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)上半月安全工作，布置下半月安全工作，通報(bào)違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，有效促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是單位一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。

（三）強(qiáng)化安全措施的落實(shí)，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全有序。

我們要把有效落實(shí)安全措施作為上半年安全管理的重要切入點(diǎn)。無論工程規(guī)模大小均制訂了施工安全措施，并嚴(yán)格履行了審批手續(xù)。安全措施中針對不同的工程提出相應(yīng)的防范措施和危險點(diǎn)分析，確定管理人員，明確安全職責(zé)，安全措施批準(zhǔn)實(shí)施后，施工企業(yè)都要組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，并認(rèn)真進(jìn)行危險點(diǎn)分析和安全技術(shù)交底簽字，杜絕了先施工后報(bào)安措的嚴(yán)重違章現(xiàn)象。對于大型作業(yè)和停電作業(yè)，嚴(yán)格履行了安全措施審批制度和施工作業(yè)提前報(bào)告制度，并由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門深入作業(yè)現(xiàn)場，對安全措施的具體執(zhí)行實(shí)行動態(tài)檢查，查糾違章作業(yè)現(xiàn)象；各企業(yè)在上半年還重視班組“兩會一活動”，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加班組安全活動，深入現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，尤其工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員積極履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，最

大限度杜絕了嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)象。

（四）加大反違章活動力度，遏制了各類事故的發(fā)生。今年上半年，我們加大了反習(xí)慣性違章力度，集團(tuán)開展了反習(xí)慣性違章活動，成立反違章檢查小組，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查，對于違章作業(yè)實(shí)行行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵機(jī)制，成員企業(yè)成立安全生產(chǎn)考評小組，每月對班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進(jìn)行綜合檢查，評定班組管理等級并實(shí)施有效獎懲。反習(xí)慣性違章活動涵蓋了集團(tuán)直屬各企業(yè)，涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。

（五）借助安全互檢契機(jī)，規(guī)范了安全基礎(chǔ)性管理工作 今年省多經(jīng)局局長來我公司檢查指導(dǎo)工作時指出：多經(jīng)企業(yè)的安全管理必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全管理必須切實(shí)到位，要進(jìn)行安全互檢，做到互相學(xué)習(xí)、互相借鑒。根據(jù)省多經(jīng)局的要求，同時也為了真正規(guī)范我們的安全管理工作，集團(tuán)馬上召開了黨政聯(lián)席會議，把迎接互檢、規(guī)范管理作為研究議題，多次召開各單位專題會議，布置工作、明確責(zé)任。各單位和專業(yè)部門積極開展工作，在三個月內(nèi)制定了輸變配電行業(yè)、變壓器制造行業(yè)、線路電桿生產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)、木業(yè)裝修行業(yè)等七大類安全管理制度，建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現(xiàn)在都執(zhí)行和使用，從根本上規(guī)范了華瑞集團(tuán)安全管理工作，基本達(dá)到了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。

二、目前集團(tuán)安全工作存在的主要問題是：

（一）個別單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實(shí)，個別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

（三）企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細(xì)膩，管理模式不甚規(guī)范，現(xiàn)場安全管理有時處于被動。

三、做好下半年安全工作，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題，并且有決心對這些問題進(jìn)行徹底整改和克服，因此今年下半年集團(tuán)安全工作總方向就是：通過此次安全互查，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各個層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類安全嚴(yán)重事故。

為此著重安排做好以下五個方面的工作：

（一）、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年下半年企業(yè)的生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大，安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)真正納入專業(yè)部門、基層單位工作總體規(guī)劃，要同步安排、同步實(shí)施、同步見效。根據(jù)年初華瑞集團(tuán)安全考核目標(biāo)，按企業(yè)層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體責(zé)任人，要各司其職，各負(fù)其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。同時要進(jìn)一步完善各級人員安全考核量化細(xì)則，以考核數(shù)據(jù)說話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。

（二）、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，開展安全專項(xiàng)整治工作。今年下半年集團(tuán)要以“平安工程”活動主題為管理內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對各企業(yè)尤其是高危和事故易發(fā)企業(yè)，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，投入特別精力加大輸變配企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的安全監(jiān)督力度，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分階段地開展以“認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)肅規(guī)范施工作業(yè)，有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)整治。對隱患大、問題多的企業(yè)，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專項(xiàng)整治工作過程要嚴(yán)肅、工作要細(xì)膩、措施要得當(dāng)、效果要明顯，真正把安全專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。

（三）、重心下移，立足防范，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。首先是各供電局直屬多經(jīng)企業(yè)，盡管去年主管局已研究通過并下發(fā)文件確定其安全管理的隸屬關(guān)系歸屬當(dāng)?shù)毓╇娋?，但畢竟各供電局多?jīng)企業(yè)的宏觀安全管理仍與集團(tuán)安全管理具有其千絲萬縷的連帶聯(lián)系，因此集團(tuán)要積極與各供電局進(jìn)行密切溝通，克服困難、主動介入，確保大局安全穩(wěn)定；其次，今年下半年要著力把好主管局相關(guān)部門成立的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)安全關(guān)，盡力把這部分企業(yè)安全工作監(jiān)督到

位，規(guī)范到位，做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)突出，根除隱患。

（四）、求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新舉措，提高安監(jiān)隊(duì)伍整體監(jiān)督能力。安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效，在強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)的過程中，必須做到四個結(jié)合、四個提高。一是結(jié)合“愛心活動”和“平安工程”多渠道，測評安全員的管理素質(zhì)，提高安全監(jiān)督隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力，保證安全管理工作的快捷有效；二是結(jié)合現(xiàn)已建立的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，以多形式提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)出一批素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、工作過硬的安全管理人員，盡快適應(yīng)管理需要；三是結(jié)合集團(tuán)安全管理獎懲規(guī)定，實(shí)施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標(biāo)管理考核制度等，獎優(yōu)罰劣，提高制度落實(shí)的有效性；四是結(jié)合省公司安全生產(chǎn)競賽活動，提倡安全員主動參與，提高安全員自覺管理的工作熱情，全方位提高安全員的綜合管理素質(zhì)。

（五）、有效利用載體，做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，重視人的生命價值，營造“珍視生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，同時與工會組織協(xié)作把“平安工程”、“安全生產(chǎn)月”活動，作為安全文化建設(shè)的有效載體，面向企業(yè)和職工進(jìn)行廣泛宣傳教育，同時進(jìn)一步以“安全與家庭”為活動內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)施親情感化，真正提高職工自我防護(hù)意識；同時要發(fā)揮媒介的宣傳作用，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，實(shí)施有效的安全輿論監(jiān)督。企業(yè)要穩(wěn)定必須要安全，我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

謝謝各位！