第一篇：發(fā)電運(yùn)行部集控一值2017年班組建設(shè)匯報(bào)

發(fā)電運(yùn)行部集控一值2017年班組建設(shè)工作總結(jié)

發(fā)電運(yùn)行部集控值是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，在發(fā)電運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，集控一值在2017年的工作即將圓滿(mǎn)的畫(huà)上句號(hào)。回顧2017，集控一值在班風(fēng)建設(shè)、班組培訓(xùn)及安全生產(chǎn)等方面均取得較好的成績(jī)。

一個(gè)班組的整體風(fēng)貌決定了這個(gè)班組的工作態(tài)度。集控一值是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明同時(shí)又氣氛融洽的班組。紀(jì)律是保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的必要條件，所以集控一值將紀(jì)律管理作為日常工作的重點(diǎn)。為了做好紀(jì)律管理，集控一值主要從以下方面展開(kāi)工作：一是班組管理制度的學(xué)習(xí)。在2017年的第一季度，班組組織學(xué)習(xí)了“班組績(jī)效考核管理”、“崗位職責(zé)”、“崗位安全職責(zé)”、“巡回檢查制度”和“班組工作分工”等班組管理制度，為班組員工樹(shù)立了工作標(biāo)準(zhǔn)。二是班組紀(jì)律的監(jiān)督。紀(jì)律嚴(yán)明除了有章可循以外，必須有監(jiān)督。班長(zhǎng)作為班組的帶頭人，必須做到對(duì)班組工作的及時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)有違反紀(jì)律的員工，及時(shí)進(jìn)行工作談話(huà)，并給予口頭警告或獎(jiǎng)金考核。三是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)部門(mén)會(huì)議文件。部門(mén)的月度安全會(huì)議紀(jì)要包含公司精神傳達(dá)、各專(zhuān)業(yè)在當(dāng)前工作中必須注意的要點(diǎn)以及部門(mén)整體各班組的獎(jiǎng)金考評(píng)信息。每月組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要，可以認(rèn)識(shí)不足、取長(zhǎng)補(bǔ)短，把握班組工作的方向。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，集控一值的工作執(zhí)行力得到加強(qiáng)，員工對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)也得到了提高。

強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的同時(shí)，集控一值一直保持著很好的班組氛圍，員工相

處融洽。集控一值努力為員工營(yíng)造公正公開(kāi)的環(huán)境，有一個(gè)亮點(diǎn)就是：利用微信，把每一名員工的月度獎(jiǎng)金明細(xì)和考核情況發(fā)送到本人的手機(jī)上，讓大家有一個(gè)清楚的了解。集控一值的良好氣氛與各位員工的共同努力分不開(kāi)。在集控一值里，各位機(jī)長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上既能起到粘合劑的作用，又能起到潤(rùn)滑劑的作用。各位老師傅以身作則，不甘落后。年輕的員工活潑、肯吃苦，又尊重老員工。大家的努力共同培育了融洽的氣氛。

在班組培訓(xùn)工作中，首先班組認(rèn)真按照公司的培訓(xùn)方案，推薦8名青工參加定向培訓(xùn)。分別是鍋爐專(zhuān)業(yè)翟鵬霄、高瑞飛、肖丁瑞，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)欒保奇、鄭存超、馮蕾電氣專(zhuān)業(yè)趙斯聰和韓國(guó)澍。在日常工作中，安排青工學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合，在機(jī)長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下，大膽放手讓青工去完成各種實(shí)際操作，以增加他們的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)，通過(guò)這八名青工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，可以說(shuō)培訓(xùn)很成功。翟鵬霄、高瑞飛、欒保奇、在專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)深度和廣度已經(jīng)完全達(dá)到一名專(zhuān)業(yè)副機(jī)長(zhǎng)的技能要求；老員工霍蕾則是在電氣工作的基礎(chǔ)之上更進(jìn)一步；趙斯聰和韓國(guó)澍經(jīng)過(guò)一年的電氣專(zhuān)業(yè)定向培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能顯著提高，鄭存超及時(shí)發(fā)現(xiàn)1A、1B小機(jī)油溫高，在一值當(dāng)班處理1A、1B小機(jī)油溫高的過(guò)程中快速準(zhǔn)確將油溫降下來(lái)。其次，集控一值還很重視青工機(jī)、電、爐全面發(fā)展。本班組青工在10月份為例：機(jī)爐巡檢可以全面實(shí)現(xiàn)互換檢查。在2017年中，根據(jù)班組的人員配置結(jié)構(gòu)，集控一值加強(qiáng)了的翟鵬霄等八名青工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在抓住了4、5、6月份#

1、#2機(jī)組的停機(jī)備用和9、10月份#

1、#2機(jī)組停機(jī)備用的全方位培訓(xùn)

之后，在今年7月和10月機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中，青工們?cè)诶蠋煾祹ьI(lǐng)下滿(mǎn)完成#

1、#2機(jī)組啟動(dòng)的所有操作。第三，集控一值加強(qiáng)了生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，“安規(guī)”、“工作票及操作票制度”等的培訓(xùn)使員工自覺(jué)遠(yuǎn)離違章作業(yè)。

在班組安全管理方面，集控一值重點(diǎn)做好了三方面的工作。一方面就是安全規(guī)章制度的培訓(xùn)，這在上面已有提及。安全規(guī)章制度是電力生產(chǎn)企業(yè)數(shù)十年積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，是一線(xiàn)生產(chǎn)員工的作業(yè)準(zhǔn)則。做好這方面的培訓(xùn)就能讓員工始終繃緊安全這根弦，讓班組始終在安全的大前提下運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面是加強(qiáng)設(shè)備安全管理。設(shè)備缺陷在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除對(duì)于安全生產(chǎn)意義重大。集控一值強(qiáng)調(diào)缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，并且積極配合維護(hù)消除。比如2017年4月7日后夜班，鄭存超及時(shí)發(fā)現(xiàn)1A、1B小機(jī)油溫高，防止了油質(zhì)突變?cè)斐韶?cái)產(chǎn)損失；7.8日1A小機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽泵漏汽1B小機(jī)7.23 及時(shí)發(fā)現(xiàn)2A前置泵根部漏汽。又比如2017年11月8日，霍蕾及時(shí)發(fā)現(xiàn)51-1PTA相一次保險(xiǎn)跌落，為給開(kāi)機(jī)爭(zhēng)取足夠的檢修工期，為了摻燒劣質(zhì)煤集控一值積極與輸煤和鍋爐專(zhuān)業(yè)立即對(duì)上煤進(jìn)行調(diào)換，為公司減低運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行探索。還有一個(gè)方面就是學(xué)習(xí)總結(jié)本年生產(chǎn)過(guò)程中各班組發(fā)生過(guò)的不安全事件，同時(shí)在生產(chǎn)上加強(qiáng)運(yùn)行分析。在進(jìn)行任何一項(xiàng)操作之前，都要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析。通過(guò)上面這三方面的努力，集控一值班組安全建設(shè)成果豐富，本年度成為“四無(wú)班組”。

在即將過(guò)去的2017年里，集控一值的員工都非常優(yōu)秀，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；我們相處融洽，快樂(lè)工作；我們不斷學(xué)習(xí)，拓展

自我。我們共同維護(hù)了這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。相信在即將到來(lái)的2018年，我們會(huì)繼續(xù)努力，共同把班組建設(shè)的更好。

2017 11月16日

第二篇：神華神東電力山西河曲發(fā)電公司運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)管理制度[范文模版]

神華神東電力山西河曲發(fā)電公司 異常情況運(yùn)行匯報(bào)管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息通暢，使各級(jí)管理人員及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，使應(yīng)急響應(yīng)、安全監(jiān)控工作有效進(jìn)行，防止人身事故、誤操作事故、設(shè)備事故的發(fā)生，制定本管理制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行值班員匯報(bào)管理，運(yùn)行班組長(zhǎng)均應(yīng)遵守本制度。

第三條 術(shù)語(yǔ)和定義

（一）主要設(shè)備：系指出現(xiàn)缺陷直接威脅設(shè)備安全運(yùn)行和影響機(jī)組出力的設(shè)備。主要包括：

1.鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)（包括出口開(kāi)關(guān)刀閘）、主變壓器、廠高變、高備變。

2.220kV、110kV母線(xiàn)及線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘，及以上設(shè)備的繼電保護(hù)及安全自動(dòng)保護(hù)裝置，熱工的FSSS、DEH、ETS系統(tǒng)。

（二）主要輔機(jī)設(shè)備：系指直接影響機(jī)組出力或間接影響機(jī)組安全運(yùn)行或?qū)C(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響的設(shè)備。主要包括：引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、給煤機(jī)、給水泵、閉式循環(huán)泵、開(kāi)式循環(huán)泵、凝結(jié)泵、燃油系統(tǒng)、輸 煤系統(tǒng)、電袋除塵器、凝結(jié)泵、真空泵、熱工的主要輔機(jī)保護(hù)、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)和儀表、脫硫塔、以及影響環(huán)保指標(biāo)排放的設(shè)備。

（三）輔機(jī)設(shè)備：系指不影響機(jī)組正常運(yùn)行或?qū)C(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益影響很小的設(shè)備。主設(shè)備及主要主要輔機(jī)設(shè)備以外的設(shè)備均為輔機(jī)設(shè)備。

（四）重大設(shè)備缺陷

1.嚴(yán)重威脅系統(tǒng)、主要設(shè)備以及可能造成人身傷亡等事故的缺陷；造成機(jī)組出力達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或銘牌出力，通過(guò)停機(jī)后才能消除的缺陷。

2.已造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，使主要設(shè)備被迫停止運(yùn)行，嚴(yán)重威脅系統(tǒng)安全，必須立即處理的缺陷。

3.嚴(yán)重影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)的缺陷；系統(tǒng)無(wú)法隔絕；消除工藝復(fù)雜，必須停止運(yùn)行才可消除的主要輔機(jī)和設(shè)備缺陷（但不包括影響主機(jī)對(duì)外供電的缺陷）。

4.引起機(jī)組或110kV、220kV設(shè)備及以上線(xiàn)路非計(jì)劃停運(yùn)的缺陷。

5.失去主要輔機(jī)設(shè)備熱備用的缺陷。6.失去主要熱工和電氣保護(hù)的缺陷。

7.水汽品質(zhì)劣化，達(dá)到三級(jí)處理值，需要停機(jī)停爐或限負(fù)荷時(shí)。

8.熱網(wǎng)系統(tǒng)故障需要退出運(yùn)行時(shí)。

（五）重要設(shè)備缺陷

1.不影響機(jī)組出力，系統(tǒng)允許隔絕，但必須停止運(yùn)行才可能消除的重要設(shè)備和主要輔機(jī)缺陷。

2.主要熱工和電氣保護(hù)部分退出運(yùn)行或主要自動(dòng)調(diào)節(jié) 功能的設(shè)備缺陷。

3.需要采取隔絕措施，不會(huì)威脅到主、輔機(jī)安全運(yùn)行的缺陷。

4.需要倒換主要輔機(jī)設(shè)備才可消除的設(shè)備缺陷。5.精處理設(shè)備故障退出運(yùn)行。6.輸煤皮帶劃傷或撕裂。

7.水汽品質(zhì)劣化，情況嚴(yán)重，影響機(jī)組安全運(yùn)行時(shí)。

（六）一般設(shè)備缺陷

1.不影響設(shè)備正常運(yùn)行或降低設(shè)備出力，不需要改變運(yùn)行方式、解列系統(tǒng)和設(shè)備的缺陷。

2.建筑物、門(mén)窗及一般影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。3.制水設(shè)備降出力運(yùn)行。

（七）重大操作 1.機(jī)組啟動(dòng)、停止

2.主要輔機(jī)設(shè)備投入、退出，包括以下設(shè)備： 2.1引風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、給煤機(jī)、給水泵、冷渣器、鏈斗輸送機(jī)、斗提機(jī)、凝結(jié)泵、直流油泵、交流潤(rùn)滑油泵、高壓流化風(fēng)機(jī)、熱網(wǎng)循環(huán)泵。

2.2熱工FSSS、DEH、ETS系統(tǒng)

2.3凝汽器、高、低壓加熱器、熱網(wǎng)換熱器 2.4電袋除塵、脫硫吸收塔 2.5熱網(wǎng)系統(tǒng)及廠內(nèi)供熱系統(tǒng) 3.DEH系統(tǒng)操作、DCS程序下裝。4.220kV系統(tǒng)運(yùn)行方式倒換

5.發(fā)變組保護(hù)、220kV線(xiàn)路保護(hù)投入、退出 6.補(bǔ)給水系統(tǒng)運(yùn)行方式倒換 7.煙氣走旁路，脫硫系統(tǒng)退出運(yùn)行 8.重要試驗(yàn) 9.汽輪機(jī)注油試驗(yàn) 10.汽輪機(jī)電超速保護(hù)試驗(yàn) 11.汽輪機(jī)機(jī)械超速試驗(yàn) 12.汽輪機(jī)打閘試驗(yàn)

13.主汽門(mén)、調(diào)速汽門(mén)嚴(yán)密性試驗(yàn) 14.機(jī)爐電大聯(lián)鎖試驗(yàn) 15.機(jī)組性能試驗(yàn)

16.鍋爐空預(yù)器、爐膛、煙風(fēng)道漏風(fēng)試驗(yàn) 17.鍋爐水壓試驗(yàn) 18.鍋爐安全閥調(diào)整試驗(yàn) 19.發(fā)電機(jī)假同期試驗(yàn) 20.發(fā)電機(jī)交、直流耐壓實(shí)驗(yàn)

第二章 組織與職責(zé)

第四條

發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理

（一）擔(dān)任本制度的執(zhí)行人

（二）負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，對(duì)本制度執(zhí)行情況提出自查評(píng)價(jià)意見(jiàn)，收集本制度的反饋意見(jiàn)并填寫(xiě)反饋單，并定期提出修改意見(jiàn)

第五條 發(fā)電運(yùn)行部專(zhuān)業(yè)主管

負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本制度的正確性和有效性，對(duì)本制度執(zhí)行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理。

第六條 發(fā)電運(yùn)行部值長(zhǎng)

負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，按照本制度進(jìn)行匯報(bào)。

第二章 管理內(nèi)容

第七條 管理內(nèi)容

（一）調(diào)管設(shè)備申請(qǐng)上報(bào)、批復(fù)、延期，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、生產(chǎn)總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

（二）發(fā)生機(jī)組停運(yùn)的事故、或主要設(shè)備故障以及無(wú)法維持運(yùn)行需要申請(qǐng)停機(jī)的重大缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)省調(diào)，發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。

（三）發(fā)生主要輔機(jī)故障影響機(jī)組出力時(shí)，以及調(diào)管設(shè)備的投入退出，值長(zhǎng)除匯報(bào)廠內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)還需匯報(bào)新疆省調(diào)。

（四）發(fā)生人身傷亡事故值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。

（五）主要輔機(jī)設(shè)備工作票許可、結(jié)束，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，總工。

（六）重大設(shè)備缺陷、重要設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。

（七）一般設(shè)備缺陷值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管，通知檢修班組。

（八）正點(diǎn)過(guò)后15分鐘仍不能正常交接班時(shí)，由交班值長(zhǎng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、經(jīng)理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須立即協(xié)調(diào)解決。

（九）值、班發(fā)生差錯(cuò)、人身未遂及以上不安全現(xiàn)象時(shí)，值長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)立即匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管。

（十）現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火工作，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、安全監(jiān)察部安全主管，一級(jí)動(dòng)火工作安全員必須始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

（十一）主要輔機(jī)設(shè)備發(fā)生的所有異常運(yùn)行狀況，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管、對(duì)口專(zhuān)業(yè)主管、副經(jīng)理、經(jīng)理。

（十二）重大操作前值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管，對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，并按照《重大操作（作業(yè)）人員到崗到位管理制度》，督促相關(guān)人員到位。

（十三）重要試驗(yàn)前值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全員、對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，并按照《重大操作（作業(yè)）人員到崗到位管理制度》，督促相關(guān)人員到位。

（十四）值長(zhǎng)還應(yīng)按照公司“事故通知及報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則”內(nèi)的有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度室。

（十五）輸煤、脫硫、除灰、化學(xué)等輔助廠房設(shè)備發(fā)生設(shè)備或指標(biāo)異常、主要設(shè)備缺陷以及故障停運(yùn)影響出力的重大、重要缺陷，班長(zhǎng)應(yīng)立即匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)、本專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的主管。

第三章 監(jiān)督與檢查

第八條 未按以上規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)工作的，每次考核值長(zhǎng)200元，造成后果的按有關(guān)規(guī)定追究值長(zhǎng)責(zé)任。

第九條 輔助廠房系統(tǒng)或設(shè)備異常、主要設(shè)備缺陷，班長(zhǎng)未及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，每次考核班長(zhǎng)200元，造成后果的按 有關(guān)規(guī)定追究班長(zhǎng)責(zé)任。

第十條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理對(duì)本制度的合理性與完整性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，每季度一次。

第四章 附則

第十一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部起草、修訂和完善。第十二條 本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。第十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。