第一篇：企業(yè)文化建設(shè)自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

中心“三集五大”體系建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

概況

江西省電力公司培訓(xùn)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，按照公司黨組的統(tǒng)一部署，在全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中，始終堅(jiān)持把建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化納入黨委重要議事日程，融入中心重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化實(shí)施方案，為推動(dòng)中心科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和文化支撐。

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化。把公司使命、宗旨、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念等形成的核心價(jià)值體系，作為黨員干部團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取的思想基礎(chǔ)，作為員工共同的價(jià)值追求。通過開展主題實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)文化專題培訓(xùn)、品牌傳播、文化環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理，推進(jìn)企業(yè)文化傳播、落地工程。推行公司基本行為規(guī)范，強(qiáng)化干部員工的執(zhí)行力。健全組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，營造活動(dòng)氛圍，推動(dòng)統(tǒng)一的企業(yè)文化在凝聚力量、激勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)管理、規(guī)范行為、培樹形象等方面發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，彰顯中心企業(yè)形象。

一、方案執(zhí)行情況

1、健全組織機(jī)構(gòu)

2012年1月，組建了“三集五大”體系建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組，中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，下設(shè)工作組掛靠綜合管理部，成員由相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)研究部署和落實(shí)中心企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、制定實(shí)施方案

按照國家電網(wǎng)公司構(gòu)建“三集五大”體系的工作部署和國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，結(jié)合中心實(shí)際，制定了《江西省電力公司培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》經(jīng)報(bào)公司批復(fù)后，提交中心一屆二次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議審議通過。

3、全面推進(jìn)落實(shí)方案

中心企業(yè)文化工作組嚴(yán)格按照實(shí)施方案，細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)年度、月工作計(jì)劃，按照統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施，落實(shí)各個(gè)階段工作，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)宣傳及傳播、落地項(xiàng)目和重大活動(dòng)督查督辦，確保中心“三集五大”體系建設(shè)弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化活動(dòng)有序推進(jìn)。

二、方案實(shí)施過程和建設(shè)情況

（一）深入開展企業(yè)文化傳播

大力倡導(dǎo)“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的公司文化，積極營造誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的和諧發(fā)展氛圍。

1、廣泛宣傳

強(qiáng)化引導(dǎo)。充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙、宣傳欄等載體，強(qiáng)化內(nèi)外宣傳。加強(qiáng)了《企業(yè)文化管理與實(shí)踐》、《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》等書籍的學(xué)習(xí)宣貫，積極引導(dǎo)員工主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，自覺踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化。

2、組織培訓(xùn)

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。將公司統(tǒng)一的企業(yè)文化作為黨員干部和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必備內(nèi)容，舉辦了兩期企業(yè)文化培訓(xùn)班；選送專職人員參加公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)調(diào)考，組織開展企業(yè)文化知識(shí)考試和競賽活動(dòng)。黨政主要負(fù)責(zé)人率先垂范，在黨委中心組和專題工作會(huì)議上親自學(xué)習(xí)宣貫，各部門結(jié)合實(shí)際組織不同形式學(xué)習(xí)活動(dòng)，層層開展企業(yè)文化宣講。做到了企業(yè)文化培訓(xùn)全員覆蓋。

3、豐富活動(dòng)

凝聚人心。加大典型培樹力度，用身邊的先進(jìn)人物和事跡教育廣大員工。開展我身邊先進(jìn)典型事跡征文、企業(yè)文化問卷調(diào)查，組織“新三個(gè)十條”學(xué)習(xí)宣傳，“唱員工之歌、讀員工誓詞、述感恩故事”。中心總協(xié)會(huì)為豐富職工品位生活，舉辦了籃球、排球、乒乓球、羽毛球、棋牌、校園歌手等文體競賽、陶冶職工情操，增強(qiáng)廣大員工對(duì)國網(wǎng)公司企業(yè)文化基本價(jià)值理念的認(rèn)同感和歸屬感，職工精神面貌煥然一新。

4、推進(jìn)傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“三集五大”體系建設(shè)，統(tǒng)一組織年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)申報(bào)，已通過公司“統(tǒng)一的企業(yè)文化網(wǎng)上調(diào)考系統(tǒng)”立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，按照計(jì)劃開發(fā)系統(tǒng)，分階段穩(wěn)步推進(jìn)，確保年底完成，精心打造中心弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化傳播監(jiān)控。強(qiáng)化文化傳播工作的整體策劃和文化資源的統(tǒng)一管理，推進(jìn)標(biāo)識(shí)品牌建設(shè)，形成協(xié)同工作機(jī)制，做到一個(gè)體系，一個(gè)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部文化載體傳播內(nèi)容與建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化不相符的堅(jiān)決取締，并通報(bào)批評(píng)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理，完善考核機(jī)制

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，切實(shí)抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)全過程管理。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，以服務(wù)公司，建設(shè)一流培訓(xùn)中心為目標(biāo)，定期研究企業(yè)文化建設(shè)和管理的重大事項(xiàng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估，做好各種工作信息報(bào)送工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實(shí)，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

2、明確目標(biāo)

落實(shí)責(zé)任。科學(xué)制定《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化實(shí)施方案》，細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)年度月工作計(jì)劃安排，把品質(zhì)工作、品位生活、品牌形象作為推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化的有效載體加以分專業(yè)實(shí)施，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理責(zé)任和工作任務(wù)，切實(shí)抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)全過程管理，嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告和責(zé)任追究，確保如期完成各階段工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化管理隊(duì)伍建設(shè)。建立部門企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，健全工作機(jī)制，交流信息，相互學(xué)習(xí)，分析調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善。堅(jiān)持黨政工齊抓共管，合力推進(jìn)。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)。貫徹落實(shí)公司《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)年度業(yè)績考評(píng)細(xì)則》，執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入中心崗位標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)全過程，作為考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。及時(shí)清理不符合統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的制度，建立班組達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)班組建設(shè)，使各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循。

5、完善考核機(jī)制。貫徹落實(shí)省公司《企業(yè)文化建設(shè)年度業(yè)績考核細(xì)則》，加大考核力度，充分發(fā)揮激勵(lì)鞭策作用。把企業(yè)文化工作納人員績效考核、員工個(gè)人積分和部門同業(yè)對(duì)標(biāo)考核內(nèi)容，把企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核內(nèi)容納入干部和黨支部目標(biāo)考核，以職工收入、干部選拔任用、評(píng)先的重要依據(jù)。

（三）推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化落地

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步規(guī)劃、同步安排、同步實(shí)施、同步考核。積極探索實(shí)踐企業(yè)文化落地的方法途徑，推動(dòng)統(tǒng)一的企業(yè)文化落地于部門、班組、落地于各項(xiàng)工作當(dāng)中。

1、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。堅(jiān)持以統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)，從思想政治、制度標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、監(jiān)督檢查等方面入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，提高黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力。

2、加強(qiáng)黨的建設(shè)。把公司企業(yè)文化建設(shè)融入培訓(xùn)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。扎實(shí)開展“基層黨組織建設(shè)年”活動(dòng)，強(qiáng)化黨支部規(guī)范化建設(shè)，完善黨員教育建立黨員活動(dòng)室、黨員服務(wù)隊(duì)活動(dòng)室，加強(qiáng)陣地建設(shè)，踐行承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)。提高黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。大力弘揚(yáng)雷鋒精神，共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)和青年志愿者，長年堅(jiān)持深入學(xué)校、部隊(duì)、社區(qū)等企事業(yè)單位宣傳電網(wǎng)發(fā)展、電力科普，開展義務(wù)幫困、幫扶、獻(xiàn)血、助教等為民服務(wù)活動(dòng)，受到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，體現(xiàn)了國家電網(wǎng)江西電力人風(fēng)采。

3、創(chuàng)新載體

豐富實(shí)踐。進(jìn)一步做好政策宣傳和員工思想梳導(dǎo)，豐富學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化理念的載體，發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，增強(qiáng)典型的親和力、感染力，立足班組開展崗位大練兵、比武全面提升員工安全素質(zhì)和崗位技能。組織開展各類健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，4、推進(jìn)落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，實(shí)行審核管理，開展項(xiàng)目督導(dǎo)，抓好“建設(shè)有助于員工‘品位生活’文體活動(dòng)中心”落地重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，完善中心文化體育設(shè)施建設(shè)，著力打造省公司黨風(fēng)廉政教育基地，著力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心、完善校舍建筑、道路、廣場(chǎng)、水塘景點(diǎn)、長廊壁畫，美化、亮化校園環(huán)境。推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

三、體系建設(shè)實(shí)施效果分析

1、豐富載體，扎實(shí)開展企業(yè)文化活動(dòng)。中心圍繞弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，完善校舍建筑、道路、廣場(chǎng)、水塘景點(diǎn)、長廊壁畫，美化、亮化校園文化環(huán)境。職工文化活動(dòng)形式多樣，豐富多彩。先后承辦公司系統(tǒng)企業(yè)文化調(diào)考、南昌片區(qū)和離退休職工文藝調(diào)演，受到公司的好評(píng)。

2、推進(jìn)考核機(jī)制創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司企業(yè)文化《管理辦法》、《年度業(yè)績考核細(xì)則》。把企業(yè)文化工作納入員績效考核、員工個(gè)人積分和部門同業(yè)對(duì)標(biāo)考核內(nèi)容，把企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核內(nèi)容納入干部、后備干部考核的重要依據(jù)，并以職工收入、干部選拔任用、評(píng)先掛鉤，企業(yè)文化真正起到激勵(lì)鞭策作用。

3、開展“廉潔文化”建設(shè)。把企業(yè)文化納入中心部門“三重一大”和協(xié)同監(jiān)督管理機(jī)制考核內(nèi)容，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)涵，取得良好效果。

4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心的作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心這個(gè)平臺(tái)，開展企業(yè)文化的傳播培訓(xùn)，豐富了企業(yè)文化傳播載體渠道。

四、持續(xù)改進(jìn)方向

1、繼續(xù)深入推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播。強(qiáng)化宣傳工作的力度，使企業(yè)文化真正融入員工思想頭腦，建立長效機(jī)制，不斷豐富員工的精神文化生活，確保中心“三集五大”體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，確保中心企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2、積極探索企業(yè)文化傳播落地的方法途徑。全力做好中心企業(yè)文化傳播、落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，切實(shí)解決工作上、技術(shù)開發(fā)上存在的困難和難題，做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心建設(shè)，著力打造企業(yè)文化精品，為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)服好務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化管理，進(jìn)一步完善中心企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

4、以隊(duì)伍強(qiáng)基礎(chǔ)，以內(nèi)涵促發(fā)展，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識(shí)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化傳播管控，促進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。

五、自評(píng)分情況

經(jīng)過認(rèn)真對(duì)照《“三集五大”體系建設(shè)企業(yè)文化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（贛電辦〔2012〕1446號(hào)）的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合開展的實(shí)際工作，認(rèn)為中心“三集五大”體系企業(yè)文化建設(shè)工作滿足主要評(píng)估指標(biāo)涵蓋的所有關(guān)鍵評(píng)估要素的要求，全面實(shí)現(xiàn)《企業(yè)文化實(shí)施方案》工作目標(biāo)。

自評(píng)分：100分

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要我們不懈努力，全員參與。我們將以此次公司評(píng)估驗(yàn)收為契機(jī)，不斷完善中心企業(yè)文化建設(shè)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升中心企業(yè)文化建設(shè)管理能力和水平，積極努力，扎實(shí)工作，建立長效機(jī)制，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

2012.8.30

第二篇：自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

附件2：

山西中南部鐵路通道

綜合試驗(yàn)段環(huán)水保專業(yè)驗(yàn)收記錄表

附件3：

山西中南部鐵路通道

自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

晉豫魯鐵路通道股份有限公司

安澤指揮部 2014年 11月 3 日

一、環(huán)水保工程完成情況

（一）驗(yàn)收范圍及內(nèi)容

1、驗(yàn)收范圍：山西中南部鐵路通道南呂梁山隧道至磨盤嶺隧道出口（k297+184.32～k500+352.34正線全長203.168km）。

2、驗(yàn)收內(nèi)容：沿線聲屏障、鍋爐、污水處理設(shè)施、固廢處理系統(tǒng)及站場(chǎng)、區(qū)間綠化、沿線牽引變電所、取土場(chǎng)、棄土（碴）場(chǎng)；制梁場(chǎng)、拌合站等大臨工程。

（二）主要工程量完成及驗(yàn)收

截止2014年10月zntj-7標(biāo)中鐵十一局、zntj-8標(biāo)中交一航局、zntj-9標(biāo)中鐵三局、zntj-10標(biāo)中鐵五局、zntj-11標(biāo)中鐵一局環(huán)水保分部、分項(xiàng)、單位工程基本完成，指揮部（工作組）組織對(duì)環(huán)水保專業(yè)進(jìn)行了驗(yàn)收。沿線聲屏障、區(qū)間綠化、取土場(chǎng)、棄土（碴）場(chǎng)及大臨工程的覆土復(fù)耕、綠化基本完成，具備驗(yàn)收條件。

（三）竣工文件及資料編制情況 2014年4月30日指揮部在四樓會(huì)議室召開竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)議，要求各施工、監(jiān)理單位按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目資料管理規(guī)程》(tb10443-2010)對(duì)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程資料進(jìn)行編制。要求各施工、監(jiān)理單位高度重視，抽調(diào)大量人力、物力對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔整理。

二、自檢驗(yàn)收依據(jù) 1.國家有關(guān)法律、法規(guī)以及國家頒布的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 2.國家和鐵路總公司（原鐵道部）頒布的環(huán)水保設(shè)計(jì)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 3.審核合格的施工圖（包括經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件）； 4.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告和水土保持方案報(bào)告（含變更報(bào)告）批復(fù)意見及技術(shù)文件； 5．經(jīng)鐵路總公司（原鐵道部）批準(zhǔn)的相關(guān)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、暫行規(guī)范等，以及山西中南部鐵路通道工程驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定； 6．設(shè)備技術(shù)說明書等。

三、驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)及成員 1.自檢驗(yàn)收工作組：

組 長：安澤指揮部指揮長；

副組長：設(shè)計(jì)、主體監(jiān)理、水保監(jiān)理、水保監(jiān)測(cè)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)，指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)。

成 員：設(shè)計(jì)、主體監(jiān)理、水保監(jiān)理、水保監(jiān)測(cè)、施工單位副總及各相關(guān)專業(yè)工程師。2.自檢驗(yàn)收工作組下設(shè)內(nèi)業(yè)資料組；取土場(chǎng)、棄土（碴）場(chǎng)及大臨工程驗(yàn)收組；沿線聲屏障、區(qū)間綠化驗(yàn)收組。

四、驗(yàn)收過程 2014年10月15日至20日指揮部（工作組）組織設(shè)計(jì)、主體監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、水保監(jiān)測(cè)和專業(yè)工程師對(duì)zntj-7標(biāo)中

鐵十一局、zntj-8標(biāo)中交一航局、zntj-9標(biāo)中鐵三局、zntj-10標(biāo)中鐵五局和zntj-11標(biāo)中鐵一局等單位環(huán)水保分部、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收組對(duì)分部、分項(xiàng)、單位工程內(nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)行了自檢驗(yàn)收。

五、驗(yàn)收工作組意見

（一）內(nèi)業(yè)方面

1、已經(jīng)完工的分部、分項(xiàng)、單位工程資料齊全、完整。

2、歸檔整理：各標(biāo)段局指督促下面各分部，嚴(yán)格按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目資料管理規(guī)程》(tb10443-2010)的要求，將分部、分項(xiàng)、單位工程竣工資料歸檔；10月25日下午驗(yàn)收組對(duì)竣工資料進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)，基本滿足規(guī)范要求。

（二）外業(yè)方面

驗(yàn)收組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)單位工程進(jìn)行了自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) 存在不少問題，需要舉一反三，進(jìn)一步整改。

1、取土場(chǎng)、棄土（碴）場(chǎng)： 1.1個(gè)別棄土（碴）場(chǎng)排水溝未順接至碴場(chǎng)下游自然溝道，排水溝兩側(cè)有很多棄碴裸露，較為零亂。

1.2部分邊坡較陡，削坡不到位。邊坡和渣頂?shù)教幱新懵兜臈壊晡锤餐痢?.3個(gè)別棄土（碴）場(chǎng)擋碴墻、排水溝沒有修筑完成，碴頂未平整、碾壓夯實(shí)。

2、制梁場(chǎng)、拌合站等大臨工程：個(gè)別臨建設(shè)施拆除不篇二：興趣小組活動(dòng)總結(jié)

余坊中心?！翱鞓?愛”陽光項(xiàng)目

興趣小組活動(dòng)總結(jié) 伴隨著冬日里溫暖的陽光，滿懷著喜悅的心情，我們又將迎來2012年元旦！值此新春到來之際，我校各興趣小組向大家進(jìn)行興趣活動(dòng)成果展示，特色是品牌，特色是標(biāo)志，特色是統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的靈魂，本學(xué)期，為了打造我校教育特色，我校深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，在校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了音樂、美術(shù)、手工、舞蹈、乒乓球、電腦、籃球、毛筆字和英語興等趣小組活動(dòng)，張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性特長，豐富校園文化生活，走出一條具有余坊特色的素質(zhì)教育之路。

學(xué)年初，在校長的安排部署下，學(xué)校組織各教研組制定了興趣小組活動(dòng)方案，確立指導(dǎo)思想，安排了輔導(dǎo)教師，規(guī)定了活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)場(chǎng)所，保證了各興趣小組活動(dòng)正常開展。按照學(xué)校要求，各興趣小組在周二至周四每天下午第三節(jié)課衙在各自活動(dòng)場(chǎng)所，由輔導(dǎo)老師認(rèn)真輔導(dǎo)，有序進(jìn)行。各興趣小組輔導(dǎo)老師嚴(yán)格要求，精心輔導(dǎo)，制定了活動(dòng)計(jì)劃，安排了活動(dòng)內(nèi)容。原則上是從最基本的入手，手把手教，使學(xué)生逐步掌握了基本方法與要領(lǐng)。在興趣小組的活動(dòng)中,特別注意保護(hù)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,尊重他們的個(gè)人創(chuàng)意,在他們自己比較喜歡的作品中加以指導(dǎo)，讓他們能盡快拿出自己的作品，這樣他們很快就有了成就感。使學(xué)生在自己原有的基礎(chǔ)

上有了長足進(jìn)步和發(fā)展。通過參加興趣小組的學(xué)習(xí)，不僅使學(xué)生掌握了一些最基本的方法，更重要的是讓他們多多掌握生活中的技能技巧。

通過參加興趣小組的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生真正感到通過自己的努力沒有做不成的事，再次讓他們體會(huì)到成功后的喜悅。篇三：輸電線路自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

寧安市農(nóng)電公司35kv北鏡線改造工程

“自驗(yàn)收”小組成員名單 35kv北鏡線輸電線路改造工程自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

一、工程概況 1.工程規(guī)模

（1）工程建設(shè)意義、背景及工程地址、路徑。

建設(shè)意義：35kv北鏡線改造工程完成后，可為寧安市農(nóng)電公司鏡泊鄉(xiāng)區(qū)域農(nóng)業(yè)與加工業(yè)，重點(diǎn)是旅游業(yè)提供安全可靠的電力保障，促進(jìn)當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)及國家級(jí)旅游業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：該線路施工地點(diǎn)位于寧安市鏡泊鄉(xiāng)、東京城林業(yè)供電局所屬葦子溝林場(chǎng)，以及江山嬌艷實(shí)驗(yàn)林場(chǎng)等轄區(qū)地段。工程建設(shè)概況（路徑）： 35kv北鏡線由一條主干線路和三條分支線路組成，主干線路起點(diǎn)為35kv北湖頭變電所出線終端塔，終點(diǎn)為35kv鏡泊變電所進(jìn)線終端塔；葦子溝林場(chǎng)分支線路起點(diǎn)為主干線路31#分歧塔，終點(diǎn)為葦子溝林場(chǎng)分支線路終端變壓器進(jìn)線終端桿；草帽頂子分支線路起點(diǎn)為主干線路73#分歧塔，終點(diǎn)為草帽頂子分支線路終端變壓器進(jìn)線終端桿；龍泉療養(yǎng)院分支線路起點(diǎn)為主干線路100#分歧塔，終點(diǎn)為龍泉療養(yǎng)院分支線路終端變壓器進(jìn)線終端桿。本次改造線路路徑基本上是在原路徑基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，個(gè)別桿塔進(jìn)行調(diào)整。工程名稱：35千伏北鏡線改造工程 工程性質(zhì)：改造工程

（2）基礎(chǔ)（桿塔）數(shù)量、線路長度。

線路共安裝架設(shè)桿塔數(shù)量273基,（直線塔12基，耐張轉(zhuǎn)角塔34基，直線單桿217 基，直線雙桿10 基），線路全長約35.291公里。

（3）主要材料型號(hào)、參數(shù)（基礎(chǔ)、桿塔、接地、絕緣、導(dǎo)地線、光纜等）。

基礎(chǔ)：c20 高抗硫酸鹽水泥p42.5 桿塔：772、779、7710、7713、7715、zm2315、dm2315、60na3018-90，60na3018-30-2共計(jì)273基桿塔

接地：水泥電桿接地裝置采用d1b型式，鐵塔接地裝置采用t6型式，自桿塔接地孔到接地裝置的引下線采用φ12熱鍍鋅圓鋼，埋深0.3～0.8米。對(duì)個(gè)別土壤電阻率高的地方，采取綜合降阻措施（如換土、外引、接地模塊等）降低工頻接地電阻，提高耐雷水平。復(fù)合絕緣子：fxwb4-35/100 導(dǎo)線：lgj-95/20型鋼芯鋁絞線 地線：gj-35 光纜：無

2.主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）建設(shè)單位：寧安市農(nóng)電公司

設(shè)計(jì)單位：黑龍江省華業(yè)電力工程設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：黑龍江省安泰電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司牡丹江農(nóng)網(wǎng)監(jiān)理站 3.開竣工日期

計(jì)劃開工日期：2011年10月24日 計(jì)劃竣工日期：2012年12月30日

實(shí)際開工日期：2011年10月24日 實(shí)際竣工日期：2012年 11月25日

二、自驗(yàn)收主要依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

1、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb 50204-2002)；

2、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(gb/t50107-2010)；

3、《110～500kv架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gb 50233-2005）；

4、《110kv-500kv架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程》（dl/t 5168－2002）；

5、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2011版）》（電力工程部分）

6、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2011版）》（國家電網(wǎng)基建【2011】146號(hào)）；

7、《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》（國家電網(wǎng)科〔2009〕642號(hào)）；

8、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)辦〔2010〕250號(hào)）；

9、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；

10、建設(shè)工程相關(guān)的合同文件及工程過程文件。

三、質(zhì)量核查自驗(yàn)收情況

1、在施工單位“三級(jí)”自檢和監(jiān)理單位的初檢基礎(chǔ)上，結(jié)合施工質(zhì)量專檢報(bào)告和監(jiān)理初檢報(bào)告及缺陷整改報(bào)告等資料，嚴(yán)格按照國家、行業(yè)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，認(rèn)真核查工程實(shí)物質(zhì)量和工程技術(shù)資料。工程項(xiàng)目范圍劃分的單元、分項(xiàng)、分部、單位工程設(shè)置齊全、合理，包含了工程所有工作內(nèi)容，共驗(yàn)收： 154 個(gè)單元工程、46 個(gè)分項(xiàng)工程、9 個(gè)分部工程，分項(xiàng)質(zhì)量全部合格。質(zhì)量控制資料完整、齊全、真實(shí)，功能和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果合格，功能檢測(cè)資料齊全、合格，分部工程質(zhì)量優(yōu)良，觀感質(zhì)量良好，質(zhì)量保證資料齊全，所有單元工程、單位工程總體評(píng)定優(yōu)良。

2、存在不足和需改進(jìn)之處： 1）、資料管理工作還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、做到工程資料及時(shí)收集、及時(shí)整理。2）、施工進(jìn)度、成本控制上還需進(jìn)一步改進(jìn)。3）、設(shè)計(jì)與溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)。線路路徑選擇距公路太遠(yuǎn)，施工運(yùn)輸、維護(hù)困難。

4、n8腿接地焊接處未刷防銹油銹；

5、n31基面需二次平整；

6、個(gè)別絕緣子傾斜超過5°

四、工程自驗(yàn)收結(jié)論

經(jīng)核查驗(yàn)收：參建單位的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量目標(biāo)明確，管理制度完善，管理人員合格、到位，質(zhì)保體系運(yùn)作正常；主要施工技術(shù)資料、強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄、出廠證明以及試驗(yàn)資料齊全、完整、規(guī)范、工整，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；質(zhì)量保證資料齊全，使用安全和重要使用功能質(zhì)量合格，滿足設(shè)計(jì)要求；工程質(zhì)量合格，觀感質(zhì)量良好，符合現(xiàn)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，符合《合同》約定的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)單位對(duì)各分項(xiàng)、分部和單位工程自驗(yàn)收結(jié)論為為：分項(xiàng)工程合格率，分部、單位工程優(yōu)良率，工程總體質(zhì)量優(yōu)良。篇四：自驗(yàn)報(bào)告

太峪河中段（東部）生態(tài)長廊工程第三標(biāo)段

自 驗(yàn) 報(bào) 告

陜西方圓建工集團(tuán)有限公司

2012年10月

彬縣2011年煤炭石油天然氣資源開采水土流失補(bǔ)償費(fèi)使用項(xiàng)目 太峪河中段（東部）生態(tài)長廊工程第三標(biāo)段

自 驗(yàn) 報(bào) 告

根據(jù)《陜西省煤炭石油天然氣資源開采水土流失補(bǔ)償費(fèi)征收使用管理辦法》規(guī)定及要求，于2012年10月31日在陜西方圓建工集團(tuán)有限公司的直接指導(dǎo)下組織專家組對(duì)彬縣2011年煤炭石油天然氣資源開采水土流失補(bǔ)償費(fèi)使用項(xiàng)目太峪河中段（東部）生態(tài)長廊工程第三標(biāo)段水保工程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)地自查自驗(yàn)，現(xiàn)將自驗(yàn)工作情況及自驗(yàn)結(jié)果報(bào)告如下：

一、自查自驗(yàn)方法與措施

根據(jù)《陜西省煤炭石油天然氣資源開采水土流失補(bǔ)償費(fèi)征收使用管理辦法》和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，我們于2012年10月31日開始，進(jìn)一步明確檢查的范圍和重點(diǎn)，制定自查自驗(yàn)的方法步驟，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、形象突出、功能齊全的總體要求，全面對(duì)彬縣2011年煤炭石油天然氣資源開采水土流失補(bǔ)償費(fèi)使用項(xiàng)目太峪河中段（東部）生態(tài)長廊工程第三標(biāo)段水保工程建設(shè)情況進(jìn)行了自驗(yàn)。具體檢查情況如下：

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2012年10月31日，陜西方圓建工集團(tuán)有限公司及時(shí)召集組織機(jī)構(gòu)所有成員和檢查組成員召開了專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，并對(duì)檢查班組成、檢查方式方法、檢查時(shí)間安排、檢查職責(zé)分工等進(jìn)行了詳細(xì)地安排和部署。

2、突出重點(diǎn)，明確方法。在檢查內(nèi)容上，重點(diǎn)突出八個(gè)方面，即項(xiàng)目前期準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目建設(shè)情況、建后效益發(fā)揮情況、建后管護(hù)情況、資金到位撥付和使用情況、鄉(xiāng)村集體和農(nóng)民籌資投勞情況、資金“三專”管理和報(bào)賬制情況、會(huì)計(jì)核算情況等。在檢查方式上采取“聽、看、查”等辦法，即聽項(xiàng)目情況介紹和工作匯報(bào)；看項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)質(zhì)量及整體形象；查項(xiàng)目管理、檔案管理資料；由各參檢人員對(duì)照驗(yàn)收考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議打分；由驗(yàn)收組長最后作出綜合性驗(yàn)收總評(píng)結(jié)論。

3、組織專班，全面檢查。2012年10月31日～2012年11月2日，檢查組對(duì)彬縣2011年煤炭石油天然氣資源開采水土流失補(bǔ)償費(fèi)使用項(xiàng)目太峪河中段（東部）生態(tài)長廊工程第三標(biāo)段水保工程建設(shè)情況進(jìn)行了全面認(rèn)真地檢查和自驗(yàn)。一是由檢查組集中聽取項(xiàng)目實(shí)施管理情況匯報(bào)；二是對(duì)照上級(jí)批復(fù)計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等文件，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)和管護(hù)情況，走訪和聽取項(xiàng)目區(qū)干部、群眾對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意見、看法和要求；三是清查資金到位和撥付使用情況，對(duì)照工程檢查資金使用管理情況，清查文檔管理情況；四是對(duì)檢查情況進(jìn)行綜合評(píng)議，找出存在的問題，提出整改的意見。

二、項(xiàng)目前期工作管理情況 2011年12月，省水利廳、省財(cái)政廳以陜水發(fā)〔2011〕124號(hào)文件下達(dá)了2011年陜西省煤油氣資源開采水土流失補(bǔ)償費(fèi)使用項(xiàng)目彬縣太峪河中段（東部）生態(tài)長廊工程水保工程建設(shè)任務(wù)。2012年3月，縣水保站委托咸陽市水保學(xué)會(huì)編制了《2011年陜西省煤油氣資源開采水土流失補(bǔ)償費(fèi)使用項(xiàng)目彬縣太峪河中段（東部）生態(tài)長廊工程實(shí)施方案》，2012年3月經(jīng)省水保局專家組評(píng)審順利通過。項(xiàng)目實(shí)施后將有效的涵養(yǎng)水源，保持水土，凈化水源，減少面源污染，保證水源區(qū)水質(zhì)，同時(shí)也能減輕項(xiàng)目區(qū)的自然災(zāi)害，為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使項(xiàng)目區(qū)群眾的生活水平得到提高。2012年7月，按照項(xiàng)目建設(shè)管理要求，縣水保站委托咸陽廣譽(yù)建設(shè)監(jiān)理有限公司代理代理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了公開招標(biāo)，項(xiàng)目工程分無個(gè)標(biāo)段，并于2012年7月下旬與我陜西方圓建工集團(tuán)有限公司中標(biāo)單位簽訂了工程施工合同，下達(dá)了開工令，工程正式開工建設(shè)。

三、項(xiàng)目計(jì)劃完成和工程質(zhì)量情況

1、建設(shè)任務(wù)全面完成項(xiàng)目工程從2012年7月下旬開始動(dòng)工到2012年10月底全面竣工，共治理水土流失面積0.55km2，其中：新修水平梯田410畝；栽植喬木林413畝；其中：栽植小刺槐413畝。修筑溝頭防護(hù)2.5km；新修生產(chǎn)道路2.36km;新修封禁牌3座；砼樁鐵絲圍欄 3.50km。均占計(jì)劃任務(wù)的100%，所有項(xiàng)目工程建設(shè)基本上按照批復(fù)計(jì)劃執(zhí)行，沒有擅自變更現(xiàn)象。

2、工程建設(shè)質(zhì)量良好

工程建設(shè)以來，我陜西方圓建工集團(tuán)有限公司縣水保站始終堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，針對(duì)制約項(xiàng)目區(qū)生產(chǎn)的主要障礙因素，采取主攻措施，重點(diǎn)突出了工程措施與生物措施相結(jié)合的治理布局，消除了項(xiàng)目區(qū)及周邊死角。在嚴(yán)格篩選立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目區(qū)的基本農(nóng)田工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，過去的“旱包子，”變成了保水保土的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)田。在植物措施方面，我們嚴(yán)格按照“整地、挖坑、修根、蘸根、澆水、覆土、整盤和覆膜（經(jīng)果林栽植覆膜）”等八道程序進(jìn)行栽植，保證了新栽苗木成活率達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)要求。在自查自驗(yàn)中，各項(xiàng)建設(shè)工程均被評(píng)為合格以上的工程，自驗(yàn)評(píng)分均達(dá)到95分以上。

四、項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況

項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，從施工管理、技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。

一是在工程建設(shè)隊(duì)伍選擇和主要建筑材料采購上方面采取了的競爭機(jī)制。凡是技術(shù)要求高，工程難度大的項(xiàng)目，實(shí)行公開竟選確定工程建設(shè)隊(duì)伍，把好工程質(zhì)量關(guān)，提高了工程質(zhì)量和資金使用效率。

二是在項(xiàng)目建設(shè)上全面推行項(xiàng)目法人制。陜西方圓建工集團(tuán)有限公司作為項(xiàng)目實(shí)施的法人及第一責(zé)任人。

三是推行技術(shù)員全程跟蹤機(jī)制。實(shí)行“工程不離技術(shù)員，技術(shù)員不離施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)不離技術(shù)員旁站”，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程施工全過程，接受監(jiān)理單位隨抽隨檢，發(fā)現(xiàn)一般問題時(shí)立糾立改，發(fā)現(xiàn)較突出問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工通知，限期整改完成。

四是推行工程連帶責(zé)任制。工程開標(biāo)后，陜西方圓建工集團(tuán)有限公司落實(shí)責(zé)任制，質(zhì)檢員掛點(diǎn)負(fù)責(zé)，作為第二責(zé)任人；保證每個(gè)工地至少有1名質(zhì)檢員，作為第二責(zé)任人，專司其職負(fù)責(zé)工程建設(shè)；技術(shù)員跟班施工，作為第三責(zé)任人。工程施工過程中實(shí)行第三責(zé)任人對(duì)第二責(zé)任人負(fù)責(zé)，第二責(zé)任人對(duì)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，第一責(zé)任人對(duì)公司負(fù)責(zé)的“三重連帶”責(zé)任制。

五是推行安全責(zé)任制。工程中標(biāo)后，召開了工程建設(shè)質(zhì)量暨安全施工培訓(xùn)會(huì)，并與施工隊(duì)簽訂了安全責(zé)任書，做到文明施工、安全施工。

六是建立健全監(jiān)督體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。

五、項(xiàng)目工程建后管護(hù)情況

“三分建，七分管?！苯ㄊ腔A(chǔ)，管是關(guān)鍵。項(xiàng)目建設(shè)以來，公司始終把建后管護(hù)工作作為工程建設(shè)的長遠(yuǎn)大事來抓，把建設(shè)和管護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來，使項(xiàng)目發(fā)揮長遠(yuǎn)效益。具體做到了“一統(tǒng)一、二移交、三負(fù)責(zé)、四落實(shí)”。

一是抓好項(xiàng)目竣工移交。項(xiàng)目區(qū)工程建成并經(jīng)過驗(yàn)收后，及時(shí)將建成的工程移交到項(xiàng)目區(qū)村組，明確了項(xiàng)目工程管護(hù)責(zé)任主體。

二是制定工程項(xiàng)目管護(hù)制度。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了單項(xiàng)工程管護(hù)制度，使管護(hù)工作有章可循。三是落實(shí)管護(hù)責(zé)任。要求把每個(gè)單項(xiàng)工程的管護(hù)責(zé)任落實(shí)到村到人，使項(xiàng)目工程最大限度地不受損壞和損失，真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)一片、管護(hù)一片、見效一片的目的，保證了工程運(yùn)行良好，持續(xù)發(fā)揮效益。

六、項(xiàng)目建設(shè)效益完成情況

一是項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有所改善，大面積棄耕地得到治理，項(xiàng)目區(qū)基本農(nóng)田面積明顯增加。同時(shí)，坡改梯措施的實(shí)施，使非機(jī)耕地變成了高標(biāo)準(zhǔn)的基本農(nóng)田，明顯地改善了耕作條件，人均產(chǎn)糧大幅提高。

二是改善了耕作交通條件。項(xiàng)目實(shí)施后，增加了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路，道路寬密度適宜，更加有利于現(xiàn)代化機(jī)械耕作，大大方便了當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活條件。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作自評(píng)報(bào)告

管網(wǎng)部黨支部企業(yè)文化建設(shè)工作自評(píng)報(bào)告

3月25日下午，管網(wǎng)管理部召開關(guān)于“傳承、進(jìn)步、共享”企業(yè)文化主題宣傳月活動(dòng)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了宣傳實(shí)踐月文件精神，并對(duì)活動(dòng)做了具體安排和要求。會(huì)上，全體職工結(jié)合文件要求對(duì)支部成立以來的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了客觀評(píng)估，支部得分為88分，具體評(píng)估情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。管網(wǎng)部在成立伊始，就將企業(yè)文化建設(shè)工作納入日常重點(diǎn)工作開展，認(rèn)真組織落實(shí)水廠各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過成立了管網(wǎng)部企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期商議支部企業(yè)文化建設(shè)工作，并指派專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化相關(guān)資料的收集整理，活動(dòng)方案的制定和實(shí)施，取得了扎實(shí)顯著的活動(dòng)效果。

二、組織推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)。支部根據(jù)水廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際，制定階段性目標(biāo)和工作計(jì)劃，并以當(dāng)企業(yè)文化宣傳實(shí)踐月活動(dòng)主題認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)工作計(jì)劃，做到了每季度有一次活動(dòng)，有工作總結(jié)。同時(shí)支部注重企業(yè)文化建設(shè)工作方法和載體的創(chuàng)新，堅(jiān)持每季度開展一次文化理念的宣講和培訓(xùn)活動(dòng)，利用多種宣傳手段不斷提高職工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度，提升企業(yè)文化對(duì)職工的影響力，能夠結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)，開展內(nèi)容豐富、主題鮮明的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善不斷提高。

三、完善制度建設(shè)，傳承“三個(gè)文化”。通過建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)章制度、流程，狠抓了制度的執(zhí)行，把企業(yè)文化建設(shè)工作量化、細(xì)化，初步建立了目標(biāo)考評(píng)機(jī)制，以制度規(guī)范職工行為，使各項(xiàng)工作有章可循，提高職工工作熱情，職工能夠主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)了部門管理的有序化，提升了職工隊(duì)伍的執(zhí)行能力，切實(shí)推進(jìn)精神文化、制度文化、行為文化的傳承，打造出了一只具有高效執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。

四、注重整體意識(shí)，樹立部門良好形象。支部注重水廠企業(yè)文化品牌傳播和維護(hù)，切實(shí)將“做高尚的人，送純潔的水”企業(yè)文精神貫徹到工作的各個(gè)方面，在管網(wǎng)巡查、搶修工作中樹立了部門良好形象。今年初支部對(duì)部門會(huì)議室進(jìn)行了改造翻新，在布置過程中嚴(yán)格規(guī)范使用水廠VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定，為職工創(chuàng)造了一個(gè)“傳承文化、學(xué)習(xí)進(jìn)步、共享目標(biāo)”的職工之家，得到了職工的一致好評(píng)。

管網(wǎng)管理部

2010-3-30

第四篇：企業(yè)安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告

企業(yè)安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告

一、企業(yè)概況：

山東榮達(dá)油脂有限公司，位于山東省高唐縣趙寨子鎮(zhèn)工業(yè)園，緊鄰316省道交通便利，地理位置優(yōu)越。

我公司主要生產(chǎn)經(jīng)營飼料用鴨油,品質(zhì)均為特級(jí)。我公司由辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)和鍋爐房三個(gè)工作區(qū)組成。各區(qū)內(nèi)工作設(shè)施齊全。

我公司自2011年8月成立以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)也不斷發(fā)展，愈來愈完善。安全文化建設(shè)也隨之發(fā)展進(jìn)步，“安全生產(chǎn)”深駐所有職工心中。加強(qiáng)職工們的技能培訓(xùn)的同時(shí)，也通過“答題競賽”“安全生產(chǎn)月”等各種途徑，把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨(dú)特的文化理念。

榮達(dá)的經(jīng)營理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)熱情。榮達(dá)的建設(shè)方針：開拓進(jìn)取，服務(wù)一流，團(tuán)結(jié)實(shí)干，再創(chuàng)輝煌。榮達(dá)的價(jià)值觀：信譽(yù)至上，成就未來。榮達(dá)的安全主旨：抓安全，以人為本。

正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目標(biāo)，造就了今日的榮達(dá)油脂。

二、安全文化建設(shè)自評(píng)概況：

根據(jù)聊安委發(fā)［2012］17號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制提升企業(yè)安全水平。我山東榮達(dá)油脂有限公司根據(jù)通知精神，將于近期開展企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)工作。自評(píng)工作將分為三個(gè)階段：

（一）制定自評(píng)工作方案，確定合適的人選，并做好自評(píng)相關(guān)準(zhǔn)備工作。組織專項(xiàng)人員開展自評(píng)工作, 并對(duì)工作具體步驟做好安排。

（二）根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展查閱、收集整理相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境觀察、個(gè)人訪談、問卷調(diào)查等項(xiàng)工作，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、查閱公司“安全生產(chǎn)責(zé)任書”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”等相關(guān)文件資料是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，跨階層隨機(jī)抽選人員，進(jìn)行有關(guān)公司安全建設(shè)和管理的訪談，并對(duì)其回答作記錄，合理化建議進(jìn)行吸納、改進(jìn)、實(shí)施。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境觀察。調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實(shí)效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3、由專項(xiàng)工作人員根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制答題問卷，進(jìn)行隨機(jī)跨階層書面問答。聽取不同的聲音，以便于自評(píng)的有效性、真實(shí)性、可靠性。

（三）對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各部分進(jìn)行有效分析，評(píng)價(jià)我公司安全文化建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目并評(píng)分；統(tǒng)計(jì)各部分評(píng)價(jià)得分和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)總得分?，F(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果如下: 我公司完全達(dá)到指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本條件。、三我公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、落實(shí)作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)部組織各部負(fù)責(zé)人、班長落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰。

2、安全監(jiān)督下放到班組，各班組設(shè)安全員（班長）及一名副安全員協(xié)助班組內(nèi)的安全管理和檢查。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不安全指揮，安全員有權(quán)利拒絕，并將情況如實(shí)反映給更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、建立了安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)罰規(guī)程，每月由安全生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)核對(duì)違章所在的班組班長、違章者之后，嚴(yán)格按公司獎(jiǎng)罰規(guī)程進(jìn)行處罰。對(duì)于無違章記錄的班組長，進(jìn)行記錄匯總，用于年終總結(jié)時(shí)評(píng)定“年終獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)。

（二）班組安全管理制度建設(shè)：

1、建立、落實(shí)班組安全管理制度?，F(xiàn)已成功建立并實(shí)行的制度有：交接班制度、安全舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度、班前會(huì)制度、事故報(bào)告和處理程序、安全檢查和獎(jiǎng)懲制度、安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度等多項(xiàng)重要安全制度。

2、根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的“崗位操作規(guī)程”并分批組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期考核。

3、特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)組長→安全副組長（安全檢查員）→安全員。安全員有班組成員擔(dān)當(dāng)，這樣能切實(shí)保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全組長由有多年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的產(chǎn)品質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)處罰；安全生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào)，定期深入車間進(jìn)行安全巡查。

（三）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

1、實(shí)現(xiàn)了安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志。

2、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。時(shí)刻保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊；通風(fēng)設(shè)施懸掛到位，通風(fēng)效果良好。安全管理制度、安全行為獎(jiǎng)懲制度、安全操作規(guī)程上墻，并設(shè)置在適當(dāng)位置，能讓職工逢過必看。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內(nèi)其他有證人員代替。

4、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實(shí)行不交接班不上崗,杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。

5、由安全生產(chǎn)部組織和策劃開展各類專項(xiàng)的安全活動(dòng)，制定專項(xiàng)的活動(dòng)方案，有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，整改生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

四、班組安全宣傳教育培訓(xùn)：

1、對(duì)新上崗的職工進(jìn)行學(xué)徒培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。

2、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體 員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正！

3、積極組織職工參加“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，而且取得了良好的成績。

4、通過企業(yè)形象展示活動(dòng)宣傳安全文化，如文化長廊（安全生產(chǎn)標(biāo)語、板報(bào)、）借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)：

通過多年堅(jiān)持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè)，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)過程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。

（一）我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個(gè)要素：①管理層意識(shí)；②企業(yè)理念引導(dǎo)；③安全行為規(guī)范；④企業(yè)形象展示。這四個(gè)要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵;精神文化的熏陶而形成了一套價(jià)值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想;沒有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想；沒有精神文化談行為是不切實(shí)際的妄想。我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神;制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

（二）安全文化建設(shè)工作的不足：

1、我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開向集 約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長進(jìn)度難以保持；

2、公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識(shí)的更新；

3、安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)及相關(guān)知識(shí)宣傳。

五、整改措施：

1、各部門負(fù)責(zé)完成該部門的總結(jié)，找出問題的根源，并提出解決問題的建議；由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司組織相關(guān)職能部門或?qū)ｍ?xiàng)工作組，到各部門對(duì)活動(dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。

3、安全生產(chǎn)部總結(jié)安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并策劃下一安全文化建設(shè)方案，報(bào)公司上級(jí)審批。

4、公司定期召開月度、季度、總結(jié)大會(huì)，班組長以上管理人員參加，通報(bào)公司在安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和安全文化建設(shè)方案。

第五篇：節(jié)能保溫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(自評(píng))

春天華庭1、2、3、P

1##P2、P3樓工程

#### 臺(tái) 州節(jié) 能 保 溫 驗(yàn) 收 匯 報(bào) 資 料

建 筑 安 裝 工 程二○○九年九月

公 司

春天華庭1#、2#、3#、P1#、P2#、P3#樓

節(jié)能保溫工程匯報(bào)資料

一、工程概況：

本工程位于臨海體育館西側(cè),為六層框架結(jié)構(gòu)住宅樓，屋面為斜屋面。本工程建設(shè)單位：浙江東泰集團(tuán)有限公司臨海分公司；設(shè)計(jì)單位：中國美術(shù)學(xué)院風(fēng)景建筑設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司；施工單位：臺(tái)州建筑安裝工程公司。

建筑節(jié)能設(shè)計(jì)：本工程采用外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)，塑鋼窗采用海螺型材公司生產(chǎn)的聚氯乙烯（PVC）型材；玻璃采用中空玻璃；屋面保溫材料采用40mm擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板進(jìn)行保溫。保溫砂漿采用35mm厚聚合物無機(jī)輕集料保溫砂漿。

二、節(jié)能材料進(jìn)場(chǎng)情況：

本工程所采用的建筑制品及建筑材料有國家或地方有關(guān)門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證及質(zhì)量檢驗(yàn)證明，材料的品種、規(guī)格、性能等符合國家或行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能材料進(jìn)場(chǎng)均按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，見證取樣及見證送檢：

1、屋面擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板：采用臨海白云保溫材料廠提供的40mm擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板，質(zhì)量符合要求。

2、塑鋼門窗型材：采用寧波海螺型材有限公司生產(chǎn)的聚氯乙烯（PVC）型材，質(zhì)量符合要求。

3、玻璃采用凱迪克(寧波)鋼化玻璃有限公司生產(chǎn)的5+9A+5白中空玻璃。

4、保溫砂漿：保溫砂漿、抗裂砂漿均為浙江瑞錦節(jié)能工程有限公司生產(chǎn)，經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量符合要求。

5、鍍鋅網(wǎng)布：采用河北安平孝林拔絲電焊網(wǎng)廠生產(chǎn)的0.9×12.7×12.7鍍鋅電焊網(wǎng)布，經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量符合要求。

三、工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)情況：

本工程外墻保溫砂漿厚度經(jīng)臨海建設(shè)工程檢測(cè)中心檢測(cè)，厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求

四、工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況：

為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展，提高本工程項(xiàng)目管理水平，以項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總承包制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)為目的，以構(gòu)成工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)本工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本、文明施工實(shí)行全過程控制和管理，形成本項(xiàng)目的系統(tǒng)管理方法。全體項(xiàng)目管理人員發(fā)揮“主人翁”的態(tài)度，熱情投入，以工程“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)第一”的宗旨貫徹項(xiàng)目實(shí)施的過程。

本工程在施工過程中嚴(yán)格按施工單位自檢，監(jiān)理單位復(fù)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場(chǎng)無出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

五、質(zhì)量控制資料核查情況：

1、質(zhì)量保證資料齊全；

2、保溫分部各分項(xiàng)質(zhì)量符合要求；

3、觀感質(zhì)量符合要求

本工程企業(yè)自評(píng)為合格工程

臺(tái)州建筑安裝工程公司 2009年 8 月 19 日