第一篇：深圳奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司安全工作總結(jié)

深圳奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司安全工作總結(jié)

為確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及安全雙達(dá)標(biāo)，深圳市奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司堅(jiān)持采用“事前預(yù)控，事中檢查，事后把關(guān)”的工作方法,各負(fù)責(zé)安全的人員深入車(chē)間,不斷增強(qiáng)各崗位人員的安全意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)安全檢查的頻率和制度的落實(shí)。特別對(duì)主機(jī)房、發(fā)電機(jī)房等危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過(guò)一段時(shí)間各負(fù)責(zé)安全工作人員的努力，安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。

一、1-6月主要工作

1、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，安全負(fù)責(zé)人及其成員及時(shí)制定安全生產(chǎn)文件，明確了11年度安全奮斗目標(biāo)，并提出了工作要求和保證措施。

2、同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)籌建處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，還制定了各部門(mén)詳細(xì)的責(zé)任事項(xiàng)并及時(shí)更新了安全委員會(huì)成員。

3、為了能更細(xì)化安全管理，規(guī)定各部門(mén)負(fù)責(zé)人定時(shí)檢查各危險(xiǎn)性較高的崗位，這樣就更有效的做到了事前防范。

4、定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件，消除安全隱患。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)教育違紀(jì)違規(guī)人員，闡明其可能會(huì)造成的危害，減少操作中的安全隱患。一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范。

5、堅(jiān)持安全聯(lián)合大檢查：安全聯(lián)合大檢查是一次人多面廣的檢查，集中多人的安全管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的細(xì)查，每周五進(jìn)行，各單位安全員參與，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)安排，及時(shí)整改。

6、定期召開(kāi)安全例會(huì)：安全例會(huì)是對(duì)安全工作的總結(jié)。由單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加，通報(bào)、研究、協(xié)調(diào)、處理近期出現(xiàn)的安全問(wèn)題，對(duì)于好的給予表?yè)P(yáng)，差的進(jìn)行指導(dǎo)，提出并討論下一階段安全工作重點(diǎn)及相應(yīng)控制措施、方法等。

7、外出學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)安全管理

8、組織消防應(yīng)急演練，為加強(qiáng)消防安全管理工作，提高全體員工防火、防爆綜合作戰(zhàn)能力，各部門(mén)相關(guān)人員，預(yù)計(jì)組織一次消防安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練。演習(xí)的主要目的是在發(fā)生火災(zāi)、爆炸后做出積極響應(yīng)，做到一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，能夠及時(shí)撲救，避免事故的發(fā)生與擴(kuò)大.教練由公司總經(jīng)理衛(wèi)巖平擔(dān)任,演習(xí)操作由廠(chǎng)長(zhǎng)孫林紅準(zhǔn)備人員進(jìn)行,本次演練學(xué)習(xí)了消防器材的分類(lèi)、使用方法、滅火注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理等，使我廠(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員接受了一次生動(dòng)的消防安全知識(shí)的教育。

二、下半年工作計(jì)劃

安全教育與培訓(xùn)是今年本公司工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門(mén)實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn).1、公司培訓(xùn)和部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：公司采用集中培訓(xùn)的辦法，通過(guò)總務(wù)課的參與，間接影響到職工，提高了大家對(duì)安全的重視；部門(mén)內(nèi)做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)職工做好工藝操作，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。

2、加大宣傳力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳。

3、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員講解。

4、三級(jí)安全教育：?jiǎn)T工三級(jí)安全教育是工廠(chǎng)最基本的安全培訓(xùn)，在以往并不是做的很好，今年到總務(wù)課后，利用資源優(yōu)勢(shì)，在招聘后就開(kāi)始進(jìn)行新員工三級(jí)教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級(jí)培訓(xùn)率達(dá)到100%。對(duì)老員工做好安全在教育工作，從10年11月至11年7月，全年共培訓(xùn)員工95人次（不包括施工和勞務(wù)人員），圓滿(mǎn)完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃。

5、外部培訓(xùn)：7月份完成了對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的資格培訓(xùn)，并取得了政府部門(mén)頒發(fā)的合格證書(shū)。

6、自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了 和同事們一起學(xué)習(xí)公司的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找一些事故案例，與公司各部門(mén)負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。

設(shè)備管理：

全員謀求消除設(shè)備故障及發(fā)掘，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)能力。生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為，設(shè)備使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。為了使安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免事故發(fā)生，積極采取預(yù)防措施，消除不安全因素，尤其是消除員工的不安全行為。

主要數(shù)據(jù)：至今全員對(duì)設(shè)備、安全管理、安全操作等方面提出改善23項(xiàng)。對(duì)空壓機(jī)2臺(tái)、電梯2臺(tái)進(jìn)行了檢驗(yàn)，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了點(diǎn)檢、檢驗(yàn)，并加強(qiáng)了設(shè)備日常使用中的點(diǎn)檢。特種設(shè)備年審合格率100%。

制度建設(shè)與安全管理：

2011年7月，公司制定并與全體人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域劃分，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，明確責(zé)任，使安全責(zé)任化進(jìn)一步得到了明確和落實(shí)。安全標(biāo)準(zhǔn)化在今后是一個(gè)趨勢(shì)，為適應(yīng)這一發(fā)展，同時(shí)也是安全管理的需要，針對(duì)一些不完善的安全管理制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，制定出一套安全資料。

應(yīng)急疏散與消防演習(xí)：

7月16--18日組織舉行了全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急疏散消防演習(xí)。這次演習(xí)對(duì)新員工有特別的教育意義，有的新員工對(duì)工廠(chǎng)危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，有的甚至沒(méi)有使用過(guò)滅火器，只是理論上了解一些，通過(guò)演習(xí)使員工加深了解了對(duì)工廠(chǎng)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，每一位員工親自動(dòng)手使用，學(xué)會(huì)使用滅火器，在一定程度上使公司員工提高了對(duì)火災(zāi)事故的臨場(chǎng)適應(yīng)能力。

重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)管理：

通過(guò)重點(diǎn)課題定期強(qiáng)化、與部門(mén)緊急特別安全活動(dòng)、自主安全活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、以“第三者”角度發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理者特種設(shè)備點(diǎn)檢等工作，并結(jié)合關(guān)系部門(mén)、協(xié)助人員和深圳市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局通報(bào)的事故對(duì)員工進(jìn)行教育。通過(guò)這些活動(dòng)、教育使員工從思想上、觀(guān)念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變：由“要我安全到我要安全、我會(huì)安全”，真正實(shí)現(xiàn)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的轉(zhuǎn)變。

工作不足：

存在的問(wèn)題: 通過(guò)一年來(lái)的工作，特別是近期到各個(gè)部門(mén)的學(xué)習(xí)與審計(jì)，越來(lái)越清楚的認(rèn)識(shí)到我們工作中存在的一些問(wèn)題和不足：

1、安全培訓(xùn)還需要加強(qiáng)，員工的意識(shí)與自我保護(hù)能力不夠，個(gè)別部門(mén)培訓(xùn)跟不上。附表1:公司安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表（略）從以上統(tǒng)計(jì)看，有些部門(mén)做得很好，比如生管、制造技術(shù)等，有些部門(mén)的培訓(xùn)率太差了。

2、還沒(méi)有形成一個(gè)良好的安全意識(shí)。在安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些員工當(dāng)看到我時(shí)，馬上意識(shí)到自己沒(méi)有按章作業(yè)，立即對(duì)自己的行為做了糾正，這說(shuō)明員工并不是不知道自己在違規(guī)作業(yè)，只是意識(shí)跟不上，這不僅需要我們長(zhǎng)期的進(jìn)行思想意識(shí)的灌輸，還需要在實(shí)際的工作環(huán)境中如何督促應(yīng)用，提高員工的自我管理意識(shí)。

3、安全作業(yè)。工作中的“三違現(xiàn)象”還比較多。重復(fù)性的問(wèn)題隱患時(shí)有發(fā)生。

4、感覺(jué)知識(shí)不夠用。在知識(shí)的運(yùn)用上感覺(jué)有很多需要學(xué)習(xí)的東西。

5、員工對(duì)行動(dòng)規(guī)范、制度、規(guī)定操作手順執(zhí)行力還需加強(qiáng)。工作目標(biāo)：

1、2011年年度安全目標(biāo)：

1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

2）在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。

3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)0.5。

2、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入 100％及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上；制定并落實(shí)實(shí)施2012年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)：定于2011年下半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)行一次危險(xiǎn)化學(xué)品疏散泄露演習(xí)。

4、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：

1）保安負(fù)責(zé)每天一次的公司設(shè)施檢查并記錄。

2）電工負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測(cè)并記錄。

3）有消防栓的部門(mén)每季度進(jìn)行一次消防栓系統(tǒng)檢查并記錄。4）各部門(mén)每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

5、安全教育：

1）對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。

2）每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育，爭(zhēng)取全年安全培訓(xùn)不少于50人次，義務(wù)消防隊(duì)安全培訓(xùn)全年不少于2次（整體）。

3）對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

4）上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制和文件，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。

6、計(jì)劃執(zhí)行原則：

由總務(wù)課配合各部門(mén)落實(shí)，計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

7、營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。工作環(huán)境的好壞可以反映出一個(gè)工廠(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的好壞，也可以反映出它的企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)管理得好，安全工作就必然受到會(huì)重視，安全管理也比較好搞，事故率會(huì)大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、傷亡不斷，職工則無(wú)法安心工作，會(huì)造成惡性循環(huán)。在這種情況下，生產(chǎn)必然不能正常進(jìn)行。

8、提高溝通能力。這是我所不擅長(zhǎng)的，加強(qiáng)鍛煉，在這方面做好提高是我當(dāng)前努力的一個(gè)方向。

批準(zhǔn)：

審核：

編寫(xiě)：

深圳奧普達(dá)光電技術(shù)有限公司 2011-07-21

第二篇：深圳奧瑞那光子技術(shù)有限公司組織員工參加消防知識(shí)培訓(xùn)及演練

深圳奧瑞那光子技術(shù)有限公司組織員工參加消防知識(shí)培訓(xùn)及演練

為貫徹落實(shí)街道消防大隊(duì)安全管理工作要求，深圳奧瑞那光子技術(shù)有限公司組織員工參加消防知識(shí)培訓(xùn)及消防演練，旨在為加強(qiáng)員工安全防范教育，普及消防安全知識(shí)，預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，提升員工在突發(fā)性災(zāi)害發(fā)生時(shí)的安全防范應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。公司副總裁徐繼初也在百忙之中抽空參與了此次培訓(xùn)及演練。

奧瑞那公司本著培養(yǎng)員工消防安全意識(shí)、保障公司財(cái)產(chǎn)及人身安全不受損害，責(zé)任重于泰山的宗旨，聘請(qǐng)了街道辦消防大隊(duì)的警官為客座老師，參與了培訓(xùn)及演練。演練期間，全體員工積極參與，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐高度結(jié)合，有效提高了培訓(xùn)效果。

通過(guò)此次消防知識(shí)培訓(xùn)以及演練，提高了奧瑞那公司員工的消防安全意識(shí)，同時(shí)也強(qiáng)化了員工自我保護(hù)意識(shí)，幫助員工掌握了一些基本常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法，提煉了員工的基本素質(zhì)，在遇到突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)變能力和求生本領(lǐng)。培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)期目的，消防演練在員工的熱烈掌聲中圓滿(mǎn)結(jié)束。

深圳奧瑞那光子技術(shù)有限公司組建于一九九五年九月，是深圳市市政府認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。

奧瑞那光子公司產(chǎn)品主要為分布智能型火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、城市（行業(yè)）消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備控制系統(tǒng)、氣體滅火控制系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、防火卷簾門(mén)控制系統(tǒng)、防火排煙閥控制系統(tǒng)、家用和工業(yè)用可燃?xì)怏w報(bào)警控制系統(tǒng)、智能?chē)姽嗑W(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)、智能樓宇自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)、頻譜治療儀、時(shí)間控制器和溫度控制器、MP4光學(xué)視像儀”等。

奧瑞那公司一直將自主創(chuàng)新做為企業(yè)發(fā)展的根本，與國(guó)外知名火災(zāi)報(bào)警產(chǎn)品制造商結(jié)合成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，并擁有多項(xiàng)火災(zāi)報(bào)警核心技術(shù)，使公司研制的產(chǎn)品始終走在行業(yè)的前列。相關(guān)產(chǎn)品均通過(guò)了3C、UL、FCC認(rèn)證，公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、歐洲、中東、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。

奧瑞那光子公司已經(jīng)建立起遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并與美國(guó)、新加坡、日本、加拿大、澳大利亞、西班牙、香港等國(guó)家和地區(qū)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的貿(mào)易合作關(guān)系。高科技產(chǎn)業(yè)、高質(zhì)量產(chǎn)品、高水平服務(wù)是奧瑞那人的追求和承諾。全員參與、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意是我們始終不渝的質(zhì)量方針。誠(chéng)實(shí)守信的奧瑞那人熱忱歡迎您到公司考察指導(dǎo)工作，互惠互利，共謀發(fā)展。

第三篇：深圳奧瑞那光子技術(shù)公司在深圳召開(kāi)2012年工作總結(jié)會(huì)議

深圳奧瑞那光子技術(shù)公司在深圳召開(kāi)2012年工作總結(jié)會(huì)議

來(lái)源:奧瑞那,文:齊俊,徐繼初

2013年初，深圳奧瑞那光子技術(shù)有限公司2012年工作總結(jié)會(huì)議及2013年工作安排在深圳召開(kāi)，公司全體員工參加會(huì)議。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)2012年奧瑞那光子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成果和問(wèn)題、充分明確2013年工作思路與任務(wù)，共同探討解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨突出問(wèn)題的方法與途徑，研究制定提升企業(yè)管理水平的辦法與措施，為企業(yè)扎實(shí)鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位、實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)建言獻(xiàn)策。

會(huì)議期間，各分公司參會(huì)人員代表作了交流發(fā)言，分別介紹了各分公司市場(chǎng)上的成功案例及工作經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)人員還分組就公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展、項(xiàng)目安全質(zhì)量管控、人力資源管理等方面問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，并提出了相關(guān)意見(jiàn)與建議。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)齊俊先生作了會(huì)議總結(jié)，總結(jié)概括了本次工作會(huì)議所取得的各項(xiàng)成績(jī)與收獲，重點(diǎn)就奧瑞那光子公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、管理提升等方面工作進(jìn)行了安排部署，并要求奧瑞那各部門(mén)落實(shí)好本次工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓工作，潛心盡力謀發(fā)展，為全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展而不懈奮斗。

來(lái)源:奧瑞那,文:齊俊,徐繼初

第四篇：諸暨楓橋污水處理有限公司2012年安全工作總結(jié)

諸暨楓橋污水處理有限公司2012年安全工作總結(jié)諸暨楓橋污水處理有限公司在2012年的安全工作中，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，通過(guò)組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心，在工作中員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利完成總公司處理污水300萬(wàn)噸的目標(biāo)，并且實(shí)現(xiàn)了零事故的安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、重視安全生產(chǎn)，安全意識(shí)深入人心。公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視安全生產(chǎn)，每次月會(huì)、例會(huì)、早會(huì)都重點(diǎn)指出，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，從不怠慢。在平時(shí)的工作生活中，“不要用濕布去拭擦電器設(shè)備”“宿舍插孔不夠用，需用3芯插頭插線(xiàn)板擴(kuò)充”“電線(xiàn)老化，立即更新”寧愿多花點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，也要保證人員安全。以安全生產(chǎn)規(guī)程為指導(dǎo)，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，切實(shí)杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒(méi)有發(fā)生任何一件人身傷害事故。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)，提高操作技能。為提高員工安全知識(shí)，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，查找安全隱患。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)及操作技術(shù)培訓(xùn)考核，明確各自的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、做好警示標(biāo)牌，完善監(jiān)督檢查機(jī)制。為減少人員事故，保證人員安全與廠(chǎng)區(qū)的穩(wěn)定運(yùn)行，從12年下旬開(kāi)始，公司決定成立聯(lián)合檢查小組，每月初施行“以用電為重點(diǎn)的全面安全大檢查”。實(shí)行半年多來(lái)，效果顯著。不僅發(fā)現(xiàn)并解決了很多用電小毛病，還傳播了許多用電安全小知識(shí)，保證了廠(chǎng)區(qū)的穩(wěn)定與和諧。并且從10月份起廠(chǎng)區(qū)進(jìn)

口設(shè)放“禁止非工作人員及小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)”標(biāo)牌，各池入口都設(shè)有“池深，注意安全”等顯眼的危險(xiǎn)標(biāo)牌，給予無(wú)關(guān)人員及工作人員以警示作用，時(shí)刻注意安全事項(xiàng)；各設(shè)備故障時(shí)都配有禁止合閘標(biāo)識(shí)，防止未知人員合閘造成事故，最大程度降低危險(xiǎn)發(fā)生。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度。為保證全廠(chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司經(jīng)多次研究修改現(xiàn)已形成一套嚴(yán)格縝密的交接班制度。交接班分為內(nèi)部與外部交接。內(nèi)部交接需交接雙方在場(chǎng)情況下并認(rèn)真填寫(xiě)本班發(fā)生事項(xiàng)才能完成交接，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核，最后入檔；外部交接需中控、水工、化驗(yàn)三方人員在場(chǎng)情況下才能交接，并認(rèn)真填寫(xiě)交接日志，員工交接完后由班組長(zhǎng)確認(rèn)，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人核審，最后由總經(jīng)理審核，一環(huán)扣一環(huán)，讓信息在最短時(shí)間傳到最多的部門(mén)，并在第一時(shí)間解決，完全提高了公司的辦事效率，降低事故的發(fā)生。設(shè)立值班組長(zhǎng)，監(jiān)管與記錄每天發(fā)生重大事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。設(shè)備維修時(shí)，必須開(kāi)具設(shè)備維修單，一式三份，中控、水工、綜合部各留一聯(lián)。保證在設(shè)備故障時(shí)，各部門(mén)知曉情況，設(shè)備停止時(shí)不亂開(kāi)關(guān)，防止事故的發(fā)生。

總之，我公司全體員工始終把“安全與穩(wěn)定”作為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀(jì)，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

諸暨楓橋污水處理有限公司2013年1月