第一篇：交管門衛(wèi)科一季度工作總結

交管門衛(wèi)科2017年一季度工作總結

2017年一季度，在治安保衛(wèi)處領導班子的正確領導下、在各科室的支持幫助下、在全科人員的共同努力下，交管門衛(wèi)科緊緊圍繞全年工作目標，精心組織、周密安排、突出重點、扎實工作，較好的完成了預定的工作任務，現將我科2017年第一季度工作情況總結如下：

一、安保執(zhí)勤工作方面

一季度，交管科圓滿完成了各項安保執(zhí)勤任務:一是出動60余人次參與執(zhí)勤，配合公司完成了公司四會、神東“綠色環(huán)保我先行，敬老愛幼創(chuàng)文明”志愿活動、“三八”婦女節(jié)女職工頒獎典禮等大型會議活動的交通疏導工作；二是配合特勤隊完成死亡員工家屬上訪、勞務工上訪等維穩(wěn)工作，在處置2.24勞務工上訪事件期間，交管科人員全體出動，全面落實“警力隨著警情走，警力隨著特殊時段走，警力隨著重點路段走”措施，在重點路段增派警力、警車，加大巡邏管控力度，保障了公司辦公樓區(qū)域的交通秩序，并在2月25日-2月26日安排全員24小時備勤，防止突發(fā)事件再次發(fā)生；三是派出19名執(zhí)勤警力，完成了第六屆元宵文化節(jié)的交通疏導工作，并配合公司工會維持現場秩序；四是配合物業(yè)處完成春節(jié)、元宵節(jié)防火巡查，共發(fā)現著火點1處，并予以撲滅。

二、日常管理工作方面

為規(guī)范轄區(qū)道路日常交通秩序，交管科組織警力開展了以下幾方面的工作：一是強化工作日早、中、晚高峰站崗執(zhí)勤，在上下班高峰時段，安排警力指揮分流過往車輛，制止違規(guī)停車、違章逆行，勸導廣大市民文明出行，緩解上下班高峰時段交通壓力；二是在非高峰時段安排警力到轄區(qū)內各關鍵路口門房值班，防止發(fā)生交通擁堵現象；三是配合當地交警處理轄區(qū)內交通事故23起；四是排查了李家畔生態(tài)小區(qū)內減速帶使用情況，共排查平交路口21個，確定需新設減速帶3處、拆除減速帶1處；五是對轄區(qū)內道路標識進行排查維修，共維修道路標識18個；六是配合礦業(yè)公司維修隊，挪移維修區(qū)域影響施工的機動車12輛；七是在4號橋增設了防撞桶5個，有效預防及降低交通事故中車輛、人員及橋梁受損程度。

三、門衛(wèi)管理工作方面

一是安排科室管理人員不定期巡查門衛(wèi)值班情況，督促員工執(zhí)行保衛(wèi)處門崗管理制度，著裝上崗，不脫崗、不遲到、不早退，按時交接班并做好值班和交接班記錄；二是完成設備日常維護工作，交管門衛(wèi)科一季度共更換過期滅火器3個，配合廠家更換升降桿6個，整改南門、北門、彩虹門電話線路3處，北門更換水龍頭2個、更換伸縮門遙控器電池1個，南門更換鎖芯2個、燈管2個。

四、培訓管理工作方面

為切實提升科室人員業(yè)務水平及思想政治工作水平，交管科積極組織員工學習培訓公司下發(fā)的各項法律法規(guī)文件。引導員工合法表達訴求、爭取權益，不做擾亂社會公共秩序、損害公眾利益的行為。五、五型績效考核方面

交管科按照治安保衛(wèi)處下發(fā)的《治安保衛(wèi)處五型績效考核管理辦法》，結合自身實際，制定了《交管科五型績效考核管理辦法》，通過公開、公正、公平的考核激勵手段，進一步推動了科室精細化管理工作，鼓勵和提高了員工的工作積極性。

在大家的共同努力下，交管門衛(wèi)科在第一季度工作中取得了一定的成績，部分工作也得到了治安保衛(wèi)處和被服務單位的認可與肯定，但我們也清醒地認識到在實際工作中，仍然存在許多問題和不足。主要表現在：

一是管理工作存在不足，員工日常工作銜接不對位、實際工作中尺度拿捏不準、管理過程中執(zhí)行力不夠；

二是培訓工作重視不夠，員工對本崗位的工作標準、應知應會、勞動紀律、獎懲辦法等最基礎規(guī)章制度及相關文件還未充分掌握；

三是服務意識有待提高，全員主動服務意識普遍較低，部分員工有應付、懈怠和厭戰(zhàn)情緒，工作浮淺，效率較低，紀律和規(guī)矩意識差；

四是考核工作還需加強，在實際工作中，未充分發(fā)揮五型績效考核體系的作用，整體績效考核導向作用不明顯;五是踐行“兩學一做”學習教育和相關黨建工作還存在不足。個別專題學習研討質量不高，對黨務學習的認識還有待加強。

針對一季度工作中存在的問題，圍繞保衛(wèi)處上半年工作目標，結合自身實際，交管門衛(wèi)科二季度的工作計劃為;

一、做好各類重要會議、大型接待等活動的安保執(zhí)勤工作；

二、做好日常交通管理工作，保障轄區(qū)內道路通暢；

三、做好員工管理培訓工作，重點針對各崗位的工作標準、應知應會、勞動紀律、五型績效考核管理辦法等基礎性的規(guī)章制度展開培訓；

四、做好五型績效考核工作，切實做到有效激勵員工，激發(fā)員工工作熱情和工作主動性；

五、安排維護保養(yǎng)轄區(qū)內交通信號指示燈。

第二篇：2013機電科一季度工作總結

機電科一季度工作總結

時光荏苒，不知不覺3個月已經過去，在公司領導和分管的正確領導下,我們積極調配人員,團結協(xié)作圓滿完成了公司下達的各項任務，現將所做工作匯報如下：

一、在正常生產的情況下，我科室全體加班加點協(xié)助發(fā)電機組廠家安裝調試了2臺10kv發(fā)電機組并按時投入了運行。

二、回風斜井應急排水，機電科全體連續(xù)工作，在其他科室的配合下3天時間安裝了一臺200kw離心水泵、159快速排水管路450米。

三、協(xié)助施工單位完成了主、副、回風斜井春節(jié)設備檢修。

四、機電科精細組織合理安排，檢修了10kv變電所、10kv主供電線路、10kv備用供電線路并對線路電桿進行了編號。

五、協(xié)助其他科室完成了原安豐煤業(yè)所有設備搬遷，對廢舊物資和設備進行了分類處理，經過整理，鑒定。把能再次利用的設備和物資進行了集中存放，以備日后再用。把無利用價值和淘汰的設備進行了妥善處理。

機電科

二○一三年四月五日

第三篇：機電科一季度工作總結

2011年一季度機電科工作總結

在2011第一季度期間，在分公司領導的指導和各區(qū)隊的共同努力下，南陽坡機電設備、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、供水系統(tǒng)運行正常，保證了各區(qū)隊的正常生產。中煤一建南陽坡分公司機電科認真落實分公司制定的各項生產任務，切實抓好機電質量標準化工作。在此我機電科對一季度主要工作做以下總結：

一、認真貫徹、學習公司文件精神

對公司下達的文件，機電科利用班前會對每位職工進行傳達，并做好文件貫徹記錄，對公司下發(fā)的文件進行歸檔保存。對分公司下發(fā)的各項管理制度機電科嚴格執(zhí)行，對三月份的“警示三月行”活動精神，機電科認真落實，積極配合分公司領導組織宣傳。

二、現場管理、檢查

機電科根據分公司制定的計劃，協(xié)調安監(jiān)科組織了井下旬檢和月檢，每次查處的問題，按照機電安全質量標準化規(guī)定，都及時的把所有“隱患整改單”下發(fā)到各單位，機電科并組織專門人員進行監(jiān)督復查，對沒有按照規(guī)定時間內限期整改的單位追查責任人并對進行經濟罰款。

三、整理、完善了各項規(guī)章制度與管理規(guī)定

機電科根據金海洋和分公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，結合機電安全質量標準化標準和考核辦法規(guī)定編制了《南陽坡分公司井下電氣設備防爆管理制度》《井下管路吊掛標準及考核辦法》《南陽坡分公司井上下設備管理責任劃分規(guī)定》《井下皮帶輸送機管理規(guī)定》《井下刮板機、轉載機、破碎機、采煤機管理制度》《井下接地極裝設標準及考核辦法》并下發(fā)給相關部門。

四、組織設備的檢修

根據分公司制定的計劃，機電科編制了春節(jié)期間的設備檢修計劃。

1.安排電鉗工對井下所有的高爆開關、饋電開關、照明綜保、移變、主接地、管線吊掛、消防器材等進行了一次全面的檢修，對存在隱患機電科做了及時的處理。

2.安排機修工對副井絞車電氣、天輪、絞車減速箱、絞車制動系統(tǒng)、絞車鋼絲繩進行了一次全面的檢查確保副斜井運輸的安全。

3.安排相關人員對地面壓風機空氣濾芯、油濾、油細分離器、冷卻液、壓風機保護、配套電控柜、安全閥、儲氣罐、管路等進行了檢修，確保井下各單位的壓風供應。

五、嚴格設備的管理

機電科根據目前南陽坡設備的情況，成立了機電設備管理小組和機電設備防爆小組。對入井設備和電纜機電科進行登記入賬，并安排設備管理小組人員對入井的設備、電纜按照相關標準進行檢查，對符合要求的設備、電纜開出設備防爆入井單。對外出維修的所有電機，機電科安排專人進行檢查，對維修合格的電機機電科通知設備管理小組人員對其開出防爆入井單。機電科在一季度期間組織設備防爆小組人員入井對各區(qū)隊所有設備進行檢查，對查到的失爆現象，嚴格按照《南陽坡分公司井下電氣設備防爆管理制度》對設備責任人進行處罰。

六、積極配合生產技術部對各項作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的會審

在措施審查過程中，對措施中發(fā)現的關于機電設備和機電安全質量標準化工作提出建議。

七、完成并統(tǒng)計設備臺帳

安排機電科設備管理員對井上下設備進行了一次全面的統(tǒng)計，并制作了設備臺帳，以便我機電科對我礦設備的管理和井下設備的維護工作做好了基礎工作。

在工作過程中我們認真聽取各級領導和廣大職工的寶貴建議，但我部門在工作中存在疏漏和不足，在今后的工作中，我機電科會更加嚴格要求每一位職工，加強職工安全意識和技能知識培訓，嚴格按照煤礦機電安全質量標準化標準和考核辦法對各單位不符合要求的提出整改意見，并希望各單位積極配合，努力讓我礦能夠達到質量標準化一級煤礦的標準。

中煤一建南陽坡分公司機電科

2011-3-31

第四篇：機電設備科一季度工作總結

機電設備科一季度工作總結

一季度已經過去，設備科在廠領導的正確領導下，積極貫徹各項生產指標，以“三抓一提升”為主線，積極協(xié)調車間開展各項設備管理工作，圓滿完成了一季度的各項任務，現就主要工作情況總結入下：

一、積極組織參與安全設備大檢查

一季度設備科共組織設備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設備科人員不定期下現場檢查31次，期間就停運設備和啟動的電解生產系統(tǒng)進行了詳細的檢查，對發(fā)現的問題進行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設備的完好，從設備層面確保了電解生產系統(tǒng)的全面順利啟動。

二、細致組織，全面協(xié)調，確保設備安全過節(jié)、過冬

隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設備科的一項重要工作，一季度設備繼續(xù)科積極協(xié)調國貿公司購進相應的冬季防護材料，及時安排各車間調整相應的安全措施，確保所有的防凍材料敷設到位，同時安排專門的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設備安全過冬。

春節(jié)前夕，設備科織各單位開展了節(jié)前設備安全大檢查，檢查的主要項目及內容包括：設備是否健康良好，有無帶病運行現象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、A類設備的消防設備、器材是否完整齊全；各種預防措施和事故應急預案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設備的完好率保持在95%以上，A類關鍵設備完好率保持在100%。

三、協(xié)調動力車間開展春季預防試驗

根據生產的情況和動力車間的實際情況，本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設備進行春季預防性試驗，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設

備和技術條件限制無法完成的工作，由機電科協(xié)調外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進行春季預防性試驗，目前工作正在順利進行中。

四、一季度亮點工作

1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設備節(jié)日期間設備的有效運行，提升了設備的運行質量。

2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經濟情況的逐步好轉，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電設備科加大了在設備保障方面的投入，及時的消除停運設備的缺陷，協(xié)調各單位調整設備運行方式，確保設備的順利再啟動，從設備層面保證了電解槽啟動工作的順利進行。

3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項全面細致的系統(tǒng)工程，雖然國貿倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現的備品備件缺少的問題，國貿公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。

五、下步的工作：

1、積極做好各類設備的春季預防性試驗工作，力爭做好設備的各項保障工作，消除缺陷，提升設備運行質量，為完成公司生產目標添一份力；協(xié)調各車間做好對工人的設備操作技能培訓工作，提高設備的使用效率；

2、為電機變頻改造做好準備工作；

3、繼續(xù)做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產的順利進行。

機電設備科

2011年3月25日

第五篇：一季度安全科工作總結

采油三廠2012年一季度安全環(huán)保工作總結

采油三廠

2012年3月

采油三廠2012年一季度安全環(huán)保工作總結

在2012年一季度我廠認真貫徹油田公司職代會及廠職代會精神，以“三基”建設為導向，落實“HSE執(zhí)行年”為契機，不斷加強基礎工作，促進管理水平穩(wěn)步提高。質量安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行，實現了安全環(huán)保零事故，為我廠安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定奠定了良好基礎。

一、2012一季度開展的主要工作

1、工作目標指標制定情況

一季度中，我廠于1月13日組織召開了2011安全環(huán)保工作會議，傳達了油田公司2011安全環(huán)保節(jié)能工作會議精神，對2011安全環(huán)保工作進行了總結，安排部署了2012年質量安全環(huán)保工作。編制下發(fā)了廠2012年《采油三廠安全環(huán)保工作要點》，制訂了采油三廠2012QHSE目標指標，全廠員工按照廠-單位負責人-崗位員工三級組織簽訂了《安全環(huán)保責任書》，廠領導、各單位、各部門負責人制定詳細的個人安全行動計劃。以此來指導開展安全生產工作。

2、積極開展安全監(jiān)督檢查

（1）認真做好節(jié)日安全巡查及安全檢查工作。我廠在2012年春節(jié)期間對我廠各生產單位的油水井站、各集輸站、注水站及要害部位關鍵裝置及車輛的“三交一封”制度落實、各項安全管理制度執(zhí)行情況及節(jié)日期間生產情況、酒后駕駛、酒后上崗等違章行為進行了巡查，同時在春節(jié)期間，我廠安全管理人員和安全監(jiān)督每天堅持進行巡查，對巡查中發(fā)現的隱患和問題，限定時間督促整改，并在期限內進行了回訪驗證，實現了節(jié)假日期間安全平穩(wěn)生產。

由于今年一季度中鉆井開工較早，為保證我廠鉆井隊伍順利開鉆，我廠于2月8日，對轄區(qū)內3支鉆井隊伍進行了開鉆前的安全檢查。對查出來的問題進行及時整改，與2月12日進行了復查，各井隊開工準備充分，人員相關培訓到位，達到開工條件，為我廠今年產能建設順利開展奠定了基礎。

（2）安全隱患及違章查處情況。一季度中，我廠在廠網頁掛出每月4期安全監(jiān)督檢查周報，結合年初質量安全環(huán)保科制定的安全隱患每月查找20處、三違現象15起的目標對我廠各采油作業(yè)區(qū)、聯合站、注水站、油管廠及施工作業(yè)場所每周開展安全檢查，利用廠網掛出周安全監(jiān)督檢查周報，通報各單位安全隱患及“三違”情況。并以此來督促各單位隱患整改，同時我廠安全管理部門，利用每周對問題整改情況進行回訪驗證，促進我廠安全基礎工作打牢做實。截止到3月14日共發(fā)現廠內安全隱患起，廠內“三違”行為起，外協(xié)施工單位“三違”行為 起，對發(fā)生三違現象的單位和個人均進行了處罰。

3、積極開展安全教育培訓工作。為切實做好我廠安全管理，提高崗位員工預防和杜絕安全事故的發(fā)生，x 月 x 日對18名新分員工進行了廠級安全教育，內容涉及到：

同時我廠主管安全領導對18名新分員工進行了安全經驗共享及員工上崗前安全須知，為新分員工灌輸安全生產的重要性，鼓勵員工

學好安全生產知識，為我廠安全生產作出貢獻。3月5日獅子溝作業(yè)區(qū)11名返崗員工進行了安全教育。經考試合格后上崗。x月x 日協(xié)助基建管理部對我廠外部施工方開展安全主題教育，針對近年發(fā)生在股份公司下屬分公司、青海油田，以及我廠的各類典型事故案例，施工方相關處罰條例等進行學習。外部施工方共35人參加了培訓。通過內部與外部人員的安全教育，進一步提高員工的安全生產意識。

4、以事故安全分析為基礎積極開展經驗共享。我廠年初將事故分析作為日常的安全活動來抓，通過真實的安全故事，從多方面、多視角事故還原，解析他人就如何有效地防范和避免事故的。從措施中得到啟蒙，在面對類似事件時，更加明確地曉知類似情況該做什么、不該怎么做，若不按章執(zhí)行會帶來什么樣的后果，造成什么樣的傷害等，進一步提高自己的防范意識，起到收緊安全弦，從事故中杜絕類似事故發(fā)生，以免重蹈覆轍。逐漸在員工中形成良好的安全生產知識的學習氛圍。例如:***作業(yè)區(qū)將安全經驗共享納入每周必舉行的活動，在開展活動的同時，作業(yè)區(qū)人員充分對事故發(fā)生結合自身情況，對每個人的分析結果進行匯總

5、積極做好交通安全管理。為進一步加強道路交通安全管理，在日常檢查中嚴格執(zhí)行內部準駕證制度、路檢路查制度、車輛審批制度、派車路單制度。結合參加公安分局交警隊警營開放日活動，積極宣傳交通安全知識，加大對全廠生產生活區(qū)域內車輛的管理，對車輛超速、開車撥打或接聽手機、不系安全帶、自由車等違章行為加大查處力度，對違反規(guī)定或制度的駕駛人員進行了違章處罰。同時在2月

23日對我廠離線4部車輛進行了及時維修，更換有問題的設備，確保了系統(tǒng)有效運行。

6、做好油田公司體系執(zhí)行情況檢查工作。2月25日我廠迎接了油田公司體系執(zhí)行情況檢查，對我廠4個作業(yè)區(qū)、3個注水站、聯合站、4個輸油站及部分油水生產現場進行了檢查，共計查出34個問題。目前各問題已發(fā)放到各相關單位，并利用最短的時間進行整改。同時我廠按照檢查出來的問題，著重對開展“兩書一表一卡”梳理工作及反違章禁令細化內容是否與生產實際相符合的問題，預計此工作于3月下旬結束。

7、加強施工作業(yè)安全監(jiān)管及落實施工隊伍安全管理：為進一步增強我廠外協(xié)施工單位的安全意識，強化施工方安全管理。為安全平穩(wěn)施工奠定基礎。一季度中，我廠安全部門除了協(xié)同基建管理部做好外部施工單位的安全教育外，還不斷加強外部施工單位的現場作業(yè)的監(jiān)管力度。1）年初年我廠從工作實際出發(fā)，從各單位抽調安全經驗豐富的人員充實安全監(jiān)督隊伍，各基層單位配備兼職安全監(jiān)督，目前我廠配備有1名專職安全監(jiān)督，4名專職安全員及12名兼職安全員。這極大地壯大了我廠安全監(jiān)管力度，明確各級安全監(jiān)管人員職責，把專職安全員與兼職安全員有效結合，不斷提高了我廠各級安全監(jiān)管能力。2）、嚴格施工、檢修、臨時作業(yè)和生產界面交接管理，對用電、動火、吊裝、進入受限空間作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)工作前進行安全分析、安全交底，各級安全監(jiān)督人員現場監(jiān)管到位，保證各項安全措施落實。充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員的作用，定期分析安全生

產形勢，組織開展安全生產檢查，加強夜間巡查，對值班紀律嚴格落實，堅決杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗行為，強化對特種設備的日常管理和檢查檢驗，完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。

5、加強對生產要害部位的安全監(jiān)控

目前我廠的生產要害部位是聯合站、集輸站、集轉站、注水站、集（計）配間及各管線輸油計配間等，各個部位必須得到有效監(jiān)控。一是繼續(xù)加強生產要害部位的安全環(huán)保監(jiān)測設施和防護設施的管理，確保安全監(jiān)測、防護及應急設施良好可靠；二是進一步加強崗位安全職責的落實，認真做好現場檢查、隱患整改，嚴格落實生產工藝參數、工作制度，加強安全監(jiān)管，落實安全措施，確保危險因素、環(huán)境因素和活動過程處于受控狀態(tài)，具體措施是嚴格落實現場檢查表，嚴格交接班制度；三是繼續(xù)加強生產要害部位外來施工單位及其人員的安全環(huán)保管理，進一步加強安全教育和過程監(jiān)督，嚴格控制和消除外來風險。重點是防火、防爆、防泄漏、防中毒，做好風險評估與監(jiān)控。加強管道監(jiān)控，完善巡線制度，落實管道運行安全措施。

8、開展應急演練，全面深化應急管理。

一、按照計劃做好應急預案的演練工作，不斷修訂應急預案。為進一步深化我廠應急救援隊伍建設，提高基層、現場和第一時間的應急處置能力。

二、加強應急物資儲備配備管理。針對突發(fā)事件應急處置需要，做好我廠應急物資的采購、存儲和管理工作。

對照相關標準和預案要求，開展現場應急物資配備檢查，強化重點單位、高危場所、要害部位、關鍵裝置等現場的應急物資配備，不斷提高我廠應急保障能力。