第一篇：劇院經(jīng)理試用期滿工作報告

試用期滿工作報告

光陰如梭，不知不覺保衛(wèi)科副經(jīng)理已一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助下，正確面對保衛(wèi)科工作的新挑戰(zhàn)、新要求，立足崗位、扎實工作，主動作為、善治善為，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)?，F(xiàn)將試用期一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

一、安全保衛(wèi)工作

自擔(dān)任保衛(wèi)科副經(jīng)理職務(wù)以來，努力學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)知識，多次參加了單位和文廣新局組織的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。并將所學(xué)知識運用到工作中。

在這期間與部門同事的共同努力下完善了安全保衛(wèi)制度，對劇院存在的安全隱患進行了排查整改。

二、劇場、**遺址管理工作

今年五月我被調(diào)派到**劇院負(fù)責(zé)管理工作，到位后迅速了解劇場現(xiàn)狀。對劇場目前存在的一些問題歸納整理并提出整改報告。對劇場的各項管理制度、安全生產(chǎn)臺賬進行了完善，對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施進行維修。

剛接管**遺址時，發(fā)現(xiàn)存在不少問題，如：湖水渾濁、碑林走廊墻體滲水發(fā)霉、警示提醒標(biāo)語不足、綠化率不高、消防器材不齊備等。上述問題在能有解決方法的都已基本解決，超出能力范圍外的亦已上報院部領(lǐng)導(dǎo)。

三、其他工作 除本職工作外，協(xié)助其他部門組織完成工作，如：

1、協(xié)助藝術(shù)室完成了官網(wǎng)網(wǎng)站重建及墻報制作；

2、協(xié)助劇團外出演出的相關(guān)工作；

3、協(xié)助共青團日?；顒娱_展，完成上級交代的任務(wù)，并成立以共青團為班底的粵劇院義工隊；

4、增加營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍；

5、協(xié)助工會日?；顒娱_展，完成上級交代的任務(wù)及完善相關(guān)制度；

四、存在的不足

經(jīng)過這段時間的磨練，發(fā)現(xiàn)自己還存在很多不足之處，如：

1、工作落實不夠細(xì)，工作效率較低；

2、管理思維模式落后，總結(jié)經(jīng)驗不夠全面；

3、交際能力差，社會經(jīng)驗不足；

這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高，同時也希望大家給我多提意見，爭取把自己的工作做得更好。

第二篇：試用期滿工作報告

試用期滿工作報告

尊敬的經(jīng)理、課長：

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在這春意盎然的播種季節(jié)，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——東莞中探公司。成為了品保部門SQE一員。感謝中探公司、感謝陳經(jīng)理、感謝徐課長給了我這份工作的機會，是您們延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了中探人“海納百川”的胸襟，感受到了中探人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣和企業(yè)文化，也體會到了中探人的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為東莞中探的一份子而驚喜萬分。

回想在過去的三個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事；有時在煙霧繚繞的宿舍里發(fā)呆，也有時半夜從床上蹦起來的經(jīng)歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分三個階段來總結(jié)我這段時間的工作。

一、前期工作總結(jié)：

1．了解公司產(chǎn)品之探針的生產(chǎn)流程，料件、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方案及特 性測試。

2.學(xué)習(xí)和掌握了生產(chǎn)線來料異?；蚩驮V物料的不良處理方法和流程。

3.具體了解車削工藝的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，針對不同生產(chǎn)工藝或自動車削機有了深刻的認(rèn)識和了解，如走刀機與走心機的性能差別、車削機臺的重要技術(shù)參數(shù)等等。

4.供應(yīng)商的輔導(dǎo)和評估

4.1.新型第二代車削供應(yīng)商---建保

已經(jīng)對此廠進行了前期開發(fā)的審核、評估以及試產(chǎn)質(zhì)量的切入和跟

進。此工廠于業(yè)界系資質(zhì)較老（于大陸開廠近二十年時間）、設(shè)備

先進（近50臺瑞士自動車削機）、技術(shù)和質(zhì)量體（已通過TS16949）

均較為完善的車削供應(yīng)商。輔導(dǎo)該廠的主要工作難度在于該廠憑借

著自身的各方面優(yōu)勢而體現(xiàn)出主觀性較強，不容易接受我們SQE工

作中提出的問題點。

4.2.新型第二代車削供應(yīng)商---燊雅

針對此廠，本人已做了大量的功夫，其中包括進行了完整的ISO質(zhì)

量體系審核、評估和復(fù)審。審核期間發(fā)現(xiàn)大量、嚴(yán)重的不符合事項。

然后，經(jīng)過耐心地體系輔導(dǎo)、過程稽查、案例檢討；大到指導(dǎo)各類

質(zhì)量、操作程序文件和表格的編寫，細(xì)到某項外觀標(biāo)準(zhǔn)或檢驗方法的確認(rèn)。目前，該工廠在體系方面已得到了明顯的提高和完善。另

外，成功地對該公司導(dǎo)入SPC系統(tǒng)。同時，對燊雅人員培訓(xùn)了相關(guān)的質(zhì)量工具，如SPC實操，GRR、DFM、FAI等等。結(jié)論，該廠是

一個極容易歡迎和接受我公司SQE輔導(dǎo)以及改善意見的工廠。并且，在鐘表業(yè)行該廠具有一定資質(zhì)的專業(yè)車削工廠。所以，我們公司的探針產(chǎn)品交給該廠做我充滿信心。

4.3.第一代車削供應(yīng)商---兢研

對該廠執(zhí)行了Case by case 稽查和輔導(dǎo)，該廠是與我公司合作多年的免檢型車削供應(yīng)商。但品質(zhì)控制方面不夠理想---尺寸和外觀的常

見問題較多，自覺性較差，但其優(yōu)點能夠接受我公司提出的合理性

改善意見，需我公司派SQC長期駐廠跟進質(zhì)量問題或其不足之處。

4.4.第一代塑材供應(yīng)商---富立

對該廠執(zhí)行了Case by case 稽查和輔導(dǎo)，該廠是與我公司合作多年的免檢型塑材供應(yīng)商。該廠服務(wù)、工作配合度不夠，出現(xiàn)質(zhì)量問題

不能從自身檢討和改善出發(fā)，而是以各種理由、藉口較多，責(zé)任心

不強。甚至可以用“狂妄自大，閉門造車”之詞來形容。輔導(dǎo)和改

善的空間不多。

二、目前工作狀況：

1． 經(jīng)過近兩個多月對燊雅工廠的各類輔導(dǎo)后，該廠3-5月份以來的來

料檢驗合格率直線上升（基本上達到了月度檢驗合格率100%）；制

程不良投訴明顯減少（幾乎為零）。目前僅需對燊雅作定期的體系

維護和個案稽核或輔導(dǎo)即可。

2.建保-該廠目前的主要狀況是由于我公司的訂單數(shù)量少，故，導(dǎo)致我公司的產(chǎn)品于其公司的生產(chǎn)排程中斷斷續(xù)續(xù)地生產(chǎn)；另外，該公司

管理層也過于自信等原因?qū)QE輔導(dǎo)、展開和SQC駐廠監(jiān)控形成一定的困難度，需從長計議。

3.目前奈川此間車削廠，來料不良問題特多，初步統(tǒng)計其1-5月來料

檢驗不良總批數(shù)達100多件，即每個月有20多批來料不良發(fā)生。

不管是來料檢驗不良，還是制程物料投訴，奈川均居各供應(yīng)商之首。

4.目前，我公司工程部門技術(shù)力量較為薄弱導(dǎo)致分析問題不明確，這

給我們輔導(dǎo)和檢討供應(yīng)商方面帶來不少困惑。有些制程問題并非出

自供應(yīng)商鏈上，也有可能是我們制程上存在的因素或者圖紙尺寸標(biāo)

注不清楚或不完善，如富立的膠芯方面此問題較為常見。

5.新品K3現(xiàn)已進入到供應(yīng)鏈確認(rèn)和選定階段，所候選的供應(yīng)商已都向

CCP報價，預(yù)計本月內(nèi)完成供應(yīng)鏈的選別和確定下來。

三、將來工作計：

1.以輔導(dǎo)燊雅的成功模式來輔導(dǎo)奈川，即，把以住成功輔導(dǎo)過的供應(yīng)商之案例COPY到奈川身上。本人認(rèn)為輔導(dǎo)供應(yīng)商的著重點是完善其

質(zhì)量管理體系，然后根據(jù)平時所發(fā)生的各類品質(zhì)案例逐步深入滲透到

整個管理體系的原則。所以，計劃在本月底先對奈川進行一次完整的ISO9000質(zhì)量管理體審核。此目的是揪出奈川工廠的體系漏洞并幫

2.3.4.5.助其逐步完善該公司的質(zhì)量管理體系。另外，還需要從工藝改善、培訓(xùn)技能等多方面入手，保證三個月后的該供應(yīng)商的來料品質(zhì)提升到一個新的臺階。針對建保需要根據(jù)后續(xù)訂單的配合，慢慢地改變該公司過于自信的觀念，并讓其根據(jù)我們的質(zhì)量管理模來運行產(chǎn)品質(zhì)量控制從而達到我們輔導(dǎo)的目的。燊雅已不再列入本人將來工作計劃之重點，但仍需要對其不斷地關(guān)注和監(jiān)察。富立，對于此工廠的輔導(dǎo)和品質(zhì)改善來說實屬任務(wù)十分艱巨，這是需要投入一定信心和精力，同樣不是一朝一夕能夠論成敗，而是一項論持久戰(zhàn)。另外需要我公司高層協(xié)助并富立老板建立互動和溝通的關(guān)系 未來幾個月工作中的重中之重是管理好K3供應(yīng)商。如何管理，如何實施需另作計劃。

最后，我只想借用孔中山先生的一句話的來作結(jié)束語“革命尚未成功，同志仍需努力”。同時，不斷地也勉力自己：希望盡自己的一份微薄之為東莞中探公司多作貢獻以報答陳董事長、陳經(jīng)理、徐課長的知遇之恩。

謝謝！

報告人:東莞中探公司品保部

2012.05.23

第三篇：試用期滿工作報告

試用期滿工作報告

自從2004年6月份進入公務(wù)員隊伍以來，在局領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)及其他同志的關(guān)心和幫助下, 我堅持立足本職，扎實工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會的精神，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，虛心向同事學(xué)習(xí)，提高了自己的政治思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)工作能力，履行了辦公室信息崗位的職責(zé)，較好地完成了本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，樹立為人民服務(wù)的公仆意識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路線、方針、政策，認(rèn)真，參加依法行政、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)效能的培訓(xùn)，從思想上武裝自己。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。通過參加局里組織的信息員培訓(xùn)，提高了自己的文字水平；通過參加國家局組織的CQS軟件的培訓(xùn)、信息產(chǎn)業(yè)局組織的PKI/CA應(yīng)用與網(wǎng)上信息安全研討會，增長了自己的網(wǎng)絡(luò)安全知識；通過學(xué)習(xí)《信訪工作條例》，使自己具備了處理信訪業(yè)務(wù)的能力。這些都為更好地做好本職工作奠定了基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理知識，提高自身的綜合素質(zhì)。通過參加市人事局組織的公務(wù)員初任培訓(xùn)，初步了解了我國現(xiàn)

有行政管理體制和公務(wù)員管理制度，掌握了公務(wù)員的行為規(guī)范、機關(guān)公文寫作知識、依法行政、心理調(diào)試等方面的知識，提高了自己的綜合素質(zhì)。

二、虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，較好地適應(yīng)了新的工作崗位。辦公室工作對于我來說是一個全新的領(lǐng)域，為了盡快進入角色，適應(yīng)新的工作崗位，我平時虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，認(rèn)真向同事學(xué)習(xí)，努力做好兩局網(wǎng)絡(luò)信息化工作、電子政務(wù)工作，并協(xié)助做好XX局文書、信訪和市長專線處理工作。

1、發(fā)揮自己的專業(yè)知識，做好網(wǎng)絡(luò)信息化和電子政務(wù)工作。網(wǎng)絡(luò)安全是信息化工作的基礎(chǔ)，因此我首先對兩局計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基本情況進行了調(diào)研，在此基礎(chǔ)上做好兩局的網(wǎng)絡(luò)安全工作，安裝了殺毒軟件、防火墻，制訂了兩局《計算機信息系統(tǒng)安全保護暫行辦法》等十項有關(guān)信息系統(tǒng)安全的制度，及時處理兩局日常有關(guān)計算機軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)的問題。在此次搬遷中做好兩局的局域網(wǎng)建設(shè)，保證了相關(guān)工作的順利開展。同時，做好兩局的信息化工作。在質(zhì)監(jiān)信息化工作中，我負(fù)責(zé)了特種設(shè)備安全監(jiān)察動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)的商談、購買和驗收工作；編寫了質(zhì)量處、計量處、標(biāo)準(zhǔn)化處三處業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求報告；完成了金質(zhì)工程一期的可行性研究報告的初稿，并做好財務(wù)供養(yǎng)系統(tǒng)的日常維護工作。在藥監(jiān)信息化工作中，配合XX軟件公司實施XX局的OA系統(tǒng)，購買了XX局的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并協(xié)助做好XX網(wǎng)站的建設(shè)。在電子政

務(wù)方面，配合市政府信息中心做好行政許可項目網(wǎng)絡(luò)審批工作；配合信息產(chǎn)業(yè)局辦理市政府的軟件正版化工作；完成了科技基礎(chǔ)平臺建設(shè)的調(diào)查。

2、虛心請教，協(xié)助做好XX局的文書、信訪和市長專線處理工作。一年來，共處理XX局的收文1648件，發(fā)文154件，市長專線32件，信訪件10件，人大政協(xié)提案1件；對XX局3年來的文書進行整理、歸檔；協(xié)助做好辦公室的建章立制工作。

3、立足本職，協(xié)助辦公室同事做好其他工作，全面學(xué)習(xí)辦公室的各項業(yè)務(wù)。協(xié)助做好兩局簡報的排版、分發(fā)工作，配合做好公物的報廢報損工作，學(xué)習(xí)機關(guān)公文的寫作，及時上報XX局藥品監(jiān)管情況表，整理、報送行政許可項目，收集整理政務(wù)公開的相關(guān)資料。

三、存在的不足。

一是由于剛進入公務(wù)員隊伍，接觸辦公室業(yè)務(wù)的時間較短，在行文、文秘、文書檔案管理方面的辦公室業(yè)務(wù)知識都有待提高。二是在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車，沒有多看、多問。三是面對不同的人和事，缺乏良好的協(xié)調(diào)能力。

在今后的工作中我將發(fā)揮長處，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)計算機網(wǎng)絡(luò)知識和辦公室業(yè)務(wù)知識，并用于指導(dǎo)實踐，以更好履行自己的職

責(zé)。

2、我將通過多看、多學(xué)、多問、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)能力。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情的對待每一件工作。

一年以來，收獲很多，不足也很多，我希望在領(lǐng)導(dǎo)的教育和同事的幫助下，進一步解放思想，與時俱進，努力做好辦公室工作，不斷提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為一名出色的公務(wù)員。

第四篇：試用期滿工作總結(jié)(采購經(jīng)理)

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個月的試用期工作進行總結(jié)和匯報，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，請大家進行批評指正。

我是今年3月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的采購和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產(chǎn)，采購的數(shù)量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設(shè)計部門進行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自己所處這個崗位（采購經(jīng)理）的職能和要求的幾點認(rèn)識，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。

一、新品的開發(fā)

1，面輔料的開發(fā)

因是獨立進行品牌的運作，設(shè)計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設(shè)計師對新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強同設(shè)計部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

2，供應(yīng)商的開發(fā)

同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個品牌是我今后的一個重點。

二、成本的估算 每一季開發(fā)的新品，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠 加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計定位的成本有多大的出入，如果很大，面輔料采購中是否有改進的空間，若沒有，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決?？傊?，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準(zhǔn)確。

三、面輔料采購流程中的控制

采購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c，適當(dāng)?shù)?交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質(zhì)，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。

1，根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數(shù)量、金額、對應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。

2，采購計劃報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標(biāo)準(zhǔn)，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行約束。

3，制定完采購合同后，根據(jù)合同的約定及時從供應(yīng)商那里采購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時間。在合同的執(zhí)行期間，經(jīng)常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現(xiàn)的問題及時更改，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經(jīng)常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。

4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準(zhǔn)確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。

5，成衣生產(chǎn)過程中，經(jīng)常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題，如有，及時要求供應(yīng)商解決；對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的要提出索賠。

在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。

四、供應(yīng)商評估

每一季要對供應(yīng)商進行評估，逐步加大和好評的供應(yīng)商進行合作，對差評的供應(yīng)商提 出改進的建議，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時等方面。

五、生產(chǎn)加工流程的控制

為了每一季的新品能按時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認(rèn)為要從以下幾點入手。

1，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計劃。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠、完成的時間以及總金額等。

2，生產(chǎn)計劃報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價、交貨期、付款方 式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

3，生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產(chǎn)過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進行生產(chǎn)，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。

4，成衣交貨后，要及時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產(chǎn)工藝的理解。

六、采購總結(jié)

每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結(jié)，重新核算每一款成衣的 成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認(rèn)為還有兩點更為重要，一是有責(zé)任心；二是要誠信。做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力并細(xì)心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認(rèn)為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

第五篇：試用期滿工作總結(jié)(采購經(jīng)理)

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，使我很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個月的工作進行總結(jié)和匯報，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，請批評指正。

我于2月17日加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊的，新的工作崗位對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是部門統(tǒng)籌，更多的是團隊管理，現(xiàn)在是計劃性和針對性會比較強；所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設(shè)計、質(zhì)量部門進行新產(chǎn)品的開發(fā)和測試。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自己所處這個崗位職能和要求的幾點認(rèn)識，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。

一、新品的送樣和檢測

今年公司新增生產(chǎn)線38條，各種新增版本物料不斷增加，送樣、因是獨立進行品牌的運作，設(shè)計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設(shè)計師對新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強同設(shè)計部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

2，供應(yīng)商的開發(fā)

同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個品牌是我今后的一個重點。

二、成本的估算

每一季開發(fā)的新品，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠 加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計定位的成本有多大的出入，如果很大，面輔料采購中是否有改進的空間，若沒有，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決?？傊?，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準(zhǔn)確。

三、面輔料采購流程中的控制

采購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c，適當(dāng)?shù)?交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質(zhì)，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。

1，根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數(shù)量、金額、對應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。

2，采購計劃報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標(biāo)準(zhǔn)，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行約束。

3，制定完采購合同后，根據(jù)合同的約定及時從供應(yīng)商那里采購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時間。在合同的執(zhí)行期間，經(jīng)常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現(xiàn)的問題及時更改，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經(jīng)常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。

4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準(zhǔn)確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。

5，成衣生產(chǎn)過程中，經(jīng)常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題，如有，及時要求供應(yīng)商解決；對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的要提出索賠。

在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。

四、供應(yīng)商評估

每一季要對供應(yīng)商進行評估，逐步加大和好評的供應(yīng)商進行合作，對差評的供應(yīng)商提 出改進的建議，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時等方面。

五、生產(chǎn)加工流程的控制

為了每一季的新品能按時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認(rèn)為要從以下幾點入手。

1，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計劃。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠、完成的時間以及總金額等。

2，生產(chǎn)計劃報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價、交貨期、付款方 式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

3，生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產(chǎn)過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進行生產(chǎn)，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。

4，成衣交貨后，要及時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產(chǎn)工藝的理解。

六、采購總結(jié)

每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結(jié)，重新核算每一款成衣的 成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認(rèn)為還有兩點更為重要，一是有責(zé)任心；二是要誠信。做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力并細(xì)心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認(rèn)為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。