第一篇：郵政發(fā)投公司報刊發(fā)行專業(yè)年度工作總結(jié)

郵政發(fā)投公司報刊發(fā)行專業(yè)ⅩⅩ年工作總

結(jié)

（ⅩⅩ年度）

ⅩⅩ年發(fā)投分局在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極投入經(jīng)營發(fā)展，全面落實縣局年初提出的“爬坡提速、彎道超越”的工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營與管理，立足專業(yè)職能，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。分局緊緊圍繞市、縣局下達(dá)的收入、常年收訂流轉(zhuǎn)額和項目計劃,堅持做到發(fā)展思路、工作措施、獎勵政策、檢查督辦“四到位”,扎實認(rèn)真的開展了ⅩⅩ年度常年收訂和2011年報刊大收訂,使報刊發(fā)行這項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了新突破。

一、ⅩⅩ度1-12月報刊收入完成情況。

ⅩⅩ年1-12,全縣報刊收入完成 83萬元，完成全年計劃的87.3%，欠計劃12.7個百分點。全年報刊流轉(zhuǎn)額達(dá)到392萬元。

二、ⅩⅩ報刊常年收訂。

ⅩⅩ報刊常年收訂完成21萬元，完成計劃的70%，報刊訂閱卡完成1300張，校園報刊流轉(zhuǎn)額完成12萬元，全年實現(xiàn)校園報刊流轉(zhuǎn)額72萬元。

以上數(shù)據(jù)，并不足以引人關(guān)注，但從流轉(zhuǎn)額實現(xiàn)凈增長62萬元，我們?yōu)榇烁冻隽似D苦努力，主要做了以下工作：

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，ⅩⅩ年度大收訂做到早布置、早宣傳。

1、專門成立了由縣局長任組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和項目推進(jìn)小組，精心組織大收訂工作。在2009年9月就將流轉(zhuǎn)額計劃和重點報

刊項目計劃下達(dá)到各收訂單位，并將獎勵政策一并下發(fā)到各收訂網(wǎng)點和投遞段道。做到人人肩上有計劃，人人心中獎勵政策明了。并將獎勵政策按時兌現(xiàn)，較好的調(diào)動了收投人員的積極性。

2、是切實抓好宣傳工作。我們發(fā)放宣傳單、樣報樣刊和報刊征訂目錄等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。并要求各單位對用戶進(jìn)行走訪，支局長負(fù)責(zé)大客戶的走訪，投遞員負(fù)責(zé)散戶的走訪，迅速啟動報刊常年收訂工作。

3、落實省市局預(yù)約收訂精神，于ⅩⅩ年7月在全縣范圍內(nèi)開展了報刊預(yù)約收訂工作。全縣共發(fā)放預(yù)約收訂單2000份，城區(qū)回收900份，收訂流轉(zhuǎn)額4500元，支局均未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）切實抓校園報刊的發(fā)行工作。

報刊發(fā)行是全局性工作，必須采取全員營銷的方式，但也不是簡單的分解計劃，對《半月選讀》、《三峽商報》等競爭激烈、市場潛力大、計劃大的報刊采取組織全局職工廣泛征訂的方式進(jìn)行，對于品種多，征訂難度大、但計劃數(shù)量小的買斷報銷報刊主要由支局長和專業(yè)分局帶頭完成，行業(yè)報刊主要由發(fā)投分局主動上門收訂，其它郵發(fā)報刊通過流轉(zhuǎn)額計劃層層分解到各單位，落實到段道、郵路。分局還將校園報刊作為流轉(zhuǎn)額主要的增長點，并針對《小學(xué)生天地》系列報刊為主要報刊進(jìn)行項目突破，全縣共收進(jìn)《小學(xué)生天地》系列報刊24107份，形成流轉(zhuǎn)額72萬余元。為全年收訂工作打好了堅實的基礎(chǔ)。

（三）、全面推進(jìn)第三方訂閱工作

我局按照市局部署，積極推進(jìn)報刊第三方訂閱，成功開發(fā)移動公司《幸?！沸蜗笃诳?00冊，形成流轉(zhuǎn)額2500元。打破了多年來長陽局形象期刊為零的局面。

（四）、全面強化隊伍建設(shè), 利用投遞網(wǎng)改造后良好的生產(chǎn)環(huán)境為契機，提升投遞員營銷和服務(wù)素質(zhì)，將日常收訂技巧整理成文后分發(fā)給投地人員參考；二是實行每日例會制度，每天下午召開發(fā)投例會，及時總結(jié)成績、指出問題，隨時就投遞員操作規(guī)范、服務(wù)禮儀以及收訂技巧進(jìn)行培訓(xùn)；三是堅持＂一幫一＂的活動，由能力強的投遞員跨段帶動、協(xié)助能力差的投遞員進(jìn)行報刊營銷。

（五）、加大督辦力度，確保計劃任務(wù)完成。

按照＂保品種、保進(jìn)度、保計劃＂的三保要求，我局在常年收訂收訂的不同階段強調(diào)各個階段的工作重點，交流先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，指出后進(jìn)單位的差距和缺口．并幫助分析客戶，尋找增量市場，通過這些措施，極大的促進(jìn)了報刊征訂工作。

三、存在的問題：

（一）、執(zhí)行力急需加強。報刊專業(yè)作為一項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，必須在收訂單位負(fù)責(zé)人層面有一個全新的認(rèn)識，全縣大部分支局長認(rèn)為報刊專業(yè)收入占比不高，獎勵政策不吸引人，而不去好好發(fā)展，甚至不發(fā)展。ⅩⅩ年常年收訂僅資丘支局、鴨子口支局、發(fā)投分局完成計劃，其余均未達(dá)到年初下達(dá)的計劃，部分支局甚至常年收訂不足千元，發(fā)展極不正常?！皝y世須用重典”，業(yè)衰該用重鞭了。

四、2011年報刊發(fā)行基本思路：

（一）、繼續(xù)找好報刊項目的推進(jìn)工作，特別是暢銷報刊的收訂，確保2011年常年收訂收入計劃的完成。

（二）、加大報刊在農(nóng)村市場的推廣力度，實現(xiàn)農(nóng)村報刊市場份額的提升，充分利用投遞人員，推薦農(nóng)村實用性報刊。

（三）、做好形象期刊的開發(fā)工作，充分利用客戶資源，力爭開發(fā)一組1000冊形象期刊。

發(fā)投分局

ⅩⅩ年11月30日

第二篇：郵政發(fā)投營業(yè)部投遞組長先進(jìn)事跡材料

鎖定目標(biāo)巧營銷

扎根“校園”拓市場 ——記ⅩⅩ縣郵政局發(fā)投營業(yè)部投遞組長令ⅩⅩ

ⅩⅩ縣是一個文化大縣、農(nóng)業(yè)大縣、人口大縣，多年以來，教輔類訂閱市場一直被社會發(fā)行站所控制，我們郵政企業(yè)在這塊市場上幾乎是一片空白，可以說是報刊業(yè)務(wù)發(fā)展的短板。隨著他的出現(xiàn)給該局的報刊發(fā)行業(yè)務(wù)的發(fā)展增添了異樣的光彩。

他就是令ⅩⅩ，ⅩⅩ局發(fā)投營業(yè)部投遞組長兼報刊發(fā)行營銷員。在2011大收訂期間，他用了一個多月時間，深入全縣的16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、40余所學(xué)校，逐一拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師。早出晚歸、風(fēng)雨無阻，雖然常常受到別人的冷嘲熱諷，多次吃了閉門羹。但他并沒有氣餒，經(jīng)過堅持不懈地努力，在局領(lǐng)導(dǎo)及市場部的大力支持下，終于在ⅩⅩ的校園網(wǎng)市場開拓了一片新天地，個人累計開發(fā)校園市場27所，實現(xiàn)校園報刊流轉(zhuǎn)額近40萬元。

摸清市場

鎖“釘”目標(biāo)

在專業(yè)化經(jīng)營改革的大潮中，他走上了報刊發(fā)行營銷員的工作崗位，主要負(fù)責(zé)公立學(xué)校教輔類市場的開發(fā)。剛走上這個崗位時，心里不免會產(chǎn)生眾多疑問。感覺自己肩上的責(zé)任又加重了，可這塊“蛋糕”需要什么原料？如何來做這塊“蛋糕”？怎樣能讓“蛋糕”做的色澤味美？這個問題確實讓他覺得頭疼。每每遇到困難或挫折不知道是該進(jìn)還是該退、該堅持還是該放棄？但是想到領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，同事們對自己的信任，他的選擇只有堅持。通過一個多月的走訪，他發(fā)現(xiàn)校園市場有以下特點：一是校園教輔類報刊需求量較大。每年流轉(zhuǎn)額約150萬元左右，而郵政市場份額不足2%；二是校園報刊種類多。目前各學(xué)校主要訂閱《英語周報》、《學(xué)習(xí)方法報》、《學(xué)習(xí)報》、《21世紀(jì)英語報》、《小學(xué)生拼音報》等30余種；三是階段性強且需求

差異化。第一學(xué)期主要以教材同步為主，第二學(xué)期以畢業(yè)班復(fù)習(xí)資料為主；四是供貨渠道多樣。有上級教育部門派發(fā)的、有師生直接去書店購買的、有報社業(yè)務(wù)員推銷的、有教師親屬關(guān)系營銷的等；五是社會發(fā)行站占領(lǐng)98%的市場份額，有如下運作特點：社會發(fā)行站由于個體操作，自由度很大，機制靈活。有些社會發(fā)行站拿到了某些報刊區(qū)域總代理權(quán)，費率較我們有優(yōu)勢，而有些社會發(fā)行站人員與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)形成了利益關(guān)系，為占領(lǐng)校園報刊市場提供了保障。

分析市場情況后，他得出如下結(jié)論：相較于社會發(fā)行站而言，雖然郵政發(fā)行的報刊產(chǎn)品種類繁多，但是單品種的報刊發(fā)行量達(dá)不到報刊社區(qū)域總代理要求，費率基本為傳承下來的基準(zhǔn)費率，激勵措施無法與社會發(fā)行站相比，導(dǎo)致郵政進(jìn)軍校園報刊市場非常被動。但同時郵政卻有著遍布城鄉(xiāng)的投遞網(wǎng)絡(luò)、素質(zhì)過硬的投遞隊伍、報刊訂閱的主渠道的優(yōu)勢。目前，雖然社會發(fā)行站占校園市場的主要份額，但其訂閱品種比較單

一、報刊品種上存在空白、個別學(xué)校存在空白。

廣造聲勢

守“纏”陣地

郵政報刊發(fā)行的競爭對手是社會發(fā)行站，去年大收訂一開始，他就在內(nèi)心深處較上了勁，抱定一個信念：“狹路相逢勇者勝”，一定要在聲勢上壓倒他們，讓學(xué)校對我們有一個全新的認(rèn)識。于是他組織相關(guān)人員帶上我們的宣傳品，到各個學(xué)校擺攤設(shè)點、散名片、發(fā)資料、同老師座談、和學(xué)生交流，懸掛“訂閱報刊到郵局”的宣傳標(biāo)語。當(dāng)時正直寒冬臘月，我們的收訂人員就在學(xué)校餐廳旁邊的露天地里擺攤收訂，他們的手都凍的不會寫字了，可是他們一句怨言也沒有、一句牢騷也沒發(fā)。局里領(lǐng)導(dǎo)看到他們那種默默無聞的奉獻(xiàn)，感動的不知道該說些什么才好，領(lǐng)導(dǎo)說：“大家只要努力了、盡心了就行了，實在攻不下來，我們明年繼續(xù)攻，今年就當(dāng)是打前戰(zhàn)了?！甭牭筋I(lǐng)導(dǎo)的安慰，令狐建州同志的信心倍增，他不但沒有停下腳步，還利用學(xué)生上晚自

習(xí)的時間，到各個班級對學(xué)生進(jìn)行講解，向?qū)W生散發(fā)試讀樣刊，回答學(xué)生提出的各種疑問，進(jìn)一步的拉進(jìn)了他與師生們之間的距離。

策略營銷

擠占市場

根據(jù)對校園市場訂閱調(diào)查情況和校園訂閱的需求，他將校園市場分為空白市場、競爭市場、潛在市場三大塊。

空白市場先突破。臨晉中學(xué)屬省重點高中，多年來任何發(fā)行站都無法進(jìn)入。他抱著試試看的心理，從校領(lǐng)導(dǎo)、年級主任、教研組長、代課老師等進(jìn)行層層公關(guān)，腿沒少跑、話沒少說，但多次無功而返。首戰(zhàn)失利，對他的打擊可想而知，甚至有點打退堂鼓的想法，可是一想起局領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任，他又堅定了信念。認(rèn)真分析失敗原因后，他決定改變營銷策略。再次上門與主管校長商談，可對方以學(xué)校暫無訂閱需求為理由回復(fù)，但他不氣餒、不退縮，三番五次上門拜訪，與其進(jìn)行溝通交流，終于功夫不負(fù)有心人，以真誠感動了主管校長，對方同意與年級主任商談訂閱校園報刊事宜，最終該校征訂《語文報》、《學(xué)英語》單期發(fā)行量4000余份，實現(xiàn)了郵政在該校的市場占有率達(dá)100%。

競爭市場搶份額。ⅩⅩ中學(xué)是省級示范高中，擁有學(xué)生4200多人，這塊市場是報刊流轉(zhuǎn)額的一塊“大蛋糕”，雖然校領(lǐng)導(dǎo)不允許老師給學(xué)生訂閱教輔類資料，但是通過與年級主任、教研組長進(jìn)行溝通，得知學(xué)校有一定的訂閱需求，社會發(fā)行站利用各種關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入了校園。如何打開這個市場？通過多方面找關(guān)系，先從年級主任入手，再與教研組長溝通，使他們認(rèn)可郵政報刊進(jìn)入校園市場，然后與校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多次公關(guān)，最終使一部分從社會發(fā)行站訂閱的報刊又回歸郵發(fā)渠道，發(fā)行量達(dá)到4000余份，郵政在該校的市場占有率為30%。孫吉初中教輔資料多年來一直由社會發(fā)行站控制，初次上門營銷時，校長都以與社會發(fā)行站的多年合作關(guān)系為由推托，局面很難打開。他找關(guān)系、托熟人幾次登門拜訪校長，將我們郵政優(yōu)勢及調(diào)查的學(xué)生需求呈送給校長，校長終于被我那鍥而不舍的精神感動了，將該校一部分教輔類報刊交給我來訂，依靠這種方式他在好幾所初中打開了局面。

潛在市場重培育。小學(xué)階段的學(xué)生，使用教輔類報刊很少，尤其農(nóng)村學(xué)校更少。在開發(fā)上，他不在乎訂閱數(shù)量的多少，而是注重對客戶的培養(yǎng)，在乎訂閱戶數(shù)的成長性。他給每個學(xué)校都贈送了報紙，讓老師和學(xué)生試讀，也為明年大批量訂閱打好了基礎(chǔ)。

周到服務(wù)

贏得市場

深入班級收訂。在收訂環(huán)節(jié)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)收訂模式，深入到學(xué)校各班級現(xiàn)場收訂，并對校園報刊實行了跨、跨學(xué)期訂閱。在要數(shù)操作時實行人機并行，對無法進(jìn)機的校網(wǎng)報實行手工要數(shù)。實施“碎片化收訂，小眾化滲透”。針對每所學(xué)校實際情況，他采取不同的收訂措施。學(xué)校不能統(tǒng)一收訂的，就到各年級去收訂；年級不能收訂的，就到各班級收訂；個別老師不配合的，就直接找課代表。正是這種真誠、細(xì)致的服務(wù)，得到了廣大師生的認(rèn)可。專車專人投遞。按照“誰開發(fā)，誰投遞”的原則，局領(lǐng)導(dǎo)指定專車由他具體負(fù)責(zé)將報紙直投到班級，減少了中間環(huán)節(jié)，提升了服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步增強了與客戶的情感交流。溝通聯(lián)絡(luò)感情。在報刊的訂閱過程中，漸漸的和老師之間建立了深厚的感情，他們經(jīng)常在一起拉家常、談工作。老師們在工作和生活中提出的任何要求，他都會盡力幫助，有老師想發(fā)表論文，通過與報刊社的業(yè)務(wù)關(guān)系幫其聯(lián)系投稿等等，他們成了工作中的合作者、生活中的好朋友。

經(jīng)過半年多報刊營銷的實踐，他深深的體會到：做為一名營銷員，要有競爭意識和鍥而不舍的精神，雖然在營銷過程中會飽嘗辛酸，但要我們要敢于“亮劍”，與社會發(fā)行站斗智斗勇，從客戶需求出發(fā)，定會開創(chuàng)一片新天地。

第三篇：郵政報刊發(fā)行用郵指南

郵政報刊發(fā)行用郵指南

?報刊社如何辦理郵發(fā)手續(xù)? 報刊社委托郵政企業(yè)發(fā)行報刊，應(yīng)提供國家新聞出版總署批準(zhǔn)報刊出版的批文和省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局核發(fā)的出版許可證和報紙、期刊登記表。

委托郵政企業(yè)發(fā)行的報刊應(yīng)具備下列基本條件：

⑴經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)出版，并在當(dāng)?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市新聞出版局登記領(lǐng)有出版許可證的合法出版物。

⑵有固定出版日期的定期出版物?？谝话惴舷铝幸?guī)定： 報紙：日報、周六報、周五報、周四報、周三報、周二報、周報、旬報、半月報、月報。

雜志：周二刊、周刊、旬刊、半月刊、月刊、雙月刊、季刊、半年刊、年刊。

⑶有固定定價的出版物。報刊定價（包括單價、月價、季價、年價）原則上在一年內(nèi)保持相對穩(wěn)定。

郵政企業(yè)每年7月份開始接辦下出版的報刊。內(nèi)交郵發(fā)行的報刊，一般為出版前1個月

報刊出版情況發(fā)生變動后，報刊社如何辦理相關(guān)手續(xù)？ 報刊出版情況發(fā)生變動，報刊社要提前通知郵政企業(yè)并辦理相關(guān)手續(xù)。⑴變動的通知時間：變動報刊名稱、刊期、出版日期、定價、發(fā)行范圍，雜志的增刊、加張、停刊，雜志合刊等，一般在通知印數(shù)前1個月告知郵政企業(yè)，并提供書面變動說明和相關(guān)證明。⑵調(diào)整價格：報刊發(fā)生漲價，郵政企業(yè)已收訂部分不向訂戶補收差價，郵政企業(yè)按新價收取發(fā)行費，其差額部分由報刊社承擔(dān)。⑶合刊：合刊必須合價，雜志合刊應(yīng)合并期號。在收到報刊社正式合刊變動前，凡已訂其中一期的訂戶，均發(fā)給合刊號，其差額部分由報刊社承擔(dān)。

⑷?？簩τ趫蠹埑^出版期一個月、雜志超過出版期兩個月未送達(dá)合同指定地點，且報刊社未給郵政部門任何通知的報刊按?？幚怼Ｒ淹？膱罂^續(xù)交郵發(fā)行，按照新郵發(fā)報刊處理。⑸增版、增刊、增頁：對出版內(nèi)，報刊增版、增刊、增頁或間報刊擴版加張不加價或少加價的情況，郵政企業(yè)對報刊增版、增刊、增頁部分收取增版、增刊、增頁發(fā)行費。

⑹休刊：對于報刊社臨時休刊，不再補發(fā)的，應(yīng)向訂戶退款，?怎樣辦理報刊的零售批銷業(yè)務(wù)? 零售批銷業(yè)務(wù)是郵局委托本系統(tǒng)以外的單位或個人代售報刊的報刊零售方式，也叫委辦零售。是一種彌補郵政部門自辦零售力量不足，更好地滿足讀者需求的好形式。單位辦理零售批銷業(yè)務(wù)應(yīng)與郵政部門簽訂協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)，取貨、結(jié)賬的方式和時間；個人批銷報刊應(yīng)持有當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T、文化管理部門頒發(fā)的營業(yè)許可證，并遵守郵局的有關(guān)規(guī)定。?個人訂戶如何訂閱報刊? 在郵局對外服務(wù)的報刊訂閱窗口，都設(shè)有明顯的“報刊收訂”標(biāo)志，備有供讀者查閱的《報刊簡明目錄》。讀者選擇好需要訂閱的報刊后，在“報刊訂閱單”上將報刊名稱(或代號)、需訂冊數(shù)、期數(shù)填寫清楚后，交營業(yè)員辦理。填寫報刊訂閱單很重要，一定要按要求詳細(xì)填寫，以確保報刊能按址準(zhǔn)確投遞。?什么是集訂分送? 集訂分送是指報刊社或有關(guān)單位為訂戶集中辦理訂閱，郵政部門按訂戶地址分別投送報刊的業(yè)務(wù)。集訂分送業(yè)務(wù)是郵政部門為方便單位、團(tuán)體使用郵政業(yè)務(wù)而開辦的訂閱報刊方式。一個部門(大至國家機關(guān)，小至居委會)在一個郵局集中為多名讀者辦理訂閱手續(xù)，郵局按照每份報刊的地址分別按時投送到指定的讀者手中。?什么是收訂截止期? 收訂截止期是指郵局每年整訂報刊的收訂截止時間。根據(jù)報刊出版時間計算印刷的時間周期，收訂一般在每年的10月份開始，收訂次年出版的各類報紙和雜志，11月30日以前為整訂雜志的收訂截止期，12月25日以前整訂期報的收訂截止期，12月30日為整訂日報的收訂截止期。在收訂截止期前訂閱報刊的讀者，肯定可以從第一期開始收到下一的報刊，如果錯過了收訂截止期，就只能辦理破訂手續(xù)，不能訂到全年的報刊了。?如何辦理報刊退訂？ 訂戶預(yù)定的報刊，可根據(jù)訂戶的要求辦理退訂。訂戶退訂時須提交原報刊費收據(jù)。訂戶退訂報刊從來得及減數(shù)的一期起。退訂時，報刊?？瘻p價，差價已退給訂戶的，按新定價退款。加價的按原定價退款。

訂戶辦理退訂，按每次每種收取手續(xù)費2元。訂戶退訂一種報刊同時改訂另一種報刊，免收退訂手續(xù)費。?如何辦理報刊改址？

訂戶所訂報刊，本省范圍內(nèi)可根據(jù)訂戶要求辦理改址，省際間不辦理改址。訂戶改址須提交原報刊費收據(jù)，填寫報刊改址單。報刊改址從來得及調(diào)整的一期起。報刊改址按每次每種收取手續(xù)費2元，在同一投遞局范圍內(nèi)辦理改址不收手續(xù)費。?如何辦理報刊查詢? 訂戶可通過郵政局的收訂、投遞部門辦理報刊查詢。訂戶查詢應(yīng)出示報刊訂閱報刊費收據(jù)。電話查詢要提供訂戶本人的姓名、所訂報刊名稱及報刊訂閱報刊費收據(jù)的號碼或報刊訂閱查詢號碼，以便查詢。凡是集訂分送的訂戶，可以憑郵政局投遞通知單辦理查詢。對訂戶的查詢原則上當(dāng)場答復(fù)，不能當(dāng)場答復(fù)的，報紙當(dāng)日上午查詢，當(dāng)日答復(fù)，下午查詢，最遲在次日上午答復(fù)。雜志查詢，最遲在次日答復(fù)。訂戶未收到預(yù)訂的報刊，屬郵政局責(zé)任的，本埠發(fā)行的報刊短缺均在3日內(nèi)補送，無報可補的，在15日內(nèi)按照定價退款。外埠報刊在15日內(nèi)補送或退款。但由于不可抗力因素以致報刊損毀，郵政局不負(fù)補償責(zé)任。?網(wǎng)上如何訂閱報刊? 網(wǎng)上訂閱報刊是一種非常便捷的訂閱報刊方式。在因特網(wǎng)站點填寫一份電子訂單。寫清需要訂閱的報刊名稱、份數(shù)、起止日期以及家庭地址、聯(lián)系方式，就可以訂閱到所需要的報刊。郵局收到訂單后，會派上門取費的專門服務(wù)人員按照指定時間、指定地點為訂戶辦理訂閱報刊手續(xù)。足不出戶訂報刊已經(jīng)成為現(xiàn)實。登陸網(wǎng)站請點擊：http：//004km.cn11—0065； 《求是》雜志的國內(nèi)統(tǒng)一刊號為CH11-1000／D?！癈N”為中國國別代碼，前兩位“11”為地區(qū)號，后四位為報刊序號，中間用“一”連接。報刊序號范圍從0001至4999，其中0001至0999為報紙序號，1001至4999為雜志序號?！癉”為補充記號，是分類的標(biāo)識，以“／”隔開。報刊委托郵局發(fā)行后，郵局配給該報刊的專用號碼，即郵發(fā)代號。郵發(fā)代號，是國家郵政部門編定的代表某一種郵發(fā)報刊的專用號碼，有助于簡化發(fā)行業(yè)務(wù)處理和進(jìn)行科學(xué)管理。郵發(fā)代號由省別號碼和報刊序號兩部分組成，中間用“-”連接，前一部分代表出版地所屬的?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)），報紙用單號，雜志用雙號；后一部分號碼代表報刊的發(fā)行號碼，報紙、雜志均由各省（市、區(qū)）局分別從1號起順編。

第四篇：建投公司年終工作總結(jié)

建投公司年終工作總結(jié)

2006年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進(jìn)入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進(jìn)取,全面完成了2006年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了

一定貢獻(xiàn)?；仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

（一）明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)

導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了2006年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高

效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

（二）完善機制

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。2006年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯

編》），明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強化了內(nèi)部管理，增強了責(zé)任意識，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

（三）規(guī)范運作

1、規(guī)范2006年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認(rèn)真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了2006年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。

2、規(guī)范項目工程招投標(biāo)。招投標(biāo)是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進(jìn)招投標(biāo)工作：一是在首次運作開行

貸款項目的招投標(biāo)過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底、合理低價中標(biāo)的方式，使項目工程平均中標(biāo)價比預(yù)算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標(biāo)，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標(biāo)先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。

3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進(jìn)，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細(xì)則》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。

4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下，對參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

（四）抓住重點

1、向開行申貸取得重大成果。2005年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。2006年初我市申貸進(jìn)入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)

設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于2006年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進(jìn)行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據(jù)

借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在2006年用款安排一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達(dá)給建投公司2006年的融資任務(wù)。

4、推進(jìn)項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建投公司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已完成50余戶的拆

遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的%。

5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于2006年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協(xié)調(diào)

1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報，會議對此進(jìn)行了研究并形成會議紀(jì)要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示； 11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進(jìn)展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和2007年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

（六）加強 [1] [2] 下一頁

第五篇：建投公司年終工作總結(jié)

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2011年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進(jìn)入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進(jìn)取,全面完成了2011年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了2011年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

（）完善機制

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。2011年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強化了內(nèi)部管理，增強了責(zé)任意識，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

（三）規(guī)范運作

1、規(guī)范2011年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認(rèn)真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了2011年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。

2、規(guī)范項目工程招投標(biāo)。招投標(biāo)是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進(jìn)招投標(biāo)工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標(biāo)過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底、合理低價中標(biāo)的方式，使項目工程平均中標(biāo)價比預(yù)算價降低20％；是在對潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標(biāo)，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標(biāo)先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。

3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進(jìn)，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細(xì)則》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。

4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下，對參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

（四）抓住重點

1、向開行申貸取得重大成果。2004年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。2011年初我市申貸進(jìn)入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于2011年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進(jìn)行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在2011年用款安排一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達(dá)給建投公司2011年的融資任務(wù)。

4、推進(jìn)項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建投公司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。

5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于2011年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協(xié)調(diào)

1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報，會議對此進(jìn)行了研究并形成會議紀(jì)要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示； 11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進(jìn)展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和2011年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

（六）加強監(jiān)督

1、成立監(jiān)督機構(gòu)，加強項目招投標(biāo)監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神，確保對項目實施和資金管理進(jìn)行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標(biāo)監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標(biāo)過程中招標(biāo)文件的制定和審核、投標(biāo)單位的資格審查和評標(biāo)定標(biāo)工作，對招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證整個招投標(biāo)過程公開透明。

2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)監(jiān)督為核心，對公司的財務(wù)會計活動及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。

存在問題

2011年建投公司上下凝心聚力，開拓進(jìn)取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。

（）部門關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進(jìn)。從前期工作情況看，部門之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順。

（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市2011年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務(wù)成本。

（四）內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進(jìn)項目建設(shè)，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成2011年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。