第一篇：污水處理廠年度工作計劃

XXX污水處理廠 XXX年工作計劃

XXXX年污水處理廠工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中會議精神，以四講四比活動為主線，繼續(xù)深入開展“工作標(biāo)準(zhǔn)提升”活動,細(xì)化崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，按照“用心謀劃、強(qiáng)化落實、精細(xì)管理、彰顯特色”的工作思路，深化“山東省污水處理廠績效考評”管理，進(jìn)一步倡導(dǎo)“艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、節(jié)能減排、精益求精”的管理思路模式，努力開創(chuàng)污水處理廠管理績效新局面。

具體的工作任務(wù)是：在水務(wù)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“河水變清”這一工作使命，以“規(guī)范化管理”為指導(dǎo)，全面履行好運(yùn)行管理職責(zé)，突出三項重點，做好六項工作，實現(xiàn)污水處理廠“安全、節(jié)能、達(dá)標(biāo)，環(huán)境優(yōu)美”管理目標(biāo)。

一、2016年重點抓好以下幾個方面的工作：

一是達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能運(yùn)行、認(rèn)真做好污水處理運(yùn)行管理工作。一方面以《山東省城市污水處理廠運(yùn)行監(jiān)督管理辦法（試行）》要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好城市污水處理運(yùn)行管理工作，向全國優(yōu)秀污水處理廠管理水平靠齊。全年處理污水量XXX萬噸左右，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)率75%以上；正常運(yùn)行，確保出水達(dá)標(biāo)排放；做好中水回用工作，目標(biāo)為：實現(xiàn)近零排放。另一方面是全面引入“清潔生產(chǎn)”的過程控制觀念，全年將“節(jié)能運(yùn)行”納入過程控制，以減少運(yùn)行費用，為集團(tuán)發(fā)展提供更大支持。

二是加強(qiáng)污水處理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，按照“養(yǎng)大于修，計劃先行，提前發(fā)現(xiàn)”的工作要求，將XX廠設(shè)備維護(hù)工作由“經(jīng)驗多，維修好”向“規(guī)

范化、科學(xué)化”方向提升?？朔衔鬯幚韽S設(shè)備陳舊易出問題影響運(yùn)行的問題。努力將問題提前預(yù)知、發(fā)現(xiàn)、提前處理，保證污水處理廠安全運(yùn)行。

三是繼續(xù)深入開展“業(yè)務(wù)素質(zhì)提升”活動，全面在廠內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與績效工資考核活動。挖掘多年來積累的運(yùn)行與設(shè)備維修和維護(hù)經(jīng)驗，結(jié)合省住建廳編寫的《城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理實務(wù)》，對職工進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。讓職工養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，并在全廠形成學(xué)習(xí)提升能力，能力提高待遇的觀念。

二、主要做好六項工作

一是做好是達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能運(yùn)行、認(rèn)真做好污水處理廠的運(yùn)行管理工作。全年計劃污水處理量XXX萬噸左右，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)率75%以上，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，實現(xiàn)更好的節(jié)能運(yùn)行，除再生水外，噸水耗電量保持0.20kw.h/噸以下。污泥產(chǎn)量XXX噸左右。

二中水回用，節(jié)能減排：再生水供給方面按照政府要求配合做好向XXXX公司供水要求，為創(chuàng)建環(huán)境友好型城市和我市節(jié)能減排工作貢獻(xiàn)力量。做好向日照港供水工作，及時回收水費，為污水處理廠的運(yùn)行減輕資金壓力。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力提升工作：在內(nèi)部深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，將業(yè)務(wù)提升年的成果進(jìn)一擴(kuò)大，為XXX年污水處理廠升級改造做好知識儲備。

四是控制節(jié)點，搞好廉政建設(shè)。要落實好水務(wù)集團(tuán)工作部署，明確新的目標(biāo)，加大工作力度，開展廉政教育，查找廉政風(fēng)險節(jié)點，建立防范措

施，抓好制度落實，強(qiáng)化自查自糾，提高保障能力和服務(wù)質(zhì)量，保持社會服務(wù)形象。

五是廠內(nèi)強(qiáng)化績效管理，強(qiáng)化設(shè)備管理：學(xué)習(xí)其它先進(jìn)污水處理廠績效管理示范性單位管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善管理制度，夯實基礎(chǔ)管理，深入開展清潔生產(chǎn)活動。實現(xiàn) “體系健全、管理規(guī)范、制度完善、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，節(jié)能減排”的工作格局。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)，XX廠已連續(xù)運(yùn)行XX年，設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入老化期，部分主要設(shè)備已大修XX次以上，需要統(tǒng)籌安排更換或維修。按照3分換7分養(yǎng)的設(shè)備維護(hù)觀念，日常需進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，找維修與維護(hù)的黃金點，以達(dá)到節(jié)能降耗，降低更換成本目標(biāo)，設(shè)備完好率保持98%以上。做好設(shè)備使用情況摸底，為XX年升級改造做好準(zhǔn)備。

六環(huán)境優(yōu)化：充分優(yōu)化廠內(nèi)工作環(huán)境，發(fā)動職工自已動手，美化家園。

三、強(qiáng)化措施，狠抓落實，確保XXX年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一方面：XXX年我廠將繼續(xù)堅持以人為本管理思路，用思想激勵人，用制度管理事。充分發(fā)揮并優(yōu)化“晨會、義務(wù)勞動、輪崗學(xué)習(xí)”等載體功能，充分調(diào)動和發(fā)揮全廠職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保職工能力有提高，各項工作有亮點、有實績、有成效，努力開創(chuàng)工作新局面。

另一方面：實施績效工資考核發(fā)放，嚴(yán)格考核制度，激發(fā)職工工作熱情，規(guī)范細(xì)致管理。

第三方面：打造務(wù)實肯干主動學(xué)習(xí)的職工隊伍。要求管理人員和普通職工都要用“心”工作，不做表面文章。一是增強(qiáng)工作的前瞻性。要求計劃先行，主動工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，提前解決問題。工作中做到嚴(yán)

謹(jǐn)務(wù)實、注重細(xì)節(jié)，做事有回音。二是提升廠管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。在工作作風(fēng)上，要求管理人員要身先士卒、靠前工作，營造團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定、想干會干的團(tuán)隊氛圍。三是提升執(zhí)行力。在重細(xì)節(jié)、重效果、重考核上下功夫。四是內(nèi)部開展“業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，充分發(fā)揮新領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢，讓全體職工均實現(xiàn)“業(yè)務(wù)能力再提升”,促進(jìn)廠內(nèi)工作再進(jìn)一大步。

第二篇：污水處理廠安全工作計劃

污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃

濟(jì)源市城市污水處理廠>安全生產(chǎn)>工作計劃

1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實好2014年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責(zé)任意識。

2、將廠安全科更名為安全管理科，進(jìn)一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設(shè)備、>規(guī)章制度等軟硬件建設(shè)，做到專人專崗、專職專責(zé)。

3、廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全職責(zé)，掌握安全重點，清晰工作思路，促進(jìn)城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施設(shè)備的安全達(dá)標(biāo)，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢測、校驗和維護(hù)。

5、加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，加大對干部職工安全知識技能>培訓(xùn)力度，全年組織開展安全知識技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次。

6、加強(qiáng)化驗藥品采購、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。

7、進(jìn)一步健全完善并貫徹落實好《濟(jì)源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項應(yīng)急預(yù)案。

8、加強(qiáng)事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)任到人、及時整改到位。

9、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)例會制度，每月按時召開安全生產(chǎn)例會，全年組織安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項整治活動不少于12次。

10、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產(chǎn)經(jīng)費不少于30萬元。

11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

濟(jì)源市城市污水處理廠 2014年1月19日 《>污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃》篇二：2014年污水廠工作計劃 2014年xx污水處理廠工作計劃 ***水務(wù)有限公司

2014年1月

前 言

2014年是***公司接管運(yùn)營xx縣污水處理廠的第二年。xx縣污水處理廠經(jīng)過2013年下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件。2014年xx縣污水處理廠將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。2013年是***公司與xx縣相互磨合的一年，2010年***公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在2010年的目標(biāo)，特別制訂了2010年的工作計劃。

xx縣污水處理廠在2010年的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行 xx縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了xx縣污水處理廠的設(shè)計與實際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著xx縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對這些存在的弊病，我們2013年采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在2014年我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。xx縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從2013年 試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計值偏差較大，x河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，x河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在2013年下半年，xx污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在2014年工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在2014年將

通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。xx縣污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是江蘇xx的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在2014年將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在2014年制定粗細(xì)格柵的工作計劃書，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。xx縣污水提升泵采用的是 xx廠的潛水提升泵，一共4 臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對2013年運(yùn)行情況，將在2014年制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的篇三：2014年污水處理廠工作計劃

污水處理廠工作計劃 2014年是公司運(yùn)營（**）縣城市污水處理廠的第五年。（**）縣城市污水處理廠經(jīng)過2013年的不斷整改和調(diào)整以后，（**）縣城市污水處理廠已經(jīng)基本具備了穩(wěn)定運(yùn)行條件。公司將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。公司與縣各個部門相互磨合四年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司今后的發(fā)展目標(biāo)，特此制訂了的工作計劃。（僅供參考）

（**）縣城市污水處理廠的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計國家一級b標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均10000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機(jī)制，為公司提供污水管理方面的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費的及時到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。針對上述的幾個方面，我個人擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行

（**）縣城市污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了大田縣城市污水處理廠的設(shè)計與實際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中估計是為了搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著我廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了改善運(yùn)行的條件，在將來我們需采取更多的措施，投入人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立氧化溝工藝運(yùn)行參數(shù)。

我廠采用的生物處理工藝是氧化溝工藝，通過資料了解，從

試運(yùn)行以來，我廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計值偏差較大，河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在2012年8月和12月期間，（**）路段經(jīng)常官網(wǎng)斷裂導(dǎo)致黃色河水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，我廠應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點就是保證氧化溝工藝的正常有序的開展，并確定氧化溝的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、氧化溝工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停

留時間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在通過一系列的完整記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保部門cod、氨氮的減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報表完全反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。我廠的粗、細(xì)格柵采用的是（）的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度還行，但是土建施工精度不夠高，現(xiàn)已安裝上去，但是無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。我們將在制定粗細(xì)格柵的工作計劃中，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證我廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。

我廠的污水提升泵采用的是（）泵廠的潛水提升泵，一共3臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控主機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的使用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。我廠的提升泵，電路問題以及設(shè)備現(xiàn)存的問題，必須加快解決； 通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級改造。

污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

在工藝上，我們將結(jié)合氧化溝運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證氧化溝內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。篇四：2015污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃 2015污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃

濟(jì)源市城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃

1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實好2015年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責(zé)任意識。

2、將廠安全科更名為安全管理科，進(jìn)一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設(shè)備、規(guī)章制度等軟硬件建設(shè)，做到專人專崗、專職專責(zé)。

3、廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全職責(zé)，()掌握安全重點，清晰工作思路，促進(jìn)城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施設(shè)備的安全達(dá)標(biāo)，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢測、校驗和維護(hù)。

5、加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，加大對干部職工安全知識技能培訓(xùn)力度，全年組織開展安全知識技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次。

6、加強(qiáng)化驗藥品采購、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。

7、進(jìn)一步健全完善并貫徹落實好《濟(jì)源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項應(yīng)急預(yù)案。

8、加強(qiáng)事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)任到人、及時整改到位。

9、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)例會制度，每月按時召開安全生產(chǎn)例會，全年組織安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項整治活動不少于12次。

10、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產(chǎn)經(jīng)費不少于30萬元。

11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

濟(jì)源市城市污水處理廠

2015年1月19日篇五：2010年xx污水處理廠工作計劃 2010年xx污水處理廠工作計劃 xxx水務(wù)有限公司

2010年1月

前 言

2010年是xx公司接管運(yùn)營xx縣污水處理廠的第二年。xx縣污水處理廠經(jīng)過2009年下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件。2010年xx縣污水處理廠將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。2009年是xxx公司與xx縣相互磨合的一年，2010年xxx公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在2010年的目標(biāo)，特別制訂了2010年的工作計劃。

xx縣污水處理廠在2010年的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展xx縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費的及時到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行 xx縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了xx縣污水處理廠的設(shè)計與實際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著xx縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對這些存在的弊病，我們2009年采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在2010年我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。xx縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從2009年 試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計值偏差較大，汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在2009年下半年，xx污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在2010年工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在2010年將

通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。xx縣污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在2010年將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在2010年制定粗細(xì)格柵的工作計劃書，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。xx縣污水提升泵采用的是上shxm泵廠的潛水提升泵，一共4 臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對2009年運(yùn)行情況，將在2010年制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

第三篇：水務(wù)：污水處理廠工作計劃

是公司接管運(yùn)營縣污水處理廠的第二年?？h污水處理廠經(jīng)過下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件。縣污水處理廠將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。

是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在的目標(biāo)，特別制訂了的工作計劃。

縣

污水處理廠在的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費的及時到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行

縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計與實際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。

縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從

試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計值偏差較大，汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在制定粗細(xì)格柵的工作計劃書，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。

縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共

4臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)

資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。

通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級改造。

污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

在工藝上，我們將結(jié)合a2o運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。

在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運(yùn)行。特別進(jìn)泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細(xì)的方案，逐步改進(jìn)設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實現(xiàn)脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而確保污泥脫水的逐步正?；?。

5、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實施污水處理廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保

設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。

6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在汛期將對隱患部位進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤最大化

污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在根據(jù)運(yùn)營協(xié)議，將營收污水處理費，首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。

還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。

除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

在我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化。

三、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊

縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊，我們將在工作團(tuán)隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊。

根據(jù)這個目標(biāo)，我們在將制定出的培訓(xùn)計劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機(jī)制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。

在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的發(fā)展計劃。通過建立全員的發(fā)展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。

在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。

廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護(hù)用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實施；實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。

通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系

我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補(bǔ)這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。

對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個人和官方關(guān)系，因為他是第一道把關(guān)的人員，我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位，根據(jù)他的實際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進(jìn)與他的關(guān)系。

對于城建局，我們將主要針對楊曉強(qiáng)局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。

對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。我們將采用不定時的請污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式，及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強(qiáng)與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。

對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。

對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系，最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。

jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。

jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系，必要時可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。

對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機(jī)會請他吃飯，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。

我們將通過這些工作，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。

六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)

水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業(yè)形象。

一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的北京公司的形象。

二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個年輕的公司團(tuán)隊，我們需要有一個自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。

三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運(yùn)營企業(yè)之外，我們還要在外部加強(qiáng)企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會團(tuán)體等引進(jìn)來的方式，加強(qiáng)我們運(yùn)營企業(yè)的對外宣傳工作，實現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運(yùn)行企業(yè)的品牌形象。

第四篇：污水處理廠工作計劃

污水處理廠工作計劃 2014年是公司運(yùn)營（**）縣城市污水處理廠的第五年。（**）縣城市污水處理廠經(jīng)過2013年的不斷整改和調(diào)整以后，（**）縣城市污水處理廠已經(jīng)基本具備了穩(wěn)定運(yùn)行條件。公司將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。公司與縣各個部門相互磨合四年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司今后的發(fā)展目標(biāo)，特此制訂了的工作計劃。（僅供參考）

（**）縣城市污水處理廠的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計國家一級b標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均10000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機(jī)制，為公司提供污水管理方面的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費的及時到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。針對上述的幾個方面，我個人擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行

（**）縣城市污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了大田縣城市污水處理廠的設(shè)計與實際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中估計是為了搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著我廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了改善運(yùn)行的條件，在將來我們需采取更多的措施，投入人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立氧化溝工藝運(yùn)行參數(shù)。我廠采用的生物處理工藝是氧化溝工藝，通過資料了解，從

試運(yùn)行以來，我廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計值偏差較大，河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在2012年8月和12月期間，（**）路段經(jīng)常官網(wǎng)斷裂導(dǎo)致黃色河水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，我廠應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點就是保證氧化溝工藝的正常有序的開展，并確定氧化溝的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、氧化溝工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停

留時間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在通過一系列的完整記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保部門cod、氨氮的減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報表完全反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。我廠的粗、細(xì)格柵采用的是（）的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度還行，但是土建施工精度不夠高，現(xiàn)已安裝上去，但是無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。我們將在制定粗細(xì)格柵的工作計劃中，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證我廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。

我廠的污水提升泵采用的是（）泵廠的潛水提升泵，一共3臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控主機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的使用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。我廠的提升泵，電路問題以及設(shè)備現(xiàn)存的問題，必須加快解決；

通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級改造。

污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

在工藝上，我們將結(jié)合氧化溝運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證氧化溝內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。篇二：x污水處理廠2014年工作計劃 2014年xx污水處理廠工作計劃 xxx環(huán)保有限責(zé)任公司

2014年1月

前 言 2014年是xx公司接管運(yùn)營xx縣污水處理廠的第二年。xx縣污水處理廠經(jīng)過2013年下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件。2014年xx縣污水處理廠將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。2013年是xxx公司與xx縣相互磨合的一年，2014年xxx公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在2014年的目標(biāo)，特別制訂了2014年的工作計劃。

xx縣污水處理廠在2014年的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展xx縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費的及時到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán) 隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。第一、污水廠的達(dá)標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行 xx縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了xx縣污水處理廠的設(shè)計與實際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著xx縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。針對這些存在的弊病，我們2013年采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在2014年我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。xx縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從2013年 試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計值偏差較大，汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在2013年下半年，xx污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因

此在2010年工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在2014年將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。xx縣污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造

精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在2014年將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在2014年制定粗細(xì)格柵的工作計劃書，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。xx縣污水提升泵采用的是上shxm泵廠的潛水提升泵，一共4 臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對2013年運(yùn)行情況，將在2014年制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每篇三：2010年xx污水處理廠工作計劃 2010年xx污水處理廠工作計劃 xxx水務(wù)有限公司

2010年1月

前 言

2010年是xx公司接管運(yùn)營xx縣污水處理廠的第二年。xx縣污水處理廠經(jīng)過2009年下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件。2010年xx縣污水處理廠將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。2009年是xxx公司與xx縣相互磨合的一年，2010年xxx公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在2010年的目標(biāo)，特別制訂了2010年的工作計劃。

xx縣污水處理廠在2010年的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展xx縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費的及時到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行 xx縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了xx縣污水處理廠的設(shè)計與實際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著xx縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對這些存在的弊病，我們2009年采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在2010年我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。xx縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從2009年 試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計值偏差較大，汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在2009年下半年，xx污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在2010年工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在2010年將 通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。xx縣污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在2010年將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在2010年制定粗細(xì)格柵的工作計劃書，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。xx縣污水提升泵采用的是上shxm泵廠的潛水提升泵，一共4 臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對2009年運(yùn)行情況，將在2010年制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的篇四：2014年污水廠工作計劃 2014年xx污水處理廠工作計劃 ***水務(wù)有限公司 2014年1月

前 言

2014年是***公司接管運(yùn)營xx縣污水處理廠的第二年。xx縣污水處理廠經(jīng)過2013年下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件。2014年xx縣污水處理廠將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。2013年是***公司與xx縣相互磨合的一年，2010年***公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在2010年的目標(biāo)，特別制訂了2010年的工作計劃。

xx縣污水處理廠在2010年的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行 xx縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了xx縣污水處理廠的設(shè)計與實際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著xx縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對這些存在的弊病，我們2013年采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在2014年我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。xx縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從2013年 試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計值偏差較大，x河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，x河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在2013年下半年，xx污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在2014年工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在2014年將

通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。xx縣污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是江蘇xx的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在2014年將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在2014年制定粗細(xì)格柵的工作計劃書，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。xx縣污水提升泵采用的是 xx廠的潛水提升泵，一共4 臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對2013年運(yùn)行情況，將在2014年制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的篇五：2009污水處理廠年終工作總結(jié)及2010年工作計劃 2009某某污水處理廠年終工作總結(jié)及2010年工作計劃 2009年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運(yùn)行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都是在摸索中前進(jìn)和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運(yùn)行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝控制 1-12月份處理廠累計處理水量*萬噸，平均日處理量為*萬噸，最高日處理量為*萬噸，累計去除cod為*噸；2月份污泥脫水機(jī)房正式投入使用，1-12月份產(chǎn)泥量*噸左右，污泥含水率*%，污泥外運(yùn)*噸；1-12月份共用pam*噸，pac7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，1-12月份處理廠出水cod平均值為43.2mg/l、ss平均值為5.4mg/l、氨氮平均值為4.5mg/l、磷平均值為0.9mg/l、ph平均值為7.7、bod5平均值為1.9mg/l。1-12月份出水cod達(dá)標(biāo)率為*%；氨氮達(dá)標(biāo)率為*%；總磷達(dá)標(biāo)率為*%；懸浮物達(dá)標(biāo)率為*%；生化五日耗氧量（bod5）達(dá)標(biāo)率為*%；總氮達(dá)標(biāo)率為*%。污泥總鉻含量*mg/kg、銅含量*mg/ kg、鋅含量*mg/kg，從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7094.8度。1-12月份累計產(chǎn)

生各類運(yùn)行報表1900余份。1-12月份進(jìn)出水bod比較（mg/l)180160 140 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月

12月 1-12月份進(jìn)出水ss比較（mg/l）350 300 250 200 100 150 50 3月 1月 2月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月

12月 1-12月份進(jìn)出水ph比較 8.6 8.4 8.28 7.87.67.47.276.86.6 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月

12月

2、設(shè)備運(yùn)行

今年處理廠設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺數(shù)為169臺，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機(jī)6臺、反沖洗風(fēng)機(jī)2臺、離心式脫水機(jī)2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率98.3%，使用率98%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機(jī)頭加油；離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機(jī)加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油1000h /次，加油量1.3l/臺，用油專用羅茨機(jī)油；2臺反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油1000h /次，加油量2.6l/臺，用油專用羅茨機(jī)油。2臺離心式脫水機(jī)軸承加油為8h/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機(jī)加油800h/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機(jī)換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量 按電機(jī)的大小分別為2升、4升、6升。

為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運(yùn)行，1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命；同時為了某某、某某排污的暢通，新增300米的pe排污管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象，新增45kw水泵對某某加壓進(jìn)水，對某某池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速沖散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機(jī)安裝；某某池手動控制閥改裝；處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等。

3、化驗分析

今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；1-12月份某某公司運(yùn)管科就7#泵站、某某泵站cod超標(biāo)現(xiàn)象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機(jī)抽樣，查找超標(biāo)原因。

第五篇：2014年污水處理廠工作計劃

污水處理廠工作計劃

2014年是公司運(yùn)營（**）縣城市污水處理廠的第五年。（**）縣城市污水處理廠經(jīng)過2013年的不斷整改和調(diào)整以后，（**）縣城市污水處理廠已經(jīng)基本具備了穩(wěn)定運(yùn)行條件。公司將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。

公司與縣各個部門相互磨合四年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司今后的發(fā)展目標(biāo)，特此制訂了的工作計劃。（僅供參考）

（**）縣城市污水處理廠的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計國家一級B標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均10000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機(jī)制，為公司提供污水管理方面的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費的及時到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。針對上述的幾個方面，我個人擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行（**）縣城市污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了大田縣城市污水處理廠的設(shè)計與實際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中估計是為了搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著我廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了改善運(yùn)行的條件，在將來我們需采取更多的措施，投入人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立氧化溝工藝運(yùn)行參數(shù)。

我廠采用的生物處理工藝是氧化溝工藝，通過資料了解，從 試運(yùn)行以來，我廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計值偏差較大，河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在2012年8月和12月期間，（**）路段經(jīng)常官網(wǎng)斷裂導(dǎo)致黃色河水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，我廠應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點就是保證氧化溝工藝的正常有序的開展，并確定氧化溝的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、氧化溝工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、MLSS濃度、SV、SVI等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在通過一系列的完整記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保部門cod、氨氮的減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報表完全反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。我廠的粗、細(xì)格柵采用的是（）的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度還行，但是土建施工精度不夠高，現(xiàn)已安裝上去，但是無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。我們將在制定粗細(xì)格柵的工作計劃中，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證我廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。

我廠的污水提升泵采用的是（）泵廠的潛水提升泵，一共3臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控主機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的使用率和備用率。在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的PLC控制改造成真正的PLC控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。我廠的提升泵，電路問題以及設(shè)備現(xiàn)存的問題，必須加快解決；

通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級改造。

污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

在工藝上，我們將結(jié)合氧化溝運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證氧化溝內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量（特別是技術(shù)），并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運(yùn)行。特別進(jìn)泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細(xì)的方案，逐步改進(jìn)設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實現(xiàn)脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而確保污泥脫水的逐步正?；?。

5、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的完善和全廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺/套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。

6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

鑒于下半年的黃色河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將與縣城建局進(jìn)行溝通，要求其對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在各個時期內(nèi)對隱患部位進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知縣城建局施工隊，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤最大化

我廠根據(jù)BOT協(xié)議還沒有完善，繼續(xù)與縣政府簽署補(bǔ)充運(yùn)營協(xié)議，將圍繞提高污水處理費，做相關(guān)準(zhǔn)備。

對外我們將做好財務(wù)報表，根據(jù)物價、電費、運(yùn)行成本等等，繼續(xù)與縣政府溝通提高污水處理費。

對內(nèi)我們要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。

除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

在我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化。

三、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊

我廠招收的員工基礎(chǔ)需要提高，要普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊，我們將在工作團(tuán)隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊。

根據(jù)這個目標(biāo)，我們在將制定出的培訓(xùn)計劃，對于污水處理廠，特別是針對我廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機(jī)制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個員工對廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。

在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的發(fā)展計劃。通過建立全員的發(fā)展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。

在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護(hù)用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實施；實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。

通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系

我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補(bǔ)這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。

對于我們的業(yè)主縣（**）污水處理有限公司，我們將主要針對（**）開展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個人和官方關(guān)系，因為他是第一道把關(guān)的人員，我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位，根據(jù)他的實際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進(jìn)與他的關(guān)系。

對于城建局，我們將主要針對（**）局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。我們將采用不定時的請污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式，及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強(qiáng)與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。

對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系，最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。

jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。

jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系，必要時可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。

對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機(jī)會請他吃飯，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。

我們將通過這些工作，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。

六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè) 水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家（**）企業(yè)，代表了（**）環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業(yè)形象。

一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的（**）公司的形象。

二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個年輕的公司團(tuán)隊，我們需要有一個自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。

三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運(yùn)營企業(yè)之外，我們還要在外部加強(qiáng)企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會團(tuán)體等引進(jìn)來的方式，加強(qiáng)我們運(yùn)營企業(yè)的對外宣傳工作，實現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運(yùn)行企業(yè)的品牌形象