第一篇：呼石化項目部2011年黨群工作總結(jié)

呼石化項目部2011年黨群工作總結(jié)

呼和浩特石化500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程是中國石油天然氣集團(tuán)公司十二五期間的重點工程，是內(nèi)蒙古自治區(qū)的1號能源工程項目，是呼和浩特市的頭號工程。公司呼石化項目部，全稱呼和浩特石化項目部，其依附于呼和浩特石化500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程而存在，是公司實現(xiàn)深層發(fā)展和市場開發(fā)的重點工程之一，也是五分公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主戰(zhàn)場之一。

呼石化項目的具體工程主要包括：60萬噸/年連續(xù)重整裝置、170萬噸/年柴煤油加氫精制裝置、30000Nm3/h氫提純裝置、10萬噸/年苯抽提裝置、二聯(lián)合污水提升設(shè)施和變電所機(jī)柜間、空分空壓站、丙烷丙烯球罐、全廠中控室、全廠調(diào)度及監(jiān)控系統(tǒng)、廠內(nèi)給排水管網(wǎng)（部分）、成品油罐區(qū)一級防控設(shè)施完善工程等，最后中交日期為2012年5月30日，投產(chǎn)時間為7月30日。

自進(jìn)入2011年以來，呼石化項目部在公司、分公司的大力領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，憑借精細(xì)組織和科學(xué)管理，狠抓質(zhì)量、安全工作，全力促進(jìn)施工生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工和精神文明建設(shè)，一路高歌猛進(jìn)，屢立戰(zhàn)功?，F(xiàn)將呼石化項目部2011年黨群工作情況總結(jié)如下：

一、項目概況

1、工程名稱：呼和浩特石化公司500萬噸/年擴(kuò)能改造工程 項目名稱：中國石油天然氣第六建設(shè)公司呼和浩特石化項目

2、人員配置情況：截止10月31日項目部共有職工人，其中黨員48人；

3、呼石化項目部各裝置開竣工具體時間：

4、安全工時：目截止10月31日，項目部已累計實現(xiàn)安全工時小時，預(yù)計全年安全工時可實現(xiàn)小時；

5、焊接一次合格率：

6、產(chǎn)值：工程總產(chǎn)值萬元，2011年共完成產(chǎn)值達(dá)萬元。

二、黨建工作情況

1、爭先創(chuàng)優(yōu)活動開展情況

項目部一直集團(tuán)公司、寰球總部和公司有關(guān)“爭先創(chuàng)優(yōu)”文件要求為指引，全力開展創(chuàng)優(yōu)活動，積極號召支部全體成員為實現(xiàn)打造管理機(jī)制完善、政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)知識豐富、實踐能力強(qiáng)、工作業(yè)績好、黨風(fēng)廉政、群眾反映好的和諧黨組織目標(biāo)而努力。

為使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動得到充分落實，項目民主選舉成立了項目部黨支部、工會委員會和團(tuán)支部，及時編制了《黨組織爭先創(chuàng)優(yōu)公開承諾書》，并對照《承諾書》中的計劃和措施按部就班推進(jìn)，成功完成了2010—2011年度寰球總部、公司先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評選，桂林市第四屆黨代會代表的提名，重點發(fā)展對象的確定等工作。同時，項目部通過多次組織技術(shù)座談會和經(jīng)營、物資等專業(yè)交底會、黨員座談會、黨員民主生活會，以及觀看《建黨偉業(yè)》系列影片等活動，進(jìn)一步提高了黨員同志的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)情況

3、黨務(wù)公開情況

4、建黨90周年紀(jì)念活動開展情況

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，舉國上下，一片歡騰。為紀(jì)念這一特殊的歷史時刻，項目部積極按照公司有關(guān)要求開展紀(jì)念活動。（1）召開全體黨員大會，組織開展黨員承諾“回頭看”活動，并重溫、回顧黨的發(fā)展歷程，努力增強(qiáng)黨性修養(yǎng)；

（2）“七一”期間，項目部組織全體黨員到大青山抗日游擊地展館參觀等活動，過程中重溫了入黨誓詞，唱響了《中華人民共和國國歌》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》等紅色歌曲。

（3）參加了由寰球呼石化現(xiàn)場黨總支組織的黨員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了劉振軍書記為寰球公司各二級單位黨委開展黨史培訓(xùn)的課件。

（4）“七一”當(dāng)天晚上，項目部全體黨員一同觀看了電影《建黨偉業(yè)》，重新回顧了中國國產(chǎn)黨一路的艱辛歷程和重要的歷史時刻。

5、黨員責(zé)任區(qū)工作進(jìn)展情況

6、黨員發(fā)展、教育和管理情況

進(jìn)一步做好黨員同志的培養(yǎng)、發(fā)展和教育工作是黨員隊伍得以持續(xù)發(fā)展壯大的必要手段。在過去的一年里，呼石化項目部共組織全體黨員大會6次，其中包括2次由寰球公司呼石化項目現(xiàn)場黨總支組辦的黨員會，民主生活會2次。過程中，全體黨員同志積極開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)自身缺點和不足，并加以改正；研討黨員教育和管理辦法，號召充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；開展黨史學(xué)習(xí)活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)活動等，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。2011年，項目部共發(fā)展新黨員5人，并辦理了8名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

7、黨群月報上報情況

黨群月報上報工作是基層黨支部每月的例行工作之一。呼石化項目部每月月底對項目部當(dāng)月發(fā)生的重大事件進(jìn)行匯總和整理，并于每月月初匯報至分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員，之后由分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報至公司黨委工作部。

三、隊伍建設(shè)情況

1、隊伍建設(shè)情況

隊伍建設(shè)是工程建設(shè)有序開展的前提和基礎(chǔ)。呼石化項目部根據(jù)工程進(jìn)展需要成立呼石化項目部，下設(shè)170萬噸/年煤柴油加氫精制裝置、60萬噸/年連續(xù)重整裝置、氫提純和苯抽提裝置、公用工程4個區(qū)域項目。項目部所有人員除去管理人員外，被分編為17個隊伍負(fù)責(zé)具體施工工作，其中包括安裝隊11個，爐子襯里隊1個，熱處理隊1個，架子隊2個，電議隊1個，電氣隊1個。此外，項目部還設(shè)立電氣隊、儀表隊、設(shè)備隊和吊裝隊各1個，主要負(fù)責(zé)項目施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

呼石化項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員是經(jīng)過公司各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審度而最終裁定的，是根據(jù)工程需要和五分公司綜合情況進(jìn)行的正確選擇。為能夠領(lǐng)導(dǎo)呼石化項目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。成立了項目黨支部、團(tuán)支部和項目工會委員會，實行群策群力，民主管理。

3、年輕干部培養(yǎng)情況

人才培養(yǎng)一直以來是呼石化項目部的重要工作之一。自項目開工以來，項目部在分公司的大力指導(dǎo)下，項目部重點提拔06、07、08屆年輕員工擔(dān)任項目區(qū)域副經(jīng)理、項目部門主任、副主任等重要職位，日常工作中注意對其工作的積極的引導(dǎo)。同時，項目部積極開展師帶徒工作，為2011年新分大學(xué)生按專業(yè)配備師父，進(jìn)行專業(yè)知識的傳授和指導(dǎo)，并鼓勵其獨立上崗，迎難而上，敢于接受壓力和挑戰(zhàn)。

4、職工培訓(xùn)情況 職工入場安全培訓(xùn)是進(jìn)入廠區(qū)施工的前提條件。為保證工程建設(shè)質(zhì)量，呼石化項目部極其重視職工入場培訓(xùn)工作。項目部指派專門人員負(fù)責(zé)該項工作，保證入場員工100%參加了業(yè)主組織的一級培訓(xùn)和由總包單位組織的二級培訓(xùn)，并成功通過培訓(xùn)考試，取得入場施工資格。

同時，為進(jìn)一步提高各員工專業(yè)素質(zhì)和技能，項目部利用冬休時間組織開展了冬季培訓(xùn)活動，重點講述業(yè)主、監(jiān)理、總包，及公司和項目部的有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域項目知識和要求，進(jìn)一步保證工程建設(shè)質(zhì)量。此外，項目還曾組織《如何打造高績效團(tuán)隊》、《事故管理基礎(chǔ)知識》，以及技術(shù)、經(jīng)營、物資、資料等專業(yè)知識講座，極大提高了廣大職工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

5、“五型”班組建設(shè)情況

四、和諧項目建設(shè)

1、宣傳工作

宣傳工作是項目部對內(nèi)讓公司更為了解項目動態(tài)，對外宣傳公司文化和形象的重要渠道。截止目前，呼石化項目部共向公司有關(guān)部門發(fā)送宣傳報道100余篇，編排公司櫥窗圖片展1版，在施工現(xiàn)場懸掛安全、質(zhì)量、進(jìn)度條幅約120條，宣傳彩旗約500面。

2、與寰球融合情況

自從公司重組以來，與寰球公司的逐步融合成為公司發(fā)展中的一項重要課題。為做好這一工作，呼石化項目部以項目工程建設(shè)為契機(jī)，積極促進(jìn)融合工作的進(jìn)一步發(fā)展。在多方共同努力，寰球公司第一個施工現(xiàn)場黨總支——寰球公司呼石化現(xiàn)場黨總支正是組成。該黨總支由寰球公司呼石化項目部黨支部，公司呼石化項目部黨支部和遼寧分公司呼石化項目黨支部共同組成，五分公司黨委書記、呼石化項目經(jīng)理何運杰任總支紀(jì)檢委員。在黨總支的帶領(lǐng)下，項目部全體黨員一同學(xué)習(xí)了劉振軍書記所作的關(guān)于黨史的培訓(xùn)內(nèi)容，共同組織了慶祝建黨90周年紅色旅游活動，并集體在黨旗下宣誓，共同宣揚了公司一直以來的“一面旗，一家人”的思想。

五、紀(jì)檢監(jiān)察工作開展情況

進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)是黨中央、國資委黨委、集團(tuán)公司黨組做出的重大決策部署，是新時期、新形勢、新任務(wù)的客觀要求。為進(jìn)一步做好反腐倡廉工作，呼石化項目黨支部始終以黨的十七屆五中全會、中央紀(jì)委六次全會、中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蔣潔敏、陳明在反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話，和寰球公司總經(jīng)理汪世宏、黨委書記劉振軍、副書記楊躍東在寰球總部2011年反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話，以及《貪欲無厭 自毀前程》等反腐案例。并成功通過了公司第二督導(dǎo)檢查組的檢查。日常工作中，黨支部號召廣大黨員同志要廉潔自律，深入開展批評與自我批評，并發(fā)動廣大職工群眾進(jìn)行監(jiān)督，號召黨員同志堅守自律，持之以恒，保持警鐘長鳴。

六、精神文明建設(shè)

1、職工隊伍穩(wěn)定維護(hù)情況（1）項目駐地建設(shè)（2）關(guān)愛職工

2、普法工作開展情況

七、工會工作

1、勞動競賽開展情況

2、文體活動開展情況

六、共青團(tuán)工作

第二篇：2011年項目部黨群工作總結(jié)

****黨群工作總結(jié)

2011年**在公司黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會和油建公司2011年“四會”會議精神，緊緊圍繞“為公司海外項目提供有力支撐”為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求迅速展開，積極有效地開展各項活動，為完成公司2011各項工作任務(wù)，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證，現(xiàn)將黨群工作總結(jié)如下：

一、基本情況

****于2010年4月成立，同時成立臨時黨總支，8*****同志任臨時黨總支書記，經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前**共有三個綜合預(yù)制車間，管理人員共21人，下設(shè)作業(yè)隊作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)隨時調(diào)整。預(yù)制車間總面積平方米，全年可生產(chǎn)噸。

二、黨群主要工作

**領(lǐng)導(dǎo)班子組成時間不長，分別來自不同的單位，為了統(tǒng)一思想和行動，黨工委從以下幾個方面著手。

(一)以開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為目標(biāo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。

1.從嚴(yán)要求訂目標(biāo)。**黨總支將公司黨委下發(fā)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實施方案，印發(fā)給每個班子成員，要求每個班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和經(jīng)營管理、能力，堅持科學(xué)發(fā)展觀，并制定**創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實施方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，努力把**領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2.健全制度抓落實。為了健全**內(nèi)部管理制度，今年對**的管理制度進(jìn)行了修訂，對**的《生產(chǎn)管理辦法》、《物資管理辦法》《商務(wù)采辦管理辦法》等一系列制度進(jìn)行了修訂，同時成立了伙委會，基本形成了“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、會議決策”民主集中的議事原則。

3.提高素質(zhì)抓培訓(xùn)。為保持**領(lǐng)導(dǎo)班子成員與時俱進(jìn)，永保政治上的青春和活力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合素質(zhì)，**按照《黨工委中心組學(xué)習(xí)制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》按期組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和民主生活會，達(dá)統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相幫助共同提高，促進(jìn)工作的目的。(二)準(zhǔn)確把握三基內(nèi)涵，認(rèn)真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，**將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了**“三基”工作的實現(xiàn)目標(biāo)，提升管理水平和隊伍素質(zhì)。

(三)標(biāo)本兼治，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。

黨總支建立了以書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，充分認(rèn)識反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。一方面強(qiáng)化班子內(nèi)部權(quán)力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實、民主、真誠的氛圍。另一方面加強(qiáng)對掌管人、財、物等重要崗位的監(jiān)督。

(四)加強(qiáng)隊伍建設(shè) 努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實關(guān)愛員工 開展各種慰問活動：為切實體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，**開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動；在今年的“扶貧幫困”活動中，**人員積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻(xiàn)出一份愛心。為增強(qiáng)隊伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設(shè)：為豐富職工業(yè)余文化生活，**添置了乒乓球、羽毛球設(shè)施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了**全民健身運動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運動與操作技能比賽相結(jié)合，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：**是一個多民族的地區(qū)，**以和諧、穩(wěn)定為目標(biāo)，加強(qiáng)法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對**重要場所都一一進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要求員工外出必須2人以上同行，實行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊情況。切實保障了員工的安全，隊伍的穩(wěn)定。

三、2012年工作打算

由于**成立時間短、人員沒有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級要求的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理相距甚遠(yuǎn)，我們決心在新的一年迎頭趕上。

(一)健全組織、完善制度。在健全各級黨群組織的前提下，完善相應(yīng)的制度和工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進(jìn)公司黨群各項工作與股份公司同步展開。

(二)抓骨干、抓培訓(xùn)，提高黨群干部素質(zhì)。繼續(xù)抓好**黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好黨員教育管理工作，落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨組織民主生活會制度和“三會一課”制度。進(jìn)行骨干培訓(xùn)，積極開展黨性鼓動工作，營造**內(nèi)外和諧氛圍。(三)開展文明創(chuàng)建活動，作好文明創(chuàng)建的各項基礎(chǔ)工作。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標(biāo)、有制度。重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立**鋼結(jié)構(gòu)深度預(yù)制的品牌和形象。

第三篇：項目部上半年黨群工作小結(jié)

項目部上半年黨群工作小結(jié)

上半年，按照公司工作會議和公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員會議精神，項目部以“安全環(huán)保、合規(guī)高效、和諧穩(wěn)定”的工作思路，黨群工作緊緊圍繞項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、隊伍管控等方面，發(fā)揮了保駕護(hù)航的重要作用。截止7月2日，項目部完成試油壓裂酸化503層，完井171口，分別完成年計劃52%和51%,實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半?，F(xiàn)將上半年黨群工作做一簡單匯報：

（一）3月2日，組織項目部機(jī)關(guān)、試油隊、配屬單位全體干部大會，宣貫了公司黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)、保密工作精神；通報了2015年公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員測評結(jié)果；討論通過了項目部2016年黨群工作要點；項目部班子成員按照分管的工作做了詳細(xì)的安排和要求。統(tǒng)一了全體干部的思想，明確了各項工作的思路。

（二）3月3日，集體組織項目部機(jī)關(guān)、試油隊、配屬單位干部、員工代表61人，開展了“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題學(xué)習(xí)教育，宣貫了集團(tuán)、川慶、作業(yè)公司“三級”工作會議精神的主要內(nèi)容。同時，在機(jī)組啟動驗收之時，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分三路，開展了“幫促整改、形勢宣貫、驗收開工”的生產(chǎn)啟動工作。試油隊和配屬單位，開展宣貫活動達(dá)16場次。使全員進(jìn)一步了解了石油行業(yè)目前面臨的困境和市場開發(fā)的難度，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)，修訂管理制度。完善了黨總支，各黨支部以及綜治維穩(wěn)、廉政建設(shè)、工會、共青團(tuán)、民主管理、保密等組織機(jī)構(gòu)17個。修訂了宣傳教育、員工培訓(xùn)、綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定、廠務(wù)公開等管理制度、規(guī)定、職責(zé)和管控措施26個。認(rèn)真落實了“三會一課”制度。

（四）建立了項目部黨員活動室示范點（川慶公司級）和SOO535隊基層建設(shè)示范點（集團(tuán)公司級）兩個，補充和調(diào)整了8個黨支部“黨建三聯(lián)”;項目部兩級組織公開承諾；黨政務(wù)主要內(nèi)容公開（三重一大）；樹立了“黨員先鋒（示范）崗”11個；建立和完善了學(xué)習(xí)書屋和歷年獲得榮譽展示等示范點建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。

（五）“五一”和“五四”兩個紀(jì)念節(jié)日，組織項目部在家的試油隊和配屬單位員工，開展了籃球、拔河、撲克牌、定點投籃、羽毛球等寓教于樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。充分發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)建設(shè)中積極承擔(dān)急、難、險、重、苦等任務(wù)，開展如搶修道路、義務(wù)勞動、打掃環(huán)境衛(wèi)生等活動31次。

（六）5月20日，專門召開黨總支委員會，成立了項目部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部班子8成員和壓裂一大隊駐片負(fù)責(zé)人9名成員組成，設(shè)立了項目部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定了辦公室“兩學(xué)一做”工作職責(zé)10條。

（七）按照公司黨委要求，給機(jī)關(guān)黨支部、7個試油隊黨支部，壓裂二隊、交大中隊、特作一隊3個整建制黨支部以及維修班、器材組等單位118名黨員，發(fā)放《總書記系列重要講話讀本》和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育筆記、黨員學(xué)習(xí)記錄本，發(fā)放率100%.要求黨員制定了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計劃。

（八）理順了項目部機(jī)關(guān)黨支部、7個試油隊黨支部，壓裂二隊、交大中隊、特作一隊3個整建制黨支部以及維修班、器材組等單位黨員的基礎(chǔ)資料，目前在項目部屬地管理黨支部11個，黨員人數(shù)118人。按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)上繳了上半年黨員黨費。

（九）5月31日，召開了項目部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員大會，分管領(lǐng)導(dǎo)公司副總經(jīng)理張純民作了“深入開展”兩學(xué)一做“學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)靖安項目部各項工作穩(wěn)健發(fā)展”《黨課》講座。公司副總地質(zhì)師、項目部經(jīng)理、黨總支副書記張宏忠傳到了公司單位《實施方案》；項目部黨總支書記劉建設(shè)宣布了《項目部學(xué)習(xí)教育運行計劃》，并同時開展了黨員重溫“入黨誓詞”活動。

（十）制作了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和企業(yè)文化宣傳板報20塊，張貼在院落宣傳欄。先進(jìn)人物事跡宣傳板報20塊，發(fā)布宣傳報道58篇，同時在機(jī)關(guān)大廳LED上進(jìn)行《總書記系列重要講話》學(xué)習(xí)教育講座宣傳。每天規(guī)定時間播放，在全體員工中營造良好的學(xué)習(xí)教育氛圍。

（十一）6月1日，組織召開項目部黨總支委員會，研究和討論了SOO515隊、SOO520隊、SOO521隊、SOO527隊四名重點培養(yǎng)對象和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；研究和推薦了公司先進(jìn)黨支部1個、優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名和優(yōu)秀黨員5名。同時就“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了具體要求。

（十二）6月6日-7月4日，黨總支三次集體組織機(jī)關(guān)黨支部、7個試油隊黨支部，壓裂二隊、交大中隊、特作一隊3個整建制黨支部以及維修班、器材組等在家黨員181人，利用視頻講座的形式，學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》與《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》兩個黨紀(jì)黨規(guī)，《關(guān)于全面深化改革的重要論述》學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。

（十三）6月14日，組織項目部8個黨支部書記，開展了“兩學(xué)一做”《黨課》演講比賽活動。機(jī)關(guān)黨支部、7個試油隊黨支部，壓裂二隊、交大中隊、特作一隊3個整建制黨支部以及維修班、器材組等在家黨員26人參加聽講，在座的黨員受到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)教育。

（十四）按照項目部學(xué)習(xí)教育《計劃》，結(jié)合公司、項目部兩級學(xué)習(xí)教育動員、學(xué)習(xí)系列主要講話、學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》、觀看勞模呂希祥和最美女工別玉琴微電影、學(xué)習(xí)《堅守職業(yè)操守、培育敬業(yè)精神》報告講座等內(nèi)容，開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員，隊長、書記及配屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)體會活動，目前陸續(xù)進(jìn)行。

（十五）按照公司黨委、項目部黨總支的要求，組織項目部班子成員和各單位班子成員、配屬單位負(fù)責(zé)人，開展進(jìn)承包點“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育宣貫。同時帶領(lǐng)機(jī)組員工組織開展“安全生產(chǎn)月”、“大干60天，完成1500層、完井400口，向黨的生日獻(xiàn)禮”勞動競賽活動。

（十六）組織黨員四次參加公司黨委視屏學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)了《關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施方案》、學(xué)習(xí)了《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員報告》、《黨委會的工作方法》、《學(xué)習(xí)貫徹法規(guī)制度、做遵章守紀(jì)的明白人》等專題報告以及專家學(xué)者講座，參加黨員累計157人次。

（十七）開展了“慶祝建黨95周年”紀(jì)念系列活動。8個黨支部支部書記開展講黨課比賽演講；組織機(jī)組黨員向黨旗宣誓，重溫入黨誓詞；組織黨員、團(tuán)員、青年代表參觀延安紀(jì)念館、南梁紀(jì)念館和吳起“勝利山”等愛國主義教育基地。積極組織全體黨員參加“兩學(xué)一做”競賽答題活動和觀看愛國主義教育影片3場次。

（十八）發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用。項目部班子成員、試油隊書記隊長、配屬單位負(fù)責(zé)人開展帶頭講黨課、撰寫心得體會、抄寫《黨章》、制定學(xué)習(xí)計劃、同員工談心交流思想；組織開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)等形式。并深入試油氣現(xiàn)場結(jié)合生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和隊伍管控以及思想政治工作，深入實地踐行主題學(xué)習(xí)教育。

（十九）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照公司黨委要求，逐級層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。繼續(xù)鞏固“三嚴(yán)三實”活動成果，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”.科級以上領(lǐng)導(dǎo)，深入試油機(jī)組現(xiàn)場落實黨風(fēng)廉政建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員檢查項目及內(nèi)容。嚴(yán)格油料、化工料、支撐劑、配件等大宗物資管理。

（二十）強(qiáng)化項目日常管控工作。項目部堅持每日晨會、生產(chǎn)例會和每月領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)會、QHSE分析會、綜合考評會和清潔化生產(chǎn)、經(jīng)營分析、伙食管理季度會及保密專題會（4次）的管控機(jī)制。加強(qiáng)了“A”類人員（劣跡人員、身體不健康人員、技能素質(zhì)較低人員）管理，成立幫教小組，落實幫教措施，并做好日常的教育管理。同時開展了法律法規(guī)和“三禁一反”學(xué)習(xí)教育活動。

（二十一）6月1日開始，項目部黨總支建立了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育微信公眾平臺，隨時宣傳、報道項目部各單位開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)動態(tài)，傳到公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育精神和要求，發(fā)布消息146條。并建立了項目部118名黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育黨員群，分享學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，學(xué)習(xí)教育覆蓋率達(dá)到100%.存在問題：一是前線施工區(qū)域高度分散，黨員集中學(xué)習(xí)難易組織；二是即將退休的老黨員，文化程度低，學(xué)習(xí)理解程度和抄寫筆記能力不足；三是羽毛球、籃球等活動器材配備太少，建議季度予以補充。

靖安項目部黨總支

二〇一六年七月八日

第四篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實達(dá)到了表揚先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計劃，做好每周的施工進(jìn)度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計劃的實施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強(qiáng)施工隊伍全面管理，落實材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日