第一篇：運輸單位年度工作總結(jié)

二車隊08年工作匯報

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2008轉(zhuǎn)瞬即逝，2009近在咫尺。這一年是分公司發(fā)展道路上艱難的一年。公司的重組，搬家任務(wù)的不足、設(shè)備嚴(yán)重緊缺?..等諸多困難擺在我們的面前。但是我們運輸人沒有失落，而是握緊拳頭，抱成一團(tuán)?？朔粋€又一個困難、圓滿的完成了五公司下達(dá)的各項任務(wù)。為2008年的工作畫上了一個圓滿的句號。

現(xiàn)將08年工作情況回報如下：

二車隊現(xiàn)有職工25人，外雇工20人，大小車輛33臺，截止到12月8日，全年為鉆井隊搬設(shè)備78口井，搬人員40隊次，三大件7口井，起早工1147人次，拉運石粉8.5萬噸。累計創(chuàng)收653萬元，結(jié)合08年分公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，我隊全體干部員工緊緊圍繞“四個井下”積極開展各項工作，首先是指引全員思想統(tǒng)一到五公司和分公司的經(jīng)營理念上來。從日常的工作點滴做起，以安全和效益為重點，追求多收入，少支出的硬性效益觀念，在生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，節(jié)約挖潛提高認(rèn)識，樹立多收少支節(jié)約光榮的良好氛圍，收入與獎金分配緊密的聯(lián)系在一起，提高全員節(jié)約成本的積極性。

一．做好可控成本管理

堅持層層把關(guān)，權(quán)衡利弊，領(lǐng)料鑒定為先，做到用前先算帳，細(xì)化單車核算支出和路單的回收管理，并與利益分配、年終考評掛鉤。油料采取跟蹤寫實制，隨時掌握每次加油量與任務(wù)量對比動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)指正，并在每月底前公示單車當(dāng)月油料消耗情況。做好車輛例保，從正規(guī)操作、科學(xué)合理使用設(shè)備上努力減少消耗上要效益。

二．安全生產(chǎn)工作：

今年以來我們以大隊制定工作方針為指導(dǎo)，堅持安全第一的思想,努力做好安全工作。

1、年初我們制定了08年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和保證措施，4條和6 條，建立干部安全職責(zé)。首先從干部自身做起，處處起監(jiān)督和表率作用，堅持長抓不懈。開展經(jīng)常的安全教育，利用隊安全活動個人交流，板報等形式，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的講話要求和有關(guān)安全政策法規(guī)。新交通法的貫徹學(xué)習(xí)工作不斷強化員工安全意識。

2、開展有針對性的安全工作，努力提高駕駛員的自身安全素質(zhì)，遵守各項安全法規(guī)。根據(jù)生產(chǎn)實際分析生產(chǎn)形勢，找出危險點和控制點結(jié)合天氣季節(jié)、地理、環(huán)境的變化，不斷轉(zhuǎn)換工作方法，做好超前工作，查隱患安全檢查抓到位，對車庫工房的安全防火、用電、不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。

3.貫徹hse的有關(guān)規(guī)定和要求，在工作中學(xué)習(xí)在實踐中運用，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對裝載貨物時安全檢查，堅持三檢制，做到勤檢查、勤了望，杜絕亂壓地亂開道現(xiàn)象發(fā)生。

加強現(xiàn)場安全管理重點項目，開展駕駛員職業(yè)道德教育，不斷提高隊伍素質(zhì)抓典型、樹樣板，以點帶面，提倡開文明車，禮貌行車，樹立以人為本的時代意識。四 日常生產(chǎn)工作總結(jié)

1、事事聯(lián)安全，人人懂安全

作為運輸單位，安全是永恒不變的主題。把安全問題落到實處，不再紙上談兵。結(jié)合實際，小隊擬定了一系列的安全行車試行規(guī)定。讓司機真正的把安全牢記心中。

2、強化生產(chǎn)組織，緊抓設(shè)備修保

明確分工，提高組織機構(gòu)人員素質(zhì)。多學(xué)習(xí)、長溝通，加強員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本常識，力爭做到壞不出門，修不過夜。有問題車輛絕不出廠區(qū)大門，維修車輛排除特殊原因，當(dāng)天能修復(fù)的，絕不過夜。

3、親情團(tuán)體，永駐和諧

以平安和諧為前提，開展工作。同時為員工排憂解難，員工遇婚喪大事必幫，員工有病住院必看，節(jié)日食品及時安排人送到家，解除了他們的后顧之憂，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工干勁。

五 存在問題：

1、安全生產(chǎn)方面存在著‘一般事故，輕微刮碰、刮線等事故還時有發(fā)生，也暴露了個別員工存在著薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，下步根據(jù)生產(chǎn)實際對遠(yuǎn)、難、險的生產(chǎn)任務(wù)要擇人、擇地、做

好安全教育和防范，力爭安全優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

六 下步打算

提高干部的管理水平，強化全員的安全意識，杜絕各類事故的發(fā)生。節(jié)約挖潛，增收降耗，控制成本，確保各項任務(wù)的完成。加強車輛保養(yǎng)，完成分公司下達(dá)的各項指標(biāo)，努力把運輸打造成一支“招既能來、來既能戰(zhàn)、戰(zhàn)既能勝”的強大隊伍而努力。

匯報人：孫玉棟 2008年12月26日

第二篇：xxx運輸單位全年工作總結(jié)

XXX年以來，XXX認(rèn)真貫徹落實采油廠“兩會”精神，按照采油廠整體工作部署，圍繞“強化責(zé)任、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、謀求發(fā)展”的總體思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，扎實開展工作，努力向“管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)全面化、效益最大化”目標(biāo)邁進(jìn)，文明建設(shè)工作取得了較好成績。

（一）強化生產(chǎn)銜接，提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平和生產(chǎn)運行質(zhì)量得到提升。開展“服務(wù)品牌提升年”活動，從工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等八個方面建立完善大隊“誠信服務(wù)”品牌管理體系，推行“質(zhì)量跟蹤法”對生產(chǎn)車輛報到情況、工作態(tài)度和施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查，抓好日常的管理考核，培養(yǎng)職工“我的工作是服務(wù)，我的服務(wù)是效益”的工作理念，全面提升大隊的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)形象。結(jié)合車輛改革形勢，對大隊所有車輛實行統(tǒng)一歸口管理，強化以生產(chǎn)辦和調(diào)度室為生產(chǎn)指揮中心的生產(chǎn)調(diào)度管理，嚴(yán)格抓好車輛報勤，認(rèn)真落實上級生產(chǎn)調(diào)度令，提高車輛運行效率，車輛運行和生產(chǎn)保障能力大大提高。

（二）強化成本控制，拓展創(chuàng)收渠道，經(jīng)營管理水平取得新成效。根據(jù)采油廠下達(dá)的各項費用指標(biāo)，制定費用壓縮目標(biāo)和任務(wù)，成立勞務(wù)創(chuàng)收、油材料消耗、養(yǎng)路費、修理費、水電訊費管理項目組，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強化月度費用消耗分析，合理報停車輛，減少養(yǎng)路費、規(guī)費等費用投入。推行經(jīng)營管理日清日結(jié)制度，強化對單車勞務(wù)、油料、材料、差旅費、過路過橋費等可控成本的控制。加強油、材料的使用管理，建立單項材料審批制度，1 配件更換按換件金額和管理權(quán)限進(jìn)行審批，建立油料消耗月度分析臺帳，利用行駛記錄儀，實行單車工時和公里數(shù)油料雙重配比考核。推行水電費用和修舊利廢定額管理制度，實行量化考核。出臺《公務(wù)用車管理考核規(guī)定》，規(guī)范了公務(wù)用車管理，使小型車輛的管理步入正軌。加強勞務(wù)創(chuàng)收工作，針對鉆井一公司市場逐漸萎縮的現(xiàn)狀，拓寬大明公司、云頂公司、作業(yè)公司等外部用車市場，在保證采油廠內(nèi)部市場的同時，拓展了新的效益增長點。

（三）強化動態(tài)監(jiān)測工作，提升動態(tài)監(jiān)測保障能力。調(diào)整測試隊班子，補充測試隊人員，進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。在管理上，加強生產(chǎn)運行銜接，每月按照采油廠下達(dá)的月度監(jiān)測計劃，提前安排洗井、落實井況，摸清井場道路情況，做到了生產(chǎn)任務(wù)早安排、早動手、早落實。每天生產(chǎn)任務(wù)，做到日運行，日總結(jié)，發(fā)生問題及時向采油廠有關(guān)業(yè)務(wù)科室和地質(zhì)所進(jìn)行匯報，強化了日常工作的銜接運行。在技術(shù)上，認(rèn)真組織實施“33321”質(zhì)量控制法，建立測試資料質(zhì)量控制“四級”流程，提高了測試資料錄取質(zhì)量和準(zhǔn)確率。加大技術(shù)改造和新技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)了打撈車的馬丁代克深度計量系統(tǒng)，研制帶扶正器的斜井投撈測調(diào)工具，改進(jìn)試井車的排繩器系統(tǒng)，大大提升了大隊的動態(tài)監(jiān)測工藝技術(shù)水平。

（四）深入開展第82次崗位責(zé)任制大檢查，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)。建立職工日常安全教育機制，開展安全生產(chǎn)“十大禁令”專題學(xué)習(xí)活動，采取召開事故案例分析會、安全班前會、2 黑板報等靈活多樣的形式，直觀地向職工進(jìn)行安全知識宣傳教育。積極組織觸電急救、工房著火、客車起火、同位素泄漏等應(yīng)急演練活動，增強了廣大職工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識。建立日常安全檢查機制，加大安全檢查力度和密度，對上路車輛，大隊每周不少于兩次上路查車，每兩周對車輛采集一次行駛數(shù)據(jù)。對作業(yè)現(xiàn)場、修保工房等施工現(xiàn)場的用電和消防設(shè)施，大隊每月、中隊每周進(jìn)行一次全面檢查。對鍋爐房等特種設(shè)備和要害崗位，大隊每周不定期進(jìn)行檢查。嚴(yán)格落實車輛“三交一定”和晚歸匯報制度，加強車輛節(jié)假日和雙休日的管理和監(jiān)控。今年以來，大隊共安全檢查32次，糾正違章12項。建立隱患治理機制，積極查找不安全因素，對日常操作項目中的各類違章、隱患和危險因素進(jìn)行風(fēng)險評價，制定控制措施，在現(xiàn)場監(jiān)督中重點檢查職工在工作中能否嚴(yán)格按照規(guī)范來操作，切實做到上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活，1-12月份共整改各類安全隱患26項。開展“安全先進(jìn)班組”評比活動，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組。圍繞“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的活動主題，深入推行“自我預(yù)防，自我實施，自我檢查，自我改進(jìn)”的四自管理，開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動，使安全管理壓力得到層層傳遞，班組長和崗位職工的安全和遵章操作意識得到增強。加強安全文化建設(shè)，開展“星級駕駛員”評比、“生命之歌”大家唱、安全故事人人講、安全監(jiān)督我來當(dāng)、安康知識我掌握、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作、應(yīng)急演練我會做等活動，不斷營造大隊濃厚的安全文化氛圍，提高了廣大 3 干部職工“想安全、會安全、保安全”的思想意識。

（五）扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力營造標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。把推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范崗位工作流程，作為進(jìn)一步提升管理水平的關(guān)鍵，成立大隊標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，開展標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)討論活動，認(rèn)真抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的完善、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。共建立安全管理、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)23項，注水井分層測試工作標(biāo)準(zhǔn)11項，機關(guān)管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)38項，規(guī)范和細(xì)化了各工作環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基本建立起覆蓋全大隊所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。扎實抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握工作，利用干部學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、技術(shù)比賽等多種方式組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作向縱深發(fā)展。建立《運輸大隊標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)實施表》和《運輸大隊標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核表》，對建立的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運行，根據(jù)各標(biāo)準(zhǔn)要求確定責(zé)任人定期進(jìn)行檢查考核，真正將各項標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

（六）細(xì)化設(shè)備管理，提高設(shè)備技術(shù)性能。深入開展“三化三零”活動，做好設(shè)備日常管理，充分發(fā)揮檢驗室檢驗職能，抓好車輛歸場檢驗、月度檢查、季度檢查。推行設(shè)備全過程管理方法，詳細(xì)掌握每臺設(shè)備的車型、使用和維護(hù)情況，實行強制性保養(yǎng)，做到不漏保、不拖保。加強設(shè)備油水管理，完善油品化驗室監(jiān)控職能，實現(xiàn)按質(zhì)換油。強化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)活動，提高大隊標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。加大對修理工作的硬件投入，配備輪胎扒胎機、發(fā)動機清洗機、小型車輛舉升機等相 4 關(guān)的修理機具，提高修理自動化程度。深入開展迎接中石化設(shè)備檢查、設(shè)備年審、春季、雨季、秋季設(shè)備整修活動，消除設(shè)備存在的松、曠、漏、缺、臟問題，設(shè)備管理水平得到提高。

（七）結(jié)合隊伍素質(zhì)狀況，開展素質(zhì)提升活動，隊伍整體素質(zhì)不斷提升。在管理人員培訓(xùn)方面，推行團(tuán)隊學(xué)習(xí)、干部調(diào)研、機關(guān)干部掛職中隊班組“政治班長”、外出學(xué)習(xí)觀摩、業(yè)務(wù)自學(xué)和逢學(xué)必考的“五制一考”制度，深化“黨章、哲學(xué)、制度、管理”學(xué)習(xí)活動，真正做到學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、效果“三落實”。今年以來，共組織管理人員《黨章》、執(zhí)行力等方面團(tuán)隊學(xué)習(xí)31次，收到管理人員調(diào)研報告28篇，組織管理人員觀摩學(xué)習(xí)“王崗家”文化建設(shè)，分階段組織黨員干部進(jìn)行理論考試3次，提升了黨員干部隊伍的履職能力和理論素質(zhì)修養(yǎng)。在崗位職工培訓(xùn)方面，充分利用駕駛員培訓(xùn)基地，進(jìn)行汽車駕駛模擬器訓(xùn)練，強化職工應(yīng)對雨雪霧天氣、夜間行車等各種道路場景中會車、超車、讓車等技能。在培訓(xùn)方式上，每季度編輯發(fā)放職工培訓(xùn)期刊，制作“培訓(xùn)小報”，推行多媒體等教學(xué)方式，設(shè)立“流動課堂”，進(jìn)行崗位練兵活動。組織開展“中隊技術(shù)對抗賽”和崗位練兵標(biāo)兵對抗活動，根據(jù)中隊對抗賽的情況進(jìn)行綜合打分，排出名次，進(jìn)行表彰。

（八）健全管理機制，強化日常管理，基層建設(shè)水平得到提升。在創(chuàng)建內(nèi)容上，結(jié)合勝利油田基層隊標(biāo)準(zhǔn)條件和綜合管理指標(biāo)，總結(jié)提煉出優(yōu)質(zhì)服務(wù)率、事故發(fā)生數(shù)、設(shè)備綜合完好率、隊伍穩(wěn)定等22項具體指標(biāo)。在資料規(guī)范上，建立干部學(xué)習(xí)、職工政 5 治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等記錄本，統(tǒng)一用筆顏色，規(guī)范資料格式。加大基層信息化建設(shè)力度，建立大隊和中隊基層建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了資料共享和經(jīng)驗交流互動。在基層建設(shè)日常運行和效果檢驗上，大隊機關(guān)各業(yè)務(wù)口每月對基層單位基層建設(shè)情況進(jìn)行一次綜合檢查評比，將考核情況打分排序、考核兌現(xiàn)。月度基層建設(shè)綜合評比考核，以中隊平均分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，做到基層建設(shè)責(zé)任到人、考核到人，形成基層建設(shè)黨政工團(tuán)齊抓共管、干部職工責(zé)任共擔(dān)的良好局面，促進(jìn)了基層建設(shè)工作水平進(jìn)一步提升。

（九）全面加強黨建和思想政治工作，為大隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

深入開展思想作風(fēng)建設(shè)提升年和采油廠“學(xué)、抓、樹、提”活動，提升大隊黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)水平。建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)和自學(xué)制度，抓好黨章、哲學(xué)、制度和管理知識學(xué)習(xí)，開展執(zhí)行力專題學(xué)習(xí)活動，培育執(zhí)行力，增強落實力，提升黨員干部隊伍執(zhí)行能力。制定兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部“有正氣”標(biāo)準(zhǔn)，采取自查為主、群眾和班子成員協(xié)查為輔的方式，全體黨員干部實事求是列舉和分析自身“正氣不足”或“執(zhí)行力不強”等方面的問題，制定切實可行的整改措施，將自查報告向職工群眾公示，召開專題民主生活會，深入開展批評和自我批評，全面抓好問題整改。組織開展季度“四優(yōu)一崗”和“最佳管理人員”評比活動，建立光榮榜、網(wǎng)絡(luò)專欄，召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰會，對獲得榮譽的典型授星、授牌，增強黨員干部的先進(jìn)意識、形象意識。建立全方 6 位監(jiān)督檢查體系，推行管理人員半年測評考核、機關(guān)管理人員月度績效考核、黨員目標(biāo)管理，嚴(yán)格對黨員干部作風(fēng)狀況進(jìn)行監(jiān)督，真正做到崗位履職過程監(jiān)控，牢固樹立了黨員干部廉潔勤政的良好形象。

推行“三網(wǎng)一會”工作體系，努力構(gòu)建和諧運輸。完善輿情信息監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，強化政治學(xué)習(xí)教育，抓好政治學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，暢通宣傳貫徹和信息傳遞渠道。切實做好協(xié)解、家屬等群體的動態(tài)監(jiān)測工作，強化思想引導(dǎo)，確保了在職職工和非在職職工隊伍穩(wěn)定。深化“誠信文化”建設(shè)，對誠信文化有關(guān)理念進(jìn)行提煉、征集，結(jié)合基層工作實際，努力實現(xiàn)大隊母文化與基層子文化的對接，努力營造“大隊有生氣、服務(wù)有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。加大困難群體幫扶救助力度，建立黨員“一對一”結(jié)對幫扶、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系困難戶制度，健全特殊困難群體檔案，大力開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、青年志愿者“小紅帽”結(jié)對服務(wù)活動，搞好國慶節(jié)、八月十五“雙節(jié)”走訪慰問工作，切實為群眾排憂解難。開展“一佳四能手”活動，強化典型選樹和推廣力度，塑造良好形象，營造了健康向上的人文環(huán)境。加強綜合治理和“五五普法”工作，層層簽訂責(zé)任書，切實做到了“人防無盲區(qū)、物防無空隙”。召開思想政治工作研討會，進(jìn)行創(chuàng)新成果征集、提煉，交流思想政治工作經(jīng)驗和心得體會，切實發(fā)揮思想政治工作的參謀職能。

第三篇：運輸行業(yè)單位介紹信

運輸行業(yè)單位介紹信(5篇)

在不斷進(jìn)步的社會中，我們都可能會用到介紹信，介紹信是用來介紹聯(lián)系接洽事宜的一種應(yīng)用文體，是應(yīng)用寫作研究的文體之一。還是對介紹信一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的運輸行業(yè)單位介紹信(5篇)，希望能夠幫助到大家。

運輸行業(yè)單位介紹信(5篇)1

xxxx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運，駕駛員xxx，車牌號xxxx，行車路線xxxxxxx，車貨總重xx（噸），車貨總體外廓尺寸為：總長xx（米），寬xx（米），高xx（米），需前往貴處辦理《xxxx省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

此致

敬禮！

承運單位

20xx年xx月xx日

運輸行業(yè)單位介紹信(5篇)2

xxxx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運，駕駛員，車牌號，行車路線，車貨總重(噸)，車貨總體外廓尺寸為：總長(米)，寬(米)，高(米)，需前往貴處辦理《xxxx省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

xx

20xx年xx月x日

運輸行業(yè)單位介紹信(5篇)3

xxxx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運，駕駛員，車牌號，行車路線，車貨總重(噸)，車貨總體外廓尺寸為： 總長(米)，寬(米)，高(米)，需前往貴處辦理《xxxx省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

此致

敬禮

承運單位

年 月 日

運輸行業(yè)單位介紹信(5篇)4

xx：

由于與伊利集團(tuán)生活服務(wù)公司有 業(yè)務(wù)往來，茲介紹 人員、車輛到你單位辦理車輛通行證，如果該人員、車輛違反你公司規(guī)章制度，由我公司負(fù)責(zé)管理，有特殊情況請及時與我單位協(xié)調(diào)解決，敬請接洽并予以協(xié)助。

xx

20xx年xx月x日

運輸行業(yè)單位介紹信(5篇)5

xx市車輛管理所：

茲介紹我公司員工xxxx（身份證號碼xxxxxxxxxxxxxxxxxx，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx）前往貴處辦理車輛上戶手續(xù)，請予以辦理

此致

敬禮！

xxxx公司

20xx年xx月xx日

第四篇：單位安全運輸保證書

單位安全運輸保證書

在發(fā)展不斷提速的社會中，保證書有著舉足輕重的地位，保證書具有單方的特證。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的保證書格式嗎？以下是小編整理的單位安全運輸保證書，希望能夠幫助到大家。

單位安全運輸保證書1

為了保證煤礦安全生產(chǎn)和職工的'人身安全，防止事故發(fā)生，作為煤礦主要負(fù)責(zé)人，我應(yīng)以安全為第一前提，時刻緊繃安全弦，嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)方針、政策、指令、文件、會議精神要求，堅決執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等一系列安全制度，從大處著眼，小處著手，防微杜漸，嚴(yán)抓隱患，防患事故于未然。使我礦20xx年安全生產(chǎn)無事故，我保證：

1、認(rèn)真貫徹落實上級要求，以安全第一為前提，并落到實際工作行動中。

2、建立健全礦井安全管理制度，規(guī)范礦井管理體系，強化以總工程師為首技術(shù)管理責(zé)任，嚴(yán)格按照技術(shù)政策和煤礦三大規(guī)程的要求，抓好我礦安全管理的基礎(chǔ)性工作。

3、規(guī)范各科室、區(qū)隊管理工作，嚴(yán)格規(guī)程、措施的審批程序，保證規(guī)程措施的針對性和可操作性，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，技術(shù)措施不到位、不完善堅決不允許生產(chǎn)。做到技術(shù)超前，為生產(chǎn)提供安全保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行帶班下井制度，深入井下一線，排查隱患，督導(dǎo)規(guī)程措施在現(xiàn)場落實到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好事故超前防范，保證基層區(qū)隊安全生產(chǎn)。

5、帶頭遵守勞動紀(jì)律和礦規(guī)礦紀(jì)，認(rèn)真做好本職范圍內(nèi)的工作，并同其它礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好煤礦的一切安全生產(chǎn)工作。

6、對待工作一絲不茍，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，在工作中做到“日事日畢、日學(xué)日高”。做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

保證人(簽字)：

單位(蓋章)：xx有限公司

年月日

單位安全運輸保證書2

(乙方)承建(甲方)的工程，乙方就工程施工向甲方作出以下安全保證：

1、施工現(xiàn)場必須按施工方案布置，施工材料及設(shè)備、工具不亂擺亂放，做好文明施工;

2、施工期間乙方人員不得酗酒、鬧事、打架，不做違法行為，由此產(chǎn)生的責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé);

3、乙方進(jìn)場到施工撤場期間要做好防火、防盜及一切安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故的預(yù)防工作;

4、此項工程屬高空作業(yè)，乙方應(yīng)將高空現(xiàn)場進(jìn)行防護(hù)、封閉，以免有東西墜落傷及行人;乙方進(jìn)場施工不得影響商戶正常營業(yè)，在此期間內(nèi)因乙方原因造成的一切安全事故、質(zhì)量事故以及給甲方和租戶以及其他人員造成人員傷亡和財產(chǎn)損失、乙方財產(chǎn)損失和乙方人員傷亡等均由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān);

5、施工現(xiàn)場要做好安全防護(hù)措施，并設(shè)有護(hù)欄及警示標(biāo)志。嚴(yán)禁使用易燃易爆物品施工，如需用明火，必須申報并做好安全防火措施，在確保安全的情況下施工;

6、施工撤場前，必須負(fù)責(zé)清理施工遺留的余泥、垃圾、臨時圍護(hù)等;

乙方：

法定代表人(或授權(quán)簽約人)：

日期：年月日

第五篇：運輸行業(yè)單位介紹信

運輸行業(yè)單位介紹信15篇

運輸行業(yè)單位介紹信1

__：

由于與伊利集團(tuán)生活服務(wù)公司有 業(yè)務(wù)往來，茲介紹 人員、車輛到你單位辦理車輛通行證，如果該人員、車輛違反你公司規(guī)章制度，由我公司負(fù)責(zé)管理，有特殊情況請及時與我單位協(xié)調(diào)解決，敬請接洽并予以協(xié)助。

20__年_月_日

運輸行業(yè)單位介紹信2

xx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運xxx，駕駛員xx，車牌號xxx，行車路線xxxx，車貨總重（噸）xxxx，車貨總體外廓尺寸為：總長xx（米），寬xx（米），高xx（米），需前往貴處辦理《xx省超限運輸車輛通行證》。

請予以辦理。

此致

敬禮！

承運單位：

x年x月x日

運輸行業(yè)單位介紹信3

XX：

由于與伊利集團(tuán)生活服務(wù)公司有 業(yè)務(wù)往來，茲介紹 人員、車輛到你單位辦理車輛通行證，如果該人員、車輛違反你公司規(guī)章制度，由我公司負(fù)責(zé)管理，有特殊情況請及時與我單位協(xié)調(diào)解決，敬請接洽并予以協(xié)助。

20xx年x月x日

運輸行業(yè)單位介紹信4

_______交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運_______，駕駛員_______，車牌號_______，行車路線______________，車貨總重（噸）______________，車貨總體外廓尺寸為：總長_______（米），寬_______（米），高_(dá)______（米），需前往貴處辦理《_______省超限運輸車輛通行證》。

請予以辦理。

此致

敬禮！

承運單位：_______

_______年_______月_______日

運輸行業(yè)單位介紹信5

xx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運xx，駕駛員xx，車牌號x，行車路線xx，車貨總重（噸）xx，車貨總體外廓尺寸為：總長xx（米），寬xx（米），高xx（米），需前往貴處辦理《xx省超限運輸車輛通行證》。

請予以辦理。

此致

敬禮！

承運單位：xx

xx年xx月xx日

運輸行業(yè)單位介紹信6

xxxx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運，駕駛員XX，車牌號XX，行車路線，車貨總重XX（噸），車貨總體外廓尺寸為：總長XX（米），寬XX（米），高XX（米），需前往貴處辦理《xxxx省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

此致

敬禮

承運單位：XX

XX年XX月XX日

運輸行業(yè)單位介紹信7

____交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運，駕駛員，車牌號，行車路線，車貨總重(噸)，車貨總體外廓尺寸為：總長(米)，寬(米)，高(米)，需前往貴處辦理《____省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

xxx

__年__月_日

運輸行業(yè)單位介紹信8

xxxx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運 ，駕駛員 ，車牌號 ，行車路線 ，車貨總重 (噸)，車貨總體外廓尺寸為： 總長 (米)，寬 (米)，高 (米)，需前往貴處辦理《xxxx省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

此致

敬禮

承運單位

年 月 日

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運輸行業(yè)單位介紹信9

xxxx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運，駕駛員 ，車牌號 ，行車路線，車貨總重 (噸)，車貨總體外廓尺寸為：總長 (米)，寬(米)，高 (米)，需前往貴處辦理《xxxx省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

20xx年x月x日

運輸行業(yè)單位介紹信10

xx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運，駕駛員xx，車牌號xx，行車路線xx，車貨總重xx（噸），車貨總體外廓尺寸為：總長xx（米），寬xx（米），高xx（米），需前往貴處辦理《xx省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

xx

xx年xx月xx日

運輸行業(yè)單位介紹信11

xx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運xx，駕駛員xx，車牌號xx，行車路線xx，車貨總重xx（噸），車貨總體外廓尺寸為：總長xx（米），寬xx（米），高xx（米），需前往貴處辦理《xx省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

20xx年xx月xx日

運輸行業(yè)單位介紹信12

__________市車輛管理所：

茲介紹我公司員工____(身份證號碼__________________，聯(lián)系電話：___________)前往貴處辦理車輛上戶手續(xù)，請予以辦理。

__________公司

__________年__________月__________日

運輸行業(yè)單位介紹信13

____交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運，駕駛員__，車牌號__，行車路線，車貨總重__（噸），車貨總體外廓尺寸為：總長__（米），寬__（米），高_(dá)_（米），需前往貴處辦理《____省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

此致

敬禮

承運單位：__

__年__月__日

運輸行業(yè)單位介紹信14

____交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運，駕駛員，車牌號，行車路線，車貨總重(噸)，車貨總體外廓尺寸為：總長(米)，寬(米)，高(米)，需前往貴處辦理《____省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

___

__年__月_日

運輸行業(yè)單位介紹信15

xxxx交通運輸廳高速公路管理局：

今有我公司承運，駕駛員 ，車牌號 ，行車路線，車貨總重 (噸)，車貨總體外廓尺寸為：總長 (米)，寬(米)，高 (米)，需前往貴處辦理《xxxx省超限運輸車輛通行證》，請予以辦理。

xx

20xx年xx月x日