第一篇：20111011安化公司9月份雙基考核總結(jié)(終稿)

煤氣化公司對安化公司9月份

“雙基”考核總結(jié)

為了促進(jìn)三家化工企業(yè)更好的交流安全“雙基”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，借鑒提高。10月9日，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，本次安全“雙基”建設(shè)考核采取互檢的方式，煤氣化公司抽調(diào)了安全環(huán)保部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任、氣化廠機(jī)電儀車間副主任及安環(huán)部門專工等六人組成的考核組對安化公司進(jìn)行了9月份“雙基”考核，本次抽查考核了安化公司五個(gè)生產(chǎn)車間和三個(gè)生產(chǎn)部室，共查出問題和隱患38條?，F(xiàn)將考核、檢查情況匯報(bào)如下：

一、總體情況

9月份，安化公司繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司9月5日安全視頻工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全管理“重心下移，關(guān)口前移”的原則，樹立“非計(jì)劃停車就是事故”的安全理念，以“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境人性化”創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)，以“事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運(yùn)作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效”為宗旨，深入開展隱患排查和安全評估評價(jià)工作，提高預(yù)防預(yù)控水平，主要生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行，現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，員工精神積極向上，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢。

二、工作亮點(diǎn)

“三真、三找、三定、六持續(xù)”，扎實(shí)推進(jìn)安全““雙基””建設(shè)。集團(tuán)公司對安化公司進(jìn)行“雙基”考核后，安化公司高度重視，及時(shí)召開了“雙基”建設(shè)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全視頻工作會(huì)議精神，扎實(shí)安排部署 后四個(gè)月安全工作，合理調(diào)整公司組織架構(gòu)，進(jìn)一步明晰安全管理職責(zé)，提出了一要真學(xué)習(xí)、真心動(dòng)、真行動(dòng)；二要找差距、找方法、找典型；三要定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化先進(jìn)理念，持續(xù)完善規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，持續(xù)狠抓薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，始終把安全生產(chǎn)工作作為“天字號工程、一號工程”來抓。各分公司積極行動(dòng)，全面分析單位存在的問題，制定計(jì)劃，逐步推進(jìn)，形成了良好的安全氛圍。

推行班前會(huì)“4321”模式，切實(shí)把好上崗安全關(guān)。尿素一分公司結(jié)合“雙基”建設(shè)要求，提出向精細(xì)化管理邁進(jìn)的新思路，提出班前會(huì)“4321”模式，切實(shí)把好安全管理入口關(guān)。具體做法為每天工藝人員提前20分鐘進(jìn)廠到達(dá)崗位，在穿戴好勞保用品后，進(jìn)入現(xiàn)場按照巡檢路線檢查上一班安全、工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，10分鐘預(yù)檢結(jié)束后，班組各成員進(jìn)入交接班室進(jìn)行班前會(huì)，班前會(huì)采用“4321”工作模式：“4”即4分鐘的接班每一名職工匯報(bào)預(yù)檢情況；“3”即3分鐘的參會(huì)管理人員、班組長對當(dāng)班期間的各項(xiàng)工作的情況匯報(bào)；“2”即2分鐘的上一班班長對當(dāng)班期間各項(xiàng)工作的情況匯報(bào)；“1”即1分鐘的班前一支歌《團(tuán)結(jié)就是力量》。尿素一分公司通過班前會(huì)“4321”模式，把精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化的管理理念引入到班前會(huì)，規(guī)范的班前會(huì)程序，使班前會(huì)真正發(fā)揮作用，切實(shí)把好安全安全入口關(guān)。

尿素一分公司推行了“5-4”工作法。要求每天管理人員發(fā)現(xiàn)5條隱患，24小時(shí)內(nèi)處理4條隱患，剩余一條進(jìn)行跟蹤落實(shí)。增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識，達(dá)到了促使管理人員深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的良好效果。

三、存在問題和建議

1、安全“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不細(xì)化。

公司對下屬二級單位的月度“雙基”考核不應(yīng)直接照搬大集團(tuán)對化工單位的39條考核標(biāo)準(zhǔn)。建議安化公司結(jié)合各單位實(shí)際情況，細(xì)化分解“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，并把安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)融合，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度考核。

2、設(shè)備管理中機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳執(zhí)行不到位。

機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳未按要求進(jìn)行記錄，未把需停車處理的存在問題列入到機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳中，對需要停車處理的問題掌握不清，預(yù)見性不強(qiáng)，存在問題不能得到及時(shí)有效的處理，不能真正發(fā)揮機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳的重要作用。建議按照機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳的具體要求，對需停車處理的問題進(jìn)行登記建檔，提前做好檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)存問題的風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保達(dá)到對現(xiàn)存問題可知、可防、可控的目的。

3、職工培訓(xùn)效果收效不明顯

各單位結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際和人員狀況，劃分培訓(xùn)層次，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，按照“立足實(shí)際、缺啥補(bǔ)啥、注重實(shí)用、力求實(shí)效”的原則，采取仿真訓(xùn)練、模擬操作、崗位描述、手指口述、故障處置、互動(dòng)交流等形式，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和時(shí)效性，提高全員培訓(xùn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能。

4、安全評估評價(jià)中預(yù)評估落實(shí)不到位。

建議分別從安全狀況（違章違紀(jì)情況、各類事故情況、安全管理情況）；主設(shè)備、裝置情況（重點(diǎn)重大危險(xiǎn)源、關(guān) 鍵裝置、重點(diǎn)部位運(yùn)行情況）；存在的缺陷及影響安全運(yùn)行的隱患（查出哪些問題、整改情況如何）；人員狀態(tài)（人員請銷假情況、人員隊(duì)伍的精神狀態(tài)）；工作執(zhí)行力（布置各項(xiàng)工作落實(shí)情況）進(jìn)行評估，形成預(yù)評估報(bào)告。

四、考核得分：92分 具體扣分如下：

1、公司對下屬二級單位的月度“雙基”考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)需修訂。公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)后不應(yīng)仍執(zhí)行直接照搬大集團(tuán)對化工單位的39條考核標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則未結(jié)合二級單位實(shí)際。

依據(jù)集團(tuán)公司《2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評分及評分辦法》第一項(xiàng)第1條之規(guī)定：扣1分。

2、尿素一分公司安全例會(huì)中缺少安全 “雙基”內(nèi)容。依據(jù)集團(tuán)公司《2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評分及評分辦法》第一項(xiàng)第2條之規(guī)定：扣0.5分。

3、尿素二分公司隱患自述旬報(bào)只有正職報(bào)告，按規(guī)定主管生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安全的副職也要報(bào)。

依據(jù)集團(tuán)公司《2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評分及評分辦法》第四項(xiàng)第33條之規(guī)定：扣1.5分。

4、九天公司甲胺車間9月份“雙基”考核記錄不全面，未對工藝管理和設(shè)備管理考核。

依據(jù)集團(tuán)公司《2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評分及評分辦法》第二項(xiàng)第8條之規(guī)定：扣1.0分。

5、尿素一分公司職工培訓(xùn)總結(jié)不具體，未對職工培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，無針對性。

依據(jù)集團(tuán)公司《2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)和評分及評分辦法》第二項(xiàng)第16條之規(guī)定：扣0.5分。

6、機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳記錄內(nèi)容不規(guī)范，未把需停車處理的存在問題列入機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳中，未對問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、未落實(shí)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

依據(jù)集團(tuán)公司《2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評分及評分辦法》第二項(xiàng)第21條之規(guī)定：扣1.5分。

7、公司對承包商的人員安全資質(zhì)審查有漏洞。如抽查公司對鶴壁鑫大化工機(jī)械公司簽訂的安全管理協(xié)議附件中《承包商人員安全資質(zhì)檢查表》內(nèi)容為空白。

依據(jù)集團(tuán)公司《2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評分及評分辦法》第二項(xiàng)第20條之規(guī)定：扣1.0分。

8、公司7月26日組織的大型事故應(yīng)急演練活動(dòng)檔案，缺少對本次演練的評價(jià)、總結(jié)內(nèi)容的資料。

依據(jù)集團(tuán)公司《2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評分及評分辦法》第二項(xiàng)第19條之規(guī)定：扣0.5分。

9、尿素二分公司 “雙基”標(biāo)準(zhǔn)中寫到，安全結(jié)構(gòu)工資占市場化工資的20%，應(yīng)該為占工資總額的20%。

依據(jù)集團(tuán)公司《2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評分及評分辦法》第三項(xiàng)第27條之規(guī)定：扣0.5分。

附件：9月份“雙基”考核問題匯總

煤氣化公司 二〇一一年十月十日 附件：

9月份“雙基”考核問題匯總

1、尿素二分公司沒有按期對備件庫的滅火器進(jìn)行檢查。

2、尿素二分公司液氨儲(chǔ)罐重大危險(xiǎn)源警示標(biāo)識牌內(nèi)容已看不清，需更換。

3、尿素二分公司隱患自述旬報(bào)只有正職報(bào)告，按規(guī)定主管生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安全的副職也要報(bào)。

4、尿素二分公司凈化崗位部分保溫脫落，需整改。

5、尿素二分公司 “雙基”標(biāo)準(zhǔn)中寫到，安全結(jié)構(gòu)工資占市場化工資的20%，應(yīng)該為占工資總額的20%。

6、尿素二分公司安全評估評價(jià)應(yīng)有總結(jié)，有下周預(yù)評估報(bào)告。

7、尿素二分公司正職對副職的考核要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。

8、尿素一分公司九月份隱患排查存在問題風(fēng)險(xiǎn)度分析未填寫審核日期、無審核人簽字。

9、尿素一分公司職工培訓(xùn)總結(jié)不具體，未對職工培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，無針對性。

10、機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳記錄內(nèi)容不規(guī)范，未把需停車處理的存在問題列入機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳中，未對問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、未落實(shí)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

11、尿素一分公司現(xiàn)場2-甲泵防護(hù)罩未固定，2熔融泵機(jī)封漏。

12、尿素一分公司周安全評價(jià)考核意見填寫內(nèi)容不規(guī)

##范。

13、生產(chǎn)部生產(chǎn)管理考核匯總表未簽字蓋章，調(diào)度月度 “雙基”考核填寫不規(guī)范。

14、尿素一分公司安全例會(huì)中缺少安全 “雙基”內(nèi)容。

15、公司對下屬二級單位的月度“雙基”考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)需修訂。公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)后不應(yīng)仍執(zhí)行直接照搬大集團(tuán)對化工單位的39條考核標(biāo)準(zhǔn)。

16、隱患排查缺乏計(jì)劃性，應(yīng)有公司對風(fēng)險(xiǎn)度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)分級管理。

17、公司9月9日的安全“雙基”辦公會(huì)議紀(jì)要文件上的參加人員與后附的簽到表不符。

18、公司對承包商的人員安全資質(zhì)審查有漏洞。如抽查公司對鶴壁鑫大化工機(jī)械公司簽訂的安全管理協(xié)議附件中《承包商人員安全資質(zhì)檢查表》內(nèi)容為空白。

19、公司的專職安全管理人員中有部分不具有我省所要求的?？茖W(xué)歷。如在臺(tái)賬中發(fā)現(xiàn)有兩人只有初中，還有的是高中和中專學(xué)歷。

20、公司7月26日組織的大型事故應(yīng)急演練活動(dòng)檔案，缺少對本次演練的評價(jià)、總結(jié)內(nèi)容的資料。

21、公司制定的對國家新法規(guī)采集、辨識制度還未下文執(zhí)行，內(nèi)容中應(yīng)完善通過對新法規(guī)符合性評價(jià)后對不符合項(xiàng)如何落實(shí)的內(nèi)容。

22、造氣分公司9月份隱患排查資料。沒排查人員簽到，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評估出的10項(xiàng)隱患均為高度隱患，報(bào)告中未體現(xiàn)有效的防控措施。

23、造氣分公司職工培訓(xùn)檔案編號存在斷號現(xiàn)象。

24、造氣分公司安全作業(yè)證未體現(xiàn)三級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容。

25、造氣分公司班組對個(gè)人的 “雙基”考核無考核依據(jù)。

26、造氣分公司16臺(tái)氣化爐崗位10月9日8：00班班長交接班本記錄中未體現(xiàn)消氣防設(shè)施交接內(nèi)容。

27、造氣分公司內(nèi)部臨時(shí)用電作業(yè)許可證ZQ20110902003，電氣接線人員未在作業(yè)許可證上簽字。

28、電儀分公司6KV配電室開關(guān)柜前沒有敷設(shè)絕緣墊。

29、電儀分公司總降控制室的檔鼠板過高，超過標(biāo)準(zhǔn)40cm，總降6KV配電室沒有設(shè)檔鼠板。

30、九陽公司DCS柜室內(nèi)滅火器未放置到門口位置。

31、尿素二分公司現(xiàn)場儀表PT9206的電纜進(jìn)線口沒有做封堵處理。

32、尿素二分公司現(xiàn)場電纜橋架銹蝕嚴(yán)重，橋架上有保溫棉等雜物。

33、尿素一分公司安全例會(huì)中缺少安全 “雙基”內(nèi)容。

34、九天公司甲胺車間的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和存在問題五 定整改措施不明確。

35、九天公司甲胺車間9月份“雙基”考核記錄不全面，未對工藝管理和設(shè)備管理考核。

36、九天公司甲胺車間變壓吸附裝置程控閥未做位號標(biāo)識，部分儀表穿線管脫落。

37、機(jī)動(dòng)部2011年度單體設(shè)備大中修中列素二車間5CO2壓縮機(jī)9月份大修，在9月份檢修計(jì)劃中未列，應(yīng)進(jìn)行說明。#

38、機(jī)動(dòng)部9月份隱患排查資料的復(fù)查表第3項(xiàng)未按五定表整改要求進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

第二篇：煤礦調(diào)度室月份雙基工作總結(jié)

工作總結(jié)/計(jì)劃

鶴濟(jì)煤業(yè)有限公司 7月份雙基工作總結(jié)

煤業(yè)有限公司

2013年7月22日

工作總結(jié)/計(jì)劃

調(diào)度室7月份雙基工作總結(jié)：

一、6月份我礦調(diào)度室雙基工作存在問題如下： 調(diào)度記錄不規(guī)范，辦公室不整潔、物品擺放亂。調(diào)度員填寫記錄不及時(shí)，工程平面圖上圖不及時(shí)，調(diào)度記錄有涂改，調(diào)度員下井班次數(shù)不符合要求。

二、7月份我礦調(diào)度室雙基工作存在問題如下： 指揮平衡失誤，調(diào)度記錄不全，辦公室衛(wèi)生差，圖紙更換不及時(shí)，調(diào)度記錄不起全。

三、7月份工作重點(diǎn)

1、填寫好調(diào)度日志或交接班記錄本。當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，做到“五交清”。

2、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，建立完善的原始記錄，按時(shí)填寫圖表、臺(tái)帳和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、下一步工作安排

1、制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃、努力學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識，提高應(yīng)急處置能力。

2、加大力度考核領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班制度。各級領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班必須堅(jiān)持“一班三匯報(bào)制度”。

3、加大隱患排查力度，調(diào)度員要做好記錄。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。

工作總結(jié)/計(jì)劃

4、加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)管理，要求維修人員定期進(jìn)行維修、巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.調(diào)度室

2013.7.22

第三篇：雙基總結(jié)

雙基工作總結(jié)

根據(jù)檢查科要求，結(jié)合我辦公室實(shí)際情況對我辦公室雙基工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)以來所取得的成績及存在問題： 隨著雙基考核工作在我辦公室的進(jìn)一步開展，我辦公室從管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實(shí)現(xiàn)了考核到每個(gè)職工，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得，徹底消除了以往吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然開展雙基工作以來，我們?nèi)〉昧嗽S多驕人的成績和顯著的效果，但事實(shí)證明我們的工作還存在一些不足，如個(gè)別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個(gè)別問題未納入考核范圍等。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作計(jì)劃

如何開展2012年安全工作和安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作； 針對2012年的安全工作，我們將嚴(yán)格按照永錦能源黨政領(lǐng)導(dǎo)要求的安全主導(dǎo)方針堅(jiān)定不移地扎實(shí)開展下去，以嚴(yán)密的管理制度，科學(xué)的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來保證我礦的安全生產(chǎn)。在雙基建設(shè)方面，我們將從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學(xué)習(xí)來找差距，從而不斷完善自身的各種規(guī)章制度，促使我辦公室2012年的雙基建設(shè)工作能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作重點(diǎn)

對安全管理信息匯報(bào)，當(dāng)前安全管理不合理的問題提出建議。雖然近段時(shí)間我廠的安全形勢較以往有了明顯的好轉(zhuǎn)，但在個(gè)別問題上還需要近一步的提高，安全管理方面存在以罰代管的現(xiàn)象，使一些違章人員經(jīng)濟(jì)上受到了損失，但從思想上還不能充分認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，下次可能在同樣情況下又習(xí)慣性違章。

永錦選煤廠綜合辦公室 2011年12月20日

安全零理念總結(jié)分析

安全是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅(jiān)持以人為本安全理念的必然要求，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，特別是和煤炭有關(guān)的企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn)。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化和河南煤氣化5家企業(yè)重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。大集團(tuán)帶來了很多的新觀念、新理念，包括“安全零理念”，它不光詮釋了人性化的管理意義，對我們今后的安全工作也將起到推波助瀾作用，我們的企業(yè)也將迎來振興的“春天”。

在我們的企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備只要投入了足夠的資金，通過設(shè)備的完善、技術(shù)的改進(jìn)，危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)是處于可控、能控狀態(tài)的，但是人的意識和行為的可變性、差異性太強(qiáng)，通過對多起安全事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識問題占了很大比例，一些事故的發(fā)生并非職工不知道《安全規(guī)程》，也并非技術(shù)能力和水平不夠，而是在關(guān)鍵的時(shí)刻失去了事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果意識，失去了對自己生命、他人生命的保護(hù)和責(zé)任意識，失去了自我控制，是一種對安全的僥幸心理。抓安全生產(chǎn)，必須一手抓設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)，一手抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

作為選煤廠的一名職工，我們力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質(zhì)與思想行為?！鞍踩憷砟睢保丛O(shè)備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故。具體來講，可以通過

以下“零一二三四五”來指導(dǎo)我們自身安全意識的提高：

零：心態(tài)歸零。要有空杯思想，在安全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學(xué)，要向老工人學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，向新工人學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，取長補(bǔ)短，共同提高。

一：一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達(dá)到目標(biāo)不放手。

二：兩條腿走路。依靠各級領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工，突出全員性、群眾性特點(diǎn)，充分發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。

三：三會(huì)。會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

四：四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。設(shè)備過硬，要熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進(jìn)度；質(zhì)量過硬，要保規(guī)格，不留隱患；復(fù)雜的情況下過硬，具備判斷和預(yù)防能力，做到防患于未然。

五：五勤。腿要勤，多走動(dòng)以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項(xiàng)法規(guī)以加強(qiáng)安全意識；腦要勤，多學(xué)習(xí)并掌握安全知識以搞好安全管理。

作為公司的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進(jìn)行理念及模式宣傳貫徹，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的安全理念，增強(qiáng)安全意識。意識決定行動(dòng)。解決職工的思想觀念和意識問題是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導(dǎo)、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設(shè)備的安全和組織制度 的安全為主要內(nèi)容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)?，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

只有各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工齊心協(xié)力，“安全”這桿帆才會(huì)為我們的航母保駕護(hù)航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發(fā)展觀，打響2012年安全生產(chǎn)開局仗。

第四篇：《雙基》建設(shè)考核試題答案

九月份永煤公司“雙基”考試題

一、填空題（共30分，每空2分）

1、本部礦井安全“五自”管理體系建設(shè)工作按照《永煤公司安全“五自”管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》全面推進(jìn)。

弱系統(tǒng)和薄弱專業(yè)提升子公司、礦井安全生產(chǎn)水平為著力點(diǎn)。

10、建立并完善每日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和月度安全辦公會(huì)議制度。對會(huì)議重點(diǎn)工作提出標(biāo)準(zhǔn)、限定時(shí)間、明確責(zé)任，并建立跟蹤落實(shí)臺(tái)賬。

2、駐外煤業(yè)子公司按照《永煤公司安全“五自”管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，以樹標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)為載體，分三個(gè)階段實(shí)施。宣傳發(fā)動(dòng)與試點(diǎn)選取階段是從2011年6月1日至6月30 日。試點(diǎn)對標(biāo)、達(dá)標(biāo)階段是從2011年7月1日至9月30 日。全面對標(biāo)，達(dá)標(biāo)階段是從2011年10月1日至12月30 日。

3、煤礦企業(yè)要健全瓦斯防治技術(shù)集成體系，加大安全科技投入，研究解決生產(chǎn)過程中的突出問題。

4、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，要做到先抽后采、抽采達(dá)標(biāo)。

5、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，必須與煤炭行業(yè)管理部門或煤礦安全監(jiān)管部門聯(lián)網(wǎng)。未實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)或不能實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)的，要限期整改。

6、地方各級人民政府和煤礦企業(yè)要以對人民生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹立瓦斯事故可防可控的理念。

7、強(qiáng)化煤礦瓦斯防治工作組織領(lǐng)導(dǎo)。全面建設(shè)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。

8、國辦發(fā)?2011?26號文從責(zé)任落實(shí)、提高準(zhǔn)入門檻、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加大政策支持、加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察等五個(gè)方面提出了20條進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯防治的具體措施和意見。

9、子公司、礦井自主以“抓系統(tǒng)”為核心，以抓薄

11、責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

12、突出抓好班組長安全素質(zhì)，建立班組長“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績激勵(lì)”三種機(jī)制。

13、對班組長履職進(jìn)行考核，實(shí)施月、季、年獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，并定期進(jìn)行末位淘汰。

14、凡應(yīng)建未建瓦斯抽采系統(tǒng)或抽采未達(dá)標(biāo)的礦井，要停產(chǎn)整頓。

15、各煤礦企業(yè)要保障安全投入，完善礦井瓦斯防治系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織生產(chǎn)，嚴(yán)防瓦斯事故發(fā)生。

16、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)值班跟班制度，落實(shí)區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長、跟班隊(duì)長“十項(xiàng)”職責(zé)。

17、要健全以總工程師為首的瓦斯防治技術(shù)管理體系，配齊通風(fēng)、抽采、防突、地質(zhì)測量等專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員。

18、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面共用回風(fēng)段，相互切斷安全出口的；屬重大安全生產(chǎn)隱患。

19、斜巷運(yùn)輸坡?lián)踉O(shè)施不齊全的，屬重大安全生產(chǎn)隱患。

20、副井上、下口安全門與信號不閉鎖的。屬重大安全生產(chǎn)隱患。

21、交岔點(diǎn)、巷道開口及貫通處加固未按設(shè)計(jì)施工的，屬重大安全生產(chǎn)隱患。

22、未編制礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的，屬重大安全生產(chǎn)隱患

23、局部通風(fēng)未使用抗靜電、阻燃風(fēng)筒的，屬重大安全生產(chǎn)隱患。

24、施工措施與現(xiàn)場嚴(yán)重不符或無措施組織施工的，屬重大安全生產(chǎn)隱患。

25、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面共用回風(fēng)段，相互切斷安全出口的；屬重大安全生產(chǎn)隱患。

26、煤與瓦斯突出礦井的采煤工作面未經(jīng)消突評價(jià)或評價(jià)不合格就進(jìn)行回采的，屬重大安全生產(chǎn)隱患。

27、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面共用回風(fēng)段，相互切斷安全出口的；屬重大安全生產(chǎn)隱患。

28、探放水沒有執(zhí)行“三專”(專用鉆機(jī)、專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)施工人員)的；屬重大安全生產(chǎn)隱患。

三、簡答題(共40分、每題10分)

1、“五零”科室是指哪“五零”？系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、隱患治理零擱置、隱患排查零盲區(qū)、執(zhí)行制度零距離、工作落實(shí)零漏洞。

2、實(shí)現(xiàn)八大閉環(huán)管理指的是那八大閉環(huán)？（1）目標(biāo)管理閉環(huán)；（2）工作程序閉環(huán)；（3）質(zhì)量管理閉環(huán)；（4）隱患排查治理閉環(huán)；（5）“三違”管理閉環(huán)；（6）事故管理閉環(huán)；（7）安全信息處理閉環(huán)；（8）安全培訓(xùn)閉環(huán)。

3、隱患排查治理閉環(huán)是如何實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的？確定重點(diǎn)—擬定方案—組織實(shí)施—掛號落實(shí)—實(shí)施整改—整改反

饋—復(fù)查跟蹤—閉環(huán)銷號—分類分析—評估總結(jié)—排查改進(jìn)

4、國辦發(fā)?2011?26號對加強(qiáng)煤礦瓦斯超限管理有何要求？煤礦發(fā)生瓦斯超限，要立即停產(chǎn)撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實(shí)防范措施。因責(zé)任和措施不落實(shí)造成瓦斯超限的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。因瓦斯防治措施不到位，1個(gè)月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的礦井必須停產(chǎn)整頓。凡1個(gè)月內(nèi)發(fā)生3次以上瓦斯超限未追查處理，或因瓦斯超限被責(zé)令停產(chǎn)整頓期間仍組織生產(chǎn)的礦井，煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)提請地方政府予以關(guān)閉。

5、子公司、礦井層面的安全“五自”管理體系建設(shè)應(yīng)落實(shí)哪三項(xiàng)制度？執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班下井制度、“隱患自述”制度和子公司、礦井、區(qū)隊(duì)安全評估評價(jià)制度。

6、區(qū)隊(duì)管理要確?！拔屙?xiàng)達(dá)標(biāo)”指的是那五項(xiàng)？確保現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)（即四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)

7、個(gè)人層面的自主管理的主要工作內(nèi)容有哪些？①培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”； ②培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”；③ 鍛煉員工的“自救互救能力”； ④激勵(lì)員工“我會(huì)安全、我能安全”。

8、安全“五自”管理體系建設(shè)的工作目標(biāo)是什么？①以杜絕各類事故為目標(biāo)，貫徹“零”理念，建立并完善安全管理目標(biāo)體系。②以提升管理水平為目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，樹標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，實(shí)施對標(biāo)管理。

9、安全“五自”管理體系建設(shè)具體指的是哪五自？

礦井安全自主、系統(tǒng)安全自控、區(qū)隊(duì)安全自治、班組安全自理、個(gè)人安全自律，確保安全生產(chǎn)。

10、系統(tǒng)層面安全“五自”管理體系建設(shè)的七項(xiàng)主要工作內(nèi)容是什么？確立系統(tǒng)標(biāo)桿；健全完善制度；規(guī)范業(yè)務(wù)流程；深化隱患排查；實(shí)施系統(tǒng)評價(jià)；開好專業(yè)例會(huì)；確保專業(yè)達(dá)標(biāo)。

11、“七零”區(qū)隊(duì)是指哪“七零”？安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱置、執(zhí)行制度零距離、設(shè)備狀態(tài)零缺陷評比。

12、建立健全瓦斯防治重大隱患逐級掛牌督辦、公告制度有哪些要求？對存在通風(fēng)系統(tǒng)不合理、應(yīng)建未建瓦斯抽采系統(tǒng)、抽采不達(dá)標(biāo)、區(qū)域性治理措施不落實(shí)等重大隱患的礦井，由省級煤礦安全監(jiān)管部門或煤炭行業(yè)管理部門掛牌督辦。各地區(qū)應(yīng)建立瓦斯事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，公布舉報(bào)電話，對舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并依法保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益。

13、子公司、礦井層面安全“五自”管理體系建設(shè)的五項(xiàng)主要工作內(nèi)容是什么？樹立管理標(biāo)桿；提升業(yè)務(wù)短板；落實(shí)三項(xiàng)制度；開好兩個(gè)會(huì)議；實(shí)現(xiàn)八大閉環(huán)。

14、區(qū)隊(duì)層面安全“五自”管理體系建設(shè)的五項(xiàng)主要工作內(nèi)容是什么？完善區(qū)隊(duì)制度；健全三大流程；管好關(guān)鍵人物；實(shí)現(xiàn)一個(gè)閉環(huán)；確保五項(xiàng)達(dá)標(biāo)。

16、重大安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究包括：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督檢查責(zé)任、違章指揮責(zé)任、違章作業(yè)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、培訓(xùn)教育責(zé)任。

16、國辦發(fā)[2011]26號文出臺(tái)了“五停產(chǎn)三關(guān)閉”的規(guī)定，其“三關(guān)閉”的具體內(nèi)容是什么？

答：①經(jīng)評估不具備瓦斯防治能力的企業(yè)，不得新建高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，已建的同類礦井要立即停產(chǎn)整改，或與具備瓦斯防治能力的企業(yè)重組；整改不達(dá)標(biāo)或未能實(shí)現(xiàn)重組的，地方政府依法予以關(guān)閉；②凡1個(gè)月內(nèi)發(fā)生3次以上瓦斯超限未追查處理，或因瓦斯超限被責(zé)令停產(chǎn)整頓期間仍組織生產(chǎn)的礦井，煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)提請地方政府予以關(guān)閉；③凡發(fā)生較大及以上瓦斯事故，且地質(zhì)條件復(fù)雜、安全生產(chǎn)系統(tǒng)存在重大隱患、不能有效防范瓦斯事故的礦井，地方政府應(yīng)當(dāng)依法予以關(guān)閉。

第五篇：公司終總結(jié)發(fā)言稿

在當(dāng)下社會(huì)，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的公司終總結(jié)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司終總結(jié)發(fā)言稿1

各位朋友、XX的將士們：

大家晚上好！

今天我們在這歡聚一堂、敘友情、談事業(yè)、感到格外高興，我代表XX公司董事會(huì)向今天到會(huì)的各位客戶朋友、供應(yīng)商朋友、金融界的朋友、廣州生產(chǎn)基地的朋友、XX公司的全體將士，表示衷心的感謝和深深的祝福！

剛剛過去的20xx年，是我們XX公司高速發(fā)展的一年。全體同仁堅(jiān)決落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決策，使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)KPI指標(biāo)全面達(dá)成。我們的團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍在發(fā)展中不斷壯大，公司生產(chǎn)總值在20xx年基礎(chǔ)上翻番，超越了我們年初預(yù)定的目標(biāo)。

20xx年，是XX公司發(fā)展里程上極其重要的一年，我們定位“管理年”。我們?nèi)w員工始終以“滿足客戶的需求為第一宗旨”，不斷提升我們的管理水平、努力拼搏，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值在20xx年的基礎(chǔ)上翻番的目標(biāo)，產(chǎn)量達(dá)到XXXX萬PCS。大家有沒有信心？

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要客戶、供應(yīng)商、全體員工的大力支持和配合，更加需要我們居安思危、苦練內(nèi)功、狠抓管理，發(fā)揚(yáng)我們快速執(zhí)行的能力、認(rèn)識到不足之處。深化變革、持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、6Singa、QPA改善、，提高供應(yīng)鏈管理能力，加強(qiáng)制程保障能力，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升；推行“以人為本”的企業(yè)文化理念，為員工提供沒有天花板的發(fā)展舞臺(tái)，激勵(lì)員工積極向上、不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，實(shí)現(xiàn)“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)、企業(yè)伴我共成長”的雙贏新發(fā)展，使公司不斷向著“更高、更快、更強(qiáng)”的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。

新的一年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)匀幻媾R著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不明朗，珠三角用工成本增加，電子行業(yè)利潤下滑的外部挑戰(zhàn)，但我相信在各位朋友的支持下，在全體員工的努力下，我們一定能夠排除萬難、抓住機(jī)遇、逆市而上，完成我們年產(chǎn)值1.5億的目標(biāo)。

朋友們、將士們，讓我們團(tuán)結(jié)起來，勵(lì)精圖治、銳意進(jìn)取、為締造世界一流生產(chǎn)商而努力奮斗！

最后，我邀請公司董事會(huì)全體成員上臺(tái)，有請董事會(huì)成員（董事會(huì)成員上臺(tái)、一起舉杯），祝大家：

新年快樂、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

金牛辭歲寒風(fēng)盡、盈虎迎春喜氣來。我們一起走過了滄海風(fēng)云、深化變革的20xx年，今天，我們迎來了龍騰虎躍、充滿希望的20xx年。

20xx年是xx公司發(fā)展史上具有特殊重要意義的一年。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著“求實(shí)進(jìn)取、激情變革”的精神，實(shí)現(xiàn)了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。20xx年上半年，電子行業(yè)受全球金融危機(jī)的影響，市場整體表現(xiàn)疲軟，而我們未雨綢繆、堅(jiān)定信心，實(shí)施了一系列的變革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、向管理要效益，完成了惠州新廠的規(guī)劃建設(shè)、實(shí)現(xiàn)了廣州生產(chǎn)基地的拓展，成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破7000pcs；成功推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP、提升了供應(yīng)鏈管理能力、推行精益生產(chǎn)、QPA、6Sigma改善項(xiàng)目；企業(yè)人員從年初的XXX人發(fā)展到目前的XXX人。正是這些舉措的實(shí)行，使公司在20xx年年產(chǎn)量XXX萬條，完成了目標(biāo)的XXX%，重點(diǎn)客戶關(guān)鍵指標(biāo)全面達(dá)成、客戶滿意度達(dá)到XX%以上，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異、碩果累累、成績喜人。

這些成就來之不易，這是各位客戶朋友一貫信任的結(jié)果、是各位供應(yīng)商偶也大力支持的成果、更是全體聯(lián)韻將士、家人的心血和汗水，在這里我代表公司管理團(tuán)隊(duì)向各位朋友、將士、家屬們表示最深深的敬意和最衷心的感謝。

謝謝！

20xx年工作展望

首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在20xx年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確應(yīng)對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司持續(xù)了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了必須的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

20xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。這天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放下休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的'工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得這天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到十分地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對20xx工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。

在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了此刻的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，構(gòu)成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

各個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我期望在20xx年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來。開展6S管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。

由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì)的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的潛力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要應(yīng)對的各種問題。我們務(wù)必要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒有什么事能夠難倒我們的。今年，也就是說20xx年，我期望人力資源部以及各個(gè)部門能夠再接再勵(lì)，招收、|||培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求精益求精，不斷創(chuàng)新的精神，力爭把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，百尺竿頭，更進(jìn)一步!

4、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一齊工作是xx這個(gè)大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機(jī)會(huì)，在那里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因?yàn)橛兴麄兊呐Τ闪⒘藊x這個(gè)大企業(yè)，這個(gè)大家庭，我們千里之外能坐在那里，聚在這個(gè)美麗的三水城市，共同在一齊工作，在那里生活、在那里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)平臺(tái)。我們要以實(shí)際行動(dòng)來證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很有凝聚力的，我們必須要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要團(tuán)結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是xx的一個(gè)整體，只有聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來，目標(biāo)一致，共同一心，相信我們的努力將會(huì)迎來更輝煌的成績;我相信，20xx年的xx將會(huì)更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個(gè)方面的工作需要，我們務(wù)必提早做好計(jì)劃，按部就班、把每件事情做細(xì)、做好。

5、安全意識加強(qiáng)了，有明顯的提高。

從大門的出入狀況來看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問狀況;此刻不同了，保安的紀(jì)律嚴(yán)明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗(yàn)豐富了，期望20xx年保安隊(duì)和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺(tái)階，越做越好。在安全問題上再次強(qiáng)調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。

6、各部門職責(zé)分明，分工合理，相互配合默契，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

但工作生產(chǎn)過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時(shí)等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我期望在座的每一位都能把心放開一點(diǎn)，用心、熱情地去應(yīng)對工作、應(yīng)對人生，因?yàn)槲覀儓?jiān)信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好好!

最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!

大家下午好!

十分高興這天能夠在那里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20xx，在充滿期望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇，趁勢而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!

20xx年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在應(yīng)對著多個(gè)困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，個(gè)性是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利潛力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲風(fēng)味大王納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店構(gòu)成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實(shí)現(xiàn)20xx年團(tuán)購業(yè)績增長60%的目標(biāo)以及未來團(tuán)購方面的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購部，先后制定并完善了團(tuán)購相關(guān)制度，為未來公司團(tuán)購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力;在對人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營運(yùn)、采購的標(biāo)準(zhǔn)。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制;營運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理潛力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越帶給了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。

在綠色、有機(jī)的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客帶給物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會(huì)秉承董事長所提出的向精細(xì)管理要利潤的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品貼合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿足顧客需求，此外，透過更有力的營銷活動(dòng)，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。透過各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷率、有效益的狀況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)思考透過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營成本。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)是我們一向秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。

優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透過執(zhí)行的精神來指導(dǎo)、落實(shí)。

即將走遠(yuǎn)的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們透過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們必須要善于抓住機(jī)遇，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責(zé)感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面!

各位親愛的同事們：

1.一年的業(yè)績總結(jié)。上半年與下半年

20xx年1-6月的業(yè)績情況總結(jié)銷售還是比20xx年同期降低35%，費(fèi)用提高了12%，利潤下降52%。主要的原因是管理層的管理水平不夠，應(yīng)對金融海嘯的準(zhǔn)備不足。在這樣不利的情況下，公司管理層痛定思痛，重新調(diào)整工作流程與方式，建立團(tuán)隊(duì)追數(shù)計(jì)劃。同時(shí)決定從6月起全公司逆勢加薪，提高員工士氣。果然效果顯著，我們下半年，xx年下半年實(shí)際銷量反而比xx年卻上升21%。順利完成了原有的xx年的下半年的銷售計(jì)劃！

2.在內(nèi)部管理上的逐步完善，績效考核，工作流程等。

績效考核經(jīng)過幾次調(diào)整，達(dá)到不錯(cuò)的效果，大家的工作習(xí)慣與工作效率有了較大的提高。

各部門之間的配合與協(xié)調(diào)比之前有了明顯的提升，但是還有很大的不足。

3.明年的形勢。外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境。

10月的年會(huì)取得了空前的成功，20xx年春夏的訂貨額達(dá)到明年整個(gè)季節(jié)出貨量的120%。為明年的銷售開了一個(gè)好頭。但是外部環(huán)境我并不樂觀，金融海嘯并未完結(jié)。宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)一步的緊縮。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問題會(huì)顯露出來。我們的困難將與xx年的上半年一樣大。但是我是非常有信心帶領(lǐng)大家在困難的階段達(dá)到出色的表現(xiàn)。xx年將是我們公司成立以來最重要的一年，是我們從一家小型公司邁向一家中小型公司的重要一年。不但是公司規(guī)模上，更重要是內(nèi)部運(yùn)作的水平上。有一個(gè)健康的肌體才能在后面爆發(fā)更大的能量。

4.所以我們明年的目標(biāo)：突破20xx。公司：業(yè)績突破，營運(yùn)水平突破，人才的突破，員工待遇與工作環(huán)境的突破（年后調(diào)薪與搬寫字樓）。各位同事：思想的突破，能力的突破，職位上的突破，收入上的突破！

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