第一篇：2014年項目部述職報告

即墨項目部

2014年工作述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

即墨項目部于2014年10月17日正式，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助下,我部緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，積極主動、踏實有效的開展每一步工作,取得了階段性的收獲?，F(xiàn)將我部所做的主要工作述職如下，請予以評議。

一、2014年主要工作情況：

1.苦練內(nèi)功，加強管理，夯實工作基礎(chǔ)

完善有效的管理制度，強大的凝聚力和執(zhí)行力是開展好工作的前提。即墨項目建設(shè)任務(wù)緊，且項目人員是從公司不同部門抽調(diào)組成，成員之間缺乏了解，因此加強部門的內(nèi)部建設(shè)是開展工作的關(guān)鍵。為此我部積極整理和學(xué)習(xí)公司相關(guān)規(guī)章制度，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和綜合部的協(xié)助下編制了《即墨項目部日常管理規(guī)范》和《即墨項目部部門職責(zé)》來規(guī)范和指導(dǎo)部門工作；建立部門內(nèi)部培訓(xùn)和例會制度，定期開展了EPON網(wǎng)絡(luò)、樓宇自控的技術(shù)溝通以及擴聲系統(tǒng)、一卡通等專業(yè)培訓(xùn)，同時組織到海爾洲際、威斯汀酒店參觀學(xué)習(xí)，增強對智能化各系統(tǒng)的主觀認(rèn)識；通過定期對工作任務(wù)和日常管理的檢查考核，及時部署、調(diào)整、檢查部門成員工作，統(tǒng)一工作思路，實現(xiàn)有效管理。

2、立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，積極拓展良好工作局面 我部是進駐即墨新區(qū)最晚的代建團隊，與新區(qū)管委各部門以及設(shè)計、運營方、監(jiān)理、總包等各參建單位缺乏溝通了解。因此如何快速與各參建方建立良好的溝通渠道，提升公司影響力是我部門面臨的工作重點。為此我部依托公司優(yōu)勢，采取多種舉措開創(chuàng)工作局面,組織即墨管委工作人員赴世園會觀摩弱電系統(tǒng)總集成的建設(shè)成果，增進管委對我公司和項目部的了解；結(jié)合高新區(qū)經(jīng)驗協(xié)助即墨管委編寫智慧園區(qū)申報材料和新區(qū)通信資源建設(shè)運營、核心機房規(guī)劃建設(shè)匯報材料，為公司業(yè)務(wù)的后續(xù)開展創(chuàng)造了條件；積極建言獻(xiàn)策，為即墨新區(qū)項目提出合理化建議47條，將科創(chuàng)中心綜合布線系統(tǒng)優(yōu)化為EPON網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，完成修改圖紙70張；每月編寫4份工作簡報提報管委各相關(guān)部門，通過簡報及時反饋項目建設(shè)進展和存在問題；協(xié)助管委完成企業(yè)總部A樓智能化設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助運營方完成黨校和學(xué)校的智能化設(shè)計需求。注重與設(shè)計、運營方、總包方的溝通，積極協(xié)調(diào)各方及時解決項目建設(shè)中圖紙和現(xiàn)場存在的問題。通過以上措施較快的獲得了管委和各參建單位對我部的認(rèn)可。

3、抓效率，注重工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量

即墨新區(qū)籌建涉及30多家參建單位，且人員組成復(fù)雜，存在協(xié)調(diào)難度大，信息不通暢的問題，因此部門工作有序、執(zhí)行有力、運行高效是有力管控項目的根本，為此我部拓展工作思路，博采眾長。通過借鑒世園會工作經(jīng)驗，制定了《弱電系統(tǒng)總集成項目工作流程及制度》并下發(fā)執(zhí)行；建立“創(chuàng)智新區(qū)弱電組”管委QQ群和“創(chuàng)智新區(qū)智能化”工作QQ群，分別加入管委相關(guān)人員7人和參建單位42人。通過此種方式實現(xiàn)了問題的及時交流，拉近了我部與各單位的距離，提高了工作的互動性，形成了優(yōu)質(zhì)高效的工作局面。及時梳理四大中心重點問題，通過總協(xié)調(diào)會和專題會的形式，逐個問題與施工單位進行溝通并落實解決，減少了溝通的環(huán)節(jié)，提高了各單位的工作效率和準(zhǔn)確度。

二、存在的主要問題

面臨藍(lán)色新區(qū)工期緊、任務(wù)重的情況，工作過程中我部也出現(xiàn)了諸多方面的不足：

1、部門內(nèi)部管理能有待加強，需進一步健全制度程序建設(shè)，完善日常工作化管理。

2、部門內(nèi)、外部溝通欠缺，與公司各兄弟部門交流較少，未能充分調(diào)動公司資源，與即墨管委及各參建單位對接不足，對項目情況的掌控力度不夠。

3、部門人員業(yè)務(wù)能力需要提高，工作方式方法需不斷改進，需通過自我學(xué)習(xí)和對外借鑒，盡快提升專業(yè)技能和應(yīng)急情況的處理能力，適應(yīng)滿足項目建設(shè)的需要。

三、2015年工作部署

2015年新區(qū)弱電智能化工程將進入全面的建設(shè)階段，是攻堅克難的一年。我們在今年夯實基礎(chǔ)的前提下，將直面挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新工作思路、提高工作效率、加強工作執(zhí)行力，力爭從以下三點提高工作業(yè)績：

1、加強團隊建設(shè)，提升項目建設(shè)管控力度。

對內(nèi)加強與公司各部門溝通，學(xué)習(xí)各部門的先進管理經(jīng)驗，將公司整體優(yōu)勢發(fā)揮最大化。對外努力做好與即墨新區(qū)管委各個層面的匯報工作，加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理、運營方等各單位的溝通，牢牢掌握項目建設(shè)和發(fā)展方向。爭取適時組織部門人員培訓(xùn)，拓寬視野提升業(yè)務(wù)能力。

2、控制過程，注重細(xì)節(jié)，提升代建水平。

做細(xì)方案和圖紙完善優(yōu)化工作，我們將以滿足要求、節(jié)約成本為原則，保障各大中心和園區(qū)通信智能化建設(shè)工作的穩(wěn)步推進，以公司為依托，做足智能化的設(shè)備材料的技術(shù)分析工作，為創(chuàng)建精品工程做好全過程的管控。注重項目交接和管理培訓(xùn)工作，做到提前預(yù)控、積極準(zhǔn)備，協(xié)助運營方快捷有效的掌握各智能化系統(tǒng),充分體驗和發(fā)揮智能化系統(tǒng)綠色節(jié)能、安全便捷等效能。

3、積極拓展業(yè)務(wù)范圍，提升公司影響力

結(jié)合公司在核心機房建設(shè)方面的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢積極推動即墨新區(qū)核心機房規(guī)劃建設(shè)工作、協(xié)助即墨新區(qū)做好智慧園區(qū)申報工作；主動對接酒店、學(xué)校、體育中心等運營方，爭取把公司代建合同和服務(wù)外包合同約定的業(yè)務(wù)范圍作為部門的主業(yè)，有效的培養(yǎng)和拓展，努力把即墨項目打造成公司業(yè)務(wù)的一個新的增長極。

在以后的工作中，請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予監(jiān)督和指導(dǎo)，即墨項目部將團結(jié)一致，銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的努力。謝謝！

即墨項目部

二〇一五年一月二十一日

第二篇：項目部述職報告

項目部述職報告

2015年7月1日，我榮幸的來到---有限公司這個家庭。在這半年的時間里，在各個領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我在工作、學(xué)習(xí)、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足?；仡欉^去的時間，現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計劃總結(jié)如下：

一、2015年工作總結(jié)（1）項目圖紙繪制

從各個項目圖紙的初步繪制，我深刻的意識到作為一名水處理技術(shù)人員，不僅要有扎實的專業(yè)知識，更應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致對待設(shè)計中遇到的問題，凡事多為什么；同時在圖紙繪制過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況進行總結(jié)，不斷改進，使以后的圖紙不斷完善。（2）項目調(diào)試

在過去的半年里，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進，通過在項目調(diào)試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到，項目調(diào)試絕不僅僅是項目試運行那么簡單，更多的是在初步運行過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解項目設(shè)計和安裝過程中的細(xì)節(jié)問題，小細(xì)節(jié)決定大成敗，通過對現(xiàn)場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決，凡事多動腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時，還應(yīng)做好與業(yè)主的深入交流、及時溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來。通過對兩個不同項目的跟進，不難發(fā)現(xiàn)，項目與項目之間因為水質(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異，只有在每次項目之后總結(jié)經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項目越做越好。（3）項目現(xiàn)場勘查

一個好的項目工藝的設(shè)計，離不開前期的項目勘查。在過去半年對天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現(xiàn)場勘查過程中了解到，項目勘察首先應(yīng)該細(xì)心的觀察周圍環(huán)境，所處地形，可供項目使用的地方大小等，在心中首先形成一個大概的技術(shù)思路；其次，就是和業(yè)主的交流，通過和業(yè)主的交流，了解業(yè)主的真正需求的同時對業(yè)主的疑問進行準(zhǔn)確的答復(fù)，獲得業(yè)主信任，為后面項目的進行奠定良好的基礎(chǔ)。（4）其他業(yè)務(wù)

除此之外，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進以及外采貨物的清點等也都認(rèn)真完成，決不懈怠。

二、2016年展望（1）提高三個水平?提高標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)水平

地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策是污水處理的基礎(chǔ)，要時刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因為政策是具有時效性的，隨著時間的推移，國家會調(diào)整以前的標(biāo)準(zhǔn)，任何項目都應(yīng)該根據(jù)國家和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。?提高業(yè)務(wù)水平

水處理是一門技術(shù)工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學(xué)習(xí)，它要求每個人認(rèn)真細(xì)致的工作，寬廣的知識面，對所接觸過的項目進行階段性總結(jié)、不斷完善；同時將所學(xué)到的知識全面化、細(xì)致化，使所學(xué)理論與實際情況相結(jié)合，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。?提高項目管理水平

主要是指項目管理水平，自己跟進的項目，就要認(rèn)真面對，現(xiàn)場調(diào)查要仔細(xì)，工程具體內(nèi)容要了解清晰，作為項目的輔助技術(shù)人員，要通篇了解項目的全部流程，項目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項目向正確發(fā)展方向。（2）強化三種能力 ?強化組織協(xié)調(diào)能力

在現(xiàn)場調(diào)試過程中，應(yīng)積極配合公司主要技術(shù)人員和業(yè)主，細(xì)心操作，對項目運行有個全方位的把握；即使不在現(xiàn)場，也應(yīng)與現(xiàn)場及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保項目的順利進行。?強化文字寫作能力

無論是項目開始之前的技術(shù)方案，還是調(diào)試過程中的調(diào)試方案，或是驗收之后的項目運行手冊，除了需要對項目整體把握和了解之外，還需要扎實的文字寫作功底，若寫出的方案語句不順、詞義不達(dá)，則會直接影響項目的進行和與業(yè)主的溝通，因此需要在方案中強調(diào)其邏輯性、層次性。

?強化言語表達(dá)能力

首先，在前期項目開始之前，與業(yè)主的交流，一定要有準(zhǔn)確、專業(yè)的表達(dá)，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎(chǔ)上，才能掌握甲方的真正需求，為做好項目做準(zhǔn)備；其次，在項目調(diào)試過程中更應(yīng)該做好與業(yè)主的交流，做到有問題及時溝通。在此基礎(chǔ)上，學(xué)會與業(yè)主溝通，巧妙的溝通，通過甲乙雙方的積極配合，才能使項目更好的完成。（3）要處理好兩種關(guān)系 ?處理好人際關(guān)系

水處理工程是一項系統(tǒng)工程，需要團隊的力量，處理好同事之間的關(guān)系、與管理者的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系，對于一個污水處理項目來說都非常重要。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問，是一個水處理新人首先應(yīng)具備的基本素質(zhì)。管理者之間，多進行思考，即你要站在管理者的角度對項目進行思考。假使你是這個項目的管理者，你會關(guān)心什么問題，那這些問題也是在你執(zhí)行的過程里應(yīng)該著重注意的地方。與業(yè)主之間，要有自己的原則。用自己的專業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任，同時盡可能通過項目和甲方成為朋友。?處理好項目技術(shù)與調(diào)試關(guān)系

建議大家掌握好兩點：技術(shù)性和靈活性。一個污水項目尤其是大型項目頭緒很多，應(yīng)根據(jù)專業(yè)理論知識，對項目處理過程有個全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套，實際工作中要有一定的靈活性。（4）具備三個思維 ?具備戰(zhàn)略思維

對于一個初入污水處理的人來說，規(guī)劃自己的發(fā)展方向是很重要的內(nèi)容，要以戰(zhàn)略性的思維來規(guī)劃自己。在項目進行過程中中，你的優(yōu)勢在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚長避短，都是應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。不能每天混沌不開，給了任務(wù)就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸。?具備系統(tǒng)思維

水處理是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)思維應(yīng)貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)。?具備創(chuàng)新思維 污水千變?nèi)f化，因此在處理污水時，沒有創(chuàng)新是不行的。要勇于提出自己的觀點，敢于創(chuàng)新。我們可以其他項目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點。污水處理的最終目的是根據(jù)水質(zhì)現(xiàn)狀，使處理污水最終達(dá)到業(yè)主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經(jīng)驗的同時根據(jù)現(xiàn)有水質(zhì)不斷創(chuàng)新，才能使項目越做越優(yōu)。

第三篇：項目部述職報告

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創(chuàng)新

項目部述職報告范文

本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認(rèn)真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

去年五月，我被招聘到公司項目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認(rèn)真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“

庫管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。

本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能

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等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認(rèn)真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

去年五月，我被招聘到公司項目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認(rèn)真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“

庫管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。

資料來源：http://004km.cn/data/sbcl/

第四篇：項目部資料員述職報告[定稿]

項目部資料員述職報告范文 述 職 報 告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是華陽宏達(dá)項目部的資料員，于201*年4月14日進入公司工作。到公司工作后，能充分團結(jié)同事開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行資料員職責(zé)，充分的了解和掌握了本職工作所需的一些知識和技能。下面，我就這段時間的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、工作內(nèi)容和技術(shù)方面

201*年4月14日至5月5日在都市豪庭項目部工作，主要工作內(nèi)容：

1、14#樓的裝飾和屋面檢驗批；

2、主體資料按工序分類匯總并完善簽字時間；

3、屋面、廚、衛(wèi)生間防水工程隱蔽資料和抗?jié)B記錄；

4、各種材料匯總；

5、實測1#樓分戶驗收資料。201*年5月6日至今在華陽宏達(dá)項目部工作，主要工作內(nèi)容：

1、完善安一至安十二各個盒子里的框架內(nèi)容；

2、配合陶工完善各種單項方案；

3、完善開工報告、定位放線等資料；

4、帶動小王一起完善化糞池及塔機基礎(chǔ)資料；

5、帶動小王、小李收集各班組及分包單位進場前需向項目部提供的資料。在日常工作中：把自己以往在工作中積累的經(jīng)驗和工作方法和同事一起分享，在不知道的知識和職業(yè)技能方面和同事一起溝通、相互交流或請教其它項目部的同事，共同進步。在這段工作時間中：我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項規(guī)章制度和各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

二、心得和體會

在都市豪庭和華陽宏達(dá)項目上工作的這段日子，我在學(xué)習(xí)、工作和思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也得到了進一步提高，回顧這段時間來的工作，主要有以下幾點體會：

1、在工作中，施工資料與現(xiàn)場必須同步進行，且必須及時請相關(guān)單位簽字完善（包括完善簽字時間），以免事后簽字不順利；及時收集原材料的進場合格證或檢驗報告，并按規(guī)范要求及時見證抽樣檢驗，以免事后補資料且與前期資料時間不相符；在進行下個分部工程工作前，整理好上一個分部工程的資料。

2、在工作中深深體會到，公司是一個團結(jié)奮斗的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與公司保持高度一致、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以必須更加深入提高個人綜合素質(zhì)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。

3、要正確認(rèn)識自己，不斷鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)新能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。

三、建 議

公司是否能夠制定一個制度，在項目上工作的員工在完善自己的本職工作情況下，每周六或周日輪休一天，以提高員工的積極工作態(tài)度和工作效率。

第五篇：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

中鐵二局四公司長沙PPP省道S210項目部

領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我們項目工作的關(guān)心和指導(dǎo)。

2016年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，長沙S210項目部在施工生產(chǎn)工作中狠抓施工生產(chǎn)，加強基礎(chǔ)管理，注重全員培訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新，扎實推進項目部文化建設(shè)，取得了一定的成績。在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時實現(xiàn)了年初制定的工作目標(biāo)。下面我把全年工作匯報如下：

一、工程概況

機場聯(lián)絡(luò)線項目屬于湖南省省道網(wǎng)規(guī)劃中省道 S210 的一部分，路線大體呈南北走向，本項目即為其中長沙縣境內(nèi)黃花機場至干杉互通段，該段落位于長沙空港城內(nèi)，起點接現(xiàn)有長沙黃花國際機場聯(lián)絡(luò)線（與長永高速公路連接）終點，向南在干杉互通與南三環(huán)相接，項目實施范圍為廈航路至黃江公路段。線路經(jīng)過黃花、干杉兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，起訖里程K12+700～K18+501，正線長度5.801km，線路最大縱坡2.96%。全線有3×13m中橋兩座，蓋板涵8座，圓管涵19座，路基土石方挖方33.8萬方，填方46.7萬方，市政管網(wǎng)等工程。

二、2016產(chǎn)值完成情況

2015年10月12日機場聯(lián)絡(luò)線南延線正式開始施工，主要以路基土石方及涵洞為主要施工內(nèi)容，截至2016年10月底，累計完成施工產(chǎn)值7766萬元,完成工程總造價的76.8%。預(yù)計到12月底，本計劃完成產(chǎn)值6500萬元，占計劃7200萬的90%。

形象進度：完成路基土石方52萬m3;完成清淤換填16.24萬m3；完成涵洞及通道工程8762.7橫延米；完成臺涵背回填26310m3。

項目部根據(jù)目前現(xiàn)場情況，詳細(xì)的分解公司下達(dá)的施工任務(wù)，制定了詳細(xì)的每月、每周施工計劃，施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實部署，但受項目特殊性的影響，主要是征地拆遷等主觀、下半年雨水過多的客觀因素影響，施工產(chǎn)值未到達(dá)年初既定目標(biāo)，項目部認(rèn)真總結(jié)分析各項原因，制訂了一系列措施，包括主動溝通業(yè)主及政府部門，加快征地拆遷的進程；制定雨季施工措施，將天氣因素對施工的影響降到最低程度。項目部根據(jù)公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)，重新分配細(xì)化每月的施工任務(wù)，努力追趕，爭取圓滿完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。三、二次經(jīng)營情況 本項目為PPP總承包合同模式，是典型的邊施工、邊設(shè)計、邊拆遷的“三邊”工程，對施工生產(chǎn)存在巨大干擾。但有利于項目二次經(jīng)營工作開展，在施工設(shè)計圖報審之前，項目部已提前介入設(shè)計，進行二次經(jīng)營公關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場的路系、水系、農(nóng)田、魚塘等的調(diào)查，通過項目部與設(shè)計院、業(yè)主及時溝通優(yōu)化設(shè)計施工圖，已將增加施工場外施工便道、增加市政雨污水管溝槽開挖坡度、增加軟基處理的砂礫回填、將填挖交界普通土變更為砂礫土等進入設(shè)計施工圖，降低項目后期變更風(fēng)險，增大項目收益。

四、提高班子成員及全體黨員干部廉潔從政意識

1.加強政治理論學(xué)習(xí)，自覺維護黨的形象

一年來，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)了黨的十八大精神和總書記的講話、以及“四大紀(jì)律、八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本任務(wù)和基本經(jīng)驗的認(rèn)識和理解，并在實踐中自覺做到：一是執(zhí)行黨的路線方針政策不動搖，始終堅持把本職工作放到項目管理工作大局中來把握，圍繞大局，服務(wù)中心;二是執(zhí)行黨的決議和決定不走樣，凡是上級領(lǐng)導(dǎo)做出的決策，都能夠結(jié)合實際不打折扣、不講條件地抓好落實;三是執(zhí)行黨的政治紀(jì)律不松懈，在任何時候任何情況下，都能夠認(rèn)真把握政策，堅持原則，遵守紀(jì)律，做到令行禁止，自覺維護黨的形象。

2、開展警示教育，營造勤廉氛圍

長期以來，項目部紀(jì)委堅持用先進人物、先進典型作為思想上的一面鏡子，工作上的一把尺子。一是以“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育為載體，把反腐倡廉宣傳教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增強教育效果。組織全體黨員干部觀看了《長征紀(jì)實》等專題片、開展重溫入黨誓詞活動，號召全體黨員干部學(xué)習(xí)革命前輩永做人民公仆的高尚情懷。教育班子及班子成員從我做起，忠于職守，忘我奉獻(xiàn)。二是組織黨員干部觀看《天網(wǎng)難逃》、《沉重的代價》等警示教育片。

3、嚴(yán)格要求，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定

2016年以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)禁利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項要求”，按照習(xí)近平同志的要求，嚴(yán)格要求自己。經(jīng)常對照廉潔自律的有關(guān)規(guī)定檢查自己的一言一行，時刻做到自重、自省、自警、自勵，不濫用權(quán)利，不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)。另一方面，時刻牢記我們每個人都是一名普通黨員，自覺參加組織生活，虛心征求各方面的意見和建議，認(rèn)真開展批評和自我批評，及時糾偏改錯，使自己始終保持清醒的頭腦。在集體議事時，堅持嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則，自覺做到民主時暢所欲言，集中后維護決定。在具體工作中，我們堅持小局服從大局，個人服從組織，不計個人得失，服從統(tǒng)一安排，注重擺正各自的位臵，妥善處理各部、室的關(guān)系，保持了共產(chǎn)黨人的本色，較好的樹立了求真務(wù)實，勤勉從政，廉潔奉公的形象。

五、標(biāo)準(zhǔn)化管理采取的措施及成效

1、采取的措施

在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，自項目進場施工以來，項目部努力在項目管理的過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從成本合同管理、物資采購供應(yīng)管理、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等幾個方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)思想，以各個業(yè)務(wù)部門為載體，將標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求落實到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。

第一是加強在項目部員工的培訓(xùn)教育工作，讓全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理了然于心，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)向各個作業(yè)隊伍進行宣貫，明確項目部的管理目標(biāo)和要求；第二在項目管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、平臺化管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程辦事，加強監(jiān)督審核制度。第三是施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好安全、質(zhì)量及文明施工。

2、取得成效

在標(biāo)準(zhǔn)化推行的過程中，項目部通過采取了一系列措施，在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面取得了一定成效，提高了項目整體管理水平，通過各個管理環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，項目成本管理初見成效。在公司的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核中，一次性考核合格。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，施工現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提升，在長沙PPP項目中多次考核中得到項目公司和總包部的好評和認(rèn)可，我們在項目管理中推行的一些好的做法，成為業(yè)主的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推廣至PPP項目的其他項目部學(xué)習(xí)。

六、2017年工作思路

1、如期完成施工生產(chǎn)計劃

2017年項目部計劃完成施工產(chǎn)值800萬元，實現(xiàn)項目主體全部完工的施工總體目標(biāo)。

⑴完成所有的路基交驗；

⑵完成涵洞及通道工程施工；

⑶完成橋的全部施工任務(wù)；

2、重點抓好安全質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)長沙PPP項目排頭兵在施工安全質(zhì)量、進度及節(jié)點工期、文明施工、投平預(yù)算對審、業(yè)主驗工計價等方面加強管控手段，嚴(yán)格落實總包部對項目管理提出的各項要求,力爭在PPP八個項目每月排名靠前，為投資公司對四公司誠信履約評價打下良好基礎(chǔ)的同時，也為后期承攬任務(wù)創(chuàng)造空間。

3、重視投評預(yù)算對審工作，加強過程成本管控，擴大項目收益。

結(jié)合以前長沙市政工程總價包干的特點，充分掌握長沙縣財評中心的工作特點，需要在施工圖階段明確的必須在施工圖階段明確，例如礫石土成分，規(guī)避后期對審中組價爭議。需要在對審中力爭的要把預(yù)算管理辦法吃透，例如自卸車噸位、挖機斗方量、機械類型等等有利于組價的研究透徹，盡一切可能提高細(xì)目單價。需要方案作為支撐的，在施工組織設(shè)計方案報審時要詳細(xì)體現(xiàn)施工工藝中需要發(fā)生的具體工程數(shù)量和措施明目，防止漏項、漏算、少算。通過以上三個方面增加預(yù)算收入，同時加強項目過程成本管控，達(dá)到擴大項目收益。

不折不扣地執(zhí)行公司各項制度，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，提升項目管理水平。隨著工程建設(shè)行業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的推進，企業(yè)更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作為企業(yè)重要組成部分的項目，重在執(zhí)行，執(zhí)行公司各項管理制度，嚴(yán)格遵守公司財經(jīng)制度、績效考核管理辦法、責(zé)任成本考核管理辦法等管理制度，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項指標(biāo)，扎實提升項目管理水平，促進公司各項工作的有序推進。