第一篇：風(fēng)塔制造業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)

個(gè)人年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，2017年慢慢的走來。回首即將過去的一年，在工作上有過成績的喜悅，有過也同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有過遇到困難惆悵的時(shí)候。時(shí)間過的很快，不知不覺中一年就要過去，這一年中雖然不是很順利，但也最終堅(jiān)持下來。

下面，對(duì)今年經(jīng)手的主要項(xiàng)目的工作情況總結(jié)如下：

一、TB16-01/02中電投蒙西內(nèi)蒙古固陽項(xiàng)目：生產(chǎn)圖紙 總結(jié)：生產(chǎn)圖紙沒有出現(xiàn)問題；

二、TB16-04唐固陽紅泥井風(fēng)電場(chǎng)工程：基礎(chǔ)環(huán)部分圖紙及材料采購 總結(jié)：這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)前面基礎(chǔ)環(huán)部分的圖紙以及相關(guān)材料的采購，沒有出現(xiàn)圖紙以及采購方面的問題；

三、TB16-06華晨固陽紅泥井風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目：

總結(jié)：這個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題有：

1、工人在安裝內(nèi)件時(shí)，普遍出現(xiàn)各型號(hào)大墊片不夠的情況；

2、外爬梯安裝板焊接位置錯(cuò)誤，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法安裝外部爬梯；

3、門板與門框不能完全貼合，縫隙較大；

問題分析：

1、為了方便安裝，附件廠在制作時(shí)會(huì)將平臺(tái)和其它構(gòu)件的安裝孔做成長腰孔，從而導(dǎo)致在安裝時(shí)必須要使用大墊片的情況；針對(duì)此情況，今年沒有拿出有效措施解決此情況，而是一而再再而三的補(bǔ)墊片，墊片使用處于失控狀態(tài)。對(duì)于此問題，我認(rèn)為在接下來的項(xiàng)目中，在首套安裝時(shí)就要嚴(yán)格控制好各個(gè)規(guī)格的連接件的數(shù)量，然后核實(shí)總數(shù)量是否夠用；

2、由于個(gè)人原因?qū)D紙尺寸弄錯(cuò)，導(dǎo)致安裝板焊錯(cuò)；個(gè)人的不仔細(xì)和想當(dāng)然的態(tài)度導(dǎo)致了這次錯(cuò)誤的發(fā)生，已總結(jié)反思；

3、門板在切割焊接后沒有做有效的校正處理（因?yàn)殚T板結(jié)構(gòu)形式問題，處理起來較困難），導(dǎo)致門板貼合不好。最后在門框上加焊了擋雨罩，雖然效果不是很明顯。

四、TB16-11內(nèi)蒙古固陽虹景項(xiàng)目：

總結(jié)：這個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題有：

1、工人在安裝內(nèi)件時(shí)，普遍出現(xiàn)各型號(hào)大墊片不夠的情況；

2、電纜護(hù)套安裝板焊接錯(cuò)誤，內(nèi)裝時(shí)無法安裝；

問題分析：

1、如06項(xiàng)目；

2、由于客供圖紙錯(cuò)誤沒有及時(shí)變更新圖紙導(dǎo)致了最后的錯(cuò)誤；我們?cè)诩?xì)化圖紙過程中細(xì)心程度還不夠，沒有發(fā)現(xiàn)藍(lán)圖中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以后還要更仔細(xì)；

五、TB16-14 金風(fēng)張北3.0MW樣機(jī)項(xiàng)目：

總結(jié)：此項(xiàng)目是3.0MW樣機(jī)，機(jī)型較大。前期準(zhǔn)備較充分，在各個(gè)部門的合作努力下該項(xiàng)目最終成功完成并順利發(fā)貨。

六、TB16-17 大唐國際察右后旗紅牧風(fēng)場(chǎng)：

總結(jié)：此項(xiàng)目在圖紙和材料采購方面沒有出現(xiàn)問題；

以上為今年已完結(jié)項(xiàng)目個(gè)人的工作總結(jié)。今年的工作出現(xiàn)了一些問題，還是在態(tài)度上沒有嚴(yán)格要求自己，項(xiàng)目多了頭腦里形成一種思維慣性。對(duì)待一些問題會(huì)想當(dāng)然的去解決而沒有仔細(xì)思考，從而導(dǎo)致了錯(cuò)誤的產(chǎn)生。希望自己在接下來的一段時(shí)間能夠好好反省，好好總結(jié)。也希望和部門同事能好好研究一套切實(shí)可行的工作方案，減少在接下來的工作里犯錯(cuò)的幾率。為公司的業(yè)績貢獻(xiàn)自己的全部，做自己能做的。

對(duì)于公司來說今年也是不尋常的一年，也許是艱難，也許是公司發(fā)展道路上必不可少的一個(gè)考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同事們團(tuán)結(jié)努力下還是取得了一定的成績。不忘初心，繼續(xù)努力，未來的道路還很漫長，做強(qiáng)做大，天順加油！

技術(shù)部：李亞俊 2016.12.22

第二篇：風(fēng)塔質(zhì)量

塔筒質(zhì)量管理細(xì)則

1.目的

實(shí)現(xiàn)塔筒出廠合格率100%，塔筒廢品率0%，監(jiān)理和顧客滿意度>90%。2.適應(yīng)范圍

適應(yīng)于本公司生產(chǎn)塔筒相關(guān)的過程及部門（包括外來圖樣的審核、工藝的出具、材料采購；保管與發(fā)放；生產(chǎn)過程的下料、滾圓、縱縫焊接、組裝、環(huán)縫焊接、法蘭矯形、塔筒內(nèi)連接件焊接、噴砂除銹、噴鋅涂漆、內(nèi)件安裝、包裝與發(fā)運(yùn)、無損檢測(cè)；檢驗(yàn)和試驗(yàn)；工序報(bào)檢、設(shè)備管理、售后服務(wù)過程）的管理。

凡是違反本細(xì)則規(guī)定的并造成程序失控或損失的，對(duì)相關(guān)人員予以50元~500元的罰款，造成報(bào)廢的，酌情予以重罰。3.職責(zé)

3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放塔筒總圖和零部件圖和制造工藝、焊接作業(yè)指導(dǎo)書、供貨總清單和材料清單等文件編制，技術(shù)部主管是技術(shù)部質(zhì)量第一責(zé)任人。

3.2質(zhì)檢部是質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)和考核的主管部門，負(fù)責(zé)塔筒出廠證明文件的編制、審查、塔筒制造過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)檢部主管是質(zhì)檢部檢驗(yàn)第一責(zé)任人。

3.3車間負(fù)責(zé)按照?qǐng)D樣和制造工藝、焊接作業(yè)指導(dǎo)書的要求，遵守工藝紀(jì)律，生產(chǎn)合格塔筒。車間主任是車間質(zhì)量第一責(zé)任人。

3.4 采購部負(fù)責(zé)按照采購清單和訂貨技術(shù)條件的要求，采購物資和發(fā)運(yùn)塔筒。3.5企管部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)處罰的統(tǒng)計(jì)與實(shí)施。4.管理內(nèi)容和控制要求 4.1 工藝技術(shù)

4.1.1 外來圖樣應(yīng)在發(fā)放和提報(bào)材料計(jì)劃前進(jìn)行會(huì)審，材料采購清單和鋼板、法蘭、油漆訂貨技術(shù)條件等，至少二級(jí)簽字，否則不得用于采購，采購部應(yīng)拒絕使用。

技術(shù)人員在提報(bào)材料計(jì)劃中注明表面質(zhì)量要求，杜絕表面不合格的材料入廠。4.1.2技術(shù)部必須在生產(chǎn)前出具制造工藝、焊接作業(yè)指導(dǎo)書、防腐工藝到位，并有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行和檢查。塔筒圖樣、制造工藝與焊接作業(yè)指導(dǎo)書一式兩份，分發(fā)車間與質(zhì)檢各一份。

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4.1.3車間操作人員無制造工藝或焊接作業(yè)指導(dǎo)書或塔筒圖樣時(shí)應(yīng)主動(dòng)向技術(shù)部索要。4.1.4由于制造工藝或焊接作業(yè)指導(dǎo)書不合理造成返工返修的，對(duì)有責(zé)任的人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任及罰款。

4.1.5對(duì)于新投產(chǎn)未曾制造過的塔筒圖樣應(yīng)由技術(shù)部專人進(jìn)行會(huì)審，并組織質(zhì)檢、車間、技術(shù)等有關(guān)人員研究確定施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，否則車間有權(quán)拒絕生產(chǎn)。4.1.6因指導(dǎo)失誤造成的損失分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任直至罰款。

4.1.7除設(shè)計(jì)、工藝人員外，任何人不得更改圖紙和工藝文件，包括材料代用，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向該設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)有關(guān)人員反映，由設(shè)計(jì)或工藝人員在改動(dòng)處標(biāo)記簽名，否則車間拒絕更改，責(zé)任由設(shè)計(jì)、工藝人員自負(fù)，其他人員不得擅自更改。4.1.8 有設(shè)計(jì)更改和附著力試驗(yàn)要求的，應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)方以及油漆供應(yīng)商取得聯(lián)系。4.2 采購管理

4.2.1 采購的塔筒材料（限于鋼板、法蘭、焊接材料、油漆以及鋁合金梯子）必須有質(zhì)量證明書或合格證，否則質(zhì)檢部、倉庫不得辦理入庫手續(xù)。

法蘭、油漆等應(yīng)按照合同或技術(shù)協(xié)議訂貨的，應(yīng)事先與業(yè)主辦理申請(qǐng)手續(xù)。采購員應(yīng)通知保管員到貨情況，保管員把該次進(jìn)貨的項(xiàng)目名稱、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃編號(hào)以及表面驗(yàn)收情況以“交驗(yàn)通知單”的形式交由質(zhì)檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)員對(duì)鋼板、法蘭、焊材以“材料合格入庫通知單”通知倉庫入庫，塔筒其他材料由質(zhì)檢員在入庫單上簽字，作為驗(yàn)收依據(jù)。

4.2.2 塔筒材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格發(fā)生退貨換貨現(xiàn)象，由此造成的責(zé)任由采購人員負(fù)責(zé)。4.2.3 外包的塔筒內(nèi)件不合格時(shí)，由檢驗(yàn)員出具檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)質(zhì)檢部和采購部，由負(fù)責(zé)外包的人員負(fù)責(zé)核算損失，漏檢造成不合格或返修后不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，由檢驗(yàn)員和總檢驗(yàn)員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任及罰款。

4.2.4 外包塔筒件時(shí)，采購部需簽訂外包協(xié)議時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任，否則出現(xiàn)不合格，或返修難以達(dá)到規(guī)定要求的，采購員應(yīng)承擔(dān)損失或罰款。

4.2.5 采購的塔筒須按材料清單購料，計(jì)劃外的材料必須經(jīng)副總經(jīng)理同意，否則倉庫不予辦理入庫手續(xù)。

4.2.6 大批量的外包塔筒，采購員應(yīng)簽訂相應(yīng)的合同或協(xié)議，合同中應(yīng)注明材料復(fù)驗(yàn)、產(chǎn)品焊接試板、油漆附著力試板、完工時(shí)資料隨機(jī)提供的要求以及質(zhì)量保證承諾等，避免檢驗(yàn)手段不齊全或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)混雜，僅流到下道工序才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象，無依據(jù)可查。

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4.2.7 塔筒運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)與負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)膯挝缓炗啞八策\(yùn)輸防護(hù)質(zhì)量要求”，并在合同中明確責(zé)任和罰則。4.3 保管與發(fā)放

4.3.1 倉庫是塔筒原材料和成品的管理部門。料場(chǎng)和庫內(nèi)材料的擺放應(yīng)達(dá)到有標(biāo)牌，縱橫成線，便于收發(fā)盤點(diǎn)和裝卸。

4.3.2 鋼板等材料離地面高度一般不少于300mm，必要時(shí)襯墊水泥垛，體積較小的外構(gòu)件零部件，可用油漆標(biāo)記或掛牌，并整齊的放在貨架上。

4.3.3 材料應(yīng)按合格、待驗(yàn)、不合格以及類別、材質(zhì)、規(guī)格、批號(hào)等的不同，分類整齊存放并有明顯的標(biāo)志。

鋼板疊放時(shí)，應(yīng)有防止疊放時(shí)劃傷表面的措施。

4.3.4 材料的發(fā)放依據(jù)是領(lǐng)料單和材料計(jì)劃表，保管員應(yīng)做到限額領(lǐng)發(fā)、及時(shí)準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、憑證完整。

小型物品須采用箱裝，螺栓、螺帽需用袋裝或箱裝，否則檢驗(yàn)員有權(quán)拒絕發(fā)貨。4.3.5各種外購配套件需保管擺放整齊并設(shè)卡片，標(biāo)明：名稱、材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家。

4.3.6不符合領(lǐng)料手續(xù)，標(biāo)記不清、保管員不準(zhǔn)發(fā)料。

4.3.7焊條頭的回收倉庫應(yīng)建帳，發(fā)現(xiàn)車間焊條頭、焊條和焊絲亂扔的，質(zhì)檢部予以反饋，由車間主任落實(shí)到人，生產(chǎn)部出具罰款單。焊條支領(lǐng)應(yīng)以焊條頭換領(lǐng)，并記好焊條支領(lǐng)數(shù)量。4.4 生產(chǎn)過程

4.4.1 車間應(yīng)按圖樣、制造工藝、焊接工藝進(jìn)行下料生產(chǎn)。每道工序首先應(yīng)做到自檢，各班組互檢、質(zhì)檢部專檢，車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理督察，做到三自一控：自檢、自分、自做標(biāo)記和控制自檢正確率。

4.4.2所有列入報(bào)檢點(diǎn)的一般應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)（特別是批量生產(chǎn)的筒體和下料的第一種規(guī)格的鋼板的首件必須檢驗(yàn)確認(rèn)合格方可生產(chǎn)，首件不合格應(yīng)連續(xù)確認(rèn)）。

車間一律實(shí)行報(bào)檢制度，在自檢和互檢合格的基礎(chǔ)上，實(shí)行專檢，即委托檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)專檢。未經(jīng)報(bào)檢流入下道工序不合格的，原操作者承擔(dān)100%責(zé)任，由質(zhì)檢部匯總不合格記錄，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并上報(bào)企管部，由其落實(shí)，報(bào)檢程序?yàn)椋?/p>

a)生產(chǎn)部保管報(bào)檢單空白表樣，車間人員到生產(chǎn)部支領(lǐng)。該報(bào)檢單一般由車間工序班

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組長填寫報(bào)檢單并申請(qǐng)報(bào)檢，一式三份，留底一份，質(zhì)檢員一份，生產(chǎn)一份。b)報(bào)檢的依據(jù)是工藝過程卡和“報(bào)檢點(diǎn)一覽表”，班組長或操作者填寫報(bào)檢單并簽署姓名后，通知質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，專檢合格后，質(zhì)檢員在報(bào)檢單上做出合格的結(jié)論，并署名和日期。操作者憑此報(bào)檢單作為發(fā)放工資的依據(jù)。不合格者，操作者應(yīng)進(jìn)行返工返修，直至合格，得到質(zhì)檢員的合格結(jié)論的簽字方可流轉(zhuǎn)下道工序。一次報(bào)檢不合格的，由質(zhì)檢員在報(bào)檢單上做出一次報(bào)檢不合格的結(jié)論，經(jīng)過返修返工后合格，質(zhì)檢員做出返修后合格的結(jié)論。

c)不合格的工序經(jīng)質(zhì)檢員檢查后流轉(zhuǎn)的，因此造成的損失，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。d)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接，不合格的工序杜絕流入下道工序，所有的報(bào)檢點(diǎn)須由過程檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格進(jìn)入下道工序，造成損失的，責(zé)任由車間自負(fù)，并對(duì)相關(guān)人員的行為做出處罰。

e)每月每個(gè)班組按照生產(chǎn)的臺(tái)數(shù)由車間進(jìn)行自行統(tǒng)計(jì)報(bào)檢次數(shù)（不含無損檢測(cè)），一次報(bào)檢合格率在90%及以上的予以獎(jiǎng)勵(lì)50元，一次報(bào)檢合格率在80~90%不獎(jiǎng)罰，一次合格率在80%以下或出現(xiàn)二次返修后合格的，該月予以罰款50元。4.4.3凡自檢、督察不合格的，要主動(dòng)返工返修，合格后再由檢驗(yàn)員專檢。

4.4.4嚴(yán)禁錘擊鋼板、法蘭和焊縫覆蓋范圍以外的鋼板面，任何時(shí)候表面不得有錘痕。4.4.5下料：嚴(yán)禁在板材上氣割下料，開坡口及其他作業(yè)等，傷及鋼板表面。應(yīng)首先下加長板的料和產(chǎn)品焊接試板以及復(fù)驗(yàn)試板的材料。

4.4.6縱環(huán)縫焊接：焊接前應(yīng)清除焊縫兩側(cè)的油污及雜物，焊接后不允許用磨光機(jī)清除熔渣或飛濺物，應(yīng)用扁鏟剔除，未清除干凈的，不得打砂除銹。

縱縫焊接前應(yīng)加引熄弧板。

焊接用的引熄弧板不允許強(qiáng)力脫離筒體，應(yīng)采用火焰切割，且不準(zhǔn)傷及母材。焊接時(shí)，焊接操作工應(yīng)嚴(yán)格按焊接工藝卡規(guī)定的參數(shù)范圍內(nèi)施焊，不得超出焊接工藝參數(shù)范圍的施焊。

杜絕出現(xiàn)焊縫外觀波紋較大，直線度差，焊縫余高過高、咬邊超標(biāo)等不合格現(xiàn)象。4.4.7卷圓回圓：嚴(yán)禁對(duì)接縱縫時(shí)采用錘擊焊縫覆蓋以外的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)協(xié)助清理卷板機(jī)輥?zhàn)由系暮冈?。確保棱角度、錯(cuò)邊量不超差，板邊對(duì)口齊整。

4.4.8組裝：法蘭及筒體縱縫度數(shù)線、打印產(chǎn)品編號(hào)、對(duì)接間隙、錯(cuò)邊量、平行度、同軸度、圓度、扭曲、螺孔位置度、油污清理、點(diǎn)焊質(zhì)量等應(yīng)符合制造工藝的要求。4.4.9塔筒內(nèi)連接件焊接及安裝：

塔筒的門框開孔（停止點(diǎn)H）以前，需經(jīng)過程檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)行。

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門開啟關(guān)閉靈活，門框焊接應(yīng)采取適宜措施，確保一次合格率，在有返修單的情況下，加強(qiáng)外觀的修磨工作，使其圓滑過渡。

塔筒內(nèi)件的安裝應(yīng)按照“塔筒內(nèi)件安裝工藝守則”進(jìn)行，確保防護(hù)工作得當(dāng)。4.4.10塔筒包裝發(fā)運(yùn)：不得存在未經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)貨的現(xiàn)象，內(nèi)外部應(yīng)及時(shí)清理干凈，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)合格后方可予以包裝封堵。

4.4.11吊裝：鋼板及法蘭的吊裝應(yīng)采用專用吊具，不得劃、拉、壓傷鋼板表面；

塔筒吊裝由專人負(fù)責(zé)指揮，行車必須由熟練工操作，以免引起吊裝質(zhì)量事故； 筒體上嚴(yán)禁施焊臨時(shí)性吊耳，一律采用專用吊裝工具吊裝。

4.4.12機(jī)械損傷：下料、卷板和過程中應(yīng)避免機(jī)械損傷，存在機(jī)械損傷的塔筒應(yīng)予以補(bǔ)焊或修磨。

單節(jié)筒體成型后，吊裝應(yīng)擺放有序且避免之間相互碰撞造成機(jī)械損傷以及引發(fā)安全問題。

4.4.13涂漆不按工藝要求，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或未經(jīng)檢驗(yàn)的，對(duì)相關(guān)人員處以罰款，造成返工的操作人員要包賠全部損失。

4.4.14油漆在噴涂前，應(yīng)徹底清理干凈內(nèi)外表面的雜物，導(dǎo)致噴涂后有大量雜質(zhì)摻雜油漆間，嚴(yán)重影響外觀質(zhì)量的予以罰款。

油漆厚度超厚，出現(xiàn)浪費(fèi)油漆的現(xiàn)象，由質(zhì)檢部反饋給企管部，做出處理意見。應(yīng)用底漆修補(bǔ)表面小于0.5mm深度的凹坑后再進(jìn)行面漆噴涂。

4.4.15各種焊工、材料和安裝標(biāo)記由操作者進(jìn)行標(biāo)記并齊全，未做標(biāo)記由總檢驗(yàn)員對(duì)班組長進(jìn)行督促，不超過兩次，標(biāo)識(shí)不全的不予出廠。4.5檢驗(yàn)管理

4.5.1質(zhì)量控制方面要做到四不：不合格原材料不投產(chǎn)；不合格半成品不轉(zhuǎn)序；不合格零部件不裝配；不合格塔筒不出廠。

4.5.2質(zhì)檢部嚴(yán)把鋼板入廠表面質(zhì)量關(guān)，杜絕表面不合格的材料入廠，特別是確保鋼板單面外觀檢查合格。

對(duì)于材料標(biāo)記，外觀尺寸特別是板厚和表面質(zhì)量等內(nèi)容，必須認(rèn)真核對(duì)，材質(zhì)書不合格應(yīng)退回，并索要合格的材質(zhì)書。

有復(fù)驗(yàn)要求的，應(yīng)及時(shí)委托進(jìn)行鋼板、法蘭和門框材料等復(fù)驗(yàn)，確保產(chǎn)品出廠前復(fù)驗(yàn)結(jié)果有效。

4.5.3實(shí)行工序報(bào)檢驗(yàn)收，每臺(tái)塔筒須按照“報(bào)檢點(diǎn)一覽表”由專職檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，5 / 7

操作人員未交檢，潛在的不合格流入下道工序，由檢驗(yàn)人員對(duì)操作人員進(jìn)行罰款，填寫在塔筒驗(yàn)收的記錄上，造成報(bào)廢的，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行處罰。4.5.4主要過程控制：

4.5.4.1下料：下料（含產(chǎn)品焊接試板下料和復(fù)驗(yàn)試板下料）尺寸（含坡口尺寸及打磨）、材料標(biāo)記確認(rèn)、產(chǎn)品編號(hào)確認(rèn)、特別是首件確認(rèn)。4.5.4.2滾圓回圓：棱角度、錯(cuò)邊量等檢驗(yàn)確認(rèn)。

4.5.4.3縱縫焊接：直線度、余高、寬度、有無氣孔咬邊、咬肉（含產(chǎn)品焊接試板）、無損檢測(cè)報(bào)檢等確認(rèn)。

4.5.4.4組裝：法蘭及筒體縱縫度數(shù)線、產(chǎn)品編號(hào)的打印、對(duì)接間隙、錯(cuò)邊量、平行度、同軸度、圓度、扭曲、螺孔位置度、油污清理、點(diǎn)焊質(zhì)量等確認(rèn)。

4.5.4.5環(huán)縫焊接：（含內(nèi)外縱環(huán)縫）焊縫寬度、直線度、焊縫余高、焊角高度、咬肉、咬邊等表面質(zhì)量及無損檢測(cè)報(bào)檢的確認(rèn)，焊縫上的焊渣及兩側(cè)的飛濺物必須清除。4.5.4.6法蘭矯形：法蘭內(nèi)傾度、平面度、螺孔位置度等的確認(rèn)。4.5.4.7塔筒內(nèi)連接件焊接及無損檢測(cè)前確認(rèn)。4.5.2.8尺寸、方位、焊接、處理打磨等確認(rèn)。

4.5.2.9噴砂除銹：塔筒內(nèi)部和外部粗糙度測(cè)量、清潔度確認(rèn)。

4.5.2.10噴鋅涂漆：浮灰清除，漆膜厚度測(cè)量，溫度、濕度、露點(diǎn)溫度確認(rèn)，附著力試驗(yàn)試板檢驗(yàn)。

4.5.2.11內(nèi)件安裝：內(nèi)部油漆防護(hù)、螺栓緊固、門開啟關(guān)閉靈活性確認(rèn)、是否漏件、安裝尺寸。

4.5.2.12包裝與發(fā)運(yùn)：成品包裝（含米字型支撐襯墊橡膠墊、內(nèi)外部清潔度及封車帶確認(rèn)等）?？倷z驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理獲悉。

4.5.3塔筒的質(zhì)量證明書，塔筒檢驗(yàn)資料應(yīng)及時(shí)出具并隨塔筒同行。

4.5.4 無損檢測(cè)應(yīng)由無損檢測(cè)責(zé)任人員編制無損檢測(cè)一覽表，發(fā)至質(zhì)檢、技術(shù)和各班組，作為報(bào)檢的依據(jù)和參照。

a)塔筒焊縫的無損檢測(cè)工作由車間委托進(jìn)行檢測(cè)。外包塔筒的無損檢測(cè)由無損檢測(cè)室負(fù)責(zé)委托。

b)所委托檢測(cè)的焊縫和材料經(jīng)檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)表面合格后轉(zhuǎn)無損檢測(cè)人員進(jìn)行，檢測(cè)合格后，無損檢測(cè)室應(yīng)出具“無損檢測(cè)合格通知單”。分別及時(shí)交由監(jiān)理和車間一份，作為無損檢測(cè)合格的依據(jù)。無合格通知單的視為檢測(cè)不合格，不得流入到下道工序。

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c)每段塔筒底片一次合格率100%的，15張以上每張底片獎(jiǎng)2元，5～15張每張底片獎(jiǎng)3元，5張以下每張底片獎(jiǎng)6元；合格率在90%～100%不獎(jiǎng)罰；造成返修3張以上，且合格率在90%以下的，一次拍照返修的每張底片罰款5元，二次及以上返修的拍照每張底片罰款10元。由質(zhì)檢部出具X射線一次合格率統(tǒng)計(jì)表，報(bào)財(cái)務(wù)部直接在提成工資中獎(jiǎng)扣，另外對(duì)個(gè)別優(yōu)秀的無損檢測(cè)評(píng)定可以對(duì)作業(yè)人單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

d)超聲波檢測(cè)一次合格率100%，每道焊縫獎(jiǎng)5元，低于100%不獎(jiǎng)罰，每段同類焊縫一次返修量不超過兩處不獎(jiǎng)罰，超過兩處及二次返修后合格的該道焊縫罰款20元，無損檢測(cè)人員提成10元，造成三次返修的該處予以罰款200元，無損檢測(cè)人員無提成。4.6 設(shè)備管理

4.6.1 車間主任和班組長應(yīng)安排及時(shí)對(duì)卷板機(jī)輥?zhàn)颖砻孢M(jìn)行清除焊渣等雜物，避免滾圓時(shí)形成連續(xù)性壓痕。

4.6.2 焊接設(shè)備應(yīng)配有電流表和電壓表。4.7 售后服務(wù)

4.7.1 外出安裝或維修的人員應(yīng)樹立質(zhì)量第一，顧客至上的思想，滿足顧客對(duì)塔筒潛在的和明示的需求。安裝或維修工作完成后，用戶仍然要求返工返修的，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以解決。造成二次返回進(jìn)行同一問題返工返修的，應(yīng)派出人應(yīng)對(duì)原外出服務(wù)人員進(jìn)行處理。4.7.2 售后服務(wù)的人員，對(duì)塔筒施工質(zhì)量不負(fù)責(zé)任造成顧客投訴意見時(shí)，對(duì)造成影響的相關(guān)人員進(jìn)行處理。

4.7.3 售后服務(wù)的人員，必須主動(dòng)配合顧客和監(jiān)理對(duì)我方塔筒質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)顧客和監(jiān)理提出的問題進(jìn)行再確認(rèn)，并現(xiàn)場(chǎng)予以解答，否則由派出人對(duì)造成不應(yīng)有的損失的服務(wù)人員進(jìn)行處理。5.相關(guān)支持性文件 5.1質(zhì)量手冊(cè) 5.2質(zhì)量管理制度

5.3技術(shù)協(xié)議、作業(yè)指導(dǎo)書、制造工藝、各工藝守則

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第三篇：風(fēng)電工程技術(shù)員年終工作總結(jié)

風(fēng)電工程技術(shù)員年終工作總結(jié)

風(fēng)電工程技術(shù)員年終工作總結(jié) 時(shí)間飛逝如白馬過隙，2013工作的第一年似稚童學(xué)步，蹣跚跌撞中亦步亦穩(wěn)?；厥桩厴I(yè)入職如紙空白，一路上得幸?guī)煾?、領(lǐng)導(dǎo)、老師傅、公司、項(xiàng)目部的前輩們不吝提教，工作第一年終也能在他們扶仗下趨步向前。國電新疆托里瑪依塔斯風(fēng)電二期項(xiàng)目實(shí)習(xí)技術(shù)員是我入職第一崗，現(xiàn)對(duì)將近一年的工作經(jīng)歷總結(jié)如下：

一、對(duì)本工程的了解

本期工程名稱為國電托里瑪依塔斯風(fēng)電二期49.5MW項(xiàng)目風(fēng)機(jī)、箱變安裝及場(chǎng)區(qū)集電線路施工工程。工程建設(shè)地點(diǎn)在新疆塔城地區(qū)托里縣瑪依塔斯。

國電托里瑪依塔斯風(fēng)電二期49.5MW項(xiàng)目工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)為低丘陵地帶，共33臺(tái)聯(lián)合動(dòng)力UP77-1500 65m高低溫型發(fā)電機(jī)組（其中UP-77 IIA1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組12臺(tái)；UP-77 IIA+1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組21臺(tái)），總裝機(jī)規(guī)模為49.5MW。

工程33臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝及35KV場(chǎng)區(qū)集電線路施工同步開工，開工日期為2013年5月2日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機(jī)機(jī)艙及葉片進(jìn)場(chǎng)滯后，施工現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜，工程前期風(fēng)力發(fā)電機(jī)組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至5月22日工程下、中塔架吊裝完成16臺(tái)。5月28日工程完成第一臺(tái)風(fēng)機(jī)（備35#）整機(jī)吊裝，之后風(fēng)機(jī)塔架吊裝期間（前16臺(tái)風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝完成后），業(yè)主方設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)工況條件良好的情況下項(xiàng)目施工人員在保證安全、質(zhì)量的前掉下以每天完成一臺(tái)風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝的進(jìn)度進(jìn)行余下17臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝。

期間由于業(yè)主方風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后工程滯工總計(jì)18.5天，除卻施工期天氣影響本工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝施工實(shí)際進(jìn)度基本符合開工施工進(jìn)度計(jì)度，施工用時(shí)略有縮短。發(fā)電機(jī)組力矩驗(yàn)收從2013年6月20日開始進(jìn)行，驗(yàn)收期間因聯(lián)合動(dòng)力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗(yàn)收工作直至9月30日才全部完成，同時(shí)完成風(fēng)機(jī)整機(jī)驗(yàn)收工作。風(fēng)機(jī)電氣安裝于2013年5月30日開始，8月23日完成33臺(tái)風(fēng)機(jī)電氣驗(yàn)收工作。

35KV場(chǎng)區(qū)集電線路全線長24.8KM，施工期間因甲供材料（拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復(fù)合絕緣子、避雷器等）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后，工程在完成集電線路基礎(chǔ)分坑、復(fù)測(cè)、開挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進(jìn)場(chǎng)滯工天數(shù)長達(dá)27天。但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及專工及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃安排，做足做好材料未進(jìn)場(chǎng)前的一切施工準(zhǔn)備，在2013年8月9日復(fù)合絕緣子、避雷器進(jìn)場(chǎng)，13日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間組織人員清點(diǎn)造冊(cè)、分類、下料，第二天8月14日便開始集電線路桿塔組立，8月23日開始導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計(jì)未提供線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設(shè)施工，至10月5日光纜開工架設(shè)場(chǎng)區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成19KM。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理積極協(xié)調(diào)，靈活多變的調(diào)整施工安排及施工es;240mm軟纜和硬纜總計(jì)18根，轉(zhuǎn)子側(cè)則是1120mm軟纜和硬纜總計(jì)12根，電纜的連接和中間接頭必須使用緊輪扳手（或力矩扳手）和液壓鉗上壓緊至規(guī)定力矩值，且保證電纜頭接觸良好平整，否則易產(chǎn)生電弧致使損壞、損傷電纜頭、銅排及電氣設(shè)備，必須堅(jiān)決禁止施工有中電纜頭壓接和中接松動(dòng)現(xiàn)象出現(xiàn) 如果說風(fēng)力發(fā)電機(jī)組電氣安裝是保證發(fā)電機(jī)組能正常實(shí)現(xiàn)機(jī)組配發(fā)電的必須保證，那么箱變及場(chǎng)區(qū)集電線則是保證發(fā)電機(jī)組能安全、正常輸送電的前提。由于箱變是連接風(fēng)機(jī)及集電線路的中間升降壓的輸送點(diǎn)，所以在箱變電氣施工中其高低壓側(cè)電纜的敷設(shè)和電纜頭制作連接的質(zhì)量要求則非常重要，電纜敷設(shè)后電纜溝的回填土電阻測(cè)試、電纜頭的絕緣耐壓試驗(yàn)、箱變通斷電測(cè)試、箱變安裝完成后的常規(guī)性試驗(yàn)都是必不可少的測(cè)試驗(yàn)步驟。

場(chǎng)區(qū)集電線路則要保證導(dǎo)線相序的區(qū)分必須與35KV配電室進(jìn)站柜子端相序一致，中間T接必須保證相序正確和相序間安全距離的可靠性，跳接和穿越同樣須保證線距安全性，防止因線路自身放電造成短路等不安全事故的發(fā)生。電纜頭的制作必須嚴(yán)格按照技術(shù)說明或相關(guān)制作要求進(jìn)行，保證電纜頭的密封性和衛(wèi)生絕緣。

電氣施工中還有重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是接地，無論風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及塔架、塔頂塔底柜的接地，還是風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)接地，以及箱變、場(chǎng)區(qū)集電線路的防雷接地都必須嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可靠接地，以保證電氣設(shè)備在正常和突發(fā)情況下可靠安全運(yùn)行，也保證人員自身安全。

工作學(xué)習(xí)中時(shí)間總是不覺察，從2013年5月17日到達(dá)國電瑪依塔斯風(fēng)電二期49.5MW項(xiàng)目至今，在清晨朝陽下穿著紅耀的風(fēng)電人工作服站班，在黃昏日西或月明星起的時(shí)分下班，短短數(shù)月已不可追逝。2013年的工作也已尾鐘敲響，半年有余的工作學(xué)習(xí)讓一個(gè)初出學(xué)廬的全不通，在師傅、領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的耳提面命教導(dǎo)下，漸漸也終有一日能成長為一個(gè)名合格的有所通的工程技術(shù)員。

逝者如斯夫，2014年乘風(fēng)破浪的航船在公司領(lǐng)導(dǎo)的掌舵下也已起錨揚(yáng)帆，相信也堅(jiān)定自己在新的一年里在新疆電建風(fēng)電工程公司這艘破堅(jiān)輪里能成長更快，得振臂盡力。14年讓自己在公司、師傅、領(lǐng)導(dǎo)們的指向下，勇擎戰(zhàn)旗作前卒，不辜負(fù)青春如火熾燃！

第四篇：風(fēng)電工程技術(shù)員年終工作總結(jié)

風(fēng)電工程技術(shù)員年終工作總結(jié)

時(shí)間飛逝如白馬過隙，2013工作的第一年似稚童學(xué)步，蹣跚跌撞中亦步亦穩(wěn)?；厥桩厴I(yè)入職如紙空白，一路上得幸?guī)煾?、領(lǐng)導(dǎo)、老師傅、公司、項(xiàng)目部的前輩們不吝提教，工作第一年終也能在他們扶仗下趨步向前。國電新疆托里瑪依塔斯風(fēng)電二期項(xiàng)目實(shí)習(xí)技術(shù)員是我入職第一崗，現(xiàn)對(duì)將近一年的工作經(jīng)歷總結(jié)如下：

一、對(duì)本工程的了解

工程33臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝及35kv場(chǎng)區(qū)集電線路施工同步開工，開工日期為2013年5月2日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機(jī)機(jī)艙及葉片進(jìn)場(chǎng)滯后，施工現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜，工程前期風(fēng)力發(fā)電機(jī)組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至5月22日工程下、中塔架吊裝完成16臺(tái)。5月28日工程完成第一臺(tái)風(fēng)機(jī)（備35#）整機(jī)吊裝，之后風(fēng)機(jī)塔架吊裝期間（前16臺(tái)風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝完成后），業(yè)主方設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)工況條件良好的情況下項(xiàng)目施工人員在保證安全、質(zhì)量的前掉下以每天完成一臺(tái)風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝的進(jìn)度進(jìn)行余下17臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝。期間由于業(yè)主方風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后工程滯工總計(jì)18.5天，除卻施工期天氣影響本工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝施工實(shí)際進(jìn)度基本符合開工施工進(jìn)度計(jì)度，施工用時(shí)略有縮短。

發(fā)電機(jī)組力矩驗(yàn)收從2013年6月20日開始進(jìn)行，驗(yàn)收期間因聯(lián)合動(dòng)力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗(yàn)收工作直至9月30日才全部完成，同時(shí)完成風(fēng)機(jī)整機(jī)驗(yàn)收工作。風(fēng)機(jī)電氣安裝于2013年5月30日開始，8月23日完成33臺(tái)風(fēng)機(jī)電氣驗(yàn)收工作。

35kv場(chǎng)區(qū)集電線路全線長24.8km，施工期間因甲供材料（拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復(fù)合絕緣子、避雷器等）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后，工程在完成集電線路基礎(chǔ)分坑、復(fù)測(cè)、開挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進(jìn)場(chǎng)滯工天數(shù)長達(dá)27天。但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及專工及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃安排，做足做好材料未進(jìn)場(chǎng)前的一切施工準(zhǔn)備，在2013年8月9日復(fù)合絕緣子、避雷器進(jìn)場(chǎng)，13日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間組織人員清點(diǎn)造冊(cè)、分類、下料，第二天8月14日便開始集電線路桿塔組立，8月23日開始導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計(jì)未提供線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設(shè)施工，至10月5日光纜開工架設(shè)場(chǎng)區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成19km。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理積極協(xié)調(diào)，靈活多變的調(diào)整施工安排及施工分部，充分利用因材料進(jìn)場(chǎng)原因滯工時(shí)間做好工程用工安排，使得二期集電線路一線于2013年10月22日起委會(huì)召開后當(dāng)天順利帶電試運(yùn)行成功，11月7日全線帶電試運(yùn)行成功，兩次帶電試運(yùn)行，項(xiàng)目部以過硬的人員技術(shù)和施工質(zhì)量保證了每次線路帶電試運(yùn)行一次成功帶電，贏得了業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目部成員的全體好評(píng)。

二、工程資料的初步學(xué)習(xí)、整理和一點(diǎn)心得

工程末開，資料先行。從前期的開工報(bào)告以及其附件公司資質(zhì)、質(zhì)量管理監(jiān)督體系、管理人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底&&這類質(zhì)量技術(shù)方面的資料整理報(bào)審，到安全管理、監(jiān)督，各類現(xiàn)場(chǎng)需要的應(yīng)急預(yù)案此類安全方面資料報(bào)審，再到特殊工種、施工工器具等等一系列的開工所必須的設(shè)備、材料報(bào)審。這些前期資料的整理成為構(gòu)成工程順利開工不可或缺的一部分。

工程開工后施工記錄、重大工程吊裝前的安全、技術(shù)交底，以及作業(yè)票既能是保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，又是能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還能起到警示和防患未然明確責(zé)任各司其職，有條不絮進(jìn)行的重要作用。還有每周的項(xiàng)目部安全、質(zhì)量例會(huì)，各類工作聯(lián)系單不僅能及時(shí)了解工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況，又能總結(jié)和實(shí)時(shí)調(diào)控解決工程施工過程中所遇到的各類突發(fā)問題并形成可考查記錄。上報(bào)公司、遞送監(jiān)理、甲方的周、月報(bào)等能實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目施工情況，協(xié)調(diào)解決各類施工過程中遇到的困難和問題，方便工程繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量及進(jìn)度。

作為一名剛剛畢業(yè)初就業(yè)的新人和徒弟，通過師傅的教導(dǎo)以及工作中的學(xué)習(xí)終于初步了解到風(fēng)電工程資料整理立卷歸檔的一些方法、分類大致如下： 按施工進(jìn)度可分為開工(前期)資料報(bào)審，過程控制資料及報(bào)審，竣工資料整理報(bào)審等三部分。因?yàn)楸酒诠こ讨饕秋L(fēng)機(jī)、箱變安裝及35kv場(chǎng)區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、35kv場(chǎng)區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊(duì)資料員進(jìn)行整理，所以比較熟悉的是風(fēng)機(jī)安裝標(biāo)段方面的資料整理和歸類。

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝資料開工前有專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、吊車、吊具、特殊工種、施工人員、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃及單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)劃分報(bào)審，工程施工前有安全、技術(shù)施工交底及安全施工作業(yè)票，進(jìn)行時(shí)發(fā)電機(jī)組塔架、機(jī)艙、葉輪、柜體的吊組裝、風(fēng)機(jī)電氣安裝質(zhì)量控制、報(bào)驗(yàn)記錄、風(fēng)機(jī)吊裝記錄，以及強(qiáng)條執(zhí)行、檢查閉環(huán)控制記錄；吊裝完成后有高強(qiáng)度螺栓力矩復(fù)檢及驗(yàn)收記錄，分部、單位工程報(bào)驗(yàn)記錄和竣工報(bào)審等。

通過本期工程對(duì)資料的學(xué)習(xí)和整理工作，發(fā)現(xiàn)各類資料的表號(hào)、編號(hào)是一個(gè)很容易被忽略的小細(xì)節(jié)，但因?yàn)檫@些表號(hào)、編號(hào)關(guān)系到資料整理的系統(tǒng)性和完整性以及便利的檢索性，它們又是一塊不可或缺的敲門磚，是個(gè)不可忽視且必須重視的大問題。

雖然本期國電二期合同只包括了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、箱變安裝及45kv集區(qū)集電線路工程的施工，但因?yàn)楣こ炭⒐ず蟮靡耘浜霞追劫Y料員進(jìn)行一期資料整理，通過師傅、甲方及監(jiān)理部資料員的幫助指教對(duì)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、35kv場(chǎng)區(qū)集電線路、箱變安裝、110kv升壓站建筑、電氣設(shè)備安裝略有皮毛之得，雖然學(xué)未透徹，但相信通過公司的平臺(tái)在今后的工作和學(xué)習(xí)中定能如風(fēng)機(jī)安裝資料一樣，能詳知其一二。

三、工程技術(shù)的學(xué)習(xí)了解

因上學(xué)時(shí)的專業(yè)是電力系統(tǒng)自動(dòng)化，在本期工程中我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是風(fēng)機(jī)電氣安裝和35kv場(chǎng)區(qū)集電線路方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但自因愚鈍又初次工作毫無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，雖有師傅、艾力木拉提電氣專工以及諸位施工師傅們不遺余力的教導(dǎo)、提點(diǎn)，卻也只是在風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)電氣專業(yè)方面千里長途上邁出數(shù)十步之區(qū)，未來的工作和學(xué)習(xí)中尚須努力、致志學(xué)問。施工過程中初次接觸的電氣專業(yè)知識(shí)是電纜的裁剪。

電纜裁剪根椐不同的風(fēng)機(jī)類型和電纜切面積的大小風(fēng)機(jī)廠場(chǎng)家的電氣技術(shù)要求上都有詳細(xì)說明和記載，本期工程中聯(lián)合動(dòng)力up77-1500 ⅱa、ⅱa+兩類低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組主要敷設(shè)電纜分為硬纜和軟纜兩類，定子側(cè)由機(jī)艙至塔底柜連接的動(dòng)力電纜是1×240mm軟纜和硬纜總計(jì)18根，轉(zhuǎn)子側(cè)則是1×120mm軟纜和硬纜總計(jì)12根，電纜的連接和中間接頭必須使用緊輪扳手（或力矩扳手）和液壓鉗上壓緊至規(guī)定力矩值，且保證電纜頭接觸良好平整，否則易產(chǎn)生電弧致使損壞、損傷電纜頭、銅排及電氣設(shè)備，必須堅(jiān)決禁止施工有中電纜頭壓接和中接松動(dòng)現(xiàn)象出現(xiàn)&& 如果說風(fēng)力發(fā)電機(jī)組電氣安裝是保證發(fā)電機(jī)組能正常實(shí)現(xiàn)機(jī)組配發(fā)電的必須保證，那么箱變及場(chǎng)區(qū)集電線則是保證發(fā)電機(jī)組能安全、正常輸送電的前提。由于箱變是連接風(fēng)機(jī)及集電線路的中間升降壓的輸送點(diǎn)，所以在箱變電氣施工中其高低壓側(cè)電纜的敷設(shè)和電纜頭制作連接的質(zhì)量要求則非常重要，電纜敷設(shè)后電纜溝的回填土電阻測(cè)試、電纜頭的絕緣耐壓試驗(yàn)、箱變通斷電測(cè)試、箱變安裝完成后的常規(guī)性試驗(yàn)都是必不可少的測(cè)試驗(yàn)步驟。場(chǎng)區(qū)集電線路則要保證導(dǎo)線相序的區(qū)分必須與35kv配電室進(jìn)站柜子端相序一致，中間t接必須保證相序正確和相序間安全距離的可靠性，跳接和穿越同樣須保證線距安全性，防止因線路自身放電造成短路等不安全事故的發(fā)生。

電纜頭的制作必須嚴(yán)格按照技術(shù)說明或相關(guān)制作要求進(jìn)行，保證電纜頭的密封性和衛(wèi)生絕緣。電氣施工中還有重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是接地，無論風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及塔架、塔頂塔底柜的接地，還是風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)接地，以及箱變、場(chǎng)區(qū)集電線路的防雷接地都必須嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可靠接地，以保證電氣設(shè)備在正常和突發(fā)情況下可靠安全運(yùn)行，也保證人員自身安全。逝者如斯夫，2014年乘風(fēng)破浪的航船在公司領(lǐng)導(dǎo)的掌舵下也已起錨揚(yáng)帆，相信也堅(jiān)定自己在新的一年里在新疆電建風(fēng)電工程公司這艘破堅(jiān)輪里能成長更快，得振臂盡力。

第五篇：制造業(yè)工作總結(jié)

制造業(yè)工作總結(jié)

制造業(yè)工作總結(jié)1

在客觀方面，通過對(duì)日常工作的總結(jié)，結(jié)合員工的意見反饋，從公司整體方面來看，我們還存在以下不足：

一、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組，并配備了兼職檢查人員，但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行全面、穩(wěn)定的綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

二、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的'流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，更不用談高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)了。在生產(chǎn)制造部的月度總結(jié)中，我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性，但我們?cè)趩T工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿意，讓員工感到溫暖，讓員工認(rèn)為可以長期發(fā)展，從而導(dǎo)致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，缺乏說服力，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職相要挾。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些反常問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

三、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，以至于形成良好的傳統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

20xx年的成績與輝煌已經(jīng)成為過去，我們需要牢記的是經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

制造業(yè)工作總結(jié)2

在過去的一年里，生產(chǎn)系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西，在此過程中，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但仍然存在大量問題，主要從以下五個(gè)方面分析不足并提出整改措施：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理一直是我們常抓不懈的工作，但也一直是我們最不出成績的工作。首先是設(shè)備、工藝管線的跑冒滴漏，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)造成了較為嚴(yán)重的污染，而伴隨著管線的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響，此現(xiàn)象一直沒有得到徹底的解決；另外，本我們進(jìn)行了新車間的上馬、大量的設(shè)備、土建技術(shù)改造等工作，各類管件、工程車輛遍布廠區(qū)，這也在很大程度上加大了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。但不管哪方面的`原因，缺乏行之有效的管理方法以及執(zhí)行力欠缺這兩個(gè)方面才是根本，雖然我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理方面采取了一些列措施，加大了處罰力度，但距離要求仍然差得很遠(yuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)的臉面，生產(chǎn)工藝并不是人人都懂，但環(huán)境衛(wèi)生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現(xiàn)的，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞能夠明確反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，因此，我們?cè)诟愫冒踩a(chǎn)工作的同時(shí)，迫切需要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

二、人員管理方面我們目前的員工隊(duì)伍絕大部分為農(nóng)民工，剛從地里扔下鋤頭的也不在少數(shù)，很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài)，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工、操作事故現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，尋求行之有效的管理模式。與此同時(shí)，我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。

三、設(shè)備管理方面在二季度中旬，我們經(jīng)歷了設(shè)備方面最為慘痛的階段，各類大型設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)，維修力量立即顯現(xiàn)不足，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度，使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)蕩然無存。同時(shí)，因?yàn)楣ば蚴茏?，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現(xiàn)問題，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員焦頭爛額，在經(jīng)過接近兩個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)之后才逐漸好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)痛定思痛，深刻分析了導(dǎo)致本階段設(shè)備運(yùn)行反常的因素：

1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大，設(shè)備負(fù)荷持續(xù)加重并缺乏維護(hù)保養(yǎng)。自20xx年12月份以來，生產(chǎn)工作出現(xiàn)可喜勢(shì)頭，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)月月創(chuàng)新高，生產(chǎn)計(jì)劃也隨之一再提高，從而放松了對(duì)設(shè)備產(chǎn)能的考慮；

2、在緊張的生產(chǎn)工作中，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)沒有形成系統(tǒng)的管理制度；3、部分操作工不能很好的愛護(hù)設(shè)備，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

在各方面因素的集中作用下，久而久之，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入了嚴(yán)重的疲勞期。總結(jié)以上現(xiàn)象的形成因素，我們?cè)谌径瓤焖俳⒘嗽O(shè)備日常巡檢及維護(hù)保養(yǎng)制度，并配套日常巡檢記錄表、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表進(jìn)行實(shí)施；在設(shè)備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)；維修車間實(shí)行了月度績效考核制度，與維修質(zhì)量、故障排除時(shí)間結(jié)合，進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性；將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與各崗位主崗的績效工資掛鉤，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行設(shè)備巡檢。通過一些列措施的及時(shí)推出，我們很好的遏制了設(shè)備故障的頻發(fā)勢(shì)頭，在經(jīng)過四季度的計(jì)劃性停產(chǎn)檢修工作之后，工藝設(shè)備逐漸趨于穩(wěn)定，在下一步的工作中，我們需要繼續(xù)健全現(xiàn)有的設(shè)備管理制度，務(wù)必保證設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率控制在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。

四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面一直以來，我們對(duì)生產(chǎn)車間的物料消耗情況進(jìn)行著嚴(yán)格的考核，就既定工藝實(shí)施成本控制，一直在想方設(shè)法降低單耗，但收效甚微。其主要原因體現(xiàn)于以下方面：

1、工藝操作方面出現(xiàn)了過多的跑冒滴漏現(xiàn)象，工藝事故頻發(fā)，造成了大量物料浪費(fèi)，導(dǎo)致收率降低；

2、員工責(zé)任心方面普遍存在責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，不考慮公司利益，使原料及成品的運(yùn)輸或包裝過程中出現(xiàn)包裝破損物料灑落以及稱重計(jì)量不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，給車間及公司造成了直接損失；

3、生產(chǎn)工藝方面我們?cè)谏a(chǎn)工藝的改進(jìn)方面主要靠自己摸索，很難找出通過調(diào)整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法，直至下半年我們才通過外聘專家的指導(dǎo)進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調(diào)整，使單耗明顯下降；

4、維修費(fèi)用這也是導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本高一項(xiàng)關(guān)鍵因素，我們因?yàn)闆]有對(duì)廢舊物資做到定置管理，更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔，沒有細(xì)致的故障診斷并判別維修價(jià)值，導(dǎo)致大量可修復(fù)使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆，長時(shí)間銹蝕后報(bào)廢。因此，修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點(diǎn)。

另外，零星的浪費(fèi)現(xiàn)象諸如設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈、長流水、長排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，我們應(yīng)該首先從培養(yǎng)員工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行崗位責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)意外灑落的材料必須收集回用。

總之，在節(jié)能降耗方面，我們將繼續(xù)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。要積極培養(yǎng)一線員工高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸使大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，只有全員努力，堅(jiān)持不懈，公司提倡的節(jié)約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號(hào)才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”，安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個(gè)方面。但本我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識(shí)，有部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)也很容易松懈。安全工作的不到位，直接導(dǎo)致了我們多次出現(xiàn)的安全事故，抓安全的工作不用詳說，其實(shí)每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性，但就是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生疏忽，要提高一線員工的安全意識(shí)，主要還是靠各級(jí)管理人員提高自身認(rèn)識(shí)，并日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)、強(qiáng)調(diào)，只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改，才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。

制造業(yè)工作總結(jié)3

時(shí)光飛逝如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年又走到了歲末，對(duì)于我來說，這一年是不同尋常的。這是我參加工作的第一年，我完成了從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變，從大學(xué)校園跨入了公司集團(tuán)，從寧波到臺(tái)州再到象山，工作地點(diǎn)的變換，工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換都時(shí)刻提醒我現(xiàn)在要以一個(gè)企業(yè)員工的姿態(tài)去做事情，看問題。我看到了很多，學(xué)到了很多，也感受到了很多。

總結(jié)我今年的工作，大致可以分為三個(gè)階段：

（一）崗前培訓(xùn)階段

7月中旬我到寧波公司報(bào)到，隨后我參加了浙江區(qū)域新進(jìn)大中專院校畢業(yè)生崗前培訓(xùn)。此次崗前培訓(xùn)也是浙江區(qū)域第一次集中對(duì)新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，體現(xiàn)了區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重視。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)，浙江區(qū)域人事制度培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，礦山工藝流程培訓(xùn)以及粉磨工藝培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間我們還參觀了浙江區(qū)域的五家公司子公司。通過培訓(xùn)，我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深。公司集團(tuán)從寧國水泥廠發(fā)展到現(xiàn)在有近百家子公司，遍布全國十五個(gè)省市自治區(qū)，從以水泥為單一主業(yè)到現(xiàn)在水泥、新型建材、余熱發(fā)電三大產(chǎn)業(yè)共同支撐，從追趕別人到成為別人追趕的對(duì)象，從一個(gè)默默無聞的小廠到中國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司的發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)發(fā)展奇跡。能夠成為公司的一員，我覺得很榮幸，看到公司的光明前途，

也更堅(jiān)定了我積極投身公司發(fā)展的決心。

（二）崗位見習(xí)階段

7月底至9月下旬，根據(jù)區(qū)域財(cái)務(wù)專業(yè)小組安排，我到臺(tái)州公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)。我是在臺(tái)州公司財(cái)務(wù)處副處長劉紅祥的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)習(xí)的。臺(tái)州公司也是一個(gè)新建成的公司，象山公司目前正處于基建時(shí)期，臺(tái)州公司基建時(shí)期積累了相當(dāng)豐富的基建財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)我都可以在以后象山公司的工作中運(yùn)用。在臺(tái)州的兩個(gè)月實(shí)習(xí)過程中，我先后在生技處、質(zhì)控處、供應(yīng)處、銷售處、財(cái)務(wù)處各個(gè)部門都進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在生技處，我了解了生技處相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程，熟悉了涉及水泥生產(chǎn)儲(chǔ)存發(fā)運(yùn)流程所涉及到的資產(chǎn)和水泥生產(chǎn)工藝流程。在質(zhì)控處，我了解了水泥質(zhì)量控制的相關(guān)知識(shí)，質(zhì)量指標(biāo)的控制范圍以及各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)水泥質(zhì)量產(chǎn)生的影響，學(xué)習(xí)了水泥新標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí)。在供應(yīng)處，我了解了公司供應(yīng)管理的相關(guān)制度，熟悉了公司材料采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用的業(yè)務(wù)流程。在銷售處，我學(xué)習(xí)了《銷售發(fā)運(yùn)管理辦法》，了解了公司水泥銷售發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)流程，初步了解銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)銷售方面的有關(guān)操作。在這幾個(gè)部門實(shí)習(xí)的同時(shí)，我更多的從財(cái)務(wù)人員的角度去思考問題，關(guān)注了生產(chǎn)工序電耗、臺(tái)產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使我對(duì)粉磨站財(cái)務(wù)管理有了初步的了解。

經(jīng)過半個(gè)月的生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)之后，我開始從出納崗位開始系統(tǒng)接受財(cái)務(wù)專業(yè)方面的崗位培訓(xùn)。主要在出納、費(fèi)用、銷售等崗位進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在出納崗位我主要學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)及異常銀票的相關(guān)處理，包括銀票的退回、拒收、拒付等。在出納崗位上實(shí)習(xí)最大的感受

就是處理工作一定要細(xì)心，出納人員經(jīng)手的現(xiàn)金、支票、承兌匯票等都是需要仔細(xì)核對(duì)的，不細(xì)心就很有可能造成風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅是個(gè)人的，也是公司的。身為財(cái)務(wù)人員時(shí)刻都要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放到第一位，盡量把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。在費(fèi)用崗位上我學(xué)習(xí)了差旅費(fèi)制度和其他報(bào)銷業(yè)務(wù)的處理，備用金及往來賬管理制度。費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位應(yīng)熟悉相關(guān)的公司報(bào)銷制度，嚴(yán)格按照程序和要求對(duì)報(bào)銷進(jìn)行審核。我還在銷售會(huì)計(jì)崗位上進(jìn)行了實(shí)踐，實(shí)際操作了銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)。銷售會(huì)計(jì)的工作與銷發(fā)系統(tǒng)密不可分，只有對(duì)銷發(fā)系統(tǒng)熟練掌握才能很好的完成自己的本職工作。

（三）上崗實(shí)習(xí)階段

10月份，我來到象山公司，結(jié)束了三個(gè)月的見習(xí)培訓(xùn)，正式上崗實(shí)習(xí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我先在費(fèi)用報(bào)銷崗位進(jìn)行工作，同時(shí)學(xué)習(xí)工程核算方面的內(nèi)容。

象山公司輔助工程已經(jīng)開工，前期由于財(cái)務(wù)人員尚未到位，財(cái)務(wù)工作先后由強(qiáng)蛟公司和寧波公司代理，隨著財(cái)務(wù)人員陸續(xù)到位，財(cái)務(wù)相關(guān)資料陸續(xù)移交到象山公司。由于前期賬務(wù)處理先后經(jīng)過兩家單位多名經(jīng)辦人員，帳務(wù)處理風(fēng)格不能保持一致，需要進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在高處的帶領(lǐng)下，我們?cè)谌粘９ぷ鞯耐瑫r(shí)，著手清理前期賬務(wù)。我主要做了以下幾方面的工作：

（1）規(guī)范合同管理，建立合同付款臺(tái)帳。

由于象山公司目前仍處于建設(shè)時(shí)期，前期合同簽訂主要為生技處。為了規(guī)范合同管理，首先進(jìn)行了合同的交接，前期簽訂的合同全

部移交到財(cái)務(wù)處保管。之后，對(duì)合同進(jìn)行臺(tái)帳登記，并統(tǒng)計(jì)合同的執(zhí)行情況，對(duì)于款項(xiàng)的支付做到心中有數(shù)，避免以后出現(xiàn)重復(fù)付款等情況，為以后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

（2）核對(duì)保險(xiǎn)賬務(wù)，提出保險(xiǎn)金調(diào)整方案。

象山公司人員保險(xiǎn)金匯劃與抵扣從5月份開始出現(xiàn)了不一致，導(dǎo)致賬面出現(xiàn)差額，為確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，根據(jù)高處的安排，我和辦公室人員進(jìn)行了溝通，及時(shí)對(duì)“三金”進(jìn)行了核對(duì)，并提出了調(diào)整方案，在12月份的工資表中進(jìn)行調(diào)整，使保險(xiǎn)金的賬務(wù)處理回到正常軌道。

（3）學(xué)習(xí)基建時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作，積極參與甲供鋼材驗(yàn)收、辦公樓塘渣回填驗(yàn)收工作。在工作中與生技處、供應(yīng)處等其他相關(guān)部門協(xié)作溝通，順利完成了相關(guān)工作?；〞r(shí)期，財(cái)務(wù)人員更多的參與現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為以后的工作鋪平道路，工作的同時(shí)也學(xué)習(xí)到了相關(guān)的知識(shí)。

工作不足之處：

（1）實(shí)踐能力尚待加強(qiáng)。

在學(xué)校里，我更多的是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，參加工作以后發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)踐能力是不足的，還需要努力把自己知道的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為工作中的報(bào)表、數(shù)字、材料、分析…在以后的工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的鍛煉，多學(xué)，多問，更好的處理工作中出現(xiàn)的問題。

（2）工程核算管理知識(shí)不足。

基于象山公司當(dāng)前工程基建時(shí)期的實(shí)際情況，工程核算管理為重

中之重，我應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程核算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

（3）溝通協(xié)調(diào)能力不足。

費(fèi)用報(bào)銷崗位的工作不僅僅是簡單的核算，有些業(yè)務(wù)的處理既要堅(jiān)持原則，又要不影響工作的進(jìn)行，這就需要我加強(qiáng)與各部門人員的`聯(lián)系，在堅(jiān)持原則的情況下靈活把握。我在以后的工作中還應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力的提高。

工作展望：

xx是象山公司全面建設(shè)的一年，預(yù)計(jì)年底工程將全部竣工并進(jìn)行試生產(chǎn)?；〞r(shí)期到生產(chǎn)時(shí)期的過程中，財(cái)務(wù)人員要做的工作還是很多的。在工程建設(shè)過程中，首先要規(guī)范相關(guān)的工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。其次，應(yīng)注意工程物資、設(shè)備資產(chǎn)的管理核算。還應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)基建時(shí)期財(cái)務(wù)管理制度，為規(guī)范財(cái)務(wù)工作奠定制度保障。

xx年，對(duì)于我來說也是關(guān)鍵的一年。公司的發(fā)展也是我的機(jī)遇，我要在工作中多學(xué)多問，更快更好的熟悉相關(guān)崗位，在做好費(fèi)用崗位的同時(shí)，對(duì)工程資產(chǎn)、材料等崗位也要學(xué)著去做并積極做好。

回顧半年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。今后我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己于公司組織的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的財(cái)務(wù)人員，為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

制造業(yè)工作總結(jié)4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

踩著四季的節(jié)拍，跟著時(shí)間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點(diǎn)20xx年品保部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報(bào)：

一、20xx工作總結(jié)

品保部現(xiàn)有員工8人，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠到產(chǎn)品交付過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。20xx中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗(yàn)產(chǎn)品68306批次，合計(jì)96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。

檢驗(yàn)過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，20xx產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計(jì)柱狀圖。

二、20xx年的工作計(jì)劃

數(shù)據(jù)看似讓人欣慰，但是家有沒有想過，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產(chǎn)品上，那將會(huì)是多么可怕和不堪的局面??！所以強(qiáng)抓質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)依然是20xx品保部的工作重點(diǎn)。那么如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，把好企業(yè)的質(zhì)量關(guān)呢？

毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：

（1） 強(qiáng)化執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過程嚴(yán)格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗(yàn)三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強(qiáng)化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的'真實(shí)意義。最終檢驗(yàn)是質(zhì)檢工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)就是一個(gè)判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項(xiàng)工作沒有做好的話，這個(gè)環(huán)節(jié)就是“死后驗(yàn)尸”，因此三環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。

（2） 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識(shí)圖知識(shí)、量驗(yàn)具的維護(hù)與使用、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量管理體系等知識(shí)的定期進(jìn)培訓(xùn)，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊(duì)伍的整體實(shí)力。

（3） 嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。從20xx品保部將實(shí)行新的績效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲分明，營造比、學(xué)、趕、、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

（4） 加強(qiáng)產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)。俗話說：貨賣一張皮。顧客對(duì)產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要。20xx，品保部將針對(duì)焊接外觀、清活噴漆外觀進(jìn)行嚴(yán)格的要求，補(bǔ)充制定不完善的外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式，盡量做到制作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（5） 加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對(duì)比曲線圖。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對(duì)比較穩(wěn)定。

再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx沒有任何改觀，我粗略的計(jì)算了一下，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài)。雖然來件檢驗(yàn)，但實(shí)際就是“死后驗(yàn)尸”。二次報(bào)檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報(bào)廢重做，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的勝期得不到保障。

因此，加強(qiáng)外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。

以上所有措施的實(shí)施與改進(jìn)，其實(shí)最終的目的就是努力實(shí)現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價(jià)值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，至真至誠、務(wù)實(shí)求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，干出成績，干出精彩！

回收集團(tuán)成長路，繁華栽道， 展望未來發(fā)展圖，風(fēng)景無限！

制造業(yè)工作總結(jié)5

2月份對(duì)于XX汽車銷售行業(yè)來說，是一個(gè)淡季，客戶上門的幾率相對(duì)較小，汽車銷售的數(shù)量同比其他月份少，針對(duì)這種狀況，在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山但是來，我們過去”的銷售策略下，開始實(shí)施“主動(dòng)出擊，開發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針，作為一名銷售顧問，我們?cè)谧龊妙檰柺降匿N售方式的同時(shí)，進(jìn)一步做到上門服務(wù)、宣傳兩不誤，作為分管日照市東港區(qū)的銷售顧問，現(xiàn)將汽車銷售二月份工作總結(jié)如下：

1、目標(biāo)：經(jīng)過月初分析總結(jié)，鎖定斯巴魯森林人的目標(biāo)客戶為中小企業(yè)主、有實(shí)力的個(gè)體戶、國家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對(duì)有實(shí)力的個(gè)體戶展開了攻勢(shì)，通過上門訪談、發(fā)放宣傳資料、邀請(qǐng)意向客戶試乘試駕等。

2、經(jīng)過：個(gè)體戶里面以前的光輝人物們————建材市場(chǎng)個(gè)體戶，xx—xxx—xxx—x年日照的.房地產(chǎn)飛速發(fā)展，因此帶動(dòng)并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)，相當(dāng)一部分人，理所當(dāng)然地暴富了，有了錢需要改善原有的生活，原先不懂消費(fèi)，不會(huì)消費(fèi)，這就需要我們引導(dǎo)消費(fèi)，宣傳我們的斯巴魯汽車，給準(zhǔn)客戶的生活帶來了一絲色彩，不至于使他們天天應(yīng)對(duì)自己的“上帝們”也讓自己當(dāng)一回“上帝”，宣傳有必須的效果，但是在我溝通的過程中，也清楚地認(rèn)識(shí)到，xx—xx年底帶來的世界金融危機(jī)，一樣未曾幸免的波及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，順勢(shì)波及到建材市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候的建材市場(chǎng)如同我們2月份的斯巴魯展廳一樣冷清，此刻更多的個(gè)體老板選取持幣待購，靜觀其變。

3、總結(jié)：雖然建材市場(chǎng)一時(shí)陷入了困難時(shí)期，并不代表其將一蹶不振，等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，我的努力也就不會(huì)白白的付出了，無論是樓市，還是車市，總有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一天，此刻只需要做好我們?cè)撟龅?，讓斯巴魯在日照家喻戶曉，?jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，總會(huì)有人來買車！

綜上所述：我個(gè)人認(rèn)為3月份的工作計(jì)劃還是以主動(dòng)出擊為主，守株待兔為輔，盡快地?cái)U(kuò)大宣傳范圍，通過各種不同的宣傳渠道，讓更多的人了解斯巴魯，喜歡斯巴魯，購買擁有斯巴魯！xx年已過，在此實(shí)習(xí)期間，我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)的收獲，借此對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。

制造業(yè)工作總結(jié)6

一、部門建設(shè)

質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)部門的合作力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手建設(shè)部門的工作能力。發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)QC人員工作進(jìn)進(jìn)細(xì)分：xxx負(fù)責(zé)儀器的原材料、成品檢驗(yàn)檢測(cè)；xxx負(fù)責(zé)試劑的外包裝材料、配件等檢驗(yàn)；xxx負(fù)責(zé)質(zhì)控品的配制及記錄的填寫；xxx負(fù)責(zé)試劑膜、金及小樣的檢驗(yàn)；xxx負(fù)責(zé)中間品及成品的檢驗(yàn)；主管xx負(fù)責(zé)QC部門的管理、投訴產(chǎn)品的調(diào)查檢測(cè)及各類驗(yàn)證的參與。因QA人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，因此就要對(duì)現(xiàn)有人員的工作范圍進(jìn)行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎(chǔ)上，也能臨時(shí)兼職完成缺職員工的相應(yīng)工作，確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對(duì)每位員工的分工進(jìn)行明確，工作細(xì)分到個(gè)人，每個(gè)人的工作有其主要方向同時(shí)又有交叉，保證了工作的及時(shí)性。

二、文件與標(biāo)準(zhǔn)的完善

完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織修訂質(zhì)控品及標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，明確質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善xx醫(yī)藥的體系文件，做好文件發(fā)放與培訓(xùn)。規(guī)范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的填寫，存檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的監(jiān)督

第4頁共5頁按照設(shè)計(jì)開發(fā)與控制程序要求，全面參與并監(jiān)管新產(chǎn)品開發(fā)與更改，時(shí)時(shí)站在客戶的立場(chǎng)來看待各種問題，及時(shí)從質(zhì)量專業(yè)的角度來分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，是開發(fā)設(shè)計(jì)與制造出來的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個(gè)很成功的例子，因?yàn)槟そ鸩缓茫覀兊难邪l(fā)再怎么調(diào)，也好不到哪里去。結(jié)果更換金紙后，以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對(duì)xx研發(fā)生產(chǎn)出來的膜、金質(zhì)量也將嚴(yán)加管控。以便使xx生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好。這也許是一個(gè)很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，在市場(chǎng)上參與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭，質(zhì)量就必須提高。

四、生產(chǎn)過程的監(jiān)督

配合生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。公司體系運(yùn)行至今，日常生產(chǎn)因不存在問題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類組件的浪費(fèi)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等等，優(yōu)化流程，做好檢驗(yàn)與生產(chǎn)的溝通，全力配合生產(chǎn)的`需求，確保不因小樣與原料的檢驗(yàn)問題而因影響生產(chǎn)，或給生產(chǎn)造成返工。

五、加強(qiáng)采購與倉儲(chǔ)監(jiān)督：

公司每年的包材報(bào)廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢。分析原因，國內(nèi)主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國外主要為客戶有的產(chǎn)品訂量很小，但包材一次下單卻很多?？蛻袅魇Ш螅瑤齑娴膱?bào)材也只得報(bào)廢?，F(xiàn)在注冊(cè)部一般都會(huì)提前半年通知需要換證的產(chǎn)品，質(zhì)量部也將在新證下來前三個(gè)月，每月溝通各部門一次，確保新證下來后，新的包材能及時(shí)到，老的包材也能全部用完。即不影響生產(chǎn)銷售，也不造成大量報(bào)廢損耗。

六、外審體考的組織

一次通過3—4次外審體系考核，年初馬上到來的就是三月份的TUV年審，其他考核和注冊(cè)協(xié)商后排出時(shí)間表，提前制訂計(jì)劃，確保每次體核均一次通過。

制造業(yè)工作總結(jié)7

20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本的工作中，我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績，體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足，通過認(rèn)真的思考分析，我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)管理方面

在過去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面，取得了長足的進(jìn)步，能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過不斷的強(qiáng)化管理，各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的操作規(guī)程，掌握簡單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝，及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備管理方面

在過去的一年中，我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的.提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施，尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備，故障率較低，但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面，設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的'穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

20xx，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車間也在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)下快速上馬，而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺，從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結(jié)合班組長及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩(wěn)定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統(tǒng)一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，組織安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設(shè)備事故，雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強(qiáng)安全思想教育，對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰，以不斷的強(qiáng)化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。

六、工藝設(shè)備改造方面

為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設(shè)施，節(jié)能降耗，平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng)，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)?？涨暗募夹g(shù)改造，并通過后期不斷的完善，在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的，創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。

制造業(yè)工作總結(jié)8

20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本的工作中，我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績，體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足，通過認(rèn)真的思考分析，我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)管理方面在過去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面，取得了長足的進(jìn)步，能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過不斷的強(qiáng)化管理，各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的.強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的操作規(guī)程，掌握簡單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝，及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備管理方面在過去的一年中，我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施，尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備，故障率較低，但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面，設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面20xx，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車間也在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)下快速上馬，而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺，從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結(jié)合班組長及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩(wěn)定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。

五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統(tǒng)

一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，組織安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設(shè)備事故，雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強(qiáng)安全思想教育，對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰，以不斷的強(qiáng)化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。

六、工藝設(shè)備改造方面為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設(shè)施，節(jié)能降耗，平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng)，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)?？涨暗募夹g(shù)改造，并通過后期不斷的完善，在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的，創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。

制造業(yè)工作總結(jié)9

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績。下面，我將本個(gè)人工作總結(jié)如下：

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì)，開始分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)上都有一定的提高，再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會(huì)，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目，所以必須要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí)，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工、焊龍門架子、打蒸汽管道的墻體支撐、包保溫層等工作，參加了設(shè)備的卸車、拆箱和就位、安裝調(diào)整水平等大小設(shè)備x臺(tái)套的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝約xx臺(tái)套，取得了一定的成績，在這些工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說，20xx年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì)決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。

在去年的'工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，工友們對(duì)我的信賴，從廠長對(duì)工作的熱情、書記對(duì)大家的嚴(yán)格要求、xxx對(duì)管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、xxx對(duì)預(yù)算的認(rèn)真、xxx對(duì)工作的精益求精等等，這些都是對(duì)我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。