第一篇：仁恒海濱中心聯(lián)通固網(wǎng)接入初步方案

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珠海仁恒海濱中心

中國(guó)聯(lián)通固網(wǎng)建設(shè)技術(shù)方案簡(jiǎn)述

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一、樓宇概況：

仁恒濱海中心項(xiàng)目位于珠海市中心城區(qū)南部,地處拱北黃金商業(yè)地帶,緊鄰拱北口岸,正對(duì)港珠澳大橋珠海與澳門(mén)的入口處,是珠海最具商業(yè)價(jià)值的核心地段之一。仁恒濱海中心集海景住宅、五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫(xiě)字樓和品牌購(gòu)物中心等功能于一體,占地4.2公頃,總建筑面積約30萬(wàn)平方米。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)展示,該項(xiàng)目由4座住宅樓塔樓及連接各建筑單體的商業(yè)裙樓,沿情侶南路組成建筑群。中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司鑒于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查決定于該樓宇新建接入網(wǎng)機(jī)房及進(jìn)行通信線路(包括語(yǔ)音和數(shù)據(jù))的覆蓋。

二、工程概況：

聯(lián)通固網(wǎng)建設(shè)本期接入工程分為三個(gè)子工程同時(shí)進(jìn)行：(1)通信線路工程：為用戶終端提供各種可靠、豐富的通信服務(wù)；

(2)機(jī)房改造工程：為設(shè)備安裝、設(shè)備日后設(shè)備的正常運(yùn)行及線路敷設(shè)提供必要的機(jī)房裝修條件；

(3)設(shè)備安裝工程：提供接入網(wǎng)所需設(shè)備的安裝及調(diào)試。(4)固網(wǎng)接入方式：我司本期針對(duì)此樓宇采用語(yǔ)音+AD的接入方式進(jìn)行覆蓋。

三、方案簡(jiǎn)述：

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(1)樓內(nèi)橋架/線槽: A、由大樓弱電入樓預(yù)留管位置至樓內(nèi)地下室本期接入網(wǎng)擬建機(jī)房段水平走線架的建設(shè)(350mm寬)；

B、由地下室本期接入網(wǎng)擬建機(jī)房至4個(gè)塔樓弱電間段水平走線架的建設(shè)(350mm寬)；

C、每棟塔樓地下室弱電間至頂層弱電間段垂直走線架的建設(shè)(350mm寬)；

D、水平線槽：標(biāo)準(zhǔn)住宅層弱電間至各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間采用鍍鋅線槽銜接，便于語(yǔ)音及數(shù)據(jù)電纜的敷設(shè)。

(2)光纜部分：

接入光纜：本期工程考慮該樓宇周邊資源情況，采取對(duì)應(yīng)的措施針對(duì)此樓宇進(jìn)行接入；

(3)電纜部分：

本期工程直配電纜由恒宇海濱花園地下室擬建接入網(wǎng)機(jī)房沿新建走線架敷設(shè)至4個(gè)塔樓弱電間安裝分線盒；

(4)布線部分：

由就近樓層電纜分線盒敷設(shè)UTP電纜入戶，再由戶內(nèi)弱電箱敷設(shè)UTP電纜至戶內(nèi)各個(gè)信息點(diǎn)。

(5)若采用LAN方式接入戶內(nèi)，須在分線盒位置新增一定數(shù)量的數(shù)據(jù)交換機(jī)。

四、機(jī)房裝修及設(shè)備安裝條件：

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(1)需要物業(yè)為聯(lián)通機(jī)房提供380V市電25KVA左右。(2)需要物業(yè)為聯(lián)通機(jī)房設(shè)備提供一處可靠的接地位置(3)需要物業(yè)為聯(lián)通機(jī)房空調(diào)室外機(jī)指定安裝位置(4)需要物業(yè)為聯(lián)通機(jī)房空調(diào)的排水提供去處。

五、建設(shè)投資概算(一)線路

(1)接入管道：根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源情況確定投資額度。預(yù)估8萬(wàn)元。(2)接入光纜：根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源情況確定投資額度。預(yù)估6萬(wàn)元。(3)樓內(nèi)電纜：1#樓100戶、2#樓100戶、3#樓100戶、4#樓75戶。1#樓、2#樓、3號(hào)樓各1條HYA300對(duì)電纜根據(jù)樓層分布合理分配電纜分線盒安裝位置。4#樓1條HYA200對(duì)電纜根據(jù)樓層分布合理分配電纜分線盒安裝位置。每條電纜預(yù)估5.5萬(wàn)元，合計(jì)預(yù)估22萬(wàn)元。

(4)入戶UTP電纜：1#樓-4#樓共計(jì)375戶，每戶2條UTP電纜入戶。每個(gè)塔樓預(yù)估7.5萬(wàn)元，合計(jì)預(yù)估30萬(wàn)元。(5)戶內(nèi)UTP電纜：1#樓-4#樓共計(jì)375戶，根據(jù)客戶裝修及信息點(diǎn)分布情況進(jìn)行估算。預(yù)估每個(gè)信息點(diǎn)200元，合計(jì)預(yù)估200元*平均8個(gè)信息點(diǎn)/戶*375戶=60萬(wàn)元。

(6)地下室水平走線架：地下室水平走線架400米。工料費(fèi)預(yù)估150元/米，合計(jì)預(yù)估150元/米*400米=6萬(wàn)元。

(7)弱電井垂直走線架：1#樓-3號(hào)樓各170米，4#樓80米。

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工料費(fèi)預(yù)估150元/米，合計(jì)預(yù)估150元/米*590米=8.85萬(wàn)元。

(8)標(biāo)準(zhǔn)層水平線槽：每層40米，共計(jì)113層。工料費(fèi)預(yù)估3000元/層，合計(jì)預(yù)估3000元/層*113米=33.9萬(wàn)元。

(9)戶內(nèi)線管：1#樓-4#樓共計(jì)375戶。工料費(fèi)預(yù)估1200元/戶，合計(jì)預(yù)估1200元/戶*375米=45萬(wàn)元。

(二)設(shè)備

(1)若按照傳統(tǒng)方案，含傳輸、數(shù)據(jù)、交換、電源設(shè)備以及其他相關(guān)配套設(shè)備，機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備投資預(yù)估33萬(wàn)。(2)若按照PON+AD+語(yǔ)音方案，含PON設(shè)備以及其他相關(guān)配套設(shè)備，機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備投資預(yù)估28萬(wàn)。

(3)以上設(shè)備數(shù)據(jù)方案均為ADSL,若需采用LAN，則需另增加設(shè)備投資預(yù)估投資預(yù)估24萬(wàn)。(三)土建

通信機(jī)房的的土建基礎(chǔ)建設(shè)包括機(jī)房裝修、機(jī)房取電、機(jī)房接地、機(jī)房空調(diào)安裝、機(jī)房空調(diào)排水，機(jī)房?jī)?nèi)線纜走線架安裝等，投資預(yù)估8萬(wàn)。

第二篇：仁恒小區(qū)推廣活動(dòng)方案

仁恒小區(qū)推廣活動(dòng)方案

圣斯克家具攜手仁恒把高品質(zhì)的家具產(chǎn)品“筑家行動(dòng) 真愛(ài)圣斯克”傳輸給仁恒小區(qū)的千家萬(wàn)戶，通過(guò)小區(qū)推廣活動(dòng)宣傳，把圣斯克公司的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)給仁恒業(yè)主。通過(guò)小區(qū)推廣計(jì)劃，可以刺激目標(biāo)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲，達(dá)到增加交易的目的，并且也加強(qiáng)了對(duì)圣斯克家具的品牌廣告宣傳。

一小區(qū)推廣計(jì)劃目的通過(guò)宣傳活動(dòng)搭建銷(xiāo)售平臺(tái)，讓本小區(qū)居民進(jìn)一步了解圣斯克家具，從而提升市場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力，為圣斯克家具在天津市場(chǎng)更好地提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

二小區(qū)推廣計(jì)劃主題及范圍

2.1 主題：“筑家行動(dòng) 真愛(ài)圣斯克”

本次活動(dòng)以“喬遷，入住新家”為焦點(diǎn)，大主題鎖定“筑家”，同時(shí)傳播圣斯克人文關(guān)懷的一面，即“真愛(ài)圣斯克”，針對(duì)不同 的產(chǎn)品分別策劃不同的主題，分別傳播；

2.2 范圍：以本小區(qū)新樓盤(pán)的業(yè)主和即將交付的樓盤(pán)業(yè)主為主導(dǎo)

三小區(qū)推廣計(jì)劃前期準(zhǔn)備

3.1 小區(qū)進(jìn)入方式

以服務(wù)、咨詢、展示產(chǎn)品、售后維護(hù)的形式進(jìn)入小區(qū)

3.2 小區(qū)宣傳時(shí)間及地點(diǎn)

?宣傳時(shí)間安排：一個(gè)小區(qū)基本上以一周為主，根據(jù)小區(qū)物業(yè)的要求和小區(qū)實(shí)際情況，可以安排7—10天的宣傳時(shí)間。

?宣傳地點(diǎn)選擇：社區(qū)廣場(chǎng)或空地、社區(qū)主入口附近，要求人流集中，方便行人停留或休息的場(chǎng)所。

3.3前期宣傳物料準(zhǔn)備

?X展架、KT板：內(nèi)容主要是產(chǎn)品形象及企業(yè)形象 Logo以及促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容及服務(wù)內(nèi)容等

? 宣傳資料：墻體海報(bào)尺寸60㎝*80㎝，一個(gè)小區(qū)15—30張等。海報(bào)的主體內(nèi)容為：市場(chǎng)logo，相關(guān)品牌產(chǎn)品，促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，服務(wù)內(nèi)容等等。

? 橫幅，5—8條。橫幅內(nèi)容：“圣斯克家具品牌服務(wù)社區(qū)活動(dòng)”。（標(biāo)題內(nèi)容可更改）

3.4 前期宣傳廣告張貼地點(diǎn)選擇

電梯內(nèi)，小區(qū)人流量集中的宣傳欄等地方（物業(yè)批準(zhǔn)情況下）

四、小區(qū)推廣計(jì)劃

4.1 活動(dòng)時(shí)間：安排在周六、周日9：00—16：00

4.2 進(jìn)駐方式：以擺攤形式進(jìn)駐

4.3 進(jìn)入小區(qū)搞活動(dòng)需要準(zhǔn)備的物料：

? 展架：以簡(jiǎn)易展架為主，方便運(yùn)輸與拆卸。

?產(chǎn)品：針對(duì)小區(qū)檔次選擇合適的產(chǎn)品組合。

?帳篷、太陽(yáng)傘：統(tǒng)一印刷企業(yè)CI形象，并于小區(qū)直銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)

始前運(yùn)送至小區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，增加企業(yè)和產(chǎn)品知名度，提升品牌形象，營(yíng)造氣氛。

?形象臺(tái)、桌、椅：攜帶輕便的、標(biāo)準(zhǔn)形象臺(tái)及桌椅若干。?電腦、VCD：以聲音吸引人群；電腦現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)可積極與業(yè)主互動(dòng)。

?宣傳資料：大圖冊(cè)、榮譽(yù)證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、工程案例、銷(xiāo)售記錄等。

?小禮品：贈(zèng)送給業(yè)主（如涼扇、礦泉水、手提袋、氣球等）。?X架、KT板：內(nèi)容主要是產(chǎn)品形象及企業(yè)形象 Logo以及促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容及服務(wù)內(nèi)容等。

?小區(qū)單頁(yè)：由導(dǎo)購(gòu)員或臨時(shí)導(dǎo)購(gòu)員在小區(qū)門(mén)口，人流量大的過(guò)道交叉路口，主要干道及小區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)向消費(fèi)者散發(fā)大量的宣傳品、DM宣傳單頁(yè)，向消費(fèi)者傳遞信息應(yīng)直接，完整，因此DM宣傳單頁(yè)包括公司簡(jiǎn)介及公司理念等，適當(dāng)印上產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、效果圖及簡(jiǎn)介。另增加售后服務(wù)承諾及售后服務(wù)聯(lián)系電話，免除消費(fèi)者后顧之憂。

?VIP卡或售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)卡：增加廠家與消費(fèi)者的感情，提高企業(yè)的美譽(yù)度，引起消費(fèi)者信賴。

4.4 接待與產(chǎn)品介紹

?工作人員必須統(tǒng)一著裝，遵行良好的商務(wù)禮儀，使用禮貌用語(yǔ)。

?介紹產(chǎn)品專業(yè)，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。

?避免不愉快的事情發(fā)生，不要與消費(fèi)者爭(zhēng)吵，特別是售后服務(wù)方面、導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)做到交待清楚，不得誤導(dǎo)消費(fèi)者，心中要緊記“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”信念。

?向業(yè)主贈(zèng)送涼扇、礦泉水、手提袋、氣球等小禮品，以博得好感。

?推廣人員要主動(dòng)出擊，向路人散發(fā)單張、小禮品，并引導(dǎo)其至展示地點(diǎn)參觀。

?積極介紹針對(duì)本小區(qū)的促銷(xiāo)活動(dòng)和團(tuán)購(gòu)方案。

?送給業(yè)主的資料最好用一個(gè)紙袋或塑料袋裝起來(lái)，顯得很珍貴，業(yè)主才不會(huì)隨便丟棄。資料一般包括：產(chǎn)品匯總折頁(yè)、團(tuán)購(gòu)指南、促銷(xiāo)活動(dòng)單張、活動(dòng)時(shí)間安排表、導(dǎo)購(gòu)員的名片等。

4.5商戶服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容

可以直接促成銷(xiāo)售；接待與介紹活動(dòng)、產(chǎn)品；開(kāi)展相關(guān)產(chǎn)品的售后服務(wù)及免費(fèi)維修服務(wù)等等，重要情景相機(jī)拍攝記錄在檔。

圣斯克集團(tuán)（加宜和平店）王穎

201278

第三篇：2018年接入維護(hù)中心“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案

2018年接入維護(hù)中心“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)方案

為響應(yīng)公司安全生產(chǎn)整頓月活動(dòng)，我中心組織召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，結(jié)合接入維護(hù)中心施工實(shí)際情況，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子和安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定2018安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)安排，現(xiàn)將開(kāi)展 “安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想：

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展理念，結(jié)合中心的安全現(xiàn)狀和各項(xiàng)重點(diǎn)施工任務(wù)，以強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)措施落實(shí)，保障全年安全生產(chǎn)施工任務(wù)的順利完成。

二、活動(dòng)時(shí)間及主題：

活動(dòng)時(shí)間：3月1日至3月31日 活動(dòng)主題：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展

三、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為組織開(kāi)展好2018年安全生產(chǎn)月活動(dòng)，成立安全生產(chǎn)整頓月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：周澤軍

副組長(zhǎng)：劉建華、趙愛(ài)軍

成 員：王新樂(lè)、丁志林、李特、劉湘輝、萬(wàn)克云、周小勇、歐陽(yáng)毅

裝維隊(duì)主任、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或各施工隊(duì)兼職安全員務(wù)必參加聯(lián)合檢查，本次聯(lián)合大檢查將不分小組，統(tǒng)一由一個(gè)大檢查組集中檢查方式進(jìn)行。每個(gè)裝維隊(duì)至少有一名成員參加聯(lián)合大檢查。

四、加大員工安全知識(shí)、規(guī)范操作培訓(xùn)力度。

同裝維人員業(yè)余時(shí)間活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，組織安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《安全操作規(guī)程》、《安全規(guī)章制度》等，強(qiáng)化全體人員的安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，提高安全方法意識(shí)。

五、主要活動(dòng)及時(shí)間安排

“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)由公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，分級(jí)組織實(shí)施，生產(chǎn)基地要懸掛“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志標(biāo)牌，大力營(yíng)造“安全責(zé)任 重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高施工管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識(shí)。具體方案如下：

（一）召開(kāi)“安全整頓月”活動(dòng)部署會(huì)

2月28日晚安委會(huì)將召開(kāi)安全月部署會(huì)議，安委會(huì)全體人員及各裝維隊(duì)負(fù)責(zé)人、各專職、兼職安全員參加，按照“安全月”活動(dòng)的具體要求,認(rèn)真做好動(dòng)員、發(fā)動(dòng)工作,要把安全月活動(dòng)的主要精神及時(shí)傳達(dá)到每一個(gè)參與一線裝維的人員,確保統(tǒng)一認(rèn)識(shí),迅速行動(dòng)；要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,進(jìn)一步明確開(kāi)展安全月活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和基本要求,扎實(shí)有序地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

（二）宣傳教育動(dòng)員階段（3月1日-3月10日）安委會(huì)利用各裝維隊(duì)晨會(huì)組織安委會(huì)全體人員、各裝維隊(duì)負(fù)責(zé)人、各專職、兼職安全員到安委會(huì)學(xué)習(xí)開(kāi)展本次“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)精神及意義。各裝維隊(duì)負(fù)責(zé)人及各專兼職安全員回去后，要立即組織一線裝維人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)本次活動(dòng)的精神和意義，必須傳達(dá)到每位裝維人員，安委會(huì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行檢查。對(duì)不能按要求傳達(dá)學(xué)習(xí)的裝維隊(duì)，安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其實(shí)施處罰。

（三）安全自查整改階段（3月11日-3月00日）

為保證全體員工切實(shí)深刻掌握安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，要求各裝維隊(duì)、各部門(mén)要先組織所屬員工對(duì)安全、消防知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，為檢驗(yàn)此次培訓(xùn)效果，3月底，安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同安委會(huì)將對(duì)全中心范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次安全大檢查，通過(guò)細(xì)致深入的工作來(lái)查找各種生產(chǎn)過(guò)程中潛在的安全隱患。

1、自查階段：時(shí)間為3月1日～3月20日，各裝維隊(duì)、部門(mén)進(jìn)行對(duì)各自日常工作中涉及到的安全問(wèn)題自行檢查，車(chē)隊(duì)、庫(kù)區(qū)重點(diǎn)進(jìn)行防火消防自查，對(duì)自查出來(lái)的問(wèn)題在3月25日前整改完畢。

一、是檢查各裝維隊(duì)對(duì)安委會(huì)安全管理制度及措施的落實(shí)情況；

二、是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否按安全管理規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，作業(yè)人員是否按要求佩戴安全防護(hù)裝具，檢查機(jī)械、設(shè)備操作人員是否持證上崗，是否按操作規(guī)程作業(yè)，安全防護(hù)設(shè)施是否到位；庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)消防器材是否按要求設(shè)置擺放到位；

三、是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)沿線安全警示標(biāo)志是否丟失，有無(wú)安全隱患存在。

2、整改階段：時(shí)間為3月21日～3月30日，初期3.21～3.25，安委會(huì)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)各部門(mén)的安全問(wèn)題進(jìn)行集中檢查。各裝維隊(duì)、部門(mén)，在自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一、是對(duì)出現(xiàn)安全隱患情況進(jìn)行分析，查找原因，找出根源，然后制定有針對(duì)性防范措施；

二、是限期進(jìn)行整改，由安委會(huì)專職安全員全程監(jiān)督整改到位。對(duì)于各部門(mén)通過(guò)自查活動(dòng)查出的問(wèn)題，要求3月25日之前書(shū)面材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組，自查出的問(wèn)題各部門(mén)在3.26～3.30前務(wù)必整改完畢。

（四）活動(dòng)總結(jié)階段(4月1日-4月10日)4月1日-4月10日之前，安委會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)比出綜合表現(xiàn)優(yōu)勝隊(duì)伍的名次，上報(bào)中心進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量安委會(huì)收集整理本次安全月活動(dòng)資料，總結(jié)活動(dòng)成果，總結(jié)本次活動(dòng)過(guò)程中好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)。找出活動(dòng)過(guò)程中存在的不足，以及在自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，找出根源，組織人員對(duì)其進(jìn)行分析，制定出防范措施，確保不再發(fā)生類(lèi)似隱患。

4月中旬，安委會(huì)將組織全體人員及各裝維隊(duì)負(fù)責(zé)人、各專兼職安全員參加，就本次“安全月活動(dòng)”取得的成果和存在的不足，召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，會(huì)上宣布本次開(kāi)展情況，取得成果和不足，研究討論如何做好安全防范及下一步安全工作如何開(kāi)展，制定下一步安全工作計(jì)劃。講評(píng)活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)安全工作扎實(shí)的裝維隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，好的做法予以推廣，對(duì)存在問(wèn)題制定整改措施，限期整改，確?！鞍踩隆被顒?dòng)取得實(shí)效。

七、活動(dòng)要求

（一）、高度重視、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)及各裝維隊(duì)必須以對(duì)生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容抓緊抓好，推動(dòng)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，要以深化安全專項(xiàng)整治、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)本月安全無(wú)事故為目標(biāo)，認(rèn)真謀劃，精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到開(kāi)展活動(dòng)有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比；同時(shí)要確?；顒?dòng)取得實(shí)效，不能搞形式、走過(guò)場(chǎng)。

（二）采取有力措施，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入開(kāi)展，加強(qiáng)安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施，杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真檢查整改隱患，做好各類(lèi)人員的安全教育培訓(xùn)工作，大力倡導(dǎo)安全文化，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則。

（三）進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，利用安全標(biāo)語(yǔ)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，進(jìn)行廣泛宣傳。

通過(guò)“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)開(kāi)展，達(dá)到不斷地提高全體一線施工人員的安全意識(shí)和事故防范能力，同時(shí)把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為月度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)完成，以全面促進(jìn)線路維護(hù)安全生產(chǎn)管理，順利完成公司今年安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)，為衡陽(yáng)電信健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

接入維護(hù)中心 2018年2月26日

第四篇：廣州康大校內(nèi)物流實(shí)訓(xùn)基地(配送中心)初步建設(shè)方案

廣州康大校內(nèi)物流實(shí)訓(xùn)基地（配送中心）

初步建設(shè)方案

負(fù)責(zé)人：任永凱、李穗豫

團(tuán)隊(duì)成員：經(jīng)濟(jì)系物流教研室全體成員 & 廣州康大物流協(xié)會(huì)骨干成員 草擬：盧斌

時(shí)間：2012年3月 18日

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

（一）項(xiàng)目意義：

校內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，是高等職業(yè)教育“工學(xué)結(jié)合”發(fā)展的要求和趨勢(shì)。加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，是高等職業(yè)院校改善辦學(xué)條件、彰顯辦學(xué)特色、提高教學(xué)質(zhì)量的重點(diǎn)。我院目前在校外實(shí)習(xí)基地的建設(shè)方面取得了一定成績(jī)，但在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地這一方面的建設(shè)比較薄弱，甚至可說(shuō)是一片空白，為擴(kuò)大學(xué)生校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，結(jié)合我院實(shí)際情況，特提出此專業(yè)建設(shè)改革項(xiàng)目申請(qǐng)，擬在我康大教育園區(qū)嘗試建立第一個(gè)校內(nèi)物流實(shí)訓(xùn)基地，積極探索如何有效開(kāi)展校內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。

（二）預(yù)期效果：

建成后的廣州康大校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地（配送中心）歸屬于廣州康大職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系管理，由系主任全面領(lǐng)導(dǎo)體制下的物流教研室主管，統(tǒng)籌安排實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃，使教學(xué)資源得以充分利用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與共享。

建成后的廣州康大校內(nèi)配送中心將實(shí)行全面商業(yè)化運(yùn)作，實(shí)行7天無(wú)休制全天開(kāi)放式運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)生零距離就業(yè)，全部職位由學(xué)生擔(dān)任，由符合條件的學(xué)生經(jīng)培訓(xùn)后輪流進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，工作任務(wù)為面向康大教育園區(qū)2萬(wàn)余名有需要的學(xué)生與教師以及康大周邊的商戶或居民開(kāi)展有償配送服務(wù)。

（三）調(diào)研分析：

前期已進(jìn)行了一系列的初步調(diào)研工作，資料整理如下：

1、需求情況

從增院對(duì)面的圓通快遞、從每天中午和下午十來(lái)個(gè)快遞公司送貨員忙碌的工作中可以看出，康大教育園區(qū)快遞業(yè)務(wù)的需求量很大。之前我們采用了“蹲點(diǎn)”、派學(xué)生前往各快遞業(yè)務(wù)的收發(fā)貨點(diǎn)做調(diào)查統(tǒng)計(jì)等方式，每天的快件派送業(yè)務(wù)量都在200件以上（只統(tǒng)計(jì)了派件，未統(tǒng)計(jì)收件）。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

目前康大教育園區(qū)的快遞配送業(yè)務(wù)，增院斜對(duì)面的圓通快遞比較成形，“自由自在”超市有申通快遞駐點(diǎn)，其它各家快遞公司則都是各自為政，比較混亂。對(duì)這些未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別進(jìn)行了調(diào)查，初步調(diào)查結(jié)果如下：

（1）增院斜對(duì)面的圓通快遞。它的優(yōu)勢(shì)是靠近增院大門(mén)，交通便利，運(yùn)營(yíng)了1、2年時(shí)間，具有了一定的知名度，并且可以代發(fā)順豐、中通、申通等其它 1

公司的快件。它的缺點(diǎn)是：①價(jià)格偏高，②宣傳不到位（曾經(jīng)放話說(shuō)，“我們已經(jīng)壟斷了，不需要宣傳”），③對(duì)于康大這邊客戶來(lái)說(shuō)路途較遠(yuǎn)，④不能做到“門(mén)到門(mén)”服務(wù)。

（2）“自由自在”超市駐點(diǎn)的申通快遞。剛運(yùn)營(yíng)不久，業(yè)務(wù)量逐步擴(kuò)大，但它的運(yùn)作效率相當(dāng)?shù)拖?，快遞亂堆亂放，查找不便，耽誤客戶取件時(shí)間，服務(wù)態(tài)度也相當(dāng)惡劣（多次被學(xué)生和教職工投訴）。

（3）其他各快遞公司派件員派件。他們的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)是露天等候，不能做到“門(mén)到門(mén)”服務(wù)，一般都是打電話通知收件人（學(xué)生或老師）到某處領(lǐng)取快遞，一方面收件人一般都不愿意走很遠(yuǎn)路去取快件，另一方面快遞人員常為等幾個(gè)人的快件需要等候很長(zhǎng)時(shí)間，造成雙方都不方便。尤其是遇上下雨等惡劣天氣或客戶因各方面原因不方便取件時(shí)，運(yùn)營(yíng)就更為困難。此外，這些在校外露天設(shè)點(diǎn)的快遞人員難辨真假，容易滋生詐騙行為，或者因服務(wù)不周、價(jià)格問(wèn)題引發(fā)與學(xué)生之間的爭(zhēng)執(zhí)，這時(shí)侯學(xué)校也不能在第一時(shí)間有效監(jiān)控到以保護(hù)學(xué)生，容易使學(xué)生受到意外傷害（“中大”曾發(fā)生過(guò)申通快遞員打?qū)W生事件）。

3、實(shí)訓(xùn)基地（配送中心）的優(yōu)勢(shì)、不足

以上的調(diào)研分析，為我們成立一個(gè)快遞集散中心提供了契機(jī)。

實(shí)訓(xùn)基地（配送中心）建成以后具有的優(yōu)勢(shì)是：①位于校內(nèi)，據(jù)有多方面優(yōu)勢(shì)，容易形成影響力；②位于校內(nèi)，便于廣泛開(kāi)展各類(lèi)宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大知名度；③位置設(shè)在康大教育園區(qū)中心地帶，距離園區(qū)各客戶群體都相對(duì)較近，便于開(kāi)展派送工作；④能夠?qū)崿F(xiàn)“門(mén)到門(mén)”；⑤作為集散中心，方便快遞人員；⑥在價(jià)格上可以適當(dāng)給予學(xué)生優(yōu)惠，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；⑦專業(yè)團(tuán)隊(duì)老師指導(dǎo)，要求嚴(yán)格管理，服務(wù)至上，樹(shù)立品牌意識(shí)；⑧調(diào)查顯示，我經(jīng)濟(jì)系學(xué)生參與積極性極高，參與人員廣泛，集思廣益，更易產(chǎn)生創(chuàng)新性運(yùn)營(yíng)建議。

不足：①?zèng)]有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)借鑒，一切都靠摸索經(jīng)營(yíng)，很多具體問(wèn)題可能目前估計(jì)不到；②前期知名度較低，業(yè)務(wù)拓展需要一個(gè)過(guò)程；③如果業(yè)務(wù)量較小，“門(mén)到門(mén)”的成本會(huì)很高。

建成后的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地（配送中心），剛開(kāi)始運(yùn)作時(shí)，可能會(huì)因各種原因，遇到業(yè)務(wù)量不足的難題，但只要我們能夠廣泛宣傳，把服務(wù)做好，價(jià)格又比較優(yōu)惠的話，在未來(lái)的運(yùn)作中，我們一定可以拓展越來(lái)越多的客戶來(lái)支撐我們的業(yè)務(wù)。

4、可行性分析：

（1）國(guó)家大力發(fā)展職業(yè)教育給地方性高職院校教學(xué)改革帶來(lái)機(jī)遇，學(xué)院對(duì)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和教學(xué)改革的重視；

（2）相關(guān)高職院校（如嶺南職院、廣州城建職院）的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)取得了很大的成功，為我們提供了許多成功的案例學(xué)習(xí)與借鑒；

（3）我系已與5家企業(yè)聯(lián)合建立了校外實(shí)習(xí)基地，在校內(nèi)，我們已建立了功能多樣的物流實(shí)訓(xùn)室，相關(guān)教師具有了一定的組建、使用、維護(hù)實(shí)訓(xùn)基地（室）的經(jīng)驗(yàn)；

（4）有一支既具豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、又富企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的教師團(tuán)隊(duì)，可為項(xiàng)目的建設(shè)提供專業(yè)性指導(dǎo)；

（5）具有一大批學(xué)生尤其是物流管理專業(yè)的學(xué)生，可以為項(xiàng)目的建設(shè)提供創(chuàng)新性的建議，為實(shí)訓(xùn)基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持；

（6）廣州康大教育園區(qū)內(nèi)（未來(lái)拓展到園區(qū)外）對(duì)物流快遞及配送業(yè)務(wù)有強(qiáng)大需求。

二、投資運(yùn)營(yíng)方案

（一）投資結(jié)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)基地（配送中心）的建設(shè)與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)為提高學(xué)生參與積極性，幫助其樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，擬采用以下投資運(yùn)營(yíng)方案：

投資分為兩塊：固定資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資金。

（1）固定資產(chǎn)：學(xué)院（公司）提供相關(guān)固定資產(chǎn)作為投入，如提供實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地（包括修建、裝修費(fèi)用等），作業(yè)設(shè)備（如貨架、貨箱、手推車(chē)、條形碼掃描儀、自行車(chē)、工作服、其它輔助設(shè)備等），辦公設(shè)備（如電腦軟硬件、打印器材、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、辦公桌椅、文具、電話機(jī)、飲水機(jī)、電風(fēng)扇等），各類(lèi)前期課題調(diào)研費(fèi)用等。

（2）營(yíng)運(yùn)資金：由學(xué)生集資參股提供，按參股份額分配股利，實(shí)行由學(xué)生自愿參股、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，以提高學(xué)生參與積極性，同時(shí)幫助其樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)盈虧意識(shí)。相關(guān)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)或畢業(yè)離校時(shí)，其入股資金可以以轉(zhuǎn)讓股份的辦法撤出。

（二）盈利分配辦法

1.試運(yùn)營(yíng)階段，給予扶持。

考慮到實(shí)訓(xùn)基地（配送中心）的雙重“身份”，作為學(xué)生運(yùn)作的商業(yè)化模擬公司，它的組建和運(yùn)行、客戶的開(kāi)發(fā)等都需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的摸索，以及作為校內(nèi)一個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)制度的建立也需要時(shí)間，所以學(xué)院（公司）應(yīng)給予初步組建的實(shí)訓(xùn)基地（配送中心）一定時(shí)長(zhǎng)的試運(yùn)營(yíng)期（比如半年），在試運(yùn)營(yíng)階段，給予相關(guān)政策優(yōu)惠加以扶持，比如免收?qǐng)龅刈饨?，水電費(fèi)用亦可給予一定程度的減免優(yōu)惠。

2.正式運(yùn)營(yíng)階段，按比例分配盈利。

正式運(yùn)營(yíng)以后，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)核算制度（試運(yùn)營(yíng)期內(nèi)也需要建立），按月進(jìn)行利潤(rùn)核算。

A.費(fèi)用包括（場(chǎng)地租金、水電費(fèi)、員工工資、福利等）

（1）優(yōu)先發(fā)放員工工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利等；

（2）支付場(chǎng)地租金、水電費(fèi)用；

B.盈利分配如下：

（1）若有剩余，則優(yōu)先提取剩余的15%作為系里實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；

（2）剩余部分，學(xué)院（公司）提取30%作為固定資產(chǎn)回報(bào)；

（3）剩余部分（70%）由集資參股的學(xué)生股東，按參股份額分配股利。

三、組織形式：

在組織形式上，實(shí)訓(xùn)基地（配送中心）以有限責(zé)任公司的形式成立，按照《公司法》的要求，組建模擬公司，成立股東大會(huì)，制定公司章程，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2-3名（可設(shè)或不設(shè)），下設(shè)若干部門(mén)，分別設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，員工若干名。經(jīng)營(yíng)管理全部由學(xué)生擔(dān)任，系主任或指導(dǎo)教師以“董事長(zhǎng)”的幕后身份參與各方面指導(dǎo)。在經(jīng)營(yíng)中，以“提高素質(zhì)、提升技能，服務(wù)師生”為宗旨，貫徹“服務(wù)至上、顧客第一”的服務(wù)理念，秉承“為學(xué)習(xí)而經(jīng)營(yíng)，為技能而實(shí)訓(xùn)”的工作理念，本著“童廋無(wú)欺，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)原則，打造一個(gè)提升學(xué)生的實(shí)踐能力、符合學(xué)生素質(zhì)能力發(fā)展需要的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生將來(lái)步入社會(huì)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”打

下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建立為教學(xué)改革創(chuàng)造了條件，實(shí)訓(xùn)基地建成后，可以從教學(xué)目的出發(fā)，精心安排，實(shí)施多樣化教學(xué)實(shí)踐。在各崗位的具體分工上，根據(jù)學(xué)生平時(shí)的上課時(shí)間做出合理安排，利用學(xué)生的非上課時(shí)間靈活安排上崗班次，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下開(kāi)展實(shí)訓(xùn)，可涉及到多門(mén)相關(guān)課程的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，如：《連鎖配貨》、《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》、《物流裝備與技術(shù)》、《物流成本管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《商品學(xué)》、《電子商務(wù)概論》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)》、《商務(wù)談判與技巧》、《消費(fèi)者心理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《會(huì)計(jì)學(xué)》等。實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目包括有：市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商務(wù)談判、廣告宣傳、電子商務(wù)、網(wǎng)站維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨物盤(pán)點(diǎn)、物流配送、財(cái)務(wù)預(yù)算、收銀記賬、成本核算、會(huì)計(jì)科目、人員招聘、人員培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等。

四、運(yùn)營(yíng)方案

1、建立嚴(yán)格的管理制度

實(shí)訓(xùn)基地一方面作為學(xué)生的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，必須建立嚴(yán)格的管理體制，比如：《實(shí)訓(xùn)制度》、《實(shí)訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理制度》、《實(shí)訓(xùn)學(xué)生工作守則》、《實(shí)訓(xùn)學(xué)生實(shí)習(xí)守則》、《實(shí)訓(xùn)學(xué)生績(jī)效考核制度》、《安全管理制度》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》、《實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地衛(wèi)生制度》等都要制定成文并張貼，參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生必須學(xué)習(xí)以上的制度，從思想上和意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育。另一方面，建立起來(lái)的實(shí)訓(xùn)基地是模擬實(shí)體企業(yè)實(shí)行完全的商業(yè)化運(yùn)作，因此，還必須制定并完善其它相關(guān)的制度和流程，比如：《公司章程》、《入股合同書(shū)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核辦法》、《薪酬管理制度》等，以及實(shí)訓(xùn)基地接收訂單、接收商品、儲(chǔ)存商品、配送商品等各環(huán)節(jié)的工作流程等。

2、建立完善的用人機(jī)制以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

實(shí)訓(xùn)基地的每一位成員都是經(jīng)過(guò)面試篩選的，從員工、部門(mén)經(jīng)理、到總經(jīng)理等崗位，都必須經(jīng)過(guò)層層選拔，面試流程由上而下，基層員工由部門(mén)經(jīng)理組成面試團(tuán)，總經(jīng)理的崗位除了全體實(shí)訓(xùn)成員集體投票外，還需經(jīng)過(guò)董事會(huì)成員的面試考核。這些從根本上保證了實(shí)訓(xùn)過(guò)程的正確執(zhí)行和有效開(kāi)展，也是對(duì)于其他想?yún)⑴c實(shí)訓(xùn)的學(xué)生的一種積極督促。對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，要根據(jù)《績(jī)效考核辦法》，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括股權(quán)激勵(lì)等。

3、構(gòu)建和諧美好的企業(yè)文化

要不定期地舉辦文娛體育活動(dòng)，舉辦新人見(jiàn)面會(huì)和歡送會(huì)，不斷增強(qiáng)學(xué)生的企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，給參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生一個(gè)和諧美好的企業(yè)文化氛圍，感受到如家一般的溫暖。

五、選址建設(shè)方案

1、首選地點(diǎn)：康大學(xué)生宿舍6棟1樓（校醫(yī)務(wù)室旁，教育園區(qū)中門(mén)附近）。經(jīng)相關(guān)人員實(shí)地考察和初步討論，大家一致認(rèn)為，實(shí)訓(xùn)基地建在上述位置比較合適，理由：認(rèn)為實(shí)訓(xùn)基地布置在康大教育園區(qū)的中心地帶比較好，這樣距離增城學(xué)院學(xué)生宿舍區(qū)、康大職院學(xué)生宿舍區(qū)、教師新村等住宅區(qū)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)相對(duì)中心的位置，有利于“門(mén)到門(mén)”配送服務(wù)的開(kāi)展，另外也有利于快遞公司人員收發(fā)快遞。

場(chǎng)地面積：需80-100平方米左右

2、備選地點(diǎn)：康大大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地（29棟宿舍樓1樓）。

優(yōu)點(diǎn)：距離康大宿舍樓區(qū)較近，片區(qū)宿舍集中；

缺點(diǎn)：距離增院及其他宿舍樓較遠(yuǎn)。

3、建議：后期隨業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，可在園區(qū)內(nèi)設(shè)2-3個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)，開(kāi)展對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的探索。

六、物流實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)取得成功的幾個(gè)關(guān)鍵因素

1、需要學(xué)院、系領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持

實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程，沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供參考，一切都需要摸索嘗試進(jìn)行。實(shí)訓(xùn)基地前期的醞釀、考察、學(xué)習(xí)、論證工作，以及后期的籌建工作，都需要大量的時(shí)間和人力、物力，而這些都與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、系領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚、對(duì)項(xiàng)目的高度重視和支持是分不開(kāi)的。

2、需要明確實(shí)訓(xùn)目的，注重學(xué)生發(fā)展

實(shí)訓(xùn)基地的規(guī)劃建設(shè)既要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素，也要重視其教育功能，注重學(xué)生的發(fā)展，要以學(xué)生的發(fā)展為本，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目要符合學(xué)生的認(rèn)知水平和教學(xué)規(guī)律，以達(dá)到提高學(xué)生的職業(yè)能力為目的。校內(nèi)的實(shí)訓(xùn)是在能控的狀態(tài)下，為學(xué)生提供能夠進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐活動(dòng)的機(jī)會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力訓(xùn)練的教學(xué)活動(dòng)，突出了學(xué)校的主體性。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，要鼓勵(lì)學(xué)生多思考，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造性地提出一些可行性的方案，從而培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作的能力和創(chuàng)造能力，為畢業(yè)后進(jìn)行創(chuàng)造性的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、需要不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)、創(chuàng)新

實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)作雖然是商業(yè)化運(yùn)作，但它主要是對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)崗位基本技能的模擬實(shí)際操作培訓(xùn)，所以與社會(huì)上其他企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境又有一定的差距，需要在實(shí)踐運(yùn)行中不斷對(duì)實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)作進(jìn)行修正改進(jìn)和創(chuàng)新，使兩者之間能夠達(dá)到更高程度的磨合。

七、注意事項(xiàng)

高職院校的經(jīng)營(yíng)性實(shí)訓(xùn)在人才培養(yǎng)模式上，由教育化向職業(yè)化邁進(jìn)了一大步，但經(jīng)營(yíng)性實(shí)訓(xùn)對(duì)實(shí)訓(xùn)崗位的針對(duì)性、專業(yè)師資、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、辦學(xué)條件、學(xué)生的基礎(chǔ)能力等要求較高，所以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)時(shí)，各院校要充分考慮自身的專業(yè)辦學(xué)條件和具體情況，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)選定的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估和考察論證，避免盲目投資，流于形式，造成浪費(fèi)。