第一篇：改制三年來生產(chǎn)維護工作小結(jié)

改制三年來生產(chǎn)維護工作小結(jié)

1、維護范圍和維保費的變化

檢安公司承擔46套生產(chǎn)裝置和4個處室的維護任務(wù)，隨著九江分公司逐步壯大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，同改制前比較，維護范圍一直在不斷變化，新增三加氫、小芳烴、油漿拔頭和生活污水等四套裝置，2010年8月化肥和熱電停產(chǎn)，二常、硫磺、瀝青、動力等裝置的停用，造成改制當初框架協(xié)議中維保費標準大打折扣，（每月核減大約13萬）。盡管化肥和熱電目前維保費暫未核減，但政策性因素的不確定也使得未來化肥板塊的1300多萬的維保收入前景不明朗。而新增裝置維保費往往很難在當年合同中列入，也使得當年新增裝置的維保費難以體現(xiàn)。

隨著裝置的擴建和動改，近年來在裝置原有規(guī)模上新增大量設(shè)備，但新增設(shè)備的維保費均不計入，造成維保人工和材料成本的增加，這些都需要檢安公司自身內(nèi)部消化。

改制三年來維保費收入的情況請企管部從財務(wù)報告中摘錄。列出絕對數(shù)和占總收入相對數(shù)的變化趨勢。

趨勢分析：絕對數(shù)維持平穩(wěn)，相對數(shù)不斷下降。但2011年不確定因素較多，難以給出定論。

2、對外項目的擴展

為了對外開拓市場，同時積極參與分公司內(nèi)部的工程建設(shè)，參與裝置維保的人員不斷減少，人均工作量不斷提升。全體職工積極努力工作，全力完成維保工作，三年來未給分公司生產(chǎn)造成大損失。寧波科元項目一方面為公司創(chuàng)造維護收益，另一方面培養(yǎng)后備人才。

科元項目的收入情況請企管部從財務(wù)報告中摘錄。并簡要分析預測趨勢。

3、重大搶修“事不過夜”

檢安公司對維保工作長期以來一直堅持“事不過夜”原則，24小時全天候處理生產(chǎn)裝置的故障問題，在歷次重大搶修中充當主力軍，是裝置平穩(wěn)運行的重要力量，尤其是急難險重的搶修和技術(shù)要求高的搶修，都是公司組織完成。

三年來比較突出的重大搶修有：常減壓“8.3”火災事故，二催化“12.23”火災事故，化肥合成“12.24”氣化爐管線爆炸事故，焦化火災事故，“6.19”大面積停電事故，催化煙機振動、氣壓機干氣密封泄漏處理，重整氫壓機干氣密封泄漏處理，常減壓大面積泄漏處理，氮氧站空壓機移位，催化外取熱器泄漏，硫磺爐陶瓷套管更換，加氫高壓換熱器泄漏

4、密切配合分公司各項工作，季節(jié)性工作和機組特護

改制后繼續(xù)密切配合分公司各項日常工作，認真做好迎峰度夏和防凍防凝工作，堅持每日報告每周總結(jié)制度，季節(jié)性工作幾年來堅持不懈，取得了良好的效果；以積極地態(tài)度參加總部安全和設(shè)備大檢查，按照總部要求認真做好大型機組的特護工作，及時處理大機組出現(xiàn)的問題，逐步提高了大機組與裝置運行的同步率；《巡檢管理制度》新出臺之后，各單位非常重視，日常的巡檢日益加強，5、技術(shù)人員流失、誤操作事故近年來技術(shù)人員流失現(xiàn)象比較嚴重，給生產(chǎn)維護帶來了困難，能掌握核心技術(shù)的人員數(shù)量少，制約今后公司的發(fā)展。沒有有效地激勵機制促進新員工主動掌握核心技術(shù)。

發(fā)生三起誤操作事件，導致誤停主風機、鍋爐跳車和熱電尿素停車，給生產(chǎn)帶來了被動。

6、存在的問題

公司職工服務(wù)意識有待進一步加強，內(nèi)部各單位之間的協(xié)調(diào)配合不夠，影響整個公司的形象

許多超出定額范圍的項目甲方以超出修理費指標等原因為由，不予確認。資源的配置不盡合理，導致人員和設(shè)備的利用率不高。

第二篇：改制三年來工程施工管理工作小結(jié)

改制三年來工程施工管理工作小結(jié)

檢安公司經(jīng)過三年來的改制發(fā)展，總體上取得一定的成效，主營業(yè)務(wù)收入逐年增長，固定資產(chǎn)能做到保值增值，工程施工能力和檢維修水平有所提高。改制前，公司是一個有20多年以檢維修為主題的國企，施工管理基礎(chǔ)相對薄弱，專業(yè)技術(shù)資源匹配不盡合理。改制后，為了適應市場需要，和滿足甲方要求，公司經(jīng)營班子明確目標和思路。首先要求建章立制，加大工程項目管理的力度，加強施工現(xiàn)場管理和分包隊伍管理。08年底抽調(diào)施工管理的骨干，幾易其稿，制訂了新的《工程項目管理規(guī)定》，進一步明確了工程項目管理程序及實施辦法。從任務(wù)的承接，計劃編制、下達，圖紙會審，技術(shù)交底，到竣工資料整理、歸檔和考核，一一規(guī)范。同時，工程項目管理上試行項目經(jīng)理（項目負責人）負責制，努力做到責權(quán)利相統(tǒng)一，推廣應用P3管理軟件，提高管理效率和水平。

改制以來主要完成的施工項目：

九樟成品油管線首站；500萬噸/年一常改造，系統(tǒng)配套，設(shè)備安裝；低溫熱系統(tǒng)改造；450萬噸/年生活污水回用裝置；10萬噸/年油漿拔頭裝置；90萬噸/年汽油加氫配套，機組安裝，電儀安裝；電氣6000KV改造；儀表全廠隱患治理DCS系統(tǒng)改造；蠟油加氫；PSA大型機組，電儀安裝；目前在建的煤焦代油，煙氣脫硫，二催改造。

幾年來積極對外開拓市場，承攬工程施工，檢維修工程項目。維修在新疆、西安、茂名等地從事大機組檢修。筑爐在山東、福建、山西等地承擔筑爐任務(wù)。寧波科源項目部，石油公司金雞坡油庫，油水分離系統(tǒng)改造，石化園區(qū)項目部等等，大江南北到處都留下九江石化檢安人的身影。通過三年來的鍛煉，歷經(jīng)了風風雨雨。

2008年6月公司承接了煉油裝置低溫熱系統(tǒng)節(jié)能改造工程，主要工作量包括：機組2臺、機泵7臺、換熱器20臺、容器2臺、儲罐1臺，閥門278個，管件1144件，配套管線13129米，焊縫長度大達38800"，配電柜11臺，高低壓動力電纜2611米，控制電纜2911米，儀表設(shè)備190臺，儀表電纜19132米。公司要求做成精品工程，成立了專門的項目部，從頭開始，嚴格按項目管理程序運作，圖紙會審、技術(shù)交底，計劃網(wǎng)絡(luò)編制。并制訂了一系列的管理規(guī)定，《焊縫標識管理規(guī)定》，無損檢測管理規(guī)定》，《材料領(lǐng)用管理規(guī)定》，《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》等。近萬米管線全部按要求做成單線圖，每道焊縫有標識，有焊工鋼印。每周定期召開例會，進行一次聯(lián)合檢查，不合格項下達書面整改通知單，使各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)全體職工冒高溫，戰(zhàn)酷暑，兩個多月的奮戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)，通過這次施工，從施工組織管理具體作業(yè)，受到一次比較正規(guī)的學習。計劃網(wǎng)絡(luò)，交工資料，比過去規(guī)范整齊，質(zhì)量水平有了較明顯的進步，為今后進一步承接更大、更復雜的項目打下了好的基礎(chǔ)。

2009年3月份，作為以檢維修為主業(yè)的檢安公司又面臨一次新的考驗。煉油、化肥裝置同時停工檢修，這是改制后公司獨立承擔的第一次大檢修，共完成檢修任務(wù)1014項，其中化肥540項，煉油474項，共有27家分包隊伍，超過1000人參加檢修。編制各類方案49篇，針對特殊情況編寫了車輛調(diào)度，起重吊裝和臨時用電等規(guī)章制度。完成重點項目有外取熱器和分餾塔吊裝，大機組檢修，外取熱器襯里更換，氣化爐磚更換，廢鍋管板檢修，材料升級改造的同步施工。檢修期間給類工程車輛出動400多次，經(jīng)過調(diào)度組的精心周密安排，最大限度發(fā)揮了車輛效率，滿足了檢修需要，得到機動處領(lǐng)導的好評。

近兩年還經(jīng)歷了一?；馂膿屝蓿淮?、二催臨時停電，焦化大油氣線清焦，今年九月份三套硫磺爐管清焦等一批重大搶修，憑著過硬的作風和熟練的專業(yè)水平，出色地完成任務(wù)，為生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行作成了檢安人的貢獻。

今年800萬噸大煉油項目獲得批準，150萬噸/年加氫，120萬噸/年重整，裝置已開工建設(shè)，未來的幾年是九石化大發(fā)展的新時代，我們要緊緊把握住這一難得的機遇，轉(zhuǎn)變觀念，自我加壓，提高各方面的管理水平，技術(shù)能力，進一步適應市場發(fā)展的需要。

今年七月份PSA項目部成立，承擔了重整氫壓縮機C503（重40多噸），PSA壓縮機C901（重60多噸），真空泵兩臺（30噸/臺），C2503改造等多臺大機組的安裝任務(wù)，克服了設(shè)備到貨晚，機電儀、土建、安裝專業(yè)多，天氣炎熱等重重困難，在總廠規(guī)定的時間，11月8日，完成了高標準中交。

通過這三年的磨練，有了新的發(fā)展，但還存在著不足：

缺乏承擔大型整套裝置建設(shè)施工的能力，隨著形勢的發(fā)展，工程管理EPC模式的廣泛推行，招投標承攬工程項目難度大，利潤空間小，管理成本高，難以生存。

職工思想較慢，還停留在改制前體制下的理解和認識，緊迫感、危機感、責任感不強，市場服務(wù)意識不強，工作質(zhì)量標準不高，滿足于現(xiàn)狀。

技術(shù)人才流失嚴重，后續(xù)補充不足，導致管理水平下降。今后加快人才培養(yǎng)和儲備，制訂完善合理激勵機制，調(diào)動大家的積極性，按照經(jīng)營班

子提出的發(fā)展思路，做精、做大、做強三大板塊，使企業(yè)能持續(xù)不斷地發(fā)展。

第三篇：改制三年來公司行政服務(wù)工作總結(jié)

改制三年來公司行政服務(wù)工作總結(jié)

綜合管理部主要負責公司機要管理、中層以上干部考核，黨委、紀檢、工會、團委的日常事務(wù)性管理工作及后勤保障、治安保衛(wèi)管理等工作，是檢安公司的綜合辦事機構(gòu)，承擔著參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障等重要職能，履行為公司各級領(lǐng)導服務(wù)、為各部室和基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的重要任務(wù)。

一、做好有關(guān)會議事務(wù)工作

認真做好股東會會議事務(wù)；順利完成了首佳公司成立慶典暨剪彩儀式事務(wù)，使慶典活動達到了歡慶效果；仔細做好注冊股東宣貫學習股權(quán)托管合同學習班事務(wù)，參與組織做好注冊股東與委托股東簽訂股權(quán)托管合同工作事務(wù)，較順利地基本完成了任務(wù)。

二、做好接待服務(wù)工作

2008年5月14日-18日，承辦石油石化建安檢維修專業(yè)協(xié)會召開的股權(quán)改革研討會，到會兄弟單位24家，會議代表40人，綜合管理部全力以赴做好會務(wù)及接待工作。

積極配合做好了來公司進行壓力管道取證審核和QHSE體系認證的專家的接待服務(wù)工作。

熱忱做好前來公司進行工作交流的長煉通達公司、金陵石化建安公司、鎮(zhèn)海石化建安公司、洛陽三隆公司、廣石化建安公司和天津聯(lián)維乙烯工程公司等協(xié)會內(nèi)同行業(yè)的單位領(lǐng)導和工作人員以及與我們公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的本省、市石油公司相關(guān)領(lǐng)導和工作人員的接待服務(wù)工作。

三、辦理年金工作

2008年，在公司臨時股東會通過年金方案后，綜合管理部負責起草了各類報批文字材料，多次與九江市勞動局、市人壽保險公司、市工商銀行等審核和合作單位進行座談、溝通，完成了大量的人員檔案和賬戶信息收集輸入工作，保障了年金工作的順利實施。

第四篇：團縣委副書記個人工作小結(jié)[三年來]

文章標題：團縣委副書記個人工作小結(jié)[三年來]

2004年3月，在縣第十三次團代會上，我再一次當選團縣委副書記?；厥孜衣男袌F縣委副書記職責的三年，可謂是學習上有新進步、工作上有新成績、能力上有新提高、廉政上有新增強。這些成績的取得，凝聚著縣委和團縣委黨支部的正確領(lǐng)導，凝聚著機關(guān)同志們的大力支持，凝聚著廣大團干部的辛勤努力。

一、勤于學習，不斷提高理論素養(yǎng)

雖然我到團縣委工作的時間長達十多年，但仍深深感到新形勢下的共青團工作任務(wù)艱巨，責任重大，能否抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，銳意進取，有所作為，對自己是一個嚴峻的考驗。三年來，我始終保持良好的學習狀態(tài)，向書本學、向?qū)嵺`學、向同事學。一是認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，樹立和落實科學的發(fā)展觀、正確的正績觀、科學的人才觀和正確的群眾觀。二是認真學習中央有關(guān)文件精神，全面落實中央8號、16號文件精神，為加強和改進未成年人及大學生思想道德建設(shè)提供理論武器。三是認真學習團的十五大及團中央有關(guān)文件精神，為創(chuàng)造性地開展團的工作奠定思想理論基礎(chǔ)。四是認真學習相關(guān)基礎(chǔ)知識。積極參加中國共產(chǎn)黨孝感市委黨校青干班的學習，不斷豐富自己的知識、武裝自己的頭腦，同時參加中南財經(jīng)政法大學會計專業(yè)的自學考試，2004年6月順利畢業(yè)。五是認真向?qū)嵺`學，向身邊同事學。始終保持積極進取的精神狀態(tài)，經(jīng)常深入基層、深入到青年群眾中調(diào)查研究，努力在實踐中錘煉自己；始終保持謙虛謹慎的思想作風，在與同事和諧相處中提升自己。通過學習，使自己的黨性得到鍛煉、知識得到豐富、視野得到進一步拓展、胸懷得到進一步開闊、素質(zhì)得到進一步提升；通過學習，提高了理論聯(lián)系實際的能力，學會了用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。

二、善于創(chuàng)新，不斷提高工作能力

共青團的工作，是一個創(chuàng)新的工作，需要不斷地創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新工作載體。只有這樣，共青團事業(yè)才能與時俱進，才能具有地方特色，才能得到不斷地發(fā)展。三年來，按照“圍繞中心創(chuàng)特色，服務(wù)青年促發(fā)展”的工作理念，在分管的工作領(lǐng)域內(nèi)，不斷地創(chuàng)新，打造出了在全縣乃至全市具有較大影響力的品牌工作。

一是成功舉辦了三次青少年書信比賽。為了傳承優(yōu)秀的書信文化，培養(yǎng)青少年的感恩意識，在充分調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，我提出了在全縣舉辦青少年書信比賽活動的設(shè)想，形成全縣規(guī)模的有一定影響的拳頭產(chǎn)品。2004年12月、2005年5月、2006年5月，我們聯(lián)合縣郵政局分別以“給奧運會的一封信”、“母親節(jié)”書信感恩、孝心傳遞書信感恩為主題，在全縣8萬青少年學生中組織了三次青少年書信比賽，活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦等工作主要由我負責。在全縣集中評選了一部分優(yōu)秀的書信，并舉行了一次書信朗誦暨頒獎大會。用傳統(tǒng)的書信方式搭建了兩代人溝通與交流的平臺，為廣大青少年學生提供了一個互相交流學習、展示自我的舞臺，培養(yǎng)挖掘了本土人才，加強了校園文化與社會文化的良性互動，得到了廣大家長和社會各界的好評，從而成為我縣文化建設(shè)的一大新亮點。

二是成功舉辦了兩屆“體驗之旅”成長夏令營。為了認真開展未成年人思想道德建設(shè)、創(chuàng)新教育的方式方法、開拓新的教育載體，我們成功打造了“體驗之旅”這一夏令營的品牌。“體驗之旅”夏令營從策劃、設(shè)計到運作都是高起點、高檔次、高位推進。2005、2006連續(xù)兩年，成功舉辦了兩次“體驗之旅”——快樂武漢行夏令營活動，參與人數(shù)達150余人次。每次活動都有自己的亮點，其中打靶、自護知識講座、科普活動、素質(zhì)拓展、給父母的一封信、紀念光碟等項目都得到了學生和老師的好評。夏令營的嚴密組織和有序運作得到了家長的肯定。雖然每次活動都是景點多、人數(shù)多、年齡小、風險大，但在我的親自帶領(lǐng)和組織下都做到了萬無一失。特別是2006年我一人帶隊，克服了種種困難，沒有出現(xiàn)任何安全問題。通過幾年堅持不懈地努力，集趣味性、科學性、教育性于一體的“體驗之旅”夏令營這一新的品牌又深入人心，成為我縣加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的一個亮點。

三是積極抓好團組織自身建設(shè)。2004年2月和今年8月，縣委對團縣委班子分別進行了調(diào)整，根據(jù)省、市委要求，要召開團代會進行換屆選舉，籌備的有效工作時間不多，工作量非常大，根據(jù)安排，這兩次團代會都主要由我負責文字等材料的起草和把關(guān)，在我的建議下，我們爭取縣委批轉(zhuǎn)了《關(guān)于籌備召開共青團云夢縣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各戰(zhàn)線代表大會的請示》。及時選擇城關(guān)、義堂召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、戰(zhàn)線團委換屆選舉現(xiàn)場觀摩會，帶動其他11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直7個戰(zhàn)線相繼在一個月的時間內(nèi)完成了換屆選舉工作。同時，夜以繼日，通宵達旦，毫無怨言、認真負責地準備好各種文字材料。3月17日至18日，共青團云夢縣第十三次代表大會在

第五篇：三打擊、兩維護第一階段工作小結(jié)

瓜什則鄉(xiāng)開展“三打擊、兩維護”專項活動第一階段

工作小結(jié)

瓜什則鄉(xiāng)從7月25日起在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)組織開展了以“打擊黑惡勢力，打擊和取締宗族勢力、封建部落勢力，打擊私藏槍支彈藥違法犯罪活動，維護黨和政府權(quán)威，維護民族團結(jié)和社會穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的“三打擊、兩維護”專項活動。活動期間，各村領(lǐng)導高度重視，各項工作措施落實到位，第一階段工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將第一階段工作開展情況小結(jié)如下：

一是加強領(lǐng)導，周密部署。鄉(xiāng)黨委和各行政村迅速成立了由主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，各部門負責同志為成員的“三打擊、兩維護”專項活動領(lǐng)導小組，明確了各成員的具體職責，制定了周密的專項活動工作實施方案，召開了專項活動動員大會，從而切實加強了對專項活動的組織領(lǐng)導。

二是廣泛宣傳，大造聲勢?；顒悠陂g，由鄉(xiāng)綜治中心牽頭，各駐村干部、村干部和派出所民警按照各自職責積極主動地深入基層，進村入戶、召開座談會、發(fā)放宣傳材料、街上設(shè)立舉報箱、利用宣傳欄、“村村響”廣播等形式宣傳有關(guān)專項活動的內(nèi)容。截止目前，向群眾發(fā)放法制宣傳資料1500份，張貼標語50幅，懸掛橫幅1條。

三是深入摸排，依法打擊。派出所協(xié)助鄉(xiāng)綜治中心組織警力對轄區(qū)黑惡勢力、宗族勢力、封建部落勢力和非法槍支問題進行調(diào)查摸排工作，在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)派出所進一步強化治安清查行動，集中清查旅社、網(wǎng)吧、理發(fā)店、鋪面等場所。截至目前，我鄉(xiāng)各村牧戶主動上繳私藏槍支21支，子彈48發(fā)。

總之，通過開展第一階段“三打擊、兩維護”專項活動，使廣大群眾進一步認識到專項活動的重要性和必要性，受到了良好的社會效果，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

中共瓜什則鄉(xiāng)黨委 2010年10月8日