第一篇：操作隊(duì)全年工作總結(jié)

BATA操作隊(duì)全年工作總結(jié)

BATA操作隊(duì)成立于2012年4月，共有隊(duì)員6名，其中隊(duì)長一名，站長4名，司機(jī)一名.過去的一年中，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的配合下，BATA操作隊(duì)以安全為中心，以赤幾電網(wǎng)運(yùn)維正常為動(dòng)力，努力工作，安全、穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，取得了一定的成績，回顧一年以來的工作，現(xiàn)將我隊(duì)的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡要總結(jié)匯報(bào).一、安全生產(chǎn)方面：

1、帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)規(guī)程、制度、上級(jí)文件、事故通報(bào)。制定切實(shí)可行的組織、技術(shù)和安全措施，提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)決杜絕一切人員違章事故的發(fā)生。加強(qiáng)操作監(jiān)護(hù)，確保不發(fā)生誤操作事故。定期開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)，不走過場(chǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全體隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、BATA變電站是整個(gè)赤幾電網(wǎng)重負(fù)荷運(yùn)行站,結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際，對(duì)各站設(shè)備進(jìn)行周密的巡檢排查工作，特殊天氣組織隊(duì)員對(duì)各站所屬設(shè)備進(jìn)行特巡。重點(diǎn)對(duì)220kV BATA站和110Kv LITORAL站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查（總統(tǒng)府由此供電）；利用遠(yuǎn)方測(cè)溫儀對(duì)設(shè)備及接頭進(jìn)行測(cè)溫，兩站事故跳閘頻繁致使倒閘操作頻繁。為了保證倒閘操作不出問題。我隊(duì)對(duì)兩票審了又審，保證了“兩票”的正確性。操作隊(duì)是安全工作的最后一道防線，必須把好這道關(guān)，對(duì)各種影響安全的問題要及時(shí)提出，改正后才能執(zhí)行。

4、備品備件做到定點(diǎn)存放、專人保管，定期檢查，保證能隨時(shí)投入使用。對(duì)查出的問題，立即上報(bào)有關(guān)部門及時(shí)領(lǐng)取進(jìn)行解決處理。保證各站設(shè)備安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

5、.嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查。堅(jiān)持了每站每周一次巡回檢查，夜巡及惡劣天氣過后的特巡。對(duì)頭一天的工作進(jìn)行匯總，掌握缺陷和運(yùn)行方式及存在什么問題和當(dāng)天工作的布置。對(duì)各站設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)輪換。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，對(duì)停電檢修的設(shè)備，我們提前對(duì)檢修設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，以便在檢修中把缺陷消除。雨季對(duì)各站高壓室、控制室、電纜溝、排水溝進(jìn)行特殊檢查有無問題。

6、.自BATA操作隊(duì)成立，共發(fā)現(xiàn)缺陷210起，其中危急缺陷16起：110kV LITORAL變電站GIS設(shè)備運(yùn)行中PT間隔SF6氣體泄漏；110kV COGO變電站母線連接放電。110Kv RLO.CAMPO變電站進(jìn)線CT膨脹器鼓裂。110kVMBINI變電站母線絕緣套管放電。20kVMACHIN變電站和20kV BITICA變電站主變滲油，油位降低等.在領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下及時(shí)處理，避免了事故發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)了隊(duì)員的責(zé)任心。

二、日常工作

1、組織隊(duì)員學(xué)習(xí)安全隱患排查活動(dòng)等項(xiàng)目部下發(fā)各種文件，使隊(duì)員認(rèn)識(shí)了自查工作的重要性，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行分解，責(zé)任到人，屬自己的問題均已整改.2、對(duì)各站記錄和本隊(duì)記錄進(jìn)行全部檢查。拿手寫記錄，兩票和微機(jī)上面的記錄認(rèn)真檢查核對(duì)，拿本隊(duì)記錄和各站記錄進(jìn)行檢查、核對(duì)，保證相關(guān)記錄一一對(duì)應(yīng)。

3、在衛(wèi)生方面。每次巡回檢查對(duì)各站衛(wèi)生進(jìn)行檢查督促。屬于本隊(duì)衛(wèi)生，隊(duì)員們都能自覺打掃。

4、截止到12月25日，我們共辦理第一種工作票16份，第二種工作票52份,執(zhí)行倒閘操作票147份,兩票合格率達(dá)到100%。全年行車?yán)锍踢_(dá)60000多公里。及時(shí)準(zhǔn)確的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)到位也給CMEC留下了深刻的印象，給予肯定的好評(píng)。

5、BATA港口項(xiàng)目我隊(duì)全力配合，操作、試驗(yàn)等各項(xiàng)調(diào)試項(xiàng)目，我們研討最佳方案，以過硬的業(yè)務(wù)技能保證了調(diào)試質(zhì)量，與12月20日一次性成功送電正常。最大限度的發(fā)揮了我隊(duì)的人力資源優(yōu)勢(shì)。

6、為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全隊(duì)人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。配合土建施工方做了防腐、防火墻堵漏及站內(nèi)雜草噴灑除草劑等工作。

雖然操作隊(duì)的工作是平凡的，而且離公司的要求還有一定差距。但是我們堅(jiān)信“千里之行，始于足下”。只要我隊(duì)認(rèn)真履職、實(shí)踐、創(chuàng)新、進(jìn)取。BATA操作隊(duì)就能在平凡的工作中作出不平凡的業(yè)績。

BATA操作隊(duì)

第二篇：采煤隊(duì)全年工作總結(jié)

采煤隊(duì)全年工作總結(jié)

我隊(duì)2011全年的主要工作量為：

一、進(jìn)行11401上下巷、總回風(fēng)的巷修工程；

二、維護(hù)性推進(jìn)共出煤7189.4t，其中11905工作面采煤1020.6t，11401工作面采煤6168.8t；

三、為了迎接畢節(jié)地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及生產(chǎn)資格證驗(yàn)收，整改11401工程質(zhì)量。

全年，我隊(duì)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)礦上的安全會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅(jiān)持全面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)穩(wěn)定提升，下面就全年我隊(duì)的工作做一些總結(jié)：

一、工作面維護(hù)推進(jìn)，鍛煉隊(duì)伍素質(zhì)

上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、楊柳煤業(yè)小春灣煤礦三級(jí)安全管理體制要求，堅(jiān)持以“以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)地搞好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。我隊(duì)杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。其次，結(jié)合“從零開始，向零奮斗”的安全教育理念。

在12月，整個(gè)工作面共有四個(gè)斷層，其中最大的斷層落差達(dá)700mm，導(dǎo)致斷層段的底板上抬，且有300mm煤頂，支護(hù)難度大。我隊(duì)是一支新成立的隊(duì)伍，沒有面對(duì)這種薄煤層惡劣條件的經(jīng)驗(yàn)。以著鍛煉隊(duì)伍，提升隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)為指導(dǎo)思想，開展了過斷層的施工，盡管在過斷層的過程比較曲折，甚至因?yàn)楣こ藤|(zhì)量差罰了10000元，但是我隊(duì)仍收獲了寶貴的過薄煤層斷層的經(jīng)驗(yàn)，以至在11401機(jī)頭處再次遇到類似的斷層，僅推了三排就基本上過了斷層。

整年我隊(duì)都以建設(shè)隊(duì)伍為中心思想，以現(xiàn)場(chǎng)為指導(dǎo)，憑借敢于挑戰(zhàn)的精神，鍛煉隊(duì)伍素質(zhì)，提升員工技能，收獲了很好的效果。

二、整改工作面，完成礦井驗(yàn)收任務(wù)

我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操作，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，在畢節(jié)地區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的強(qiáng)大壓力下，我隊(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，驗(yàn)收員對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，并有驚無險(xiǎn)的通過了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)

加強(qiáng)自我教育，提高自我素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我隊(duì)結(jié)合自生情況，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)按工作基礎(chǔ)。在安全學(xué)習(xí)教育上，我對(duì)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，注意引導(dǎo)自己從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出抓好“安全第一”的意識(shí)，突出提高“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。用科學(xué)的理論武裝自己的思想靈魂，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力把我隊(duì)員工培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工。

四、本質(zhì)工作崗位

我隊(duì)上半年以來，仍就存在著一些問題，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時(shí)把關(guān)，煤質(zhì)也沒有很好的得到控制等，總之在我看到成績的同時(shí)，也決不會(huì)忽視了問題的存在，一定會(huì)認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。根據(jù)上個(gè)月的工作總結(jié)與分析，下半年工作的初步打算是：一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即必須做好安全互聯(lián)保制度，使全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)；一升即努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；一提高即在逐步的學(xué)習(xí)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使員工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，技術(shù)操作逐步規(guī)范，理論素質(zhì)穩(wěn)步提高。

上半年，經(jīng)過全隊(duì)干部員工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，員工操作不規(guī)范，針對(duì)這些問題，我礦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給出正確的引導(dǎo)，如加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)，給出正確的操作標(biāo)準(zhǔn)。上半年我隊(duì)超額完場(chǎng)礦上給出的任務(wù)，安全的通過畢節(jié)地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，在這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部員工勇?lián)厝?、成就理想的結(jié)晶下半年的工作即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)上半年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為下半年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

采煤隊(duì)2011-12-9

第三篇：機(jī)電隊(duì)全年安全工作總結(jié)[范文模版]

機(jī)電隊(duì)上全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，集團(tuán)公司發(fā)生了幾起傷亡事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為一線輔助單位，我們也深感安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山，進(jìn)入09年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。

生產(chǎn)創(chuàng)水平必須以安全為基礎(chǔ)，以安全保高產(chǎn)，機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持實(shí)施本質(zhì)安全管理體系不放松，堅(jiān)持提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，堅(jiān)持強(qiáng)化全員培訓(xùn)不放松。始終堅(jiān)持隊(duì)長跟班，班長帶班制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施大的監(jiān)督檢查，做到落實(shí)規(guī)程不打折扣、嚴(yán)查隱患不留死角、狠反“三違”不留情面。機(jī)電隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故。

員工們展開了自己饋電、修理水泵、手動(dòng)葫蘆、電磁啟動(dòng)器、開關(guān)、甚至移變等重大設(shè)備。這一改變不但降低了成本，而且很大程度的提高了員工們的技能。對(duì)使用過的設(shè)備、工具、零件加以利用，從一定程度上提高了員工的自我素質(zhì)。

一、加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 用這種方法我們?cè)鰪?qiáng)員工的安全意識(shí)，讓大家有更為深刻的安全意識(shí)，并從這一事故中找出自己日常工作中的危險(xiǎn)隱患，和如何做到萬無一失避免事故。

二、主要工作要有質(zhì)量和安全保證

在七月份發(fā)生主扇停機(jī)事故以后，積極展開事故追查，并聯(lián)系華光技術(shù)指導(dǎo)改造，經(jīng)全礦努力，公司予以支持下，投運(yùn)后運(yùn)行良好。

保證哈礦地面、井下供電、供水、排水正常。及時(shí)做好一號(hào)、二號(hào)變電所日常維護(hù)，絕緣搖測(cè)，高低壓柜除塵，井下所有范圍供水質(zhì)量良好，排水及時(shí)。

做好新工作面接收工作，本月對(duì)連采隊(duì)高壓絕緣線路進(jìn)行處理。隊(duì)里利用三班班前會(huì)和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和不安全行為學(xué)習(xí)。讓每一個(gè)員工通過辨識(shí)本崗位存在的危害和環(huán)境因素，自覺規(guī)范自身的不安全行為、通過對(duì)員工的提問和辨識(shí)工作，提高了職工在工作當(dāng)中的安全意識(shí)。員工對(duì)“不安全行為”治理的自覺行動(dòng)有了明顯的進(jìn)步，安全意識(shí)有了明顯提高，杜絕了重復(fù)違章現(xiàn)象。

1.無知而又盲目是最大的不安全行為，每個(gè)參與公正的人員必須具備最基本的安全意識(shí)并加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.所有員工工作之前首先要對(duì)所要做的工作進(jìn)行不安全行為辨識(shí)，并做到們每個(gè)人知道工作中有哪些不安全行為，對(duì)工作內(nèi)容步驟參與作業(yè)的人員必須清楚。

3.對(duì)習(xí)慣性三違人員重點(diǎn)盯防，個(gè)別人員個(gè)別對(duì)待。4.員工不勝任的工作不安排去做 5.觀察工作人員心理狀態(tài)，對(duì)精神狀態(tài)不佳的禁止上崗。6.加大不安全行為處罰力度。

7.對(duì)于較大的作業(yè)項(xiàng)目制定專門的安全技術(shù)措施。8.嚴(yán)格執(zhí)行停送電及停電檢修制度，加強(qiáng)供電系統(tǒng)培訓(xùn)。

9.嚴(yán)禁三違，一經(jīng)出現(xiàn)對(duì)其嚴(yán)肅處理，共同協(xié)作人員未對(duì)其制止負(fù)連帶責(zé)任，管理人員負(fù)管理責(zé)任，均進(jìn)行處罰。

10.對(duì)于有些地方較重物品無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械搬運(yùn)，只能人抬肩扛，存在不安全因素。

11.員工休班少，休息不好疲勞作業(yè)，由于機(jī)電隊(duì)點(diǎn)多面廣人員少需加強(qiáng)人員配置。

三、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。機(jī)電隊(duì)定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為員工提供交流機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電隊(duì)定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。實(shí)際工作當(dāng)中總結(jié)出來的問題被提出后，全隊(duì)上下非常重視，在以后的工作中針對(duì)這些情況予以特殊對(duì)待，爭(zhēng)取杜絕這些不安全行為的發(fā)生。

班中狠抓隱患排查，跟班檢查當(dāng)中檢查出的問題，能夠及時(shí)反饋整改落實(shí)。堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng)，重拳出，狠反“三違”，尤其在檢修操作高壓作業(yè)過程中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證工作順利開展。我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有神東特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo)，做出我們的貢獻(xiàn)。

機(jī)

電 隊(duì)

2009.10.31

第四篇：xx調(diào)查隊(duì)全年工業(yè)品價(jià)格調(diào)查工作總結(jié)

xxx地區(qū)工業(yè)品價(jià)格調(diào)查工作總結(jié)

按照國家統(tǒng)計(jì)局xxx調(diào)查總隊(duì)《工業(yè)品調(diào)查方案及工作手冊(cè)》的要求，在總隊(duì)生產(chǎn)投資處的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員的大力支持和關(guān)心下，以狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量和做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作為核心，以全面提高產(chǎn)品和行業(yè)價(jià)格指數(shù)代表性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，在抽樣企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)人員的配合下，圓滿的完成了xxx地區(qū)工業(yè)品價(jià)格調(diào)查工作，并取得了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、2009年各項(xiàng)工作開展情況

（一）調(diào)整調(diào)查樣本企業(yè)，強(qiáng)化地區(qū)工業(yè)品價(jià)格代表性。

xxx調(diào)查隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)調(diào)查總隊(duì)在年初召開的工業(yè)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)工作的會(huì)議精神，經(jīng)調(diào)查隊(duì)會(huì)議研究決定，對(duì)原有的工業(yè)品價(jià)格調(diào)查樣本企業(yè)進(jìn)行了清理調(diào)整，增補(bǔ)了新上規(guī)模的企業(yè)，xxx地區(qū)現(xiàn)有工業(yè)品價(jià)格調(diào)查樣本單位xx家（占全地區(qū)工業(yè)企業(yè)總數(shù)的xx%）其中，新增樣本單位xx家、取消原樣本單位x家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)x家，占地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的x。涵蓋大類x個(gè)，中類x個(gè)，小類x個(gè)。

（二）積極組織抽樣企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。

200x年x月x日，xxx調(diào)查隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究、精心組織安排，成功舉辦了首屆工業(yè)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)的企業(yè)單位有x家，占地區(qū)全部工業(yè)企業(yè)的x%。這次培訓(xùn)結(jié)合了xxx地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，加大對(duì)價(jià)格的監(jiān)測(cè)力度，為確保地區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長提供高質(zhì)量的核算依據(jù)。剩余x家調(diào)查樣本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)（主要是冬季停產(chǎn)企業(yè)），xxx調(diào)查隊(duì)采取分批培訓(xùn)法，下發(fā)臨時(shí)培訓(xùn)文件，告知企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員來隊(duì)參加單獨(dú)培訓(xùn)講解、領(lǐng)取報(bào)表，以及在企業(yè)回訪過程中進(jìn)行培訓(xùn)的方式，使 1 xxx地區(qū)所有樣本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員都參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)議主要是對(duì)《工業(yè)品價(jià)格調(diào)查方案》和工業(yè)品價(jià)格調(diào)查網(wǎng)上直報(bào)進(jìn)行了授課，特別強(qiáng)調(diào)了工業(yè)品價(jià)格調(diào)查要嚴(yán)格執(zhí)行“按時(shí)點(diǎn)采價(jià)”、“同質(zhì)可比”和“正確區(qū)分規(guī)格品價(jià)格與綜合平均價(jià)的關(guān)系”，確保了工業(yè)品價(jià)格調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。同時(shí)在平時(shí)上交報(bào)表的過程中，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正了一些明顯的數(shù)據(jù)差錯(cuò)，與基層統(tǒng)計(jì)人員溝通，分析了部分?jǐn)?shù)據(jù)波動(dòng)較大的原因。既加強(qiáng)了基層調(diào)查員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，又較好地促進(jìn)了工作的貫徹落實(shí)，確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

自今年x月份開始收集、編制xxx地區(qū)的工業(yè)品出廠價(jià)格以來，xxx調(diào)查隊(duì)根據(jù)調(diào)查方案的要求對(duì)資料來源的渠道和相關(guān)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性。并印發(fā)了《xxx地區(qū)工業(yè)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)工作考核細(xì)則》（試行），對(duì)各調(diào)查樣本企業(yè)報(bào)表填報(bào)、上報(bào)時(shí)間數(shù)據(jù)質(zhì)量、文字信息等方面的制訂了要求，每月在報(bào)表完成后的一個(gè)工作日內(nèi)將本月的報(bào)表填報(bào)情況進(jìn)行考核打分，為年底的考評(píng)打好基礎(chǔ)。督促各調(diào)查企業(yè)建立健全《工業(yè)品出廠價(jià)格臺(tái)帳》和《原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格臺(tái)帳》等基礎(chǔ)資料。并制定了200x年xxx地區(qū)工業(yè)品價(jià)格調(diào)查企業(yè)回訪聯(lián)系制度。

在每月上報(bào)工業(yè)品價(jià)格報(bào)表的過程中，對(duì)所屬企業(yè)的產(chǎn)品采價(jià)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，檢查所報(bào)產(chǎn)品規(guī)格的價(jià)格是否同質(zhì)可比，產(chǎn)品的計(jì)量單位、單位負(fù)責(zé)人、填報(bào)人、電話、公章等是否齊全。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行反饋復(fù)查。堅(jiān)持每月對(duì)工業(yè)品價(jià)格報(bào)表進(jìn)行自查，檢查企業(yè)產(chǎn)品代碼是否正確，在調(diào)查方案上未找到的，及時(shí)在報(bào)表說明中向調(diào)查總隊(duì)說明。對(duì) 2 于工業(yè)品價(jià)格指數(shù)低于80%或高于120%的，在報(bào)表說明中進(jìn)行了說明并且隨同數(shù)據(jù)一起上報(bào)給總隊(duì)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

每月的報(bào)表在總隊(duì)核準(zhǔn)后，在次月的2日及時(shí)向地區(qū)統(tǒng)計(jì)局反饋工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)，并建立健全了工業(yè)品調(diào)查統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳資料（紙質(zhì)和電子臺(tái)帳），這些臺(tái)帳資料的建立使我們更加清晰的發(fā)現(xiàn)xxx地區(qū)近幾年來工業(yè)品出廠價(jià)格的變化情況，使得我們對(duì)我地區(qū)工業(yè)品價(jià)格的走勢(shì)，有了更清晰明確的認(rèn)識(shí)。

（四）做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作、率先開展縣級(jí)工業(yè)品價(jià)格指數(shù)調(diào)查 xxx調(diào)查隊(duì)踐行科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，借國家統(tǒng)計(jì)局xxx調(diào)查總隊(duì)積極推進(jìn)工業(yè)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)調(diào)查下放一級(jí)的機(jī)遇，在xxx地委、行署的大力支持下，xxx調(diào)查隊(duì)與地區(qū)統(tǒng)計(jì)局密切配合，擴(kuò)大了地區(qū)工業(yè)品價(jià)格調(diào)查樣本單位，安排布置了縣級(jí)工業(yè)品價(jià)格指數(shù)調(diào)查，形成了地區(qū)、縣（市）工業(yè)品價(jià)格指數(shù)統(tǒng)一的計(jì)算口徑，使地區(qū)工業(yè)品價(jià)格涵蓋了地區(qū)全部工業(yè)產(chǎn)品的大類、中類、小類。

xxx調(diào)查隊(duì)從三月份開始向各縣（市）提供工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)。xxx調(diào)查隊(duì)適應(yīng)新形勢(shì)、創(chuàng)新服務(wù)體制，密切跟蹤國內(nèi)外礦產(chǎn)品及大宗產(chǎn)品價(jià)格的漲跌變化情況，結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，加大對(duì)地區(qū)工業(yè)品價(jià)格的監(jiān)測(cè)力度，為確保地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長提供高質(zhì)量的核算依據(jù)，使得工業(yè)品價(jià)格調(diào)查工作在既能滿足國家、省級(jí)調(diào)查需要的同時(shí)，也能滿足地區(qū)、縣（市）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能更好地為地方黨委、政府提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

開展縣級(jí)工業(yè)品價(jià)格調(diào)查不僅能夠提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作，而且還加強(qiáng)了局隊(duì)之間的聯(lián)系。縣級(jí)工業(yè)品價(jià)格調(diào)查工作的開展得到了地區(qū)及各縣（市）統(tǒng)計(jì)局的支持，我們每月與統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行溝通，通過統(tǒng)計(jì)局提供的生產(chǎn)單位和銷售單位核查工業(yè)品價(jià)格調(diào)查樣本企業(yè)是否存在漏報(bào)的現(xiàn)象，做到每月數(shù)據(jù)的全面性。

為更好的反映xxx地區(qū)工業(yè)品價(jià)格變動(dòng)情況，xxx調(diào)查隊(duì)根據(jù)地區(qū)工業(yè)品價(jià)格變化現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，認(rèn)真撰寫市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和工業(yè)品價(jià)格指數(shù)信息，到目前為止，xxx調(diào)查隊(duì)隊(duì)共撰寫工業(yè)品價(jià)格指數(shù)信息x篇，工業(yè)品價(jià)格指數(shù)分析x篇。

（五）嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)執(zhí)法。

在企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)過程中，國家統(tǒng)計(jì)局xxx調(diào)查隊(duì)嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)、上報(bào)時(shí)間關(guān)，對(duì)遲報(bào)、數(shù)據(jù)失真的企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)法。自年初，給調(diào)查企業(yè)下發(fā)培訓(xùn)通知書，領(lǐng)取統(tǒng)計(jì)報(bào)表開始，就建立了登記、簽收制度，告知基層統(tǒng)計(jì)人員的權(quán)利和義務(wù)，以此提高基層統(tǒng)計(jì)人員的工作責(zé)任心，全年對(duì)x家遲報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的企業(yè)下發(fā)了催報(bào)通知書，有效地維護(hù)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性。

（六）認(rèn)真做好企業(yè)回訪工作。

自6月份起，xxx調(diào)查隊(duì)開始集中精力做好對(duì)調(diào)查企業(yè)的回訪工作，共回訪企業(yè)xx家。xxx調(diào)查隊(duì)，在回訪過程中仔細(xì)詢問企業(yè)生產(chǎn)情況，了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)成本、原材購進(jìn)價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格等；詢問企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各項(xiàng)措施，了解企業(yè)的發(fā)展前景、長遠(yuǎn)規(guī)劃；詢問企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在采集價(jià)格時(shí)存在的主要問題和困難，協(xié)助基層統(tǒng)計(jì)人員解決調(diào)查工作中存在的實(shí)際問題，了解企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查員采價(jià)的全過程，確保數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確、可靠；在回訪時(shí)，對(duì)調(diào)查企業(yè)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬進(jìn)行檢查和督促，監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)建立良好的統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)檔案管理工作。通過“三詢一查”，使xxx調(diào)查隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作收到顯著成效，也使xxx調(diào)查隊(duì)與調(diào)查企業(yè) 建立了良好的聯(lián)系制度，解決調(diào)查工作中的實(shí)際困難，達(dá)成優(yōu)質(zhì)服務(wù)、準(zhǔn)確及時(shí)高質(zhì)量數(shù)據(jù)的共識(shí)。

（七）及時(shí)上報(bào)企業(yè)庫調(diào)整情況。

為保證工業(yè)品價(jià)格數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量，強(qiáng)化地區(qū)工業(yè)品價(jià)格代表性，xxx調(diào)查隊(duì)通過查核地區(qū)統(tǒng)計(jì)局企業(yè)數(shù)據(jù)庫，走訪調(diào)查企業(yè)，電話問詢等多種方式，了解xxx地區(qū)樣本企業(yè)變動(dòng)情況。在對(duì)調(diào)查企業(yè)基本情況摸底期間，xxx調(diào)查隊(duì)深入企業(yè)，走訪了xxx市、xx縣、xx縣、xx縣、xx縣等地的工業(yè)企業(yè)，并對(duì)xx縣、xx縣的工業(yè)企業(yè)采取了電話問詢，在調(diào)查中詳細(xì)了解企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格、銷量等情況。通過大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集，掌握了詳實(shí)的xxx地區(qū)工業(yè)企業(yè)的基本情況。在掌握企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)之上，xxx調(diào)查隊(duì)及時(shí)的向總隊(duì)上報(bào)了xxx地區(qū)工業(yè)企業(yè)庫的調(diào)整情況。

xxx地區(qū)樣本企業(yè)調(diào)整之后，將增加調(diào)查企業(yè)樣本x家（其中規(guī)上企業(yè)x家，規(guī)下企業(yè)x家），減少關(guān)停企業(yè)x家，樣本調(diào)整后將包含xxx地區(qū)全部規(guī)上企業(yè)x家，涵蓋大類x個(gè)，中類x個(gè)，使得xxx地區(qū)工業(yè)企業(yè)樣本更加具有代表性。

二、目前工業(yè)品價(jià)格指數(shù)工作中存在的不足和困難。

（一）企業(yè)專職統(tǒng)計(jì)人員缺乏。xxx調(diào)查隊(duì)所調(diào)查的x家企業(yè)中只有x家企業(yè)有專職統(tǒng)計(jì)人員，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作的責(zé)任心不高，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給開展價(jià)格統(tǒng)計(jì)工作帶來了很大的不便。

（二）企業(yè)原始資料管理不善。對(duì)各類價(jià)格臺(tái)帳、資料的整理、歸檔等管理工作不規(guī)范。xxx地區(qū)x家樣本企業(yè)中有x家及時(shí)上報(bào)企業(yè)臺(tái)帳，有x家企業(yè)因長期停產(chǎn)未上報(bào)臺(tái)帳，有x家企業(yè)未按時(shí)上報(bào)臺(tái)帳，在上報(bào)臺(tái)帳的企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有x%的企業(yè)存在臺(tái)帳和與歷史數(shù)據(jù)不一致。

（三）業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足。xxx調(diào)查隊(duì)新增樣本企業(yè)x家，尤其是部分礦業(yè)企業(yè)地處山區(qū)偏遠(yuǎn)地帶，交通不便，調(diào)查隊(duì)在回訪、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法過程中、所需經(jīng)費(fèi)較多，而開展此項(xiàng)工作的經(jīng)費(fèi)并沒有得到相應(yīng)增加，建議總隊(duì)增加業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，保證業(yè)務(wù)工作更好的開展。

三、下一步的工作計(jì)劃。

（一）認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作

根據(jù)調(diào)查方案的要求對(duì)資料來源的渠道和環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性。在每月上報(bào)報(bào)表的過程中，對(duì)所屬企業(yè)的產(chǎn)品采價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，檢查所報(bào)產(chǎn)品規(guī)格的價(jià)格知否同質(zhì)可比，產(chǎn)品的計(jì)量單位、單位負(fù)責(zé)人、填報(bào)人、電話、公章等是否齊全。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行反饋和講解。堅(jiān)持每月對(duì)工業(yè)品報(bào)表進(jìn)行自查。通過自查，檢查企業(yè)產(chǎn)品代碼是否正確，在調(diào)查方案上未找到的，及時(shí)在報(bào)表說明中向調(diào)查總隊(duì)說明。

（二）繼續(xù)做好企業(yè)回訪工作

深入企業(yè)做好回訪工作，通過企業(yè)回訪，督促企業(yè)建立工業(yè)品價(jià)格臺(tái)賬；與企業(yè)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人交流采價(jià)建議，解決企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員采價(jià)困難的問題；增進(jìn)與企業(yè)的了解，提高數(shù)據(jù)查詢能力、提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作

做好《統(tǒng)計(jì)法》宣傳工作，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按《統(tǒng)計(jì)法》的要求開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作，通過嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

（四）努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

加強(qiáng)價(jià)格理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)方法制度和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，糾正工作中的不足；更好的提高計(jì)算機(jī)的運(yùn)用水平，提高工作能力，提高工作效率。

（五）加強(qiáng)信息寫作

在專題信息和分析報(bào)告的撰寫上繼續(xù)下功夫。利用執(zhí)法和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多下基層調(diào)研，準(zhǔn)確了解價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。更好的根據(jù)地區(qū)工業(yè)品價(jià)格變化的現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，分析社會(huì)現(xiàn)象的變化撰寫出更多的統(tǒng)計(jì)調(diào)查信息和綜合統(tǒng)計(jì)分析。

國家統(tǒng)計(jì)局xxx調(diào)查隊(duì) 200x年xx月xx日

第五篇：森調(diào)隊(duì)家庭致富全年工作總結(jié)

森調(diào)隊(duì)“家庭致富工程”工作總結(jié)

森調(diào)隊(duì)工會(huì)在開展“家庭致富工程”工作中，根據(jù)圖辦發(fā)（2007）6號(hào)關(guān)于印發(fā)《圖強(qiáng)林業(yè)局“家庭致富工程”總體方案》的通知要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況來開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)。

森調(diào)隊(duì)在開展“家庭致富工程”工作中以“發(fā)展、富裕、和諧”為主題，以職工增收致富為出發(fā)點(diǎn)，以發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)為落腳點(diǎn)，緊緊圍繞林業(yè)局提出的“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧興安，建設(shè)社會(huì)主義新林區(qū)”和“強(qiáng)力推進(jìn)特色養(yǎng)殖、深入推進(jìn)林木產(chǎn)品精深加工”的工作思路，將家庭致富工作不斷引向深入。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署，貫徹落實(shí)文件精神。林業(yè)局“家庭致富工程”方案下發(fā)后，本單位將這項(xiàng)工作擺上了重要議事日程，于2010年4月26日召開了全體職工動(dòng)員大會(huì)，對(duì)2010年家庭致富工程進(jìn)行再安排、再部署，確保工程深入健康實(shí)施，促進(jìn)富民強(qiáng)縣目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。會(huì)上，宣讀了2010年森調(diào)隊(duì)家庭致富工程工作方案。隊(duì)長邵明程代表家庭致富工程領(lǐng)導(dǎo)小組與養(yǎng)殖戶簽訂了家庭致富工程工作責(zé)任狀，書記王英雙代表森調(diào)隊(duì)做了重要的講話。他的講話全面總結(jié)了我隊(duì)2009年家庭致富工作，明確了2010年全隊(duì)實(shí)施“家庭致富工程”的具體工作任務(wù)。

（二）走訪入戶，調(diào)查摸底，掌握職工基本情況本單位“家庭致富工程”領(lǐng)導(dǎo)小組本著實(shí)事求是的方針，以了解我隊(duì)職工實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，深入到各家各戶走訪調(diào)查，詳細(xì)地了解了職工對(duì)“家庭致富工程”的認(rèn)識(shí)及對(duì)哪些項(xiàng)目感興趣或是對(duì)其本身經(jīng)營的項(xiàng)目有一些好的合理化建議等。根據(jù)工作小組走訪入戶調(diào)查，目前，本單位人均收入在1920元以下困難職工9戶，這部分家庭還應(yīng)納入享受低保的范疇；年人均收入在1920元—7146元有89戶，這部分家庭是致富工程中的重點(diǎn)家庭；年人均收入在7146元—9803元以上的有6戶，屬于富裕家庭。我們對(duì)了解到的基本情況進(jìn)行了分類、匯總、登記造冊(cè)、并建檔立卡。

（三）強(qiáng)化措施，扶貧解困，確定重點(diǎn)幫扶對(duì)象經(jīng)過調(diào)查走訪我們確定了本單位的重點(diǎn)幫扶對(duì)象17戶，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究制定了本單位切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃、措施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難互結(jié)成了“一幫一”幫扶對(duì)子，為使貧困職工早日脫貧致富，我們一是幫扶領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期深入到職工家中走訪，了解他們的實(shí)際情況，幫助他們解決實(shí)際困難。二是幫助困難職工選擇適宜發(fā)展的致富項(xiàng)目，幫助找市場(chǎng)，找銷路，使他們徹底走出貧困。

（四）重點(diǎn)培訓(xùn)，選好項(xiàng)目，致富工程有成效為使職工們掌握種養(yǎng)殖技術(shù)，選好發(fā)展項(xiàng)目，今年我們開設(shè)了黑木耳養(yǎng)殖培訓(xùn)班、靈芝培訓(xùn)班，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了100%,我們通過不懈的努力“家庭致富工程”取得了一定的成效。

二、存在的問題

在“家庭致富工程”工作中取得成績的同時(shí)，也存在著很多問題和困難。如：一是大部分職工滿足現(xiàn)狀，不去探索致富之路，制約了和諧家園發(fā)展。二是對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)等多方面的培訓(xùn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是職工在致富過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，而單位的幫扶能力有限，阻礙了“家庭致富工程”的發(fā)展。

三、下一步工作打算

結(jié)合本單位實(shí)際，我們著重從以下幾個(gè)方面做好“家庭致富工程”的下一步工作。

1、加大“家庭致富工程”工作力度，幫助職工選擇發(fā)展項(xiàng)目，引領(lǐng)職工發(fā)家致富。

2、開設(shè)種、養(yǎng)殖培訓(xùn)班，打算聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)老師授課，讓我隊(duì)職工進(jìn)一步掌握種、養(yǎng)殖技術(shù)知識(shí)。

3、加大對(duì)貧困戶的幫扶力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“一幫一”作用，從根本上幫助困難戶脫貧致富。

4、加強(qiáng)宣傳，使“家庭致富工程”深入人心，激發(fā)職工探索實(shí)施致富的勇氣和決心。

5、鼓勵(lì)支持職工發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)，幫助職工調(diào)查市場(chǎng)，尋找銷售渠道。