第一篇：事故后總經(jīng)理總結(jié)中的一句話說(shuō)出了所有EHS人的心聲

事故后總經(jīng)理總結(jié)中的一句話說(shuō)出了所有EHS人的心聲

這次事故匯報(bào)會(huì)上核心的理念是秩序，任何工作都要按規(guī)矩來(lái)。從物、人的行為、管理三種因素來(lái)看，物的改變是最容易的，其次是改變?nèi)说男袨椋铍y的是管理上的系統(tǒng)性，這需要從高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始去系統(tǒng)化的考慮工作。比如在購(gòu)買(mǎi)備品備件的時(shí)候就要考慮安全的因素，現(xiàn)在我們總是在講低價(jià)中標(biāo)，什么方面可以低價(jià)中標(biāo)？什么方面絕對(duì)不能，這需要我們系統(tǒng)性的去考慮。職責(zé)不清在這個(gè)事故分析中出現(xiàn)了很多次，職責(zé)的界定、人員的素質(zhì)，這涉及到了企管部、人力資源部乃至全部的部門(mén)，所以系統(tǒng)性管理、分析和改變成為了安全工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。通過(guò)這個(gè)事故的分析我們要認(rèn)清楚，系統(tǒng)性管理和秩序管理是我們管理上存在的問(wèn)題，難道是我們公司不重視安全嗎？好像不是這么一回事。卓越的安全管理應(yīng)該是一種實(shí)事求是，貼合實(shí)際的管理方式，作為管理者我們要不斷的去改變和修正目前工作中存在的短板，同時(shí)也不能為了解決一個(gè)問(wèn)題而延伸出更多復(fù)雜的流程，在改變的過(guò)程中一定不要懼怕困難，要切實(shí)將系統(tǒng)化的思維方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，達(dá)到提升管理水平的目的。事故的發(fā)生無(wú)外乎有三種原因：第一個(gè)是物的因素，第二個(gè)是人的行為，第三個(gè)是體系和系統(tǒng)的管理。我們要好好體會(huì)一下。目前最本質(zhì)的原因就是管理體制的問(wèn)題，目前我們有些制度是缺失的，有些制度成為了空頭文件，沒(méi)有很好的執(zhí)行，有些地方我們具備了人車(chē)分離的條件但是我們沒(méi)有去做。事故調(diào)查組只是調(diào)查，接下來(lái)我們要管理評(píng)審。安全管理絕不是形而上學(xué)的，在很多事情上是既有原則性又有靈活性。為什么我們不可以做到所有的事故是可以預(yù)防？通過(guò)這次事故分析，我們發(fā)現(xiàn)安全管理是由很多系統(tǒng)的管理要素支撐起來(lái)的。如果體系不健全，“認(rèn)真”只能是短時(shí)的，不可能所有人在所有事上都一直保持認(rèn)真，這是人的本能。一定要清晰安全管理不是安全部門(mén)的事情，而是每一個(gè)直線部門(mén)自己的事情。安全部門(mén)最重要的職能就是負(fù)責(zé)監(jiān)督直線管理者有沒(méi)有履行安全責(zé)任，而不是帶其履職，這句話必須作為我們安全管理的核心理念。我們要從管理上去解決問(wèn)題，這是需要大家去仔細(xì)琢磨的，要了解如何用體系的管理方法和系統(tǒng)的思維去管理企業(yè)。