欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠(chǎng)長(zhǎng)講話(huà)

      時(shí)間:2019-05-12 17:55:08下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠(chǎng)長(zhǎng)講話(huà)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠(chǎng)長(zhǎng)講話(huà)》。

      第一篇:半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠(chǎng)長(zhǎng)講話(huà)

      半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠(chǎng)長(zhǎng)講話(huà)

      尊敬的x總、各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

      大家上午好!

      盛夏七月,萬(wàn)物競(jìng)長(zhǎng),到處充滿(mǎn)生機(jī)?;仡橷X年,從滴水成冰到酷暑難耐,不知不覺(jué)半年的工作已經(jīng)結(jié)束。半年來(lái)在公司的大力支持下,在全廠(chǎng)上下各級(jí)干部員工的共同努力下,煉鐵廠(chǎng)緊緊圍繞“舉龍頭、做榜樣、做像樣”的工作目標(biāo),通過(guò)改進(jìn)工作作風(fēng),夯實(shí)雙基管理,推行精細(xì)作業(yè),煉鐵生產(chǎn)開(kāi)創(chuàng)了開(kāi)產(chǎn)以來(lái)最為穩(wěn)定的局面,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半,各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)步提升,為公司節(jié)能降耗工作的順利推進(jìn)起到了舉足輕重的作用,同時(shí)也為下半年各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      一、XX年上半年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況。

      XX年上半年生產(chǎn)開(kāi)局良好,圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),尤其是高爐生產(chǎn)指標(biāo)突飛猛進(jìn),令人鼓舞。第一季度高爐平均日產(chǎn)xxt,創(chuàng)歷年來(lái)冬季生產(chǎn)最好業(yè)績(jī)。進(jìn)入第二季度,面對(duì)公司提出的降低煤比、調(diào)整配煤的要求,操作上通過(guò)提高礦批、進(jìn)一步推進(jìn)低硅冶煉,克服了原料品位下降、硫負(fù)荷增高的不利影響,5月份鐵水產(chǎn)量達(dá)xxt,創(chuàng)開(kāi)產(chǎn)以來(lái)最高月產(chǎn)紀(jì)錄。、具體指標(biāo)完成情況如下:上半年共產(chǎn)燒結(jié)礦xx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃任務(wù)的xx%,同比去年提高xx萬(wàn)噸;球團(tuán)礦xx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃任務(wù)的xx%,同比去年降低xx萬(wàn)噸;鐵水121.98萬(wàn)噸,完成計(jì)劃任務(wù)的101%,同比去年提高xx萬(wàn)噸,鐵水平均合格率為xx%,其中:xx高爐共產(chǎn)鐵水xx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃任務(wù)的xx%,同比去年提高xx萬(wàn)噸,;2#1280高爐共產(chǎn)鐵水xx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃任務(wù)的xx%,同比去年提高xx萬(wàn)噸。

      2、一體系各項(xiàng)目進(jìn)展順利,如期推進(jìn),做到了事事有人跟蹤,項(xiàng)項(xiàng)有人落實(shí)。結(jié)合二體系開(kāi)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)單位,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)計(jì)不規(guī)范和安裝不合理部分及時(shí)上報(bào)和處理,目前累計(jì)共整改700余項(xiàng),剩xx余項(xiàng)正在緊張協(xié)調(diào)處理。上半年重點(diǎn)處理的項(xiàng)目有:圓滿(mǎn)完成高爐、熱風(fēng)爐烘爐保溫工作;5月份高爐布袋打壓全面結(jié)束,并對(duì)泄壓部位進(jìn)行了及時(shí)處理;6月份各布袋、骨架全部安裝就緒;全程跟蹤爐前水渣溝、水渣槽澆注,各項(xiàng)澆注指標(biāo)全部達(dá)到工藝要求;全程跟蹤燒結(jié)大煙道保溫噴涂工作和新舊電纜的更換,對(duì)臺(tái)車(chē)及各風(fēng)箱下部卸灰閥進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào),做到了一目了然。燒結(jié)、原料、球團(tuán)、噴煤、運(yùn)行等輔助系統(tǒng)按投產(chǎn)要求從機(jī)裝、電裝、土建等方面穩(wěn)步推進(jìn),目前各區(qū)域基本具備單體試車(chē)條件。在管理上,一,加強(qiáng)了值班,加大了兩飯期間及特殊時(shí)期的值班力度,通過(guò)增加值班人數(shù)、改變監(jiān)督方式和嚴(yán)明值班紀(jì)律,保證了一體系的設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。二,嚴(yán)格按照公司干部選拔方案,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、自我推薦與職工民主選拔方式確定了一體系各系統(tǒng)責(zé)任人,做到了責(zé)任明了,人員明確,目前已有160余人充實(shí)到一體系各崗位,進(jìn)行前期的跟蹤和熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施與工藝流程,對(duì)影響開(kāi)產(chǎn)的各項(xiàng)目協(xié)調(diào)整改,確保投產(chǎn)后運(yùn)行平穩(wěn)。

      二、成功的做法:

      1、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范運(yùn)行程序

      本著“合乎現(xiàn)狀、滿(mǎn)足運(yùn)行、適時(shí)修訂”的原則,新年度重新修訂和完善了薪酬管理制度、一體系崗位規(guī)程、特殊作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案等,有計(jì)劃地組織了煤氣中毒等實(shí)戰(zhàn)演練,提高了各級(jí)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,尤其是崗位停機(jī)掛牌制度的實(shí)施,從根本上消除了設(shè)備停啟機(jī)過(guò)程中存在的隱患。違章人員義務(wù)勞動(dòng)教育辦法、“崗位標(biāo)兵”的逐月評(píng)選和考核排名的及時(shí)推廣,形成了單位與單位、班組與班組、職工與職工之間的競(jìng)聘,營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍,使職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性得到了明顯增強(qiáng),職工相互提醒督促成為一種習(xí)慣,職工違紀(jì)行為逐月都在下降,第二季度外圍考核相比一季度下降了30%。通過(guò)各項(xiàng)制度的適時(shí)出臺(tái),規(guī)范了運(yùn)行程序,促進(jìn)了管理工作的提升。

      2、嚴(yán)明安全責(zé)任,夯實(shí)安全基礎(chǔ)

      嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,形成了以生產(chǎn)工段主管、安全部兼管的安全管理模式,將安全管理的重心和責(zé)任延伸到班組、工段和崗位。目前隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源管控、職工違章查處在基層班組和工段已形成常態(tài)化,日常隱患的查處、上報(bào)、整改,實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)人跟蹤、定期整改,上半年共查處各類(lèi)隱患xx項(xiàng),處理xx項(xiàng),整改率達(dá)到95%。各類(lèi)重大危險(xiǎn)源及生產(chǎn)異常變化,能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟進(jìn)。上半年完成了對(duì)1#燒結(jié)1#主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)的更換、2#高爐北場(chǎng)大壕的解體大修、1#高爐部分布袋的更新、2#燒結(jié)機(jī)機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)煙道的改造,并配合完成了TRT的檢修等。一系列工作的及時(shí)開(kāi)展,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素得到了及時(shí)整改和處理,夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

      3、強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升干部綜合素質(zhì)

      袁總曾講過(guò)“刀不磨要生銹,人不學(xué)要落后”,學(xué)習(xí)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。對(duì)干部的培訓(xùn)重點(diǎn)以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主,以視頻授課的方式,學(xué)習(xí)了《機(jī)械制圖》、《如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》、公司管理制度等內(nèi)容,提高各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

      4、優(yōu)化原料配比,提升操作理念,均衡穩(wěn)順管控

      煉鐵生產(chǎn)以高爐為核心,高爐的穩(wěn)定順行對(duì)前后道工序的均衡、過(guò)程成本的控制都有非常積極的意義。樹(shù)立煉鐵一家人思想,在高爐操作上,將尊重科學(xué),不講借口,事前預(yù)測(cè),不標(biāo)新立異的做法得以延續(xù)并升華,表現(xiàn)在原料變化能及時(shí)掌控,如焦炭含S量由0.75%提高到0.90%及燒結(jié)生產(chǎn)配用馬來(lái)西亞礦粉之后,通過(guò)合理的技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化操作,保證了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定;前半年燒結(jié)工段頻繁檢修,累計(jì)消化落地?zé)Y(jié)礦xx余噸,過(guò)程中通過(guò)合理安排上料,操作上積極應(yīng)對(duì),高爐整體平穩(wěn)過(guò)渡,相應(yīng)的人員對(duì)落地?zé)Y(jié)的抵觸進(jìn)一步消除,在做法上更加成熟。通過(guò)事前精心策劃,過(guò)程中嚴(yán)密管控,操作上靈活調(diào)整,高爐抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡管控。

      5、以“量化、價(jià)化、工藝優(yōu)化”為核心的三化工作初見(jiàn)成效

      結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),不斷研究工藝技術(shù)革新,挖掘生產(chǎn)潛力,在以降本增效為目標(biāo)的“量化、價(jià)化、工藝優(yōu)化”的三化工作初見(jiàn)成效。

      操作方面:兩高爐平均燃料比與去年同期比下降30.55kg/t,鐵水含Si比去年同期降低0.08%,基本實(shí)現(xiàn)低硅冶煉目標(biāo);礦批擴(kuò)到34t以上,煤氣利用率從42%提高到45%以上,消化庫(kù)存焦丁xx余噸;高爐休復(fù)風(fēng)實(shí)現(xiàn)了8小時(shí)以?xún)?nèi)休風(fēng),1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn),24小時(shí)以?xún)?nèi)休風(fēng),4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn),過(guò)程效益不可估量;燒結(jié)系統(tǒng)開(kāi)展了以降低臺(tái)車(chē)漏風(fēng)、降低廢氣溫度的“雙降”技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)了料批、機(jī)速、風(fēng)機(jī)開(kāi)口度的有機(jī)結(jié)合,5月份噸燒結(jié)電耗為xxkwh,同比上月降低xxkwh,創(chuàng)歷史最好水平;噴煤系統(tǒng)磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由23噸提高到30噸以上,并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)均噴、勻噴。

      原料控制方面:適時(shí)調(diào)整塊礦篩底,使塊礦利用率提高到95%以上;改變塊礦運(yùn)輸方式,合理調(diào)整焦丁入爐,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存作業(yè)等,噸鐵運(yùn)輸費(fèi)用同比降低0.55元;逐步提高本廠(chǎng)煤配比,由xx%增加到xx%,僅此一項(xiàng)噸鐵成本降低xx余元。

      設(shè)備改造方面:高爐系統(tǒng)繼續(xù)跟蹤開(kāi)口機(jī)廠(chǎng)家意見(jiàn)以增設(shè)鐵口霧化裝置,強(qiáng)化了鉆頭冷卻,減少了鉆頭損壞率;完成了脫硫用復(fù)用水改造、高爐冷卻塔清洗工作,僅脫硫用新水消耗同比降低0.1m3/噸燒結(jié)礦,月節(jié)約水xx萬(wàn)噸。

      三、差距和不足:

      總體而言,上半年生產(chǎn)管理總體運(yùn)行平穩(wěn),實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定順行的良好局面,大好的生產(chǎn)形勢(shì)掩蓋不了問(wèn)題的存在,我們必須深刻認(rèn)識(shí)到,雙基管理還很薄弱,干部工作漂浮,不能夠深入一線(xiàn),主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,尤其是安全管理和職工教育工作還存在很大的欠缺,安全事故頻發(fā),主要體現(xiàn)在一季度,全廠(chǎng)共發(fā)生三起人身傷害事故,1月9日鑄鐵跨雷軍科左眼燒傷;2月24日1#高爐工段王小榮、高明燒傷;3月23日2#高爐工段張興才死亡事故。職工打架事件屢有發(fā)生,職工與職工之間,職工與管理者之間思想溝通的不到位,造成相互間的不尊重,引發(fā)問(wèn)題和矛盾的升級(jí),這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)煉鐵整體管理水平的提升形成負(fù)能量。面對(duì)今后的發(fā)展,尤其在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體不容樂(lè)觀(guān)的情況下,每一位干部、職工都必須深思,你的定位在哪里?我們的未來(lái)在哪里?企業(yè)的發(fā)展在何方?

      四、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析共享:

      分析當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),不容樂(lè)觀(guān),可以清楚地看到世界經(jīng)濟(jì)正在逐步退化,世界銀行有關(guān)專(zhuān)家預(yù)計(jì),今年全球經(jīng)濟(jì)要下降2到3個(gè)百分點(diǎn),特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)受08年金融危機(jī)和前期迅猛發(fā)展的影響,形成了泡沫經(jīng)濟(jì)和通貨膨脹。過(guò)去政府采取了救市等刺激經(jīng)濟(jì)的做法,至今造成的不良后果仍在蔓延,因此預(yù)計(jì)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),經(jīng)濟(jì)不會(huì)有大的增長(zhǎng),整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。各行各業(yè)都陷入了發(fā)展的困境,尤其是中國(guó)的光伏企業(yè),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和,國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)受重重打壓,美國(guó)、歐洲等國(guó)提高關(guān)稅進(jìn)行反傾銷(xiāo),導(dǎo)致中國(guó)大部分光伏企業(yè)面臨關(guān)停、倒閉。鋼鐵企業(yè)面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻,產(chǎn)能過(guò)剩,需求減少,行業(yè)整體虧損達(dá)到80%以上。當(dāng)前中鋼運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也遇到了一定的困難,因?yàn)槊旱膬?yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái),礦山和運(yùn)輸?shù)牧觿?shì)卻逐步凸顯,市場(chǎng)變化出人意料。這也使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的發(fā)展和生存只能靠企業(yè)自己,要看好自家的錢(qián)袋子,不盲目擴(kuò)張,不搞鋪張浪費(fèi),轉(zhuǎn)型發(fā)展,品種鋼開(kāi)發(fā)和追求精益化生產(chǎn),尋求效益最大化,不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里,必要時(shí)果斷采取措施。

      五、下一步工作重點(diǎn):、加強(qiáng)預(yù)防管控,確保安全生產(chǎn)。

      當(dāng)下全國(guó)安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻,各種安全事故時(shí)有發(fā)生,加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn)是我們的天職。安全無(wú)處不在,防不勝防,在安全管理上一定要做到事前監(jiān)管,事中控制,事后總結(jié)。對(duì)安全事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要做到心中有數(shù)?;仡櫲ツ甑?.1煤氣管網(wǎng)爆裂事故,就是由于我們認(rèn)識(shí)不到管網(wǎng)負(fù)壓的嚴(yán)重后果導(dǎo)致的,我們要吸取身邊發(fā)生的每一起事故的教訓(xùn),管好范圍內(nèi)的人和事,不給想犯錯(cuò)誤的人留空子,不給事故的發(fā)生留機(jī)會(huì)。要求各副廠(chǎng)長(zhǎng)每月至少參加兩次以上基層安全例會(huì),結(jié)合自身經(jīng)歷,給職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全技能方面的講解。安全管理是一種效益管理、投資管理,只要我們事中多操心,多強(qiáng)調(diào),就會(huì)有收獲。要求各單位重新對(duì)內(nèi)部各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查,尤其是高爐本體各點(diǎn)溫度的變化要密切關(guān)注,制定科學(xué)的預(yù)警預(yù)案,有針對(duì)性的對(duì)溫度變化區(qū)域采取措施。對(duì)近期已檢查的各種電器設(shè)備、配電箱、配電柜、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危險(xiǎn)源識(shí)別管控進(jìn)行全面回頭看。自然災(zāi)害不以人的意志為轉(zhuǎn)移,深入貫徹夏季安全生產(chǎn)保障工作,提前做好各種情況下的預(yù)防控制,扎實(shí)打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

      2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),提升綜合管理水平。)隨著企業(yè)的發(fā)展,過(guò)去一些循規(guī)守舊、經(jīng)驗(yàn)型的做法已不能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),打造一批知識(shí)型、技能型、年輕化、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍是當(dāng)前的重心所在。各級(jí)管理人員要正確看待自己,不搞經(jīng)驗(yàn)主義,不倚老賣(mài)老,不要只盯著自己的短處,更不能只看到自己的長(zhǎng)處,任何時(shí)候都不能好高騖遠(yuǎn),要結(jié)合實(shí)際,尋找發(fā)展與成功的捷徑。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理,提高技術(shù)創(chuàng)新水平,未來(lái)中鋼發(fā)展要靠我們集體的智慧和靈活的經(jīng)營(yíng)頭腦去支撐。

      2)班組長(zhǎng)發(fā)揮著兵頭將尾的作用,古人曰“打鐵必須自身硬”,大家對(duì)管轄區(qū)域要有駕馭能力,在管理上、技術(shù)上、操作上必須能獨(dú)檔一面,樹(shù)立威信。如果失去了威信,矛盾就會(huì)集中到你身上。當(dāng)前各級(jí)人員學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍不濃,這從一體系1780高爐專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)報(bào)名選拔上可以看出來(lái),為什么沒(méi)人報(bào),因?yàn)槟銈冃睦飳?duì)技術(shù)沒(méi)底,這是一種不正?,F(xiàn)象,在一體系投產(chǎn)前,我們要對(duì)二體系干部進(jìn)行整風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰,今后在干部的任用上,要做到寧缺勿濫,能力為先。

      3)一體系啟動(dòng)從人員分工、崗位職責(zé)的劃定,將進(jìn)一步模仿二體系高爐專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)的模式,做好利益和工作制度的強(qiáng)化和再分配,發(fā)揮人盡其才的優(yōu)勢(shì),把人的積極性用利益調(diào)動(dòng)起來(lái),現(xiàn)在二體系高爐生產(chǎn)平穩(wěn),專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)發(fā)揮了很大的作用。反言之,多少年了,燒結(jié)區(qū)域的一部分干部仍沒(méi)有將燒結(jié)工藝吃清、吃透。這是當(dāng)前鐵前系統(tǒng)的短板,必須狠下心來(lái),深入一線(xiàn),強(qiáng)化工藝,實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化、技能化。

      3、強(qiáng)化職工教育,營(yíng)造和諧氛圍)班組長(zhǎng)干部是中鋼管理的中流砥柱,是基層思想溝通的倡導(dǎo)者,首先必須保證你們思想的純潔性、先進(jìn)性,任何時(shí)候都不能混同于一名普通的職工。各領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒,以身作責(zé),樹(shù)立典范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用,尤其是即將退居二線(xiàn)的一些老領(lǐng)導(dǎo),更要做出一定的表率,給年輕的接班人打下一個(gè)好底子,留下一個(gè)好口碑。這樣大家一起共事不心寒,信任不折扣。作為干部,大家要經(jīng)常自我反省,做事要有分寸,責(zé)任要明確,對(duì)職工的教育要上升到一個(gè)高度,要像教育自己的兄弟和兒女一樣,正確引導(dǎo),做到為職工負(fù)責(zé),為企業(yè)負(fù)責(zé),為生活負(fù)責(zé),為家人負(fù)責(zé)。

      2)分析整體社會(huì)形態(tài),周邊安全環(huán)境仍不容樂(lè)觀(guān),人們追逐錢(qián)、權(quán)的心態(tài)越發(fā)顯現(xiàn),貧富差距越來(lái)越大,社會(huì)上滋生了一定的仇富心理,國(guó)民變態(tài)事件時(shí)有發(fā)生。就拿中陽(yáng)城來(lái)說(shuō),每5個(gè)中陽(yáng)人中就有1個(gè)中鋼人,中鋼的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著整個(gè)中陽(yáng)的穩(wěn)定,作為中鋼職工,必須擺正心態(tài),樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),尊重上級(jí)、關(guān)愛(ài)同事,和諧相處,確保企業(yè)健康發(fā)展,要業(yè)績(jī)不要政績(jī),要口碑不要口號(hào)。

      4、繼續(xù)推進(jìn)三化作業(yè),實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)、工藝管控。

      “先進(jìn)的工藝可以代替落后的管理”,生產(chǎn)管控是一個(gè)整體,任何環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)全盤(pán)皆輸,工藝過(guò)程的管理很重要。各級(jí)人員必須站在企業(yè)發(fā)展的高度,不能片面追求部門(mén)、個(gè)人的利益??创龁?wèn)題,要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),要懂得工藝原理,要對(duì)重要工藝管控環(huán)節(jié)必須做到心中有數(shù)。煉鐵技術(shù)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如爐頂溫度的控制、進(jìn)風(fēng)面積和布料程序的優(yōu)化、高爐煤氣的利用、豎爐結(jié)瘤的徹底解決等,在發(fā)展過(guò)程中我們解決了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。因此技術(shù)革新永遠(yuǎn)是我們不懈追求的風(fēng)向標(biāo)。今后將繼續(xù)推進(jìn)“量化、價(jià)化、工藝優(yōu)化”的三化工作,以系統(tǒng)明確議題和攻關(guān)課題,注重工藝過(guò)程的跟蹤和技術(shù)革新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

      5、全力抓好一體系投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

      一體系1780m3高爐順利開(kāi)爐投產(chǎn)是公司賦予我們的重要使命,是一切工作的重中之重,下半年要緊緊圍繞一體系投產(chǎn)這一核心任務(wù),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。督促落實(shí)各尾項(xiàng)如期完工,組織好各區(qū)域設(shè)備單體、聯(lián)動(dòng)試車(chē),開(kāi)展好基層管理人員和主工藝崗位選拔工作和新員工進(jìn)廠(chǎng)后的三級(jí)培訓(xùn)。時(shí)間不容我們喘息,還有許多問(wèn)題制約著我們,還有許多隱患有待我們整改,各級(jí)人員要抓住有限的時(shí)間,加緊學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝,了解設(shè)備性能,勤跑現(xiàn)場(chǎng)、勤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”,充分體現(xiàn)自身價(jià)值,實(shí)現(xiàn)一體系順利投產(chǎn)。

      在企業(yè)發(fā)展的非常時(shí)期,全員要齊心協(xié)力,攜手并進(jìn),與企業(yè)一道共渡難關(guān),共創(chuàng)佳績(jī)。在確保二體系平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,時(shí)刻做好沖鋒的準(zhǔn)備,一聲令下,以飽滿(mǎn)的姿態(tài),全面投入一體系,實(shí)現(xiàn)順利啟動(dòng)。

      謝謝大家!

      第二篇:張廠(chǎng)長(zhǎng)講話(huà)

      在××××第一期設(shè)備點(diǎn)檢人員 專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮上的講話(huà)

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!

      時(shí)間過(guò)得真快,我們舉行××××第一期設(shè)備點(diǎn)檢人員專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)班開(kāi)班典禮好像就發(fā)生在昨天!這一期培訓(xùn)班參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為94人,涉及18個(gè)企業(yè),其中,三個(gè)月班學(xué)員25人已于5月25日結(jié)業(yè),返回工作崗位。今天,來(lái)自13個(gè)企業(yè)的69名學(xué)員,經(jīng)過(guò)6個(gè)月緊張而愉快的學(xué)習(xí),也就要結(jié)業(yè)了!在此,我代表××××發(fā)電廠(chǎng),對(duì)第一期點(diǎn)檢員培訓(xùn)班的94位學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示熱烈的祝賀!同時(shí),向給予這次培訓(xùn)大力支持的××××領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位表示誠(chéng)摯的謝意!

      隨著××××的高速發(fā)展,對(duì)各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求,點(diǎn)檢定修人員“稀缺”問(wèn)題日益突出。在這種形勢(shì)下,擁有豐富培訓(xùn)資源的××××發(fā)電廠(chǎng),承擔(dān)了公司交給我們的舉辦點(diǎn)檢員專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)班的任務(wù)。

      6個(gè)月來(lái),我們認(rèn)真落實(shí)×××在開(kāi)班典禮上的講話(huà)精神,充分認(rèn)識(shí)點(diǎn)檢員專(zhuān)業(yè)技能提升的必要性和重要性,發(fā)揮×××檢修培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì),舉全廠(chǎng)之力,辦好這次培訓(xùn)班。這6個(gè)月里,學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸

      爬滾打,教學(xué)相長(zhǎng),既提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平,又豐富了檢修實(shí)際經(jīng)驗(yàn),最終學(xué)員們將拿著專(zhuān)業(yè)技能鑒定和點(diǎn)檢定修上崗兩個(gè)證書(shū)踏上新的征程。學(xué)員們奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步的精神,為×××的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力,×××為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無(wú)比驕傲!同時(shí),×××也在這次培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊(duì)伍,完善了培訓(xùn)機(jī)制,提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。這次培訓(xùn)工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

      一.周密部署,夯實(shí)基礎(chǔ)。為了不辜負(fù)公司的厚望,××××發(fā)電廠(chǎng)對(duì)這次培訓(xùn)工作做了周密的部署,抽調(diào)精兵強(qiáng)將擔(dān)任指導(dǎo)教師,采取“一對(duì)一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同;制定了涉及學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度,確保培訓(xùn)工作安全、有序、和諧、高效;開(kāi)設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全評(píng)價(jià)、檢修實(shí)務(wù)等17門(mén)課程,緊扣點(diǎn)檢定修工作的每個(gè)環(huán)節(jié),涵蓋了點(diǎn)檢定修工作的方方面面。這些,都為培訓(xùn)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      二.自主管理,積極推進(jìn)

      在培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中,建立學(xué)員自主管理的模式,提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,從“被動(dòng)地學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)地學(xué)”。建立了《培訓(xùn)日志》,按照××××人部[2010]19號(hào)文件中“六個(gè)一”的要求,專(zhuān)門(mén)印制了《培訓(xùn)日志》,學(xué)員每天在培訓(xùn)日志中記下學(xué)習(xí)的內(nèi)容和體會(huì),不僅學(xué)會(huì)干什么,還要學(xué)會(huì)怎么干。編制了《點(diǎn)檢培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)》,提供交流互動(dòng)的平臺(tái),學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫(xiě)出來(lái)與大家分享,在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日,學(xué)員們共寫(xiě)心得體會(huì)18篇,撰寫(xiě)論文80篇。成立了班委會(huì),每十天召開(kāi)一次班委會(huì),并專(zhuān)門(mén)開(kāi)通了QQ平臺(tái),傾聽(tīng)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的建議,解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,使培訓(xùn)更具針對(duì)性,增進(jìn)了教與學(xué)之間的交流。

      三.方式創(chuàng)新,確保實(shí)效

      在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索,多層面、多角度、多形式的開(kāi)展教學(xué)活動(dòng),將單純的知識(shí)積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn),實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)際應(yīng)用的緊密結(jié)合。推行導(dǎo)師制,學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議,一師一徒共同落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,體現(xiàn)培訓(xùn)針對(duì)性。建立績(jī)效檔案,實(shí)習(xí)測(cè)評(píng)、理論考試成績(jī)、實(shí)際技能操作成績(jī)綜合為學(xué)員的績(jī)效成績(jī),每月進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效成績(jī)排序,并記入本人培訓(xùn)檔案,鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),組織學(xué)員們參加了××××#6機(jī)組大修、××××#3機(jī)組小修和王灘#1機(jī)組小修、××××#5機(jī)組小修和豐潤(rùn)熱電#2機(jī)組小修、托電#1機(jī)組中修和大壩#5機(jī)組小修,在實(shí)戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實(shí)踐意義,通過(guò)點(diǎn)檢理論與檢修工藝知識(shí)的集中講課、分專(zhuān)業(yè)集中講課、專(zhuān)家有針對(duì)性的講課,加強(qiáng)

      學(xué)員們對(duì)點(diǎn)檢理論和技能知識(shí)的理解。側(cè)重講機(jī)組檢修從開(kāi)始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實(shí)備、品備件管理等方面的知識(shí)。

      6個(gè)月來(lái),學(xué)員們積極鉆研,勤于思考,勇于實(shí)踐,提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。××××發(fā)電廠(chǎng)也將以此為契機(jī),積極探索設(shè)備點(diǎn)檢人員專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)的長(zhǎng)期化、制度化,爭(zhēng)取早日建成××××點(diǎn)檢員培訓(xùn)基地!

      6個(gè)月的培訓(xùn)即將結(jié)束,在臨別之際,我謹(jǐn)代表××××發(fā)電廠(chǎng)對(duì)學(xué)員們提出二點(diǎn)希望:

      第一,希望各位學(xué)員回去后能繼續(xù)學(xué)習(xí),鞏固這次培訓(xùn)成果,把這次培訓(xùn)所學(xué)到的理論和技能應(yīng)用到本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中去,使自己的點(diǎn)檢水平不斷提高;

      第二,我希望你們把××××發(fā)電廠(chǎng)作為我們情感的紐帶,和××××發(fā)電廠(chǎng)經(jīng)常保持聯(lián)系,繼續(xù)關(guān)心、支持××××發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)展,隨時(shí)把你們的成績(jī)和困難告訴我們。

      大家馬上就要踏上歸途,回到各自的企業(yè),在此,我預(yù)祝大家一路平安!并衷心祝愿大家身體健康!前程似錦!工作順利!萬(wàn)事如意!

      謝謝大家!

      第三篇:廠(chǎng)長(zhǎng)工作總結(jié)

      尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):

      你們好!

      首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成為這個(gè)大家庭的一份子,為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。

      現(xiàn)按照“廠(chǎng)長(zhǎng)助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié),請(qǐng)上級(jí)斧正。

      一、規(guī)劃協(xié)調(diào):

      1.參與自動(dòng)油炸生產(chǎn)線(xiàn)布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題討論,并做相應(yīng)對(duì)策建議研討。于自動(dòng)油炸生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)置回來(lái)之前參與了生產(chǎn)線(xiàn)的全面商討工作,對(duì)廠(chǎng)家提出基于我司生產(chǎn)場(chǎng)地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線(xiàn)要求。目前生產(chǎn)線(xiàn)能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作,但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想目標(biāo),正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn)中。

      2.積極參與ISO9001的推行工作,并按照部門(mén)計(jì)劃和廠(chǎng)長(zhǎng)要求編寫(xiě)、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單,對(duì)各部門(mén)進(jìn)行教導(dǎo)填寫(xiě),督促、檢查各表單填寫(xiě)情況,規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。

      3.協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)處理生產(chǎn)管理部與品控部、營(yíng)業(yè)部、人事部、財(cái)務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補(bǔ)及時(shí)與人事部溝通,品質(zhì)問(wèn)題的反饋與改善及時(shí)與品控部溝通,產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營(yíng)業(yè)部溝通等。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng),給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。

      4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時(shí)工進(jìn)行作業(yè),為期20天。前期進(jìn)廠(chǎng)之前對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作,進(jìn)車(chē)間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài),與零時(shí)工領(lǐng)隊(duì)緊密聯(lián)系,按上級(jí)要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo),期間對(duì)于不能擺正作業(yè)心態(tài),可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換,并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能,用于工資核算。在車(chē)間助理李小燕的配合下,此次用零時(shí)工計(jì)劃基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo),保障后續(xù)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的正常。

      5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開(kāi)展,20xx年將關(guān)注并加強(qiáng)本項(xiàng)工作內(nèi)容。

      二、部門(mén)內(nèi)部管理:

      1.準(zhǔn)時(shí)提醒并參加生產(chǎn)部周例會(huì)和早會(huì),就會(huì)議商討決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤,及時(shí)匯報(bào)決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度,保障部門(mén)執(zhí)行力。

      2.經(jīng)常性到車(chē)間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行狀況,就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)并提出可行方案,協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

      3.貫徹ISO9000在我部門(mén)內(nèi)的運(yùn)行,響應(yīng)上級(jí)號(hào)召參與了各程序文件的評(píng)審,給予個(gè)人修正意見(jiàn)。在ISO運(yùn)行期間,協(xié)助各部門(mén)做好文件表單規(guī)范化工作,同時(shí)密切配合品控部門(mén)針對(duì)質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改,跟進(jìn)各不合格事項(xiàng)的改進(jìn),堅(jiān)決讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。4.系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門(mén)的生產(chǎn)5要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)。針對(duì)異常和可能出現(xiàn)的異常及時(shí)匯報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng),就廠(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn),保障令行禁止,上下貫通。

      5.10月15日-10月底,生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請(qǐng)假,代理生產(chǎn)主管一職,對(duì)二車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,人員排班,品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注,在車(chē)間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下,保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行,產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

      6、20xx年預(yù)備將生產(chǎn)計(jì)劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項(xiàng)。

      三、文件管理:

      1.逐步完善部門(mén)內(nèi)部文件管理,起草各項(xiàng)制度及表單;此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。

      2.按公司發(fā)展要求,下一步計(jì)劃制定對(duì)各主管的`KPI績(jī)效考核,各管理數(shù)據(jù)的收集已在進(jìn)行中;

      3.編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷(xiāo)存、人員、主料不良四大表格,本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。

      四、員工活動(dòng)與培訓(xùn):

      1.在廠(chǎng)長(zhǎng)要求下,于9月份完成了對(duì)車(chē)間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對(duì)操作要求的印象。另:針對(duì)新員工入職后不能適應(yīng)車(chē)間問(wèn)題而編制了入職須知,每位新晉員工都經(jīng)過(guò)半小時(shí)左右的面對(duì)面交談培訓(xùn),既拉近了與員工的距離,使員工產(chǎn)生歸屬感,又使員工明了車(chē)間基本情況,加深了對(duì)品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知,免去生產(chǎn)主管入車(chē)間后再次宣導(dǎo)工作。該項(xiàng)工作已納入日常工作流程中。

      2.組織員工團(tuán)體活動(dòng):在廠(chǎng)長(zhǎng)的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下,按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過(guò)歡樂(lè)的下午,圓滿(mǎn)完成。

      五、其他:

      1.廠(chǎng)長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)行使廠(chǎng)長(zhǎng)的職責(zé);

      2.接受廠(chǎng)長(zhǎng)臨時(shí)性的工作安排。

      以上為本人進(jìn)廠(chǎng)以后的工作總結(jié),不足之處請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評(píng),以便改進(jìn),從而使部門(mén)工作開(kāi)展更順利,公司目標(biāo)達(dá)成更順暢。

      最后祝愿:在新的一年里公司越來(lái)越紅火,傻二哥人越來(lái)越快樂(lè)。

      第四篇:廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)1

      尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:

      大家好!

      今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:

      去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!

      下面就20xx年整一年的工作情況我向大家報(bào)告如下

      1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。

      2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

      3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,在車(chē)間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

      4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度,給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報(bào)總經(jīng)理,給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。

      總結(jié)了過(guò)去好的'一面,其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

      明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:

      一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

      全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

      ①車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大,不易控制,為此,流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

      ②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 ③實(shí)施5S管理看板的更新,使其更具實(shí)效性;

      二、成本控制與改善

      1、成本管理改善

      對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

      2、做好節(jié)約、消耗控制

      培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

      三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

      1、質(zhì)量管理

      質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。

      2、工藝管理

      ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ②班組明晰工藝流程,開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

      四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

      1、安全管理

      加強(qiáng)員工的安全意識(shí),目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),

      2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

      3、宿舍管理

      對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來(lái),我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

      五、組織建設(shè)

      1、制度完善

      圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

      2、精益推進(jìn)

      班組從明年開(kāi)始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平,從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的.培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

      生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

      六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

      以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

      各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?改變思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī),為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

      在此,預(yù)祝全體員工新年快樂(lè),身體健康,工作順利!

      謝謝大家!

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)2

      20xx年是xx大運(yùn)年,這一年,xx水廠(chǎng)全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù),精誠(chéng)團(tuán)結(jié),全力以赴,通過(guò)強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法,圓滿(mǎn)完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù),順利保障大運(yùn)會(huì)期間安全平穩(wěn)供水;與此同時(shí),借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng),水廠(chǎng)在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理水平,與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”。

      一、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,超額完成全年供水任務(wù)

      今年適逢第x屆大運(yùn)會(huì)在深圳舉行,x水廠(chǎng)以開(kāi)展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國(guó)文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī),以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo),克服員工新老交替等困難,狠抓內(nèi)部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強(qiáng)化績(jī)效管理,加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通,堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。

      二、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定

      水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線(xiàn),讓市民喝上放心水,一直是水廠(chǎng)工作的重點(diǎn),而今年大運(yùn)會(huì)的召開(kāi),更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。

      水廠(chǎng)源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線(xiàn)水源,源水濁度偏高,同時(shí),源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大,水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種先天不利因素,我們?cè)谌粘9ぷ鞯幕A(chǔ)上,完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,并針對(duì)大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質(zhì)監(jiān)測(cè)和巡檢頻率,實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核等方法,加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國(guó)家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,水質(zhì)綜合合格率100%。

      三、提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

      安全是各項(xiàng)工作的重中之重。水廠(chǎng)堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對(duì)氯庫(kù)安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作,狠抓落實(shí),責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì),水廠(chǎng)在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理,全面提高安全管理水平,在保障大運(yùn)會(huì)供水的同時(shí),也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      四、提高設(shè)備管理水平,保持設(shè)備良好運(yùn)行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是水廠(chǎng)正常生產(chǎn)的前提和必要保障

      為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài),水廠(chǎng)在大運(yùn)會(huì)召開(kāi)前對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了徹底的`檢修,并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項(xiàng)目x項(xiàng),這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件,有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現(xiàn)。

      五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì),平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員新舊交替

      專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素。我廠(chǎng)運(yùn)行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn),而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問(wèn)題,幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年,我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng),對(duì)新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前,絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作,其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高,平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替。

      六、加強(qiáng)預(yù)案演練,提高應(yīng)急處理能力

      為提高應(yīng)急處理能力,保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全,廠(chǎng)部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程,在此基礎(chǔ)上,x月上旬至x月中旬,我廠(chǎng)進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。

      七、提高精細(xì)管理水平,節(jié)能降耗出新績(jī)

      在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會(huì)的同時(shí),水廠(chǎng)也不忘積極控制成本,向精細(xì)管理要效益,實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。20xx年廠(chǎng)部通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,在節(jié)能降耗上取得新成績(jī)。

      八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用,確保員工思想一致、隊(duì)伍穩(wěn)定

      穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍,是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn),在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作,充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭,同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難,申請(qǐng)和發(fā)放困難員工補(bǔ)助,探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設(shè)等;文體活動(dòng)方面,今年水廠(chǎng)在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí),因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書(shū)交流會(huì)等活動(dòng),其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng),因地制宜,花費(fèi)少、效果好,廠(chǎng)團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。

      通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)3

      時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,作為熟料分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng),我深刻認(rèn)識(shí)到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話(huà)說(shuō):基層靠實(shí)干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”服從。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書(shū),明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行。20xx這一年,我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠(chǎng)這只團(tuán)隊(duì)又走過(guò)一年,這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的鼎力支持,分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸,生產(chǎn)熟料1145527噸,此成績(jī)刷新了歷史記錄,也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

      一、主要工作情況:

      1.安全工作

      在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,熟料分廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神,嚴(yán)格按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),配合安全處開(kāi)展火災(zāi)演練活動(dòng),組織實(shí)行手指口述工作,通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應(yīng)急救援體系,認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況,提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

      2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)

      作為廠(chǎng)長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,使設(shè)備發(fā)揮最大功效,同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及8月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

      3.現(xiàn)場(chǎng)管理

      在各工段不懈努力下,現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好,能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),同時(shí)制定賞罰制度,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì),分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

      雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿(mǎn)足于這個(gè)現(xiàn)狀,5月我?guī)ьI(lǐng)分廠(chǎng)班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀(guān)學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓,做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光,油路暢通,油窗明亮。

      4.學(xué)習(xí)情況

      在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái),我組織班組長(zhǎng)及以上員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制,末位淘汰制,走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺(jué)悟高,培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高,為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制,在提倡操作,安全常識(shí),市場(chǎng)形勢(shì),工藝技術(shù),設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,每周要求學(xué)習(xí)?!皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,取得較好成績(jī)。

      具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來(lái),我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,通過(guò)公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平,更是提升了分廠(chǎng)員工的整體素質(zhì),在分廠(chǎng)營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

      5.績(jī)效考核成果

      制度是公司、廠(chǎng)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上,再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái),我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性,所以嚴(yán)格要求副廠(chǎng)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的'潛能,同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工,鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí),盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行,初見(jiàn)成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn),

      二、20xx年工作計(jì)劃:

      我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面展開(kāi)工作:

      1.繼續(xù)開(kāi)展安全教育工作,督查現(xiàn)場(chǎng)安全,完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

      2.積極配合公司開(kāi)展管理落地工作,認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度,為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。

      3.定期召開(kāi)員工會(huì)議,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

      4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作,建立長(zhǎng)效機(jī)制,降低熟料生產(chǎn)成本,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理,保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jī),但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),所以20xx年需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

      6.采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機(jī)溫度高,篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問(wèn)題,為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

      雖然生產(chǎn)壓力大,任務(wù)重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候,我將與分廠(chǎng)所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題,促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟,工作能力和管理水平。我將與分廠(chǎng)所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,操作技術(shù)等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內(nèi)在的系列問(wèn)題,促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,奮發(fā)進(jìn)取,為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。

      實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

      一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。

      二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,有安排,有檢查,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠(chǎng),把我廠(chǎng)建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

      抓好“三項(xiàng)工作”。

      一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手:

      首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

      其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。編輯推薦:思想?yún)R報(bào)

      再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):

      建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

      二是夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚人心,營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

      首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問(wèn)題,同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。

      其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢(shì)群體,做到以誠(chéng)待人,以情動(dòng)人,以理服人。通過(guò)多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵(lì)人,真正關(guān)愛(ài)人,用人所長(zhǎng),容人所短,做到全廠(chǎng)員工一條心,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

      三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。

      首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于融合的事,不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事,面對(duì)大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

      古人云:“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗,無(wú)論成敗與否,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往勤奮學(xué)習(xí),努力工作!

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)4

      一、足跡

      公司組織春游給我們開(kāi)闊了眼界,給公司樹(shù)立了形象,實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象宗旨,公司正式開(kāi)業(yè)以來(lái),我通過(guò)向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的職能位置,不斷提高自己的技術(shù)能力,從上半年的優(yōu)化下料單,資料的整理、標(biāo)書(shū)的整理,到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌,以及部分工地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及售后維修,車(chē)間設(shè)備的維修,現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化,這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

      20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果:

      從一季度xxx等多個(gè)工地的交工,從現(xiàn)場(chǎng)的找補(bǔ)檢查到各種資料的整理,忙碌中一年的開(kāi)端。二季度xx開(kāi)工,以及與房產(chǎn)局門(mén)窗廠(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后,后車(chē)間氣電線(xiàn)路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試,xxx的多個(gè)工地的標(biāo)書(shū),以及xx工地補(bǔ)充調(diào)整。三季度xx工地的找補(bǔ)、xx工地的開(kāi)工、xxx工地的開(kāi)工、xxx工地、xx工地等得同時(shí)開(kāi)工,各種尺寸的測(cè)量,以及xxx局鋁合金料,xx一體框等車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化,以及xx異型窗的測(cè)量及出數(shù)和一體窗的簡(jiǎn)易做法。四季度xx的'成本核算以及標(biāo)書(shū),亞光車(chē)間高窗、中懸窗的研究,領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算,領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系,算料出數(shù)。亞光高窗的測(cè)量調(diào)數(shù),以及新車(chē)間門(mén)窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計(jì)算書(shū)等。

      總之這一年在預(yù)算、各種標(biāo)書(shū)、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后維修、設(shè)備維修、各種窗型設(shè)計(jì)、各個(gè)資料的整理,各個(gè)疑難問(wèn)題的處理,

      二、成績(jī)

      不敢言成績(jī),但總的說(shuō)一下自己的收獲,在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,我感覺(jué)最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,尺寸計(jì)算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸,還有參加濰坊年會(huì)眼界的開(kāi)闊及資料收集。

      三、不足

      1、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累。

      2、對(duì)公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,但技術(shù)管理力度都明顯不夠,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問(wèn)題。

      3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

      4、在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面,還需很大的提高,為業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

      四、計(jì)劃

      在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能,不斷提高自身的素質(zhì)水平,做好自己的本職工作的同時(shí),及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)提高整體素質(zhì),爭(zhēng)取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)!

      以上是我在一年工作總結(jié),縱觀(guān)一年的工作,客觀(guān)自我剖析,還在忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。

      存在很多不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評(píng),以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)5

      20xx年,極不平凡,國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠(chǎng)在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠(chǎng)正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠(chǎng)附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本工作情況的總結(jié):

      一、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)

      質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

      20xx年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      二、工作更加細(xì)致化

      在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的`提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

      三、在生產(chǎn)流程的控制方面

      我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失,為避免此類(lèi)情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

      四、發(fā)揚(yáng)民主

      公開(kāi),公平的決策,及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

      五、20xx工作計(jì)劃

      展望20xx年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

      1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

      2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

      3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

      最后,謝謝董事長(zhǎng),總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝xxx廠(chǎng)在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)6

      我xx廠(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我xx廠(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故,開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì),作出了積極的貢獻(xiàn)。下面我將就20xx年工作做個(gè)總結(jié)。

      一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任

      我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),各部門(mén),架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的.治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)xx元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“xx廠(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

      二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

      分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

      三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)

      我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高了的安全責(zé)任意識(shí),專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

      四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

      從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我xx廠(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。xx廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對(duì)我xx廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患x多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

      五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)

      班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

      六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理

      我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我xx廠(chǎng)檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)),實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書(shū),交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

      安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我xx廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)7

      我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠(chǎng)員工的配合支持下,使我順利的完成了本的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:

      (一) 生產(chǎn)管理

      在分廠(chǎng)工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠(chǎng)的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗(yàn)情況,對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在20××年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠(chǎng)內(nèi)簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運(yùn)輸,調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

      (二) 成本管理

      在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中,我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的控制,著眼于全員成本意識(shí)的提升,關(guān)注庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,避免成本占?jí)骸?/p>

      (三) 人員管理

      真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽(tīng)了解員工心聲,力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難,注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通,舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

      回顧這20××年的工作,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長(zhǎng)的`過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有目共睹,已完成20××年生產(chǎn)目標(biāo),這要謝謝大家的共同努力。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了20××,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會(huì)俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)8

      20xx年,極不平凡,四中全會(huì)勝利召開(kāi),國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠(chǎng)在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠(chǎng)正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠(chǎng)附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本工作情況的總結(jié)。

      1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

      2、20xx年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

      4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方

      式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)很大的.損失,為避免此類(lèi)情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

      5、發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi),公平的決策,及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

      展望20xx年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

      1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

      2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

      3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

      最后,謝謝董事長(zhǎng)、總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝*廠(chǎng)在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)9

      根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,按照民主評(píng)議干部的要求,現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,向大家匯報(bào)如下,請(qǐng)給予審議年終總結(jié)。

      作為自來(lái)水廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的職責(zé)是:我在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下,主持水廠(chǎng)的全面工作;按照制水公司下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)、我結(jié)合本自來(lái)水廠(chǎng)實(shí)際,合理組織生產(chǎn),全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),安全優(yōu)質(zhì)供水,不斷降低成本;負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作,充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用,帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到x月份完成供水量x萬(wàn)立方米,向尖崗蓄水x萬(wàn)立方米,向常莊水庫(kù)蓄水x萬(wàn)立方米;完成專(zhuān)項(xiàng)工程x項(xiàng)。出廠(chǎng)水濁度。

      一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求

      我認(rèn)學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義;學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義;理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。

      隨著改革的深入,凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀(guān)念也有了很大的轉(zhuǎn)變,思想覺(jué)悟越來(lái)越高,表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定,從而使黨的路線(xiàn)、方針和政策在我廠(chǎng)得到較好的貫徹執(zhí)行。

      崗制作為x種激勵(lì)機(jī)制,1種管理方法,主要保護(hù)干好工作的積極性,營(yíng)造“爭(zhēng)著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行x崗制,定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時(shí),鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起,努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”任何1個(gè)方面,表現(xiàn)突出者,都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過(guò)原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性,使我們廠(chǎng)的`3崗制和1崗多級(jí)制工作,按照公司的要求今年又1次的順利完成。

      二、積極組織生產(chǎn),安全優(yōu)質(zhì)供好水

      新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),我支持汪廠(chǎng)長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員,探討如何在高藻水、水庫(kù)水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強(qiáng)水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié)。

      1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳,樹(shù)立水質(zhì)第1的思想。要求各車(chē)間、科室、各級(jí)人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標(biāo),努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

      2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,分別在x月x月份,及時(shí)組織全廠(chǎng)職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間,提前預(yù)測(cè)天氣情況,果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是x次酸洗了濾池,努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,保證在原水藻類(lèi)高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的功能。

      3、建立原水檢測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,我廠(chǎng)總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,制定了原水監(jiān)測(cè)制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)xx監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,堅(jiān)持對(duì)尖崗、常莊水庫(kù)的水質(zhì)監(jiān)測(cè),為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

      4、加強(qiáng)水質(zhì)研究,應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類(lèi)含量高x多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。

      5、認(rèn)真開(kāi)展x杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)

      x杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展,我非常注意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎(chǔ)上,今年提出每1位職工在活動(dòng)期間做好計(jì)劃和總結(jié)。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么,做到了什么,提高了什么作為內(nèi)容寫(xiě)出來(lái),不斷提高職工的安全意識(shí)。

      我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠(chǎng)長(zhǎng)和生產(chǎn)科,重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在各種會(huì)議上,強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案,結(jié)合本崗位,重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作,杜絕違章操作。

      三、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程,提高職工整體素質(zhì)

      人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì),我和班子成員采取了一系列積極的應(yīng)對(duì)措施。

      1、我從尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)只要是人才,只要是企業(yè)的員工,從管理人員到普通工人,都要達(dá)到各盡其能,各盡其才。“不管是運(yùn)行人才,還是維修人才;不管是設(shè)備人才,還是水質(zhì)人才;不管是管理人才,還是實(shí)干人才??梢赃@樣說(shuō),寫(xiě)作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、安全的,黨政工團(tuán)的等方方面面的人才,只要有一份熱,就想讓他發(fā)1分光。只要愿意施展,就給她提供舞臺(tái);只要“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”,就想重用你;只要你愿意干好工作,就給你機(jī)會(huì)”。

      給予員工機(jī)會(huì)和壓擔(dān)子,把重要的工作交給他們?nèi)プ?,相信他們能夠出色的完成。這是激勵(lì)職工積極性的有效方法。應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強(qiáng)、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力強(qiáng),又踏實(shí)肯干,勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊(duì)伍。同時(shí)讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用,尊重老同志,多發(fā)揮老骨干的作用,他們也是我們享用不盡的寶。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)10

      當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響,各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都遇到了一定的困難,服裝廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素,以質(zhì)量求生存,在科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想的指導(dǎo)下,通過(guò)全面提升企業(yè)的管理工作,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的,

      一、年初,總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開(kāi)了廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)。

      中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng),統(tǒng)一全廠(chǎng)干部職工思想認(rèn)識(shí),讓大家進(jìn)一步明白,質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。服裝廠(chǎng)制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案,將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí),我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫(xiě)入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書(shū)》,在全廠(chǎng)職工大會(huì)上,由各部門(mén)第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書(shū)。各部門(mén)、車(chē)間對(duì)照責(zé)任書(shū)的要求,按照各自的職責(zé)范圍,尋找實(shí)施的落腳點(diǎn),進(jìn)行管理工作的細(xì)化,完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo),對(duì)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100,加強(qiáng)體系的有效性建設(shè),開(kāi)展5s管理,嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,。在保證本廠(chǎng)生產(chǎn)的'產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí),將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的工作中去。

      二、加強(qiáng)服裝廠(chǎng)干部的培訓(xùn)考核工作

      進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們?cè)诮衲陎x月起對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn),更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性,使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識(shí)。在日常干部管理工作中,我們進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門(mén)克服人手少的困難,進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作,為廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時(shí)提供依據(jù)。設(shè)備部門(mén)把設(shè)備維修工作分出層次,實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù),以保證重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員,為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期離家在外,大家盡心盡職,嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期,為企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)干部培訓(xùn)工作,有力地促進(jìn)了服裝廠(chǎng)各部門(mén)、車(chē)間各項(xiàng)管理工作細(xì)化,提高了工作質(zhì)量,保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期,降低了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

      三、加強(qiáng)績(jī)效考核辦法

      通過(guò)強(qiáng)化員工考核制度,要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作,保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30—60分;

      四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

      服裝廠(chǎng)在每個(gè)月都會(huì)召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核,并保存記錄。對(duì)職工的工作情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改,并經(jīng)服裝廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收,以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

      五、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改

      今年,在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度,但是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中是還是很難避免的,由其是當(dāng)客戶(hù)有大定單時(shí)候,據(jù)統(tǒng)計(jì),今年,xx月份客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。x服裝廠(chǎng)訂單工字扣問(wèn)題,客戶(hù)投訴我服裝廠(chǎng)產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問(wèn)題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶(hù)的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場(chǎng)面。客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,也對(duì)我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意。后來(lái)通過(guò)服裝廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的出面,并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。教訓(xùn)是深刻的,一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)非常不好的印象,這使得服裝廠(chǎng)的形象會(huì)在客戶(hù)心目中大幅度降低。

      提高產(chǎn)品質(zhì)量,是提高服裝廠(chǎng)品牌效應(yīng)的前提保證,做好服裝廠(chǎng)服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,在今后,我們將會(huì)以高度的責(zé)任心和使命感,把x服裝廠(chǎng)質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平,為服裝廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)11

      20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào):

      一、20xx年的工作內(nèi)容

      20xx年3月我到本單位任副廠(chǎng)長(zhǎng),負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。

      二、各項(xiàng)工作的完成情況

      1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

      本人到配件廠(chǎng)以后,將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來(lái)的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),全年共完成產(chǎn)值820多萬(wàn)元,保證了工作量的順利完成,使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶(hù)要求,較好的完成了任務(wù)。

      2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況

      本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,從查隱患入手,把安全基礎(chǔ)工作放在首位,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),對(duì)單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車(chē)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了檢修,基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠(chǎng)房圍欄的安裝,屋面防水和廠(chǎng)房周?chē)孛娴那逭ぷ?,使整個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了改善,今年本單位基本上沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

      3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

      今年由于原廠(chǎng)房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難,本人能夠從實(shí)際出發(fā),組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試,盡量使其布局合理,在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,沒(méi)有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,較好的改變了原來(lái)設(shè)備管理上落后的局面,保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

      4、材料管理方面

      本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,規(guī)范了材料管理流程,使原來(lái)的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取,并嚴(yán)格按程序辦事,避免了材料的浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度,余量和殘料的再利用管理辦法。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù),使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫(kù)存。

      三、在政治學(xué)習(xí)方面

      本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,與“綱要”的要求有些差距。

      四、工作中存在不足

      1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,對(duì)有些問(wèn)題存在模糊認(rèn)識(shí)。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí),看清發(fā)展方向,這樣才能做好本職工作。

      2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,有時(shí)造成影響生產(chǎn)的`不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位,工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

      3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠,有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

      五、20xx年的工作計(jì)劃

      在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)做出努力,做好工作。

      1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,抓好自己分管的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,使管理上有新的提高。

      2、加大廠(chǎng)里的考核力度,拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次,做到分配合理,提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性,創(chuàng)在更好的效益。

      3、繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,為用戶(hù)做好服務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

      4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野,用自己的全部精力,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),不當(dāng)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)12

      xx年2月份我擔(dān)任氣化廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng),xx年月份擔(dān)任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)氣化廠(chǎng)的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來(lái),在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)氣化廠(chǎng)全體員工,相互協(xié)作,緊緊圍繞公司xx年的中心工作,開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,為氣化廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

      我的述職分為兩部分:

      一黨務(wù)

      xx年5月份擔(dān)任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(zhǎng)以來(lái),繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將xx黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

      1 、業(yè)務(wù)管理情況

      我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任,按照公司xx年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)過(guò)硬,敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

      2 、黨建思想工作方面

      加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長(zhǎng)期受教育,永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺(jué)悟得到提高,黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠(chǎng)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作中盡心盡職,使我廠(chǎng)的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),增強(qiáng)了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

      3、加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性

      建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

      4、精神文明創(chuàng)建方面

      我廠(chǎng)堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

      總之,一年來(lái)我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

      二設(shè)備管理

      包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,同時(shí)協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)抓好廠(chǎng)內(nèi)日常的其他工作,一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下:

      一、設(shè)備管理方面:以效益為中心,堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細(xì)化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),詳細(xì)情況如下:

      1完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

      本針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

      2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率

      基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本系統(tǒng)停車(chē)次數(shù)頻繁,檢修項(xiàng)目較多,系統(tǒng)停車(chē)計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下:

      xx年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)

      xx年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)

      xx年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)

      xx年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)

      xx年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)

      xx年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)

      xx年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

      同時(shí)本更換氣化爐燒嘴罩一個(gè),更換煤燒嘴2臺(tái),e—1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次,s1501更換濾芯一套,磨煤機(jī)大修兩臺(tái),振打器更換16件等。

      3強(qiáng)勢(shì)確保安全

      我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實(shí)施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

      4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)xx年是氣化廠(chǎng)的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下:

      抽真空系統(tǒng)改造

      增加一臺(tái)p1304c

      k—1301進(jìn)出口改造方案

      p1306b泵改造

      t—1702至p—1710ab管線(xiàn)改造

      撈渣機(jī)改造

      磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

      石灰石回收系統(tǒng)改造

      污水泵改造

      污水池去撈渣機(jī)鋪管線(xiàn)

      石灰石互送管線(xiàn)改造

      飛灰管線(xiàn)改造

      長(zhǎng)短皮帶的落渣管改造

      e3402、/1內(nèi)件改造更換

      v1204b笛管創(chuàng)新

      絮凝劑系統(tǒng)管道改造

      高速泵油冷器改造

      p1705密封水的沖洗方案變更

      1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

      s1501頂部的防雨棚的改造

      5加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的,就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類(lèi)設(shè)備事故的發(fā)生。

      為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認(rèn)真開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等,通過(guò)培訓(xùn),提高了員工的設(shè)備操作技能。

      6嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)措施的`切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能,制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù),但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的,所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

      7嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本全部設(shè)備完好率≥ 90% 、主要設(shè)備完好率≥ 95% 、備機(jī)率100% 、靜密封泄露率≤ 0、5‰ 、動(dòng)密封泄露率≤ 2‰ 、檢修計(jì)劃完成率95%,備品備件及材料杜絕備而無(wú)用,用而無(wú)備、安全檢修,全年人身、設(shè)備事故為零。過(guò)程實(shí)施中,搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修,作到小事不過(guò)天,大事不過(guò)夜,保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢,認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除漏點(diǎn),并充分利用停車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理,積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作,提高設(shè)備故障診斷技術(shù),加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度,并按要求及時(shí)總結(jié)填寫(xiě)、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃,大力推行國(guó)產(chǎn)化率,搞好修舊利廢,降低檢修費(fèi)用,同時(shí)和同類(lèi)兄弟廠(chǎng)家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化

      三xx年工作思路:

      1在逆境中尋求變革,在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年,我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^(guò)難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn),向內(nèi)挖掘潛力,降低成本,扭轉(zhuǎn)逆境。

      2嚴(yán)細(xì)治理,加強(qiáng)考核xx年是我氣化廠(chǎng)的技改年、整頓年,那么xx年就是我們氣化廠(chǎng)的強(qiáng)化治理年,。為此我們?cè)趚x年將會(huì)更加注重專(zhuān)項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總,針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案,進(jìn)行整改。

      3嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃,加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性,控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是xx年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理;強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

      4注重點(diǎn)檢實(shí)效,整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng),強(qiáng)化檢修效能,繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。

      5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)檢(搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理,文明施工;開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

      6深化全員設(shè)備管理:繼續(xù)深入開(kāi)展員設(shè)備管理活動(dòng);深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,開(kāi)展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工熱情。

      四個(gè)人廉潔情況

      作為氣化廠(chǎng)的主要領(lǐng)導(dǎo),本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺(jué)做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

      在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在思想上、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

      五存在的不足及今后的努力方向

      盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀(guān)念和做法,想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。

      作為一名黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱(chēng)職的黨和職工滿(mǎn)意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

      以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足,希望同志門(mén)給予指正并支持和幫助!謝謝!

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)13

      根據(jù)組織安排,我于x月x日起在機(jī)修廠(chǎng)掛職鍛煉,任廠(chǎng)長(zhǎng)助理。一個(gè)月來(lái),在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí),積極參與,深入思考,不斷地提高自身的綜合能力,努力達(dá)到鍛煉的目的。自己在思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡(jiǎn)而言之,就是感受很深,收益良多。一年來(lái)我主要做了以下幾項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

      一、積極協(xié)助廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作,保證全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成

      一是按時(shí)參加廠(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)議。掛職開(kāi)始以后,在每天按時(shí)參加全廠(chǎng)班前會(huì)的基礎(chǔ)上,每周按時(shí)參加廠(chǎng)班子會(huì)和每月的四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議(即:每月第一周的安全辦公會(huì),第二周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議,第三周的材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì),第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì))。x月x日參加了廠(chǎng)班子關(guān)于x工作面液壓支架撤除工程會(huì)議,會(huì)上協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)制定了撤除期間的各項(xiàng)安全注意事項(xiàng),確定了各小班的人員組織安排。

      二是協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)重新修訂和完善了機(jī)修廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,使全廠(chǎng)的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依,主要包括:《機(jī)修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠(chǎng)材料經(jīng)營(yíng)管理制度》《機(jī)修廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《機(jī)修廠(chǎng)文明化生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠(chǎng)管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí),協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)廠(chǎng)內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。

      三是協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。x月份全廠(chǎng)的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號(hào)電機(jī)x臺(tái),檢修各種型號(hào)開(kāi)關(guān)x臺(tái),檢修采機(jī)設(shè)備x臺(tái),x月份全廠(chǎng)檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值x多萬(wàn)元。

      四是在掛職期間,與廠(chǎng)長(zhǎng)一同進(jìn)行值班,及時(shí)處理夜間臨時(shí)的各項(xiàng)工作,同時(shí)積極參與到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主要包括:

      (1)參加了x工作面液壓支架的安裝工程。

      (2)參加了全廠(chǎng)的安全隱患檢查整改工作,重點(diǎn)對(duì)全廠(chǎng)的供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查,通過(guò)整改,順利通過(guò)了x月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評(píng)。

      五是每周將全廠(chǎng)的安全隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠(chǎng)材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調(diào)研,調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)情況、工時(shí)利用情況和材料消耗情況等,并形成詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告,為廠(chǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

      二、團(tuán)支部工作有效開(kāi)展,支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)

      x月份以來(lái),廠(chǎng)團(tuán)支部在廠(chǎng)黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高青工技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為重點(diǎn),大力開(kāi)展了青工崗位成材活動(dòng),以此為基礎(chǔ)推動(dòng)支部各項(xiàng)工作的全面發(fā)展,在全廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用,增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。具體做了以下幾項(xiàng)工作:

      一是結(jié)合全廠(chǎng)的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開(kāi)展了青工培訓(xùn)活動(dòng)。按礦黨委文件要求,廠(chǎng)團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素質(zhì)和操作技能出發(fā),以“學(xué)過(guò)硬本領(lǐng),練過(guò)硬技術(shù)”為主題,積極開(kāi)展全廠(chǎng)的青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。協(xié)助廠(chǎng)技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案,制定培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)全廠(chǎng)的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使青工牢固掌握本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長(zhǎng)杯”職業(yè)技能大賽。

      二是開(kāi)展了師徒幫帶活動(dòng),提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,廠(chǎng)團(tuán)支部結(jié)合廠(chǎng)內(nèi)各班組的實(shí)際情況,開(kāi)展了“名師帶高徒”活動(dòng)。安排經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)過(guò)硬的.老工人和青年員工組成師徒幫帶對(duì)子,簽訂師徒合同,由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對(duì)徒弟進(jìn)行技術(shù)講解,同時(shí)廠(chǎng)里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來(lái)完成,以使青工增加工作經(jīng)驗(yàn),提高技術(shù)水平。

      三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè),提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠(chǎng)團(tuán)支部及時(shí)了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求,切實(shí)關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況,經(jīng)常與團(tuán)員青年交流談心,為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團(tuán)委工作要求,認(rèn)真開(kāi)展了“三會(huì)一課”活動(dòng),并積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員為黨員發(fā)展對(duì)象,x月份,廠(chǎng)青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預(yù)備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。

      x月x日,組織青崗員參加了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動(dòng)儀式。x月x日,廠(chǎng)團(tuán)支部與廠(chǎng)黨政工聯(lián)合舉辦了機(jī)修廠(chǎng)首屆職工安全知識(shí)競(jìng)賽,全廠(chǎng)共有x個(gè)班組組成的代表隊(duì)參加了此次競(jìng)賽,通過(guò)競(jìng)賽的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)了全廠(chǎng)廣大青年員工的工作積極性,增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。x月x日,我和其他兩名選手代表礦參加了集團(tuán)公司“迎奧運(yùn),促發(fā)展”安全知識(shí)競(jìng)賽,為我礦取得了第一名的好成績(jī)。

      通過(guò)近一年的掛職鍛煉,我更加深刻的體會(huì)到了自己身上肩負(fù)的使命感和責(zé)任感,堅(jiān)定了工作學(xué)習(xí)的信心和決心。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期的掛職鍛煉,自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀(guān)念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí)、拓寬了視野、豐富了知識(shí),自己的理論水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。下一步工作中,我將更加珍惜人生中這次難得的機(jī)遇,不斷提高自己的管理水平和工作能力,在組織安排的崗位上,努力工作,勇于創(chuàng)新,協(xié)助廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,為建設(shè)平安和諧繁榮的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻(xiàn)。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)14

      時(shí)光似箭、歲月如梭,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

      一、工作回顧

      1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

      20xx年,為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力,生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線(xiàn),最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn),大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力,20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬(wàn)米,且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況,各部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

      2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

      在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

      3、設(shè)備管理方面

      在過(guò)去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,工廠(chǎng)排查中發(fā)現(xiàn)三車(chē)間水管爆裂,發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,對(duì)水管進(jìn)行重新排布,維修后用水量明顯下降,為公司節(jié)省了開(kāi)支。

      4、安全生產(chǎn)方面

      在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少,全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

      二、存在的不足和對(duì)策

      生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

      1、質(zhì)量管理方面

      1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

      2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

      3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的`還差較遠(yuǎn)!

      2、人員管理方面

      加強(qiáng)制度管理,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

      三、20xx年工作計(jì)劃

      1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

      2、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

      在20xx年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)15

      一、在思想表現(xiàn)和工作態(tài)度方面:

      嚴(yán)格遵守了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完成了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù),做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)于律已、降本減虧,認(rèn)真履行了助理的職責(zé)與使命,充分發(fā)揮了管理和組織能力,調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,為大家創(chuàng)造了良好的和諧工作氛圍,積極促進(jìn)工作上的內(nèi)外協(xié)調(diào),并且收到了良好的效果。在日常工作當(dāng)中能夠在辨別主次分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂,謙虛謹(jǐn)慎,盡自己最大努力將職責(zé)范圍內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)誠(chéng)懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)工作方法。并且堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話(huà)不說(shuō),積極主動(dòng)維護(hù)公司的形象。

      二、在具體工作方面:

      很好的完成了現(xiàn)場(chǎng)安全督查,保證了施工方與我方人員的安全,確保無(wú)一例安全事故發(fā)生;并且及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改,做好跟蹤與記錄;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節(jié),及時(shí)提出建議,對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào);帶領(lǐng)班長(zhǎng)及操作人員對(duì)設(shè)備的安裝和管線(xiàn)焊接時(shí)做到了有效監(jiān)管,為吹掃工作奠定了基礎(chǔ);完成了對(duì)管線(xiàn)試壓時(shí)的監(jiān)察與記錄;對(duì)整個(gè)廠(chǎng)區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時(shí)做到了監(jiān)查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)與匯報(bào);對(duì)地下的`所有管線(xiàn)、電纜從預(yù)制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠(chǎng)家對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋與匯報(bào);對(duì)所有容器、管線(xiàn)的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄與反饋;配合廠(chǎng)長(zhǎng)編制完成了開(kāi)工方案、煮油方案、生產(chǎn)預(yù)案、防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、管線(xiàn)吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預(yù)案、制定巡檢路線(xiàn)與內(nèi)容等一系列方案;匯總了裝置pLC自動(dòng)化流程圖、裝置開(kāi)工流程圖、導(dǎo)熱油系統(tǒng)流程圖、裝置區(qū)伴熱走向圖、罐區(qū)伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開(kāi)工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫(kù)與出庫(kù)的管理工作以及針對(duì)員工本著注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于日常早會(huì)的主持和每周問(wèn)題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,并將繼續(xù)堅(jiān)持下去;對(duì)備用金的管理與使用還有財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售的報(bào)表工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé),準(zhǔn)確無(wú)誤;除此之外我還積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

      誠(chéng)然,在工作中還是有一些不足的地方,工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠,對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠,在員工培訓(xùn)方面仍需強(qiáng)化,更需要向其它助理學(xué)習(xí)如何更好的完成本職工作。這些我都會(huì)在以后在工作中改進(jìn),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定會(huì)取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計(jì)量方面多些深造的機(jī)會(huì)。

      以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。通過(guò)磨練我明晰了努力的方向,接下來(lái)我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力,企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力,我會(huì)在今后的工作中積極求實(shí)創(chuàng)新,加強(qiáng)管理方面的探索與學(xué)習(xí),力爭(zhēng)與公司同心同德共同創(chuàng)造出美好的未來(lái)!

      第五篇:廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文1

      首先,我代表全體員工感謝*總,能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),大家濟(jì)濟(jì)一堂,回顧過(guò)去,展望未來(lái)。

      狂年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年,也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在各部門(mén)的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取刻訓(xùn),現(xiàn)對(duì)xxxx年工作總結(jié)如下。

      一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

      其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理,明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題,并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行。

      二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。

      通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。

      三、狠抓質(zhì)量不放松。

      產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過(guò)去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽(yù)至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量,不求質(zhì)的情況,對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改,嚴(yán)防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

      四、新設(shè)備成功投產(chǎn)。

      xxxx我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設(shè)備,通過(guò)全體員工的努力,現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng)新高。

      xxxx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

      五、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。

      目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的.管理、考核和監(jiān)督。

      六、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。

      班組長(zhǎng)是車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在20xx年的工作中,我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

      七、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

      員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員,加強(qiáng)員工培訓(xùn),打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。

      八、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

      上一,我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

      以上就是我的報(bào)告,相信在大家共同的努力下,我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。

      最后祝愿全體員工新年快樂(lè),工作順利,合家幸福!!謝謝大家!!

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文2

      各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好!

      XX年,極不平凡。十八大勝利召開(kāi),國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠(chǎng)在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠(chǎng)正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠(chǎng)附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本工作情況的工作總結(jié)。

      1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

      2、XX年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

      4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的.檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失,為避免此類(lèi)情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

      5、發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi),公平的決策,及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

      展望XX年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

      1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

      2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

      3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

      最后,謝謝董事長(zhǎng) , 總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝*廠(chǎng)在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文3

      我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠(chǎng)員工的配合支持下,使我順利的完成了本的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:

      (一) 生產(chǎn)管理

      在分廠(chǎng)工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠(chǎng)的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗(yàn)情況,對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠(chǎng)內(nèi)簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運(yùn)輸,調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

      (二) 成本管理

      在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中,我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的控制,著眼于全員成本意識(shí)的提升,關(guān)注庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,避免成本占?jí)骸?/p>

      (三) 人員管理

      真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽(tīng)了解員工心聲,力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械?實(shí)際困難,注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通,舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

      回顧這xx年的工作,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長(zhǎng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有目共睹,已完成xx年生產(chǎn)目標(biāo),這要謝謝大家的共同努力。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了xx,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會(huì)俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文4

      在這馬上一年的日子里,有許多難忘的事,引人入勝、值得回味。回憶過(guò)去,志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望將來(lái),真誠(chéng)寫(xiě)春秋。在這萬(wàn)象更新的季節(jié),本人將任職以來(lái)的工作狀況述職如下:

      一、恪盡職守,狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)治理工作

      xx年我在試驗(yàn)選廠(chǎng)擔(dān)當(dāng)副廠(chǎng)長(zhǎng)一職,根據(jù)選廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車(chē)間、破裂車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái),由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣闊職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,在生產(chǎn)工藝流程上取得了肯定的成績(jī)。

      熟識(shí)把握了車(chē)間設(shè)備性能,不斷提高了選礦技術(shù)水平,定期對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展了分析,在選礦工藝流程中,與廠(chǎng)長(zhǎng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對(duì)破裂車(chē)間1#輸送帶、顎式破裂機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)展改造,避開(kāi)了顎式破裂機(jī)在工作時(shí)消失礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)展角度改造及加厚,增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試,有利于圓磨檢修。

      對(duì)磨浮車(chē)間圓盤(pán)給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改良,從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過(guò)大和供礦力量過(guò)小的問(wèn)題,與壓濾機(jī)廠(chǎng)家不斷進(jìn)展溝通,同時(shí)更換大流量的軟管泵,解決了壓濾機(jī)供礦缺乏和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開(kāi)機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題,協(xié)作機(jī)電車(chē)間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥,從而保證了開(kāi)機(jī)時(shí)水汽盡可能排干,保障了定位器的安全運(yùn)行;對(duì)浮選柱、泵箱進(jìn)展改造,削減了金屬流失,使工藝流程步入正規(guī)化,使各項(xiàng)選礦指標(biāo)到達(dá)公司要求。

      近一年來(lái),我常常把自己放在公司建立的總體框架中來(lái)反思自己,端詳自己,看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。

      努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)排解故障)原則,要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,在沒(méi)有通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的仔細(xì)討論和批準(zhǔn)下,嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全防護(hù)裝置等要常常留意修理,保持完好無(wú)損;如發(fā)覺(jué)設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)處理,做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并進(jìn)展事實(shí)記錄;仔細(xì)實(shí)行清潔掃車(chē)制度,使各個(gè)車(chē)間做到每班一小掃,每周一大掃,到達(dá)“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和治理工作制訂了定期設(shè)備檢修規(guī)劃,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了設(shè)備工作效率,確保各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

      二、責(zé)無(wú)旁貸,從根本強(qiáng)化安全生產(chǎn)

      深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn),是我們國(guó)家和公司性質(zhì)打算的,也是廣闊職工根本利益之所在,更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)表達(dá)。

      因此,我在治理生產(chǎn)的同時(shí),更注意安全工作,在進(jìn)展技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中,考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),將安全擺在首位。進(jìn)展了車(chē)間、班組、崗位上三級(jí)安全教育,并進(jìn)展了考核,考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想觀(guān)念。

      三、落實(shí)制度治理,提高員工制度意識(shí)

      落實(shí)崗位責(zé)任制,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律治理考勤制度,充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度,杜絕上崗期間消失睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的`事,做好安全文明生產(chǎn)工作,增加本錢(qián)治理意識(shí),堅(jiān)固樹(shù)立本錢(qián)和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存進(jìn)展觀(guān)念。加強(qiáng)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的治理工作,經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)討論打算,廠(chǎng)長(zhǎng)做到全方位、全天候跟班治理制度。

      四、xx工作心得

      xx年,是公司開(kāi)發(fā)大踏步進(jìn)展的一年,更是各項(xiàng)建立工程上馬開(kāi)戰(zhàn)的一年,萬(wàn)事具備,東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開(kāi)元之年,無(wú)論從企業(yè)進(jìn)展的角度,還是從個(gè)人人生積存的角度來(lái)講,這一年都是具有卓越功勛的一年,它在我們的歷史中寫(xiě)下了重要的一筆,那就是進(jìn)展,把握市場(chǎng),看準(zhǔn)時(shí)機(jī),只要肯于投資,就有進(jìn)展。

      都說(shuō)創(chuàng)業(yè)困難百戰(zhàn)多,其實(shí)把握進(jìn)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,更需要我們不斷地勤奮努力,不斷地開(kāi)拓進(jìn)取,不斷地創(chuàng)新進(jìn)展,不斷地提升格局,不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立和人才治理,落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn),預(yù)備邁過(guò)起跑線(xiàn),秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,更要把中西礦業(yè)建立作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行,保證中西礦業(yè)建立的圓滿(mǎn)完成。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文5

      實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

      一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。

      二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,有安排,有檢查,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠(chǎng),把我廠(chǎng)建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

      抓好“三項(xiàng)工作”。

      一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手:

      首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

      其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的'整體執(zhí)行技能水平,主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。編輯推薦:思想?yún)R報(bào)

      再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

      二是夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚人心,營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

      首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問(wèn)題,同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。

      其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢(shì)群體,做到以誠(chéng)待人,以情動(dòng)人,以理服人。通過(guò)多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵(lì)人,真正關(guān)愛(ài)人,用人所長(zhǎng),容人所短,做到全廠(chǎng)員工一條心,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

      三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。

      首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于融合的事,不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事,面對(duì)大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

      古人云:“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗,無(wú)論成敗與否,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往勤奮學(xué)習(xí),努力工作!

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文6

      我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,在分廠(chǎng)員工的協(xié)作支持下,使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮镜墓ぷ鳎彩刮页醪绞熳R(shí)了生產(chǎn)、治理流程,使個(gè)人的治理力量、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的治理:

      一、生產(chǎn)治理

      在分廠(chǎng)工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠(chǎng)的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗(yàn)狀況,對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,注意前期預(yù)備工作,逐步在分廠(chǎng)內(nèi)簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運(yùn)輸,調(diào)整安排生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

      二、本錢(qián)治理

      在分廠(chǎng)本錢(qián)治理過(guò)程中,我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸本錢(qián)的掌握,著眼于全員本錢(qián)意識(shí)的提升,關(guān)注庫(kù)存狀況,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,避開(kāi)本錢(qián)占?jí)骸?/p>

      三、人員治理

      真誠(chéng)公正的.對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽(tīng)了解員工心聲,力所能及的幫忙他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難,注意現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通,舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣夹那?穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

      回憶這xx年的工作,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長(zhǎng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有目共睹,已完成xx年生產(chǎn)目標(biāo),這要感謝大家的共同努力?,F(xiàn)在已經(jīng)步入了xx,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會(huì)俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司進(jìn)展步伐,更好的融入到公司的治理團(tuán)隊(duì)中去。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文7

      時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,作為熟料分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng),我深刻認(rèn)識(shí)到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話(huà)說(shuō):基層靠實(shí)干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”--------服從。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書(shū),明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行。20xx這一年,我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠(chǎng)這只團(tuán)隊(duì)又走過(guò)一年,這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的鼎力支持,分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸,生產(chǎn)熟料1145527噸,此成績(jī)刷新了歷史記錄,也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

      一、主要工作情況:

      1.安全工作

      在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,熟料分廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神,嚴(yán)格按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),配合安全處開(kāi)展火災(zāi)演練活動(dòng),組織實(shí)行手指口述工作,通過(guò)一系列活動(dòng)的`開(kāi)展完善了應(yīng)急救援體系,認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況,提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

      2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)

      作為廠(chǎng)長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,使設(shè)備發(fā)揮最大功效,同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及8月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

      3.現(xiàn)場(chǎng)管理

      在各工段不懈努力下,現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好,能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),同時(shí)制定賞罰制度,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì),分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

      雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿(mǎn)足于這個(gè)現(xiàn)狀,5月我?guī)ьI(lǐng)分廠(chǎng)班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀(guān)學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓,做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光,油路暢通,油窗明亮。

      4.學(xué)習(xí)情況

      在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái),我組織班組長(zhǎng)及以上員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制,末位淘汰制,走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺(jué)悟高 ,培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技

      我組織班組長(zhǎng)及以上員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制,末位淘汰制,走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺(jué)悟高 ,培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高,為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制,在提倡操作,安全常識(shí),市場(chǎng)形勢(shì),工藝技術(shù),設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,每周要求學(xué)習(xí)?!皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,取得較好成績(jī)。

      具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來(lái),我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,通過(guò)公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平,更是提升了分廠(chǎng)員工的整體素質(zhì),在分廠(chǎng)營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

      5.績(jī)效考核成果

      制度是公司、廠(chǎng)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上,再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái),我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性,所以嚴(yán)格要求副廠(chǎng)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工,鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí),盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行,初見(jiàn)成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)

      二、20xx年工作計(jì)劃:

      我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面展開(kāi)工作:

      1.繼續(xù)開(kāi)展安全教育工作,督查現(xiàn)場(chǎng)安全,完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

      2.積極配合公司開(kāi)展管理落地工作,認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度,為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。

      3.定期召開(kāi)員工會(huì)議,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

      4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作,建立長(zhǎng)效機(jī)制,降低熟料生產(chǎn)成本,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理,保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jī),但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),所以20xx年需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

      6.采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機(jī)溫度高,篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問(wèn)題,為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

      雖然生產(chǎn)壓力大,任務(wù)重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候,我將與分廠(chǎng)所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題,促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟,工作能力和管理水平。我將與分廠(chǎng)所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,操作技術(shù)等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內(nèi)在的系列問(wèn)題,促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,奮發(fā)進(jìn)取,為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文8

      時(shí)間似箭、歲月如梭,我們馬上迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

      一、工作回憶

      1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

      xx年,為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力,生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線(xiàn),最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)展生產(chǎn),大大加強(qiáng)了生產(chǎn)力量,xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬(wàn)米,且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的狀況,各部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃,和利用有限的資源,準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)意客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

      2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

      在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量,對(duì)車(chē)間人員進(jìn)展合理的調(diào)整,對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

      3、設(shè)備治理方面

      在過(guò)去的一年里,各設(shè)備比擬良好,并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,工廠(chǎng)排查中發(fā)覺(jué)三車(chē)間水管爆裂,發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象,發(fā)覺(jué)后我立刻組織人員修理處理,對(duì)水管進(jìn)展重新排布,修理后用水量明顯下降,為公司節(jié)約了開(kāi)支。

      4、安全生產(chǎn)方面

      在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全學(xué)問(wèn)教育,監(jiān)視和排解各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減,全未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

      二、存在的缺乏和對(duì)策

      生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的缺乏。

      1、質(zhì)量治理方面

      1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

      2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

      3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量治理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

      2、人員治理方面

      加強(qiáng)制度治理,制定完善的'規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

      三、xx年工作規(guī)劃

      1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

      2、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念,加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作協(xié)作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

      在xx年中,我將加強(qiáng)自主治理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng),為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

      廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文9

      首先,我代表全體員工感謝X總,能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),大家濟(jì)濟(jì)一堂,回顧過(guò)去,展望未來(lái)。

      今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年,也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在各部門(mén)的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)對(duì)XX年工作總結(jié)如下。

      一。加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

      其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理,明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題,并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行。

      二。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。

      通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。

      三。狠抓質(zhì)量不放松。

      產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過(guò)去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽(yù)至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量,不求質(zhì)的情況,對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改,嚴(yán)防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

      四。新設(shè)備成功投產(chǎn)。

      XX我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設(shè)備,通過(guò)全體員工的努力,現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng)新高。

      XX年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

      一。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的'質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

      二。加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在08年的工作中,我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

      三。穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員,加強(qiáng)員工培訓(xùn),打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。

      四。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一,我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

      以上就是我的報(bào)告,相信在大家共同的努力下,我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。

      最后祝愿全體員工新年快樂(lè),工作順利,合家幸福??!謝謝大家?。?/p>

      下載半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠(chǎng)長(zhǎng)講話(huà)word格式文檔
      下載半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠(chǎng)長(zhǎng)講話(huà).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)

        2013年度述職報(bào)告時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)結(jié)束,作為熟料分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng),我深刻認(rèn)識(shí)到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話(huà)說(shuō):基層靠實(shí)干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名......

        廠(chǎng)長(zhǎng)工作總結(jié)

        廠(chǎng)長(zhǎng)工作總結(jié),生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作總結(jié) 似箭、歲月如梭,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完......

        廠(chǎng)長(zhǎng)工作總結(jié)

        廠(chǎng)長(zhǎng)工作總結(jié) 廠(chǎng)長(zhǎng)工作總結(jié)1 本人在主持工作以來(lái),從今年上半年的工作情況達(dá)成方面,在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下:一、對(duì)照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié):1、任職資格方面:文化......

        廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)

        廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)1 時(shí)光似箭、歲月如梭,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下......

        廠(chǎng)長(zhǎng)工作總結(jié)

        又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,降低了生產(chǎn)成本,我廠(chǎng)的產(chǎn)品信譽(yù)更好,銷(xiāo)路更暢,效益更佳,在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jī)的提升,達(dá)到了去年同......

        廠(chǎng)長(zhǎng)年度工作總結(jié)

        篇一:廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,降低了生產(chǎn)成本,我廠(chǎng)的產(chǎn)品信譽(yù)更好,銷(xiāo)路更暢,效益更佳,......

        廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)

        廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)1 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:去......

        廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)

        廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 廠(chǎng)長(zhǎng)年終工作總結(jié)1 時(shí)光似箭、歲月如梭,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下......