第一篇：檢修學習總結

熱電檢修總結

2014年8月2日至16日，我?guī)ьI8人前往熱電廠協(xié)助工程安裝公司參加3#4#鍋爐、汽輪機、脫硫除霧器檢修，除張思源因工作原因留在礦冶熱電，其余人員安全返回熱電廠實習基地，現(xiàn)將這次檢修工作總結如下: 熱電廠概況：礦冶熱電共有四臺540噸燃煤鍋爐、四臺150MW汽輪發(fā)電機組、四臺主變、四臺電除塵、四臺脫硫吸收塔、三座灰?guī)臁＿@次檢修的目的主要是3#4#鍋爐、汽輪機一二類缺陷的消除及需進行設備技術改造、閥門內漏需進行研磨等工作。我們參加的檢修工作主要如下：

1）3#4#機三抽至外送蒸汽管道加裝盲板 2）3#4#爐引風機軸承改造

3）除霧器變形,脫落的物件的清理;除霧器沖洗水管線預制與更換 4）凝結水再循環(huán)調節(jié)閥 5）#3機中壓導汽管法蘭堵漏

6）三段抽汽至除氧器電動門（除氧器層）7）低壓缸噴水減溫電動門檢查

8）除氧器溢流電動門、除氧器事故放水電動門 9）定排手動門甲側、乙側、電動門甲側、乙側檢查

10）左側再熱器減溫水電動門、左側再熱器減溫水調節(jié)門、右側再熱器減溫器調節(jié)門

11）#4機A給水泵再循環(huán)電動門內漏嚴重 12）#4機B給水泵自由端本體大螺栓滴水

13）鍋爐專業(yè)#4爐A送風機液耦漏油鍋爐專業(yè)#4爐A送風機液耦，液耦油位計，油位鏡漏油嚴重 14）3#4#爐汽包水位計更換 15）2#高加殼側疏水一次門 16）4#低加殼側疏水手動門 17）#5低加殼側疏水手動門 18）高排逆止閥前疏水手動門 19）排汽裝置熱井補水電動調節(jié)門1 20）三抽至除氧器電動門（除氧器層）21）3#4#鍋爐給水操作平臺疏水一,二次門.22）#3機中壓缸下部保溫有漏水 23）#3機真空泵補水總管帶壓堵漏恢復 24）#3機一抽逆止門后疏水管道帶壓堵漏恢復 25）3#4#爐汽包人孔門檢查、#3爐汽包內部檢查 26）凝補水箱內部檢查清理 27）潤滑油冷油器清理 28）給水泵工作油冷油器清理 29）給水泵潤滑油冷油器清理 30）給水泵及前置泵濾網(wǎng)清理 31）主油箱濾網(wǎng)檢查

32）安全閥檢查校驗工作 33）除鐵過濾器內部檢查

34）#3機除氧器左側安全閥閥芯漏水 35）3#機#2高加汽側安全門門桿泄露 36）3#吸收塔循環(huán)泵A入口電動門處塔體漏漿 37）3#吸收塔循環(huán)泵C入口電動門處塔體漏漿 38）#3機A給水泵取樣手動門滴水鍋爐專業(yè) 39）#3爐撈渣機乙側上水封放水閥閥后管內堵塞 40）#3爐B一次風機暖風器漏水 41）3#吸收塔射流泵B出口手動門內漏 42）#3吸收塔循環(huán)泵B入口電動門機械卡澀 43）渣船上下水封改造 44）磨煤機出口粉管更換 45）水位計放水改造

技術改造15項，檢查項目70項，內漏閥門46個，帶壓堵漏11個，一二類缺陷37項，其中脫硫吸收塔除霧器的檢修、給水泵檢查及引風機軸承改造、三抽加裝盲板、鍋爐、汽機電動頭的拆卸與回裝，工作量較大，耗時較長，登高作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)互相交叉作業(yè)，安全風險較大。

一、前期準備

（一）安全教育培訓

進入檢修現(xiàn)場前，首先組織員工進行電力安全工作規(guī)程知識的教

育和培訓，提高他們的安全意識，樹立安全大于一切的思想。其次，發(fā)放勞動防護用品，讓員工佩戴好安全勞動防護用品（正確佩戴好安全帽，工作服，勞保鞋，耳塞，防塵口罩，手套）做好職業(yè)健康衛(wèi)生防護。

（二）檢修人員安排

1、飲食衛(wèi)生方面

保證員工按時就餐，有充足的精力和體力投入到檢修工作中，每天督促員工清洗工作衣服，保持良好的精神風貌。

2、住宿方面

按人數(shù)分別安排好宿舍，與托克遜熱電廠在礦冶熱電檢修實習人員溝通交流，按屬地管理原則，統(tǒng)一安排，服從管理，遵守中泰礦冶公司的一切管理規(guī)定和要求，打掃房間衛(wèi)生，整理床鋪，防止蚊蟲叮咬。提醒員工遵守作息時間，養(yǎng)成良好的生活習慣。

二、工作展開

（一）安全管理

首先，在上班前和工作結束后，及時清點人數(shù)，防止人員遲到早退，與此同時保證員工的人身安全。根據(jù)每天工作票簽發(fā)和終結情況，全面掌控現(xiàn)場檢修作業(yè)點，隨時到各個檢修工作地點檢查人員工作情況，做好登高作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、入罐作業(yè)的安全監(jiān)督，檢查各項作業(yè)安全措施的落實情況，確保各項作業(yè)安全進行。對加班搶修工作，隨時了解加班人數(shù)、加班時間，及時和員工交流溝通，確保人員思想穩(wěn)定和精神狀態(tài)良好。

（二）檢修現(xiàn)場監(jiān)督

1、隨時到檢修現(xiàn)場，查看員工是否遵守安全管理規(guī)定，是否佩戴好安全防護用品，檢修現(xiàn)場拉警戒帶進行隔離，檢修現(xiàn)場有動火作業(yè)時，對油箱及油管路進行有效隔離和加強防范，配備足夠數(shù)量的消防滅火器材，防止發(fā)生人身和設備事故。

2、做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學習，學習中工作。例如法蘭墊子如何制作，哪些情況下用齒型墊，哪些情況下使用金屬石墨纏繞墊。熟悉了解和掌握各個設備的檢修工藝流程和方法。

3、嚴格要求員工認真執(zhí)行“應修必修、修必修好”的原則，對檢修設備進行仔細的檢查和維修，并要求員工一定要認真負責，將每一項檢修工作的責任都落實到個人。

4、充分發(fā)揮檢修人員的主觀能動性和積極性，根據(jù)檢修的情況及出現(xiàn)的問題，有針對性的、有重點的向老師傅請教，了解設備結構，熟悉和了解每臺設備的檢修工藝，熟悉更換的各種材料的材質、規(guī)格型號，總結檢修設備易出現(xiàn)的缺陷問題，熟練使用檢修工、器具，（手拉葫蘆、電動葫蘆如何使用，如何起吊設備，塞尺、游標卡尺的正確使用方法，活動扳手、梅花扳手、開口扳手、榔頭等常用檢修工具的使用，以及如何進行對輪找正），逐步提高檢修工藝水平。

三、后期總結

（一）工作效果及影響

通過這次的檢修工作，不僅員工的檢修能力取得了一定進步，而

且員工的檢修意識也有所提高，鍛煉了隊伍，使員工明白檢修工作需要共同努力，團結協(xié)作，目標一致，才能圓滿完成檢修工作任務。使員工懂得檢修的目的和意義，以及加強學習檢修技術理論知識的重要性。

（二）今后工作改進的方向

1、檢修工作中存在的不足之處

（1）檢修工作中工具、器具配備不齊全，每個檢修工作地點需用工具時要到另一檢修點取用工器具，浪費了人力和時間，滯后了檢修進度。

（2）部分材料備件管理不善，無專人管理 如電動頭拆卸后，無人對卡鍵回收保管，等回裝時無卡鍵，又重新制作后才能回裝，影響了檢修工作的順利進行。

（3）提高檢修工作責任心，保質保量完成檢修任務，如送風機軸承冷卻水進口法蘭更換墊子，墊子中心孔未剪，就安裝上去，結果開車試運時發(fā)現(xiàn)無冷卻水，又重新返工更換墊子，重復工作，影響了開車。

2、從工作中吸取的經(jīng)驗和教訓

通過現(xiàn)場學習、交流與工作，我們深刻地感受到了對檢修工作帶來的提升，同時對工程安裝公司檢修人員較少、不怕苦、不怕累，連續(xù)工作的精神所感動，勞動強度較大，檢修安全管理不扎實、人員管理有待提高等對我們今后的管理工作也指明了方向，我們將從以下方面進行改進：

（1）檢修工作中的工具、器具配備工作應更加完善，指定專人保管負責，有益于今后檢修前后工作順利開展，提高檢修效率。

（2）梳理、規(guī)范檢修工作負責人管理制度

每項檢修工作點，指定工作負責人，全面負責該工作地點的管理工作，人員配備，工作安排，工器具的配發(fā)，工作票的簽發(fā)，檢修工作現(xiàn)場安全措施的檢查落實，工作結束現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清，工作票的終結工作。身體力行教育和培養(yǎng)學員良好檢修工作習慣的養(yǎng)成。師傅模范起到“傳、幫、帶”的作用

（3）在工作中不能僅僅是苦干，與此同時還要學會巧干，努力做到在“干中學，學中干”，將理論知識和現(xiàn)場實際動手實踐結合起來，不斷提高檢修工藝技術，（4）提高專業(yè)化檢修工作水平，熟悉了解現(xiàn)場工藝，工作介質走向，系統(tǒng)圖，掌握專業(yè)設備檢修規(guī)程和設備點檢管理辦法，培養(yǎng)檢修點檢隊伍，為托克遜熱電廠未來檢修消缺工作打下良好基礎。

第二篇：檢修學習總結

檢修學習總結

經(jīng)過10天的辛勤工作，作為維護員的我深深感到了檢修的辛苦，但更多是感覺學到了更多東西，這些都是從日常維護所學習不到的東西，這就是付出得到的回報吧。

我是從12月14號開始參與檢修學習，一直在泡頭里面工作。以前只是單純的看過圖紙關于空冷器是什么樣的，但接觸以后發(fā)現(xiàn)原來是這樣的。對于空冷器的檢修，首先是拆除端蓋，拆除端蓋也是很多講究的。首先6個空冷器的端蓋拆的時候要先做記號，那一頭朝上，那一頭朝下都要標記號，松螺絲的時候也要特別注意端蓋的螺絲是有長的和短的，這要特別注意，不然回裝錯了，就會在打壓時出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，以至于保不住壓力，所以要把長的和短的螺絲分開，并記號短的螺絲所對應的螺絲孔。還有特別注意的是安全，就是在工作時要帶好安全帶，高掛低用。在拆除1，6號空冷器端蓋時，要用牢固安全的繩先綁住端蓋，一人在另一端用力拉住，防止滑落。工作時要互相提醒各自的安全。

其次就是空冷器的進出水管的拆除，拆的時候也有講究，比如螺絲的長短，要記好，最好是將不同法蘭面的螺絲分開，回裝時方便。還有不要急著將法蘭面的螺栓取出來，要留一個，不然在拆另一個法蘭的螺絲時就會出現(xiàn)，開始拆的那一端砸到腳，像1，6，3，4號空冷器的進出水管拆時要用安全牢靠的繩綁住。

然后就是空冷器銅管的清洗，這是一個簡單又復雜的過程，簡單就是重復一個動作196次，復雜就是空冷器的銅管是脆弱的，清洗時要用用軟鐵線，在一頭系牢一塊破布，破布要在進銅管時要有一定壓縮量，這樣洗的干凈又安全，這樣通過兩人拉鐵線，一個孔兩次(從上到下，再從下到上），不要多，多了對銅管的損耗大，當然來回一次破布要洗兩次。按照這樣的流程，洗出來的空冷器銅管就會安全又發(fā)亮。

上述做完以后就是回裝與打壓試驗，回裝時，密封要全部換新的。密封的剪裁也是一門藝術，一個了老師傅可以憑感覺剪出漂亮又好的密封膠皮。密封膠皮就3種（上端蓋，下端蓋和法蘭面的），端蓋膠皮的剪裁就先沿端蓋外圍畫線剪出一個長方形，再將膠皮對好，壓住用皮帶沖打出螺絲孔，將螺栓套進去固定住，用小手錘沿端蓋的內輪廓敲打（敲打時要用手壓住，手上的力不能太大）出輪廓，剪得時候，不要沿輪廓線剪，與線留出一定距離（距離不能太大，合適就好）；法蘭面的密封膠皮就可以通過畫規(guī)來在膠皮中畫出來，剪得時候外圈沿線剪，內圈剪得時候與線留出一點距離（距離不能太大，合適就好）?？偣?6個法蘭面膠皮（24個用于進出水管回裝，一個空冷器4個，另外的用于打壓試驗）和6個上端蓋、6個下端蓋膠皮?；匮b端蓋安全帶是必不可少的，1，3,4，6號空冷器的端蓋一定要用牢固安全的繩綁住慢慢回裝，螺絲按照記號長短分配裝好，對角均勻有力的緊固好就好。打壓試驗是檢驗空冷器密封好壞的關鍵，對于空冷器而言，打壓試驗的壓力根據(jù)規(guī)程要達到0.6mpa，并保壓至少一個小時，打壓試驗中壓力的下降有很多原因，比如，螺絲沒有按長短分配裝好；裝螺絲沒有按對角裝；裝螺絲時用力的不均勻（一般這種情況是也因為由兩個人一起回裝同一個端蓋，所以回裝端蓋最好要一個人裝）；密封膠打少了或沒有壓緊等等，當然嚴重的原因就是銅管有破裂，這就是最不好的。

最后是進出水管的回裝和衛(wèi)生清理。進出水管回裝要注意的是安全和法蘭密封膠皮的放入。安全的前提是系好安全帶，用安全繩綁好管，回裝時，先用長螺絲刀固定住兩個法蘭面，在上好法蘭面下方的兩個螺絲，螺帽不要緊住，再用一字螺絲刀將法蘭面撬開放入密封膠皮，再帶一個螺絲，移動密封膠皮讓膠皮的外圈可以貼住這3個螺栓即可（膠皮的尾巴不要擋住最后一個螺絲孔），兩個法蘭面同樣的操作（螺絲按長短裝好），在對角均勻有力的緊固好即可。衛(wèi)生清理其實是對一個工作面工作的肯定，一個每天干凈的工作面，它的工作進度是肯定是超過計劃進度，所以衛(wèi)生清理是每天都要有，每天下班工具清點放好，地面衛(wèi)生有破布抹干凈，最后只是將小角落清理，墻面的擦拭。墻面先用濕破布擦一遍，再用干破布擦干，再擦拭管路風道，完成。

這就是我這10天的學習收獲，收獲還是頗多。希望自己再接再厲，更進一步。

寫作人：徐澤勛 2017年12月25日

第三篇：檢修班安全事故學習總結

安全事故匯編學習總結

自2010年3月至2011年底我公司共發(fā)生了三十多起事故，這些事故，使我們深刻認識到我們的工作中還從在著馬虎，不細心的問題，結合我們目前的生產(chǎn)狀況，透露出我們的工作中還存在很多的不足之處，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。作為企業(yè)的一員，我們深感責任重大。

在這些事故當中，有很多的事故都來自于電氣。給公司生產(chǎn)帶來一定影響，也有因為人為因素而造成系統(tǒng)停車的事故。因此，作為電氣檢修人員，我們將在今后的工作當中從以下幾方面做起：

1、嚴格執(zhí)行工作票制度。

2、不斷加強業(yè)務學習。

3、加大隱患排查和治理工作，及時消除各類事故苗

頭。

4、加強員工思想教育工作，提高員工工作責任心和積

極性。

5、積極與工藝操作人員溝通，及時處理電機的檢修問

題問題。

最近，我們認真學習了我公司2010——2011年的《事故匯編》，通過學習，班組各位組員也進行了學習討論和經(jīng)驗總結。大家對于這些事故的認識也都比較深刻，在吸取事故經(jīng)驗教訓的同時，我們在班組內部也將開展對在現(xiàn)場檢修中一些習慣性違章的批評與自我批評。我想通過這樣的學習反思，每個人的安全意識都會有所提高，尤其是在看到對相關責任人的處罰和考核力度時，大家都明白公司對于安全工作的重視程度，在這樣嚴厲的處罰下，大家都紛紛表示，在以后的工作中一定要細心、要加強對檢修技能的熟練程度。爭取在工作中不犯嚴重的錯誤。

夏俊兵總經(jīng)理在《事故匯編》前言中強調：“如果我們繼續(xù)對這些微小的事故掉以輕心，或是麻木不仁，結果將導致無法挽回的損失。因此，要時刻提醒我們工作中存在的問題還很多，務必時刻保持一顆警覺之心，夯實安全基礎管理，防止類似事故的再發(fā)生。”

通過對這些事故的學習，我們將不斷努力，細化安全管理，加強對班組內部的安全教育，爭取做到不出任何事故。

檢修班

2012-6-12

第四篇：檢修總結

檢修總結

2016年7月份?？乒镜臋z修，是我入廠以來經(jīng)歷的檢修時間最長，改造項目最多的一次大的檢修。這次檢修我主要是負責空壓機房工藝改造的監(jiān)護工作。

此次空壓機房工藝改造我所監(jiān)護的項目： 1空壓機房安裝制氮機并鋪設氮氣管線。

2干燥器更換新的干燥劑，除油器與除塵器更換新濾芯。3空壓機出口加裝空氣冷卻器。4空壓機通風系統(tǒng)的改造。

5空壓機房循環(huán)水線，排污線的改造。6空壓機冷卻器清洗。7干燥器底部排凝安裝電磁閥。

通過這次對空壓機的改造，使得三部也可自己產(chǎn)氮氣,保證了氣壓機干氣密封的穩(wěn)定;干燥器的干燥效率提高保證了凈化風的質量；空壓機房空氣更加的流通保證了空壓機電機的穩(wěn)定運行；空壓機房更加的整潔干凈。

第五篇：檢修總結

2012年二月檢修工作總結

2012年初，烯烴公司組織了一次為期10天的停車大檢修，在公司領導英明帶領下、在車間領導班子周密的安排和精心的組織下已圓滿落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，我們綜合班的成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，綜合班全體人員認真總結，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想認識，提高往后工作效率。

一、檢修中取得的成績。

1.保質保量完成各項檢修項目。

二月初，自接到公司檢修項目計劃后，我感到了前所未有的壓力和責任，我非常明白，能否打嬴這場攻堅戰(zhàn)，離不開全體人員的積極配合。為此綜合班召開全體會議，廣泛聽取大家對本次檢修，可能會出現(xiàn)的問題，提出的合理建議。我們仔細排查，及早制定措施與方案。把各項檢修任務細化到每個人，把重點項目按節(jié)點細化到：每人每小時完成多少寸焊口。在本次大檢修中，我們依照計劃，不折不扣地執(zhí)行各項檢修工作，共計完成大小計劃內項目37項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的20項，其中“紅線”項目——變換分離罐技改比計劃提前2天完成，為氣化爐早日開工贏得了寶貴的時間。

2、整合資源、攻堅克難

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理化安排，抽調精兵強將組成紅線項目組，根據(jù)檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排四名負責人進行劃片負責制，既保證了安全檢修，又讓質量和工期得到了保障。在兩項重要項目的檢修中大家集思廣益，克服了嚴寒、吊裝難度大、低溫焊接等困難 確保了這次檢修任務的順利完成。

3、敢于承擔、吃苦耐勞、任勞任怨

全體人員加班加點，克服重重困難想各種辦法去完成自己手中的任務，每天工作十幾個小時。因為分離罐的技改投入了大量的人力，使其他員工每天東征西戰(zhàn)，忙完氣化，忙黑水；干完樓上，干樓下。尤其是分離罐的技改項目中，我們班投入了大量的人力，在惡劣的環(huán)境里，不懼嚴寒，勇往直前為了一個共同目標，二十個人分兩班，不分晝夜，頂風霜、冒嚴寒奮戰(zhàn)在變換現(xiàn)場的框架上。在這次檢修中，我們班員工不講條件，任勞任怨，吃苦耐勞得到公司和車間領導的認可，并涌現(xiàn)出了四名檢修之星。

4、現(xiàn)場標準化檢修有了明顯改觀

大檢修通常給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們班高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們嚴格執(zhí)行 “三不達標，三不作業(yè)”狠抓現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場安全排查，尤其是工器具的擺放，我們嚴抓嚴查，絕不容許隨意擺放。每天派專人對現(xiàn)場衛(wèi)生進行打掃維護，時刻上保持了一個良好的對外形象。

二、這次檢修中的不足。

人常說：“百密必有一疏”。盡管我們在檢修前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。

1、安全隱患排查不到位

對于部分較小的項目檢查不到位，如氣化4#爐加閥門作業(yè)中，物的不安全狀態(tài)﹙氧氣表不合格﹚；工期緊的項目安全疏于管理，如：變換分離罐高空作業(yè)中，人的不安全行為﹙安全帶不掛牢靠﹚這是多數(shù)管理者常犯的錯誤，是致命的。

2、現(xiàn)場標準化檢修標準不高

現(xiàn)場文明施工差在這次檢修中使我們班的通病，諸如焊把線凌亂、廢料未及時回收、工機具擺放不整齊等比比皆是。這說明我們的認識不夠，工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

三、對這次檢修的感受與體會

1、經(jīng)車間領導的周密安排與精心組織使我們車間駕馭大檢修的能力更強了。

2、各班組之間能默契配合、通力合作，共同解決檢修難題。

3、與其他班組的差距還很大，我們班的管理水平有待提高。

以上就是我工段此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以勵練自己，提升自己。對于今后的檢修工作我們也有了更充分的準備相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做得更好。

綜合班

2012-2-9