第一篇：綜合車間年度工作總結(jié)

綜合車間年度工作總結(jié)

2011年，在緊張和忙碌中就要過去了，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)指示下，我車間北上呂梁山，在兄弟單位的配合下圓滿完成了為龐龐塔礦大修3.5m放頂煤支架的艱巨任務(wù)，并為我廠進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)疆土打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這辭舊迎新之際，我代表綜合車間對(duì)一年來工作中取得的成績(jī)與不足做如下總結(jié)，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、一年來生產(chǎn)工作回顧

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間圓滿完成以下生產(chǎn)任務(wù)：

1、大修3.5 m放頂煤支架120架；

2、大修3.2m、3.7m、4.5m等各類支架600余架；

3、裝配各類皮帶機(jī)20余部；

4、裝配40T刮板機(jī)12套； 5、764刮板機(jī)，雙伸縮油缸等新產(chǎn)品的試制； 6、11、12月份接手168架7200液壓支架緊急生產(chǎn)任務(wù)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程、操作工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，積極配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和完

善。

三、設(shè)備管理方面

在2011年的這一年里，廠投入資金購(gòu)置了更加精密的焊接機(jī)器人等設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

進(jìn)入11月份，根據(jù)廠里的總體部署，我車間又成功轉(zhuǎn)型，從原先的大批量液壓支架修理，改為現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)件鉚焊，另外還有原先的成品與半成品的裝配、各種千斤頂?shù)男蘩?。由于車間焊工人員的嚴(yán)重短缺，需大量人員工種的變動(dòng)，車間38周歲以下的人員全部改為焊工，38周歲以上的人員改為其它工種。車間針對(duì)這一難題及時(shí)出臺(tái)措施，成立質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

一）對(duì)新焊工進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其焊接水平得以全面提高 為了迅速提高新焊工的焊接水平，使他們快速投入到工作中去，車間除了給他們培訓(xùn)焊接知識(shí)外，還指定技術(shù)高超的師傅們每人帶3名徒弟，現(xiàn)教現(xiàn)學(xué)現(xiàn)實(shí)踐，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，使他們的焊接水平得以迅速提高，從而滿足生產(chǎn)的需要。

二）對(duì)其他人員的工種進(jìn)行重新安排，保證車間和諧發(fā)展。三）全面部署，認(rèn)真完成廠里下達(dá)的緊急生產(chǎn)任務(wù) 根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)的安排，我車間擔(dān)負(fù)著ZY7200/16/32型支架（共168架）中前連桿的焊接任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，為保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，綜合車間領(lǐng)導(dǎo)班子齊心

協(xié)力、打破常規(guī)、精心組織了這次生產(chǎn)任務(wù)。

1、首先車間成立了生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組。

2、組織焊工認(rèn)真學(xué)習(xí)Q690高強(qiáng)度鋼板的焊接工藝。車間給每位焊工印發(fā)了Q690高強(qiáng)度鋼板的焊接工藝，并在車間里做了兩塊高強(qiáng)度鋼板焊接工藝的宣傳牌版，以便大家隨時(shí)可以看到。正是通過這樣的宣傳與學(xué)習(xí)，使焊工對(duì)高強(qiáng)度鋼板的焊接工藝有了更加全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)其焊接工藝路線有了更深的了解，從而可以全面保證Q690高強(qiáng)度鋼板的焊接質(zhì)量。

3、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

四）、進(jìn)一步加大職工的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的自?；ケＲ庾R(shí)。

以上是車間在轉(zhuǎn)型后采取的一系列措施，它不僅使職工的情緒更加穩(wěn)定，也使他們的工作熱情更加高漲，極大地促進(jìn)了車間生產(chǎn)的快速發(fā)展。

五、安全生產(chǎn)方面

1、我車間將安全納入了日常工作首要位置進(jìn)行管理，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位職工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)引導(dǎo)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了一些質(zhì)量事故，針對(duì)此類事件，對(duì)全體員工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。

2、對(duì)一些有可能造成人身傷害或設(shè)備損壞的隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。同時(shí)積極配合公司、廠安全知識(shí)宣傳及相關(guān)安全活動(dòng)的開展，倡導(dǎo)安全文化，建立安全、文

明的生產(chǎn)車間，在保證安全的前提下，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、堅(jiān)持班前軍事化管理、安全宣誓，并對(duì)雙述進(jìn)行督促。

4、杜絕吸煙等三違現(xiàn)象，車間樹立吸煙有害健康的宣傳牌匾，使員工真正意識(shí)到它的危害，真正為自己的家庭、健康著想。這一年里，我車間知難而上，順利的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我車間在取得成績(jī)的同時(shí)，也暴露出一些不足，存在著問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理： 1）部分工段的文明生產(chǎn)不到位，有混亂現(xiàn)象，時(shí)好時(shí)壞，5S管理落實(shí)不力；2)車間由于還在使用舊配電箱等以及部分員工設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致設(shè)備需經(jīng)常維修處理。

2、人員管理：由于部分員工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，車間管理人員在具體管理方面的不到位，致使習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，同時(shí)還伴隨有質(zhì)量事故發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)：在大修龐龐塔礦120架放頂煤支架工作結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)2根立柱漏液現(xiàn)象。事發(fā)后我車間于8月12日及時(shí)處理，避免了質(zhì)量安全事故的發(fā)生。辛置礦大修3.2m支架3處立柱漏液也得到及時(shí)處理。

以上2起質(zhì)量事故的發(fā)生給車間造成了不良影響，說明我車間在質(zhì)量管理方面還存在著不漏洞。在安全方面深刻吸取“4.13”事故的教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?cè)诮M織生產(chǎn)中只顧生產(chǎn)而輕視質(zhì)量和安全的根本理念，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，保證職工的安

全。

六、新的一年工作展望

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

首先通過上報(bào)、配合服務(wù)隊(duì)解決車間配電盤陳舊，無標(biāo)識(shí)，線路不規(guī)范的問題，消除隱患；增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，通過自覺，督促等方式改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生以及人員衛(wèi)生等，做到現(xiàn)場(chǎng)各類零件擺放整齊，安全通道暢通，消除各類隱患。

2、人員管理

加大車間管理人員在具體管理方面的力度，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)，減少遲到、早退，脫產(chǎn)、消極怠工現(xiàn)象，樹立起質(zhì)量、成本觀念，很好地愛護(hù)公共財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

3、安全管理

1、繼續(xù)做好每次安全活動(dòng)的開展和班前軍訓(xùn)、安全宣誓的監(jiān)督；搞好員工各級(jí)安全教育和工藝、設(shè)備操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)手指口述練習(xí)，統(tǒng)一規(guī)范操作，減少各類事故的發(fā)生，讓安全行為成為廣大員工的一種良好習(xí)慣。

2、繼續(xù)以每月安全、文明生產(chǎn)大檢查及車間自我檢查和專項(xiàng)安全檢查、設(shè)備檢查為安全管理重點(diǎn)，尋求科學(xué)巡查方法，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立自下而上的安全預(yù)報(bào)制度，確保安全隱患在第一時(shí)間對(duì)第一負(fù)責(zé)人作出處理解決。

3、積極配合公司、廠安全知識(shí)宣傳及相關(guān)安全活動(dòng)的開展，倡導(dǎo)安全文化，建立安全、文明的生產(chǎn)車間

面對(duì)即將到來的2012年，我車間將以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工作中存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為我廠的發(fā)展盡自己最大的努力！

綜合車間

二〇一一年十二月十四日

第二篇：2011年綜合車間工作總結(jié)

2011年綜合車間工作總結(jié)

2011 年即將過去，一年來綜合機(jī)修車間領(lǐng)導(dǎo)班子在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人員緊張，基地分散管理等諸多困難和不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)安全管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間全體干部職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、努力拼搏，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為全段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了可靠的安全保障。現(xiàn)將我車間全年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

一年來綜合機(jī)修車間共完成急救器800套、尼龍輪550套、內(nèi)燃扳手檢修、大修256臺(tái)次、發(fā)電機(jī)大小修150臺(tái)次、其它機(jī)具設(shè)備修理380臺(tái)次、加工制作機(jī)具2400余件、拉伸滾棒6000根、防護(hù)背心工作服防護(hù)服等3000余件、配合遷曹線焊軌229個(gè)頭、配合遷曹線換軌、收軌25．296㎞，配合豐沙會(huì)戰(zhàn)檢修機(jī)具保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，完成了沙城、張家口基地和西道口大院巡守、防洪防寒和冬季供暖任務(wù)，完成了鍋爐、車床、天車維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，完成了鴨子橋鍋爐房和西道口宿舍電氣改造，完成了豐臺(tái)及鴨子橋家屬樓水管和電氣維護(hù)任務(wù)，同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們還完成了焊軌廠運(yùn)軌線的整修任務(wù)。

二、安全質(zhì)量管理工作 全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況： 輕傷以上人身事故0次； 火情火險(xiǎn)0次； 治安、交通事故0次； 一般設(shè)備事故0次； 機(jī)器設(shè)備故障0次； 不安全現(xiàn)象2次；

安全教育培訓(xùn)合格率100％以上；（全部合格）火災(zāi)演習(xí)、演練1次。全年安全生產(chǎn)管理主要工作：

1.重新建立修訂了車間安全生產(chǎn)管理制度，制定了防洪、防風(fēng)、防火應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工安全意識(shí)，在員工中樹立“人身安全絕對(duì)第一”的思想。年初，車間組織全體員工進(jìn)行了安全規(guī)程上崗考試，根據(jù)車間實(shí)際情況以“安全第一，預(yù)防為主”組織員工重新討論、修改、簽訂了“人身傷害責(zé)任書”，落實(shí)員工安全責(zé)任。同時(shí)車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，制定出車間反習(xí)慣性違章措施，大大扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被動(dòng)局面。

2.車間成立安全檢查小組，深入開展安全大檢查活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。車間安全檢查小組根據(jù)各崗位實(shí)際進(jìn)行了“七查、三整治、十杜絕”和安全警鐘長(zhǎng)鳴安全漫畫教育，要求每名干部職工寫出安全警句，以提高全體干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全防范，保證了安全生產(chǎn)。發(fā)生“7.23”鐵路重大交通事故后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)，及時(shí)傳達(dá)部、局電視電話會(huì)議精神，召開職工安全大會(huì)，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語、條幅進(jìn)行廣泛的安全宣傳，以“安全生產(chǎn)大如天”、“安全責(zé)任重于泰山”、“安全工作壓倒一切”的責(zé)任意識(shí)，在任何情況下都把安全工作放在第一位，始終把安全第一的理念貫穿落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。

3.召開安全生產(chǎn)會(huì)，開展安全大檢查督促整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)和開展兩次安全大檢查，要求各班組認(rèn)真做好安全自控、他控、互控，做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問題提出整改意見和措施。通過安全大檢查活動(dòng)消除了設(shè)備隱患，消除了職工的違章行為和麻痹思想，在安全大檢查活動(dòng)中共查找、排除安全隱患33項(xiàng)，有效地防止了機(jī)械及人身事故，保證了安全生產(chǎn)。

4.本重點(diǎn)防火部位是“氧氣乙炔庫房”和各個(gè)基地的油庫、鍋爐房等，重新修定，《安全防火制度》《管理制度》《特種作業(yè)員安全操作措施》等措施及制度。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了消防器材的檢查和管理力度。

5.加強(qiáng)基地管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，機(jī)修車間管理地域比較分散、涉及面較廣，車間針對(duì)每個(gè)基地的不同特性分別制定相應(yīng)的管理措施，具體任務(wù)和職能責(zé)任包保落實(shí)到人，基地日常工作做到不脫節(jié)不失控。加強(qiáng)防火防盜、放溜、防觸電、防突發(fā)事件的管理工作，健全基地各科類管理章程、記錄，加強(qiáng)基地值守人員的保安全穩(wěn)定素質(zhì)教育，做好相關(guān)交接記錄檢查、及消防巡檢保障工作，加大專職人員監(jiān)管力度，對(duì)基地進(jìn)行不定期檢查和臨時(shí)抽檢，檢查巡守人員在崗工作情況、消防設(shè)施保養(yǎng)、存放情況，各類制度執(zhí)行落實(shí)情況，確保了各個(gè)基地發(fā)揮功用，安全穩(wěn)定地為一線提供服務(wù)。

5.在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全質(zhì)量責(zé)任制，要求機(jī)修和鉗工工作實(shí)行拓號(hào)制，保證了維修和機(jī)加工質(zhì)量有序可控，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)。

三、與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新

1.機(jī)修組技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)返修的的平磨機(jī)使用損壞情況，在平磨機(jī)接線柱上安裝防護(hù)板，有效解決了施工現(xiàn)場(chǎng)此項(xiàng)故障頻繁損壞的機(jī)率。

2.機(jī)修組技術(shù)人員又根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，經(jīng)過仔細(xì)研究，在大電板子上安裝照明裝置，極大地提高了施工機(jī)具的使用效率。

3.鉗工組技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)使用螺栓擰緊器超公斤力的問題進(jìn)過仔細(xì)鉆研，在原來的基礎(chǔ)上加裝自動(dòng)解鎖裝置，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)鋼軌鎖定超公斤力的現(xiàn)象，有效的保證了鐵道線路安全穩(wěn)定。

四、做好思想工作加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)

1．加強(qiáng)思想教育努力自我完善

思想決定了行動(dòng)，行動(dòng)決定了成敗。車間黨支部積極響應(yīng)段黨委號(hào)召，認(rèn)真開展黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育，組織黨員做好安全承諾，組織黨員深入查思想、查管理、查設(shè)備、查兩紀(jì)、查關(guān)鍵，把查出的問題作為黨員崗區(qū)的控制重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深化黨員“五帶頭”活動(dòng)，提高全體干 部職工思想覺悟，有效地防控各類安全隱患。2.開展創(chuàng)崗建區(qū)，慶祝建黨九十周年系列活動(dòng)

車間黨支部組織全體黨員選出了“黨員安全模范崗”、“黨員安全示范崗”、“黨員安全放心崗”，號(hào)召全體黨員進(jìn)行“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)”工作實(shí)踐活動(dòng)，六月份組織黨員干部職工進(jìn)行“紅歌會(huì)”和“踏烈士足跡，展大修風(fēng)采”活動(dòng)，十月份組織全體干部職工進(jìn)行了歌唱祖國(guó)和安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)慶祝建黨九十周年，極大地鼓舞了全體干部職工保安全、保穩(wěn)定的信心。

3.開展“堅(jiān)定信心、振作精神、凝聚力量”為主題大談心活動(dòng).采取“三種形式”、“兩個(gè)必談”?；顒?dòng)采取“一對(duì)一、一對(duì)多、面對(duì)面”三種形式。同時(shí)做到車間包保干部同班組長(zhǎng)必談、支部書記與重點(diǎn)人員必談，真正達(dá)到態(tài)度真誠(chéng)、內(nèi)容廣泛、效果實(shí)的效果。通過談心活通動(dòng)，進(jìn)一步拉近了車間干部與職工的距離、了解到了職工的真實(shí)的想法，強(qiáng)化了車間管理者的責(zé)任意識(shí)，使廣大干部職工真正從思想上形成強(qiáng)大的合力，為我段保安全、保穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4．深入開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)

繼續(xù)深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，車間支部深入自查，分析調(diào)研黨建工作需要，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳、教育、組織、引導(dǎo)工作，防止活動(dòng)的開展流于形式，以及黨員敷衍應(yīng)付心理的產(chǎn)生。在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中支部及時(shí)建立黨員考評(píng)機(jī)制，為黨員樹立當(dāng)前工作目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)、民心穩(wěn)定、節(jié)能提效等內(nèi)容進(jìn)行打分考評(píng)，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效性得到縱深拓展，在黨課學(xué)習(xí)和心得交流過程中支部要求全體黨員以此次活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)自我約束，提高認(rèn)識(shí)深度思考應(yīng)在活動(dòng)中充當(dāng)什么角色、完成什么使命，認(rèn)真參與黨小組活動(dòng)逐步完善自己的工作。

五、存在的問題和不足

1.基地分散，作業(yè)人員不足、年齡普遍偏大，一直困擾著車間的發(fā)展。2.職工收入偏低，難以充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)積極性。3.西道口車隊(duì)和家屬院還需進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)用電及消防安全措施。

六、今后車間安全工作思路：

1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好車間文化管理。

2.加強(qiáng)文化及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高全體干部職工的文化素質(zhì)，繼續(xù)抓好班組管理。3.繼續(xù)落實(shí)安全責(zé)任制，提升安全管理工作?？v觀全路安全生產(chǎn)局勢(shì)不容樂觀，來年我車間各條戰(zhàn)線開工機(jī)具的冬檢、機(jī)加工任務(wù)來臨在即，新的安全形勢(shì)需求層出不窮。展望未來前途光明，車間干部職工有信心有能力在新的一年里攻堅(jiān)克險(xiǎn)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷完善車間安全管理工作，努力出色完成段下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，為建設(shè)模范大修段做出貢獻(xiàn)！

綜合機(jī)修車間

2011年11月13日星期日

第三篇：車站綜合車間年終工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

二零零四年在蘭州車站黨委正確堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，和各車間部門的配合下，綜合車間以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，深化各項(xiàng)安全措施，開展“安全專項(xiàng)整治”和“三查”活動(dòng)，為各車間部門做好后勤保障工作，積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作響應(yīng)車站開展的“雙全”活動(dòng)。綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將XX年工作情況匯報(bào)如下：

一、深化各項(xiàng)安全工作。

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們?cè)谌松戆踩⒃O(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí)，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式，積極開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào)，定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持會(huì)后留題，會(huì)前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì)，對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對(duì)安全問題展開討論，每次開會(huì)都做好記錄。

2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，班組長(zhǎng)盯住安全防護(hù)，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議，展開安全教育，提高委外工的安全意識(shí)，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國(guó)企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16、17、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度，對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條，予以沒收處理。

維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。

第四篇：綜合車間2009年工作總結(jié)

綜合車間2009工作總結(jié)

2009年，世界金融市場(chǎng)進(jìn)入低迷狀態(tài)，內(nèi)外經(jīng)濟(jì)混亂發(fā)展不穩(wěn)定。面對(duì)如此嚴(yán)峻形式，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)利用超乎尋常的智慧、英明神武的戰(zhàn)略;指揮者集團(tuán)數(shù)萬名職工從困境中一步步走出。作為集團(tuán)分公司領(lǐng)導(dǎo)下的綜合車間響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,加強(qiáng)管理工作,掌握好利用好專業(yè)知識(shí)及安全知識(shí)，把不斷增強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)提高操作水平，作為重點(diǎn)來抓,特別是把節(jié)能降耗增效益作為工作中的重中之重。就09年工作做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)、狠抓細(xì)節(jié)管理

安全一個(gè)眾人醒目的問題，時(shí)時(shí)講、天天抓。抓安全管理工作應(yīng)首先讓大家知道其目的和重要性；作為企業(yè)安全管理嚴(yán)謹(jǐn)是企業(yè)發(fā)展的主題，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，是人身設(shè)備正常運(yùn)行的保障，只有保證了安全才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性，因此抓安全管理是工作中一個(gè)必不可少重要環(huán)節(jié)。

根據(jù)車間轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備較多的實(shí)際情況，引發(fā)我們注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作特別是電解車間行車是高空頻繁運(yùn)轉(zhuǎn)而且與地面電解人員又同時(shí)工作，安全隱患無處不在，所以我們長(zhǎng)期的利用班前、班后會(huì)進(jìn)行分析和總結(jié)各類情況。特別是在遇到特殊工作時(shí)，有車間來組織進(jìn)行分析說明，講清施工中應(yīng)注意部位和事項(xiàng)，并在現(xiàn)場(chǎng)安置臨時(shí)監(jiān)護(hù)人。設(shè)備巡檢時(shí)我們注重巡檢方式方法，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行用眼先觀察、用耳去細(xì)聽、然后用手去觸摸最后辨別設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。為強(qiáng)化安全管理工作，對(duì)人身和設(shè)備少出事不出事的原則，車間加大了專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)及考試。并對(duì)重要設(shè)備的開啟停止多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，通過演練中發(fā)現(xiàn)的問題得以及時(shí)糾正。從而做到防患于未燃。

二、人員管理與培訓(xùn)

如今我們集團(tuán)公司正處于飛速發(fā)展階段，人員管理與培訓(xùn)是公司的一項(xiàng)

重要工作。

車間結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)管理制度制訂了一些新的管理模式，俗話說：沒有規(guī)

矩不成方圓，只有在不斷落實(shí)企業(yè)管理規(guī)章制度，才能夠提高車間整體素質(zhì)。車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合車間工作實(shí)際情況，認(rèn)真組織開展了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)踐證明只有在不停的去學(xué)習(xí)知識(shí)，利用好知識(shí)才能提高整體素質(zhì)。才能夠適合集團(tuán)的發(fā)展，才不會(huì)被淘汰出局，根據(jù)時(shí)間布置運(yùn)行、檢修人員每月一考制度如期進(jìn)行。車間班組長(zhǎng)以上人員從不間斷參加企管部、安監(jiān)部組織的安全知識(shí)、以及企業(yè)管理文化建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)班。至此通過全體員工共同培訓(xùn)，既提高了車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了每一位員工都能達(dá)到實(shí)踐與理論相結(jié)合，做到人人都能熟練操作，同樣為安全生產(chǎn)要效益創(chuàng)下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、精打計(jì)算、節(jié)能降耗、激發(fā)員工積極性

根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能降耗的九字方針，車間積極響應(yīng)號(hào)召。樹立安全的“節(jié)

能減排、降低消耗”的意識(shí)，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用的支出和消耗。把節(jié)約工作落實(shí)到每個(gè)人身上，做到增收節(jié)支、節(jié)能降耗人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。

動(dòng)員車間全體員工積極主動(dòng)的提出合理化建議，凡是有利于減少人力物力的技改方案。經(jīng)車間推理或試驗(yàn)可行的給予不同獎(jiǎng)勵(lì)。材料領(lǐng)用和提取材料方面做到嚴(yán)格要求能修的不領(lǐng)，能自己制作的自己制作，真正做到精打細(xì)算。車間運(yùn)行設(shè)備較多，而且工藝復(fù)雜，設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，針對(duì)這一現(xiàn)象，車間人員齊動(dòng)腦筋齊動(dòng)手，利用任何技改措施，進(jìn)行新的技術(shù)革新。09年上半年在不影響正常流程的情況下，我們?nèi)サ舴蹅}(cāng)的“0”米風(fēng)機(jī)、“22”米風(fēng)機(jī)共計(jì)7.5KW

風(fēng)機(jī)六臺(tái)，利用兩臺(tái)55KW加料風(fēng)機(jī)在加料期間同步操作的方法，進(jìn)行改造后的設(shè)備不僅去掉繁瑣的操作工藝，每年還節(jié)約電量大約13.5萬度，每度電按0.4元計(jì)算每年為公司節(jié)約資金約5.4萬元左右，下半年供料工序的改造更是節(jié)約效果顯著，通過改造廢除了原有復(fù)雜的打料設(shè)備和工藝，把打料口直接改在離凈化粉倉(cāng)較近的濃相輸送管道路上，這樣即操作簡(jiǎn)單又省時(shí)省力省電還節(jié)約維修費(fèi)。通過計(jì)算每年節(jié)約動(dòng)力電約48萬度每度按0.4元計(jì)算共節(jié)約192萬元左右，節(jié)約了每年維修費(fèi)用約5.4萬元左右，并且把原有的廠房上交公司所用。天車維修人員針對(duì)株洲多功能行車水平輪易損情況，開動(dòng)腦筋通過觀察思考，沈陽多功能行車水平輪后大膽設(shè)計(jì)，自行加工利用2個(gè)月時(shí)間將所有株洲行車水平輪全部改造完畢，這一改進(jìn)降低安全隱患的同時(shí)也降低了購(gòu)買新水平輪的不少費(fèi)用。

總之09年我們綜合車間全體人員緊密配合，精誠(chéng)合作，確保了電解車間用料、行車正常運(yùn)轉(zhuǎn)及凈化設(shè)備、供料系統(tǒng)的安全高效平穩(wěn)運(yùn)行，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。新的2010年到來后我們將彌補(bǔ)以往不足之處。爭(zhēng)取在新的一年里，團(tuán)結(jié)起來，積極進(jìn)取，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

2010年的工作目標(biāo)：無人為人身設(shè)備安全事故；創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀單位，工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要；

3、重視目標(biāo)績(jī)效管理，加強(qiáng)車間成員之間及對(duì)外人員的溝通與協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀單位；

4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，從根本上降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；

第五篇：18年工作總結(jié)(車站綜合車間)

2018年工作總結(jié)（車站綜合車間）

2006年工作總結(jié)（車站綜合車間）2007-02-01 11:07:2

3二00六年在某車站黨委正確堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，和各車間部門的配合下，綜合車間以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，深化各項(xiàng)安全措施，開展“安全專項(xiàng)整治”和“三查”活動(dòng)，為各車間部門做好后勤保障工作，積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作響應(yīng)車站開展的“雙全”活動(dòng)。綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將2006年工作情況匯報(bào)如下：

一、深化各項(xiàng)安全工作。

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們?cè)谌松戆踩?、設(shè)備安全、消防安全等方面 的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí)，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式，積極開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào)，定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持會(huì)后留題，會(huì)前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì)，對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對(duì)安全問題展開討論，每次開會(huì)都做好記錄。

2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，班組長(zhǎng)盯住安全防護(hù)，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議，展開安全教育，提高委外工的安全意識(shí)，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員

對(duì)電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全國(guó)企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16、17、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度，對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司

施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條，予以沒收處理。

維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。

二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作，日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有一個(gè)人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作，認(rèn)真布置，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng)，改

善管理，明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，高質(zhì)量、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1、各類維修、更換、美術(shù)、制作任務(wù)情況。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換，各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類維修、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)1300多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務(wù)情況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購(gòu)進(jìn)

和培育盆景花木100多盆。為車站的美化、綠化注入了新的生機(jī)。今年購(gòu)進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径景踩^冬，同時(shí)可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真做好庫房管理、把好物資采購(gòu)關(guān)。

物資采購(gòu)管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級(jí)管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資采購(gòu)管理工作，保證一線生產(chǎn)用料。做到采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確，物美價(jià)廉、保質(zhì)保量，堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性采購(gòu)，物資采購(gòu)和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資碼放整齊、標(biāo)簽齊全，帳、卡、物相符。同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系，做好物資采購(gòu)、庫房管理工作。

4、積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約、修舊利費(fèi)工作，對(duì)一些廢舊物資科學(xué)合理的利用，降低成本節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊材料，自行制作簡(jiǎn)易部件，堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等辦法，嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的計(jì)劃，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站干部、職工，以節(jié)約能源，降低運(yùn)輸成本為核心，以提高資源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)約油料費(fèi)用：3267元；節(jié)約燃煤用費(fèi)：8400元；節(jié)約水費(fèi)：24000元；節(jié)約電費(fèi)：72580元。

三、綜合黨支部建設(shè)情況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有5個(gè)部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊(duì)、電腦中心、綜合車間。共有黨員16名，支部委員3名，2個(gè)黨小組，其中干部黨員7名、女5

名、男11名。主要負(fù)責(zé)某站后勤保障工作，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責(zé)和工作范圍。

2、三個(gè)代表學(xué)習(xí)。

在實(shí)踐學(xué)習(xí)“三個(gè)”代表的過程中，首先支委一班人堅(jiān)持十天集中學(xué)習(xí)一次，各小組每月十五天集中學(xué)習(xí)一次，支部大會(huì)每月按時(shí)召開一次，結(jié)合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式發(fā)展，是我黨今后發(fā)展的長(zhǎng)期任務(wù)，黨員都做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其中要求內(nèi)容。

3、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中，根據(jù)站黨委的要求，結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際，對(duì)黨員所在的工作崗位，貫徹實(shí)施黨員包保責(zé)任制，并每月實(shí)行評(píng)比考核制度，對(duì)表現(xiàn)一般的部門黨員，支部提出批評(píng)，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成，對(duì)于有較大生產(chǎn)任務(wù)，特別是關(guān)系到安

全生產(chǎn)，高空作業(yè)時(shí)，支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場(chǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)，護(hù)安全，確保正常的安全生產(chǎn)，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，抓好黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作，特別是在采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)往來上，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求，履行好各項(xiàng)手續(xù)，明確各自完成的任務(wù)，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購(gòu)工作時(shí)，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，打請(qǐng)示報(bào)告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購(gòu)，做到貨比三家、價(jià)廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng)。支部在2006的工作中，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求，做好自己的本職工作，沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義，認(rèn)真做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和具體工作，帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng)，樹立高尚的情操，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

6、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，綜合、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛，機(jī)械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動(dòng)努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠，為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)努力工作，退管辦積極做好離、退休職工的具體工作，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期召開黨員討論會(huì)，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦，2006年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作，積極投身于車站的改革當(dāng)中，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作，緊密配合行政工作，共同完

成車站的各項(xiàng)任務(wù)。四、二00七年工作設(shè)想。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐，才能做好各項(xiàng)工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐“三個(gè)代表”理論。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，在車間牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消防、用電，每天派專人對(duì)全站各處消防、用電進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理，班組長(zhǎng)盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場(chǎng)花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部

死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明、設(shè)備維修工作，做到熱情為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭(zhēng)創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收，跨入車站先進(jìn)車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站2006年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成績(jī)。