第一篇：潞安煤基油總降壓輸變電工程監(jiān)理工作總結(jié)

潞安媒基油總降壓輸變電工程

監(jiān)理工作總結(jié)

山西錦通潞安媒基油總降壓輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部

2013年11月潞安煤基油總降壓輸變電工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

山西潞安煤基清潔能源有限責(zé)任公司220kV總降壓站，位于山西省長治市襄垣縣王橋鎮(zhèn)郭莊村。站區(qū)總占地面積1.7503公頃，圍墻內(nèi)占地面積1.6758公頃，總建筑面積5243.2平方米。該站為山西潞安煤基清潔能源有限責(zé)任公司投資的用戶變電站，從富陽220kV變電站和仁和220kV變電站取得電源，分別經(jīng)過14km和19km的220kV線路送電。該站的建成不僅可以滿足煤基清潔能源有限責(zé)任公司煤氣化、油品合成、油品加工、循環(huán)水等工藝所需用電負(fù)荷，減少停電損失費(fèi)用，還可以提升電網(wǎng)輸送效率，降低線損，優(yōu)化系統(tǒng)的潮流分布，節(jié)約能源。

二、工程進(jìn)度匯總

截止目前，主控調(diào)度樓一層填充墻墻砌筑完成60%，室內(nèi)土方回填已完成60%，電纜溝已開挖完成；35kV配電綜合樓二層填充墻砌筑完成30%，室內(nèi)土方回填已完成，電纜溝土方開挖已完成；220kV配電樓二層填充墻砌筑完成40%，室內(nèi)GIS基礎(chǔ)底板澆筑完成。主變及架構(gòu)基礎(chǔ)施工完成，主變廢油池施工完成；電容電抗器基礎(chǔ)澆筑完成80%；站內(nèi)給排水施工完成30%。

三、監(jiān)理工作情況

1、質(zhì)量控制情況

在工程施工中，要求施工單位編制報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、安全措施及開工申請報(bào)告，經(jīng)我監(jiān)理項(xiàng)目部審查無誤后，才允許開工。對分項(xiàng)工程開工前要求技術(shù)人員針對工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格對分項(xiàng)工程中制定的W·H·S 控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)不合乎規(guī)范及設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)督促施工方進(jìn)行糾正。

對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，要求施工單位建立健全質(zhì)保體系，并對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工過程中做到勤巡視、多檢查、重落實(shí)，按照高質(zhì)量、嚴(yán)要求、突出重點(diǎn)的原則對工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以旁站、巡視、抽檢的方式進(jìn)行監(jiān)理工作，落實(shí)工序間交接檢查、隱蔽工程簽證制度，對分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)序和質(zhì)量評定，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

參與施工圖會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，參與設(shè)計(jì)變更的審查和管理，重點(diǎn)檢查施工圖與初設(shè)審批文件是否一致。

對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備的采購、制造、進(jìn)場存放條件、現(xiàn)場配制等加強(qiáng)控制。對施工方案、方法、工藝等加強(qiáng)控制。

對工程所用的材料、器材等，必須有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并有施工單位的復(fù)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)確認(rèn)后，方可用到工程中。監(jiān)理人員參與電氣設(shè)備開箱的檢查和驗(yàn)收。

在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對三級驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽驗(yàn)。對四級驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行簽證，對隱蔽工程項(xiàng)目要填寫“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”，監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)后，方可隱蔽。

2、安全文明施工控制情況

我監(jiān)理項(xiàng)目部建立了以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理工作體系，配備了安全監(jiān)理工程師，明確了各級監(jiān)理人員的安全工作職責(zé)和本工程的安全監(jiān)理制度；編制了《安全監(jiān)理工作方案》，在方案中明確了工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和工作程序，制定了完善的安全監(jiān)理工作方案。

監(jiān)理項(xiàng)目部認(rèn)真審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的安全文明施工細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度及管理人員資格、特種作業(yè)人員資質(zhì)。認(rèn)真審查作業(yè)指導(dǎo)書中有關(guān)施工安全的技術(shù)措施，并協(xié)同施工單位對進(jìn)場的機(jī)械和工器具進(jìn)行了細(xì)致的檢驗(yàn)。加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，要求施工項(xiàng)目部必須做好方案審查和日常監(jiān)督檢查，按規(guī)范要求對工程進(jìn)行全過程的安全管理。

安全控制以預(yù)防為主，事前要求施工負(fù)責(zé)人向施工人員交底安全注意項(xiàng)，檢查安全器具是否合格；在施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員執(zhí)行審定的安全施工措施，督促施工單位安監(jiān)人員到崗到位，發(fā)揮控制作用。對易發(fā)生安全隱患的施工作業(yè)如主體結(jié)構(gòu)腳手架拆除等實(shí)行全程旁站，排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

每月召開安全會議，組織安全專項(xiàng)檢查，對安全監(jiān)理工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、考核，總結(jié)，切實(shí)提高工程安全管理制度措施的執(zhí)行力度。積極開展消防應(yīng)急演練等活動，確保安全工作要求在工程現(xiàn)場得到有效落實(shí)。

通過努力，截止目前本工程未發(fā)生任何人身傷亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，工程安全目標(biāo)得到落實(shí)。

3、進(jìn)度控制情況

監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主計(jì)劃編制了“工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃”，并審核了施工項(xiàng)目部報(bào)審的“三級級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃”。我方根據(jù)工期要求及施工任務(wù)量、施工難易程度，對施工單位施工組織、承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個(gè)方面提出有益的建議。

審查土建施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位嚴(yán)格按合同工期制定出切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制更加詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按審定的施工計(jì)劃進(jìn)行控制。

在監(jiān)理控制工作中，積極地配合施工單位的進(jìn)度需要安排監(jiān)理工作，不讓施工單位停工等待。在施工工序符合有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織進(jìn)行分段中間轉(zhuǎn)序驗(yàn)收，盡可能給施工單位創(chuàng)造流水施工條件，減少對施工進(jìn)度計(jì)劃的影響。

根據(jù)十月初期工期滯后的實(shí)際情況，項(xiàng)目部加大協(xié)調(diào)力度，要求施工單位結(jié)合目前施工實(shí)際情況，把施工進(jìn)度具體安排到每日，我項(xiàng)目部及總包方每天下午5點(diǎn)組織施工單位召開工地日碰頭會，監(jiān)督檢查施工進(jìn)度完成情況及第二天的工作內(nèi)容。積極督促施工方制定有效趕工措施并監(jiān)督其執(zhí)行。

通過我項(xiàng)目部及施工方共同努力，順利完成了十月底主體結(jié)構(gòu)全部封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)計(jì)劃，將前期嚴(yán)重滯后的進(jìn)度趕上，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度目標(biāo)。

4、信息管理和組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理項(xiàng)目部統(tǒng)一了工程文件檔案資料的形式和內(nèi)容要求，并嚴(yán)格按照國網(wǎng)《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》進(jìn)行信息管理。督促施工單位按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求建立工程檔案資料，貫徹《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》，督促施工單位及時(shí)、完整、同步收集歸檔資料，并對工程檔案資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性按施工階段進(jìn)行監(jiān)督檢查。

工程中，建立了監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理員的信息網(wǎng)絡(luò)，要求施工方每天匯報(bào)工程進(jìn)展和現(xiàn)場情況，真實(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展和工程中存在的問題，同時(shí)利用現(xiàn)場檢查、參加施工單位的質(zhì)安活動、生產(chǎn)調(diào)度會議等形式收集工程信息，以監(jiān)理日報(bào)、監(jiān)理周報(bào)的形式及時(shí)向業(yè)主、公司如實(shí)報(bào)告工程狀況。對施工中產(chǎn)生的特殊情況提出合理化建議，為業(yè)主正確決策和協(xié)調(diào)施工，當(dāng)好參謀和助手。

我項(xiàng)目部每周定期組織施工單位召開監(jiān)理例會，通過會議協(xié)調(diào)和解決了工程存在的矛盾和疑難問題，組織協(xié)調(diào)總包方、各參建單位全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

5、技術(shù)管理情況

監(jiān)理項(xiàng)目部編制了質(zhì)量通病防治措施等控制文件，嚴(yán)格要求施工單位在施工過程中編制的各項(xiàng)措施以及施工技術(shù)方案具有較強(qiáng)的針對性及可操作性。審核各項(xiàng)措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際施工條件，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出改進(jìn)意見和建議，確保施工能順利開展。

6、下階段計(jì)劃工作：

（1）加強(qiáng)隱蔽工程檢查，做好現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；

（2）加強(qiáng)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢查，做好試塊見證取樣檢測；

（3）督促施工方嚴(yán)格按合同約定，按時(shí)完成階段性進(jìn)度計(jì)劃；

（4）督促施工單位按要求落實(shí)各項(xiàng)安全、防護(hù)措施;（5）協(xié)調(diào)土建與電氣安裝單位工作，保證土建交付電氣安裝工作順利開展。

（6）督促電氣安裝單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求及時(shí)完成相關(guān)安裝調(diào)試工作，保證14年4月底總降壓變電站順利投運(yùn)。

監(jiān)理項(xiàng)目部在工作中不斷探索，項(xiàng)目部的人員分工明確、責(zé)任清晰。項(xiàng)目部人員通過互相學(xué)習(xí)，互相幫助，在工程技術(shù)上取長補(bǔ)短，提高了自身的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也形成“人人是總監(jiān)、事事有人管”的良好監(jiān)理環(huán)境。在整個(gè)工程的監(jiān)理過程中，我們也認(rèn)識到工作中尚有不少需改進(jìn)的地方，今后我們將不斷改進(jìn)，為潞安媒基油總降壓輸變電工程早日竣工投產(chǎn)努力。

第二篇：煤基油工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，我2014年6月畢業(yè)于華北科技學(xué)院本科專業(yè)，2014年7月開始在潞安煤基合成油公司工作至今。到2014年12月工作已快半年，在這短暫的半年過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：F-T 合成技術(shù)、16萬噸合成油聯(lián)產(chǎn)IGCC系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)等項(xiàng)目已列入國家“863”計(jì)劃先進(jìn)能源技術(shù)領(lǐng)域“以煤氣化為基礎(chǔ)的多聯(lián)產(chǎn)示范工程”重大項(xiàng)目課題.一是兩種催化劑工藝成功應(yīng)用的示范。鈷基、鐵基兩種催化劑工藝，同時(shí)實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，這在國內(nèi)是唯一一家。，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個(gè)很好開拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。最后這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在08年的1月和08年的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計(jì)流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

第三篇：輸變電工程 監(jiān)理項(xiàng)目部 2013監(jiān)理工作總結(jié)(最終版)

輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部

2013監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程進(jìn)展情況

截止12月20日止，2013 所監(jiān)理的工程投產(chǎn)送電如下所列： ① ② ③ ④

輸變電工程，2013未發(fā)生一起安全事故，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生一起省公司或建設(shè)單位因“承包商考核扣分檢查”而導(dǎo)致監(jiān)理連帶扣分的事件發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，監(jiān)理項(xiàng)目部以全面、圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理全安全和質(zhì)量“零”事故目標(biāo)。

二、本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、工期緊張和民事原因及青賠原因等不利因素影響，順利完成了本的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，為以后的監(jiān)理工作積累更多經(jīng)驗(yàn)。

1.以人為本，注重培養(yǎng)每個(gè)工程監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)和責(zé)任意識。任何工作和事情都是靠人去完成，所以本監(jiān)理部特別注重以人為本的管理。特別是要求總監(jiān)以身作則，對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行組織監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以專題會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。關(guān)鍵是要增強(qiáng)監(jiān)理人員的對工作的責(zé)任意識。監(jiān)理工作能否到位，質(zhì)量(安全)控制是否有效，主要是取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心。一個(gè)人水平再高、業(yè)務(wù)再精，但做起事來只是草草從事或敷衍了事，沒有責(zé)任心，什么工作都不可能做好、做不到位，還不如一個(gè)水平一般、業(yè)務(wù)平平，但工作責(zé)任心較強(qiáng)的人做得好。

2.在工程質(zhì)量管理方面。工程質(zhì)量為監(jiān)理工作的重中之重。嚴(yán)格執(zhí)行 Q/CSG213008-2012《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》。部分工程變更相對比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)給的白圖或者電子版的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的 報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在每個(gè)工程分部工程的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底和強(qiáng)條方面交底，監(jiān)理部根據(jù)《2011年版工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）》強(qiáng)條內(nèi)容摘錄與輸變電工程相關(guān)的強(qiáng)條進(jìn)行分析，對施工中的強(qiáng)條技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單或者監(jiān)理工程師通知單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

3.工程進(jìn)度控制方面。我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期，由于部分工程在青賠和民事原因造成施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按業(yè)主要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前本 工程能按照建設(shè)單位工期要求，已經(jīng)分別投產(chǎn)送電。

4.我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同。在接到公司的每個(gè)工程的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是工程變更，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量，審核好每一個(gè)變更報(bào)告，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。對工程造價(jià)的控制得到建設(shè)單位的認(rèn)可。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作。搞好質(zhì)量、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零。

4.安全文明施工監(jiān)督管理方面。嚴(yán)格執(zhí)行Q/CSG213007-2012《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法》。組織建設(shè)單位和施工單位按照《基建工程安全文明施工檢查 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式（2011年版）。進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時(shí)處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項(xiàng)安全會議等方法，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5.注重監(jiān)理工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。

在本的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安部、工程部等領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我監(jiān)理部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

6.淺談《南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實(shí)施指南（試行）》的監(jiān)理回避風(fēng)險(xiǎn)思路和方法

南網(wǎng)在2013年5月14日頒布基建【2013】35號文《南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實(shí)施指南（試行）》（以下簡稱“考核扣分方案”）的通知。該指南基于廣東電網(wǎng)公司承包商考核扣分方案，結(jié)合全網(wǎng)情況進(jìn)行了修改和擴(kuò)充，從項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理等六個(gè)維度，查處承包商違章行為。深入推進(jìn)基建一體化，確?；ā傲鶄€(gè)管理”工作現(xiàn)場落地，強(qiáng)化業(yè)主現(xiàn)場管控力度，提升基建承包商管理水平。承包商違章考核扣分是一種創(chuàng)新的管理工具，網(wǎng)公司初衷目的對該“扣分是手段而不是目的，承包商的優(yōu)勝劣汰才能實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有量大、點(diǎn)多、面廣的分布特點(diǎn)，相關(guān)參建承包商數(shù)量眾多、管理水平良莠不齊，部分承包商甚至疏于對項(xiàng)目現(xiàn)場的管理，違章現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)?！霸谡麄€(gè)施工環(huán)境不盡規(guī)范的形勢下，網(wǎng)公司希望選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)、管理規(guī)范的優(yōu)良隊(duì)伍，承包商扣分考核制度已經(jīng)成為規(guī)范工程現(xiàn)場管理的‘利器’。

本重點(diǎn)把《南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實(shí)施指南（試行）》作為監(jiān)理工作的重中之重來落實(shí)。監(jiān)理部認(rèn)真貫徹落實(shí) “考核扣分方案”，減少和避免監(jiān)理單位扣分現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目減少違章扣分的現(xiàn)象，提高監(jiān)理對工程項(xiàng)目管理水平，確保公司的投標(biāo)資格不受影響，規(guī)范工程監(jiān)理行為。結(jié)合施工現(xiàn)場輸變電工程的實(shí)際情況，對其控制“考核扣分方案”措施、回避監(jiān)理扣分風(fēng)險(xiǎn)措施有以下工作體會和大家探討交流。

監(jiān)督與檢查措施與監(jiān)理責(zé)任免除措施

避免監(jiān)理單位因施工單位扣分而涉及監(jiān)理連帶扣分的情況發(fā)生，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)理工作，并形成常態(tài)化工作思路貫徹實(shí)際工作中。

1．監(jiān)理部針對44項(xiàng)扣分條款?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師對每一條扣分條款進(jìn)行篩選剖析，分析細(xì)節(jié)到每個(gè)條款的釋義、每個(gè)條款檢查依據(jù)、每個(gè)條款檢查涉及的內(nèi)容。每個(gè)條款檢查內(nèi)容如何在現(xiàn)場實(shí)施和貫徹，剖析每個(gè)條款扣分點(diǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，每個(gè)扣分步驟如何環(huán)環(huán)緊扣等，每個(gè)步驟又是哪些方面相互關(guān)聯(lián)不可分割等，需要每個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理人員必須進(jìn)行掌握和牢記在心。

2．現(xiàn)場監(jiān)理必須加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督工作。日常發(fā)現(xiàn)違反“考核扣分方案”要求的，要督促該單位及時(shí)整改，教育責(zé)任人，消除存在的安全隱患。監(jiān)理部要求檢查要堅(jiān)持三不放過原則，“即不找出問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實(shí)不到位的不放過”，確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結(jié)果。要克服只發(fā)通知單、不問最終結(jié)果的監(jiān)理方式，否則會削弱監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性，不利監(jiān)理工作的開展。

3.“考核扣分方案”中的監(jiān)理的安全管理中心必須緊緊圍繞施工現(xiàn)場“安全四步法”（作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制、安全施工作業(yè)票、站班會）去落實(shí)。監(jiān)理部根據(jù)電網(wǎng)公司、第三方督察、地方供電局或業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行檢查發(fā)布的扣分通知，按照每個(gè)月通報(bào)內(nèi)容，組織監(jiān)理人員逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)和分析。發(fā)現(xiàn)扣分條款中的違章次數(shù)最多是違章代碼是 現(xiàn)場安全“四步法”未落實(shí)。針對此情況：監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行剖析和分解和討論，制定詳細(xì)的可操作性的檢查方案和實(shí)施步驟，告知施工單位如何按照步驟一步一步去操作，避免了因?yàn)槭┕挝坏脑蛟斐杀O(jiān)理單位扣分的情況發(fā)生。

“四步法”落實(shí)詳細(xì)每一個(gè)步驟是：開工準(zhǔn)備→編制工作指導(dǎo)書→風(fēng)險(xiǎn)評估與控制措施→安全施工作業(yè)票站→站班會交底→現(xiàn)場落實(shí)措施。根據(jù)以上的步驟在進(jìn)行以下細(xì)節(jié)分析和現(xiàn)場落實(shí)①開工前按工序（即安風(fēng)體系所說的作業(yè)任務(wù)）編制作業(yè)指導(dǎo)書，這是第一步。②按作業(yè)指導(dǎo)書所編制的作業(yè)流程中的中作業(yè)步驟，詳細(xì)辨識出各作業(yè)步驟中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對所辨識出的各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，并對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施，形成《XX工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)評估分析表》這是第二步。③按安風(fēng)體系管理要求，依據(jù)所評估出的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)措施，對各工序作業(yè)編制出相應(yīng)《安全施工作業(yè)票》。注意：《安全施工作業(yè)票》中所列風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級及相應(yīng)措施必須與《XX工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)評估分析表》一一對應(yīng)，如現(xiàn)場實(shí)際情況與《XX工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)評估分析表》不符，則應(yīng)對差異部分進(jìn)行重新評估（這就是風(fēng)險(xiǎn)管理體系中所說的“基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估”）并采取相應(yīng)措施，還要在作業(yè)指導(dǎo)書后附上差異性分析。④施工作業(yè)前對《安全施工作業(yè)票》進(jìn)行審核，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)采取的措施，有針對性的在《安全施工作業(yè)票》所列的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)措施中進(jìn)行勾選，并在站班會上對參與該工序施工的所有人員進(jìn)行交底，站班結(jié)束應(yīng)形成站班會記錄，受交底人應(yīng)在記錄上簽字。安全員檢查現(xiàn)場措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場措施應(yīng)與《XX工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)評估分析表》、《安全施工作業(yè)票》相符。

4.監(jiān)理人員在對施工單位的定期檢查、日常檢查中，應(yīng)把“考核扣分方案”相關(guān)要求作為檢查的主要內(nèi)容來落實(shí)。發(fā)現(xiàn)的問題以《專題會議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知單》等監(jiān)理文件書面的方式提出整改要求；現(xiàn)場監(jiān)理必須對存在問題的整改情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，實(shí)行閉環(huán)管理。

5.對不能立即整改和閉環(huán)的問題。監(jiān)理單位必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期時(shí)間整改完成。跟蹤檢查存在問題的整改落實(shí)情況。要強(qiáng)化《監(jiān)理工程師通知單》的作用?！侗O(jiān)理工程師通知單》是制止或糾正違規(guī)施工行為，要求監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)違章代碼的的質(zhì)量和安全管理薄弱環(huán)節(jié)、要及時(shí)向施工方發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。

6.“考核扣分方案”與監(jiān)理直接相關(guān)的條款有單獨(dú)一項(xiàng)。“監(jiān)理人員對重大危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位、關(guān)鍵工序未進(jìn)行旁站監(jiān)理。”違章代碼是WZ33。針對該條款所有監(jiān)理人員要熟悉該 條款的釋義含義、也就是檢查依據(jù)、檢查內(nèi)容是哪些，這點(diǎn)很關(guān)鍵，如果監(jiān)理人員對于自己本身的工作任務(wù)和應(yīng)該履行職責(zé)都不清楚，扣分在所難免。該條款釋義如下：1.未按要求對重大危險(xiǎn)點(diǎn)（依據(jù)《南方電網(wǎng)公司作業(yè)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》高、特高風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值≥200）進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并填寫安全旁站記錄；未對施工重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，2.未按南方電網(wǎng)《基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》中S點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行旁站并填寫S點(diǎn)記錄。監(jiān)理人員只有熟悉扣分條款相對應(yīng)的規(guī)范和規(guī)程，主動把監(jiān)理自己的工作完成，杜絕因監(jiān)理本身工作不到位或者履行監(jiān)理職責(zé)不清楚原因造成扣分的情況發(fā)生。

7.在電網(wǎng)公司、第三方督察、地方供電局或業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行“考核扣分方案”檢查時(shí)。發(fā)現(xiàn)涉及因施工單位發(fā)生扣分而涉及到監(jiān)理連帶扣分的情況。監(jiān)理人員隨時(shí)做好免責(zé)避免被扣分的的準(zhǔn)備工作，在面臨可能被扣分時(shí)，能立即啟動免責(zé)機(jī)制，避免由于施工單位責(zé)任造成監(jiān)理扣分的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)移被考核扣分的風(fēng)險(xiǎn)。把“考核扣分”責(zé)任轉(zhuǎn)移給工程承包商。憑監(jiān)理已發(fā)出的《監(jiān)理工程師通知單、或監(jiān)理聯(lián)系單、專題會議紀(jì)要等書面文件》，起到免除監(jiān)理單位的扣分作用，但是一定要注意到書面文件的和檢查的項(xiàng)目的時(shí)效性、針對性是有關(guān)聯(lián)的。切不可拿出的書面的文件只起到告知作用，無扣分條款的針對性及整改要求與具體告知依據(jù)。

8.在每次“考核扣分方案”檢查前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)組織施工單位進(jìn)行全面自查。監(jiān)理方是否要扣分，根據(jù)監(jiān)理是否及時(shí)履行相應(yīng)的責(zé)任、是否能提供書面材料來判斷。注意保存監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題和處理這些問題的過程資料和依據(jù)；在檢查過程中應(yīng)做解釋申辯。書面材料是否起到針對性整改、告知義務(wù)等。監(jiān)理書面文件是免除扣分的關(guān)鍵依據(jù)，免除扣分釋義的監(jiān)理文件可以是,《專題會議紀(jì)要》《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《整改通知單》等多種書面文件。不管是哪個(gè)書面文件，一定起到明確寫明發(fā)現(xiàn)問題的具體地點(diǎn)、違章代碼、違章具體內(nèi)容、監(jiān)理提出整改要求的依據(jù)，這點(diǎn)說明的一點(diǎn)是，是對發(fā)現(xiàn)違章問題提出監(jiān)理整改要求和整改時(shí)限，而不是整改意見，這二者落實(shí)和理解是有一定區(qū)別。

9.由于考核扣分主要針對施工現(xiàn)場，因而設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)違章幾率較小，扣分總體較少。監(jiān)理企業(yè)扣分總體較高，大部分也歸咎于和施工單位“連帶責(zé)任”，“如施工單位出現(xiàn)35條違章處理?xiàng)l款中的對應(yīng)失誤，而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)并提出整改意見的，將吃到一張罰單”這將要求我們監(jiān)理主動、積極履行好現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)。

總之，如何在輸變電工程項(xiàng)目管理中，如何避免和杜絕監(jiān)理連帶扣分責(zé)任的發(fā)生，是以后在相當(dāng)長一定時(shí)間內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理工作中經(jīng)常遇到的問題，也是現(xiàn)階段工程管理 中監(jiān)理工作的迫在眉睫需要解決首要課題。如果在實(shí)際工作中，監(jiān)理人員不細(xì)心去落實(shí)不用心去貫徹，監(jiān)理工作責(zé)任意識不增強(qiáng)，沒有回避監(jiān)理自己的風(fēng)險(xiǎn)的話，扣分情況發(fā)生勢必給公司造成不良影響，這就需要我們監(jiān)理人員積極、主動利用條款平時(shí)形成動態(tài)化按照違章代碼進(jìn)行檢查。其次要熟悉扣分條款理解其含義，每個(gè)扣分含義涉及到扣分的依據(jù)和檢查內(nèi)容范圍，每個(gè)扣分的依據(jù)涉及到相關(guān)的規(guī)范和規(guī)程。這都是要求監(jiān)理人員必須落實(shí)和掌握。

2013年本監(jiān)理部的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

2014新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我項(xiàng)目監(jiān)理部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成各工程的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

第四篇：淮北煤師院青年公寓工程監(jiān)理工作總結(jié)

淮北煤師院青年教師公寓樓

工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

該工程為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積3650m2。實(shí)際開工日期2006年4月1日，實(shí)際竣工日期2006年10月25日。本工程抗震設(shè)防烈度為六度，抗震等級為三級。工程質(zhì)量為合格，符合雙方簽訂施工合同要求。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

建設(shè)單位：淮北煤師院

業(yè)主代表

李軍

設(shè)計(jì)單位：淮北市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

黃世雙 施工承包單位：淮北市第三建筑安裝公司

項(xiàng)目經(jīng)理

張友軍

監(jiān)理單位：安徽恒正建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

總監(jiān)理工程師

聶世界

三、項(xiàng)目部監(jiān)理人員：

根據(jù)業(yè)主委托，恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司組織了該工程項(xiàng)目監(jiān)理部。聶世界任總監(jiān)理工程師，呂超、戴志強(qiáng)、許傳善任監(jiān)理工程師。

四、工程進(jìn)度情況：

1、施工合同工期為180天，因增加外墻保溫工程、室外工程等因素影響,工期推遲，實(shí)際竣工日期為2006年10月25日。實(shí)際總工期為205天

2、進(jìn)度過程中采取的措施及效果

針對本工程特點(diǎn)，監(jiān)理部人員堅(jiān)持召開工地例會，利用專題會議等各種形式，做好工程進(jìn)度的事前、事中、事后安排。工程進(jìn)度一月一落實(shí)，要求施工單位在勞力、材料等方面確保工程進(jìn)度。

五、質(zhì)量控制工作：

1、確保施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)“合格”實(shí)現(xiàn)。

2、施工過程中，嚴(yán)把原材料成品、半成品的報(bào)驗(yàn)，堅(jiān)持先報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收合格后，方可用在工程中，同時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收。

3、監(jiān)理人員對工程跟蹤檢查，對砼澆注全過程旁站與見證。要求按砼配合比施工并做好旁站記錄。對施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，總共下監(jiān)理通知單12份，監(jiān)理人員逐一重新復(fù)查驗(yàn)收。

六、工程造價(jià)控制情況：

1、合同工程款中標(biāo)價(jià)230萬元，實(shí)際決算正在審計(jì)中。

2、施工過程中我們按照合同到目前已付工程款180萬，剩余工程款待工程竣工驗(yàn)收后按合同規(guī)定時(shí)間付清。

3、造價(jià)控制過程中采取的主要措施

1）核實(shí)工作量、工程量、施工單位每次申報(bào)的材料，監(jiān)理單位都組織人員同施工單位進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)收（包括變更材料）。

2）通過嚴(yán)格控制，使工程造價(jià)控制在合同價(jià)之內(nèi)。

七、竣工驗(yàn)收的情況：

施工單位于2006年10月25日完成本工程的全部工作內(nèi)容?？⒐を?yàn)收，對工程的評價(jià)是符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

八、監(jiān)理合同履行情況：

監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的義務(wù)認(rèn)真履行，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織強(qiáng)有力班子，在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查與抽查。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙與施工規(guī)范要求施工單位確保工程按質(zhì)、按量完成。采取一切安全保證措施，杜絕發(fā)生人身傷亡事故與機(jī)械事故。

安徽恒正建設(shè)工程 項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

2006年10月25日

第五篇：窯街煤電集團(tuán)長山子煤礦工程監(jiān)理工作總結(jié).doc修改

窯街煤電集團(tuán)長山子項(xiàng)目部2011年

監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)單位：

窯街煤電長山子煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)單位：

武漢設(shè)計(jì)研究院

承包單位：

甘肅天鵬建筑工程有限公司

白銀市白銀區(qū)第二建筑公司

蘭州東方明珠系統(tǒng)安裝工程有限公司 蘭州第二安裝工程有限公司 山丹縣水務(wù)水利工程更公司

甘肅省煤炭第一建筑工程有限公司

監(jiān)理單位(章)：甘肅省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

總監(jiān)理工程師： 鄭謹(jǐn)湖

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:

日 期： 2012.03.10

2011年長山子煤礦工程監(jiān)理工作總結(jié)

甘肅經(jīng)緯工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司有幸接受貴公司的委托和授權(quán)，對窯街煤電集團(tuán)長山子煤礦項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行了監(jiān)理。今年我監(jiān)理部已進(jìn)場，特將2011年的監(jiān)理工作向尊敬的業(yè)主做一簡單匯報(bào)。

一、工程概況

本項(xiàng)目由窯街煤電集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)，武漢設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，蘭州煤炭設(shè)計(jì)研究院勘測，由甘肅天鵬建筑工程有限公司、白銀市白銀區(qū)第二建筑公司、蘭州東方明珠系統(tǒng)安裝工程有限公司、蘭州第二安裝工程有限公司、甘肅省煤炭第一建筑工程有限公司、山丹縣水利水務(wù)工程局等多家單位同時(shí)施工建設(shè)，甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理，項(xiàng)目總監(jiān)為鄭謹(jǐn)湖。

本項(xiàng)目建設(shè)工程主要有生活福利區(qū)及工業(yè)區(qū)，包括單身公寓樓、職工食堂、行政福利區(qū)圍墻、辦公樓、生產(chǎn)救護(hù)樓、污水處理廠、室外綜合管網(wǎng)、鍋爐房、高位翻車機(jī)房、10ＫＶ變電所、清水池及供水泵房、綜采庫、機(jī)修車間、圍墻、擋墻、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括準(zhǔn)備車間、棧橋、塊煤倉、末煤倉等）、通風(fēng)機(jī)房等土建工程，提升機(jī)、風(fēng)機(jī)、變頻柜、變壓器、鍋爐等的安裝工程。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施情況

本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱為“甘肅省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司長山子煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部”，共配置5名監(jiān)理人員，其職務(wù)及分工為：總監(jiān)理工程師為鄭謹(jǐn)湖，土建監(jiān)理工程師為鄭宣生；安裝監(jiān)理工程師為王天健、許金生；監(jiān)理員、見證取樣員為石永紅。由于人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)等多種原因，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)及工程監(jiān)理需要，我監(jiān)理部對監(jiān)理人員進(jìn)行了入場教育培訓(xùn)，對每位參件人員簽署了質(zhì)量、安全責(zé)任書，要求各級人員必須做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。自覺遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照東皇公司內(nèi)部質(zhì)量管理要求監(jiān)控好工程施工質(zhì)量，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到“提供滿意服務(wù)，創(chuàng)建合格工程”的目的。完善了項(xiàng)目部的管理制度，監(jiān)理部根據(jù)本工程的具體情況，結(jié)合每位監(jiān)理人員的自身特點(diǎn)，對每位監(jiān)理人員進(jìn)行了分工，明確了各級人員的崗位職責(zé)，建立了完善的考核制度，使每位員工清晰的知道了自己的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，并要求所有監(jiān)理人員做

到分工不分家，完全調(diào)動了每位員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)建性。從而為優(yōu)質(zhì)的完成業(yè)主的建設(shè)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目監(jiān)理組投入了經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、工程檢測尺、照相機(jī)、電腦及打印機(jī)等必要的監(jiān)理設(shè)施和常規(guī)檢測設(shè)備。

三、監(jiān)理合同履行情況

1、質(zhì)量控制

本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，現(xiàn)行建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更等為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

在監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)中，監(jiān)理組始終把質(zhì)量控制目標(biāo)居于首位，并按照監(jiān)理規(guī)范要求，針對本工程特點(diǎn)，監(jiān)理組編制的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)告經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及工程特征編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理組嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理，在質(zhì)量控制中，監(jiān)理組主要做了如下具體工作：

（1）嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系

監(jiān)理組重點(diǎn)審查承包單位主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員的資質(zhì)和上崗到位情況，其次監(jiān)督施工方質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立實(shí)施，監(jiān)理過程中重點(diǎn)監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。

（2）嚴(yán)格審查施工方案，爭取主動控制

在監(jiān)理過程中，要求施工單位呈報(bào)施工組織設(shè)計(jì)方案，方案經(jīng)監(jiān)理組審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工，同時(shí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行控制和跟蹤，通過加強(qiáng)主動控制，減少工序施工質(zhì)量不合格而返工現(xiàn)象，從而達(dá)到質(zhì)量和工期目標(biāo)的控制。

（3）嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量

嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量，并實(shí)行見證取樣制度；所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品均要求施工方提供合格證、質(zhì)保書，并按照見證取樣制度規(guī)定的數(shù)量要求進(jìn)行現(xiàn)場取樣，檢測合格后方可使用。目前，進(jìn)場使用的材料均按規(guī)定進(jìn)行了復(fù)試檢測，結(jié)果均合格。其中，水泥抽樣送檢30 批次；鋼筋抽樣送檢 120 批次；黃砂送檢13 批次；石子送檢49批次；空心磚 23批次。

（4）嚴(yán)格控制過程施工質(zhì)量

在過程控制中，采用計(jì)量、旁站、巡視、平行檢查、監(jiān)理指令、每周的工地例會及專題會議等有效手段，加強(qiáng)過程中施工質(zhì)量控制，對混凝土、鋼筋的搭接長度、錨固長度、綁扎焊接質(zhì)量、鋼筋的保護(hù)層厚度；模板的平整度、垂直度、穩(wěn)定性、結(jié)構(gòu)標(biāo)高；混凝土的澆搗等作為重點(diǎn)質(zhì)量控制，確保每一道工序質(zhì)量應(yīng)符合要求，爭取加大事前和事中的控制，盡可能不發(fā)生事后質(zhì)量事故的返工。

檢測、實(shí)驗(yàn)情況：鋼筋焊接共 86 組，合格84 組；鋼筋直螺紋連接共 54 組，合格51組；混凝土自行標(biāo)養(yǎng)試塊共195 組，合格195 組；混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊260 組，合格260 組；混凝土抗?jié)B試塊共 33 組，合格33 組；水泥砂漿試塊共74 組，合格74 組；現(xiàn)場混凝土強(qiáng)度抽檢回彈共計(jì)分項(xiàng)工程12項(xiàng)，合格12項(xiàng)；超聲波探傷3次，合格3次。

(5)強(qiáng)化驗(yàn)收控制

監(jiān)理組在加強(qiáng)事前、事中控制的同時(shí)，更加注重事后工序質(zhì)量的驗(yàn)收，每一工序施工結(jié)束，必須進(jìn)行驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證合格，決不投入下道工序施工。

基槽分項(xiàng)工程：開挖分項(xiàng)共 45 個(gè)檢驗(yàn)批；土方回填分項(xiàng)共 76 個(gè)檢驗(yàn)批；模板工程分項(xiàng)共 326 個(gè)檢驗(yàn)批；磚砌體工程分項(xiàng)共42個(gè)檢驗(yàn)批；屋面防水材料 6個(gè)檢驗(yàn)批等。

由于采用了以上控制手段，本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)已按照合同目標(biāo)完成。

2、施工進(jìn)度控制

在工程項(xiàng)目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅(jiān)持召開每周工地例會制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計(jì)劃逐旬逐月保級調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。

3、投資控制

對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費(fèi)用最易突破的部分，嚴(yán)格把關(guān)各類費(fèi)用簽證，對各類費(fèi)用簽證做到實(shí)事求是。

4、安全管理

本項(xiàng)目地處山丹縣軍馬四場，對此監(jiān)理部將安全管理納入監(jiān)理工作的重要議事日程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為主”的方針。在審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，著重審查了安全措施、安全施工規(guī)章制度及應(yīng)急救援預(yù)案的訂立情況。監(jiān)理部進(jìn)行每周定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位進(jìn)行整改并形成文字記錄。另外，監(jiān)理部還不定期地組織施工現(xiàn)場安全檢查，查出不安全因素，立即簽發(fā)通知單限期整改。整個(gè)施工期間未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

四、工程質(zhì)量評估報(bào)告

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。

2、工程質(zhì)量符合GB50202-2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格的規(guī)定。

根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量總體達(dá)到國家驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001合格的規(guī)定。監(jiān)理同意工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

五、我方在工程施工監(jiān)理期間得到了上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家及業(yè)主的現(xiàn)場指導(dǎo)、支持以及施工單位的配合，被集團(tuán)公司評為先進(jìn)監(jiān)理部，并獲得獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金。特在此代表監(jiān)理組成員表示感謝！在今后的工作中，我方將進(jìn)一步加強(qiáng)各方面的監(jiān)理工作，虛心聽取業(yè)主和上級主管部門的意見，改進(jìn)工作中的不足之處，圓滿完成下一階段的監(jiān)理任務(wù)。

甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

第十項(xiàng)目部

2012.3.10