第一篇：藥廠生產(chǎn)計(jì)劃表格格式

藥廠生產(chǎn)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃

藥廠生產(chǎn)主管>工作總結(jié)及>工作計(jì)劃 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家晚上好！我是生產(chǎn)部的副部長(zhǎng)xxx,很高興能在此與大家分享我在過(guò)去一年里的工作情況和明年的管理工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。

（一）2014年工作總結(jié)

2014年是公司全面發(fā)展的一年，生產(chǎn)管理快速提升的關(guān)鍵一年，生產(chǎn)管理又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階，下面向大家簡(jiǎn)要總結(jié)一下2014年我的工作情況：

（1）、生產(chǎn)管理方面：

重點(diǎn)是做好春節(jié)加班生產(chǎn)安排、強(qiáng)化車間班組管理、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)目標(biāo)的組織落實(shí)等，現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：

1、春節(jié)假期生產(chǎn)的安排

春節(jié)前協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)各項(xiàng)原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個(gè)春節(jié)期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過(guò)了一個(gè)很有意義的春節(jié)，期間重點(diǎn)是做好了車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、廠區(qū)安全巡查和協(xié)調(diào)，整個(gè)春節(jié)假期車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可控，保障了產(chǎn)品的銷售供應(yīng)。

2、車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理

3月底制定6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，重點(diǎn)是開(kāi)展整理和整頓兩個(gè)s,并制作下發(fā)宣傳手冊(cè)。后續(xù)按計(jì)劃開(kāi)展；其中4月組織>培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進(jìn)行整理，5月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實(shí)施，并制訂了相應(yīng)的管理考核辦法，強(qiáng)化車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔的管理；6月份繼續(xù)組織車間主任方面的6s管理的培訓(xùn)，此外，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往qc學(xué)習(xí)交流6s現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地促進(jìn)體系人員（尤其是主任）對(duì)6s的認(rèn)識(shí)和工作開(kāi)展。

3、車間班組建設(shè)和管理

3月份起xxx和生產(chǎn)部堅(jiān)持每周參與化工車間的班組例會(huì)，通過(guò)參與，逐漸強(qiáng)化班組人員管理意識(shí)和責(zé)任心，加強(qiáng)與車間班組管理聯(lián)動(dòng)與交流；另外，通過(guò)建立車間6s、班組管理看板,以看板的形式來(lái)帶動(dòng)班組和6s的管理，促進(jìn)管理交流；8月份以來(lái)，通過(guò)一系列的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理技能和管理意識(shí)，今年我們開(kāi)始做了，明年我們還會(huì)做得更好。

4、生產(chǎn)目標(biāo)的組織實(shí)施

今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。xxx線和xxx線的增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，使車間產(chǎn)能大幅度提升，更好地與銷售匹配；能耗管理上重點(diǎn)是加強(qiáng)能耗的使用監(jiān)控和跟進(jìn)，通過(guò)建立能耗看板和月度對(duì)比分析小結(jié)，讓車間更直觀地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用控制情況，及時(shí)糾偏來(lái)促進(jìn)管理；3月份又會(huì)同財(cái)務(wù)部制定車間能耗考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織車間落實(shí)，降低生產(chǎn)成本；

5、建立車間醫(yī)藥應(yīng)急管理辦法和籌備藥箱、藥品

10月份各車間均籌備了藥箱和一些應(yīng)急藥品物資，并制訂相應(yīng)的管理辦法，應(yīng)對(duì)車間人員出現(xiàn)傷害時(shí)的應(yīng)急初步處理。

（2）部門工作管理方面：

我以強(qiáng)化人員責(zé)任心，細(xì)化工作和職責(zé)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)體系2014年管理工作計(jì)劃安排，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了如下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)體系內(nèi)部建設(shè)

建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報(bào)，為員工考核提供參考依據(jù)，較好地強(qiáng)化體系內(nèi)部的管理。另外，7月份組織生產(chǎn)、安全體系的管理交流分享會(huì)，通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)分享、>工作體會(huì)的交流，和對(duì)當(dāng)下管理集中的問(wèn)題進(jìn)行討論，明確下一步體系管理思路和方向；

2、完善生產(chǎn)管理制度、細(xì)化工作分工

今年重點(diǎn)在車間基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行完善，以制度化、規(guī)范化來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理提升。今年部門工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調(diào)新車間籌備和1人請(qǐng)產(chǎn)假后，部門通過(guò)工作調(diào)整和細(xì)化，生產(chǎn)管理工作沒(méi)因此而受到影響，仍有條不紊地組織開(kāi)展落實(shí)。

3、建立部門工作考核和組織生產(chǎn)管理例會(huì)

2月份率先建立各組工作目標(biāo)建立和考核要求，有效地促進(jìn)部門工作效率和激勵(lì)員工的積極性。3月份起通過(guò)定期生產(chǎn)管理例會(huì)，建立了更多、更好的管理工作交流平臺(tái)，很好地推動(dòng)了部門的工作落實(shí)，也促使部門人員共同進(jìn)步。

4、建立部門管理模式

今年在部門管理中一直思考和實(shí)踐一個(gè)問(wèn)題，就是給我一人上團(tuán)隊(duì)，我應(yīng)該怎樣去管？我主要是通過(guò)工作日志-日信息快報(bào)-周計(jì)劃和小結(jié)-月度總結(jié)的管理模式，結(jié)合部門6s開(kāi)展，快速、高效地提升部門工作管理，也較好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（3）其它方面工作：

1、參與gmp檢查驗(yàn)審

今年5次參與gmp檢查驗(yàn)審的陪同工作，期間非常感謝xxx和xxx、xxx和xxx在過(guò)程中的指導(dǎo)，參與檢查的經(jīng)歷，讓我對(duì)gmp管理的整個(gè)系統(tǒng)有了更全面地認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，對(duì)車間gmp管理中還有待加強(qiáng)地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺(tái)賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計(jì)劃中也將把更多的gmp管理要求會(huì)溶入到生產(chǎn)管理中，尤其是現(xiàn)場(chǎng)方面的突破，去提升和促進(jìn)生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、另外做好了溶媒庫(kù)搬遷和管路對(duì)接的協(xié)調(diào)；組織開(kāi)展車間氣味源巡查和設(shè)備點(diǎn)檢通報(bào)；協(xié)助做好其它各項(xiàng)配合工作等。

（二）、2015年管理工作計(jì)劃

針對(duì)2014年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：

1、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平

1.繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。2.要大膽管理，實(shí)干和巧干。3.多參與管理實(shí)踐，多思考和多總結(jié)。我的目標(biāo)是：讓問(wèn)題到我為止。

2、繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)

1.重點(diǎn)突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項(xiàng)目，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機(jī)制。2.繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程。3.完善部門架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。

3、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理

1.以新車間現(xiàn)場(chǎng)為核心，以制藥車間為主線，實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.班組管理上，將開(kāi)展系列班組管理活動(dòng)，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點(diǎn)包括地面標(biāo)線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等）

4、xxx噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

xxx噸新車間（包括動(dòng)力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門明年的重大工作之一，新車間的>自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題，如何去化解管理的問(wèn)題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對(duì)于設(shè)備的管理，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來(lái)管理，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn)；同時(shí)，要把gmp管理、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)。此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套 生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類異常。當(dāng)然，一個(gè)新的車間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問(wèn)題，因此，面對(duì)問(wèn)題時(shí)需要公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運(yùn)作。

5、物料專項(xiàng)管理

1.今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開(kāi)展。2.組織系列的專題活動(dòng)。3.此外，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。

4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉(cāng)庫(kù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)、erp系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

6、組織車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)

每月將組織1-2次車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)，及時(shí)與車間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2014年不是結(jié)束，而是開(kāi)始，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，謝謝大家！篇二：制藥技術(shù)綜合實(shí)習(xí)計(jì)劃安排實(shí)施表

武漢工業(yè)學(xué)院

注：

1、分散實(shí)習(xí)時(shí)，在計(jì)劃實(shí)施安排中，應(yīng)明確校內(nèi)聯(lián)系教師所分管的學(xué)生；

2、本表一式三份，一份由院（系）保存，一份在實(shí)習(xí)開(kāi)始前兩周交教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)管理科，另一份實(shí)習(xí)

經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí)交財(cái)務(wù)處。篇三：藥業(yè)公司商業(yè)計(jì)劃書

藥業(yè)公司商業(yè)計(jì)劃書

一、行業(yè)

制藥行業(yè)作為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，全球最有價(jià)值行業(yè)第二，始終是人們、特別是眾多投資者關(guān)注的焦點(diǎn)行業(yè)之一。

中國(guó)改革開(kāi)放二十多年來(lái)，中國(guó)制藥企業(yè)投資主體的多元化及醫(yī)藥科技的迅猛發(fā)展，為中國(guó)制藥行業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。至二十世紀(jì)末，中國(guó)制藥企業(yè)總數(shù)已達(dá)6000余家，制藥行業(yè)整體增長(zhǎng)速度迅猛，遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。但與此同時(shí)，由于宏觀調(diào)控不當(dāng)及無(wú)序發(fā)展等因素影響，已造成制藥行業(yè)內(nèi)部資本、資源結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不科學(xué)、產(chǎn)品技術(shù)含量低以及大量品種低水平重復(fù)生產(chǎn)、無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)等一系列不利因素，嚴(yán)重阻礙了制藥行業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。

為了確保廣大人民群眾用藥安全，保障中國(guó)制藥企業(yè)的健康發(fā)展，適應(yīng)中國(guó)入世后的新形勢(shì)，中國(guó)政府要求中國(guó)制藥企業(yè)必須通過(guò)gmp認(rèn)證。專家預(yù)測(cè)，屆時(shí)中國(guó)制藥企業(yè)總數(shù)將減少一半之多，僅存不過(guò)3000家，制藥企業(yè)的固定資產(chǎn)總值將成倍增加。這對(duì)一些具有實(shí)力和好產(chǎn)品的制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有很大的發(fā)展空間和收益回報(bào)，是危機(jī)、潛力和機(jī)遇同在。

中國(guó)制藥企業(yè)目前正在進(jìn)行前所未有的大洗牌，優(yōu)化組合，兼并重組，將使中國(guó)制藥企業(yè)總體質(zhì)量大幅提高。

二、公司

xxxx藥業(yè)股份有限公司是經(jīng)xx省人民政府陜政函xxxx號(hào)文批準(zhǔn)設(shè)立的以xxxx集團(tuán)作為主要發(fā)起人，聯(lián)合部分法人和自然人設(shè)立的一家從事高科技醫(yī)藥產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)銷售的科技型股份有限公司，注冊(cè)資金3200萬(wàn)元。

2004年公司投入巨資，按照國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系及gmp規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，建造一個(gè)占地面積65120平方米，建筑面積15449.5平方米，綠化面積21000平方米現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)基地。2005年3月通過(guò)了國(guó)家藥品gmp規(guī)范認(rèn)證。這是xx藥業(yè)發(fā)展史上一個(gè)非常重要的里程碑,標(biāo)志著公司從此走上了一個(gè)新的臺(tái)階,向前飛躍了一大步。

xx藥業(yè)擁有一支300余人的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，具有大專以上文化程度的156人，中級(jí)以上職稱的藥學(xué)技術(shù)人員68人，占員工總數(shù)的60%以上。優(yōu)秀的人才管理為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx人在“完善自我”的企業(yè)宗旨下，勇于創(chuàng)新、積極開(kāi)拓，公司連年被評(píng)為“模范納稅單位”、“重合同、守信用企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”。xx人關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，并獲得“雙擁模范單位”、“國(guó)防教育先進(jìn)單位”和“新聞十佳單位”等榮譽(yù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到了中央、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

xx藥業(yè)始終堅(jiān)持以高科技醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為核心，以改善人類健康為已任，先后投入數(shù)千萬(wàn)元資金，經(jīng)過(guò)三年的努力和發(fā)展，已成功開(kāi)發(fā)了xxx口服液、小兒咳喘靈口服液、婦康寶、四逆湯口服液、山花口服液等中藥制劑，并與中國(guó)軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、第四軍醫(yī)大學(xué)等多家科研院所合作，走產(chǎn)、學(xué)、研一體化的路子，研制胃腸道系統(tǒng)、骨質(zhì)疏松癥治療方面具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新品種并相繼申報(bào)國(guó)家專利。

由于準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)品定位，公司在治療兒童藥物的研制技術(shù)領(lǐng)域和醫(yī)藥原料藥方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，創(chuàng)下了xxx口服液、小兒咳喘靈口服液?jiǎn)纹贩N、單劑型年銷售收入逾5000萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)紀(jì)錄。公司設(shè)立以來(lái)，不斷建立和完善創(chuàng)新機(jī)制，銳意進(jìn)取，銷售收入和利稅指標(biāo)以年均23%的速度遞增，實(shí)現(xiàn)連年跨越式發(fā)展。同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在全國(guó)建立了完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，制定了以代理銷售為主，自營(yíng)銷售為輔的營(yíng)銷模式。在北京、上海、廣東、天津、哈爾濱等21個(gè)省市自治區(qū)設(shè)立銷售代理處，依托當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥公司建立銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品終端銷售。

三、產(chǎn)品

公司成立以來(lái)，一直以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，其主打產(chǎn)品xxx口服液、小兒咳喘靈口服液具有一定的市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)，經(jīng)投放市場(chǎng)后迅速贏得了患者的廣泛贊譽(yù)，有著極高的知名度和美譽(yù)度。

xxx口服液

xxx口服液是xx藥業(yè)獨(dú)家生產(chǎn)的國(guó)家基本藥物，國(guó)藥準(zhǔn)字z20025275號(hào)。

xxx口服液具有清熱解毒，止咳平喘，益氣疏表的功能。主要用于小兒氣虛感冒所引起的發(fā)燒、咳嗽、氣喘、咽喉腫痛,具有療效顯著、藥力持久、服用方便，易被人體吸收，副作用小等諸多優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代環(huán)保醫(yī)藥發(fā)展的方向和安全用藥的首選。xxx口服液作為國(guó)內(nèi)獨(dú)家產(chǎn)品國(guó)家級(jí)新藥，不僅治療反復(fù)感冒效果好，而且具有解熱速度快，止咳化痰作用明顯，提高免疫功能等顯著特征。經(jīng)多年臨床觀察和市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，xxx口服液治療急性上感和反復(fù)感冒痊愈率為62.5%，顯效率為33.4%，總有效率為94.8%。該產(chǎn)品科技含量高，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

(二)小兒咳喘靈口服液

小兒咳喘靈口服液已申請(qǐng)國(guó)藥準(zhǔn)字z61020452號(hào)?？却Y是臨床上小兒常見(jiàn)病、多發(fā)病。xx藥業(yè)推出小兒咳喘靈口服液屬于純中藥制劑，宣肺、止咳、平喘，具有安全快速，口感好，易于小兒接受，止咳快捷。(三)婦康寶口服液

婦康寶口服液源于東漢張仲景《金匱要略》中的膠艾湯，其組方嚴(yán)謹(jǐn)，配置合理，采用現(xiàn)代工藝精制而成，最大限度地提取原料藥的有效成份，能快捷、穩(wěn)定地發(fā)揮治療作用。婦康寶口服液具有補(bǔ)血調(diào)經(jīng)、止血安胎等功效，對(duì)紅細(xì)胞、血紅蛋白、網(wǎng)織紅細(xì)胞等血液有形成分均有不同程度的增加作用，同時(shí)還具有抗貧血作用，能使血中小血板數(shù)增多，具有促進(jìn)凝血作用。經(jīng)臨床驗(yàn)證，治療功能性子宮出血、痛經(jīng)、婦科腹痛、先兆流產(chǎn)、習(xí)慣性流產(chǎn)、產(chǎn)后出血等婦科血癥及相關(guān)疾病有顯著療效，并對(duì)痔漏出血等有良好療效。(四)四逆湯口服液

四逆湯口服液具有溫中祛寒，回陽(yáng)救逆的功效，主要用于治療陽(yáng)虛欲脫，冷汗自出，四肢厥逆，下利清谷，脈弱欲絕等癥狀。(五)山花口服液

山花口服液是xx藥業(yè)主要針對(duì)小兒腸胃疾病而研制開(kāi)發(fā)的新一代生物制劑，主治小兒腸炎、消化不良等癥狀。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃表格集錦

為了企業(yè)的順利生產(chǎn)，制定好生產(chǎn)計(jì)劃表是少不得的。今天小編在這給大家?guī)?lái)生產(chǎn)計(jì)劃表格，接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!

生產(chǎn)計(jì)劃表格1

在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患;

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

生產(chǎn)計(jì)劃表格2

一、指導(dǎo)思想

以黨的__大精神為指導(dǎo)，努力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范這一主線，以保證全年?duì)I銷工作為中心，以提高職工安全生產(chǎn)工作的思想意思為核心，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作質(zhì)量，提高黨員干部和職工隊(duì)伍安全工作意識(shí)和本領(lǐng)，確保公司達(dá)到國(guó)家安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)水平，保證全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

二、奮斗目標(biāo)

20__年安全工作總目標(biāo)是，確保全年無(wú)重大事故發(fā)生。確保達(dá)到國(guó)家安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)水平，具體目標(biāo)是：

(一)建設(shè)真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子;

(二)建設(shè)一支安全意識(shí)較強(qiáng)的職工隊(duì)伍;

(三)開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評(píng)選達(dá)標(biāo)活動(dòng)

(四)強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制思想，積極開(kāi)展安全宣傳教育，突

出安全工作的重要性和緊迫性;

三、主要工作任務(wù)

(一)落實(shí)安全崗位責(zé)任制

1、層層簽訂安全責(zé)任狀，保證人人頭上有責(zé)任。

2、努力開(kāi)展安全宣傳教育，使每個(gè)職工、干部都要明確自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任。

3、積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理，提高安全防范意識(shí)。

(二)層層簽定責(zé)任狀

層層簽定安全責(zé)任狀，增強(qiáng)責(zé)任意思。

(三)努力開(kāi)展職業(yè)健康安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

范性》文件內(nèi)容。

(四)學(xué)習(xí)《國(guó)家安全保障法》，開(kāi)展安全知識(shí)考試。

四、保證措施

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。動(dòng)員黨員、干部職工深入認(rèn)識(shí)加

強(qiáng)安全工作、必要性和緊迫性。努力增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感，提高安全工作的積極性、主動(dòng)性。

(二)整章建制、落實(shí)痕跡化臺(tái)賬管理記錄。緊緊圍繞安全工

作目標(biāo)、任務(wù)健立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任，完善考核，形成全員安全工作的姿態(tài)。

(三)強(qiáng)化宣傳、形成氛圍。要召開(kāi)班子會(huì)議、黨員會(huì)議和全

體職工大會(huì)，達(dá)到人人明白安全工作的目標(biāo)、任務(wù)。同時(shí)要抓好典型宣傳

生產(chǎn)計(jì)劃表格31、根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)程，把我鎮(zhèn)安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我鎮(zhèn)安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，簽訂率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計(jì)工作。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，上半年計(jì)劃組織一期電工培訓(xùn)班。

6、加強(qiáng)消防管理，上半年計(jì)劃組織一次消防安全專項(xiàng)大檢查，限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失提供保障，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。

7、認(rèn)真按照安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，上半年開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查(危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全)并每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，督促企業(yè)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

9、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”期間的檢查、宣傳等各項(xiàng)工作。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項(xiàng)安全管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

生產(chǎn)計(jì)劃表格4

為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故;

2、杜絕火災(zāi)事故;

3、杜絕爆炸事故;

4、杜絕交通事故;

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰;

7、安全隱患整改率達(dá)100%;

二、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5)使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)?；泛侠泶娣?，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20__年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃表格5

20__年__煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20__年安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作效果

通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展，我公司于20__年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20__天，創(chuàng)____X建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20__天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20__年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

二、主要安全工作開(kāi)展情況

(一)安全工作亮點(diǎn)

我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”;二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理;三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn);四是每月根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放;五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專盯，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員

工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性;七是開(kāi)展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每月考核一次，并將安全區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。

(二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。

(三)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)__號(hào)令文件情況

《____》(__文)和__文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《__公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái)，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨集中整治活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求

分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

(四)各類安全活動(dòng)開(kāi)展情況

1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對(duì)查出的各類隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)

從20__年10月23日到20__年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開(kāi)設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)

為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況

__公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以__“4A”(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20__在__煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建設(shè)工作是__煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此，__公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)工作。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

按照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設(shè)考核中。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收?？己私Y(jié)果直接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準(zhǔn)分

(基準(zhǔn)分90分)1分，對(duì)該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時(shí)，當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對(duì)單位“雙基”考核得分的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動(dòng)。罰當(dāng)月黃旗單位20__元獎(jiǎng)給紅旗單位。

3、建立安全管理“零”理念臺(tái)賬

根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺(tái)賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺(tái)賬，并由十“零”細(xì)化到了三十“零”，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理，進(jìn)行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高了礦井安全管理水平。

(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，組織開(kāi)展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);九是開(kāi)展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在__公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，__公司始終保持礦井綜合第一的成績(jī)。

(七)“五自”安全管理體系開(kāi)展情況

1、礦井自主

創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和__特

色的4A(管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流、業(yè)績(jī)一流)文化，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。

2、系統(tǒng)自控

創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn)，提升專業(yè)板塊管理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井安全目標(biāo)的完成。

3、區(qū)隊(duì)自治

激活區(qū)隊(duì)管理潛能，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主分配，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

4、班組自理

推行班組自主管理，由工會(huì)、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長(zhǎng)選拔和競(jìng)聘上崗，讓員工信得過(guò)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)管理班組取得了明顯效果。

5、員工自律

構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開(kāi)展軍訓(xùn)為抓手，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(八)隱患排查治理情況

20__中上級(jí)到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問(wèn)題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)，__公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)專盯。其次跟班副隊(duì)長(zhǎng)由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，提高跟班副隊(duì)長(zhǎng)的安全責(zé)任心，并且創(chuàng)新安全副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核辦法，使安檢員、安全副隊(duì)長(zhǎng)能夠在現(xiàn)場(chǎng)真正的排

查隱患、及時(shí)的消除隱患，制止違章，對(duì)查出的隱患按期整改閉合，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。

(九)安全培訓(xùn)工作開(kāi)展情況

四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委書記、安全副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專用教室，占地70m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實(shí)驗(yàn)室占地面積140 m2，各種實(shí)驗(yàn)器材、裝置齊全，能滿足實(shí)驗(yàn)要求。

培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。

公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。

通過(guò)近幾年的努力，我公司培訓(xùn)中心20__年榮獲安陽(yáng)市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲獎(jiǎng)杯一枚;20__年至20__年連續(xù)被__公司評(píng)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。

(十)安全投入使用情況

20__年公司加大安全投入，確保安全費(fèi)用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。

(十一)應(yīng)急管理情況

公司每年對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。在20__年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開(kāi)展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對(duì)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng)，取

得了良好的效果。

八、20__年公司亮點(diǎn)工程開(kāi)展情況：

1、擴(kuò)修并亮化了500余米的-350大巷。

2、亮化了-350中央變電所。

3、亮化了22軌道上山風(fēng)筒的接口。

4、新引進(jìn)并安裝了綜采、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采、掘機(jī)械化。

5、亮化了22回風(fēng)上山、22皮帶上山的抽放鉆場(chǎng)。

6、擴(kuò)修、亮化了-350候車室。

7、22101上順槽底板亮化。

九、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況

公司礦井目前已完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。井下人員定位系統(tǒng)計(jì)劃年底之前安裝完成，井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已納入改造計(jì)劃。

十、存在問(wèn)題及下步工作思路

(一)存在問(wèn)題

1、區(qū)隊(duì)“雙基”工作發(fā)展還不平衡。

2、“五自”管理體系還需要完善。

3、職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

4、公司 “雙基”、培訓(xùn)考核制度需要進(jìn)一步完善。

5、礦井精細(xì)化管理還有待提高。

(二)重點(diǎn)監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)1、21141工作面上隅角瓦斯問(wèn)題。

2、21141下順槽改造巷巷道壓力問(wèn)題。

3、600米皮帶巷擴(kuò)修處頂板管理。

4、22101上順槽瓦斯問(wèn)題。

(三)工作思路、目標(biāo)和措施

1、基本思路：我們將以河南煤化集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展、善行成器”的企業(yè)哲學(xué)和“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全“雙基”建設(shè)和安全培訓(xùn)工作。堅(jiān)持以“4A”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展“雙基”和安全培訓(xùn)工作。

2、工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”、“四個(gè)提高”?！叭齻€(gè)創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠(chéng)信班組建設(shè)、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育;“四個(gè)提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高科技投入，實(shí)現(xiàn)安全工作平穩(wěn)、有序發(fā)展。

3、具體措施：

(1)圍繞“一個(gè)中心”(以安全、效益為中心)。

(2)狠抓“兩個(gè)重點(diǎn)”(創(chuàng)新管理制度，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化;提升公司品位，打造文明公司)。

(3)爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流)。

(4)完成“六項(xiàng)任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責(zé)任勝于能力，團(tuán)隊(duì)決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理)。

(5)21141工作面上隅角開(kāi)掘高位鉆場(chǎng)，并埋入抽放管，相結(jié)合對(duì)上隅角瓦斯進(jìn)行抽放。

(6)21141下順槽改造巷對(duì)巷道進(jìn)行注漿。

(7)600米皮帶巷擴(kuò)修處加強(qiáng)對(duì)頂板的支護(hù)，采用錨網(wǎng)、錨索、多

錨桿相結(jié)合支護(hù)方式。

(8)加大對(duì)22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度，確保瓦斯平穩(wěn)。

雖然我們?cè)诎踩ぷ髦凶龀隽艘欢ǖ某煽?jī)，但離集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有很大距離，我們將會(huì)繼續(xù)努力使公司安全管理水平再上臺(tái)階，確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

生產(chǎn)計(jì)劃表格精選范文集錦5篇

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃

什么是生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；

3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；

5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；

2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；

3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；

4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

生產(chǎn)計(jì)劃的用途

1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；

2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；

3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃的種類

按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見(jiàn)下表:

劃分種類 對(duì)象 期間 期別

大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2-3年 季

生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月

中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月

月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日

小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日

日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí)

生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；

3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；

4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。

生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

1.作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)及加工的場(chǎng)所；

作業(yè)及加工的種類、順序；

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。

2.制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；

作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。

3.材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

零件構(gòu)成表及零件表；

安排分區(qū)、供給分區(qū)；

批量大小、產(chǎn)出率。

4.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)日程表；

加工及裝配批量。

5.擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存管理分區(qū)；

訂購(gòu)周期；

訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；

安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。

上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！

主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

主生產(chǎn)計(jì)劃（Mster Production Schedule,簡(jiǎn)稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

? *最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不

同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

? *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

? *關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

? *全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

? *適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟

生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟

（1）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

（2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。

（3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。

（4）討論修正與定稿報(bào)批通過(guò)綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

第一、算主構(gòu)件（把所有的鋼梁鋼柱用鋼量統(tǒng)計(jì)出來(lái)?。┑诙?、算檁條重量

第三、算拉接，拉條重量

第四、算屋面板面積

第五、算墻面板面積

第六、算門窗面積

第七、就是、螺栓、收邊、統(tǒng)計(jì)

第八、乘單價(jià)，匯總

第九、安裝吊裝費(fèi)用

第十、管理費(fèi)、稅金

第十一、總造價(jià)

第十二、平方造價(jià)

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃作業(yè)流程

一、業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)已郵件形式下發(fā)內(nèi)部承接單給計(jì)劃

二、產(chǎn)能分析—4小時(shí)

1． 現(xiàn)有人力資源---人員組織架構(gòu)

2． 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資源---當(dāng)前生產(chǎn)架動(dòng)率

3． 周、月產(chǎn)能---達(dá)標(biāo)率

三、生產(chǎn)計(jì)劃---4小時(shí)

1． 月、周生產(chǎn)計(jì)劃----每周周計(jì)劃發(fā)放至制造部、資材部、品管部

2． 回復(fù)交期至業(yè)務(wù)

3． 物料需求計(jì)劃

根據(jù)不同物料需求采購(gòu)周期，確認(rèn)到料時(shí)間。

4． 外協(xié)計(jì)劃

根據(jù)制程工序（如：鉻酸鹽、電鍍、烤漆）擬定生產(chǎn)計(jì)劃，掌控生產(chǎn)周期及損耗。

四、生產(chǎn)制令發(fā)放-----《制令單》

生產(chǎn)制令發(fā)放至制造部

五、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

1． 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好物料進(jìn)度的督促

2． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)----每天

3． 損耗分析----每天

4． 生產(chǎn)排程記錄更新數(shù)量、時(shí)間-----每天

第五篇：藥廠崗位職責(zé)

藥廠崗位職責(zé)

潘謝沙

1、全面負(fù)責(zé)藥廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、行政及后勤的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)系工作。

2、貫徹和執(zhí)行國(guó)家藥品管理法、GMP及相關(guān)法規(guī)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)指令的下達(dá)。

4、負(fù)責(zé)藥廠各崗位人員的合理調(diào)配，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)藥材、包裝材料的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)包裝材料的采購(gòu)，檢查物料采購(gòu)、驗(yàn)收及存儲(chǔ)的管理工作。

6、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的審核工作。

7、對(duì)藥廠安全生產(chǎn)及設(shè)備的安全操作負(fù)直接管理責(zé)任。

8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

具體考核辦法按GMP要求及公司管理制度執(zhí)行。

張映雄

1、負(fù)責(zé)藥廠質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、均

一、安全和有效。

2、督促和指導(dǎo)QA人員的工作，確保生產(chǎn)全過(guò)程受控。

3、督促和指導(dǎo)QC人員的工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

4、建立良好的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確性和有效性。

5、組織和參與分析方法驗(yàn)證、方法學(xué)研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究工作。

6、組織質(zhì)量部各種文件的制定和修訂工作。

7、有權(quán)阻止一切違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為，對(duì)違反規(guī)定造成質(zhì)量事故的人員提出處理意見(jiàn)。

8、參與GMP要求的驗(yàn)證、自檢、認(rèn)證及復(fù)查工作。

9、負(fù)責(zé)用戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴的處理和記錄，負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)記錄及退貨、收回藥品的處理。參與處理重大的用戶投訴事件，參與組織重大的產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查活動(dòng)。

具體考核辦法按GMP要求及公司管理制度執(zhí)行。

梅宜仙

1、負(fù)責(zé)對(duì)凈藥材庫(kù)的管理，負(fù)責(zé)凈藥材的驗(yàn)收、貯存、保管、發(fā)放工作。

2、對(duì)凈藥材庫(kù)的安全負(fù)管理責(zé)任。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫物料管理的溫濕度記錄（生產(chǎn)期間），保證原始記錄的真實(shí)性、完整性和可追溯性。

4、對(duì)提取工序的藥液質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、督促提取工序操作人員規(guī)范生產(chǎn)和操作。每期生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)凈藥材庫(kù)進(jìn)行盤存，做到賬、物、卡相符，并負(fù)責(zé)藥材庫(kù)存的月報(bào)表。

6、對(duì)提取工序的生產(chǎn)和操作安全負(fù)管理責(zé)任。

具體考核辦法按GMP要求及公司管理制度執(zhí)行。

張澤飛

1、負(fù)責(zé)藥廠車輛的駕駛和人員的接、送工作。

2、負(fù)責(zé)藥廠產(chǎn)品的運(yùn)輸、輻照、對(duì)費(fèi)工作。

3、負(fù)責(zé)藥廠零星日常用品、輔料、配件、辦公用品、工具等生產(chǎn)所需物品的采購(gòu)。

4、負(fù)責(zé)藥廠運(yùn)輸車輛的管理和駕駛、維修，保證車輛的性能良好。

5、對(duì)車輛的行車安全負(fù)責(zé)。

6、協(xié)助食堂物品的采買和管理工作。

具體考核辦法按GMP要求及公司管理制度執(zhí)行。