第一篇：企業(yè)環(huán)保年終總結(jié)

【范文1】

xx年以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

一、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。

去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。具體行動?、二、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時我們以4?22地球日、6?5世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費(fèi)了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進(jìn)行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。

三、堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

去年7月，在通過了ISO14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了xxxx環(huán)境資源管理咨詢有限公司組織人員對我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進(jìn)情況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查力度，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面，增強(qiáng)了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo);同時與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，層層分解落實，不流于形式。

四、積極開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理、。處理后的污水回用，使xxxx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。

【范文2】

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展三項行動、隱患排查治理，實施安全生產(chǎn)年各項活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全三基工作，取得了較好的安全實效。2013年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與2010年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，三廢排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行四化一追究，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任追究。在2月15日對2010年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2013年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的六大原則和六大模塊理念，夯實雙基管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。

2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位四最 評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象四不放過的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成2013年年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。2013年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作：即本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

第二篇：企業(yè)環(huán)保

企業(yè)的環(huán)境保護(hù)的管理及制度

1目的：

1.1 為了預(yù)防和控制污染，減少污染物的排放，遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)

1.2 為了公司的可持續(xù)發(fā)展。

2范圍：適用于本公司的所有部門，包括外包工、實習(xí)考察人員等。

3職責(zé)：環(huán)保部門負(fù)責(zé)本管理制度的實施監(jiān)督。其它各相關(guān)部門協(xié)助環(huán)保部門完成本制度的實施。4引用文件、依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（1989年12月）

《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》（2002年6月）

《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）

《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1996）

5術(shù)語、關(guān)鍵詞：

5.1 預(yù)防和控制污染：指采用防止、減少或控制污染的各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品，可包括再循環(huán)處理、過程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。

5.2 國家法律法規(guī)：包括所有國家政府部門頒發(fā)的與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的文件。

5.3 環(huán)保事故隱患：指尚未直接造成環(huán)境污染的設(shè)備、操作等所存在的環(huán)保隱患。

5.4 微小環(huán)保事故：指小量人為的或可避免的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)等。

5.5較大環(huán)保事故：指因環(huán)境污染造成周邊村民與公司產(chǎn)生矛盾糾紛，引起群體性影響的環(huán)保事故。

5.6 特大環(huán)保事故：指環(huán)境污染被省、市、縣級環(huán)保部門通報，并使公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)保事故。

6內(nèi)容：

6.1環(huán)境方針：預(yù)防和控制污染，減少污染物的排放；遵守法律法規(guī)和其他要求，做到守法經(jīng)營；持續(xù)改進(jìn)公司的環(huán)境行為，為不斷提高環(huán)境質(zhì)量而努力。

6.2 環(huán)境口號：清潔、精益生產(chǎn)，“三廢”達(dá)標(biāo)排放；

全員、全過程參與，推行開源節(jié)流，循環(huán)節(jié)約運(yùn)行。

6.3 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度。

6.3.1 新改擴(kuò)建項目、新工藝、新產(chǎn)品和新設(shè)備引進(jìn)時，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。

6.3.2各生產(chǎn)車間尾氣必須全部接入廢氣吸收系統(tǒng)，達(dá)標(biāo)排放。

6.3.3固體廢棄物必須分類管理，危險性固體廢棄物必須送到有環(huán)保處理資質(zhì)的部門處理。

6.3.4對周邊生活環(huán)境造成影響的工業(yè)噪聲，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。

6.4環(huán)保主管部門要定期組織環(huán)保培訓(xùn)教育工作，逐步增強(qiáng)全體員工的環(huán)境保護(hù)意識，全民動員參與環(huán)境保護(hù)工作。

6.5凡有新產(chǎn)品建設(shè)的項目，必須從小試進(jìn)行跟蹤分析，制定生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的“三廢”等 污染物的處理方案，未能制定有效可行的處理方案的不能進(jìn)入中試。

6.6凡有新產(chǎn)品建設(shè)的項目，確立后必須進(jìn)行公司內(nèi)環(huán)評論證會，對生產(chǎn)工藝過程中所產(chǎn)生的“三 廢”，根據(jù)公司實際處理能力，制定出有效可行的處理方案，給新產(chǎn)品建設(shè)項目提供可靠的保證。

6.7 “三廢”處理中心的要求：

6.7.1確保廢水處理系統(tǒng)安全可靠、正常有效運(yùn)行，發(fā)揮其技術(shù)特性，減少故障，確保系統(tǒng)高效率、長周期、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從而使廢水達(dá)標(biāo)排放。

6.7.2確保廢氣吸收系統(tǒng)安全可靠、正常有效工作，發(fā)揮其技術(shù)特性，減少故障，確保系統(tǒng)高效率、長周期、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從而使廢氣達(dá)標(biāo)排放。

6.7.3 對各類固體廢棄物進(jìn)行分類管理，特別是對危險廢固的跟蹤監(jiān)督管理。

6.7.4 由環(huán)保站負(fù)責(zé)打水的集水池，必須安排員工及時打水，杜絕出現(xiàn)滿溢現(xiàn)象。

6.7.5 定期做好各種環(huán)境因素的監(jiān)測檢測工作，同時做好登記。

6.7.6 保持“三廢”操作記錄、運(yùn)行臺帳的完整性與準(zhǔn)確性。

6.8生產(chǎn)車間的要求：

6.8.1各生產(chǎn)車間必須保持周圍的清水溝清潔無污染物。水質(zhì)經(jīng)檢測，如果超標(biāo)的，由環(huán)保監(jiān)督 管理人員立即通知當(dāng)事車間并會同有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場分析，做好有關(guān)記錄，提出處理意見，呈送環(huán)保主管部門備案。

6.8.2各生產(chǎn)車間的物料必須按規(guī)定堆放在指定地點，杜絕液體原料桶露天堆放，搬運(yùn)輸送過程中杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如果經(jīng)環(huán)保監(jiān)督管理人員檢查后發(fā)現(xiàn)不合格的，要限期整改，并作出書面檢查。

6.8.3 各車間必須嚴(yán)格控制用水量(特別是水沖泵用水量)，以達(dá)到清潔生產(chǎn)的目的。

6.9 后勤部門的要求：

6.9.1 公司建筑物外墻色彩保持統(tǒng)一，鋼架結(jié)構(gòu)車間定期除銹、油漆。

6.9.2 對各部門清理的廢紙、舊報紙及塑料類可回收部分在各部門內(nèi)部進(jìn)行分類，由后勤收集、聯(lián)系外賣。對不可回收的固體廢物和垃圾由清潔工統(tǒng)一收集至垃圾場后，由后勤統(tǒng)一運(yùn)至環(huán)衛(wèi)所處理，并做好相應(yīng)的記錄。

6.9.3各部門應(yīng)充分利用辦公用紙（盡可能做到正反使用）及其他物品，以減少生活廢棄物的產(chǎn)生量。

6.9.4后勤負(fù)責(zé)辦公樓及廠區(qū)公共區(qū)域垃圾筒的生活廢棄物的收集、分類。

6.9.5 對于廢電池、廢舊日光燈管、墨盒等應(yīng)集中收集到指定位置處理。

6.9.6 實驗室、化驗室產(chǎn)生的廢水必須全部送入環(huán)保站污水處理系統(tǒng)。

6.9.7 實驗室、化驗室操作過程中產(chǎn)生的廢液，特別是廢溶劑必須倒入廢液桶（禁止直接倒入水槽），然后送到環(huán)保站原水池，進(jìn)行處理。

6.9.8 實驗室技術(shù)員在做實驗時，如果所做實驗氣味較大，必須在通風(fēng)廚內(nèi)進(jìn)行。

6.10 獎勵與懲罰

6.10.1 獎勵

6.10.2在公司的環(huán)境保護(hù)中做出較大貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)具體情況給予一定的物質(zhì)獎勵，并張榜表揚(yáng)。

6.10.3 懲罰

6.10.4 為了公司的可持續(xù)發(fā)展和員工有一個清潔、舒適的生活和工作環(huán)境，公司本著教育為主，處罰為輔的原則，處理各類環(huán)保事故。

6.10.5 公司生產(chǎn)部下屬各車間環(huán)保員為環(huán)保第一責(zé)任人，后勤各部門的主管（課題組長、環(huán)保站站長）為環(huán)保第一責(zé)任人，如發(fā)生環(huán)保事故，應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時對當(dāng)事部門的經(jīng)理、生產(chǎn)部車間主任、領(lǐng)班進(jìn)行連帶處罰（負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任），但是環(huán)保罰款總額每月不得超過本人工資總額的30%（該標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度中的6.13.6，6.13.7，6.13.8）。

6.10.6 對于環(huán)保事故隱患，由環(huán)保監(jiān)督巡查人員指出問題所在，提出整改方案，由部門（車間）落實具體措施，環(huán)保協(xié)助并登記、備案，以后勤各部門或生產(chǎn)部各車間為單位，如果一個月內(nèi)發(fā)生類似事故隱患3次以上（含3次），則升級為微小環(huán)保事故，如果是車間發(fā)生的，則月底對車間環(huán)保員處以ⅹⅹ元的扣款，對領(lǐng)班處以ⅹⅹ元扣款，對車間主任處以ⅹⅹ元的扣款，對生產(chǎn)部經(jīng)理處以ⅹⅹ元的扣款；如果是后勤部門發(fā)生的，則對當(dāng)事后勤部門主管（課題組長、環(huán)保站站長）處以ⅹⅹ元扣款，當(dāng)事后勤部門經(jīng)理處以ⅹⅹ元扣款。

第三篇：企業(yè)必備環(huán)保

企業(yè)必備：四條準(zhǔn)則教你如何準(zhǔn)備環(huán)保督查工作

要說最近行業(yè)內(nèi)什么最熱，當(dāng)然就是中央環(huán)保督察組開曬問題清單，一大批企業(yè)暴露出了不同程度的問題，其實環(huán)保達(dá)標(biāo)工作一直以來是生產(chǎn)型企業(yè)的頭疼問題!目前，各地區(qū)已經(jīng)對環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)主接納入信用體系，這就意味著如果環(huán)保不達(dá)標(biāo)，融資將會很被動。

要做好日常的環(huán)保企業(yè)工作，首先就要清楚環(huán)境督查時的一般檢查內(nèi)容，才能有針對性的做好日常的環(huán)保工作，需要聲明的是，環(huán)投匯告訴大家如何做好企業(yè)環(huán)保工作，就是希望大家把環(huán)保工作做好，造福子孫后代，可不是讓你投機(jī)取巧哦！相信有社會責(zé)任感的企業(yè)也不會這么做的！環(huán)保局對企業(yè)重點檢查無非就是：（1）環(huán)境衛(wèi)生程度（2）企業(yè)污水處理設(shè)置（3）氣體排放量（4）新建工業(yè)污染源（5）污染物排放情況等方面

清楚了環(huán)保檢查的重點內(nèi)容，就清楚了自身工作的重點了。環(huán)保督查不僅會檢查企業(yè)的環(huán)保設(shè)施情況，也會要查看企業(yè)的環(huán)保檔案，那企業(yè)環(huán)保檔案有哪些內(nèi)容呢？

企業(yè)環(huán)保檔案即環(huán)境監(jiān)察管理臺賬，企業(yè)應(yīng)按時、按要求形成相關(guān)運(yùn)行臺帳，并定期將新增環(huán)境管理資料報送至轄區(qū)內(nèi)對其行使監(jiān)管職責(zé)的環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)。企業(yè)環(huán)保檔案分為靜態(tài)和動態(tài)兩種。靜態(tài)檔案有：

（1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（2）法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件（3）環(huán)保審批文件（4）排污許可證副本（5）排污許可證正本復(fù)印件（6）污染治理設(shè)施設(shè)計和驗收文件（7）環(huán)保驗收檢測報告

（8）在線監(jiān)測（監(jiān)控）設(shè)備驗收意見（9）危險廢物收運(yùn)合同（10）危險廢物轉(zhuǎn)移合同表（11）清潔生產(chǎn)審核文件（12）排污口規(guī)范化登記表（13）排放污染物申報登記表（14）環(huán)境污染事故應(yīng)急處理預(yù)案 動態(tài)檔案有：

（1）污染治理設(shè)施運(yùn)行臺賬（2）在線監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)運(yùn)行臺賬（3）常規(guī)監(jiān)測報告

（4）月（季）度排污申報表并附加水費(fèi)單復(fù)印件（5）危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單

（6）環(huán)境監(jiān)察現(xiàn)場檢查記錄、檢查筆錄、調(diào)查詢問筆錄（7）排污費(fèi)繳納通知單和排污繳納憑證（8）環(huán)保設(shè)施整改批復(fù)

（9）限期整改通知書、限期改正通知書（10）限期治理、整改決定書（11）行政命令決定書（12）行政處罰告知書、決定書（13）行政罰款收據(jù) 除了以上的環(huán)保檔案要準(zhǔn)備充分之外，危險廢物產(chǎn)生企業(yè)需按照環(huán)保局給出的“危險廢物規(guī)范化管理檔案目錄”準(zhǔn)備相關(guān)資料并分類建檔備查。企業(yè)還要按照管理辦法制定和備案環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。

看完這些，是不是深刻感受到了，企業(yè)環(huán)保檢查也不是那么的恐怖，只要企業(yè)做好平時的環(huán)保工作并且做好記錄，安全通過環(huán)保檢查不是難事。而且環(huán)保達(dá)標(biāo)企業(yè)，沒有高耗能、高污染的重點治理帽子；同時享受信貸增信額度，對于企業(yè)發(fā)展是非常有益的。

第四篇：節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)總結(jié)材料

節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)總結(jié)匯報材料

——XXXX公司

第一部分企業(yè)基本概況

XX公司創(chuàng)建于2000年，是市屬骨干流通企業(yè)和重點服務(wù)業(yè)企業(yè)之一。XX公司堅持“立誠固本，勵志圖強(qiáng)”的核心理念，走出了一條“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展道路，下設(shè)X、X、X、X、X等5個分公司，現(xiàn)有員工余人，固定資產(chǎn)億元，年銷售額億元，經(jīng)營網(wǎng)點90余處，輻射市區(qū)及周邊10多個縣市區(qū)。先后被授予“全國商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位”、“XX省商業(yè)服務(wù)業(yè)十佳單位”、“XX市明星服務(wù)企業(yè)”等多項榮譽(yù)稱號。

第二部分節(jié)能環(huán)保工作的開展情況

當(dāng)前，能源問題已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的瓶頸，也成為零售企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)推升的重要因素。零售企業(yè)積極開展節(jié)能環(huán)保工作，是響應(yīng)國家“創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)“保增長、促發(fā)展”的重要舉措。濰坊百大高度重視節(jié)能環(huán)保工作，堅持“整體統(tǒng)籌、上下聯(lián)動，規(guī)范流程、創(chuàng)新工作，分步實施、力求實效”的指導(dǎo)思想，重點從水、電、暖三個方面推進(jìn)，不斷淘汰高耗能設(shè)備，引入節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，加大管控力度和流程控制，在節(jié)能管理方面取得了明顯成效。

一、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，制定完善各項規(guī)章制度

針對企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點較多、較為分散的實際情況，公司在2009年成立了以總經(jīng)理XX為組長、各分公司經(jīng)理為副組長、各門店賣區(qū)經(jīng)理為成員的“節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并聘用XXX 1

等具有中級以上專業(yè)職稱的人員擔(dān)任專職能源管理員，并以后勤保障部現(xiàn)有技術(shù)資源為主體、各分公司綜合部門為補(bǔ)充，建立了上下聯(lián)動、協(xié)作有效的組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)；2009年2月，下發(fā)了《XXXX公司節(jié)能管理制度》，明確了小組各成員、各部門主管的節(jié)能工作職責(zé)、目標(biāo)與要求，實現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。部門主管將具體要求落實到每一名員工身上，切實從自身做起，從小事做起，使規(guī)劃和行動統(tǒng)一起來。建立健全節(jié)能環(huán)保工作管理制度，確保各項流程的科學(xué)、連貫、有效，組織相關(guān)人員定期巡檢各分公司，逐步摸清高耗能點，發(fā)現(xiàn)節(jié)能亮點，做到有的放矢。將節(jié)能環(huán)保工作納入公司《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》并提出此項工作在年終考核、職位晉升中所占的比例及獎懲金額；公司財務(wù)部設(shè)立“節(jié)能環(huán)保工作專項經(jīng)費(fèi)”，為相關(guān)工作開展提供了保證。

二、加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)管理，確保流程規(guī)范

2009年以來，結(jié)合國家節(jié)能政策，我公司制定并下發(fā)了《XX公司職能部門節(jié)能管理職責(zé)》、《XX公司合理用電、節(jié)約用電管理制度》、《外圍店設(shè)備管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范操作流程、確保能效利用率不斷提升。嚴(yán)格按照《用能單位計量器具配備和管理通則》的基本要求，配備能源計量器具，從節(jié)能管理小組中選定人員專門負(fù)責(zé)器具保管及檔案建立。對公司所屬電梯、中央空調(diào)、蓄冷系統(tǒng)等主要能耗設(shè)備建立檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家、設(shè)備功率、能耗等各項指標(biāo)，方便技術(shù)人員隨時查找；每天詳細(xì)記錄各電氣設(shè)備運(yùn)行日志，能源消費(fèi)利用情況建立統(tǒng)計臺帳，獲取真實、完整的能源消費(fèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為下一步節(jié)能工作的創(chuàng)新突破打下堅實基礎(chǔ)。

三、加大宣傳力度，提高節(jié)能意識

利用晨會、公司內(nèi)部廣播、內(nèi)部報紙等形式，廣泛宣傳國家節(jié)能環(huán)保政策及公司節(jié)能環(huán)保規(guī)劃措施，始終堅持以推進(jìn)節(jié)能降耗、提升節(jié)能意識為主題，公司《企業(yè)文化手冊》及《員工手冊》將提倡節(jié)約反對浪費(fèi)納入其中，人人增強(qiáng)節(jié)支意識，牢固樹立“節(jié)約就是增效”的理念。2011年、2012年連續(xù)兩年開展“節(jié)支降耗專項活動”，加強(qiáng)水電氣管理，下班要關(guān)閉電源，杜絕“長流水”、“長明燈”等跑冒滴漏現(xiàn)象，冷暖空調(diào)設(shè)備適時調(diào)節(jié)，確保夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。

四、加大改造力度，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能工作

公司從水、電、暖等方面穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新工作方式，積極運(yùn)用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新措施，各項工作取得明顯成效：

（一）2009年5月至9月，公司投資120萬元淘汰營業(yè)樓使用的1800套電感應(yīng)鎮(zhèn)流器日光燈，全部更換為電子鎮(zhèn)流器節(jié)能燈，在保證日常經(jīng)營照明的同時，基礎(chǔ)照明由單平米耗能55.6W降到現(xiàn)在的單平米耗能25W。

（二）2008年3月，投資30多萬元對公司所屬20多臺自動扶梯控制系統(tǒng)由PLC系統(tǒng)更換為變頻控制系統(tǒng)，每年可節(jié)電26.7萬度。

（三）2010年5月，將空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一更換，增加了新風(fēng)、室溫調(diào)節(jié)和能量回收系統(tǒng)，確保冬季、夏季室內(nèi)溫度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，避免了開窗、開門現(xiàn)象；主機(jī)系統(tǒng)采用冰蓄冷系統(tǒng)，提高了利用率，每年可節(jié)省40萬度。

（四）2008年，與濰坊銀達(dá)節(jié)能材料有限公司簽訂了《超市照明系統(tǒng)改造合同》，對所有連鎖超市門店3500只照明燈

帶進(jìn)行改造，采用了國內(nèi)先進(jìn)的納米反光板技術(shù)，此項措施每年可節(jié)電66.4萬度。

（五）2009年10月，將公司集中供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，更換了換熱器，由原效能降低的浮動盤管式更換為現(xiàn)在的板式換熱器，增加了余熱回收系統(tǒng)，通過2個冬季運(yùn)行比較，每年可節(jié)省供氣費(fèi)用15萬元。

（六）加大用水設(shè)備的巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時進(jìn)行整改；加大技術(shù)投入，對中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，增設(shè)軟化水系統(tǒng)，降低冷水機(jī)組冷卻系統(tǒng)的結(jié)垢程度，減小終端用水出水量，減少用水流失；陸續(xù)將公司各衛(wèi)生間、洗手間原有用水器具更換為節(jié)水龍頭、排水閥等節(jié)水器具。

第三部分2012年公司節(jié)能改造規(guī)劃

（一）2012年下半年，我公司計劃將節(jié)能照明系統(tǒng)進(jìn)一步更換為當(dāng)前最節(jié)能的LED照明系統(tǒng)，預(yù)計此項工作完成后，全公司每年將節(jié)電40—50萬度，基礎(chǔ)照明每平方25W可降至11.2W。

（二）計劃與合同能源管理公司簽訂協(xié)議，對目前能耗較高的水泵系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，新上先進(jìn)的節(jié)電控制器，力爭將水泵系統(tǒng)的能耗降低15%。

2009年以來，節(jié)能環(huán)保工作持續(xù)、有效的開展，員工的節(jié)能意識不斷增強(qiáng)，公司的節(jié)能成效不斷提升，為我公司創(chuàng)造了良好的效益。在節(jié)能環(huán)保工作的推進(jìn)過程中，我們結(jié)合實際不斷探索，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，也還存在很多不足之處和亟待完善的地方。在今后的工作中，我公司將繼續(xù)按照《零售業(yè)節(jié)能環(huán)保示范工作指導(dǎo)方案》和《零售企業(yè)節(jié)能

環(huán)保示范企業(yè)認(rèn)定細(xì)則》，不斷完善工作思路，不斷創(chuàng)新工作措施，確保節(jié)能環(huán)保工作更富成效。

年 月 日

第五篇：企業(yè)環(huán)保職責(zé)

企業(yè)環(huán)保職責(zé)

一、加強(qiáng)環(huán)保宣傳和培訓(xùn)教育，提高員工環(huán)保意識 環(huán)境保護(hù)意識是做好環(huán)保工作的關(guān)鍵。好的環(huán)境保護(hù)意識，可以讓各個崗位的人員在不同的崗位上發(fā)揮積極的作用。好的環(huán)保意識，能讓領(lǐng)導(dǎo)在決策時，認(rèn)真考慮環(huán)境保護(hù)工作，確保環(huán)保投入，讓環(huán)保工作在人力、物力和財力上有保障；好的環(huán)保意識，能讓工程技術(shù)人員在技術(shù)改造和方案優(yōu)化時，考慮更加完善的環(huán)保技術(shù)方案；好的環(huán)保意識，能讓工人在操作時，加強(qiáng)責(zé)任心，盡量不發(fā)生跑冒滴漏，即使發(fā)生，也會采取盡量減少污染環(huán)境的措施進(jìn)行處理。如果環(huán)保工作真能形成良性的分級負(fù)責(zé)、齊抓共管的局面，那做好企業(yè)環(huán)保工作就不是難事。

二、建立健全環(huán)保責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合政府環(huán)保部門核定的排污總量、企業(yè)生產(chǎn)裝置技術(shù)水平和環(huán)保裝置的處理能力，合理確定自己的環(huán)境保護(hù)指標(biāo)目標(biāo)，并將環(huán)保目標(biāo)層層分解，逐級簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書。環(huán)保責(zé)任書應(yīng)指標(biāo)化，并每月考核，考核結(jié)果與考核單位負(fù)責(zé)人及員工工資、獎金掛鉤，將環(huán)保責(zé)任落到實處。

三、做好環(huán)?；A(chǔ)管理

因為歷史的原因，企業(yè)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)管理工作比較差，企業(yè)要最大限度利用現(xiàn)有資源盡力做好環(huán)保工作，首先必須做好基礎(chǔ)環(huán)保管理工作。

（一）建立環(huán)保監(jiān)測制度

很多企業(yè)，對自己的“三廢”排放心里沒有底，因為從來沒有進(jìn)行過系統(tǒng)監(jiān)測，甚至連監(jiān)測的設(shè)備、人員和技術(shù)條件都沒有。因為沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)的污染治理和環(huán)保決策根本無從談起。企業(yè)要配備必要的設(shè)備、人員和技術(shù)條件，對污染物內(nèi)、外部排放點定期監(jiān)測，及時掌握污染物排放和生產(chǎn)控制情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整生產(chǎn)控制和污染治理裝置的控制。監(jiān)測數(shù)據(jù)也是我們落實環(huán)保責(zé)任制和判斷異常排放的依據(jù)。

（二）管理好污染治理裝置

污染治理裝置，不少處于無臺帳、無操作規(guī)程、無操作記錄、無專人管理的狀態(tài)，因而污染治理裝置的實際運(yùn)行效果很成問題。污染治理設(shè)施，要跟生產(chǎn)裝置一樣，建立臺帳、操作規(guī)程和運(yùn)行記錄，并有專人負(fù)責(zé)運(yùn)行管理，只有這樣，才能起到實際效果。

（三）建立排污許可制度

可以控制的污染物排放，要建立排放許可證制度，從制度和技術(shù)層面進(jìn)行控制，盡量減少排放、減少環(huán)保裝置的運(yùn)行負(fù)荷。

（四）建立合法（規(guī)）性審查制度

不少企業(yè)的廢物外包處理管理比較混亂，危險廢物給沒有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，無形中也給自己留下了隱患，一旦在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生事故，企業(yè)得承擔(dān)法律責(zé)任。因而建立合法（規(guī)）性審查制度非常必要，一是配合政府對危險廢物實現(xiàn)了良性管理，二也可以為企業(yè)避免損失。

四、建立應(yīng)急救援機(jī)制

企業(yè)要建立完善的環(huán)保應(yīng)急救援機(jī)制，以應(yīng)付污染突發(fā)事故。主要從以下方面考慮：

（一）建設(shè)必要的設(shè)施處理突發(fā)污染事故

設(shè)立突發(fā)污染事故污染物收集處理裝置。液態(tài)污染物設(shè)立應(yīng)急池收集；氣態(tài)污染物設(shè)立專門的引風(fēng)裝置進(jìn)入洗滌塔進(jìn)行處理。

（二）建立應(yīng)急處理的能力

企業(yè)應(yīng)有環(huán)境保護(hù)應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的器材和人員，平時要定期演練，確保企業(yè)具備一定的應(yīng)急處理能力。萬一發(fā)生事故，可以進(jìn)行應(yīng)急處理，盡量減少和避免對環(huán)境造成污染。

（三）適當(dāng)投入，確保環(huán)境保護(hù)工作取得成效 企業(yè)環(huán)保工作要有實際成效，必須保證適當(dāng)投入，具體要保證以下投入：

1.人力方面的投入。要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理，管理人員最好是專業(yè)人員；環(huán)保設(shè)施要配備專門操作工人進(jìn)行運(yùn)行管理。

2.污染治理設(shè)施運(yùn)行方面的投入。污染治理設(shè)施要像生產(chǎn)設(shè)施一樣，進(jìn)行運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、檢修投入，盡量發(fā)揮最大效果。3.技術(shù)改造方面的投入。在技術(shù)改造時，應(yīng)優(yōu)先考慮污染少的先進(jìn)工藝；對現(xiàn)有工藝，要及時改進(jìn)，逐步消除污染物的排放。

4.污染治理項目的投入。污染治理基礎(chǔ)研究差，污染治理技術(shù)不成熟，是中國環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)狀。這也造成了不少企業(yè)投入大量資金建設(shè)污染治理項目，最終卻不能起到預(yù)期效果的情況。因而在污染治理技術(shù)和工藝路線的選擇時，我們應(yīng)科學(xué)決策，尊重專業(yè)人士的意見。在污染治理資金有限的情況下，需要決策科學(xué)，選擇合理的污染治理技術(shù)和工藝方案，污染治理項目才能少花錢，多產(chǎn)生成效。