第一篇：工程組2011述職報告

2011年年度述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年是采油三廠輝煌的一年，也是我們吳起作業(yè)區(qū)快速發(fā)展的一年，在這令人振奮的時候，我對自己過去一年來的工作情況做一回顧總結(jié)。

2011年4月份，我有幸被調(diào)到吳起作業(yè)區(qū)工程組工作，在自己的工作崗位上，盡心盡力做好本職工作，積極配套完善采油工藝技術(shù)，狠抓油田注水管理，較好地完成了全年各項工作任務(wù)主要負責(zé)注水管理工作。作為一名技術(shù)人員，我同其他同事一起，以原油生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，強化油田注水為中心，優(yōu)化注水系統(tǒng)，完善注水管理制度，通過大力推廣成熟的新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化注水系統(tǒng)，實現(xiàn)了地面系統(tǒng)優(yōu)化簡化、加強了欠注井的治理工作，較好地完成了各項業(yè)績指標，有力地支持了采油三廠的大發(fā)展。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，很快適應(yīng)自己的新崗位，調(diào)整自己的角色變換，努力完成了各級領(lǐng)導(dǎo)及組織安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年主要工作匯報如下：

一、主要工作及成效

一、加強站點改造力度，完善地面工藝系統(tǒng)

結(jié)合作業(yè)區(qū)地面工藝運行現(xiàn)狀，對于制約油田生產(chǎn)的油維項目和安全隱患及時上報，徹底消除影響生產(chǎn)的瓶頸因素，為平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。（1）注水系統(tǒng)

.-序號項目名稱主要工作量工程進展開工日期預(yù)計完工日期1新建500方接收罐1具，轉(zhuǎn)劉坪聯(lián)合站污水系水泵2臺，加藥裝置3套，統(tǒng)改造配套工藝流程完善吳起作業(yè)區(qū)靖四聯(lián)鋪設(shè)注水干線φ114×11×清污分注2.5km收尾階段5.2跨年2已投用5.17.203新建三相分析器1具，500方沉降除油罐1具，38方原500方沉降除油吳八轉(zhuǎn)采出水處理水水罐2具，注水泵、喂水罐內(nèi)部附件安改造工程泵各1臺，新增加藥裝置3裝和流程鏈接套，電器工藝管網(wǎng)配套7.25跨年4塞392站—靖平4注鋪設(shè)注水干線φ89×9×水干線更換2.2km談外協(xié)跨年（2）集輸系統(tǒng)

序號項目名稱主要工作量工程進展開工日期預(yù)計完工日期7.171吳四轉(zhuǎn)外輸泵更換兩臺外輸泵為HDJ25-50×7，相更換關(guān)工藝流程及附件配套吳七轉(zhuǎn)外輸泵更換兩臺外輸泵為FDYD35×50×6，更換相關(guān)工藝流程及附件配套吳八轉(zhuǎn)臨時輸

1、新增FDYD80-60×10型多級離心油泵安裝泵（Q=80m3/h，H=600m，P=250Kw）更換兩臺外輸泵為FDYD20-50×7型馮80-13增壓點離心泵，更換加熱爐為360kW雙盤管改造立式燃氣水套加熱爐吳九計、吳143更換吳九計和吳143計量點雙容積分站雙容積分離離器各1具，相關(guān)工藝流程及附件配器更換套已投用7.102已投用8.159.103已投用9.59.115已投用9.109.306已投用9.2310.57更換6井式和8井式產(chǎn)進閥組，更換外輸管線鋪設(shè)和吳402閥組改造加熱爐1具，新鋪單井進站管線和吳外圍井組進站管402外輸管線線下溝劉坪5#、3#罐對劉坪5#700方除油罐、3#3000方沉清罐維護降罐清罐維護塞392站沉降罐清罐維護對塞392站500方沉降罐清罐維護5#、3#罐投用10.712.1088.511.39已完工11.2312.2（三）隱患治理項目

.-序號項目名稱主要工作量工程進展開工日期預(yù)計完工日期1吳四轉(zhuǎn)、吳八轉(zhuǎn)外輸管線改線，延定高速公路吳143站外輸管線、吳247-

5、吳145占壓管線治理、吳300井注水管線改線，吳301、吳側(cè)66單井集油管線改線塞261增至塞392站外輸管線、塞392站至塞261增污水注水干線、塞398-24井組至塞392-22注水管線移線、塞392站至馮75-16注水管線移線、將塞261增至塞392轉(zhuǎn)油站供氣管線移線已投用7.510.152塞261增部分管線改線塞261增外輸管線移線完畢，其余待連頭（老鄉(xiāng)擋）8.209.53靖四聯(lián)供水管更換供水管線φ219×6×200m線更換靖四聯(lián)注水管更換注水管線φ114×11×160m線更換已投用11.911.124已投用11.1611.18

二、強化油田注水工作，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

1、積極開展注水井消欠工作

（1）優(yōu)化靖四聯(lián)注水管網(wǎng)，消除系統(tǒng)欠注

改造前：靖四聯(lián)污水干線配注930m，日產(chǎn)污水350m，不足部分用清水補充，形成清污混注。造成混注區(qū)管線和井筒管柱腐蝕結(jié)垢嚴重，末端注水井出現(xiàn)欠注。

改造后：3月20日，作業(yè)區(qū)用油管自行鋪設(shè)一趟臨時清污分注管線，末端系統(tǒng)壓力平均提高6MPa，7月20日，新鋪清污分注管線投用,配注合格率達到100%。

（2）加強水井剖面治理工作

33針對新投注水井注水壓力高導(dǎo)致欠注，對5口井實施降壓增注措施，其中擠注1口，酸化3口。油、套壓由原來的平均11.6 MPa /11.3MPa，下降到目前的平均7.5MPa /7.2 MPa，措施有效.-率100%。

2010年降壓增注效果統(tǒng)計表序號井號層 位措施日期措施內(nèi)容擠注措 施 前油壓118.712.513.013.0套壓10.58.512.212.612.5配注3030303030措 施 后實注油壓套壓配注實注5310338.35.28.98.76.57.85.08.88.***03030301塞401-162塞377-143塞393-144塞393-165塞435-48長6長6長6長6長62010.2.152010.3.6-3.11酸化2010.3.122010.3.122010酸化酸化酸化

2、采出水處理系統(tǒng)優(yōu)化，提高采出水回注率

作業(yè)區(qū)對老區(qū)采出水處理系統(tǒng)優(yōu)化改造，改造后吳八轉(zhuǎn)具備采出水處理能力，同時劉坪站采取分層脫水、同層回注的方式，可新增有效回注量540 m/d，最終有效回注率由目前的23.4%提高到48.2%。

3、積極開展油井轉(zhuǎn)注工作

3為完善注采井網(wǎng)，補充地層能量，提升水驅(qū)動用程度，截至目前，已對對馮85-

15、吳293-

11、吳292-

12、吳95-65、馮84-15五口油井實施轉(zhuǎn)注。

4、強化注水井井筒治理

（1）開展注水井檢串，更換涂料油管

強化水井井筒治理，全年廠下達水井檢串計劃9井次。我區(qū)對3年以上污水井，分注井，5年以上未動管柱注水井實施強制檢串，全年完成水井檢串32井次，更換涂料油管9038.6m。

（2）開展注水井洗井，確保井筒健康注水

.010年1-12月份共完成洗井581井次，其中流程及活動洗井車洗井422井次，氣化水及水泥車洗井159井次。

5、積極開展水表更換工作，實現(xiàn)精細注水

全年計劃更換103塊干式水表，目前累計更換注水井、注水站內(nèi)干式水表68塊，剩余35塊水源井流量計更換中。

同時，積極開展水表維護工作，購臵GLZ-25上海一諾水表電機，控制板等配件維護水表，累計維護74塊，目前水表正常使用率99%,自動調(diào)解率95%。

6、嚴格執(zhí)行新油田開發(fā)技術(shù)政策，積極開展分層注水調(diào)配工作

目前我區(qū)共有分層注水井76口，其中11口為11月新增分注井，分層調(diào)配合格率81.5%。

塞392區(qū)長6油藏2010年分注井調(diào)配結(jié)果統(tǒng)計表 總井?dāng)?shù) 分注井?dāng)?shù)(口)(口)30276下發(fā)井?dāng)?shù)(口)65已調(diào)試井?dāng)?shù)(口)65調(diào)試層段數(shù)（層）130合格層段數(shù)（層）106合格率(%)81.5塞377-14，塞367-8，塞393-14，塞393-24 4口籠統(tǒng)注水井實施方案分注。

三、加快產(chǎn)建新區(qū)站點的試投運工作

1-12月份，共投用接轉(zhuǎn)站1座：靖二轉(zhuǎn)；增壓點4座：靖八增、靖九增、塞523增、塞333增壓點，對新投站點，做好日常精細管理和資料跟蹤工作，保證新投站點的平穩(wěn)正常運行。

四、加快產(chǎn)建區(qū)塊注水井投產(chǎn)投運工作

2010年1-12月份產(chǎn)建區(qū)塊共新投撬裝增壓注水裝臵3套，.-新投水源井7口，新投注水井81口，日增加注水量2430m，水井配注合格率均達到100%。

五、實施供注水系統(tǒng)擴建工程，提升系統(tǒng)運行能力

根對塞261區(qū)供注水系統(tǒng)能力不足，積極和產(chǎn)建項目組溝通，對靖一接轉(zhuǎn)站供注水系統(tǒng)實施擴建，新增4口水源井，更換3臺供水泵，新增2臺注水泵。9月25日投入使用，產(chǎn)水能力提升1200m/d，供水能力提升1300m/d，注水能力提升1100m/d。

六、做好靖四聯(lián)污水處理系統(tǒng)日常監(jiān)督跟蹤工作

靖四聯(lián)新型污水處理系統(tǒng)已正式投用運行，其污水系統(tǒng)主要采用組合式雙旋流除油器，配套全自動精細過濾裝臵和聯(lián)合加藥裝臵，使其處理能力更大、自動化程度更高、可實現(xiàn)自動清理，處理效率大大提高，保證出水水質(zhì)，投用前靖四聯(lián)污水含油60-90mg/L，機雜30-50 mg/L，投用后污水含油≤10mg/L，機雜≤5 mg/L，效果理想。

七、提高抽油機系統(tǒng)效率，優(yōu)化抽吸參數(shù)，實現(xiàn)節(jié)能降耗

2010吳起作業(yè)區(qū)系統(tǒng)效率計劃測試450口，實測462口，上傳分析有效井450口，系統(tǒng)效率為21.6%，較2009年的18.13%提升了3.47個百分點。

對92口抽汲參數(shù)調(diào)整井、78口熱洗油井、20口平衡調(diào)整井進行系統(tǒng)效率測試，系統(tǒng)效率分別提高了3.13%、2.35%和2.43%，平均單井日節(jié)電量10.2 ·h。

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3下部工作規(guī)劃：

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一、加強基礎(chǔ)工作管理

加強資料的錄取、管理，尤其是產(chǎn)建新區(qū)，嚴格執(zhí)行資料錄取與管理規(guī)定，杜絕資料虛假現(xiàn)象；

以注水管理年為契機，加強注水井管理，嚴格做好三疊系新區(qū)超前注水管理和動態(tài)監(jiān)控工作。

二、細化油田注水管理，夯實能量基礎(chǔ)

繼續(xù)抓好注水井的消欠工作；

加強計量水表的校驗力度，確保平穩(wěn)注水；

完善注水系統(tǒng)及注水工藝管網(wǎng)，在產(chǎn)建新區(qū)注水系統(tǒng)不完善前提下實現(xiàn)撬裝注水，確保超前注水工作的順利實施。

三、全面掌握產(chǎn)建動向，實現(xiàn)各項工程的全過程監(jiān)督

根據(jù)產(chǎn)建部署，后面將有2座接轉(zhuǎn)注水站：靖三轉(zhuǎn)、靖四轉(zhuǎn)；1座供水站：靖四供；7座增壓點：塞265增壓點、旗95-65增壓點、靖平21增壓點、塞379-15撬裝增壓點、塞367-7撬裝增壓點、塞434-46增壓點、塞427-28增壓點合計10個站點的相繼投用。對所建站點提前熟悉掌握設(shè)計方案，緊盯產(chǎn)建工程進度，加強與項目組溝通協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量。

在全年工作當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但還有許多不足之處，接下來，我將不斷提高自身業(yè)務(wù)和管理水平，更好地為基層服務(wù)，為滿足大作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)技術(shù)管理水平而不懈努力。

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述職人：張 凱 2011年12月25日.

第二篇：職業(yè)規(guī)劃組述職報告

職業(yè)規(guī)劃組 述職報告

一、本組職能

主要負責(zé)組織全校大學(xué)生的職業(yè)測評，為以后的職業(yè)生涯規(guī)劃做基礎(chǔ)，并舉行相關(guān)競賽，引導(dǎo)學(xué)生積極關(guān)注個人職業(yè)生涯，做好有序的規(guī)劃。

二、工作匯報

職業(yè)規(guī)劃組在上一學(xué)年的工作情況如下：

1.針對全校做職業(yè)測評

2.協(xié)會內(nèi)舉辦了職業(yè)規(guī)劃大賽

3.與各組合作，為校大型招聘會做服務(wù)工作

4.以協(xié)會為單位參觀了省博物館、參加先聲奪人、游玩黃河森林公園，蟠龍山等

針對以上活動，總結(jié)了一下上一學(xué)年存在的優(yōu)缺點：

1.優(yōu)點：成功的為全校做完職業(yè)測評，效果很好，從中也積累了不少經(jīng)驗，鍛煉了組內(nèi)成員的口才與組織能力。

2.不足：沒有合理的安排好時間，以至于職業(yè)生涯規(guī)劃大賽沒來得及在全校舉辦。

三、工作計劃

職業(yè)測評：1.與各系負責(zé)人聯(lián)系好進班講解；2.周末指導(dǎo)各系學(xué)生做好測評；3.整理好學(xué)生做好的測評報告，打印成書交給被測評者。此活動計劃納新兩周后舉行，寒假前結(jié)束。

職業(yè)生涯規(guī)劃大賽：1.參賽者根據(jù)自己的職業(yè)測評報告，寫好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃書；2.入選者做一份PPT，進行演講，解說自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；3.評委進行提問。此活動比賽分初賽、復(fù)賽和決賽，計劃拉贊助，對獲獎?wù)哌M行一定的獎勵，初步?jīng)Q定三月中旬舉行，五月中旬結(jié)束。

其他活動：跟著協(xié)會的腳步走。

四、納新計劃

1.本組舉行的活動需要職業(yè)規(guī)劃組全體成員的參與，對成員的鍛煉性極強，大一新生初來乍到，正是對這方面學(xué)習(xí)的階段，許多東西不懂都情有可原，只要你有一顆對本組的熱心，有一定的責(zé)任心以及組織能力，職業(yè)規(guī)劃組將會歡迎你們！

2.納新人數(shù)計劃五十人左右，以自我介紹以及提問的方式選出。

五、小結(jié)

新學(xué)期，新氣象。新一年的職業(yè)規(guī)劃組一定會在上屆打下的良好基礎(chǔ)上做到更優(yōu)秀！

第三篇：工程述職報告[范文]

工程述職報告

篇一：工程管理人員述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！XX年在緊張和忙碌中漸漸遠去，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長。回望走過的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。XX年的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：

一、思想政治素質(zhì)方面

1、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司內(nèi)部團結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來

約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成情況

（一）、XX工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。

2、審查施工圖紙，對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。

3、對所有設(shè)計變更及工程簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。

6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。

9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。心得體會：

1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。

（二）、XX工程維修工作

1、完成XX工程各項維修工程

針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進行嚴格的監(jiān)督和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會：

首先，通過XX工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大

量的維修工作讓我充分認識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責(zé)，所以我認為此項工作應(yīng)該得到高度重視。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作開創(chuàng)性不強，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進一步加強。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進度控制中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。

五、下主要工作思路

XX年是公司迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進工程進度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

1、根據(jù)限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計劃順利推進。

2、認真梳理詳細統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行”。

3、對工程建設(shè)需要的各種材料進行早統(tǒng)計、早安排、早采購，為工程建設(shè)做好一切準備工作。

篇二：工程部述職報告

工程部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

XX年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積

極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

一、XX年主要工作的開展情況

XX年初我負責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負責(zé)滑雪場擴建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好XX年工程部整體工作思路。

年初，集團導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程

部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合XX年工作中可能遇到的問題進行了科學(xué)實際的預(yù)測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在

降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，XX年在認真貫徹集管理目標，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行

力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。

總結(jié)自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；仡橷X年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足

總結(jié)XX 年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴重。

三、對下步工作的初步設(shè)想

XX年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神。

二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)

文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！

篇三：工程部經(jīng)理述職報告

工程部經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是......。XX年工程部的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工

作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極

主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比

較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效

對中央空調(diào)主機進行維修保養(yǎng)，清除了蒸發(fā)器和冷凝

器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和水密封，并做防銹處

理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機，進行除

塵除垢清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容

器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效

果，對二樓大廳空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整。

在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施

進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控

板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清

洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保

持排水暢

通。

二、采用新型建材，美觀實用低價

我們選在三樓成立美術(shù)館，我們選擇美觀實用的木質(zhì)材料作

為掛畫線，同時在展廳安裝了新型LED燈，增加照射效果，美化

了展覽環(huán)境。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環(huán)境煥然一

新。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道，保障了用氣安全無泄

漏。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會議室墻面，顯示

出高端大氣上檔次的感知度。為客房浴盆、面池下注入新式膠，避免了縫隙間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風(fēng)幕機，防止了蚊

蠅的進入，確保了食品安全，提高了用餐環(huán)境的整潔度。并拆裝

更換新款灶臺，改變了廚房做菜環(huán)境。

通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴格

按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底

解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很

大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，我們查閱了近

年的用電記錄，進行分析比較，選用先進的技術(shù)，減少了因線路

損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公的行為。

酒店的鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我

們根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)

爐時間。對閑置不用的熱水管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。

通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收

在各種裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對強電線路進行耐壓絕緣測試，對地面新型建材的鋪裝、都進行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。在裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。

通過對裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、尋找不足之處，提高管理水平

在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。

部門工作井然有序并充滿活力。

雖然在XX年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修

保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

XX年，我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

篇四：土建工程師述職報告

XXＸＸＸＸ

員工述職模板

XX年1月

ＸＸＸＸＸ建設(shè)工程有限公司

述職模板填寫說明

為使述職者按照要求準備好述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進一步說明：

填寫模板時注意事項：

論點明確，論據(jù)充分，言簡意賅。

上報格式。終稿以WORD格式上報，提交給評委組，便于評委

會提前研讀，不得隨意增加或減少內(nèi)容。

重點內(nèi)容。報告應(yīng)以面對工作中出現(xiàn)的問題與公司發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)各種經(jīng)驗教訓(xùn)與不足之處，并策略性的提出解決問題的思

路與改進為主，不得簡單籠統(tǒng)的總結(jié)與建議，應(yīng)根據(jù)所負責(zé)的

業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出可執(zhí)行的務(wù)實策略。

述職正文

姓名：ＸＸＸＸＸＸ職位：土建工程師

于公司工作年限：４年半部門名稱：遂寧項目工程部

一、本人所負責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：

１、XX年01月～04月負責(zé)ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

２、XX年05月～12月負責(zé)ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理

工作。

３、管理好本人所負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。

４、作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長。

５、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。

二、本人所在崗位主要工作職責(zé)3－5條：

1、負責(zé)項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。

2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)

行合同情況的跟蹤檢查處置。

3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投

標工作（讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。

5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜

合管理交底和合同交底，參加設(shè)計交底與圖紙會審。

6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編

制責(zé)任區(qū)域招標計劃與進場計劃。

8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗

收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。

9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。

10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周

月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

三、述職報告主要內(nèi)容，請一定要認真思考，從公司的高度和個人的角度仔細分析，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實的想法，最寶貴的建議，謝謝！

（一）請結(jié)合公司XX年發(fā)展指標（代建面積；產(chǎn)值；工程交付；股改工作；外部合作；內(nèi)部管理；整訓(xùn)及內(nèi)部整訓(xùn)；學(xué)習(xí)成長等等），以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：

1、請首先論述您XX年與公司發(fā)展指標有關(guān)的完成情況？（結(jié)合本職工作）１、按公司計劃要求順利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任務(wù)，并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù)。ＸＸＸＸ在施工過程中工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色，順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標化工地驗收，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗收，施工過程中戰(zhàn)標辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。２、按公司計劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在XX春節(jié)前全部封頂。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。

３、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞，帶出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。

2、你認為XX年公司發(fā)展指標完成情況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高？（以公司業(yè)務(wù)工作闡述）

1）與公司指標實際完成的差距表現(xiàn)1：

部分節(jié)點計劃未按期達成。

行動計劃1：

A、合理制定工期節(jié)點。

B、加強計劃督導(dǎo)管理。

C、特殊實際情況造成工期節(jié)點計劃延期，必須即時申請變更工期節(jié)點計劃。

2）與公司目標的差距表現(xiàn)2：

工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。

行動計劃2：

A、加強事前預(yù)控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。

B、加強事中監(jiān)督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格執(zhí)行既定的標準與目標。

C、加強事后檢查，驗收。對不滿足要求的必須進行整改、返工。

3、請結(jié)合您在XX的工作實踐，將取得的成績提取1—2條寶貴意見，以供大家？ A、我們團隊建立建全督導(dǎo)制度，包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場施工管理督導(dǎo)（含施工單位）。

B、我個人在施工過程中堅持過程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。

4、請您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對公司業(yè)績達成，長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn)，必須直面面對并有力解決。

1）挑戰(zhàn)闡述1：

如何建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊。

此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么？

沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個能力強的人是不可能完成一個高質(zhì)量、高標準的項目。

如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：

A、想盡一切辦法穩(wěn)定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應(yīng)該在工資待遇、晉升機

會等方面著重考慮。

B、持續(xù)不斷的在團隊內(nèi)部灌輸高標準意識，樹立標桿，建立獎懲機制與督導(dǎo)制度。

C、總結(jié)團隊管理、現(xiàn)場管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程，提升效率。

篇五：XX年工程資料員年終述職報告

XX年工程資料員年終述職報告

歲月荏苒，時光如梭，忙碌中轉(zhuǎn)眼又到年末，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，充實自我的態(tài)度，嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進度及時整理完善各項資料。一：XX的主要工作及總結(jié)如下：

1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及

時、有效、適用的資料。

2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。

3、負責(zé)施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā)。

4、負責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。

5、負責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

二：存在的問題和處理措施

資料工作雖然基本達到預(yù)期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進，在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)

一些問題和不足：

1、施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺，對

整理核查資料帶來不便。

2、個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響

工作效率

針對以上問題，采取的措施如下：

1、要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上

報資料 的意見明確以及便于登記

2、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文

件進行整補、剪裁、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。

三：XX年工作計劃

1、做好各類文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存

檔。根據(jù)項目規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收單位或個人要進行簽字確認，并將原件存檔。

2、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工

作

3、定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因，進行找補。

四：總結(jié)

過去的一年里，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作

中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與職業(yè)水平。

工程部： 張慶翠

篇六：工程部副經(jīng)理個人述職報告

工程部副經(jīng)理個人述職報告

程亮國

自XX年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。

剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進行著酒店工程部的籌建工作，當(dāng)時間緊，工程任務(wù)重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。但是，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。

開業(yè)至今已經(jīng)4個月了，在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完

成倉庫的初步建設(shè)，維修車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設(shè)備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。

我個人認為，我作為一個工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的認識是這樣的：酒店服務(wù)分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責(zé)客人投訴小修，及安裝會議設(shè)備，并提供服務(wù)外，主要工作在后勤區(qū)，故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù)，并確保所管轄設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，由于酒店所有的設(shè)備運行均由工程部負責(zé)，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經(jīng)理，我將做到以下幾點：

一．人員建設(shè)，各班組成立，并培順員工技能和服務(wù)意識。

1、建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護。

2、對于綜合性較強且設(shè)備較集中的場所如鍋爐房，空調(diào)機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設(shè)立專職維修組。

3、將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉(zhuǎn)班和常日班，運轉(zhuǎn)班負責(zé)設(shè)備的緊急維修，常日班負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)和定期檢修。

4、成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負責(zé)。

5、成立裝修組，客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責(zé)。

6、工程部倉庫的管理應(yīng)設(shè)有專人管理，并由值班主管或經(jīng)

理直接管理，以便成本得到有效的控制。

7、對于空調(diào)和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調(diào)組和電腦組。

二．按酒店管理公司的統(tǒng)一要求，完善制度牌，各機房設(shè)備標識卡，設(shè)備臺卡，并制定設(shè)備保養(yǎng)計劃。

三．做好能源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施，在保證酒店正常運營下，完成管理公司的節(jié)能指標。

四．完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設(shè)施設(shè)備正常運行下，維修和維護成本最低。

五．橫向聯(lián)系和溝通。

1、積極配合并多關(guān)注酒店各部門，對工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養(yǎng)工作。并在酒店總運營下，多支持，多配合一線部門需求，力爭做到酒店的整體總效應(yīng)。

2、配合酒店各部門，完善設(shè)備登記工作，并建立設(shè)備檔案庫，做到設(shè)備有資可查，有料可尋。

3、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主，酒店功能為輔的一個整體集團公司，那么我們要做到積極配合項目部，順利，優(yōu)質(zhì)，高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù)。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作。

總之，一個酒店工程管理的好壞，我認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒有一個科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系

正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

當(dāng)然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的，主要體現(xiàn)如下；

1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。2，酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。

3，各種照明燈具完好有效。

4，客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。

5，后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。

6，各工程系統(tǒng)的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書。

7，各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔，運行正常。

8，所有機房干凈、整潔、明亮。

9，工程管理制度齊全有效。

10，各種工程資料齊全完整。

11，所有員工分工明確，服務(wù)制度規(guī)范化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標準。

12，各類日常管理表格，齊全有效。

13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實可靠。

14，準確按時的完成各種計劃及預(yù)算。

作為一個管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一

定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常

工作?？傊瑧?yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。

一句話，我作為一個工程部副經(jīng)理，在黃總的帶領(lǐng)下，把十里銀灘酒店工程部建設(shè)為本集團最優(yōu)秀，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗。

篇七：土建工程師述職報告

土建工程師述職報告

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在XX取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了XX年工作目標。

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于XX年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)

章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析XX年天氣情況

為了完成XX年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而

且符合實際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對XX年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對XX年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認

識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成XX年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充

分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，XX年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

篇八：造價員述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我進入公司這個大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)的知識。感謝公司，是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮；感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖；感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心，讓我的專業(yè)知識得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預(yù)算是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責(zé)任心與使命感，準確的算出工程量及預(yù)算成本，完整的編制建筑工程的投標文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預(yù)算員這項工作做一下總結(jié)：

一、工作紀律方面

作為一名預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認真負責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相勉勵幫助。

二、崗位責(zé)任方面

本我這個職位的主要工作任務(wù)是：

1.準確計算各工程的電氣安裝的工程量，并進行定額計價或工程量清單計價。

2.編寫工程量清單說明、工程量清單計價說明。

3.預(yù)算打印出來后，進行嚴格的自檢和互檢（包括清單編號、單位、數(shù)量、取費、單價、合價表格樣式等）。

4.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、預(yù)算工作方面

今年本人所做的工作內(nèi)容包括【此處自己寫吧】。等大小項目的預(yù)算編制工作。

在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學(xué)習(xí)了以前書本上學(xué)不到的相應(yīng)專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。

預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更加準確。在核對預(yù)算工程量過程中，嚴格按照公司的規(guī)定和相應(yīng)的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決，做到“二無”，一無重復(fù)算量，二無漏項漏量。

四、工作不足方面

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。

2.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。

3.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對各種工程的預(yù)算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應(yīng)的知識。

4、學(xué)習(xí)的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。

今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學(xué)習(xí)，積極交流，并將各項工作做得更好。

五、工作打算方面

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，而且努力把每一項工作內(nèi)容做好。

3、利用工作之余認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能

夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的相關(guān)標準、規(guī)范資料文件，加強學(xué)習(xí)其他相應(yīng)工程的計算方法技巧、相應(yīng)工程軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。

回顧過去，展望未來，總結(jié)得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

篇九：工程項目經(jīng)理述職報告范文

XX年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經(jīng)

理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工

作情況總結(jié)如下：

一．工作業(yè)務(wù)方面

XX年底，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程，根據(jù)公

司安排，由我負責(zé)項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南

河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境

復(fù)雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入

場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以

利用 的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好

鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工

地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制

定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順

利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建

造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好

評。

在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到

位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭

資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府

和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為

工程

開工創(chuàng)造條件。

施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝

通，爭取臨時工程早交地、早開工。基于前期工作準備充分，二標段于XX年3月20日率先開始營地建設(shè)、4月4日第

一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁

開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個

啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第

一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化

帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供

了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。

9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干

一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。

此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會場氣氛

熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競

賽活動中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。

十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速

掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，搶時間、趕進度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份

土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創(chuàng)造

了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

二、學(xué)習(xí)能力方面

在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真

貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江

總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素

養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。在實

際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂

堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正

個人

與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為

是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉

行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口

合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為

企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)

范，把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良

好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一

身正氣。

項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工

準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關(guān)規(guī)范標準的學(xué)習(xí)與

培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí)，以會代培，通過集中學(xué)習(xí)

及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工

程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切合公司實際，牢

牢把握“發(fā)展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共

享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求，不

斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼

顧”這個根本方法，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高

組織項目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精

神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議

公報》。告誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié)

調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧

發(fā)展。動員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺

地走

科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu)

秀，為構(gòu)建和諧文明項目建功立業(yè)。

三、存在的問題和解決思路

1、做為整個管理團隊，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人

員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目

部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

計劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進

施工生產(chǎn)管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間

忙于事務(wù)性工作，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另

外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也

需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主

生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。

3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工

作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域

制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在

今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。

四、對明年的工作展望

通過總結(jié)XX年項目工作，項目部雖然在前期取得了

一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識

到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班

子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大

化，工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。

針對XX年項目重點工作，項目工作計劃如下：

1、工程質(zhì)量管理方面

落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制；

工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進

行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢

查，爭取一次性通過驗收。

2、現(xiàn)場安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司

每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目

安全文明施工工地管理目標。

3、施工進度管理方面

在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進

度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成 本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)

約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包

合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作

上的支持和指導(dǎo)，來源于公司、分公司以及項目各位同事們 的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際

情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進

展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過

本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。

在此我表示衷心的感謝！

二

o一o年十一月

第四篇：綜合學(xué)科建設(shè)組述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！首先在這里非常感謝校領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也非常感謝全體組員對我工作的支持和配合，謝謝!記得開學(xué)初辦公室朱老師跟我打趣的說：“小賴賴，恭喜你當(dāng)官嘞?！蔽艺f了一句：“為人民服務(wù)?！彪m然只是句玩笑話，但就覺得身上的膽子很重。因為綜合組一直是優(yōu)秀教研組，心想這次不要這塊“金字招牌”就砸在我手上了吧。所以開學(xué)初我是帶著壓力在進行教研活動的。不過，這種想法慢慢轉(zhuǎn)變成為動力，因為綜合組的每位成員有了一個共同的目標，那就是再一次向優(yōu)秀教研組進軍。

我們組有一個特點：領(lǐng)導(dǎo)多，除了我之外，其余的大多是領(lǐng)導(dǎo)。讓我這個“平頭百姓”去“領(lǐng)導(dǎo)”一大幫領(lǐng)導(dǎo)，感覺好有壓力。說到這里，我真的很感謝他們那么配合我的工作，能夠在百忙之中抽出時間參加教研組活動，還有那些老教師們，他們身上那種認真負責(zé)、甘于奉獻的態(tài)度和精神值得我們年輕老師好好學(xué)習(xí)。一學(xué)期下來，大家形成團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使的默契。我覺得我們不僅是朋友，同事，更像是一家人。

綜合組同時也是一個非常特殊的群體，相對于其他教研組來說，它有著多學(xué)科性，在我眼中它仿佛就像是一個百花園，有熱情奔放的玫瑰（音樂組），有清新淡雅的蘭花（美術(shù)組），還有那透著神秘的非洲菊（科學(xué)組）……

下面讓我們一起走進這百花園，首先登場的是透著神秘的非洲菊（科學(xué)組）

學(xué)校氣象興趣小組活動的正常開展，促進了氣象科普知識的宣傳工作，激發(fā)了全體學(xué)生，特別是氣象興趣小組成員的學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、用科學(xué)的熱情。通過老師的輔導(dǎo)和學(xué)生的自學(xué)，興趣小組的全體成員都能正確地認識各種氣象符號，并能正確地運用氣象術(shù)語，他們在老師的精心指導(dǎo)下繪制氣象小報，并在全校進行展示活動，（圖）不僅使興趣小組成員掌握了大量的氣象科普知識，而且使廣大師生進一步了解了氣象與健康、氣象與衛(wèi)生保健、氣象與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的關(guān)系。通過活動，培養(yǎng)了學(xué)生關(guān)愛他人、關(guān)愛大自然的良好情操，懂得了保護環(huán)境的重要性。學(xué)生自覺認真、持之以恒的工作態(tài)度得到了進一步的鍛煉和提高。

被譽為“東方魔方”的智力七巧板，由形狀不同的七塊板組成，看似簡單，但拼裝起來卻奇妙無窮，學(xué)校為了發(fā)展學(xué)生的空間想象能力培養(yǎng)創(chuàng)造意識，成立七巧板興趣小組，由科學(xué)老師對學(xué)生進行輔導(dǎo)，利用課外時間對學(xué)生進行系統(tǒng)的知識、技巧的培訓(xùn)，雖然我校組建的時間較短，但經(jīng)過兩個月的不懈努力，我校的七巧板活動初見成效，孩子們在衢州市級七巧板比賽中有兩名學(xué)生榮獲三等獎，我們堅信“給孩子一方舞臺，孩子會還你一分驚喜”。

葉文哲老師在市科學(xué)教學(xué)論文評比中榮獲一等獎，區(qū)小學(xué)科學(xué)實驗技能操作比賽獲一等獎，指導(dǎo)學(xué)生葉夢輝獲區(qū)第六屆青少年科技創(chuàng)新大賽三等獎。

其次亮相的是清新淡雅的蘭花（美術(shù)組）

12月31日，在杜澤小學(xué)的希望廣場上舉辦了書畫、科技創(chuàng)新展示活動，此次活動是我校首屆校園文化節(jié)的專場之一，一塊塊展板整齊的排列在希望廣場的桂花樹下，成了學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線，同學(xué)們紛紛圍觀上來，簇擁在一塊兒，他們或是欣賞著高雅的中國畫；或是欣賞著色彩紛呈的水粉畫；或是討論研究著科技小制作……此次活動極大的豐富了校園文化，陶冶了同學(xué)們的藝術(shù)情操，得到了家長、師生的一致好評。

本學(xué)期我組建了國畫興趣小組，這是我國畫班的孩子們，瞧！他們多高興多自豪?。∶刻熘形缢麄兛偸窃缭绲膩淼絿嫿淌?，自覺自發(fā)的開始認真的作畫。他們都是一群愛畫畫，對畫畫有著濃厚興趣的孩子。雖然學(xué)國畫的時間不長，但我相信他們是最棒的。在這次的畫展中他們已經(jīng)嶄露頭角了。

美術(shù)組老師還利用課余時間積極籌劃，輔導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)作，組織學(xué)生參加區(qū)少兒科幻畫的比賽，由我指導(dǎo)的祝雯靚、王菲等四位學(xué)生分別獲區(qū)三等獎。指導(dǎo)學(xué)生在區(qū)第二屆藝術(shù)節(jié)書畫比賽中獲二等獎和三等獎兩人，我的美術(shù)論文獲區(qū)二等獎。

最后壓軸的是熱情奔放的玫瑰（音樂組）

音樂組老師繼續(xù)加強銅管樂隊、校合唱隊、舞蹈隊的訓(xùn)練，積極創(chuàng)建省藝術(shù)特色學(xué)校，10月29日省里考察組成員來我?？疾?，通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的介紹，得到了省里考察組的一致好評。

宋建萍老師指導(dǎo)學(xué)生在區(qū)第二屆藝術(shù)節(jié)中獲主持人比賽學(xué)生組一等獎，群舞三等獎，心理健康論文獲區(qū)二等獎，主持的音樂課題在區(qū)里立項，“農(nóng)遠工程”論文獲市三等獎,博客獲市三等獎,教導(dǎo)主任評比區(qū)二等獎,本學(xué)期被評為校級“紅燭”教師，公開課《小蜜蜂》準備送全國參加錄像課的評比。

劉錦軍老師參加浙江省“群星獎”舞蹈大賽，作品《君當(dāng)如竹》榮獲銀獎，指導(dǎo)學(xué)生在區(qū)第二屆藝術(shù)節(jié)大合唱專場中榮獲三等獎。

讓我們秉著“為人民服務(wù)”的宗旨，為杜小的教育事業(yè)而奮斗。

第五篇：測量組述職報告

述職報告

S325省道宿遷段V VI標測量組工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事你們好！

在新年即將到來之際，首先預(yù)祝你們新年快樂，身體健康，合家歡樂!2012年2月本人踏入貴公司，在宿遷工程擔(dān)任測量負責(zé)工作，至今在公司工作已將近1年，在這一年里我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持，也感謝各位同事的幫助，我基本上完成了S325省道宿遷段VVI標工程建設(shè)的施工測量任務(wù)。

從我剛踏入本工程時，工程進度已進入下部構(gòu)造的建設(shè)階段，工程正處于大干時期，對項目的施工規(guī)程、施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件一無所知，為了盡快融入到工作當(dāng)中去，加班加點熟悉項目相關(guān)建設(shè)文件，計算相關(guān)數(shù)據(jù)，復(fù)核、復(fù)測相關(guān)控制點的準確性，精密性。通過本科室所有員工共同努力下，本測量總體情況比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因測量原因引起的質(zhì)量問題，各分項工程測量控制合格率100%，特別在主橋施工測量控制達到預(yù)期效果，受到建設(shè)單位、監(jiān)控單位、監(jiān)理單位一致的好評。

現(xiàn)我將我們測量工作思路及過程寫出來，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多給予寶貴意見和建議：

一、施工準備階段

1、熟悉相關(guān)圖紙，檢查驗算圖紙相關(guān)坐標、高程測量數(shù)據(jù)成果及結(jié)構(gòu)幾何尺寸是否正確，發(fā)現(xiàn)錯誤問題及時整理上報；

2、對控制點進行復(fù)測、加密，對復(fù)測成果進行計算，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，及時上報監(jiān)理單位，請設(shè)計單位予以確認，并進行二次復(fù)測；

3、測量的相關(guān)工作及資料必須嚴格執(zhí)行復(fù)核簽認制度，保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高工作效率。

二、施工階段

1、加強控制點復(fù)核及保護，做好與分包隊測量技術(shù)人員相關(guān)數(shù)據(jù)及測量控制點位的交接，并要求其做好分包段落點位看管及保護工作；

2、加強與測量監(jiān)理工程師溝通及報驗工作，做到上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收確認，下道工序不得進行施工；

3、路基工程施工，我隊及時放樣并測出高程，確認路基施工質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，后報監(jiān)理驗收簽認；

4、橋梁工程施工，橋梁工程施工測量工作比較繁瑣復(fù)雜，特別對于主橋等重要部位測量，工序繁多，工藝復(fù)雜，控制精確度較高，需集合計算機計算模擬放樣，確認無誤后方可實地實施測量，在測量過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報請項目技術(shù)主管負責(zé)人協(xié)助分析解決。

三、2013年工作計劃：

1、充分熟悉圖紙設(shè)計意圖，細心謹慎對待工作，始終牢記測量工作沒有小事，重視每道工序測量工作，堅決執(zhí)行圖紙及相關(guān)規(guī)范、標準要求；

2、完善內(nèi)業(yè)資料，檢查有無缺少及相關(guān)人員簽字是否齊全；

3、對已完工程進行測量放樣，測出相關(guān)數(shù)據(jù)，提前做好工程交工驗收相關(guān)測量任務(wù)；

4、對未完成工程認真對待，做到測量工作至始至終萬無一失。

四、存在缺點和不足

1、工作經(jīng)驗還不夠豐富，有些地方走了許多彎路。影響工作效率，對現(xiàn)場管理能力還有待進一步提高；

2、遇到問題不夠冷靜，易于情緒化，做不到審時度勢。

總之，通過在本公司一年工作經(jīng)歷，在項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，本人也有所收獲，對我以后的發(fā)展有著舉足輕重的作用，以后我將繼續(xù)發(fā)揚路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實肯干、勇于開拓的工作作風(fēng)，為本公司發(fā)展貢獻自己微薄力量。

謝謝

述職人：薛繼堅

2013.1.27