第一篇：水車(chē)間工作總結(jié)

公用工程車(chē)間年終工作總結(jié)

給水排水專(zhuān)業(yè)在公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和汗水提前完成了今年的地下管網(wǎng)施工任務(wù)，為兄弟單位的提前入場(chǎng)鋪平了道路，取得了一小段成績(jī)。截至2010年5月1日，工作匯報(bào)如下： 上半年工作情況

一、施工進(jìn)度方面：3化建完成工程量約90%，（除空分區(qū)給排水未完成外），應(yīng)支付工程款215萬(wàn)，實(shí)際支付145.2萬(wàn)，已支付67.53%；13化建完成工程量約95%，（除筒倉(cāng)西擋墻處有條件準(zhǔn)備施工外），應(yīng)支付工程款220萬(wàn)，實(shí)際支付155萬(wàn)，已支付70.46%。以上價(jià)款，兩家化建均不含變更及簽證部分。（此項(xiàng)價(jià)款須由專(zhuān)業(yè)造價(jià)部門(mén)核算）

二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，檢查井未全部清槽及井座安裝，未進(jìn)行通水試驗(yàn)，未進(jìn)行消防栓安裝；已做檢查井標(biāo)識(shí)，已做消防栓標(biāo)識(shí)，已安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及檢查。

三、工作實(shí)行分片負(fù)責(zé)制：一事一落實(shí)，過(guò)程追則。無(wú)論施工方，還是甲方，沒(méi)有任何借口。

四、安全生產(chǎn)大如天：管網(wǎng)工程，13化提前5天完成，不計(jì)下雨停電；3化建按節(jié)點(diǎn)于5月1日完成大部工程（可作業(yè)面內(nèi)），未發(fā)生一起安全小事故。

五、趕進(jìn)度，要質(zhì)量，講效益：同志們始終秉承公司利益第 一，大監(jiān)理小業(yè)主的原則，配合華旭監(jiān)理，哪怕一道防腐口不得輕易放過(guò)，非金屬管避水試驗(yàn)，金屬管打壓試驗(yàn)，全部按規(guī)范，不得有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎……施工單位從抵觸到支持，工作有序，保質(zhì)保量完成。

六、甲方人員狀況：武鵬、石磊工作積極負(fù)責(zé)，態(tài)度端正嚴(yán)肅，管網(wǎng)工程能夠較常規(guī)時(shí)間提前4個(gè)月完成，為兄弟單位提供施工工作面，他們做了大量的工作，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，24小時(shí)隨叫隨到，受到施工單位的一致好評(píng)。新學(xué)員廖杰、孫彥偉、趙金波專(zhuān)心學(xué)習(xí)，勇敢實(shí)踐；關(guān)顧大局，服從領(lǐng)導(dǎo)；不喊苦，不叫累。他們是80后的佼佼者，是我們奧維乾元的希望。上半年工作中存在問(wèn)題及下一步的工作措施

一、成品保護(hù)要加強(qiáng)，已下發(fā)工作聯(lián)系單；加強(qiáng)執(zhí)行動(dòng)土工作票制度，已安排相關(guān)人員檢查督促。各施工單位的作業(yè)區(qū)及臨邊屬于其日常保護(hù)范圍，已多次強(qiáng)調(diào)。

二、生產(chǎn)水池，一、二循環(huán)水系統(tǒng)，回用水系統(tǒng)土建部分須抓緊時(shí)間完成。設(shè)備制作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸清情況。已列入計(jì)劃。

三、檢測(cè)藥劑及試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備。請(qǐng)盡快安排采購(gòu)。

四、地下管網(wǎng)竣工圖繪制。完成中。

五、產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：適當(dāng)時(shí)機(jī)，抽調(diào)人員熟悉系統(tǒng)，準(zhǔn)備上崗。完成操作規(guī)程的編制。編制中。

六、管網(wǎng)就緒后的成品保護(hù)須投入大量的人力物力。未通水部 2 分打樁、挖土、修路、臨時(shí)交通、重物堆放、臨時(shí)錨固等等必須辦理動(dòng)土證，并知會(huì)管網(wǎng)專(zhuān)業(yè)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

七、支線對(duì)接當(dāng)化費(fèi)大量的人力物力，并成為制約系統(tǒng)貫通的瓶頸，應(yīng)提前有遇見(jiàn)，有安排。正論證安排中。

八、循環(huán)水低點(diǎn)排放，旁路；水質(zhì)處理，污水回用等等，正論證，提出方案中。

九、工藝對(duì)接。詳細(xì)核對(duì)中，隨時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通。

十、組織安排好相關(guān)圖紙會(huì)審。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò)。

十一、存在問(wèn)題：給排水專(zhuān)業(yè)管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

下半年工作安排

一、除鹽水系統(tǒng)的準(zhǔn)備安裝。土建完成后，除鹽水系統(tǒng)力爭(zhēng)3個(gè)月出水。第一、二循環(huán)水站土建完成力爭(zhēng)3個(gè)月完成；循環(huán)水預(yù)膜方案已完成，系統(tǒng)就緒，準(zhǔn)備20天完成；

二、實(shí)習(xí)人員進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)，抽時(shí)間考核上崗備用。

三、做好相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及要求其實(shí)踐能力提高。以聽(tīng)講及自講的方式彼此提高。

四、給排水專(zhuān)業(yè)的定期學(xué)習(xí)制度1、10、20，定期總結(jié)制度每周二，繼續(xù)落實(shí)下去。

五、進(jìn)一步明確車(chē)間工作的安全連帶、過(guò)程追責(zé)制度，一事一落實(shí)，沒(méi)有任何借口。

六、地管施工組要求大家，下一步的任務(wù)更加艱巨，我們始終以公司利益為重，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，步調(diào)一致，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年前進(jìn)一大步。奉獻(xiàn)公司，成長(zhǎng)自我。力爭(zhēng)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

第二篇：化水車(chē)間年終工作總結(jié)[定稿]

化水工段2014年上半年工作總結(jié)

——下半年工作計(jì)劃 回顧上半年的所做工作、為今后工作的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助以及車(chē)間全體職工的共同努力下較好的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，為鍋爐、汽機(jī)以及甲醇化產(chǎn)車(chē)間的提供了充足的脫鹽水。化水車(chē)間全體，立足本職崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。同時(shí)取得了技能上的提高，學(xué)習(xí)上的進(jìn)步，全心全意愛(ài)崗敬業(yè)。現(xiàn)將化水車(chē)間在上半年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、完成的工作

1半年水處理及時(shí)、滿(mǎn)足對(duì)外除鹽水的供給。2.完成了每月的各項(xiàng)檢修工作,保證了設(shè)備正常運(yùn)行。3.完成了水處理?yè)Q熱器加裝隔離門(mén)，換熱器進(jìn)氣管道加裝一、二次門(mén).4.反滲透與超濾清洗管道加裝切換隔離門(mén)。（因反滲透與超濾共用一套清洗裝置）

5.廢水池籌建，池上加裝彩鋼房，六月份正式投運(yùn)。6.化水主廠房門(mén)前鋪設(shè)水泥路面。

7.完成了車(chē)村水源管路鋪設(shè)并投運(yùn)此水源，解決了車(chē)間部分用水問(wèn)題。

8.解決了反滲透及超濾污堵的清洗工作。

9.完成了3#雙介質(zhì)過(guò)濾器內(nèi)部支柱襯膠焊接工作。（廠家協(xié)助）10.完成絮凝劑調(diào)試定量工作。11完成了公司及車(chē)間交代的各項(xiàng)任務(wù)。

12.班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)，安全責(zé)任制落實(shí)，狠抓車(chē)間管理職責(zé)的落實(shí)、全力提升車(chē)間管理水平。大力整治違章行為和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，從改變?nèi)藛T安全意識(shí)來(lái)從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題和不足

1.因原水水質(zhì)暫無(wú)大的改觀之前，超濾容易污堵。頻繁清洗超濾，不能滿(mǎn)出力發(fā)揮制除鹽水量。

2.原水濁度偏高，對(duì)雙介質(zhì)過(guò)濾器運(yùn)行壓力較大,反洗頻率增加。

3.隱患、設(shè)備缺陷較多，還需進(jìn)一步花大力氣對(duì)設(shè)備隱患和缺陷進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安。

三、下半年工作計(jì)劃

1、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。

2.做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保證車(chē)間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3.原水箱旁邊閥門(mén)井防滲工作處理.4.多方面提升職工本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使職工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)事故處理方面的能力有質(zhì)的進(jìn)步。5.在今后工作上、技術(shù)上、思想上嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司的繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：化水車(chē)間年終工作總結(jié)

化水車(chē)間2017年工作總結(jié)

2017年即將結(jié)束，回顧這一年所做工作、為今后工作的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助以及車(chē)間全體同仁的共同努力下較好的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，保障了鍋爐、汽機(jī)的安全運(yùn)行?；?chē)間全體，立足本職崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。同時(shí)取得了技能上的提高，學(xué)習(xí)上的進(jìn)步，全心全意愛(ài)崗敬業(yè)?，F(xiàn)將化水車(chē)間在本的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、完成全年生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)約單位成本與積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。

一年里，在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確管理方針策略下霍爾果斯南崗熱電廠化水車(chē)間較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，其中包括：1.全年水處理及時(shí)、滿(mǎn)足鍋爐除鹽水的供給。2.水汽取樣拌熱管道的安裝工作，保證水汽分析系統(tǒng)能較好的抵御低溫天氣。3.辦公樓生活水管、排水管道的疏通和檢修，職工洗澡堂的管道改裝。4.板房生活水的供排管路安裝。5.綠化管道的鋪裝調(diào)試，并積極參與綠化帶的種植工作。保證了我廠綠化區(qū)全年正常供水，使我廠工作環(huán)境得到了極大的改善。6.生活水泵和消防水泵的檢查維護(hù)保障生活用水和消防用水。7.今年供暖前，化水車(chē)間提前搶修六十二團(tuán)供熱管道，為確保該團(tuán)今冬順利供暖。8.今年七月完成鍋爐八米暖氣的安裝工作，九月完成電收塵暖氣和員工板房暖氣的安裝工作等。在工作實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，本著節(jié)能、降耗、增效的原則，對(duì)一些設(shè)備及工藝積極提出了合理化建議。如：冷渣機(jī)所用的除鹽水回收利用的合理化建議；反滲透管路與淡水管路分開(kāi)的改裝建議等。很大程度上節(jié)約我廠的生產(chǎn)成本。一年以來(lái)，我們本著企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)，規(guī)則的系統(tǒng)和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使車(chē)間管理單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)作。在管理上精耕細(xì)作，落實(shí)好班組管理的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把管理工作做精、做細(xì)，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。工作上刻苦鉆研、勤奮努力，為公司盡職、盡力技術(shù)上精益求精。為本車(chē)間平穩(wěn)、安全順利的運(yùn)行盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。精心維護(hù)，保質(zhì)保量地巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，以保障正常運(yùn)行，行，也保障了熱電的安全運(yùn)行。

二、遵守我廠各項(xiàng)規(guī)章制度

班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)，安全責(zé)任制落實(shí)，狠抓車(chē)間管理職責(zé)的落實(shí)、全力提升車(chē)間管理水平。大力整治違章行為和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，從改變?nèi)藛T安全意識(shí)來(lái)從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。

三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理

今年公司安全生產(chǎn)工作緊密?chē)@“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打擊管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身體力行，不僅在各種會(huì)議上進(jìn)行安全思想的宣貫。

2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開(kāi)展多次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)完成了全員每月安規(guī)考試。用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)提高員工和其他工作人員的安全意識(shí)，以增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。組織車(chē)間員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤(pán)，通過(guò)這些針對(duì)性和實(shí)效性比較強(qiáng)的方法，提高工作人員的安全素質(zhì)，對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)。

3、根據(jù)各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定以及三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置，明確各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各部門(mén)的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。

4、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

5、積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。落實(shí)公司的《缺陷管理制度》和《設(shè)備定期巡視檢查維護(hù)制度》等制度，并嚴(yán)格落實(shí)，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做踏實(shí)。設(shè)備部、維護(hù)單位加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，對(duì)不夠理想的輔助設(shè)備加大整改力度，經(jīng)過(guò)多次改造和消缺，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，設(shè)備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。

6、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。

四、扎實(shí)推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范生產(chǎn)管理、提升員工素養(yǎng)、打造精品工程、樹(shù)立企業(yè)形象；管理目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減少庫(kù)存積壓、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)提高；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見(jiàn)效、長(zhǎng)期堅(jiān)持”的工作原則。推行6S管理以來(lái)，車(chē)間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車(chē)間整體形象得到了提高。

五、基層黨組織發(fā)揮重要作用

2017年化水車(chē)間黨支部始終堅(jiān)持支部建設(shè)作為抓好一切工作的核心，堅(jiān)持圍繞車(chē)間安全生產(chǎn)大局，以建設(shè)一支文明職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以星級(jí)黨支部建設(shè)為抓手，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)為動(dòng)力，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行黨員公開(kāi)承諾，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，因地制宜、因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿于各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)和生活中。時(shí)時(shí)刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設(shè)的新路子，加強(qiáng)支部建設(shè)，依托活動(dòng)載體，切實(shí)加強(qiáng)黨支部工作的影響力和滲透力，加強(qiáng)支部工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。車(chē)間黨支部積極發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，支部通過(guò)家訪談心及時(shí)將組織的溫暖送到職工困難戶(hù)心理，并通過(guò)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

宣傳報(bào)道工作注重實(shí)效，支部活動(dòng)生動(dòng)活潑。支部緊緊圍繞車(chē)間的安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮職工的積極性，鍛煉青年人，發(fā)揮各類(lèi)人才的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，利用各種形式大力宣傳車(chē)間與支部工作，表?yè)P(yáng)職工群眾中涌現(xiàn)的好人好事，培養(yǎng)職工的集體榮譽(yù)感，提高車(chē)間的知名度。通過(guò)宣傳報(bào)道，大大調(diào)動(dòng)了車(chē)間干部職工的工作熱情。

六、存在的問(wèn)題和不足、1.安全管理監(jiān)督還未完全到位，各級(jí)人員安全責(zé)任制未按“三級(jí)控制”要求層層落實(shí)。安全管理人員能力不足，部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。2.基建遺留隱患、設(shè)備缺陷較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度較大，對(duì)公司的安全文明生產(chǎn)帶來(lái)較大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對(duì)設(shè)備隱患和缺陷進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安。

多方面提升自己，學(xué)好本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的能力有質(zhì)的進(jìn)步。在今后工作上、技術(shù)上、思想上嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司的繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：水車(chē)間年終總結(jié)

聚甲醛運(yùn)營(yíng)部車(chē)間年終總結(jié)

回顧2011全年的工作，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)和指導(dǎo)精神，車(chē)間主要圍繞對(duì)員工的培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育、三查四定、工藝上的調(diào)試運(yùn)行，盡可能的保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，因此主要做了以下幾方面的工作 ：

一、合理安排，提高效率。

今年的工作任務(wù)量總的來(lái)說(shuō)還是比較重的，由于是新建廠，在設(shè)備、人員等各項(xiàng)工作存在諸多不穩(wěn)定的因素，如何克服困難，將不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣?，由于任?wù)重、人員不足，既要按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，又要合理安排人員休息，保證安全工作，車(chē)間采取了一系列的措施，確保安全穩(wěn)定的完成任務(wù)。

對(duì)新上崗的員工，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)不同的崗位，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，在不斷的理論學(xué)習(xí)中，熟記廢水處理的整個(gè)工藝流程和技術(shù)參數(shù)，在車(chē)間技術(shù)人員的指導(dǎo)下，走現(xiàn)場(chǎng)，尋管線，確保每一位員工在理論考試，現(xiàn)場(chǎng)口述手指都合格達(dá)標(biāo)，努力提高員工操作的熟練程度，使其快速成長(zhǎng)，為車(chē)間生產(chǎn)注入新的中堅(jiān)力量為我車(chē)間的試車(chē)前期準(zhǔn)備打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

我車(chē)間主要由循環(huán)水和廢水兩部分構(gòu)成，對(duì)于循環(huán)水起初對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，容器試水、機(jī)泵試運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)模擬

操作、設(shè)定故障，再逐一排除故障，就這樣我們多次對(duì)循環(huán)水各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行檢查，循環(huán)水3月開(kāi)始試車(chē)運(yùn)行并運(yùn)行正常，在9月20日到9月30日進(jìn)行了第一次預(yù)膜，并預(yù)膜成功，至今一直正常運(yùn)行，循環(huán)水給水量已達(dá)到4212萬(wàn)方水。

廢水自2011年4月26日，開(kāi)始投加污泥到UASB反應(yīng)器和生物接觸氧化池，對(duì)污泥開(kāi)始馴養(yǎng)階段，并同時(shí)進(jìn)行單機(jī)和聯(lián)機(jī)試運(yùn)行。在2011年6月17日，污水預(yù)處理工序的投運(yùn)標(biāo)志著廢水處理站試運(yùn)行正式開(kāi)始，微生物馴化過(guò)程正常穩(wěn)定，且按設(shè)計(jì)要求穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，外排污水甲醛含量在20ppm指標(biāo)范圍內(nèi)，但現(xiàn)在外排水COD超標(biāo)，原因是污水來(lái)水中含有二氧五環(huán)、三聚甲醛和硫酸根離子等成分，已超標(biāo)工藝設(shè)計(jì)處理范圍，所以廢水現(xiàn)在正在調(diào)試技改階段。

二、安全生產(chǎn)，加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)。

安全生產(chǎn)一直以來(lái)都是化工廠工作的重中之重，為了達(dá)到安全事故為零，自年初以來(lái)，車(chē)間對(duì)所有的危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，對(duì)可能發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)施進(jìn)行整改，在危險(xiǎn)源按裝安全警示牌和標(biāo)語(yǔ)。

同時(shí)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)。采取培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式，嚴(yán)格考試紀(jì)律，提高員工對(duì)培訓(xùn)的重視程度，有效的避免了部分員工培訓(xùn)態(tài)度不端正，草草了事，應(yīng)付差事的做法。加強(qiáng)安全巡邏力度。針對(duì)車(chē)間具體情況，確定巡檢路線，加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。這一系列的安全警示提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。

三、同時(shí)我車(chē)間也存在的不足和急需改進(jìn)的方面：

青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使生產(chǎn)質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性且隨意性較大。所以加大對(duì)青年員工的教育管理力度;繼續(xù)規(guī)范員工操作，提高員工操作的熟練程度，并且加強(qiáng)完善工藝紀(jì)律管理，提高個(gè)人執(zhí)行力度；同時(shí)合理安排作業(yè)場(chǎng)地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;進(jìn)一步完善車(chē)間安全防范工作，加強(qiáng)安全管理，提高全員安全防范意識(shí)。

一年來(lái)車(chē)間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)。但還有不足之處，在今后的工作中，繼續(xù)保持零事故生產(chǎn)，加大持續(xù)改善力度，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取完成持續(xù)改善任務(wù)，保質(zhì)保量的完明年生產(chǎn)任務(wù)。為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：電廠化水車(chē)間新聞報(bào)道

圍繞中心工作提升支部工作實(shí)效

今年以來(lái)，電廠化水黨支部始終貫徹落實(shí)好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)，就是支部工作的重點(diǎn)。那里有困難，共產(chǎn)黨員就出現(xiàn)在那里，切實(shí)發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。今年8月份，車(chē)間主要設(shè)備除鹽系統(tǒng)制水量大量下降，經(jīng)過(guò)化驗(yàn)分析，確定為制水用的樹(shù)脂報(bào)廢，面對(duì)更換30噸的樹(shù)脂，任務(wù)量極大，為了搶修，支部一班人，帶領(lǐng)黨員群眾，連續(xù)作業(yè)，渴了喝口水，累了歇一會(huì)接著干，連續(xù)奮戰(zhàn)近24個(gè)小時(shí)，為確保機(jī)組安全發(fā)供量搶得了時(shí)間。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，黨支部積極組織黨員群眾立足崗位，為電廠安全生產(chǎn)工作發(fā)揮作用，廣大黨員通過(guò)“三諾”（定諾、亮諾、踐諾）活動(dòng)，在工作學(xué)習(xí)上率先垂范，從抓落實(shí)、抓深化方面，力求實(shí)效，真正發(fā)揮先鋒模范作用。

結(jié)合開(kāi)展支部換屆“公推直選”活動(dòng)和迎接公司黨代會(huì)的召開(kāi)，車(chē)間支部認(rèn)真開(kāi)展好和星級(jí)班組、星級(jí)員工評(píng)選和安全思想宣傳工作。從狠抓“兩票三制”、“四不放過(guò)”等基礎(chǔ)性工作，提升各項(xiàng)工作的實(shí)效性。結(jié)合在廣大黨員中開(kāi)展的“三亮”（黨員亮身份、黨員亮崗位、黨員亮承諾）活動(dòng)，通過(guò)“橫”向比較，“縱”向評(píng)比，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)整體工作上臺(tái)階。11月26日，針對(duì)電廠小熱網(wǎng)加熱器結(jié)垢情況，放棄休息時(shí)間，進(jìn)行解體清洗，加班延點(diǎn)，保證了熱力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為安全供暖、發(fā)電做出了貢獻(xiàn)。